篇一：医共体牵头医院表态发言稿
医共体分院代表表态发言稿
尊敬的领导、各位代表、亲爱的同事们：
大家好！我作为医共体分院的代表，今天很荣幸能在这里发言。在此，我要首先向各位领导和同事们表达我最诚挚的感谢和敬意。正是有了你们的支持和帮助，我们才能取得今天的成绩。
作为医共体分院的代表，我深感责任重大。作为医疗机构，我们肩负着为广大患者提供优质医疗服务的使命和责任。近年来，我们医共体分院积极响应国家号召，不断创新医疗服务模式，提高医疗质量和患者满意度。通过建立多学科协作机制，我们成功实现了患者的全程管理和多维度诊疗，有效推动了医共体的发展。
在新时代的背景下，医共体分院要进一步深化改革，提高服务质量和水平。我们将坚持以人民为中心的理念，努力向着“三高一优”的目标迈进：高质量的医疗服务，高效率的医疗管理，高素质的医务人员，优良的医疗环境。我们将注重医共体内部的合作和协作，不断优化工作流程，提高医疗资源的配置效率。
同时，我们还将积极开展对外合作，加强与其他医共体的对接和交流，互相借鉴经验，共同推动医共体事业的发展。我们将力争打造一个包容共赢的合作氛围，为广大患者提供更便捷、更高效、更人性化的医疗服务。
在未来的发展道路上，我们还将加强与政府有关部门的合作，积极参与相关政策的制定与落地。我们要不断提高自身的服务
质量和能力，为实现全民健康做出更大的贡献。
最后，我相信，在全体医共体成员的共同努力下，我们的分院一定能够取得更加辉煌的成绩，为广大患者带来更加优质的医疗服务。让我们携手并肩，共同为医共体事业的发展而奋斗！
谢谢大家！
篇二：医共体牵头医院表态发言稿
医共体分院代表表态发言稿
尊敬的各位领导、各位共建单位代表、各位医务工作者，大家好！
我代表XX医院分院，在此向大家汇报我们医院参与医共体建设的情况，并表达我们的共识和态度。
在国家大力推进医共体建设的背景下，XX医院分院积极响应国家政策号召，全力投入到医共体建设中。我们秉持“以人为本、协同合作、优质高效”的原则，充分发挥医院在医共体中的作用，为患者提供全方位、全周期的优质医疗服务。
首先，我们加强了与共建单位的沟通与合作，形成了利益共同体。我们与社区卫生服务中心、家庭医生签约服务点、基层医疗机构等开展合作，实行诊疗绿色通道，优化医疗资源配置，使患者就近就医、看病更便捷。同时，我们与共建单位建立了定期会诊、病案讨论、技术培训等交流机制，提高了各级医务人员的专业水平和服务质量。
其次，我们加强了内部管理，提升了医院服务能力。我们建立了多学科、多专科的专家团队，构建出全科医生、专家门诊、病房服务以及远程医疗等多层次的医疗服务体系。通过信息化建设，我们实现了医疗信息共享、患者医疗记录互通等功能，提高了诊疗效率和准确性，避免了诊断和治疗风险。
再次，我们注重与患者的互动和参与，提升患者满意度。我们开展了积极主动的健康宣教活动，提供慢性病健康管理、健康
体检等服务，通过微信、APP等新媒体方式，方便患者随时随地获取医疗信息和预约挂号。我们还建立了患者满意度调查反馈机制，定期听取患者意见和建议，不断改进医疗服务质量和体验。
此外，我们还参与了一些社会公益活动，服务于社区居民和贫困群众。我们积极开展义诊、健康讲座、义工活动等，为广大居民提供免费的健康服务和健康教育，推动全民健康意识的提升。
总之，作为医共体的重要一员，XX医院分院始终坚持“以人为本、协同合作、优质高效”的原则，以提供优质医疗服务为宗旨，积极参与医共体建设，以实际行动践行“人民健康第一、医生尊重、医疗平安”的基本要求。我们将不断加强与共建单位的合作，提升自身服务能力和管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也面临一些困难和挑战。医共体建设是一个系统性工程，需要协同各方共同努力。我们希望国家能够加大对医共体建设的支持力度，加大财政投入，健全政策法规，推动医共体建设更好地发展。
在未来的工作中，我们将进一步完善医共体的运行机制，加强信息化建设，提高医院服务能力，推动共建单位间的协同合作。我们将以患者需求为中心，创新服务模式，提供更加便捷、高效、优质的医疗服务，为广大患者健康保驾护航。
