篇一：党建和国有企业运营如何结合的
国有企业基层党建工作如何与经营销售工作相融合
摘要：在新时代新的发展环境下，国有企业要想实现可持续发展目标，就必须要顺应时代潮流，不断提高自身的竞争能力，并对基层党建工作模式不断创新，实现基层党建与经营销售工作的深度融合，在企业生产经营中充分体现党建工作的政治优势，进一步推动国有企业深化改革。要将推进国有企业基层党建与经营销售工作的融合作为一项长期工程，通过不断总结、持续优化，将党的政治影响力、组织领导力发挥到最大，为国有企业发展注入新动能。
关键词：国有企业；基层党建；经营销售
国有企业基层党建工作是国有企业生产经营过程中不可忽视的重要方面，关系着基层职工群众思想政治素质、党员干部行为、创造良好工作氛围等方面。在新时代发展背景下，做好国企基层党建工作与经营销售工作的融合，有利于进一步发挥党组织的领导能力，全面提升企业生产经营管理的效果与质量，充分发挥企业基层党建的政治优势，为提高企业市场竞争力、促进国有企业健康稳定发展带来帮助。
一、国有企业基层党建与经营销售工作融合的意义
（一）确保国有企业正确发展方向
基层党组织是国有企业内部的重要组成部分，其建设的效果直接影响到企业的发展。而经营销售工作是企业的重要业务环节，直接关系到企业的经济效益。将两者相融合，可以使党组织的政治优势转化为企业的生产力，发挥党员的先锋模范作用，推动企业内部管理的规范化和科学化。经营销售工作的实践也可以为基层党组织提供丰富的实践经验和改进方案，促进党员的素质提升和员工凝聚力的增强。只有在基层党的建设与经营销售工作相融合的基础上，才能提高企业效益和竞争力，坚持正确的发展方向，为国家经济建设做出更大的贡献。
（二）发挥中国特色现代企业优势
推动国有企业基层党的建设与经营销售工作相融合，是发挥中国特色现代企业优势的关键。基层党组织是国有企业内部的政治核心，为企业提供精神动力和组织保障。经营销售工作则是企业发展的重要环节，是企业实现经济效益的关键。促进二者的融合，可以使党组织的政治优势转化为企业的经济效益，促进企业内部管理的规范化和科学化，推动企业的转型升级和可持续发展。
（三）促进国有企业做优做强做大
推动国有企业基层党的建设与经营销售工作相融合，有助于促进国有企业做优做强做大。基层党组织是国有企业内部不可或缺的一部分，推动国有企业基层党建与经营销售的融合，有利于发挥党组织的政治优势和提高经营销售工作的经济效益，促进企业内部结构调整和转型升级，提高企业的竞争力和创新能力。这些因素的相互作用，可以使国有企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，实现做优做强做大的目标。
（四）增强员工思想政治素质
基层党组织是国有企业内部的政治核心，基层党建工作开展情况直接关系到员工的思想政治素质。而经营销售是员工实现自身价值的重要途径，也是企业经营收益的重要来源。促进二者的融合，有利于使党组织的政治优势与经营销售工作的实践经验相互融合，形成良性循环。员工参与企业的经营销售工作，能够增强自身的市场意识和竞争意识，同时也可以通过参与基层党组织的建设，提高自身的思想政治素质和道德观念。
（五）推动国有企业可持续发展
国有企业是我国经济的重要组成部分，国有企业可持续发展对于我国经济高质量发展具有重大意义。基层党的建设是国有企业发展的重要保障，它既是国有企业内部的纽带，也是企业与社会之间的桥梁。基层党的建设与经营销售工作的相融合，可以实现党的建设和企业经营销售工作相互促进，从而实现企业的经济
效益和社会效益的双赢。同时，推动二者融合亦能够促进企业文化的建设，增强企业凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
二、国有企业基层党建与经营销售工作融合的策略
（一）做好思想引领工作，转变思想观念
国有企业基层党建与经营销售工作的融合是一个重大的改革任务，需要企业做好思想引领工作，转变思想观念。首先，企业要树立正确的发展观念，把基层党建作为企业发展的重要方向，将党建工作与经营销售工作相结合，实现共同发展。其次，企业要强化员工意识，让员工意识到党建工作对企业发展的重要性，以及自身对党建工作的责任。要加强对员工的思想教育，提高员工的综合素质和业务水平，为企业的发展奠定坚实的基础。企业应重视建立健全的党建工作机制，加强党组织建设，推动党建工作与业务工作的深度融合，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
（二）优化组织结构，发挥组织引领作用
推动国有企业基层党建与经营销售工作相融合，对企业在新时代下的可持续发展意义深远。推动基层党建与经营销售的融合，企业应将优化组织结构作为总抓手，强化党组织的引领作用。具体来说，企业应该建立健全党委领导下的经营管理机构，将党组织作为企业治理的核心，承担起企业发展的引领和推动作用。同时，企业应该加强对基层党组织的建设，提高党员的素质和能力，促使优秀党员成为企业的中坚力量。扎实推进企业基层党组织结构优化，可以有效实现党建工作与经营销售工作的有机融合，促进企业的可持续、高质量发展。
（三）加强宣传报道工作，树立典型人物
企业可以通过加强宣传报道工作，树立典型人物的方式，加强党建与经营的结。通过对企业内部典型人物的宣传报道，激励更多的员工向这些优秀的榜样学习，推动企业的发展。树立典型人物，应注重突出其在党建和经营销售方面的成就，引导员工从中感受到党建与经营销售工作的融合对于企业发展与自身发展的重要价值。企业还可以通过开展各种形式的宣传活动，进一步弘扬企业文化、党
建文化，促进员工深刻认识到国有企业的使命和责任，从而更加积极地投身到企业的发展中来。
（四）健全考评制度，完善激励机制
健全考评制度，完善激励机制，有利于进一步推进国有企业基层党建与经营销售工作的融合。企业应该建立科学的考核体系，明确党建工作和经营销售工作的考核指标，同时将其融合起来，形成一个完整的考核体系。企业还应该完善激励机制，通过制定合理的激励政策，激发员工的工作积极性和创造性，从而推动企业的发展。这些激励政策可以包括奖金、晋升、荣誉等方面，这样既可以激励员工积极参与党建工作，又可以激励员工积极开展经营销售工作。除此之外，企业还可以采用先进的经营管理模式，如目标管理、绩效考核等，使员工的工作目标与企业的发展目标紧密相连，从而实现企业党建与经营销售工作的融合。
（五）搭建党建与企业发展的深度融合载体
企业要重视搭建党建与企业发展的深度融合载体，实现二者的有机结合。要发企业内部的党委、工会等组织的党建工作优势，形成企业与当地政府、社会组织的良性互动。通过多方工作的综合，企业可以将党建工作和经营销售工作有机结合起来，实现深度融合。具体来说，可以通过建立党建工作专项小组，将党建工作与企业的经营管理工作有机结合起来，将党建工作融入到企业的日常经营管理中，从而实现党建与经营销售工作的深度融合。企业还可以通过开展各种形式的培训、学习活动，提高员工的党性修养和业务素质，为企业发展提供强有力的人才支撑。
结语
