篇一：银行抓基层党建工作述职报告缺少推陈出新意识
全省基层党建工作培训研讨会精神传达提纲
3月29日至4月1日，全省基层党建工作培训研讨会在成都市委党校召开。来自全省21个市州、181个区市县的分管基层党建工作副部长和组织科（股）负责人、部分省直机关单位分管负责人，共500余人参加了会议。中组部组织二局局长陈向群出席会议，并就乡镇党委换届和加强基层党建工作作了主题报告，省委组织部副部长周国庆就全面推进基层党的建设作了详细部署，省委组织部相关处室负责人就今年的基层党建相关工作提出了非常明确的意见，具有很强的理论性、针对性、指导性、可操作性，为我市进一步抓好基层党的建设工作指明了方向。学习虽然只有短短三天，但却引起了我们思想上的强烈震撼和共鸣，其高规格、大规模、多形式教学，亦在我们心里留下深深的烙印。梳理三天的收获，我认为此次培训亮了“双眼”，暖了“身心”。
明眼——视野在培训中拓宽，思路在培训中开阔。各位领导的辅导报告既高屋建瓴，又深入浅出，既给予思想的力量，又给予实践的指引。特别是陈局长和周部长的报告，思想深邃，立意高远，全面阐释了新形势下加强和改进基层党建的重要性和紧迫性，明确提出了全面推进基层党建的主要思路和任务，为我们工作的开展提供了宝贵的指导意见。领导们的讲话，无疑是打开我们智慧的一把“金钥匙”，是春天的一场“及时雨”，是吹响组织工作迈上新台阶的“冲锋号”。他们的讲话，让我们深深地懂得，基层党建工作是党的建设中最核心最基础的工作，抓好基层党建工作具有极其重要的现实和历史意义；让我们深深地领悟，方法就是能力，策略就是生命，抓好基层党建工作一定要突出重点，抓住根本，讲求方法。三天的学习，让我们进一步了解到新形势下基层党建工作面临的复杂环境，让我们进一步明确了新时期基层党建工作需要攻克的艰巨任务，那就是：一定要着眼基础性、根本性的东西找切入，一定要抓住重点性、根本性的东西求突破，一定要改革我们的工作方法求实效。我们在组织工作的重点上有新把握，在方法上有新提高，在使命上有新认识，从而能够站在更高的平台审视曾经的工作，会诊得失与利弊，让我们的工作更加务实有效。特别让人感触的，陈部委与周部长平易近人的作风，幽默风趣的讲授，心对心的交流，不仅让全省的组工干部感受组织部“家”的温暖，更让大家领略到党在高层中的光辉形象。
暖心——风采在展示中闪烁，友谊在交流中升华。此次培训，集中了全省21个地市州181个市县（区）500多名组工干部，参会人数之多、涵盖范围之广、培训层次之高，在全省基层党建工作中均属首次。大聚合为我们互相学习了解各地在基层党的建设中的好做法、好经验，增进地区间友谊搭建了极好的平台。我们深深地体会到，全省各地组织工作百花齐放，争奇斗艳，春色满园，各地的组工干部多才多艺，创新敏锐，活力十足。培训会期间，举办了由组工干部自编自导的文艺晚会，分组开展了学习讨论。在晚会上，全省各市州组工干部吹拉弹唱，载歌载舞，我
们不仅见识到各地组工干部的文艺才能，更让我们领略到各市州的风土人情和特色文化；在讨论会上，我们围绕周部长的讲话，就基层党建中面临的热点和难点各抒己见、畅所欲言。通过相互了解、学习交流，我们看到很多地方在组织设置、党员管理上的创新做法和成功经验，如：……，这些探索，凝聚了各地基层组织工作无数的心血和汗水，在实践中受到各地群众的深深好评，给我们当前组织工作开辟了新的路径，也让我们在横比和纵比中多了几分冷静和压力。特别让人温暖的是，500多人不分尊卑长幼，不论民族区域，同坐一堂，同食一厅，三天来结下深厚感情，实现了学习和生活共振双赢。
亮剑——重点在换届上把握，特色在队伍建设上突破。
乡镇党委换届工作原则上在6月底前结束。开展乡镇党委换届，要注意把握八个关键环节。（1）要深化思想认识。要着重思考怎么通过换届来加强农村基层组织建设、梳理形成推动发展的思路、解决老百姓提出的难点、热点问题、凝聚干部群众的思想使广大党员受到一次党性教育等问题，切实通过换届来凝聚人心、形成共识、推动发展、促进和谐。（2）搞好前期准备。要通过文件调查、谈心谈话、走访群众等方式，摸清基层实情，掌握一手资料，做到心中有数。（3）要形成工作报告。形成一个好的报告，是换届工作的一件大事。要使研究、起草、审议党委工作报告的过程，成为学习中央精神、研究当地特点、明确科学发展思路的过程，成为解放思想、形成共识、凝聚力量的过程。工作
报告要对未来几年的发展有一个谋划，提出一个大家都能听得懂、记得住、印象深的目标。（4）要确定人事方案。扩大选人视野，拿出一定职位，通过竞争性选拨方式，选拔部分优秀村党支部书记、大学生村官、事业编制干部进入乡镇领导班子，补充乡镇领导后备力量。（5）要扩大党内民主。要在人事安排上体现民主，在党代会中发扬民主，在具体实践中学习民主。（6）组织召开会议。要注意把握两个具体问题。一是时间问题。乡镇党员代表大会议程较多，为保证会议质量，从实际情况看在时间上至少要保证1天，特别要留出足够的时间让党员代表讨论乡镇党委工作报告。二是程序问题。综合考虑农村实际情况，大会闭幕式统一规范为放在乡镇党委一次全会之后进行。（7）统筹推进工作。重点是两个方面：一是统筹好乡镇党委换届与乡镇人大、政府换届。二是统筹县、乡换届人事安排。（8）落实换届纪律。中央在这次换届中明确提出“5个严禁、17个不准、5个一律”的要求。我们不仅要把这些措施落到实处，还需结合实际，研究提出具体的措施和办法。一是领导干部要率先垂范。二是要加强教育监督。三是要加大查处力度。
开拓——机制在运行中完善，经验在创新中提炼。
（一）关于农村基层党建。农村基层党组织要紧紧围绕发展现代农业、培养新型农民、带领群众致富、维护农村稳定，在建设社会主义新农村中发挥领导核心作用。农村基层党建工作重点按照“一整顿、三推进、一突破、一加强”的思路，扎实推进各
项任务落实。
“一整顿”就是集中开展后进村党组织整顿建设。推行“三分类三升级”工作法。按照“先进党组织上水平、一般党组织上台阶、后进党组织换新貌”目标，采取“三分类三升级”方法，对基层党组织建设实行分类管理。从4月开始，要对各领域、各行业基层党组织现状进行一次普遍调查摸底，摸清家底，在此基础上，科学制定分类标准，形成基层党组织分类情况报告。今年要突出抓好农村、街道社区党组织三分类三升级工作，研究提出村、社区党组织先进、一般、后进的具体评价标准，明确提出农村、街道社区党组织先进、一般、后进名单，于6月底前报省委组织部。今年底先进党组织进入全国及省市先进示范党组织的提升率要达到10%以上，一般党组织进入先进党组织的升级了要达到20%以上，后进党组织转化率要达到80%以上。到党的十八大前，先进党组织进入全国及省市先进示范党组织的提升率要达到20%以上，一般党组织进入先进党组织的升级了要达到30%以上，后进党组织实现全部转化升级。
