篇一：党建kpi绩效考核指标
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn党建KPI（关键绩效指标）工作法在企业中的研究与应用
作者：王超
来源：《科学与财富》2019年第13期
摘
要：高煤公司党委以深入贯彻《山东能源关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进党建和思想政治工作的实施意见》为主线，科学把握党建工作的新特点和新规律，通过高效执行、落地实践，创新应用党建KPI（关键绩效指标）工作法，全面提升党建工作能力和绩效水平，为公司实现闯关突围提供了坚强政治保证。
关键词：党建；KPI工作法；企业应用
党的十八届五中全会召开后，国家宏观政策由“需求侧”转向“供给侧”，投资拉动弱化，煤炭、钢铁等行业产能严重过剩。新的一年，企业面临的发展环境将会异常残酷。面对严峻的市场形势，如何在度危求进中，切实担负起管党治党的重大责任，更好地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，体现出党组织作为和党员价值，是我们亟待解决的课题。
一、实施背景
关键绩效指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）：是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行研究、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
高煤公司党委把党建工作创新的落脚点和着力点，放在如何构建党建工作绩效管理体系上，将本公司的“五全”管理理论导入党建工作，借鉴运用PDCA循环质量管控原理，系统推行党建KPI（关键绩效指标）工作法，突出实践重点、构建框架体系，变“软任务”为“硬指标”，打造了务实高效、融入发展、独具特色的党建工作新模式，更广泛的把党员干部的工作激情和干劲调动起来，把职工群众中蕴藏的智慧和力量激发出来，形成攻坚克难的强大发展合力。
二、主要做法
（一）制定计划。制定计划是绩效管理的起始环节，我们通过制定工作计划，对整体工作作出规划和安排，来保障管理目标的实施。
1.年度有思路。我们着眼于“五全”管理与党建工作的并轨对接，站位全局、科学谋划、系统思考，明确了2016年党委工作的“11325”总体思路，确立“一个基调”：安全、稳定、廉洁、正气、活力、和谐；开展“一项教育”：感恩？知我？担当；发挥“三个作用”：党组织政治核心
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn作用、领导干部示范带动作用、党员先锋模范作用；完善“两个平台”：“网络信息化”党建工作平台、“对标绩效化”党建工作平台；抓实“五个重点”：提升素质、擦亮品牌、弘揚正气、保持稳定、促进和谐，不断探索新形势下加强党建工作的方式、载体、途径。
2.季度有主题。我们提出党建工作要树立和强化管理理念、绩效理念和评价理念，设定了第一季度“思想引领季”、第二季度“对标提升季”、第三季度“加速推进季”、第四季度“绩效考核季”，划分阶段、明确主题、丰富内容、高效衔接，更加注重工作的针对性、载体设计的多元性、工作推动的务实性，横向上将每季度主题活动开展的目标要求涵盖党政工作的方方面面，纵向上将职责任务分解到了每个支部、每名党员。不仅把党委工作与行政工作有机融为一体，而且极大地调动了党政各部门及所有工作人员的积极性。
3.运行有标杆。本着“细化、量化、易操作、能闭合、好考核、利督导、入绩效”的原则，坚持问题导向，对党建整体工作进行创标建模，健全完善了党委及党群政工科室的“两图一表”，先后建立了338个子模块、绘制了83个工作流程图、制定了72个工作标准表，并建立了党支部功能模块图，分解到43个各党总支、支部，自上而下细化到最小管控单元。
（二）实施步骤。通过设定主要指标、明确岗位职责、加强沟通指导、主动对标提升，来保障绩效计划落实的重要环节。
1.设定主要指标。明确提出了“所有的收入都不是白来的，都与工作绩效相对应”的绩效考核理念，按照工作性质和考核方式的不同，突出指标个性化、管理差异化的特点，在政工部门设置关键、一般、关联、否定“四项指标”，按照“干什么就考核什么”的原则，更加体现了劳动成果的创新付出，重点把绩效导向个人该办的事、岗位应尽的责，确保管好、管透、管明白、管到位。
2.明确岗位职责。要求党群政工部门制定本单位的工作职责，所有政工人员要有《岗位责任书》，每周上报《个人写实记录簿》，知晓自己的岗位职责、工作标准和努力方向，并创新推广“感恩？知我？聚能”行动、“领导干部上讲台”活动，深度思考在推进党建思想政治工作中应该想什么、干什么、干到什么程度，树立求严作风、激发务实状态。
