下面是小编为大家整理的人力资源管理重要性以及必要性 企业重视人才的重要性,供大家参考。
⼈⼒资源管理的重要性以及必要性
⼈⼒资源管理是对⼈⼒资源进⾏有效开发、合理配置、充分利⽤和科学管理的制度、法令、程序和⽅法的总和。⼈⼒资源管理有何重要？⼈⼒资源管理的必要性⼜是指什么？⼀起来看看吧！
⼈⼒资源管理具有的重要性
⼈⼒资源，是⼀个企业成长的根本。⼀个企业能否做⼤做强，关键在于⼈⼒资源的质量和数量。⼈⼒资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略⽬标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满⾜顾客的需要来增加价值。从战略的⾓度上讲,⼈⼒资源是企业的⼀种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。所以，我们要学习成功管理的经验，明确⼈才管理对于企业的重要性，严抓⼈才的管理，最终促进企业的可持续发展和科学发展。
⼀、⼈⼒资源管理概述
⼈⼒资源管理是企业管理中最重要的⼯作，也是企业管理中最复杂的⼯作，因为⼈才管理的对象是⼈，所以涉及的学科和知识的范围⾮常⼴，包括的内容也⼗分的多，这就要求企业⼈才的管理负责⼈要有相关的专业知识。
1)⼈⼒资源管理的涵义
⼈⼒资源管理是为了保障企业的⽣产活动的顺利进⾏，保障企业的各个部门的⼯作的良好运转，保障员⼯在⼯作中的良好的⼯作态度和⼯作效率的⼀种管理⾏为，它的最终⽬的是服务于企业的⽣产和发展。
2)⼈⼒资源管理的基本任务
⼈⼒资源管理⼯作⽬标和任务是将员⼯的⼯作进⾏有序的规划和调整，调动员⼯的积极性，使各个员⼯以及各个部门的⼯作能够有效的配合起来，达到⼀个⾼效的⼯作状态和⼀个严谨和谐的⼯作氛围。
3)⼈⼒资源管理的特征
⼈⼒资源管理因为管理对象和管理的⽬的与企业的其他管理不同，所以在特点上也具有⾃⼰的独特性，⾸先，⼈⼒资源更注重对于员⼯的情感关怀，这是其他的管理所不具备的，也是⼈⼒资源管理的最显著的特点之⼀，其次，⼈⼒资源的管理更加注重动态性，即不似其他管理的硬性的规章制度的遵守，更注重的是⼈才在活动中的各种各样的问题和⾏为上的管理。
⼆、加强企业⼈⼒资源管理的重要性
随着现代企业对于⼈才的需求的标准的不断提⾼，企业应该配有相应的先进的管理机制来管理这些⾼素质专业化的⼈才，否则传统的管理形式和管理观念将制约企业对于⼈才的利⽤，从⽽最终制约企业的发展。
1)⼈⼒资源管理对企业管理⼈员的要求
⼈⼒资源既然是⼀种针对于⼈的管理⾏为，所以管理过程中就存在着对于⼈的各种制定的⼀系列要求，⼀般有这样⼏种表现形式：
⼀要根据⼈才的专业和特长来决定⼈才的配置，要使⼈才能够发挥⾃⼰的专长和特点，更好的为企业服务。
⼆是营造⼀个轻松愉快，和谐的⼯作氛围，使员⼯的相处融洽，共同为企业的发展努⼒。
三是充分调动员⼯的⼯作热情，将⾃⼰复杂的⼯作完成的更好，将⾃⼰的潜⼒最⼤限度的发挥。
四是加强对于员⼯各⽅⾯素质的培训，既包括专业知识的学习和提升，还包括思想道德素质的提升。
2)⼈⼒资源管理能够提⾼员⼯的⼯作绩效
⼈⼒资源的管理的灵活性决定了⼈⼒资源管理活动对于企业的效益的调节作⽤，⼈⼒资源对于⼈的⼯作的管理是多⽅⾯的，它可以影响⼈才的⼯作情绪，进⽽通过对这种情绪的影响，来影响员⼯的⼯作效率，达到影响企业⽣产的⽬的。
所以，在⼈⼒资源的管理中，我们要时刻注意培养员⼯的团队意识和为企业服务的⼯作理念，让员⼯对企业有归属感，这样才能激发出员⼯的⼯作积极性和热情，努⼒提⾼⾃⼰的⼯作效益。
3)⼈⼒资源管理是企业发展的需要
⼈是企业⽣存和发展的最根本要素。因为⼈是企业得以形成的主体，所以⼈⼒资源管理是企业在发展和经营过程中的必不可少要⾯对和解决的问题。企业的发展归根结底是⼈的发展，所以我们要选择合适企业发展的员⼯，对这些员⼯加强适合企业发展需求的管理，只有这样，才能促进企业的良好的发展。只有恰当的选⽤员⼯，才能圆满地实现企业预定的⽬标。⼈⼒资源管理能够创造灵活的组织体系，为员⼯充分发挥潜⼒提供必要的⽀持，让员⼯各尽其能，共同为企业服务，从⽽确保企业反应的灵敏性和强有⼒的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体⽬标。不久前，⼈⼒资源管理逐已经被学界归纳为企业发展战略中的⾮常重要的组成部分之⼀，这不仅说明了现代企业的⼈才管理的重要性，也说明了有关⼈员和单位已经对此问题达成了共识，我们作为企业的具体管理⼈员更应该进⾏落实。
三、加强企业⼈⼒资源管理的途径
企业的可持续发展，重点在于⼈的全⾯发展。企业员⼯素质的提⾼是⼀个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是⼀个⾃我更新、⾃我完善、⾃我改造的过程。我认为加强企业⼈⼒资源管理，提⾼员⼯素质，应做好以下⼏个⽅⾯⼯作：