为了进一步发挥国有企业基层党组织的价值和作用，国有企业在发展过程中应重视基层党建与经营销售工作的融合，优化组织结构，充分体现党组织引领作用。要对经营目标进行合理制定，建立基层党建工作与生产经营的利益共同体，进一步做好思想引领工作，转变企业生产经营观念，在坚持党的领导原则下进一步释放经营销售工作潜力，全面提升国有企业的市场竞争力，促进国有企业做强做优做大。
参考文献：
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[3]林晨炜.新时代国有企业基层党建对企业发展的重要性[J].活力，2023，41（08）：144-146.作者简介：陈建国，男，1979.12.29，甘肃瓜州，本科，汉，研究方向：基层党建工作与加油站经营销售工作。
篇二：党建和国有企业运营如何结合的
国有企业党建工作与生产经营深度融合研究
摘要：在国有企业的生产经营活动中，党建工作表现出关键的指导意义，国有企业高效发展与党的引领密不可分。听党指挥、服从党的领导、加强党建工作，已经成为国有企业不断做大做强、实现高质量发展的动力。党建工作与国有企业生产经营融合工作落到实处，二者融会贯通，才能加强企业实力、推动企业蓬勃发展。在此基础上，探讨深度融合的意义和实施策略。
关键词：企业党建；生产经营；融合
引言：
在经济快速发展的新时代，国有企业必须服从党的领导，接受党的指挥，将企业生产经营工作与企业党建紧密联系在一起，才能促进国有企业壮大起来，渐渐成为拥有多种竞争优势的企业。国有企业采用的一些党建工作方法较为陈旧，缺乏创新元素，成果一般。为了顺应社会的发展，企业党建工作应当结合新的市场环境，满足时代发展要求，保持创新性和活力，注重人才培养，发挥国有企业党建工作的价值。
一、深度融合企业党建与国有企业生产经营工作的意义
党建工作对企业生产经营具有重要价值，是企业发展的动力和强有力的后盾。党的建设与企业生产加工、经营管理工作紧紧融合，可以促进国有企业效益稳步提高、竞争优势更加明显。国有企业作为行业领军者，被赋予了更多期待，需要执行高标准、严要求，也要不断攻克经营中遇到的难题。党建工作为企业经营提供指导思想、提供党员先锋力量，帮助企业克服重重困难，朝着精益求精的方向发展。
将企业党建工作和生产活动融会贯通，有助于企业凝聚力的提升。国有企业虽然不断发展生产力水平和技术水平，但社会要求越来越高、工艺日渐复杂，仍需要企业员工不断学习和发展，顺应时局，增强责任感，提高业务能力。通过企业党建，充分发挥党员优势力量，促进人员产生强烈责任意识，全员共同努力，充分保证企业生产经营活动高效开展，推动国有企业实现持续化发展[1]。
通过深度融合，实现党的建设与国有企业生产经营的全方位优化。企业成长需要党建工作“把关”，而党建工作的进展与突破，则需要以生产经营深度融合为机遇，将党建工作贯穿于企业经营管理的各个环节，强化制度建设，完善管理机制，提升职工素质，激励员工标新立异、创造效益，实现企业长远发展目标。
可以看出深度融合是国有企业党建工作的大势所趋，坚持推进国有企业党的建设工作与生产经营的融合和发展，对于实现党和国家在国有企业治理中的领导地位，充分发挥国有企业的作用，进一步提高国有企业关键时刻的抗风险能力和适应市场竞争的能力等方面，具有十分重要的意义。
二、国企党的建设工作与生产经营深度融合遇到的困难和问题
（一）思想认知不一致，存在偏差
开展党建工作的人员，业务水平和思维观念存在差距，工作中难以实现政治思想、思维理念一致。由于内部人员思想高度不一致，限制了党建工作与生产经营实现深度融合速度，没能最大限度发挥党建的工作效率，最终只能通过传统党组织开展相关工作。
党建工作与企业生产经营存在思想差异。个别国有企业过于看重经济利益，对党建工作觉悟不高，不甚在意党的建设与生产经营深度融合，造成一些企业管理者重经营轻党建，理不清企业党建的目标何在[2]。
（二）党建工作与生产经营不匹配
有些企业实施的党建工作和企业发展目标、生产经营方式存在偏差，党建效果不明显。一方面，有些企业虽然深知党建工作与生产经营深度融合的重大意义，但难于找到趋势平衡点，致使思想政治觉悟与企业人才培养不同步，国有企业培
养人员，有时过分看重业务水平、专业能力，忽略思想政治水平，难以选出素质高、能力突出兼具的生产经营管理人才；另一方面，党建与经营活动不同步，导致融合效果不佳，发挥不出整体优势。
（三）融合机制不健全，无法协调好各部门工作
为了最大限度地发挥党建工作的作用，需要国有企业全体领导者及其他组织成员，全力配合党组织人员的工作，将党建工作的效果发挥得淋漓尽致。然而，有的党建工作只是由党支部相关领导干部组织进行，缺少企业内部人员的参与，加上建设机制不规范、制度不完善，导致二者的融合机制倾向于流程化、走过场，除此以外，企业各部门都是独立的存在，本身就存在些许矛盾，导致企业党建的有序开展备受影响，计划落地实施难度增加，党建工作困难不断。
（四）党建工作与生产经营的适配度不高，缺乏有实际用处的工作载体
受到市场经济体制的影响，不少国有企业依旧高度重视提高企业生产力、创造更多收益，忽视了党建工作在生产经营过程中的地位和重要性，以至于党建工作进展缓慢，不容易达到预期目标[3]。很多企业的建设工作重点集中在监督检查、工作指导等方面，没有结合企业生产实际采取适当的融合策略，也有些企业没有发挥党建的主体作用，处理企业问题时，没把党建作为考虑问题和解决麻烦的出发点。
三、党建工作与生产经营深度的融合策略
（一）实现深度融合需要有效支撑平台
为了党建工作与生产经营的融合能够顺利进行，可靠的技术平台与科学的方式是有效支撑，构建有助于推进融合的专业化标准，有着非凡的意义。坚持以党建工作与生产经营深度融合实现的具体需求为基础，引入国内外前沿的技术手段，为完成融合提供技术保证。例如，利用移动网络教育平台、微信、短视频、腾讯会议等各类数字化信息化手段，依据现代化方式，逐步实现党费的在线缴纳、党员的教育培训，鼓励企业各类党组织与基层党员、员工的沟通、信息交流，并得到有效反馈，建立健全企业基层党建工作，使得党建与企业生产经营充分融合。
各类信息化平台的应用，利于工作质量的提高，为全面落实党建和经营管理融合提供支持。
（二）完善党建工作团队
同级待遇同等政策要严格执行，建立党建工作人员与企业负责人双向交流机制，着重选拔拥有良好政治素养、熟悉企业管理制度、工作作风良好的、具有权威性的核心成员。例如，基层党组织应当推选一名年轻有为、精力充沛、素质过硬的党组织助理，并设置选拔和培养企业储备人才的关键流程。重视党的工作人员培训，提高他们的素质，促进党建和生产业务深入融合。
（三）加强企业经营管理，统一党员干部的思想和行为
国企良好的生产经营成果对企业健康发展具有正向影响，因而有必要应用党建工作的可取之处，为国有企业制定严格的管理制度，确保企业工作有序展开。除此以外，也需要党员干部从企业管理的特点出发，及时扩大党的思想工作的指导范围，仔细分析，找到企业经营管理的薄弱环节，找出劣势出现的原因，尽早解决危机。党员的个人观念和作风也会在一定程度影响企业工作，参与党建的人员需要找到平衡点，保持党内人员的思想和行动统一[4]。
（四）确定工作方针，实现党建和生产经营同步
努力提升国有企业党员的整体素质，大力培养员工骨干，选择优秀党员参与生产管理的重要环节。国有企业不仅要培养成员的工作能力和专业素养，更要关注党员思想素质的发展，培养综合素质过关的党员，成为企业的核心成员，增强企业各方面优势、提高社会地位。