3.加强沟通指导。一是建立政工部门工作例会制度，畅通部门与主管领导的沟通渠道，实时掌握各项工作的最新动态；二是建立支部书记例会制度，保障党群政工部门具体工作的上传下达，广泛研讨工作心得和体会；三是建立领导班子联系点制度，对接分管专业明确了讲好党课、调查研究、解决难题等工作的具体步骤。
（三）结果运用。在绩效实施过程结束后，对政工部门、各级党总支、支部所取得的绩效及时进行检查分析和评价。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn1.对政工科室进行指标考核。健全完善党建绩效考核机制，成功复制“五全”管理的“5320”分值结构，实现党建绩效考核由原来的定性考核，变为现在的定性与定量相结合。并采取跟进督查、查后复查的模式，要求各职能部门针对考核项目拿出考核结果，考核办再按照10%的比例开展二次考核。
2.对基层单位进行综合评定。以基层党总支、支部为单位，制定了《基层党支部绩效考核争星晋级办法》，划分组织人事、纪委监察、宣传、工会、团委、武装保卫、信访七大板块，对每项党务工作的质量要求、工作标准设置54项评价分值，制定具体的、可量化的百分制考核实施细则。
3.对党员干部进行评先树优。在坚持好每季度对公司班子成员、机关部室和基层单位负责人等进行日常双向约谈、季度履职考核、年度考察考评的基础上，在40个支部、3个总支的879名在岗党员中开展了“亮身份、塑形象、展风采”活动，设置政治素质优、遵纪守法优、安全生产优、业务能力优、团结服务优“五大评选要件”，实施了“正能量榜”建设“6111”工作机制，激发了合力促发展的强大正能量。
三、具体成效
（一）党的政治优势进一步彰显。通过推行党建KPI工作法，各党总支、支部无论在谋划整体工作还是开展专项活动，都把能不能促进企业发展、能不能提高党建工作效率、能不能融入生产经营实际作为工作的出发点，运用绩效考评这个系统化工具，实现了企业党组织对全面履职过程的有效控制。引导党员干部以高度的思想和行动自觉履行抓党建的责任，积极践行“简单、坦诚、阳光”的理念，营造“团结和谐、干事创业”的政治生态环境。
（二）基层党组织的职能作用充分发挥。通过推行党建KPI工作法，大力开展先锋党支部、先进党小组、模范党员“三级示范点”创建，踊跃参与掘进高效年、装备升级年、支护改革年，“百千万”节支降耗等主题创效活动。在生产条件极为艰难，煤炭市场持续低迷的情况下，高煤公司实现了产销两旺，经济效益显著。
（三）广大党员干部的创新活力普遍增强。党建KPI工作法撬动了绩效考核的激励杠杆，把考核权重、个性化考核标准与个人薪酬、单位奖励紧密挂钩，重点强调“谁的贡献大谁的收入就高”，有效激发了党员干部自我提升综合素质和工作能力的愿望诉求。截止目前，高煤公司管理和技术创新成果已达856项，其中19项科技创新成果达到国际先进水平，实现了创新人才和创新项目的“双突破”。
篇二：党建kpi绩效考核指标
党委工作部
党委工作部绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）
成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本
1考核标准
信息来源
考核主体
人力资源部（产量系数）；
财务部（成本系数）
考核周期
产量系数×成本系数
20%
财务部、生产部
月度
党务工作评议
10％
公司党员对公司党务工作ABCDE的评议结果
（建议量化）
党务工作评评议建议采用五级评分制，100%80%60%40%20%议记录
例如结果可为：优秀、良好、一般、较差、差
实际完成的党务工作活动/计划完成的党务工作活动×100%目标值%，-1%，扣
分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
党务工作的完成率
10％
党委书记
季度
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
宣传工作的完成率
10％
实际完成的宣传工作活动数/计划完成的宣传工作活动数×100%对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的及时性（50%）
对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的有序性（50%）
目标值%，-1%，扣
分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
对中管人员考察、选拔、任用及调整
