篇一：搬医院方案
医院搬迁方案
近期，很多医院都在考虑搬迁这个话题。对于搬迁医院，需要做出很多合理的因素考虑，如搬迁时间、地点、医院设备、人员流动，等等。下文将从这些方面来谈一下医院搬迁方案。
一、搬迁时间
搬迁时间是考虑搬迁的关键因素之一，对每个医院来说都应该做好充分的规划和准备。搬迁时间应该尽量选择在医院业务相对清淡的时期，以确保医院搬迁期间减少对患者的影响。同时，也需要提前至少半年到一年以上的时间开始策划，给自己足够的时间准备落地。
二、搬迁地点的选择
搬迁地点并不能随意选择，需要结合实际情况和情况分析选择，对搬迁的地点进行详细的规划和调研，综合考虑当地医疗资源、医院医护人员等因素选择一个合适的位置。同时，在选择搬迁地点的时候还有一个重要考虑因素，那就是选址是否符合医院建筑方案的要求，比如绿化、通风、采光等。
三、医院设备的迁移
医院搬迁时，医院的各类设备并不容易搬迁，医院需要充分预估在搬迁过程中需要迁移的设备，因此，医院需要提前进入搬迁前期准备阶段，制定详细的设备迁移计划。一般而言，医院设备迁移需要考虑以下几个方面：
1、根据搬迁地的实际情况设计医院的功能布局。
医院搬迁有不同的目的。有一些医院搬迁是为了扩大规模，因此需要从新规划医院的功能布局。在实际规划搬迁医院时，需要结合现有医院设备，针对医院各个功能模块进行布局，摆设好各类医疗设备，以达到最优结构和最大化利用。
2、设计单元管道系统。
在搬迁医院时，不同的设备运行需要不同的电气、水、气、可燃动力等供应。因此，在医院规划中，必须对单元管道进行设计，以实现各种资源的满足。
3、设备的试运行和性能测试
在设备迁移后，需要对设备进行试运行和性能测试，防止发生什么意外。以达到设备稳定运行的目的，保障医院医疗服务的质量。
四、人员流动
医院搬迁还会涉及到医院人员流动的问题。因此，在搬迁开始前，医院应该对搬迁医院工作人员做好一系列的培训工作，以确保所有涉及到搬迁的人员都能够顺利完成新的岗位交接，并且顺利适应新的工作岗位。这样可确保实现从旧的医院到新的医院顺利制度，顺畅的医疗服务。
结语
对于医院搬迁，需要从很多方面来考虑规划。搬迁时，要根据实情按需分析，因地制宜。从搬迁时间、地点的选择、医院设备的迁移及人员流动等方面考虑全面，做到有计划、有预
算。最后，搬迁后新医院能够更好地开展医疗工作，以此服务更多的患者。
篇二：搬医院方案
医院搬迁工作实施方案
一、概述
随着医疗事业的发展，医院搬迁工作成为一项必要的任务。医院搬迁工作既要保证老院区正常运转，又要确保新院区的建设和开展，因此需要制定详细的实施方案。
二、前期准备工作
1.成立医院搬迁工作小组：由医院领导牵头，相关部门负责人和相关人员组成的工作小组，负责协调、安排和推动搬迁工作的全过程。
2.搬迁项目规划：根据医院搬迁的目标和需求，制定详细的项目规划，包括新院区选址、建设时间、搬迁时间表等。
3.确定搬迁预算：根据搬迁项目规划，编制详细的预算报告，包括搬迁费用、装修费用等。
4.与相关部门沟通协调：与社会保障局、卫生局、消防局等相关部门进行沟通，确保搬迁过程中的各项手续和要求能够顺利完成。
5.资金筹措：通过医院自筹资金、贷款等方式筹措搬迁资金。
三、新院区建设
1.选址和设计：根据搬迁项目规划，筛选合适的土地用于新院区建设，并进行新院区的规划和设计，确保满足医院的发展需求。
2.建设招投标和施工：根据搬迁项目规划，按照相关法律法规和程序进行建设招投标工作，并与中标单位签订合同，负责新院区的施工工作。
3.施工管理：建立专门的施工管理团队，负责监督施工进度、质量和安全等，确保新院区的建设工作能够按时、优质地完成。
四、搬迁准备工作
1.设立搬迁办公室：成立搬迁办公室，负责搬迁期间的统筹协调工作，包括物资采购、设备调拨、人员安排等。
2.制定搬迁计划：根据新院区的准备情况和搬迁工作的需要，制定详细的搬迁计划，包括搬迁时间、搬迁物资清单等。
3.物资采购和设备调拨：根据搬迁计划，及时采购需要的物资和设备，并与相关部门进行设备调拨，确保搬迁期间的工作能够正常进行。
4.人员安排和培训：根据搬迁项目规划和新院区的需求，合理安排医院员工的工作和职责，并进行相关的培训，确保搬迁期间的工作能够顺利进行。
五、搬迁实施工作
1.搬迁物资调配：根据搬迁计划，合理安排搬迁物资的调配和运输，确保医院运作不受影响。
2.设备安装和调试：根据搬迁计划，将设备按照规定位置进行安装和调试，确保设备能够正常运行。
3.人员转移和培训：根据搬迁计划，做好员工的转移工作，并进行相关的培训，确保新院区的工作能够顺利进行。
4.搬迁后的准备工作：医院搬迁后，需要进行房间整理、设备运转检验等工作，确保搬迁后的工作能够正常开展。
六、搬迁后的运营工作
1.各科室的正常开展：医院搬迁后，各科室需要按照新院区的布局和需求进行调整，并保证各项工作能够正常运转。
2.客户服务工作：加强对患者和家属的沟通和服务，提高患者满意度和医院的口碑。
3.安全管理：确保新院区的安全设施和管理制度能够有效运行，做好各类安全事故的预防和应急处理工作。
4.质量管理：建立健全医院质量管理体系，加强对医疗质量和服务质量的监督和管理。
七、总结与评估
1.制定搬迁工作总结报告：在搬迁工作结束后，及时制定搬迁工作总结报告，对搬迁过程中的问题和经验进行总结和评估。
2.修改和完善搬迁方案：根据总结和评估的结果，对搬迁方案进行修改和完善，为今后的搬迁工作提供参考和借鉴。
以上即为医院搬迁工作的实施方案，通过细致的规划和管理，可以确保医院的搬迁工作能够顺利进行，并确保新院区的正常运转。
篇三：搬医院方案
医院搬迁实施方案范文