四、结束语
随着经济体制改革，市场竞争日益加剧，国有企业改革深入推进，国有企业党建工作越发受到人们重视，国有企业是经济的重要组成部分，肩负着各方面的社会责任，党建是一种政治工作，更是推进企业发展的必要手段，企业党建与经营管理融合势在必行，既要立足于企业经济利益，更要保障企业成员的合法权益，实现企业持续稳定发展。
参考文献：
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篇三：党建和国有企业运营如何结合的
国有企业党建工作与生产经营结合的意义及实施策略
摘要：在国有企业中，为了有效推进各项生产经营管理活动，需要充分借助于基层党建思想政治工作的影响，在党建思想政治工作中，可以借鉴企业的管理经验，经过二者的有效融合，可以发挥合力，发挥较好的影响。因此，企业要实现二者的相互融合，为职工提供更好的服务质量，可以提升职工的工作效率，为职工和国有企业的共同发展奠定了基础。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营
1生产经营管理与企业基层党建思想政治工作结合的意义
很多国有企业对中心工作与党建工作之间关系把握不清，在进行各项工作决策时，一些党员领导干部政绩观发生偏移，更多地关注在企业经济定位上，往往容易忽略其国企政治定位，党建工作“让位”经济工作，融入国家发展战略、区域发展战略的思考明显不足，不善于用政治眼光观察和分析经济社会问题，容易出现方向性错误；在开展党建工作时，又不善于聚焦中心，在谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推动重大工作上，只是机械式完成上级党委要求，缺少了主动思考、融合思考，不知道如何发挥党组织的政治优势和组织活力去推动企业高质量发展。国有企业想要实现自身转型改革、产业优化、结构调整、提质增效等预期目标，离不开党建的强力支撑和引领，而国企党建各项工作的推进，离不了中心工作这一落脚点和出发点。只有生产经营管理与企业基层党建思想政治工作的有效结合，才能够为企业创造更多的发展可能性，只有让企业内部员工在党规党纪的约束下，才能让发挥国有企业的特有优势，让企业的实力得到强化，这样才能保证企业发展的稳定性。
2国有企业党建与生产经营结合的主要措施
2.1明确支部工作的切入点
首先，党支部应该全面了解企业的实际生产运行情况，尤其要针对当下的生产经营重点、难点等内容进行深入分析，科学安排各项工作，以战略的眼光制订工作计划，将思想政治工作，落实到生产经营活动中。经过这样的方式，可以在根本上为企业生产经营发展提供强大动力。其次，针对基层思想政治工作需要进一步提升其适用性，使该项工作能够得到广大职工的接受和认可。该项工作需要从宏观角度出发，对党建思想政治工作进行实际落实的时候，如果与生产经营发生了冲突，又或者损害了职工利益的情况下，需要转变以往的工作方式，应用先进的工作理念，找准该项工作的有效切入点，根据实际工作情况灵活的完成党建思想政治工作。
2.2创新工作载体
首先，需要全面明确生产经营工作目标，以年度目标为主线选择有效的活动载体，为生产经营模式的转变提供参考。其次，在选择活动载体时，需要具有典型性和新颖性，在内容方面也要体现出积极向上的理念，使得广大职工能够在内心中接受，进而积极参与思想政治工作。如果党建思想政治工作脱离了企业生产管理目标，又或者停留在表层，很容易降低该项工作的实效性，还会影响企业的生产运行，不利于管理水平的提升，也会对日后的党建工作，带来不良影响。最后，在生产经营活动中，针对不同的阶段都应该与主题活动相结合，根据自身的实际情况选择有效的活动载体，确保可以高效处理生产经营中的实际问题。为了有效应对生产经营过程中的各方面影响因素，需要将基层党建思想政治工作有效落实在生产经营管理工作中，将二者进行创新性结合，企业可以采用责任机制，根据工作职责进行管理，并且，根据实际工作需求创新活动载体，在遇到实际问题时能够有效处理，保证各项工作的顺利展开。
2.3推动决策机制相互融合，构建现代企业治理体系
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入企业治理的各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。要将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入公司章程，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，通过“双向进入”“交叉任职”的方式，实现党政主要领导交叉任职，董事长（总经理）“一肩挑”。要不断健全决策机制，厘清权责边界，细化“三
重一大”决策制度以及重大经营事项前置研究清单等，将党委会前置研究“三重一大”事项作为其他治理主体讨论决策的前置条件，切实发挥党组织在公司治理中“把关定向”的重要作用。要不断完善制度体系，从制度内容中明确和落实党组织在公司治理结构中的法定权力，将党建工作与生产经营融合促进的要求落实到制度制定过程中，以制度形式将党组织的地位、作用和运行机制融合到企业生产经营管理全过程。
2.4推动工作机制相互融合，确保方向同向、目标同步
习近平总书记强调要处理好党建和生产经营工作的关系，坚持党建与生产经营工作一起谋划、一起部署、一起检查、一起考核。党建工作与企业生产经营中心工作是有机一体的，要想避免党建工作“虚化、弱化”的问题，就要深刻认识两者之间的有机辩证关系，通盘考虑各方面情况，做到统筹兼顾、一体推进。要将党建工作贯穿到生产经营管理的各环节和全过程，做到“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，提高党建工作与生产经营管理的整体性、关联性和契合性。坚持将党建与生产经营各项工作相结合，一体签订目标责任书，同步部署重点工作，以党组织推动目标任务完成，以生产经营检验党组织工作成效。坚持目标同向、措施同步，把生产经营和企业改革发展中遇到的难点焦点问题作为党建工作的重点来抓，从政治引领、思想引领、组织作用发挥、作风保障和纪律保障等方面，研究制定细化保障措施，切实将党建引领作用转化为组织、动员、凝聚、号召党员和职工群众上，确保高质量完成生产经营各项工作任务。夯实制度基础是推动党建工作与生产经营工作深度融合的长远之计和根本之策。要不断加强制度建设，及时将党建工作与生产经营工作深度融合的成功经验和有效做法上升为制度，不断把党的政治优势、组织和密切联系群众的优势转化为推动企业发展的优势。要将党建工作更加精确地对准企业发展的需要，做到生产经营工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，把党的领导融入生产经营工作全过程，推动党建和生产经营深度融合抓在平常，融入日常。
2.5推动企业文化相互融合，培育企业凝聚力和向心力