30％
延迟
天，扣
分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
周边绩效
20%主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司题时间、信息反馈及时性、绩效考核管理制度》
服务质量
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
±人，±
分
内部网上评分
有业务协作关系的部门
月度
员工技能提升率
10％
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数
±1%，±
分
人力资源部员工培训挡案
人力资源部
年度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
行政管理
CPI定义/公式
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
考核标准
信息来源
考核主体
总经理办公室
考核周期
月度
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
人力资源管理
财务管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
抽查
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
财务部
月度
月度
综合管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
现场检查、查参见公司《综合考核办法》
执行情况、网上督查
参见公司《综合考核办法》
查执行情况
检查、查执行参见公司《综合考核办法》
情况、网上督查
检查
企管部
月度
设备管理
设备部
月度
资产管理
资产管理
安环部
月度
安全管理
资产管理、其他管理
安环部
月度
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基参见公司《综合考核办法》
层保卫管理、消防管理、防破坏管理
保卫部
月度
党委工作部副部长岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
党委三办工作评价
5％
KPI定义/公式
三办工作正常、规范、高效
实际完成的党务工作活动数/计划完成党务工作活动数х100%培训计划完成率及发展有序性
考核标准
信息来源
考核主体
部长
考核周期
季度
不正常，扣
分；不规范扣
文件、记录
分；延误扣
分
目标值80%，-1%，扣分
培训±人，±
分；
发展不符合原则、程序
扣
分
工作计划、工作记录
培训记录、党员登记表
工作计划、工作记录
中管人员培训档案
中管人员考核记录
工作计划、工作记录
党务工作任务的完成率
15％
部长
季度
党员发展培训
中管人员考察、选拔任用及调整
10％
部长
年度
5％
考察、选拔任用及调整工作延迟
天，扣
分
及时性（50%），有序性（50%）
培训工作计划完成率＝本年度实际培训人次/计划培训人次
中管人员考核工作的及时性与完成率
实际完成的宣传工作活动数/计划完成宣传工作活动数х100%±人，±
分
不及时扣
分；完成目标值95%，-1%，扣
分
目标值90%，-2%，扣分
部长
季度
中管人员及后备骨干培训
15％
部长
年度
中管人员考核
10％
部长
年度
宣传工作完成率
10％
部长
季度
重大宣传和对集团报宣传
企业文化工作完成率
5％
10％
组织及时有效性及完成率
实际完成的工作活动数/计划完成工作活动数х100%延误扣一次
分；计划
完成率90%，-2%，扣
分
目标值70%，-5%，扣
分
工作计划、工作记录
工作计划、工作记录
部长
部长
年度
季度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
行政管理
内部考核及员工管理
费用管理
综合考核
资产设备管理
KPI定义/公式
行政督办、电话费用、接待管理、档案管理、卫生绿化等
内部考核、劳动纪律、员工考核、员工教育辅导
劳资、核算基础工作、财经制度
工作计划、党建党群工作及干部管理综合考核
资产及设备管理
考核标准
公司《综合考核办法》
公司《综合考核办法》及部门管理制度
公司《综合考核办法》及部门管理制度
公司《综合考核办法》，《中管人员管理制度》
公司《综合考核办法》
信息来源
检查、抽查
检查、抽查
检查、抽查
检查、抽查
检查、抽查
考核主体
总经办、本部
人力部、本部
财务部、本部