一、概述。
为了更好地满足社会发展和人民群众对医疗服务的需求，我院决定对医院进行搬迁。本实施方案旨在确保医院搬迁顺利进行，保障医院正常运转，提高医疗服务质量，为患者提供更好的就医环境。
二、搬迁目标。
1.提高医疗服务水平。新址医院将配备先进的医疗设备和设施，提供更全面、优质的医疗服务。
2.优化医疗资源配置。新址医院将更好地整合医疗资源，提高资源利用效率，满足患者多样化的医疗需求。
3.提升医院形象。新址医院将打造现代化、舒适的医疗环境，提升医院整体形象和服务品质。
三、搬迁计划。
1.确定搬迁时间。搬迁时间应在充分考虑患者就诊需求的前提下确定，避免对患者医疗服务造成影响。
2.确定搬迁地点。选择新址时，需充分考虑交通便利、环境优美、周边配套设施完善等因素，确保患者就医便利。
3.完善搬迁设施。在搬迁前，需对新址医院的设施进行全面检查和维护，确保医疗设备正常运转。
4.安排搬迁人员。需要提前组织医务人员和相关工作人员进行搬迁培训，确保搬迁过程中的安全和顺利进行。
5.宣传搬迁信息。在搬迁前，需要向患者和社会公众发布搬迁公告，提前做好宣传工作，避免对患者医疗就诊造成不便。
四、搬迁保障。
1.医疗服务保障。搬迁过程中，需确保医院医疗服务的正常进行，保障患者的就医需求。
2.安全保障。搬迁过程中，需严格遵守搬迁安全规范，确保患者和医务人员的安全。
3.设施保障。搬迁后，需对新址医院的设施进行全面检查和调试，确保医疗设备正常运转。
4.宣传保障。搬迁后，需继续做好搬迁信息的宣传工作，确保患者和社会公众对新址医院的了解和接受。
五、搬迁效果。
1.提升医疗服务水平。新址医院将提供更全面、优质的医疗服务，满足患者多样化的医疗需求。
2.优化医疗资源配置。新址医院将更好地整合医疗资源，提高资源利用效率，提升医院整体服务品质。
3.提升医院形象。新址医院将打造现代化、舒适的医疗环境，提升医院整体形象和服务品质。
六、总结。
医院搬迁是医院发展的必然选择，也是为了更好地满足社会发展和人民群众对医疗服务的需求。我们将全力以赴，确保医院搬迁过程顺利进行，保障医院正常运转，提高医疗服务质量，为患者提供更好的就医环境。衷心希望社会各界能够给予理解和支持，共同见证医院搬迁的美好未来。
篇四：搬医院方案
医院搬迁方案
医院搬迁是一个复杂的过程，需要全面考虑各方面因素来制定合理的方案。以下是一些常见的医院搬迁方案：
1.选址调研：进行市场调研和人口分析，确定搬迁地点的合理性和可行性。考虑交通便利、周边环境和配套设施等因素。
2.详细规划：制定详细的搬迁规划，包括新医院的外部结构、内部布局和功能划分等。确保新医院能够满足患者的需求和医疗服务的提供。
3.搬迁时间：选择合适的时间进行搬迁，避免影响医院正常运营和患者就诊。优先考虑非高峰期搬迁，减少对医院工作的干扰。
4.设备迁移：制定设备迁移计划，确保医疗设备的安全运输和正常安装。注意设备的耐用性和适用性，避免损坏和不适用的情况。
5.人员培训：为新医院的员工进行适应性培训，确保他们熟悉新的工作环境和操作流程。
6.患者服务保障：及时通知患者和社区，提前做好相关宣传工作，把患者和家属的需求放在首位。确保患者能够及时了解新医院的位置、服务范围和预约就诊等信息。
7.合规审批：了解并遵守相关的法规和审批要求，办理合规手续，确保搬迁过程合法合规。
8.风险管理：制定风险应对计划，预防并应对潜在的不良事件，保证患者和员工的安全。
9.后续评估：搬迁后对新医院的运营情况进行评估，及时调整和改进，提高医疗服务质量和效率。
以上是一些常规的医院搬迁方案，具体的方案需要根据医院规模、财务状况和特殊需求等因素进行综合考虑和制定。
篇五：搬医院方案
医院整体搬迁工作实施方案
一、概述。
为了更好地提升医疗服务水平，适应城市发展需要，我院决定进行整体搬迁工作。本方案旨在确保搬迁工作顺利进行，保障医院搬迁后的正常运营和服务。
二、搬迁时间安排。
根据市政府相关规划，我院搬迁时间定为2023年6月至8月。具体时间安排如下：
6月，搬迁前准备工作，包括设备清点、档案整理、人员安排等。
7月，搬迁过程中的设备、物资搬运、医疗设备安装等工作。
8月，搬迁后的新院区设施调试、人员培训、试运营等。
三、搬迁流程及责任分工。
1.搬迁前准备阶段。
设备清点，由设备管理部门负责，对所有医疗设备进行清点和标记。
档案整理，由档案管理部门负责，对患者档案、医疗记录等进行整理和备份。
人员安排，由人力资源部门负责，对医护人员、行政人员的搬迁安排进行统筹协调。
2.搬迁过程中。
设备、物资搬运，由物资管理部门负责，制定详细的搬运计划和路线，确保设备、物资安全到达新院区。
医疗设备安装，由设备管理部门负责，根据新院区的布局和需求进行设备安装和调试。
3.搬迁后新院区运营。
设施调试，由设施管理部门负责，对新院区的水电、空调、网络等设施进行调试和检查。
人员培训，由医务部门负责，对医护人员进行新院区工作流程、应急处理等方面的培训。
试运营，由行政部门负责，组织试运营活动，接待首批患者，确保医疗服务正常进行。
四、搬迁风险及应对措施。
1.设备损坏或丢失，加强设备清点和搬运过程监管，确保设备安全到达新院区。
2.患者档案丢失，加强档案整理和备份工作，确保患者档案完整性。
3.人员情绪波动，加强人员沟通和心理疏导工作，保障医护人员情绪稳定。
五、搬迁工作后续。
搬迁完成后，我院将继续优化医疗服务流程，提升医疗服务水平，确保新院区正常运营和服务。同时，将加强新院区的设施管理和安全保障工作，为患者提供更加安全、舒适的就医环境。
六、总结。