坚决落实思想意识工作制，坚持党对思想意识的领导权，将党的正确理论和崇高理想与地勘企业文化融入到思想意识工作中，加强党员的日常教育和引导，用党的宗旨使命和光荣传统，塑造职工的价值观念，用党的进取精神和先进文化，传承和弘扬“三光荣、四特别”精神。不断强化形势任务教育，强化思想认同和战略认同，统一思想、统一步调，增强贯彻落实上级决策部署的紧迫感、责任感和使命感。强化企业宣传，深入宣传企业在生产经营工作中取得的实效和工作亮点，扩大企业的知名度。大力弘扬工匠精神，深入报道立足岗位、实干苦干的典型事迹，营造干事创业良好氛围。不断培育团队精神，将党建工作的组织优势、作风优势和宣传动员优势发挥出来，推进企业文化与党内政治活动相结合，将提升企业发展合力与践行党的性质宗旨相结合，将提升员工归属感与发挥党组织政治核心作用相结合，形成强大的凝聚力，转化为国有企业改革发展的生产力。
3结语
始终坚持党的领导，深入落实党的政策是国有企业发展的根本，需要对其进行重点关注，明确新时期国有企业改革需求，深入助推党建工作与企业生产经营融合，将党建工作引入到国有企业文化建设、管理制度建设、职工团队建设等各个方面，发挥党建工作具备的引领、带动功能，在企业内部创设一个“凝心聚力、互相合作、积极向上”的文化环境以及氛围，为企业高质量发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]王胜凯.推动党建工作与生产经营深度融合引领省会城市供水事业高质量发展[J].党史博采，2022（1）：71.
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篇四：党建和国有企业运营如何结合的
关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考
摘要：在社会发展方面起到重要推动作用的就是国有企业，随着国企深化改革的持续推进，国有企业要想使自身的市场竞争实力得到持续的增强，就要在党建工作上加强积极推动力度，要有机整合党建工作和自身的经营管理工作，确保国企深化改革和高质量发展目标的良好实现。国企党建和经营管理的深度融合，既有利于提高国企的绩效和效益，又有助于加强国企的纪律性和管理体系的完善，可以有效地推进国企全面实现高质量发展目标。
关键词：新时代；党建工作；国企经营管理；深度融合
在国企经营管理和健康发展方面，起到重要组织保障作用的一项工作就是党建工作，而通过党建工作的开展，也有助于国企自身竞争力的提升。在逐步优化、完善、构建现代企业制度的背景之下，国企面临的机遇、挑战逐步增多。此时，在日渐激烈的竞争环境中，国企要想始终处于不败之地，并将自身具备的引领、带头等作用充分发挥出来，必然选择就是深度整合党建和经营管理两方面的工作。文章先分析了二者融合的价值，之后探讨了二者深度融合的具体做法，仅供参考、借鉴。
一、新时代党建工作和国企经营管理工作深度融合的价值
（一）强化企业文化
在党的建设中，要注重营造企业文化氛围，增强企业凝聚力和创新力。此时，有助于提高国企竞争能力，从而形成企业的特色和文化。企业文化的强化中，可以从以下几个方面出发：第一，基于企业文化的共识。充分利用国企党委的政治优势，组织制定企业文化宣传工作的方案，确保党建、文化与企业经营管理深度融合，增强企业凝聚力和战斗力[1]。第二，变革思维模式，推进德、智、体全面发展。立足企业的需要，将《习近平新时代中国特色社会主义思想》思想精髓贯
彻到企业文化中，使企业建立起让新生代职工适应市场需求的适应性、敏锐性和创新性。第三，以党建引领和推动。利用党建平台，引导职工积极践行社会主义核心价值观，促进企业与职工的文化认同与价值观一致。第四，以差异化寻求特色：针对所处行业、市场、机缘等方面制定可执行、实用、引领企业文化的计划，提升企业品牌形象、公司形象。
（二）促进企业高质量发展
党建工作能够夯实企业的管理基础，促进企业内部秩序的保持和促进。这些都有益于企业的稳步发展，增强企业的生存能力。首先，深化改革，提高效能。将党建的价值观融入全民素质提升中，全面实现红利纵向和横向延伸[2]。其次，创新理念，打造领先品牌。运用企业文化和企业管理的有色技术，将市场和产出利益等有机结合。此外，持续提高管理水平。注重用先进的企业文化观念与制度，健全规范化的运营管理构架，保证企业的良性发展。最后，制定生产工艺流程和制度化管理措施。即推动企业生产、制造、销售等环节的科学化、标准化以及精益化管理。
（三）提高职工工作积极性
党建工作的深入开展能够营造良好的工作氛围，增强职工归属感和荣誉感，提高职工工作积极性和工作效率，进而提升企业绩效。首先，以职工为本，实施从源头上激发职工工作积极性的计划。聚焦外部环境和内部需求，开展针对不同职工群体的培训和体验式学习，增强职工工作的主人翁意识[3]。其次，以职工需求为引导，调整企业制度和规范管理：通过定向的薪酬、职务晋升、奖励机制等方式，调动职工的职业形象和职业发展框架，提高职工的工作积极性。最后，以良好的职工文化氛围为支撑，实施“一带一路”国际化战略：引导职工树立长远的发展目标，打破内部管理限制，深入推广企业多元文化，促进职工向全球视野的转变。
二、新时代党建工作与企业经营管理工作深度融合的做法
（一）成立党组织、推动党建贯穿经营管理全过程
第一，培养年轻干部，让他们成为企业中党的骨干，发挥党员模范带头作用，积极推进党建和经营管理深度融合。第二，积极推进党建在企业经营管理中的结构性整合，让党建工作在经营管理中贯穿全过程，形成良性循环[4]。第三，注重党建工作与企业文化的有机融合，摒弃机械式、表面化的统一意识形态建设模式。第四，建立健全企业全员参与的民主管理机制，切实加强党组织在各个职能部门中的领导作用。
（二）整合资源，实现共享
国企党组织作为管理者和智囊，具有强大的资源整合能力，将党建工作与经营管理深度融合，可以使企业资源得到有效整合和利用，更好地发挥出公司的综合竞争优势。一方面，成立资源整合阵地，加强资源管理、调拨和节约利用，将优质、稀缺资源配置到企业最需要的岗位上去[5]。另一方面，以市场为导向，积极开拓外部合作伙伴，形成开放型管理，整合国内外市场资源和生产要素。
（三）制定总体战略
发挥党建引领作用，加强项目管理，提高整体绩效。第一，制定符合企业实际的总体战略，以党的建设和强化思想政治工作为中心，建立完善的项目管理体系。第二，通过定期开展专项培训和交流，提高相关工作人员的能力水平，推动国企项目管理的深度化发展。
（四）坚持党的基层建设，加强思想政治
坚持党的基层建设，加强思想政治工作，推动党建与企业文化、企业管理深度融合。首先，加强组织管理，将党的基层建设纳入国企管理的重要组成部分，形成以党建为基础，企业管理为核心的工作机制[6]。其次，组织开展各类宣传、活动、讲座等必要的教育和培训，推动政治理论学习、共产党员教育、思想政治引领、道德教育、文化引领等层面的全面提升。
（五）加强教育培训，提高职工素质和管理能力
一方面，加强各类培训和研讨会，帮助职工提高专业知识和能力，增强创新人才队伍建设。另一方面，完善企业内部教育培训机制，针对不同职工群体，开展综合素质提升培训，不断完善企业人才培养体系。
（六）增强企业创新能力