企管部、本部
设备部、本部
考核周期
月度
月度
月度
月度
月度
干部管理岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
干部考察
干部任免起草
干部绩效工资管理
10％
5％
20％
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
部长/副部长
考核周期
月度
月度
月度
按程序，严格、准确、及时、出现差错、失误扣10分
公正
及时、准确，无差错；
按标准及规定进行计算，准确无误。
1.及时完成干部月度考核并提供考核结果；
2.督促检查干部季度绩效考核，3.干部年度考核的资料准备及归档。
走访基层并保持联系，跟踪了解后备骨干，及时掌握第一手资料
做好老干部服务工作。
延迟一天扣5分
内容有误一次扣2分
出现差错一次扣10分
干部考核
15％
未及时完成，扣10分
检查
部长/副部长
月度
青年后备骨干管理
10％
未按要求及时准确完成扣10分。
出现投诉一次扣5分
检查
部长/副部长
月度
老干管理
5％
检查
部长/副部长
月度
出国政审
5％
按集团要求进行政审，及时填报各种表格，收集各种所需资料
未按要求上报，耽误出国时间扣5分
投诉
检查
部长/副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
8干部工资数据库
干部任免文件归档
5％
5％
5％
5％
5％
CPI定义/公式
按要求建立干部工资数据档案，及时准确。
当月形成的文件资料次月5日前全部归档
每月变更一次
考核标准
未及时完成扣5分。
未及时归档扣5分。
未完成一次扣2分。
信息来源
检查
抽查
检查
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
部长/副部长
主任/经理
部长/副部长
考核周期
月度
月度
月度
月度
月度
干部档案及数据库
11干部考核的资料管理
12青年后备人才的资料管理
二、加扣项考核指标
按要求建立干部考核档案，未及时完成扣5分。
及时准确。
按要求建立档案，及时准确。
未及时完成扣5分
编号
关键绩效指标（KPI）
工作纪律
劳动纪律
KPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
考核周期
月度
月度
党委秘书岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
负责起草的党委制度、文件、工作报告、讲话稿等能较好地领会领导意图，文字表述准确，能在规定时间内完成。
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
文字工作
25%延迟一天扣5分；
出现差错、失误扣10分
检查
部长/副部长
月度
会议协调服务
15%负责的政工例会、党委会、党政联席会、干部大会等协出现差错、失误扣10分
调服务无差错。
负责政研活动的具体协调服务。
拟办、处理上级来文，及时办理领导批示。
走访基层，收集整理党支部信息，进行信息沟通与督办并督促落实领导批示。
参与干部选拔、考察、考核等工作。按领导要求完成所承担的工作任务。
出现差错一次扣5分
未及时完成，扣5分
检查
部长/副部长
月度
政研工作
文件处理
10%20%检查
检查
部长/副部长
部长/副部长
月度
月度
联系基层工作
20%未及时完成扣5分。
检查
部长/副部长
月度
干部管理
5%工作出现差错扣5分。
检查
部长/副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
二、加扣项考核指标
8党委资料管理
CPI定义/公式
及时记录、保存党委文件资料，撰写党委大事记。
考核标准
未及时完成扣5分。
信息来源
检查
考核主体
部长/副部长
考核周期
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
考核周期
月度
月度
组织管理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
党员日常管理
20%1.了解、检查各党支部组织工作情况，及时向党支部提出建议和问题反映，指导、协助支部搞好党员教育工未按时完成拟定的党员培
作；
训工作计划扣2－5分
2.建立党员考核制度和考核档案，拟定培养、教育、轮训党员的工作计划，抓好党员评议及党员考核工作。
考核
副部长
月度
党员的组织发展
30％
1.及时了解、掌握各党支部党的入党积极分子情况，抓好入党积极分子的培养和政治审查工作；