医院整体搬迁工作是一项复杂的工程，需要各部门的通力合作和精心组织。我们相信，在全院员工的共同努力下，搬迁工作一定能够顺利完成，为医院的发展注入新的活力，为患者提供更好的医疗服务。
篇六：搬医院方案
医院搬迁方案（精选3篇）
医院搬迁方案
篇1为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行，齐心协力共同发挥职能科室核心作用，根据医院统一部署和要求，结合我院护理工作实际，护理部制定搬迁方案，具体如下：
一、指导思想
坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。
二、组织保障
（一）成立护理部搬迁小组组长：副组长：组员：
（二）成立新医院搬迁现场护理指挥小组总指挥：新医院总指挥：成员：旧医院总指挥：成员：
（三）成立护理专责小组
小组名称人员构成职责①确保搬迁时住院病人的医疗护理安全；②研究制定搬迁护理安全；③重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引；④确认搬迁前各种物品的到位，人员的测试，制定护理衔接方案，并组织实施；⑤做好人力资源的前期部署工作，拟定分科人员安排；⑥指导临床科室准确评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；⑦负责新医院感染管理各项要求符合规范。⑧建立个部门间有效快捷的沟通方式。①形成物品摆放方案，规范新病房内物品放置。②与宣教科协商统一病床编号，病区标示牌等安装，各种标识的设计。③审查各科室提交的具体搬迁方案，具体实施搬迁工作；④收集掌握各科室收治和危重病人情况，评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；在护理安全组指导下制定方案并组织实施；⑤随时处理、协调搬迁过程中各科室出现的护理工作问题。⑥整理完成新医院各科室所有物资、设备清单，作为成本核算依据。①制定三个部门的搬迁
计划并组织实施；②保证供应室的正常运转，物品的完好使用及物资的及时到位；③保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、及时地转移。①制定门急诊、内镜中心的搬迁计划并组织实施；②做好分诊护士的安排及培训，加强分诊力量及监控；③门诊有检查设备的"科室、内镜中心调试运行正常，确保搬迁后第二天能全面开诊；④急诊科发挥殿后作用，确保急危重病人的抢救及转运有序进行。①按照各科层级培训计划，强化规范培训；②按照我院
组长：1、护理安全组组员：2、病区护理组组长：组员：3、供应室、手术室、ICU重点组员：部门护理组组长：4、门急诊、内镜中心护理组组长：组员：5、护理培训教学组
组长：组员：
三、搬迁时间安排
按照医院制定具体搬迁时间要求，全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署，在整体搬迁前后进行，部分物品组织自行搬迁。
四、实施步骤
（一）准备阶段
召开护长会议，进行搬迁准备总动员。通报物品摆放方案、规范物品放置。同步进行分诊护士到新院实地参观、培训。
制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识，指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置，标贴标识。
组织护理部成员到新医院参观，明确新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟悉新医院的环境与运送路线，根据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员，做好病人与物资的转送、迎接安置准备工作。
组织护理部成员到新医院分组落实各项工作准备情况。搬迁前确认各各单元信息系统、呼叫系统、房号、床号、各种物品、药品标识是否通畅、完整，各项设施的完善。
（二）实施阶段
1、护理部人员分两组分别在新院及旧院督导各病区搬迁工作的开
展。
医院搬迁方案
篇220xx年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订，工作任务如下：
一、搬迁前的准备
自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：
1、成立搬迁护理领导小组与任务
1.1搬迁护理领导小组人员
组长：
组员：
1.2搬迁护理领导小组任务：
包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。
1.3搬迁方案的制定
护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到
“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。
2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。
3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。
4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。
5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升护士，以及实习护生等人员，使科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。