最后，衷心感谢各位领导的关心和支持，感谢医务工作者的辛勤付出。让我们携手并肩，共同努力，为建设和谐社会、构建人民满意的医共体做出更大贡献！
谢谢大家！
篇三：医共体牵头医院表态发言稿
医共体牵头医院代表表态发言
各位领导，各位同事：
为推动医共体建设，**医院作为xx区医共体牵头医院，将在以下几个方面主动作为：
一要迅速转变服务观念。就是要由以治病为中心向以健康为中心转变，树立大健康的观念，和乡村两级医疗卫生机构建成紧密型的服务团队，共同为全区城乡居民提供疾病预防、健康教育、健康促进、医疗救治、慢病管理、康复指导等生命全周期服务，千方百计让人民群众少得病、得小病、迟得病，不断优化人口健康指标，不断提高城乡居民健康素养水平。
二要着力提高服务能力。一方面要提高自身的服务能力，就是要以“100+N”病种为目标，抓重点、补短板、强弱项，提高专科水平，接得住、治得好从上级医院回流的病人。另一方面要帮助乡镇卫生院提高“50+N”病种收治能力，让下沉的病人在乡镇卫生院治得好。
三要彻底改变绩效模式。实施医共体医保资金总包干后，牵头医院传统的多收病人多创收的模式和收支结余核算将彻底被颠覆，取而代之的是把创造“有价值的工作量”作为新的核心指标来考核科室和员工。我们将把收治有质量的病人因素、学科成长和进步因素、向乡镇卫生院下转病人因素、医务人员下基层脱岗服务和精准帮扶因素、落实“1+1+1”签约服务因素等作为新
的指标，来对科室和员工进行考核，发挥绩效这个“牛鼻子”的导向作用。（由“治病挣钱”向“防病省钱”转变，由防“过度医疗”转变为防“偷工减料”。）
四要探索整合各种资源。按照“集中高效”的原则，我们将在医共体成员内，在药品方面探索统一用药范围、统一网上采购、统一集中配送、统一药款支付。在医保结算方面探索一次结算、分段治疗。在医技检查方面探索影像、检验、心电信息共享。在医护人员使用方面探索按需统调统配、调节余缺。在医保资金结余分配方面重点向乡镇卫生院和村卫生室倾斜，最大程度调动乡村两级机构在医共体建设中的积极性。
五要坚决维护全市大局。我们将积极向市级医院请求建立各类专科医联体，向外转诊病人要以市级医院为优先，建立真正的“绿色”同道，最大程度地降低市外转诊率，提高市内就诊率。牢固树立全市一盘棋思想，用好用足医保资金向医共体外购买服务的杠杆，共同努力不断提升市级医院诊治疑难杂症的能力，全面提升全市综合医疗水平，实现医共体的愿景和目标。
附件一：xx医疗集团
附件：一：
xx医疗集团简介
xx医疗集团是美国最大的非营利性医疗组织，是一家集医疗保险和医疗服务为一体的管理机构，分布在美国17个州，设有
医学中心38个，主要从事疑难重病的诊冶，医疗中心周围设有诊所，负责提供一般疾病的诊治。xx医疗集团的医生和护士作为雇员，现有医生1万名、护士4万名。集团实行会员制，参保方（相当于我国医保的参保人员）作为会员，通过总额预付的方式将基金交由集团管理，目前会员已达1000余万人。由于集团收费是定额的，医生的收益相对固定，此时只要会员少生病，早治病，开支减少，集团盈余利润越多，医生收益分配也就越高，因此，医生会更加关注会员的健康，通过健康管理，注重预防，降低成本。2012年集团净利润为8亿美金，2014年净利润达27亿美金，形成了医生、医院和患者多方共赢的局面。xx医疗集团有117项技术全美第一，预防疾病水平被WTO（世界卫生组织）赞誉为全球慢病防控典范。目前xx医疗集团参保人住院率仅4.3%，远低于美国及其他国家住院率（美国平均6.5%，我国职工医保13%，新农合11%）。
县域医共体是安徽在深化基层医改过程中，探索出的中国版“xx模式”，现已成为我省全面深化改革和深化医改的重要内容之一。县域医共体建设是实现分级诊疗的基础工程，是重建县乡村三级卫生网的战略性选择。该模式是以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡村一体化管理，将医保基金按人头总额预算包干给医共体，超支原则不补、结余全部留用。
篇四：医共体牵头医院表态发言稿
聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用院长在全县卫生健康大会上做表态发言