2.对各党支部上报的发展对象进行全面审查，将组织部门的意见通知有关党支部，督促党支部做好发展工作；
3.做好对预备党员的教育、考核和转正工作。
建立党费帐目，在规定时限内组织收缴各基层党支部党费并上缴财务
1.建立健全党员信息库，并及时调整修改，接转党员组织关系（50%）；
2.负责提供党内有关数据情况；
3.完成党内信息报表的统计上报（50%）
1.及时办理领导批示
2.完成上级来文、资料在传阅范围内的传递
对组织发展过程中，属于本职工作失误扣5－10分
考核
副部长
月度
党费的收缴、管理和使用
10％
未建立党费帐目扣5分；党费出现差错扣5－10分。
工作记录
副部长
月度
党内信息管理及报表统计
10％
1.出现差错扣2分
2.对报出的党内有关数据的正确性负责，出现差错扣5－10分
工作计划、工作记录
副部长
年度
党委文件资料传阅
10％
出现差错扣
分
工作计划、工作记录
副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
党内信息数据库管理
党费收缴管理
党委文件资料传阅
5％
5％
5％
及时调整修改
建立健全帐目
接到文件当日按要求传阅运转；
出现数据差错扣1－5分
出现差错扣10分
文件传阅不及时扣2分；
检查
检查
检查
副部长
副部长
副部长
月度
月度
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
副部长
副部长
考核周期
月度
月度
宣传文化岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
企业文化建设规划和实施
方案起草
10%KPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查
考核主体
党委工作部副部长
考核周期
月度
延迟一天扣5分
初步具备科学性和可行性；内容与主管领导意见不符表述准确
扣2分
1、根据主管领导安排，不定期参与调研；
2、提交企业文化长期运行机制的规划方案；
3、拟定企业文化建设办公室日常工作计划；
4、与相关部门及外部咨询机构保持经常性沟通协调，保证企业文化建设工作深入开展；
企业文化调研和实施
30%不根据安排参与调研一次扣2分
提交工作规划及工作计划延迟一天扣2分
未按要求与相关机构保持联系扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
组织中级以上管理人员培训交流
20%1、拟定公司中级以上管理人员和后备管理人才培训交流计划、方案；
2、负责培训工作的实施；
3、整合各类高端培训资源；
4、参与重要交流培训活动的策划
1、组织对《云天化集团》报投稿；
2、作好外宣新闻稿的登记并落实外宣奖惩方案；
3、撰写新闻稿件；
4、经公司批准同意，协调外部新闻媒体来公司采访，收集有关新闻素材；
1、及时提出对员工思想状况的思想状况调查报告；
2、准备中心组学习资料
3、每季度拟定员工学习安排
拟定培训方案延迟一天扣2分
培训工作实施过程中出现重大失误扣2分
未及时整合高端培训资源导致培训工作延误扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
对外宣传
20%组织对集团报投稿不及时一次扣2分
未按要求登记外宣稿件一次扣2分
未及时报道相关新闻一次扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
组织中心组学习和安排员工学习计划
5%未按要求及时提出员工思想状况调查报告一次扣2分
未及时准备中心组学习资料或资料有重大失误一次检查
扣2分
未按时提交员工学习安排一次扣2分
党委工作部副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
干部和后备管理人才培训资料归档
5%CPI定义/公式
培训工作完成后5日内将全部资料分类归档
考核标准
未按要求归档扣5分
信息来源
检查
考核主体
党委工作部副部长
考核周期
月度
.外宣稿件登记
5%外宣稿件发出后5日内将全部稿件分类登记
未按要求登记扣5分
检查
党委工作部副部长
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
党委工作部副部长
党委工作部副部长
考核周期
月度
月度
电视台(台长)绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
内部控制机制建立
5%KPI定义/公式
绩效分配体系
经济责任制考核体系
电视宣传
考核标准
准确、公开、透明
信息来源
台内
考核主体
考核周期