依靠党员、先进职工等资源力量，促进科技创新和技术进步。第一，积极发挥党员、高层管理人员等多元化人才的龙头作用，主动引领企业现代化、科技化和高级化的进程。第二，建设以创新为主题的企业文化，加强创新创造工作人员的职业教育和认识，提高创新意识和能力[7]。同时，强化知识产权保护和创新文化的理念意识，为企业的可持续发展打下坚实基础。
结束语：
国企经营管理方面存在一些问题，包括机制不完善、管理体系不规范、效率较低等。这些问题主要由于国企内部管理和运营体系的不健全，缺乏市场竞争意识、重视机制创新不足等原因导致。同时，外部环境的变化对国企的经营管理也带来了一定的压力。而整合党建工作和经营管理工作，在有效解决以上问题的同时，还可以增强凝聚力、提升管理水平、增强核心竞争力，形成企业内部良好的工作氛围的同时，推动企业发展和成长，从而实现其对社会、经济发展和进步的推动作用。基于此，二者融合是大势所趋也是必然举措。
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警戒
篇五：党建和国有企业运营如何结合的
关于国有企业党建工作与业务工作深度融合的思考
摘要：无论是经济的发展还是社会的进步都离不开党的领导和管理，国有企业作为党和国家事业发展的重要基础保障，对于促进经济发展与壮大综合国力都具有重要的意义。事实上，党建工作是党对国有企业的全面领导体现，也是国有企业发展的重要保障之一。而对于国有企业而言，业务工作是国有企业实现经济效益的重要部分，对于二者深度的融合不仅是时代所需，也是促进国有企业健康发展的基本保障。
关键词：国有企业；党建工作；业务工作；融合
1党建与业务工作融合的意义
（1）强化党对国有企业的领导。国有企业是党在经济领域的重要阵地，加强党建工作与业务工作的融合发展可以更好地发挥党的领导作用，确保国有企业始终坚持党的指导方针，推动企业健康、稳定、可持续发展。（2）党建优势转化为经营优势。党建工作的核心是加强党员队伍建设和党组织建设，通过党组织的引领和带动，可以促使企业员工更加积极主动地投入到业务工作中，发挥个人的能力和潜力，提高企业的创新能力和竞争力。（3）提升企业凝聚力和向心力。通过加强党建工作与业务工作的融合发展，可以增强企业内部的凝聚力和向心力。党组织作为一个重要的组织纽带和精神引领，可以在企业中弘扬团结协作、奋发向前的精神，增强员工的归属感和认同感，推动企业内部的和谐发展。（4）人才引进及培养培育。加强党建工作与业务工作的融合发展，可以为企业引进和培养优秀的人才提供有力支持。通过党组织的培养和选拔机制，可以发现和培养一批具有党性和业务能力的骨干人才，为企业的发展提供坚实的人才基础。
2国有企业党建工作与业务工作融合的措施
2.1深化融合，加强并不断完善党的领导
目前，为促进国有企业党建与业务深度融合，主要从以下三个方向进行推进：（1）制度上的融合。国有企业需要在制度上进行融合，从而适应不断变化的市场环境。这包括废除旧的制度，建立新的企业党建制度体系，与企业规章制度相互融合。只有制度上的融合，才能为党建与业务的深度融合提供有力的保障。（2）人的融合。企业的经营领导者和党组织书记要发挥带头作用，强化党的工作和企业治理的统一。领导者要积极参与党建工作，深入了解员工需求，落实党的方针政策，为企业发展和党建工作提供指导和支持。党组织书记要发挥党建工作的核心作用，引领企业党建与业务的深度融合。（3）事的融合。建立议事决策机制，确保党组织把方向、管大局、保落实。通过建立合理的决策机制，党组织能够参与企业的重大决策，提高决策的效率和质量。党组织能够精准把控决策方向，确保企业发展与党建目标的一致性。
2.2推动“党建+”的工作模式
“党建+”的工作模式强调将党建工作融入到日常业务工作的全局考虑，实现党建与业务工作的有机结合。以下是一些具体的“党建+”工作模式示例：（1）“党建+项目”。在项目规划和落实过程中，充分发挥党建工作的引领作用，确保项目的顺利进行。通过党建工作，提高项目团队的凝聚力和执行力。（2）“党建+质量”。在业务工作中，注重提升工作质量和执行效率。党建工作可以帮助建立业务工作的质量提升机制和指标把控体系，确保业务工作的高效运行。（3）“党建+品牌”。通过党建工作，提升企业职工的归属感和凝聚力，增强企业品牌的认同度。党建工作可以帮助建立健康的企业文化，进一步提升企业形象和竞争力。（4）“党建+文化”。通过党建工作，加强企业文化的宣传和推广，引领党建和业务工作的融合。良好的企业文化可以激发职工的工作热情和创造力，推动企业的发展。（5）“党建+制度”。以党的精神为指导，建立健全的行为规范和制度体系，体现党建精神和“以人为本”的思想。通过党建工作，推动企业内部的规范和秩序，提高工作效率和执行力。（6）“党建+机构”。强调领导班子的双重身份，即党的领导者和企业的经营者。通过党建工作，指导工作决策和部署，确保企业的发展方向与党的要求相一致。
2.3丰富融合形式，贯彻落实人本理念
在互联网和数字化时代，党建与业务融合的形式可以丰富化、特色化和人性化，以充分发挥党建工作的政治引领作用和企业文化元素的多样性优势。以下是一些推动党建与业务融合的具体方式：（1）利用互联网和新媒体技术。可以建立企业内部的在线党建平台，通过这些平台可以发布党建活动和政策信息，组织在线培训和学习，实现党组织与职工之间的及时互动和沟通。此外，还可以利用社交媒体平台，如微信、微博等，建立企业党建工作的宣传渠道，提高党建工作的传播效果和影响力。（2）强化线上线下结合。可以将线上党建活动与线下实践相结合，通过线上平台组织线下活动，如组织党员参观学习、开展志愿服务等，加强党组织与职工之间的联系和互动。同时，也可以通过线上平台进行线下活动的宣传和动员，提高活动的参与度和效果。（3）借助大数据分析。可以利用大数据分析技术，对党建工作和企业业务进行数据分析，发现问题和趋势，为党建工作和业务决策提供科学依据。通过分析党员干部和职工的兴趣爱好、学习需求等，精准提供个性化的党建培训和学习资源，提高党建工作的针对性和实效性。（4）建立在线互动平台。可以建立在线互动平台，为党员干部和职工提供交流和合作的机会。通过在线互动平台，可以开展各类讨论、分享和协作活动，促进党员干部之间的交流和合作，提高党建工作的协同性和团队精神。
2.4推动党务干部履职能力新突破
党务干部是处理国有企业内党建工作与业务的关系的关键。他们需要通过党委书记的带领和组织，实现以点带面的组织好党建相关工作。同时，为了提高党员干部对党建工作的热情和积极性，还需要通过“点”向“面”的方式进行带动。为了提升党务干部的能力和水平，可以定期组织开展针对党务干部的培训和交流活动。这些活动应该结合企业内部党员干部的实际情况和需求，并有意识、有计划地进行。通过这样的培训和交流活动，能够实现党务干部的与时俱进和思想理念的创新。此外，还需要转变工作思路，拓展党务干部的工作方法。借助互联网和新媒体技术，可以实现党建与业务工作资源的共享。通过这种方式，可以更好地实现党建和业务工作的深度融合，充分发挥党建工作在企业发展中的作用。
3结语
在新时代、新形势下，在加强和推进基层党建工作的整体过程中，必须牢牢把握国企党建的独特优势，把党的建设贯穿于企业发展的全局工作中，按照“党建引领、发挥优势、精准融入”的原则，找准党建与业务融合的切入点与落脚点，统一思想、凝聚力量，画好党建与深化改革、经营管理等业务工作相融合的“同心圆”，实现党建与企业治理的相生相长，为实现企业战略目标提供坚强的政治保证。