“三推进”就是继续推进“一定三有”、“四议两公开一监督”和大学生村官工作等政策要求的具体落实。认真落实“一定三有”政策，建立工作待遇保障和政策增长机制，定期评选表彰优秀基层党组织书记，加大从优秀村、社区干部中选拔乡镇（街道）领导干部、考录公务员和事业干部力度，充分调动基层党组织书记
干事创业的积极性。要结合实际明确岗位职责，健全目标责任制，建立基层党组织领导
运行定期分析制度，完善民主评议和考核制度，及时整顿软弱涣散基层党组织班子。使基层党组织负责人有责任、明职权、受监督、尽职守。要建立健全基层党建经费财政专项预算制度，争取农村党组织活动经费按村年均5000元纳入财政预算。
“一突破”就是在探索乡镇党委、政府工作运行机制上实现突破。要进一步明确“书记抓、抓书记”责任。“书记抓”，就是要深入基层，做到心中有数；要抓大事情，提大思路，推进创新；要抓重点、难点问题的突破和解决。“抓书记”，重点是推行县委书记履行基层党建工作责任制专项述职制度，把基层组织建设作为考核评价各级党委领导班子和主要领导干部的重要内容。在具体工作中，重点树立“四种导向”：一是树立抓基层党建的责任导向，二是树立重视基层的用人导向，三是树立加强基层的投入导向，四是树立关爱基层的舆论导向。
“一加强”就是要下大力气加强乡镇干部队伍建设，不断提高基层党组织战斗力。省委提出要深入开展“乡学文建明、村学王家元”活动，全面学习推广“文建明工作法”、弘扬“春风精神”，深入实施“万村春风示范行动”，着力选好书记、配强班子，着力提高农村党组织引领发展能力，推动我市农村党建水平大提升、农民收入水平大提升。
（二）关于街道社区党建。街道社区党组织要紧紧围绕服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定，在建设文明和谐社区中发挥领导核心作用。街道社区党建工作重点是推行“三有一化”。目前，“三有”的问题基本解决，重点是抓好巩固提高。难点在于“一化”，也就是区域化，需下功夫予以突破。区域化党建在表现形式上，主要是“六联”，就是条块联动，组织联建，党员连管，活动联搞，资源联用，服务联做。在具体措施上，主要是以“十化”推进“三有一化”。一是领导体制扁平化，二是运行机制规范化，三是党组织设置网格化，四是党组织活动方式多样化，五是党员发挥作用常态化，六是党组织和党员服务群众长效化，七是工作载体品牌化，八是党务工作者队伍专职化，九是阵地建设标准化，十是经费保障制度化。建立健全街道社区“区域化”组织网络体系。加快建设“五大体系”，今年，我市要打造1-2个“五大体系”基本健全的升级区域化党建示范社区。全面启动街道“大工委制”、社区“大工委制”和辖区“综合党委”三个方面的工作试点。
（三）关于非公有制经济组织、新社会组织党建。非公有制经济组织、新社会组织中的党组织要紧紧围绕贯彻党的方针政策、引导和监督遵守国家法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进健康发展等发挥作用。在党建工作中，非公有制经济组织党建工作重点从六个方面突破：第一，从领导机制上
突破；第二，从党组织功能定位上突破；第三，从扩大组织覆盖和党员覆盖上突破；第四，从强化基础保障上突破；第五，从党组织书记和党建工作指导员队伍建设上突破；第六，从企业家队伍建设上突破。社会组织党建工作重点要把握好四点：第一，定位要准；第二，体制要顺；第三，覆盖要广；第四，管理要活。目前，大量规模以下的非公有制企业和专业协会还没有建立党组织。因此，要明确“两新”组织党的组织覆盖目标。今年要确保“两新”组织党的组织覆盖面“双过半”，到党的十八大前实现覆盖面60%目标。加强党组织阵地建设，今年底，“两新”组织党组织达到“六有建设”目标要求。
（四）关于机关党建。重点是抓好机关《条例》的学习宣传和贯彻落实，主要在四个方面下功夫。一是在服务中心上下功夫。二是在建设队伍上下功夫。三是在增强活力上下功夫。四是在走在前头上下功夫。要配齐配强工作力量。按照机关单位总人数1-2%的比例要求，落实机关党务干部力量。到今年底，县级组织部门从事基层组织工作干部，按照二分之一要求，实现配备到位。
（五）关于事业单位党建。重点以事业单位分类改革为契机，坚持分类指导、逐一推进，突出重点、统筹兼顾，努力打造人民满意的“公益服务窗口”。
（六）关于党员队伍建设。要着力解决新发展党员“一多三
少”现象（学生党员多、农村党员少、高知党员少、流动党员少）以及入口把关不严、出口不畅等问题。注重从以下四个方面抓好党员队伍建设：一是在提高质量、优化结构上下功夫；二是在加强教育、提升功能上下功夫；三是在严格管理、发挥作用上下功夫；四是在关心激励、帮助扶持上下功夫。
（七）关于思想建党。当前，“思想建党”存在的主要问题：一是思想信念弱化；二是宗旨意识淡忘；三是纪律观念淡化；四是思想道德滑坡。围绕存在的问题，要切实做好以下几个方面：一是切实抓好马克思主义基本理论教育；二是着力培养党员干部对党的深厚感情；三是要在增强组织观念上下功夫；四是要不断改进完善思想教育方式方法。
（八）关于推行基层党建改革创新。要立足于加强和改进群众工作来创新，立足于难点问题的突破来创新，立足于“老大难”问题的解决来创新。看准的创新点要连续抓几年、抓到位，抓出成效。在抓的过程中推陈出新，不能总是“变换频道”，不能学熊瞎子掰玉米，掰一个丢一个。抓基层党建工作创新就要“落地生根、遍地开花”，就一个问题要扎根基层，狠狠的抓，在此基础上发挥示范带动作用，推动面上工作。
篇二：银行抓基层党建工作述职报告缺少推陈出新意识
篇三：银行抓基层党建工作述职报告缺少推陈出新意识
金牌队材料：树立创新意识争创一流队伍
第一篇：金牌队材料：树立创新意识
争创一流队伍
树立创新意识
争创一流队伍
不断提升联队管理水平
分公司作业联队组建于2001年9月，下设12个生产班组，现有职工72人，平均年龄31岁，具有中专以上文化程度16人。拥有卡特、沃尔沃250修井机等先进的配套装备，能独立完成下4″套管、试油（气）、压裂酸化及维护性作业施工。2001年底通过ISO9000质量体系认证，2002年荣获中石化股份公司甲级作业队资质。