6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。
二、搬迁中的实施
为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的.准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。
1、科室护理人员安排
搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断的进行；另一部分人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。
2、病人的安排
搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。
三、搬迁后的收尾
按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人，部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。
做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或遗漏。
搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及
时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。
医院搬迁方案
篇3一、工作目标
20xx年完成20家企业的搬迁建设或转型、停产、关闭，加快推进4家企业的搬迁进程（见附件）。
二、工作任务
（一）市工业经济促进局负责协调落实搬迁改造企业的具体支持政策；组织有关专家对企业搬迁改造方案进行论证；协调有关部门解决企业搬迁改造过程中的具体问题，提出有关工作意见及建议。
（二）市国土资源局负责尽快完成搬迁企业土地指标的落实工作；协调督办搬迁企业土地组卷工作；土地收储中心加快企业原址土地收储和招、拍、挂，并保证政策支持资金及时足额到位。
（三）市金融办负责协调金融部门尽快完成部分企业原址抵押置换，以利企业实现原址土地的腾退变现；指导协调金融部门加强和企业沟通，加大对企业搬迁改造升级资金支持力度，满足企业搬迁资金需求。
（四）市环保局、安监局依法促进企业搬迁工作。市环保局依法做好对地处水源地企业的搬迁指导工作，3月中旬前组织完成对环保治理方案的专家评审，并督促企业10月份前完成环保治理；市安监局依法做好搬迁企业的安全生产管理工作，确保搬迁过程中不出现安全责任事故。
（五）市劳动局负责按政策指导搬迁企业做好职工安置工作，保证职工安置符合国家有关政策。
（六）市城乡规划局负责确定搬迁企业原址用途和规划条件，指导企业做好新址选址工作。
（七）市发改委、投资促进中心做好搬迁改造升级项目的协调服务工作。市发改委做好省产业支撑项目的列入工作，落实已列入项目的共享支持政策，指导帮助搬迁项目争列国债资金支持，加快搬迁项
目审批、立项和备案工作；投资促进中心做好企业项目报批手续的一站式服务，为搬迁项目建设创造优良的环境和高效的政务服务。
（八）市财政局负责及时足额支付搬迁改造政策支持资金，并做好政策支持资金的监管工作。
（九）长安区、桥西区、新华区、裕华区政府负责做好区属企业搬迁或关闭的组织协调，督导搬迁工作进度，解决搬迁改造过程中职工安置、稳定等有关问题。
篇七：搬医院方案
医院搬迁方案
医院搬迁方案3篇
为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的医院搬迁方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院搬迁方案1一、搬迁前的准备
自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：
1、成立搬迁护理领导小组与任务
1.1搬迁护理领导小组人员
组长：
组员：
1.2搬迁护理领导小组任务：
包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。
1.3搬迁方案的制定
护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。
2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每
月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担医院搬迁方案医院搬迁方案。
3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。
4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请u>休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。
5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及实习护生等人员，使科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结u>以往教学经验，制定出各级人员的培训计划u>，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。