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家早上好！
作为县级医院的院长，我感到非常荣幸能够在这次全县卫生健康大会上发表一份表态发言。我们所处的时代，医疗卫生事业正面临诸多挑战和机遇。而在县域医共体建设中，县级医院必须挑起龙头作用，发挥聚合力和促动力，为全县的卫生健康事业做出更大的贡献。
聚合力是指我们要团结全县卫生健康系统的力量，实现资源共享、优势互补。县级医院作为卫生健康系统的核心机构，应该发挥统筹协调的作用，加强与其他医疗机构的合作，建立起上下联动、各方参与的工作机制。通过共同努力，我们可以打破壁垒、消除分割，形成合力。只有形成合力，我们才能更好地满足人民群众的需求，提供更加优质的医疗服务。
促动力是指我们要推动县域医共体建设不断向前发展。县级医院作为龙头，应该在组建医共体的过程中起到积极引领的作用。我们要加强人才培养，招揽更多的专业医疗人才。我们要引进先进的医疗设备和技术，提升医院的综合实力。我们还要推动卫生健康信息化建设，实现信息共享、互联互通。只有不断提升自身的实力，我们才能更好地推动县域医共体的建设，为人民群众提供更好的医疗保障。
作为县级医院的院长，我将全力以赴，履行好自己的职责，发挥好院长的作用。我将密切与各级政府协作，推动卫生健康事
业的发展。我将加强与其他医疗机构的合作，共同提升服务水平。我将不断加强学习，引领团队不断进取，为全县的医疗卫生事业贡献自己的力量。
最后，我希望各位领导、各位嘉宾能够给予我们更多的支持和指导。让我们携手共进，共同打造一个更加健康、幸福的县域医共体！
谢谢大家！在县域医共体中，县级医院作为龙头机构，承担着引领和推动的责任，具备着聚合力和促动力，旨在提升全县卫生健康水平，满足人民群众的就医需求。
首先，县级医院要发挥聚合力。聚合力是指将各方资源整合起来，发挥协同效应，形成整体力量。县级医院需要与其他医疗机构形成联动，建立起互信互助的合作关系。要加强与基层医疗机构的合作，通过建立联动机制、定期开展专家义诊、开展培训和指导等方式，提升基层医务人员的技术水平，同时鼓励患者在就近就医的原则下选择基层医疗机构。此外，还要加强与上级医疗机构的合作，通过远程会诊和转诊制度，实现优质医疗资源的共享，确保患者获得及时、有效的治疗。
其次，县级医院要发挥促动力。促动力是指通过自身的引领作用，推动医共体建设向前发展。县级医院要加强自身建设，提升医疗技术和服务水平。通过引进先进的医疗设备和技术，开展新技术、新项目的临床应用，提升医院的医疗实力。同时，要加强人才队伍建设，引进优秀的医疗人才，提升医院的综合实力。另外，县级医院还要推动卫生健康信息化建设，实现患
者信息的共享与分析，提供个性化、精准化的医疗服务。通过这些举措，县级医院将能够引领团队不断进取，推动医共体建设的发展。
在县域医共体建设中，县级医院发挥龙头作用还需要加强政策制定和实施。院长作为县级医院的领导者，要加强与各级政府的沟通和协作，争取政府的支持和政策的倾斜。要积极参与卫生健康规划的制定，提出合理化建议和要求，以促进医共体建设取得更好的效果。同时，要制定切实可行的实施方案，明确县级医院在医共体中的责任和任务，并加强对各项政策的宣传和落实，确保政策的有效执行。
此外，县级医院还要加强与社会各界的沟通与合作，发挥好社会资源。与民营医院、合作医疗机构等合作，互利共赢，共同提升县级卫生健康事业水平。要加强与社区卫生服务中心、药店等的合作，实现医养结合，提供全方位的医疗服务。
总之，在县域医共体建设中，县级医院作为核心机构，发挥龙头作用至关重要。通过发挥聚合力和促动力，整合各方资源，提升自身实力，扩大影响力，为全县卫生健康事业做出更大贡献。同时，也需要得到政府的支持和社会各界的参与，形成合力，共同推动县域医共体建设向着更加健康、发展的方向迈进。让我们团结一心，共同打造一个健康、幸福的县域医共体！
篇五：医共体牵头医院表态发言稿
聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用院长在全县卫生健康大会上做表态发言
尊敬的领导、各位代表：
大家好！作为县级医院的院长，我非常荣幸能在今天的全县卫生健康大会上发表发言。首先，我代表全体医务工作者向各位领导和社会各界表示衷心的感谢，感谢你们对卫生健康工作的关心和支持。