两年来，作业一联以争创股份公司金牌作业队为契机，坚持“创新管理、优质高效”工作思路，严格标准，全员参与，扎实开展“五项劳动竞赛”活动，推动了各项工作水平的提高。质量管理成效明显，作业施工有效率、施工一次合格率、资料全准率、油层保护措施实施率、设备完好率实现了五个1000/0；安全生产无事故，连续两年被评为厂安全生产标杆队，科技创新能力和队伍整体素质大幅提高。先后荣获中原油田金牌作业队、模范文明单位、青年文明号等称号。
一、推进管理创新，确保优质高效
优质高效蕴含于管理的不断创新之中。两年来，我们立足工作实践，坚持不懈开展管理创新，重点在运作模式、质量管理、成本控制等方面探索管理新模式，见到了明显成效。
实行联队运作模式。为提高组织效率，实现降本增效，我们在全厂率先探索联队运作模式，按照管理流程重新设计的要求，将单机组作业队整合为三机组作业联队，队伍由90人缩减为72人，劳动用工减少20％，压缩了人员，简化了管理程序，提高了独立作战能力，作业质量和效益明显提高。与2012年同比，2013年联队产值上升了110万元，利润上升60万元。目前联队运作模式已在全厂作业系统中推行。
实行全过程质量控制管理。在作业施工过程中，我们坚持“三把
关一评价”，做好全过程质量控制。把好技术交底关，施工前由技术员对操作人员就质量标准、施工工序、注意事项等进行交底，严格按设计施工；把好大型措施施工预案关，对可预见的异常情况制定详细应对方案，做到有备无患；把好现场操作关，对施工过程中20多项质量控制环节，逐项明确质量负责人和奖罚措施，并主动接受采油矿、队监督，确保规范操作；坚持措施后质量评价，每次施工后及时组织质量回访，对质量效果进行评价，总结经验，完善提高。两年来，我们施工的321口作业井，满意率达到100％，平均免修期超过了483天。
实行成本细化量化管理。坚持责权利相统一原则、目标落实到岗位个人原则，将各项成本控制目标细化到岗位和个人，量化评价，考核兑现。外雇特车费用占全队总成本的10％，由于以前对特车的使用环节缺乏有效监督，致使特车无效工时隐匿于总工时中难以发现，造成全队特车费用居高不下。我们通过对特车使用环节进行分析，将特车费用细分到班组、个人，根据定额设定目标，建立特车使用现场跟踪卡，由每个使用班组对有效工时记录在卡，结算时剔除因特车自身原因造成的无效工时后，挂钩考核使用班组，使特车费用得到最大限度的控制，每月可节约7000元。通过细化量化管理，全队的成本控制降低率达到9.65％。
二、推进科技创新，实现降本增效
一项技术的突破可以改变命运和面貌。面对极复杂的地下井筒装况和工艺要求，我们瞄准作业技术难题，充分挖掘职工的创新潜力，把智慧转化为技术，把技术转化为生产力，形成了独有的技术优势。
研制出51／2″套管内复杂落物打捞钻铣系列工具。随着油田开发的延长，井况恶化严重，井筒落物越来越复杂，常规工具无法处理，研制了可调整式加长捞矛、可调整套铣母锥、磨铣式捞矛、拨钩捞筒等系列工具，满足了不同状况下复杂落物的处理需要，先后在9口井上推广应用，创效110万元。2004年10月，H12-108井因井内出砂造成防顶卡瓦被埋，常规工具打捞4次均未成功，只能待大修处理，我们经过反复思索，研制出磨铣式捞矛，一次打捞成功，节约大修费
用15万元。
成功应用51／2″套管内下4″套管修复技术。在下部套管损坏严重的油水井内，采用全井下入或悬挂4″套技术修复油水井，满足了油田开发需要。共完成51／2″套管内下4″套管5口，累计增油1400吨。
形成了复杂落物打捞工艺。形成斜井、深井打捞工艺，固定复杂落物打捞工艺技术，特殊鱼顶打捞、砂埋打捞、电泵打捞工艺技术，截止目前，已施工8口，创效200万元。2013年5月在H7-36井施工时，起出管柱后发现抽油泵自固定凡尔座处脱落，因固定凡尔位置无法确定，给打捞造成很大难度。我们优选拨钩捞筒进行打捞，到达鱼顶后，采取边旋转边下放的办法，将凡尔球引至拨钩内上提，使凡尔球归位再进行打捞，反复10余次终于将井内落物捞了，节约大修费用12万元。
制作250型修井机外置式液压油过滤装置。原有液压油过滤器在液压油箱内，在保养时更换滤子即费时又费力，也容易造成液压油漏失。现在采用外置式液压油过滤装置，只要关闭控制开关就可以更换滤芯，缩短了保养时间，提高了设备使用率，年创效高达1万元。
自制油水溢流导流器。在对有溢流的井施工作业中，管柱内的油水混合物从周围溢出后，增加了操作困难，容易造成环境污染。油水溢流导流器可以把油水引流到溢流池或返回至井筒内，有效解决了污染问题，提高了作业进度。
积极开展群众性小改小革活动。工作实践中，全队干部职工充分发挥“一法创千金”的作用，为降本增效献计献策，自行研制的可调整式油管座、绝缘防盗架线杆、推钻地锚绝缘捣杠等工具，应用于生产实际中均取得很好效果。仅2013年全队就有16项小改小革在全厂内推广，收到了明显的经济效益。
三、推进基础工作，提升整体素质
以争创“金牌作业队”为主线，坚持“连续、创新、完善、侧重”的原则，全面推进基础工作，安全管理、设备管理、培训工作日趋规范化，职工整体素质不断提升。
创新安全管理理念。倡导“四大理念”（思想上的麻痹是最大的事故隐患；放纵宽容是最大的事故漏洞；设备技术手段落后是最大的事故根源；个人施于宽是最大的自我毁灭）、“五个统一”（安全与效益的统一，安全第一；责任与权利的统一，责任第一；安全意识与技能的统一，安全意识第一；科学管理与经验的统一，科学管理第一；强制与自觉的统一，强制讲落实，自觉讲思想），积极推广HSE管理，变“事故后四不放过”为“事故前四不放过”（不放过每一个安全检查点、不放过每一个事故隐患、不放过对每一个职工的安全教育、不放过每一个管理环节上的漏洞），前移了事故预防关口，为防止事故发生打下坚实的理论和精神基础。绘制了井场布置示意图，规范了工具、设备、油管桥和值班房摆放位置，在每个作业现场设置安全通道和安全警示带，现场“三标”达标率达到100％，连年实现了安全生产无事故。
强化职工培训工作。立足岗位和现有条件技术，开展全方位多层次培训，建立了“三个一”考核制度，每日一题、每周一课、每月一考，考核结果与效益挂钩，调动了职工学习技术的积极性。目前，全队员工兼岗持证率达96％，中高级工占队伍总数的82％，涌现出局级技术能手1名，厂技术能手6名，员工素质进一步得到提升。
设备管理实行量化考核积分制。将例行保养、故障排除、运转记录等管理控制点分别确定相应分值，对设备管理责任人进行量化评价，逐次累积，滚动考评，形成设备管理业绩连续量化评价模式，确保了设备完好率100％。
实行案例分析管理。每月定期召开案例分析座谈会，提出安全、质量、队伍管理等方面的正反案例，举一反三，总结经验，制定措施，力争找到最佳方法和最短的管理路径。两年先后征集到各类管理案例50余篇，做到案例分析统一认识，实现效益最大化。