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篇六：党建和国有企业运营如何结合的
新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合的思考与探索文/罗柱石党建工作主要聚焦“管人”，业务工作主要聚焦“管事”，两者相互依存、相互促进。国有企业的党建工作，肩负着党和国家方针贯彻执行及引领生产经营、改革发展的重任，必须坚持融会贯通、互促共进，使党建与业务相辅相成、同频共振，才能形成协调发展的良性循环。“指路灯”，业务作为党建工作的“助推器”。?推进党建与业务工作深度融合，是推进企业治理能力现代化的有效途径。在企业治理中，业务工作的开展需要党建工作的引领和推动，而党建工作的开展也需要业务工作的舞台和支撑，要通过“强党建”来解决工作中的问题，努力做到立治有体、施治有序，不断推进国有企业治理体系与治理能力现代化，真正把党建工作的优势转化为有利于增强企业竞争力的有效利器，不断激发企业内在活力和对外影响力。?推进党建与业务工作深度融合，是国有企业高质量发展的内生动力。国有企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，把握发展要求、认清发展形势、坚定发展方向，奋力走出一条顺应新时代新要求的改革发展新路，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。在此过程中，必须发挥好党建工作对业务国有企业党建与业务工作深度融合的内涵意义推进党建与业务工作深度融合，是贯彻党的基本路线的必然要求。《中国共产党章程》第五章“党的基层组织”第三十三条规定：国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。这体现了党的地位和作用，构筑了党建工作融入中心工作的内在逻辑前提，国有企业应坚持把党建作为业务工作开展的图据网络。36Copyright?博看网.AllRightsReserved.
工作的引领作用，明确党组织在企业高发展过程中的领导主题党日活动，研究讨论党建和业务工作，党员结合本部核心地位。门工作、岗位职责，主动认领任务，围绕发展的瓶颈想思路、谋良策、出真招，着力解决当下职工群众关心关注的重点国有企业党建与业务工作深度融合过程中存在的主要问题难点问题，不断激发党员的新担当、新作为。加强知行合一，增强企业凝聚力。坚持理论学习与实践相结合，以知促行、知行合一，将理论知识转化应用。引导普通员工坚定不移思想认识不统一。普遍认为党建是重要工作，但当时跟党走，着力推动干部职工思想、观念、行动与企业决策间有限导致党建与业务工作相互冲突时，会偏向于业务工部署相协同，与高质量发展路径相匹配。采取工作会、科作，重业务、轻党建的思想依然存在。务会、交心谈心、道德讲堂等形式，开展社会主义核心价关注程度不均衡。有的业务部门认为业务工作偏向于值观、企业文化宣传培训，强化国有企业政治属性，提振“事”，关注程度普遍较高，党建工作偏重于“人”，关注干部职工干事创业热情，为国企党建工作和业务工作深度程度不如业务工作，党建和业务各弹各调、各唱各腔，致使融合打好基础。党建与业务工作结合点不紧密，切入点不精准。强化顶层设计，推进治理融合。实现机制融合。探索过程控制不一致。有的部门认为业务工作具有很强的阶党组织与企业管理组织治理结构相互融合、协调决策的段性、节奏性，不能一蹴而就，必须时刻绷紧一根弦，如果机制，推动党组织与行政架构的全维度对应，使党组织过程把握不好，结果就不好；有的认为党建工作可以“突击”，成为企业推进高质量发展的“主心骨”。以构建党对国能够集中发力，没有那么强的时效性。企全面领导的治理结构为依托，形成党组织集中统一领方法路径不同。有的员工认为业务工作是“硬指标”，导、职能部门高效协同运作、党员凝心聚力推动、群众拿具体的数据说话，更“务实”；有的员工认为党建工作是“软广泛积极参与的治理机制，把党建工作触角延伸到企业指标”，聚焦思想意识、精神状态、理论素养等，更“务虚”。治理的最基层、最前沿、最难点，做到哪里有难点哪里就有党的组织，推动党建融入全局、服务全局、保障全国有企业党建与业务工作深度融合的路径探索局，使党组织成为国有企业的领导核心。实现制度融合。发挥制度的“刚性”作用，将党的制度建设融合到行政制度建设中，在业务工作制度中充分贯通党建工作内容，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和体现党建工作要求，彰显党建工作特色，建立系统完备、“魂”。这是国有企业所特有的政治优势，更是国有企业高规范科学、运行有效的企业制度体系。健全完善“三重质量发展的基础。要想把国有企业的“根”扎深、“魂”铸一大”讨论前置制度、党组工作规则、党支部议事规则牢，就需要党建与业务工作深度融合推进。等制度规范，更好地发挥党总揽全局、协调各方的领导强化凝心铸魂，推进思想融合。加强理论武装，提升核心作用。构建内部管理闭环运行机制，进一步明确工全员学习力。依托党组中心组学习、“三会一课”、主题作责任，划分权利边界，加强精益管理，提高效能效率，党日活动、红色教育基地等平台，落实“第一议题”学习保障各项决策部署落实落地。实现职责融合。着力落实制度，深入学习贯彻党的二十大精神，学党章党规党纪，好“一岗双责”党建责任，形成齐抓共管的党建工作格确保学习重点全覆盖、学习机制常态化、学习形式重创新、局。建立“强党建”三张责任清单，明确党组、机关党学习成果求实效。举办专题培训班、青年学习班、微党课、委、基层党支部落实党建的责任，列明责任主体、责任诵读等活动把党的创新理论转化为坚定理想信念、锤炼党人、主要任务、具体内容，将责任细化到人、量化到事，性修养和推动实际工作的强大力量，为企业积极回应时代理清党建工作“谁来抓”“抓什么”“织坚强、领导有力、工作有序。强化过程管控，推进管理融合。抓目标统筹融合。以争先进、作表率、精业务、树标杆为目标，打造政治过硬、业务过硬、作风过硬的先锋模范，使每个党员在每个岗位都成为高质量发展的践行者。实现目标层面的深度融合，需要将党建工作、生产经营、高质量发展目标融为一体、通盘考虑，对企业的效益、效率、规范运行及创新服务等措施进行细致分析，找准党建工作和业务工作的着力点和切入点。对业务工作中重点难点问题进行研究，探索党建工作和业务工作深度融合的措施，研究党建工作是否能为完成业务工作目标提供助力，以党建、业务同心同向同力，推动党业深度融合。抓队伍建设融合。树牢“围绕队伍抓党建，抓好党建促发展”理念。持续加强“两级班子”建设，聚焦“关键少数”，发挥“头雁效应”，通过党组书记、党组成员、支部书记、支部委员先进性的体现，更好地引导企业全体职工积极投入到工作中。持续加强“党员队伍”建设。通过提升党员能力，增强党员党性，教育引导企业党员始终不忘入党初心，谨记党员身份，履行为党工作的第一职责，对党忠诚，立足岗位开拓进取、甘于奉献、勇于创新，特别在遇到急难险重和突发状况时，敢于亮身份、亮承诺，起到模范带头作用。