分管领导
季度
宣传管理
45%网站宣传
用户反映
信息准确，无差错；
上级指示
自办频道收视率居前5名；外部信息
网站有活力
内部策划
抱怨率<1%保持运行平稳
设备更新延迟的天数
定期清查
培训率>90%制定行为规范，日常纪律检查；
内部
外部、内部信息
内部
分管领导
季度
技术管理
20%数字电视平稳运行
设备更新的及时性
分管领导
季度
资产管理
10%健全固定资产台帐
技能培训
分管领导
季度
员工技能提升率
5%台内文化建设
分管领导
季度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
行政管理
5%CPI定义/公式
考核标准
信息来源
外部、内部
考核主体
考核周期
分管领导
季度
行政督办、电话费用、接待按公司《综合考核办法》
管理、保密工作、卫生绿化
财务费用
5%
员工管理、交通管理、保卫管理、消防管理、防破坏管理
按公司《综合考核办法》
季度工作计划完成情况
分管领导
季度
安全管理
5%按公司《综合考核办法》
电视采编岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
每月采编电视新闻不少于40条，每少1条扣20元；每月采编电视新闻超50条，每超1条奖30元；
按重大、重要、一般，每迟到一次扣50—300元；
按重大、重要、一般，每漏报一次扣100—500元；
每二周《要闻回顾》不少于1期，每少1期扣100元；每周《影视快递》不少于1期，每少1期扣50元；
重大、重要新闻报道的组织好、策划好、效果好，嘉奖80—200元；
信息来源
考核主体
考核周期
采编电视新闻
30%新闻采编准确、及时
检查
台长
月度
新闻采访的及时性
新闻事件漏报率
5%15%采访报道及时，不得迟到
新闻真实、准确掌握新闻线索，无漏报
每半月、每周定期制作的栏目
外部反映
检查
台长
台长
月度
月度
制作《要闻回顾》
《影视快递》
5%检查
台长
月度
重大、重要新闻报道的组
织、策划和编辑
10%围绕公司中心工作以及阶段性的重大工作组织宣传报道，内容有深度
检查
台长
月度
向云天化集团报投稿
5%及时把公司发生的重大事件和中心工作的宣传向集团报投稿
每期电视新闻及公司外部新闻的文字、图片编辑上载到《云天在线》
每月集团报上稿数不少于5篇，每少1篇扣100元；超过8篇，每超1篇奖40元；
每月编辑上载内部新闻不少于电视新闻，每少1条扣20元；每月编辑上载外部新闻不少于60条，每少1条扣20元；
每月组织通讯员稿件不少于90篇，每少1篇扣10元；每月组织通讯员稿件超120篇，每超1篇奖3元；
检查
台长
月度
网站编辑上载新闻
10%检查
台长
月度
8组织通讯员稿件
10%组织通讯员向电视、网站进行投稿
检查
台长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
9电视专栏策划、组织
5%CPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查
考核主体
台长
考核周期
月度
电视专栏的组织好、策划围绕公司中心工作以及阶好、效果好，嘉奖50—200段性的重大工作组织、策划
元；
向省、市级媒体投稿
维护工作环境、设备卫生的良好
机房、设备卫生良好，每差1次扣20元
1011外送电视新闻
机房、设备维护和办公室的清洁
3%2%检查
检查
台长
台长
年度
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
工作纪律
不得违反工作纪律
按电视台《月度经济责任制考核办法》
按公司《综合考核办法》、电视台《月度经济责任制考核办法》
检查
台长
月度
劳动纪律
不得违反劳动纪律
检查
台长
月度
技术管理维护岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
1.每月完成两次机房电平测试调试
2.每月完成两次用户电平测试
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
机房及用户电平调试
5%每少一次扣20元
检查
台长
月度
1.
每季度完成卫星天线和2卫星天馈系统、数据网络系统的管理维护
20%馈源的维护及调试、监测
每少一次扣20元
检查
台长
季度
2.
每季度电视用户、网络用户资料的管理，网络用户数据的绑定
演播厅及机房的安全检查
网络及电视系统的用户外检
10%每月完成两次演播厅及机房的安全检查，并做好台帐记录
每少一次扣20元
检查
台长
月度
25%用户故障在4小时（工作日）每无拖延1小时扣50元
之内处理
1.