各位领导，两年以来在争创活动中所取得的成绩，使我们认识到“五项劳动竞赛”是创效的载体，提升管理水平的途径。在今后工作中，我们将学习借鉴先进单位的管理经验，继续把争创活动深入开展下去，大胆创新，锐意进取，为油田有效发展作出更大贡献。
第二篇：创新工作理念
争创一流业绩
创新工作理念
争创一流业绩
玉树州治多县牢固树立“抓基层、打基础、强一线”理念和感恩奋进、为民服务意识，“围绕一个中心、紧抓两条主线，深入推进3456工程”，深入开展新一轮“基层组织建设年”活动，积极创活动载体、改进工作方式方法、优化工作作风，持续推动各项工作取得新进展、呈现新亮点。
围绕一个中心，服务治多发展和灾后重建大局
结合县情实际，制定印发了《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》、《关于进一步充实灾后重建一线工作力量从严干部管理的贯彻意见》和《治多县灾后重建期间干部请销假制度》等规范性文件，为加强领导班子建设、完善干部管理、推进灾后重建提供了制度保障和组织保证。2010年以来，先后调派近500名机关干部参与玉树县结古镇重建、县城片区工作和自建项目，促使干部在一线积累经验、增长才干。针对灾后重建特殊时期，灾区与非灾区工作侧重点不同的实际，结合不同部门主体功能定位、发展特点，研究制定了《治多县灾后重建期间领导班子和领导干部考核办法（暂行）》，进一步建立完善了科学发展和公平竞争的考核指标体系，实现了以科学的考评机制推进灾后重建、推动工作落实的目标。
狠抓两条主线，加强领导班子思想政治和基层组织建设
切实把思想政治建设放在加强党建的首要位置，常抓不懈。以“千名干部进万户”集中宣讲、纪念“4.14”地震感恩教育等系列活动为载体，教育引导党员干部讲学习、讲政治、讲正气、讲修养、讲道德、讲廉耻，使党政机关和党员干部工作作风明显改进、服务态度明显转变、宗旨意识明显增强，保证了党员干部思想纯洁、理想坚定，动力充足、士气高昂。以“基层组织建设年”活动为抓手，着力加强基层组织建设。在坚持“书记抓、抓书记”基层党建工作责任制的基础上，对2012州、县领导班子建设和基层党建工作目标责任试行项目化管理，采取精细化分工、条块化管理、程序化推进的办法，充分调动激发了各级党组织推进党建工作的内驱力和创造力，进一步强化了各个层面抓党建、促落实的大局意识和责任意识。研究制定党建示范
村标准，为党建示范村规范化建设提供了可参照的依据和样本。着眼于规范村级管理，制定村级“四簿”（村级重大事项民主决策记事簿、党支部工作记录簿、民主评议党员工作记录簿、党内帮扶承诺记事簿）20余套，发放到村级党组织，进一步规范了村级管理。扎实做好村、社区综合办公服务场所建设，推进基层阵地巩固升级。截至目前，全县共创建省级党建示范村2个，集中整顿后进村4个，基层组织建设整体水平得到进一步提升；增设党委1个、党组3个、党支部12个，重组联合支部3个，组织设置得到进一步优化；《民情日记制度》、《三级联点抓党建制度》、《四级承诺制度》等制度规章得以建立完善；8个村、社区综合服务场所建设正在有序推进，有望于9月底竣工验收。推行三级联点抓党建工作制度，强化“抓基层、打基础、强一线”工作理念
严格执行“一线工作法”，以“融入基层，为民服务，真抓实干，强基固本”为主题，全面推行三级联点抓党建工作制度，每名县级干部联点指导1个村、2个机关党支部对口帮扶1个村、每名组工干部担任1个乡镇的党建指导员。对联点抓党建工作实行记实制度，以藏汉双语制作县级领导联村挂牌20个，三级联点抓党建联系卡20张，联系服务簿60本，以便于全过程跟踪备案。目前，三级联点抓党建已初见成效，已落实项目投资近1200多万，用于发展特色畜牧业、维修村级道路和修建综合办公服务场所。
深化拓展四级承诺，健全党员联系和服务群众工作体系
着力抓好四级承诺、无职党员设岗定责等主题实践活动，力求推陈出新，建立长效机制。县委、政府重点围绕贯彻落实各项方针政策，普惠民生、推动经济社会发展等方面作出承诺。机关（乡镇）党支部着重在改进作风、提高效能，服务群众、改善民生等方面作出承
诺。村党支部重点在带领群众发家致富、培育文明村风、维护社会稳定等方面作出承诺。各级党员主要从坚定理想信念、履行职责义务、弘扬新风正气、参与公益事业、加强为民服务意识等方面作出承诺。
2012年，全县各级党组织和党员承诺为民办实事105件，已办理
41件；全县1198名无职党员实现无职有责、有岗有位、有位有为。各支部联姻帮扶工作完成双向调整，40个机关党支部联点帮扶整体跟进，204名副科级以上党员领导干部分别与基层贫困党员结成帮扶对子。其中，2011年以来，县财政陆续落实老干部关爱资金180余万元，分批次组织离退休干部赴内地观摩疗养、旅游散心，共享改革发展成果。目前，四级承诺制正在有序推进。
推进机关“五个走在前作表率”主题活动，创建“五型”机关
充分发挥机关党组织的带动和辐射作用，按照“抓好党建促业务，抓好业务促发展”的要求，以“转作风、提效率、接地气”为主题，以“为民服务、创先争优”和整风肃纪活动为抓手，开展机关党的建设“五个走在前作表率”（理论学习走在前作表率、为民服务走在前作表率、工作创新走在前作表率、和谐文明走在前作表率、廉洁奉公走在前作表率）活动，推动机关党建上水平。目前，已全面完成组织部长和机关党组织负责人谈心谈话活动，并签订党建目标责任书。各党支部积极作为、有序行动，设立机关党员干部形象栏、先锋岗、留言簿各33个，党员承诺公开栏24个，窗口单位、服务行业党员全部佩戴党徽上岗服务，营造了比学赶超、奋勇当先的良好氛围。
创建“六好”社区，推进社区建设管理工作规范化
着眼于打造党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社区建设和管理新格局，研究制定了《关于加强社区建设和管理工作的实施意见》，从社区架构、人员配备、经费保障、阵地建设等方面做了明确规定和要求。同时，按照先启动组建、后运行规范的总体要求，加吉博洛镇城区总体划分为6个社区，实行属地化管理，积极依托“十二五”规划实施和灾后重建的有利时机，计划用3至5年时间，整合各方面的力量和资源，全面推进社区各项工作，力促实现“社区班子好、工作队伍好、管理机制好、服务业绩好、社会风尚好、居民评价好”的“六好”目标。目前，社区管辖范围已明确划定，工作人员已调配到位，各项基础性工作已启动。经县委、政府沟通协调，2名社区工作人员赴北京顺义区培训学习，其他人员将分批次赴北京市和我省海西州格尔木等社区建设先行区、示范区考察学习和挂职交流，全面