抓工作落实融合。坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，依托“三会一课”、组织生活会、民主生活会等平台，把业务工作中暴露出来的思想观念、能力素质、工作作风等问题，作为党建工作的切入点，从工作链条中的最薄弱环节出发，检视干部职工的主观能动性发挥是否到位，模范带头作用发挥是否到位。将党建工作同企业各项工作有机结合，在业务工作中建立“党员先锋岗”，在安全管理中建立“党员责任岗”，在综合保障中建立“党员突击队”，参与带头亮明身份、带头发出声音、带头发挥作用的“三带头”主题实践活动，在企业各个岗位、各项工作中，将党员的身份和作用摆在突出位置，带领普通员工在推动企业高质量发展大局中奋勇拼搏、锐意进取。创新方式方法，推进载体融合。擦亮“凿井”党建品牌。党建品牌的创建是一项系统工程，需结合企业生产经营实际，通过党组织和党员队伍建设，以品牌名称的方式加以命名，提高政治影响力、经济发展力和文化宣传力，推动企业高质量发展。以Z公司为例，紧紧围绕行业和企业的定位与功能，以“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深”为出发点，结合地域文化特征，开凿不懈奋斗、倔强前行、开拓进取的精神内核，确定“凿井”党建品牌名称，形成了符合企业自身特色的党建工作理念、标识及体系，并创作《“凿井”党建赋》《凿井者之歌》，不断提升党建品牌的号召力、凝聚力和影响力。深化支部联建共建。打通支部与支部、内部与外部、机关与基层之间的壁垒，打破沟通壁垒，营造上下联动、内外联动、优势互补、合力同心、和谐并进的良好氛围，围绕业务工作探索“共建项目”。以Z公司机关二支部与基层支部共建为例，自创全省行业首家以机关、基层支部共建且面向零售户发放的党建报刊《奋进者》，打造企业党建“新名片”。通过结对共建、结对帮扶、结对服务，打通服务群众“最后一公里”，围绕“我的终端我维护”，建立终端形象改造“2225”工作法，解决零售终端陈列乱、商品杂等共性问题，实现党建和业务工作双促进。丰富“党建+”内涵。着力将党建引领力转化为发展推动力，重点把“党建+”贯穿生产经营、安全管理、创新工作全过程，做到“党业融合推进到哪里，队伍合力就凝聚到哪里”。“党建+生产经营”，提升服务保障力。各党支部采取“党建+客户服务”“党建+
篇七：党建和国有企业运营如何结合的
浅谈如何克服国有企业党建与生产经营“两张皮”,实现二者有机融合
【摘要】
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题一直存在，给企业发展带来负面影响。为了实现二者有机融合，提出了一系列解决措施。首先是加强国有企业党建工作，塑造正确企业文化；其次是建立内部监督机制，防止腐败现象；再者是优化激励机制，激发员工积极性；同时也要加强党建与生产经营的结合，推动企业发展，并促进国企改革。改善问题对企业发展至关重要，通过上述措施，可以实现党建与生产经营的有机融合，推动国有企业更好地发展。
【关键词】
国有企业、党建、生产经营、两张皮、企业文化、内部监督、激励机制、改革、有机融合、企业发展、重要性、措施。
1.引言
1.1国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的现状
目前，我国的国有企业在党建工作和生产经营管理中存在着明显的“两张皮”现象。一方面，国有企业在形式上做好了党建工作，建立了一套相对完整的党组织系统，但在实际操作中，党建工作往往被当做一种形式主义的名义，缺乏深度和广度。党组织只是象征性存在，党员参与度低，党建工作与企业实际经营管理脱离。国有企业在生产
经营管理中存在着利益腐败、权力寻租等问题，导致企业管理混乱、效率低下、员工积极性不高等现象，严重影响了企业的可持续发展和竞争力。
以上种种问题表明，国有企业党建与生产经营之间的“两张皮”问题已成为困扰企业发展的重要障碍。必须采取有效措施来克服这一问题，实现党建工作与生产经营有机融合，推动企业发展。
1.2国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的影响
这种“两张皮”现象导致了企业内部管理混乱，影响了决策效率和执行力。在党建与生产经营分隔的情况下，企业领导层往往会出现权责不清、责任不明的情况，导致决策不够果断、执行不够到位，影响了企业整体运营效率。
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题也容易滋生腐败现象，影响企业形象和信誉。一些企业领导人利用党建资源获取私利、为亲朋好友谋取私利等腐败行为屡见不鲜，这不仅损害了企业的声誉，也严重影响了企业的长远发展。
党建与生产经营分离还容易导致员工积极性不高、工作热情不够。如果员工感觉到企业仅仅强调党建，而对生产经营关心不够，他们会觉得企业对他们的工作付出不够重视，从而影响他们的工作积极性和创造力。
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的影响是多方面的，严重影响了企业的发展和正常运营。必须采取措施来克服这一问题，实现党建与生产经营的有机融合，推动企业发展。
2.正文
2.1加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化
加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的重要举措之一。企业文化是企业的灵魂，是员工行为准则和思想观念的体现。只有树立正确的企业文化，才能有效引导员工的行为举止，增强他们的自我约束能力，从而减少违纪违法现象的发生。
良好的企业文化有助于凝聚企业的核心价值观和发展方向，提升员工的归属感和认同感。通过制定明确的企业文化宣言和价值观，国有企业可以引导员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力，实现员工与企业利益的一致性，从而为克服“两张皮”问题奠定基础。
加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化可以提升企业形象和信誉，增强企业的社会责任感和公众认可度。这有助于改善企业和员工的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力和市场份额。
加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是实现国有企业党建与生产经营的有机融合的关键之一。企业应该重视企业文化建设，注重传承和弘扬企业的核心价值观，引导员工树立正确的思想观念，营造和谐稳定的企业发展环境，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2.2建立健全的内部监督机制，防止权力寻租
建立健全的内部监督机制，防止权力寻租是解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的重要举措之一。为了实现二者的有机融合，必须建立起有效的内部监督机制，以防止权力滥用和腐败现象的发生。