当前，我国正面临医疗资源分布不均衡、服务质量水平不一致等问题。县级医院作为医共体的龙头，肩负着推动健康县域建设的重要责任。因此，我们必须积极发挥聚合力和促动力，为县域医共体的发展贡献更大的力量。
聚合力，是指整合各方资源，形成合力的能力。作为龙头医院，我们将积极主动与全县其他医疗机构建立紧密合作关系，共同发展、共同进步。通过资源共享、技术支持和科研合作等方式，形成协同作战的态势，提高整个县域医共体的服务能力和水平。同时，我们还将借助县域内的社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构，建立起顺畅的转诊转院机制，实现患者就近就医和基层医疗机构的合理分流，缓解县级医院的就诊压力，提高诊疗效率。
促动力，是指通过创新机制和激励措施，推动县级医院发展的能力。我们将积极探索有效的激励机制，鼓励医务人员在科研创新、医疗质量和服务水平等方面做出突出贡献。同时，我们还将加强与县级政府的合作，争取更多的政策支持和财政投入，为医院的设备更新、人员培训等提供有力保障。同时，我们还将积极引进和培养医疗管理人才，推动现代管理理念在医院的应用，提高医院的整体运营水平。
作为县级医院的院长，我坚信，只有发挥聚合力、促动力，才能使我们的医院在县域医共体中成为真正的龙头。我们将全力以赴，为全县人民的健康做出更大的贡献！
谢谢大家！尊敬的领导、各位代表：
继续上面的发言，作为县级医院的院长，我认为发挥龙头作用不仅需要聚合力和促动力，还需要注重以下几个方面的工作。
首先，我们要注重人才培养和引进。县级医院作为医共体的龙头，人才是最宝贵的资源。我们将积极营造良好的人才培养和引进环境，吸引优秀的医疗人才加入我们的团队。同时，我们也要加大对医务人员的培训力度，通过举办学术会议、开展继续教育等方式，提高医务人员的专业水平和综合素质。只有有了高素质的医疗团队，我们才能更好地发挥龙头作用，提供更高质量的医疗服务。
其次，我们要积极推动医院的转型升级。随着社会的发展，人们对医疗服务的需求也在不断变化。我们需要根据县域医共体的需求和规划，加快推进医院的设备更新和信息化建设。通过引进先进的医疗设备和信息化系统，提高医疗诊断和治疗水平，为患者提供更加安全、便捷的医疗服务。同时，我们也要在医院的管理和服务方面进行创新，提高效率和满意度，使医院更
具竞争力。
第三，我们要加强与社区卫生服务机构的联动合作。县级医院与社区卫生服务机构是联系最紧密的两个层级，充分发挥两者的优势互补，才能更好地提供连贯的医疗服务。我们将加强与社区卫生服务机构的沟通和合作，建立健全的工作机制和信息共享平台，实现基层医院和县级医院的无缝对接。通过定期的联席会议、医疗团队的交流合作等方式，促进基层医疗机构的发展和医疗质量的提升，共同推动县域医共体的良性发展。
最后，我们要加强宣传和引导，提高全县人民对健康县域建设的认知度和参与度。县级医院作为龙头，除了提供医疗服务外，还要积极担当起健康教育和宣传的责任。我们要多渠道广泛开展健康宣传活动，加强对公众的健康知识普及，引导民众形成良好的生活习惯和健康意识。通过社区讲座、宣传海报、媒体报道等方式，让全县人民了解县级医院的发展情况和医共体的优势，进一步提高对县级医院的信任和满意度。
总之，作为县级医院的院长，我们要积极发挥聚合力和促动力，通过人才培养、设备升级、合作共赢等方式，发挥龙头作用，为全县的卫生健康工作做出更大的贡献。希望各位领导和社会各界的大力支持和配合，共同推动县级医院在县域医共体中发挥更大的作用！
谢谢大家！
篇六：医共体牵头医院表态发言稿
编号：
医共体牵头医院代表表态发言（全文完整）
[20XX]XX号
（20年
月
日至20年
月
日止）
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）
下面是我为大家整理的医共体牵头医院代表表态发言（全文完整）,供大家参考。
医共体牵头医院代表表态发言
各位领导，各位同事：
为推动医共体建设，医院作为xx区医共体牵头医院，将在以下几个方面主动作为：