完成岗前培训。
第三篇：争创一流城建需要观念创新
争创一流城建需要观念创新
城市是现代经济、社会发展的主要载体。在当前新一轮环境建设攻坚战的关键阶段，研究如何提升城市建设管理水平尤为重要。城市建设管理是一项系统工程，要全面推进城市建设管理工作创一流，必须要开拓进取，奋勇争先，创新工作思路，强化五种观念。
一流的城市建设管理需要树立大局观。城市建设管理工作，关乎城市发展、关乎城市形象。树立大局观，就是要把城市建设管理工作放在全市工作大局中来思考，把阶段性工作放在长时期发展中来谋划，始终以全局性的工作为重。首先，树立大局观，要明势。2012年是筹备“十二运”的关键之年，我市城市建设管理工作面临的挑战更大，任务更重，同时，广大市民对人居环境的期望值会更高。结合承办工作，我们必须抢抓难得的发展机遇，把推进城市基础设施建设和环境综合整治，将城市建设管理提升到全国一流水平，作为全市城市建设管理工作的中心工作来抓好、抓实。
其次，树立大局观，要准确定位。我们必须胸怀全局，大处着眼，小处着手，准确把握每一项工作在全局工作中的地位，把握一个时段工作在长期性工作中的地位。只有坚持围绕中心、服务大局，不断拓宽城建职能，才能使城市建设1管理工作在全市大格局中准确定位、牢牢占位，进而实现全局性、整体性的新跨越，不断谱写城建系统勇创一流业绩的新篇章。
一流的城市建设管理需要树立民生观。民生问题，事关广大人民群众的切身利益。着力保障和改善民生，是推动科学发展、促进社会和谐的重要内容。民生问题在不同阶段有不同的表现。在改革开放初期，我国面临的民生问题主要是发展不足带来的城乡居民衣食之忧。经过30年的改革开放，我国人民生活水平不断提高。现阶段的民生问题，比改革开放初期的民生问题更加多样、更加复杂，解决的难度也更大。良好的教育、稳定的就业、公正的收入分配、健全的社会保障、优美的生活环境、自由平等的发展空间等，日益成为城乡居民的普遍
愿望，也成为改善民生的主要内容。
“以民为本、建城为民”。城市建设管理工作，必须贯彻以人为本的原则，要把为人民群众提供舒适优美、安居乐业的环境，作为城市建设管理的根本出发点和归宿。作为城市建设管理部门，我们要切实担负起关注民生、保障民生的历史使命，围绕民生抓城建、抓好城建促民生，从市民在道路维护、景观绿化、环境卫生等方面普遍关心的问题入手，心系百姓冷暖，真情为民谋利，加快城市基础设施建设，不断完善城市综合服务功能，逐步提高市民的生活条件和环境质量。
一流的城市建设管理需要树立经营观。在体制改革、中央权力下放及经济全球化的国内、国际大背景下，城市竞争加剧，迫于城市建设资金的短缺，城市经营的理念应运而生。城市经营是指利用城市土地、设施等资产，多元筹集建设资金，逐步完善城市基础和各项服务设施建设，进而改善城市环境，增强城市功能，美化城市形象，为城市发展和竞争力增强创造条件。从某种意义来说，城市经营是城市筹措建设资金的观念和方式在实践基础上的理论提升。重庆、大连、武汉、青岛等地的城市经营模式，均达到了“以城建城、以城养城、以城管城、以城兴城”的目的。
政府是城市经营的主导者，担负着建设与管理城市、推进城市发展的行政职能。实践证明，一个城市是否具有潜力，关键在于政府能否按照市场的手段和经营的眼光来经营城市。因此，只有合理界定和明晰政府在城市经营中的地位和职能，才能有效地规范其自身，引导和推动企业、非赢利组织、社区等来共同完成城市经营战略。因此，我们要根据我市自身条件和可能，研究有效的组织形式和运行机制，对现有城建资产通过重组、租赁、转让、抵押、拍卖、冠名等经营运作方式，达到既盘活城市存量资产又筹集城建资金的目的，形成政府主导推动、多元主体参与、投资渠道开放、社会公开运作的城市经营格局。
一流的城市建设管理需要树立人才观。人才兴，则城市
兴。建设一流的城市需要一流的人才，高素质的人才队伍成就高水平的城建事业。目前，我市城建系统基本形成一支包括城市规划、建筑设计、市政工程、道路桥梁以及法律管理等门类齐全、数量充足、专业配套、素质优良的建设专业技术和经营管理的人才队伍。
随着城市建设规模的扩大和水平的提高，城市管理工作的广度和深度在不断加强，以及城建系统本身专业门类型繁多、技术类型复杂的特点，对城建人才队伍的数量和素质提出了更高的要求。如何采取切实可行的措施，加强城建人才队伍建设，成为摆在我们面前的重要课题。首先，对不同层次、不同类别的人才进行经常性的教育培训，着重对经营管理人才加强科学管理、开拓市场、沟通协调方面的能力培训，着重对专业技术人才加强专业理论、新技术、新知识方面的培训；其次，对于重大工程项目、重要科研课题、新材料新技术开发与应用等急需人才，通过兼职兼薪、聘请顾问、技术指导、合作研究等多种形式引才借智；再者，建立合理有效的分配激励机制，用待遇留人，同时提供有利于人才发挥聪明才智和专业特长的工作岗位和条件，用事业留人。造就一支过硬的城市建设管理队伍，有力保障城市建设管理水平大幅提升。
一流的城市建设管理需要树立精品观。城市建设的特点决定了其不可承受反复拆建之重，这就要求我们在城市建设
管理工作中每一个环节都要精细，每一项工作都要精心，每一项工程都要做成精品。
打造城建精品，就是要以城市建设管理上水平、提质量、塑品牌为目标，做到精心规划、精心设计、精心实施，确保建设出经得起实践、人民和历史检验的城建精品。首先，要坚持规划理念新、设计水准高、建设标准严，努力营造开放、开明、公平竞争的规划、建设、管理市场环境，解决市场问题；其次，要注重传承历史文脉，注重体现时代气息，善于运用先进的理念和科学的方法，提高规划设计能力，展示城市人文生态建设新形象，解决品位问题；第三，以一流的设计质量、一流的施工质量、一流的作业质量、一流的管理质量为目标，融细节管理于工程建设和日常工作之中，严把标准、设计、监理等关键环节，解决质量问题；第四，推行大城管模式，着力构建上下衔接、调控有力的城市管理模式，提高标准化、精细化、长效化和科学化水
平，解决管理问题，将一个整洁有序、清新靓丽、文明和谐、功能现代的都市呈现在世人面前。
第四篇：铸造坚强堡垒争创一流警队
一年来，麦地中队在支队党委的领导下和业务部门的指导关怀下，认真贯彻江主席提出的“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”20字方针，以条令条例为依据，紧紧围绕“打牢基础，真抓实干，创一流业绩，建一流警队”的工作思路，带领全体官兵团结奋斗，艰苦创业，克服困难，积极工作，较好地完成了各项工作任务，队伍稳定且充满活力，中队全面