国有企业应当建立起严格的监督体系，将党建工作与生产经营相结合，实现全面监督。通过设立专门的监督部门或委员会，加强对企业内部各个环节的监督，及时发现并纠正问题，保障企业运行的公平、公正、透明。
国有企业应当建立健全的内部控制机制，规范员工行为，防止权力寻租现象的发生。通过建立明确的管理制度和规范流程，对各个部门的职责和权限进行明确划分，防止个别人员利用职权谋取私利。
加强对领导干部的监督和约束，建立健全的领导干部考核评价机制，对于违规行为和腐败行为进行严肃处理，为企业营造风清气正的工作环境。
通过建立健全的内部监督机制，国有企业能够有效地防止权力寻租行为的发生，确保企业党建与生产经营的有机融合，推动企业持续健康发展。
2.3优化激励机制，提高员工积极性
激励机制是国有企业党建与生产经营有机融合的重要环节，也是推动企业发展的关键因素之一。在现实生产经营中，员工的积极性往往是影响企业整体效益的重要因素，建立健全的激励机制至关重要。
企业可以通过设立绩效考核制度来激励员工的积极性。这种制度能够明确员工的工作目标和任务，并根据完成情况给予相应的奖励和惩罚。这样一来，员工会更加明确自己的工作重点，从而提高工作效率和积极性。
国有企业可以通过建立奖励机制和晋升机制来激发员工的内在动力。员工在工作中如果感受到自己的努力得到认可和回报，自然会更有动力去提升自己的工作表现。建立公平公正的晋升机制，让员工有机会通过自己的努力和表现获得晋升，也能够有效激发员工的积极性。
国有企业还可以通过提供员工培训和发展机会来激励员工的积极性。不断提升员工的专业技能和知识水平，让员工感受到自己在企业中的成长空间，不仅能够增加员工的工作成就感，还能激发他们对工作的热情和积极性。
通过优化激励机制，提高员工积极性不仅可以促进国有企业的发展，还能够有机融合党建与生产经营，实现企业的良性循环发展。国有企业需要重视激励机制建设，让员工在工作中充分发挥自己的能力和潜力，为企业发展贡献力量。
2.4加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展
加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展是国有企业克服“两张皮”问题的关键之一。党建工作应当与企业发展战略相结合，将党建工作纳入企业整体发展规划中，制定相应的党建工作目标和措施。这样可以确保党建工作不仅仅停留在形式上，而是真正贯彻到企业的经营活动中。
国有企业应该注重培养一支忠诚、能干的管理团队，将党建工作与人才培养结合起来。通过严格的选拔和培养机制，选拔出一批党性强、业务能力强的管理人才，能够在党建工作中发挥表率作用，带领团队不断前行。
加强党建工作还需要注重宣传和培训，让全体员工都认识党建工作的重要性，形成浓厚的党建氛围。只有让员工真正理解党建工作对企业发展的积极意义，才能在生产经营中贯彻落实党建要求。
2.5促进国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合
促进国有企业改革是实现党建与生产经营有机融合的重要途径。国有企业改革可以优化企业的组织结构和管理体系，减少冗员和废弃人员，提高生产效率和企业运作效率。改革可以引进市场竞争机制，促使企业面对市场竞争，提高企业的经营管理水平和竞争力。改革还可以优化企业的公平竞争环境，减少腐败和寻租行为，建立健康的企业发展环境。
在推进国有企业改革的过程中，需要充分利用市场机制引导企业的党建工作与生产经营有机融合。可以通过建立健全的市场激励机制，激励企业员工积极参与党建活动，并将党建工作与企业目标和绩效考核挂钩，形成党建与生产经营相互促进的机制。可以充分发挥党组织在企业中的作用，引导党员发挥模范带头作用，推动企业内部协调发展。还可以加强党建工作与企业管理的整合，在企业改革进程中，充分发挥党员在内部监督和企业发展中的作用，确保党建工作与生产经营有效融合。
通过国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合，可以进一步推动企业的可持续发展，提高企业的竞争力和创新能力，实现企业的跨越式发展。只有通过改革创新，才能解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题，实现企业的长远发展目标。
3.结论
3.1国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的改善对企业发展的重要性
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的存在严重影响了企业的健康发展。如果不解决这一问题，国有企业将面临诸多困难和挑战。国有企业党建与生产经营“两张皮”会导致企业内部管理混乱，无法形成统一的工作思路和目标。这将影响企业的战略实施和运营效率，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
国有企业党建与生产经营“两张皮”会影响员工的积极性和工作热情。在这种情况下，员工可能会感到企业缺乏清晰的发展方向和稳
定的工作环境，从而导致工作效率低下和员工流失增加。这将对企业的人才储备和经营稳定造成严重影响。
国有企业党建与生产经营“两张皮”也会影响企业形象和信誉。如果企业在党建工作和生产经营中存在矛盾和冲突，会导致企业形象受损，客户信任度降低，进而影响企业的市场地位和竞争力。
改善国有企业党建与生产经营“两张皮”问题对企业发展至关重要。只有通过加强党建工作，建立健全的内部监督机制，优化激励机制，加强党建工作与生产经营的结合，以及促进国有企业改革，才能实现党建与生产经营的有机融合，推动企业持续健康发展。
3.2通过以上措施，可以实现国有企业党建与生产经营的有机融合
通过以上措施，可以实现国有企业党建与生产经营的有机融合。加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是关键的一步。企业文化的建设应该以党的思想为指导，促进员工的思想统一和价值观念一致，使企业内部形成良好的凝聚力和向心力。建立健全的内部监督机制，防止权力寻租也是十分重要的。这样可以有效监督企业管理人员的行为，减少腐败现象的发生，提高企业的透明度和公平性。优化激励机制，提高员工积极性，可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业生产经营的发展。加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展，促进国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合的目标也将得以实现。通过以上措施的有效实施，国有企业党建与生产经营的有机融合是完全可行的，也将有力促进国有企业的发展和壮大。
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