6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。
二、搬迁中的实施
为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。
1、科室护理人员安排
搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断的进行；另一部分人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。
2、病人的安排
搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的`顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。
三、搬迁后的收尾
按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人，部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。
做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或遗漏。
搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。
医院搬迁方案2为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行，齐心协力共同发挥职能科室核心作用，根据医院统一部署和要求，结合我院护理工作实际，护理部制定搬迁方案，具体如下：
一、指导思想
坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。
二、组织保障
（一）成立护理部搬迁小组组长：副组长：组员：
（二）成立新医院搬迁现场护理指挥小组总指挥：新医院总指挥：成员：旧医院总指挥：成员：
（三）成立护理专责小组
小组名称人员构成职责①确保搬迁时住院病人的医疗护理安全；②研究制定搬迁护理安全应急预案；③重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引；④确认搬迁前各种物品的到位，人员的测试，制定护理衔接方案，并组织实施；⑤做好人力资源的前期部署工作，拟定分科人员安排；⑥指导临床科室准确评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；⑦负责新医院感染管理各项要求符合规范。⑧建立个部门间有效快捷的沟通方式。①形成物品摆放方案，规范新病房内物品放置。②与宣教科协商统一病床编号，病区标示牌等安装，各种标识的设计。③审查各科室提交的具体搬迁方案，具体实施搬迁工作；④收集掌握各科室收治和危重病人情况，评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；在护理安全组指导下制定方案并组织实施；⑤随时处理、协调搬迁过程中各科室出现的护理工作问题。⑥整理完成新医院各科室所有物资、设备清单，作为成本核算依据。①制定三个部门的搬迁计划并组织实施；②保证供应室的正常运转，物品的完好使用及物资的`及时到位；③保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、及时地转移。①制定门急诊、内镜中心的搬迁计划并组
织实施；②做好分诊护士的安排及培训，加强分诊力量及监控；③门诊有检查设备的科室、内镜中心调试运行正常，确保搬迁后第二天能全面开诊；④急诊科发挥殿后作用，确保急危重病人的抢救及转运有序进行。①按照各科层级培训计划，强化规范培训；②按照我院
组长：1、护理安全组组员：2、病区护理组组长：组员：3、供应室、手术室、ICU重点组员：部门护理组组长：4、门急诊、内镜中心护理组组长：组员：5、护理培训教学组
组长：组员：
三、搬迁时间安排
按照医院制定具体搬迁时间要求，全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署，在整体搬迁前后进行，部分物品组织自行搬迁。
四、实施步骤
（一）准备阶段
召开护长会议，进行搬迁准备总动员。通报物品摆放方案、规范物品放置。同步进行分诊护士到新院实地参观、培训。
制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识，指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置，标贴标识。
组织护理部成员到新医院参观，明确新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟悉新医院的环境与运送路线，根据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员，做好病人与物资的转送、迎接安置准备工作。
组织护理部成员到新医院分组落实各项工作准备情况。搬迁前确认各各单元信息系统、呼叫系统、房号、床号、各种物品、药品标识是否通畅、完整，各项设施的完善。
（二）实施阶段
1、护理部人员分两组分别在新院及旧院督导各病区搬迁工作的开展。
医院搬迁方案3医院搬迁是个庞大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪
器的安全，又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点建议：