建设又上新台阶。今年中队党支部被省总队评为优秀基层党组织，支队年终政治工作考核成绩名列第二，后勤财务管理评比名列第一。
一、狠抓“一班人”的自身建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用俗话说：火车跑得快，全靠车头带。工作好不好，关键在领导。年初党支部改选班子，新的“一班人”继承光荣传统（中队连续五年先进），经再创佳绩为目标，以建设一流队伍为已任，以狠抓班子建设为切入点，突出抓好党支部的自身建设，做到一个班子两支队伍三过硬。
（一）支部班子过硬。中队党支部认真贯彻“三个代表”重要思想，严格落实党支部七项生活制度，切实加强支部建设。中队“一班人”针对麦地中队既是标准中队又是“特勤中队”，既是执勤中队又是机关直属“勤务中队”，执勤任务重，公差勤务多，党委要求严，标准高。支部一班人善于从全局着眼布局投子，根据中队各个时期形势、任务、人员的发展变化，适时确定工作重点，狠抓重点，兼顾一般，有主有次，稳定发展，在不断揭露自身矛盾，不断解决自身问题过程中把支部组织建设推向前进，党支部能积极履行职责，大胆行使上级赋予权力，做到敢用权、会用权、不滥用权，并在“四个能力”、“四个形象”上下功夫。工作上，支部总揽全局，决策集体研究决定，大事商议办，不搞个人说了算。对待战士的学技术、考学、入党、评选先进等工作增加透明度，坚持标准，不走后门，引导战士认清“要进步，得实干，走正道”的思想。年初，中队要推选2名战士参加司
机培训，却有14名对象，年底，要选取2名士官，却有9名对象，在这节骨眼上，有的战士就把眼睛盯在几个关系兵上，结果，我们采取民主评议、支部把关的方法，进行公开选拔，把思想政治表现好，身体素质好，工作突出、作风正的战士选去学开车或选取为士官，受到战士的欢迎。
（二）干部自身过硬。“打铁还需自身硬”是中队现有两名干部的座右铭，中队军政主官时时刻刻率先垂范，以身作则，在一日生活和各项工作中坚持做到“六到位”、“五在前”，以强烈的事业心和责任感一心扑在工作上。做到始终以对党的事业、对中队建设高度负责的政治责任感和敬业精神，全身心地抓好部队建设不怕失掉名利不顾终身大事不怕拖垮身体，坚持廉洁带兵，自觉做到“送礼不要，吃请不去，馈赠不受”。今年，韶关籍战士吴浩的家人因工作关系经常出差到惠州，一再邀请我们吃饭，中队干部都婉言谢绝。
（三）党员队伍过硬。我们在党员发展对象的选拔上，不搞亲疏之分，坚持从严把关，高标准地发展了2名党员和按期转正2名预备党员。结合“两个教育”开展向“抢险救援尖兵”刘海汇同志学习活动，在中队里掀起学党章，守党纪，讲党性，做贡献，争当合格党员的热潮。中队党员队伍始终保持了旺盛的战斗力，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。特勤班长钟飞和驾驶员林泽汉两名党员多次被评为“优秀士兵”、“优秀班长”、“优秀士官”，分别荣获三等功，虽然都是面临退伍一级士官，但他们在荣誉面前，没有沾沾自喜，而是更发奋地工作，“看我的”成了他们的口头禅，样样工作带头干，充分发挥党员先锋模范作用，为管理队伍和开展岗位练兵工作作出了突出贡献。
二、深入扎实地抓好思想政治教育，不断强化官兵的精神支柱
1、与时俱进，抓好专题教育。党支部对“尊干爱兵、兵兵友爱”、“两个教育”和“赞颂新成就，迎接十六大”等专题教育高度重视，把此项教育摆上议事日程。支部“一班子”统一思想，把高标准，高质量，高效果开展这项教育作为检验新任“班子”第一块试金石。积极拓宽爱兵思路和教育渠道，灵活采用形式多样教育方式，把教育搞
活搞实搞出效果。一是形象直观法，提高教育质量；二是巧用教育载体法，增强教育效果；三引用故事说理法，加强教育针对性。在教育中党员干部做到“四个知道，一个跟上”，促使士兵信任干部，主动做好“四个汇报，一个依靠”，实践中，我们针对新形势官兵关系中出现的新情况、新问题，不断开辟和拓宽爱兵的新领域和新思想，创新了密切官兵关系的新方法、新途径。切实解决中队在官兵关系、兵兵关系上存在的主要问题，不断增强部队的凝聚力和战斗力，有力促进各项工作的落实。
2、积极开展经常思想工作。支部在开展经常性的思想工作中，逐步形成一套切实可行的做法：一是干部和战士打成一片，建立深厚的感情基础。二是发挥模范带头作用，进行行为示范引导：班长、干部、党员的实际模范行为，是最实际最生动最具说服力的思想工作。群众就是从领导身上来了解党、认识党、热爱党、信赖党，从而看到自己的希望和前途的。三是开展谈心活动，解决具体思想问题。广
泛开展经常普遍的谈心交心，针对具体认识，讲具体的道理，进行具体的说理引导。通过谈心活动，以心换心，化解矛盾，消除误会，明辨是非，加深理解，增进感情，把具体问题解决好。四是发挥想骨干队伍作用，及时做好思想工作。各个班都培养1～2名思想骨干，对他们定期进行小型培训，及时给他们交任务、教方法、传经验。由于他们和战士们条件一致，情况熟悉，容易及时发现战士的思想情绪变化，做工作也容易引起战士的心理共鸣，有效促进队伍稳定。
3、营造浓厚的学习氛围。我们通过出黑板报、悬挂标语、办学习园地、刊印队报等形式营造学习氛围。分别悬挂了“加强作风建设，遵守职业道德，树立消防良好形象”、“全面加强作风教育和职业道德教育”和“赞颂新成就，喜迎十六大”等横额标语六条，以张贴决心书、学习心得体会和剖析材料为内容办好四期学习园地，中队还成立队报编辑小组，结合教育编印4期队报《警营快讯》，报纸全部采取电脑排版、插图全部数码摄影。此外还组织了“两个教育”和“历史回顾”图片展，以多种形式，在队伍中营造了浓厚的学习氛围。
3、开展每月一“星”的评比活动。中队根据每周班务会评出的好
人好事，每月底评比出一名本月在工作、学习最突出的同志10名进行表扬，并把他事迹和本月突出表现在《警营快讯》刊发宣传，供大家共同学习监督，使官兵学习有榜样，赶有目标。
二、坚持从严治军，狠抓队伍管理
1、坚持按条令条例来规范官兵的行为。条令条例是部队运转的基本规则。党支部把按条令条例办事作为一项长期的工作来抓，抓普及、抓经常、抓重点、抓反复、抓养成。在学习条令条例上，废止了背条令、搞考试、争分数的形式主义作法，强调学懂弄通，理解透彻，重在实践。每次检查落实就是看具体做得如何，着重看日常养成。在抓条令条例落实中，我们下大功夫狠抓了各级各类人员的按职责办事，增强官兵的职责意识。按职责来各司其职，各谋其政，各干其事，各负其责，该谁干的谁去干，谁出问题谁承担相应责任，避免了队伍管理和日常工作中相互推诿、扯皮的现象，促进了部队各项工作的落实。通过条令条例的具体化，从而有效扼制了管理松懈、作风松散、纪律松弛的现象。