电视新闻网络上载
2.
每月上载影视不少于15部
1.
每少一次扣40元
2.
每少一部扣20元
检查
台长
月度
网站视频新闻、影视节目
上载及网站一般性维护
20%检查
台长
月度
固定资产管理
5%1.
台内零星固定资产添置计划的制定和落实、固定资产的申报、报废报批工作
2.
日常维修备件材料计划的申报和落实
每天做好自办节目的准备工作
每漏报一次扣50元
检查
台长
月度
自办节目安全播出
5%按特大、重大、较大、一般，分别扣1000，500，100，20元
检查
台长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
二、加扣项考核指标
8新技术新功能开发
9机房、设备卫生
5%5%CPI定义/公式
及时跟踪新技术，并提交具体实施方案
每周完成一次机房及设备卫生
考核标准
信息来源
检查
检查
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
未完成一次扣20元
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
网络管理岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
5%KPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查、抽查
考核主体
台长
考核周期
月度
信息网络数据备份
每月对信息网络数据备份。每月不少于4次，每缺及时、全面、准确。
一次扣20元；
1、每半年对网站密码等进行检查或修改；
2、发现可能危及网站安全保密工作的现象，及时采取措施处理；
1、保证办公室网络的正常运行及故障处理；
2、作好网站服务器的维护工作；
及时、准确、美观、创新
1、及时进行网站密码的检查修改一次扣
20元；
2、未及时处理网站安全隐患，扣20元。
未及时处理，延迟一天扣50元。
未及时按要求制作完毕，每差错一次扣
50元。
未及时按要求制作完毕，每差错一次扣
50元。
网站安全保密
20%检查、抽查
台长
月度
网站日常技术维护
30%检查
台长
月度
重大活动的模块编程
15%检查
台长
不定时
网站版块的程序编写与维护
15%按要求及时完成。
检查
台长
不定时
新闻采编
有线电视及网络系统的技术
维护
服务器与工作站的设备卫生
5%及时、准确、完整，注重质量。
参见《电视台月度经济责任制考核办法》
台内编委会
编委会成员
编委会成员
台长
月度
5%主动性、响应时间、解决问参见《电视台月度经济题时间、信息反馈及时性、责任制考核办法》
服务质量。
每天清理设备卫生，保持干净整洁。
设备卫生情况差，一次扣20元。
台内编委会
月度
5%检查
不定时
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《经济考核办法》
按公司《经济考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
综合辅助岗位岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
音像资料管理
绩效工资输入
20%20%KPI定义/公式
安全、规范
及时、准确
考核标准
信息来源
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
差错一次，扣款20元；
新闻部
丢失或遗漏，扣20-100元
差错一次，扣20元；
延迟一天，扣20元
人力资源部
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
二、加扣项考核指标
财务管理
资料收发
10%10%CPI定义/公式
每月汇报财务支出表一次
及时办理
考核标准
每少一次，扣款20元
差错一次，扣20元；
延迟一天，扣20元
信息来源
内部
内部、外部
考核主体
台长
台长
考核周期
台长
台长
编号
关键绩效指标（KPI）
劳动纪律
KPI定义/公式
遵守《台内综合考核办法》
考核标准
按标准执行
信息来源
检查组
考核主体
台长
考核周期
月度
卫生清洁
遵守《台内综合考核办法》
按标准执行
检查组
台长
月度
篇三：党建kpi绩效考核指标
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间：
年
月至
年
月
被考核人
序号
部门
党群工作部
指标
员工对企业文化建设的满意1度和对内文化宣传工作的效果
2部门工作计划完成率
公司党建工作3绩
效
%开展的合理性与有效性
对外宣传工作4效果及产生的影响
纪检监察工作5对公司正、负面的影响
协调公司各部6门之间关系的力度
789考核人
企业文化经费控制
20%10%5%5%10%20%根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
年
月
日
权重
30%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
岗位
部长
如何考核的描述
任务绩效
100%
签字：
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