成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担任，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。
1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。
2、由ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导，确保万无一失。
3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资，支援我院的`医疗应急请求，互相配合，确保医疗救治任务完成。
4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定位，医务工作者提前熟悉新环境，了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院的各科位置。
5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况，空余床位数等。整理搬迁物品，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。
6、加大宣传力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》，告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜
7、搬迁期间，所有医务人员均应回科室帮忙，特殊情况除外。
8、将病人分组，责任到人。A组：重病人、卧床病人，B组：行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。
9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳定、好转病人出院，做好相关思想工作，避免发生纠纷。
10、搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱。
11、发挥家属的积极性，搬迁时，病人的贵重私人物资，由其家属整理，避免不必要的弄错或丢失。
12、搬迁前确保新医院的物资充足，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院应有备份。
13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院主要道路沿线的疏导，保证病人转运及时、安全、有序。
14、搬迁当天可安排在一个时间段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。
15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者，由救护车配备专职医务人员护送。
16、患者的治疗和输液由科室灵活安排，如康复科安排在上午搬迁，可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。
17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。
18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆救护车小组，比如2号标记就是为2号救护车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。这样做的好处是速度快，且可保证病人的安全。
19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口和岔路口，在新、老医院门口设置临时关卡，保持交通顺畅。
20、新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。
21、部分物资在搬迁后再全部转移至新医院。重要仪器设备的搬迁及文件资料的搬迁需由指定人员负责，确保无遗失。
篇八：搬医院方案
医院搬迁方案
____年医院搬迁方案
概述：
随着城市的发展和人口的增加，原有的医疗设施已经无法满足人们日益增长的医疗需求。为了提供更好的医疗服务，本次提出搬迁医院的方案，以便扩大医疗设施的规模和能力，提高医疗服务的质量，满足未来的发展需求。
一、搬迁目的：
1.提供更好的医疗条件和设施，提高医疗服务的质量。
2.扩大医院的规模和能力，满足未来的发展需求。
3.优化医院的空间布局和功能分区。
4.提升医院形象，增加市民对医疗服务的信任度。
二、搬迁地点选择：
根据医院的发展需求和城市的整体规划，搬迁地点应满足以下条件：
1.离市区较近，方便市民就医。
2.具备较大的土地面积，以满足医院的扩大需求。
3.靠近交通要道和交通枢纽，方便患者和医务人员的出行。
4.周边环境宜居，有利于患者的康复和员工的工作。
考虑以上因素，经过综合评估，本次提议将医院搬迁至城市东部的郊区。郊区有较大的土地资源，便于医院的扩建，同时也方便市民前往就医。
三、设计理念：
1.以人为本：在医院搬迁过程中，始终以患者和员工的需求为重心，提供舒适、安全、便利的就诊和工作环境。
2.绿色环保：设计医院时要充分考虑节能减排和环境保护，采用可再生能源和节能设备，建设绿色医院，为健康提供绿色保障。