一要迅速转变服务观念。就是要由以治病为中心向以健康为中心转变，树立大健康的观念，和乡村两级医疗卫生机构建成紧密型的服务团队，共同为全区城乡居民提供疾病预防、健康教育、健康促进、医疗救治、慢病管理、康复指导等生命全周期服务，千方百计让人民群众少得病、得小病、迟得病，不断优化人口健康指标，不断提高城乡居民健康素养水平。
二要着力提高服务能力。一方面要提高自身的服务能力，就是要以“100＋N”病种为目标，抓重点、补短板、强弱项，提高专科水平，接得住、治得好从上级医院回流的病人。另一方面要帮助乡镇卫生院提高“50＋N”病种收治能力，让下沉的病人在乡镇卫生院治得好。
三要彻底改变绩效模式。实施医共体医保资金总包干后，牵头医院传统的多收病人多创收的模式和收支结余核算将彻底被颠覆，取而代之的是把创造“有价值的工作量”作为新的核心指标来考核科室和员工。我们将把收治有质量的病人因素、学科成长和进步因素、向乡
镇卫生院下转病人因素、医务人员下基层脱岗服务和精准帮扶因素、落实“1＋1＋1”签约服务因素等作为新的指标，来对科室和员工进行考核，发挥绩效这个“牛鼻子”的导向作用。（由“治病挣钱”向“防病省当前隐藏内容免费查看钱”转变，由防“过度医疗”转变为防“偷工减料”。）
四要探索整合各种资源。按照“集中高效”的原则，我们将在医共体成员内，在药品方面探索统一用药范围、统一网上采购、统一集中配送、统一药款支付。在医保结算方面探索一次结算、分段治疗。在医技检查方面探索影像、检验、心电信息共享。在医护人员使用方面探索按需统调统配、调节余缺。在医保资金结余分配方面重点向乡镇卫生院和村卫生室倾斜，最大程度调动乡村两级机构在医共体建设中的积极性。
五要坚决维护全市大局。我们将积极向市级医院请求建立各类专科医联体，向外转诊病人要以市级医院为优先，建立真正的“绿色”同道，最大程度地降低市外转诊率，提高市内就诊率。牢固树立全市一盘棋思想，用好用足医保资金向医共体外购买服务的杠杆，共同努力不断提升市级医院诊治疑难杂症的能力，全面提升全市综合医疗水平，实现医共体的愿景和目标。
篇七：医共体牵头医院表态发言稿
关于紧密型医共体的表态发言
尊敬的领导、各位专家、同仁们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨紧密型医共体的建设与发展。在此，我代表全体医护人员，对医共体的推进表示坚决的支持和积极的响应。
紧密型医共体，作为深化医疗卫生体制改革的重要举措，旨在优化医疗资源配置，提升基层医疗服务能力，实现城乡医疗服务的均衡发展。这不仅是医疗卫生领域的一场深刻变革，更是关乎广大人民群众健康福祉的大事。
我深知，作为医护人员，我们肩负着保障人民健康的重任。在医共体的建设过程中，我们要积极响应号召，以实际行动投身于这一伟大事业。我们要不断提升自身的专业水平和服务能力，确保为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
同时，我们要深刻认识到，紧密型医共体的建设不仅仅是一个简单的组织变革，更是一场思想观念的更新。我们要打破传统的思维定式，以开放的心态迎接新的挑战。我们要加强与各方的沟通与协作，形成合力，共同推进医共体的健康发展。
在未来的工作中，我们要坚定不移地贯彻执行国家的医疗卫生政策，确保医共体的各项工作落到实处。我们要加强基层医疗机构的规范化建设，提高基层医生的诊疗水平，让老百姓在家门口就能享受到优质的医疗服务。
此外，我们要注重患者的实际需求，不断完善服务流程，提升患者的就医体验。我们要加强医疗质量安全管理，确保医疗安全。我们还要加强与科研机构的合作，推动医学技术的创新与发展，为患者带来更好的治疗手段和方案。
我们深知，紧密型医共体的建设不是一蹴而就的，需要我们持之以恒、久久为功。我们要保持定力、锐意进取，不断探索符合实际情况的发展道路。我们要充分发挥自身优势，挖掘潜力，努力实现医共体的战略目标。
在此，我呼吁全体医护人员要团结一心、共同奋斗，为紧密型医共体的建设贡献自己的力量。我们要用我们的专业知识和热情服务，为患者带来希望、为医疗卫生事业注入活力。
最后，让我们携手并进、共创美好未来！谢谢大家！
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