2、狠抓两个经常性工作的落实。经常性的教育和经常性的管理，是相互依赖、相互影响、相互制约的。我们能把两个经常性的工作结合在一起抓，做到教中有管，管中有教，教为管提供思想引导，管为教提供行为约束，从而实现既管住人又管心。党支部注意帮助解决班长骨干在抓“两个经常”上存在的胆子小、点子少、方法简单的问题，帮助他们明确抓“两个经常”的责任，学会抓“两个经常”的技巧，树立抓“两个经常”的威信，积累抓“两个经常”的经验，重点解决好官兵的纪律观念和服从意识的问题。在抓“两个经常”上中总结出的“要管其人，先管其心；要管其行，先激其情；要想管住，狠抓制度；要想管好，重在引导”的经验，有效地推动了两个经常性工作的落实，促进了部队的正规化建设。
3、打好安全防事故工作的主动仗。党支部始终注意保持清醒的头脑，坚定不移地把安全防事故工作作为一项系统工作来抓，坚持全方位、全员额、多渠道、多层次地抓好安全防事故工作的具体落实，终于实现了连续五年保持安全的重大突破。这是全体官兵持续五年努力
的必然结果，是从严治军、科学带兵的生动体现。积五年之经验，就是要持之以恒地抓队伍的严密组织管理，抓各类人员的严明各自职责，抓各种装备的严格技术标准，抓各项训练的严守操作规项规章制度的严格贯彻落实，抓各个场所的严加防范措施。由于从严抓、提前抓、具体抓、主动抓，从而抓出了成效，抓出了安全，抓出了稳定的局面。
三、立足岗位求精，严学苦练谋赢
1、支部重视，精心部署。为切实抓好执勤岗位练兵活动，确保岗位练兵活动的顺利开展，中队成立以陈广忠副指导员为组、康定权副中队长为副组长的执勤岗位练兵活动领导小组，全面负责岗位练兵的领导工作。领导小组下设训练指导组、政治宣传组、后勤保障组和安全保卫组。以保证岗位练兵活动时间、内容、人员、效果的四落实。针对岗位练活动训练项目多、时间紧、标准高的实际，党支部坚持“干什么，学什么，练什么，精什么”的指导思想，贯彻基础训练、全面训练、巩固训练的“三步走”岗位练兵思路。第一阶段实行新老分训，采取分岗施训、因材施教的方法，重点抓好新兵军事体能训练；第二阶段实行分科训练和选科训练结合。把班组下达科目训练和自由选取科目组合训练灵活结合起来，科学施训，合理安排，确保达标率。第三阶段按岗位职责定人定项目定标准进行强化训练，成立项目攻关小组，挖掘和培养岗位标兵和岗位能手。练兵中我们注重打好基础，抓好战术演练，夯实理论常识。做到区分兵员层次，因专业而异，因职责而异，因岗位而异，因人员而异，打破以往“一锅煮、统一指挥、统一训练”的训练方法，对于训练突出的个人分别给予奖励，使练兵活动收了明显到效果。
2、重点突出，成绩显著。我们在练兵中突出五个重点上狠抓训练。一是抓体能训练。二是抓军事训练。三是抓技能训练。我们突出实战项目重点训，各项目训练均达到规定的训练指标。四是抓战术战法训练。对总队推行的12个消防车操和14个特勤装备训练项目进行了精训，大大提高了指挥员特别是班长一级指挥员的组织指挥能力。五是抓业务理论教育，在消防业务理论教育学习中，我们坚持做到“有计划、有教案、有考勤、有笔记、有作业、有讨论、有考试、有小结、有验收、有档案”十个有，有力夯实中队官兵的消防业务理论素质，在年终支队岗位练兵考核中取得第三名的好成绩。
3、合理安排，加强体能训练。强健的体魄，是各项工作开展的有力保障针对今年岗位练兵多的军事体勇项目，我中队采取分段方法，第一阶段为分训练阶段，新老同志分开，主要有业务好的班长带队训练，解决新同志的体力弱的问题，打好基础，时间为45天，第二阶段，为合训练阶段，新老同老一起训练，啬训练强度，结合中队现有器材对新开展的项目每周进行一次测评，发现时解决，第三阶段，为提高阶段，通过前二阶段训练中出现的问题，有针对性的开展训练，如中队两名肥胖战士，在协调性方面差一点，就找一名协调能力好的满国强班长指导两人训练，提高中队的整体成绩；
4、开展业务理论学习，用科学的理论指导以灭火中心的工作开展。随着市场经济的不断发展，现代复杂火灾给消防作也提出了更高的要求，是否能够拉的出，打得赢，是衡量我们工作的标准。为此我们立足火场需要，开展要以灭火战术为重点的理论学习，采理论与现场结合的授予课方法，形象直观地提高大家的理论水平及火场应变能力，如中队在学习集贸市场火灾扑救战法时，结合辖区的龙丰市场的情况，采取现场授课方法进行教育，收到明显效果。
5、坚持“练为战”，确保“打得赢”。一是狠抓执勤秩序的规范，确保了执勤时间、人员、措施、装备四落实。二是加强管理，向装备战斗力。今年以来，我中队共接警82次，出动车辆193台次，警力913人，扑救火灾49起，成功率达100％，特别是在成功扑救“5．16”先锋微线电子(惠州)有限公司火灾中，全体官兵英勇作战，使该公司人员生命和财产免受火魔肆虐。该公司给中队送来了“企业忠诚卫士”的牌匾。
四、大力加强警营文化和后勤建设，创造栓心留人的环境
1、完善硬件建设。党支部“一班子”更新观念，不等不靠，一方多请示勤汇报，争取支队经费，一方亲自动手，自力更生，在成功改造篮球场后山果园基础上，重新规划设置洗漱间、卫生间、冲凉房，增设了财务室和卫生室，完善了中队通讯室，促进中队硬件建设更加
规范。
2、加强警营文化建设。今年是落实《广东省公安消防部队基层中队俱乐部建设三年规划》的最后一年，我中队将按照要求，集思广益，增大投入，本着官兵喜闻乐见的原则，积极开展丰富多彩的文化活动，活跃部队生活，鼓舞士气。中队自己举办计算机应用操作班5期，中队官兵人人会电脑基本操作；开展军地两用人才的培训班1期，培训烹饪技术人员2人；开办文化补习班，通过文化补习，中队有1名战士考上武警学院，在去年传统娱乐节目的基础上，重新组建篮球队、足球队。把俱乐部作为新形势下带兵育人的重要阵地，实现“陶冶情操，增长知识，强壮体魄，培养人才”的目的，努力营造拴心留人的环境。在支队文艺调演中《火的故事》获得等二名。
3、规范软件管理。对中队的各项资料，如灭火作战计划、六熟悉卡等进行进一步完善。《灭火战斗训练教案》、《重点单位灭火作战计划》、《责任区六熟悉卡》、《特种场所事故抢险救援预案》、《中队大型综合演练消防灭火抢险救援方案》、《空气呼吸器保养手册》、《车辆装备档案》、《消防器材使用手册》等资料，这些资料全部是官兵的训练心得体会，是参训官兵对岗位练兵工作从单纯的完成训练任务到不断总结训练经验做法的心血结晶。文字图片全部运用现代的数码技术，电脑制图，不但做到版面美观，而且内容细致，图文并茂，便于官兵的理解领会，对加强参训官兵对岗位练兵认识、促进练兵质量发挥了重要的作用。