3.功能合理布局：根据医院的功能需求和科室设置，合理规划和布局，提高医院的工作效率和医疗服务质量。
4.先进设施：引进国际先进的医疗设备和技术，打造高水平的医疗中心，提供更加专业、便捷的诊疗服务。
四、实施步骤：
1.确定项目组：成立医院搬迁项目组，由相关部门和专业人员组成，负责规划、设计和实施医院搬迁计划。
2.确定搬迁时间表：根据医院的运营情况和市民的就诊需求，制定详细的搬迁时间表，确保正常运营不受影响。
3.土地征用和拆迁：与相关部门协调，按照政府规定的程序和标准，进行土地征用和拆迁工作。
4.设计规划：邀请专业的设计团队，进行医院的规划和设计，充分考虑医院的功能需求和科室设置。
5.建设施工：根据设计规划，组织相关单位进行医院的建设施工，确保按时、按质完成建设任务。
6.设备采购：根据医院的需求和财政预算，采购先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的水平。
7.人员培训：组织医务人员进行相关培训，熟悉新的诊疗设备和工作流程，提高医疗服务的质量。
8.搬迁通知和服务转移：提前通知患者和市民医院的搬迁计划，以及新医院的地址和联系方式，并妥善安排服务的转移，确保患者的就诊不受影响。
9.新医院开业：医院完成建设和设备调试后，正式对外开业，并进行宣传和推广，吸引患者和市民前来就医。
五、风险控制：
1.预留足够的财政资金和人力资源，以应对意外情况和搬迁中的不可预见因素。
2.建立严格的工程管理制度，确保施工过程中的质量和安全。
3.定期组织相关部门对工程施工进行监督和检查，确保工程的按时、按质完成。
4.加强与拆迁户的沟通和协调工作，妥善安置被征收人员，避免社会不稳定因素的产生。
六、预期效果：
1.提供更好的医疗条件和设施，提高医疗服务的质量和水平。
2.扩大医院的规模和能力，满足未来的发展需求。
3.优化医院的空间布局和功能分区，提高医院工作的效率。
4.增加市民对医疗服务的信任度，提升医院的形象和声誉。
七、投资回报：
1.医院的搬迁将吸引更多的患者和市民前来就医，增加医院的就诊量和收入。
2.医院的扩大和升级将提高医院的服务水平，增加患者的满意度和忠诚度。
3.医院的搬迁还将带动周边地区的发展，促进经济的繁荣和就业机会的增加。
八、总结：
通过医院的搬迁和升级，可以提供更好的医疗服务，满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务的质量和水平。同时，医院的搬迁还将促进城市的发展和社会的进步，实现经济效益和社会效益的双赢。因此，本次医院搬迁方案是可行和必要的，有望为城市的医疗事业和人民的健康提供更好的服务和保障。
医院搬迁方案（2）
关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策
医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。
一、成立各项___，实行分包责任制。
1、成立领导___。协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。
2、成立各专业组：
（1）固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后___对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。
（2）医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。
（3）宣传信息组。发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。
（4）新院运行保障组。确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的___；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉（范本）及手术设备等正常运行；
（5）交通组。负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;负责与公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;负责搬迁期间车辆及人员的登记与检查。
（6）抢修维护组。确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。
二、根据全院各部门特点分为几大片区：
1、住院区。具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保证病人安全平稳搬迁。
2、门诊区。具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障门诊部各科设备安全搬迁，科室有序搬迁。
3、行政、后勤区。具体人员负责本区整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理。
4、药剂区。具体人员负责药剂部门整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障药品供应。
5、设备区。具体人员负责各科医疗设备整体搬迁，制定搬迁详细方案，协助老院区医疗设备拆卸，安全搬运及处理搬迁实施过程中出现应急情况及时解决。
三、各科室成立科室搬迁小组。
由各科主任、护士长负责，其职责包括。