4、搞好伙食管理。采取“走出去、请进来”方法不断提高炊事员烹调技术，采取措施堵塞了管理上的漏洞，在消防部队中率先达到每餐五菜一汤一果(饭后供应水果)。同时，还做到了六个“一”：每月一次聚餐、每周一次加菜、每周至少一次凉茶、每一次生日晚会、每月一次茶话会、每月供应一次日常生活用品(牙膏、纸巾、洗衣粉、香皂)。由于我们注重抓了中队的物质生活，增强了对战士的吸引力，出现了新战士入伍后不想“家”，调出战士还念“家”，战士退伍不舍得离开“家”的现象。回顾一年的工作，在肯定成绩的时候，我们仍清醒地认识到工作还有许多薄弱环节和存在不少的问题，许多本来有条件
干好的事情还没能尽如人意，离上级要求还有很大差距。为此，我们戒骄戒躁，固强补弱，以高昂的斗志，严谨的作风，优良的姿态迎接新一年的挑战。
第五篇：党支部书记要树立创新意识
近几年的工作实践告诉我这样一个道理：创新才是一名思想政治工作者的灵魂，创新才是带好职工队伍完成生产经营指标的根本保证。下面我结合本职工作从三个方面，阐述一下对创新的认识和实践运用，由于水平有限，不当之处请同志们指正。
一、树立创新观念，培养创新的意识，是适应xx有效发展和xx生产形势的需要。
xxxx的发展面临着两大困难。一是成本居高不下，xx成本位居全国各xx之首；二是xx资源的接替和xx开发没有重大突破。面对这两大难题，要实现xx的有效发展，必须充分体现了创新的思想。在xxx树立有效发展的观念十分重要，树立创新的思想更显得重要。昔日“xxx”的地位已是“昨日黄花”，家大业大的xx喊了多年过紧狼终于来了！在xx生产和经营中，面临着各种各样的新问题新情况，不运用创新的眼光去看，将会失去解决问题的最佳时机，使我们的工作陷入被动局面。举个实例：今年二月中旬，xx的xx产量出现了下滑的兆头，随之出现了节节盘跌的局势。从年初的xxxx左右最低降到xxx，出现了近几年少见的被动局面。xx上下处于一片惊慌和不安之中，我也承受着巨大的压力。在同事和职工都处于疑惑之际，作为一名思想政治工作者我一直在思考这样的问题：是什么原因诱发和导致xx产量的“崩盘”，我们的出路在哪里？如何去引导全队职工认清形势、坚定信心、自觉加压、为夺取xx上产的主动权而努力拼搏？我认为要从根本上解决和回答这些问题，必须贯穿创新的思想和观念。在调查分析xx下降的过程中，我们看到了这样一些现象，在xx生产过程中，我们存在许多短期的行为，只注重一时一度的产量，而忽视了长远的发展，没有建立一套xx变化的预警机制。在xx下滑的过程中，都认为是xxx的问题，而没有认识到这是xxx总体下降和恶化，都认为xx下降是一种暂时的被动。我们认为在工作中，我们对xx产量的变化规律，只是一种“事后型”和“描述型”的管理，是不能适应xx后期开发而出现的复杂多变的情况。必须以创新的精神，用新思想、新办法、去解决新问题。因此，我们提出逐步建立一套“xxxxxxxx”和“xxxxxx中期预测和应急机制”。前段时间，x里搞了一项工作，叫做“xxxxxxx”的工程，这项工作看起来很平常，但其在理论上和思想上的意义是十分深远的，这是一种实实在在的创新，是一种观念的突破，它给予我们许多有意的启迪。只要创新，油田的生存和发展才有出路；只要创新，才能扭转油气产量的被动局面；只要创新，才能建设一支过硬的队伍。
二、坚持以人为本，也需要树立创新精神。
以人为本是基层思想政治工作者的出发点，是我党思想政治工作的一大传统优势，是一切为了群众，一切依靠群众内涵的延伸。新时期，坚持以人为本需要不断创新，赋予全新的内涵，从xx职工的消费结构来看，绝大多数职工家庭，已健步迈上小康生活水平。对物质的单一要求转向对精神、文化、个人价值和事业成就感的多元需求。从我本人多年从事基层思想政治工作的体会，也经历了这个转变过程。以前，解决职工的思想问题，立足于给职工办一二件生活小事，给一点实惠，什么问题都可以迎刃而解，但这一招现在却越来越不灵了。没有创新，坚持以人为本，也成了一句空话。
为适应时代前进的步伐，迎合青工追求知识，追求文化和精神享受，实现成才的愿望。我从两个方面着手，体现以人为本的理念。一是青工在求知和文化方面，除了帮助职工书之外，我把自己多年珍藏的几百本书刊，无偿地向职工借阅，为了更大程度搜集到有价值的书刊，我在xxx内的几个图书室自费办理了借书证，供大家借阅。我的办公室，常常变成职工的图书室，这样满足了部分青工的求知欲，开阔了视野，使职工在文化和精神上得到了享受。二是创造一切条件，满足青工追求成才实现个人价值的愿望。只要是有利于职工成才成名的事，我都会不遗余力地去做。xxx搞青工技术表演赛，我主动做好xxxx和xxx的工作，使他们全力支持，给选手充足的时间学本领练技术。我常说：现在的青工谋取功名，只有两条路。一条是通过参加xx
的技术表演赛取得好名次，为评高技能工人和技师积累一点资本。第二条是立足岗位成才优者推荐重用，能者名利双收。坚持以人为本的创新，换来了职工群众真心实意做事情干工作的回报，换来了职工群众对支部工作的支持和理解，但创新是无止境的，以创新的理念，实践以人为本也是一个永恒的课题。
三、落实责任制也需要创新的思想。
今年x月，我因家事回了一趟xx，由于职业的兴趣，我走访了几家当地有名气的私营企业和商家，与个别老板和员工做了一些交流，我所到之处，见到的厂房并不宽敞明亮，工作的环境也不怎么样，但感受到了一种热火朝天的工作场面。我用挑剔的眼光去看他们，企图找到他们管理上的弱点。精明的老板似乎看清了我的意图，他对我说：“管理上我们是无懈可击的”我说：“你工厂的墙上没有一个制度，你用什么去管理”，老板的回答出乎我的意料，“我用考核去管理”，我对老板的观点不能完全苟同，但私营企业员工的敬业精神令我感动，只要工厂生产需要，无论何时何地招之即来毫无怨言。我们xxxx天天所说的“xxxx”制度，在这些私营企业里，有着更加实实在在的体现，他们把我们xxx的传统量化了、利益化了。没有人会去说假话，办空事。这也是一种创新吧！因此他给了我一种启迪。
总之，创新是一种实实在在的行为，它分两种，一是破坏性创新，二是维持性创新。它包含着对旧事物的否定，又是旧事物的发展和继承，从广义上说，创新是对现有事物的发展和完善,它既是一种思想,又是一种实践行为，创新是社会进步的灵魂，是我们工作的“助力器”，作为一名xxx的党支部书记，我们没有惊天之举，一切都是平平常常，按部就班。但正因为平常，才需要去创新。创新是我们基层思想政治工作手中的一件“法宝”，用上它，工作中的一切难题和困难，便会迎刃而解。创新是新时期当好一名党支部书记的必备条件。(