1)坚持以⼈为本，加强企业⽂化建设企业⽂化是企业的⼀种精神动⼒和⽂化资源，⽽企业⽂化就是企业的员⼯在漫长的企业发展过程中形成的，归根结底是企业的员⼯⽂化。是企业的员⼯其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维⽅式和⾏为规范，是⼀种新的现代企业管理科学理论和管理⽅式。⼀个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营⽅式、管理制度、员⼯队伍和服务质量。良好的企业⽂化，⾸先必须从⼈性的管理⾓度出发，来实现企业价值观为⽬的，规范员⼯的思维⽅式和⾏为⽅式，不断的纠正企业员⼯的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和⽬标，也对全体员⼯的素质提出了更⾼的要求。随着物质⽣活⽔平的提⾼，企业员⼯迫切需要职业质量和⽣活质量进⼀步结合，他们不仅需要⼯作上的经济利益，同时也有⼼理上的各种需要。在企业⽂化建设中应将传统⽂化和现代⽂化相结合，借助⼈⼒资源管理的观念和技术激励员⼯，如学习、考察，外出旅游等具体的除了⽣产和⼯作以外的共同活动的举⾏，可以潜移默化的对员⼯的⼼理进⾏影响，在这个过程中加强员⼯的团队精神和协作的交流，使得员⼯的关系更加的密切，达到企业与员⼯交⼼，使员⼯有归属感，企业有凝聚⼒，充分发挥员⼯的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动⼒。
2)加强培训提⾼管理者的素质，做好⼈⼒资源管理⼯作⼈⼒管理者是企业⼈⼒资源管理的直接操作者和领导者，管理者的素质是⾮常重要的，因为他在⼀定程度上可以说是直接影响企业⼈⼒资源管理的成败。⼈⼒资源管理的⼯作任务是每个企业管理者必须履⾏的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业⼼和⾼度的⼯作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员⼯积极性的能⼒。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过⾃我完善，⾃我提⾼素质，在⼈⼒资源管理的⼯作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业⼈事政策和制度的连贯性，促进企业更好的成长和壮⼤。
⼈才是企业的⾸要资源,是现代企业管理制度中最贵重的物质财富。企业必须加强⼈⼒资源管理,创造⼀个适合吸引⼈才、培养⼈才的良好环境,建⽴凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的⼈才资源开发机制,吸引⼈才,留住⼈才,满⾜企业经济发展和竞争对⼈才的需要,从⽽实现企业经济快速发展。=⼈⼒资源管理对于企业的重要性体现在企业发展的各个⽅⾯，⽆论是⽣产活动还是其他运营活动都离不开对⼈才的管理和⼈⼒资源的合理配置，作为企业的管理者，我们只有将企业的⼈才管理机制不断的完善和提⾼，才能最终达到企业的整体发展⽔平的提升。
⼈⼒资源管理的必要性
在企业⼈⼒资源管理中，⼈⼒资源规划不仅具有先导性，⽽且具有战略性，所以对企业总体发展战略和⽬标的实现具有举⾜轻重的作⽤。
⼈是⽣产⼒诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以⼈为中⼼的管理，⼈是知识、信息、技术等资源的载体。⼈⼒资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为⼈才的竞争。美国钢铁⼤王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把⼈留住，我20年后还是钢铁⼤王”。这就说明作为市场主体的企业必须⾼度重视⼈⼒资源的管理。
现在越来越多的中⼩企业家、企业管理者都逐渐认识到⼈⼒资源管理对企业发展的重要性，但在⼈⼒资源规划中仍然存在许多问题和困惑。
究竟中⼩企业有没有必要进⾏⼈⼒资源规划?怎样才能制定出科学的⼈⼒资源规划?⾸先让我们分析⼀下中⼩企业⼈⼒资源规划中存在的普遍问题：
1.对⼈⼒资源规划的重要性认识不⾜
⼈⼒资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了⼈⼒资源规划的内容，⽽这些内容⼜为建⽴⼈⼒资源管理体系、制定具体的⼈员补充计划、⼈员使⽤计划、⼈员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了⽅向。中⼩企业往往难以从战略的⾼度来思考⼈⼒资源管理⼯作。甚⾄有的⽼板简单地认为，⼈⼒资源管理⽆⾮是缺⼈时招⼈、上岗前培训、发⼯资前考核三
部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾。不能从企业战略规划——⼈⼒资源规划——⼈⼒资源管理的流程上实施⼈⼒资源规划与管理。
⽽中⼩企业的管理者和HR们恰恰也没有充分意识到这⼀点，在具体制定和实施⼈⼒资源规划时易⾛⼊就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中，没有从⽀持企业发展战略的⾓度来规划⼈⼒资源⼯作。各部门主管和直线经理也常常认为⼈⼒资源管理是⼈⼒资源部门的事，跟⾃⼰关系不⼤。未能从⼈⼒资源的系统管理上加以有效配合。
2.企业战略不清晰、⽬标不明确
⼈⼒资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理⼯作的基础和依据。但许多中⼩企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略⽬标。使⼈⼒资源规划没有⽅向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核⼼能⼒和核⼼⼈才。企业尤其在快速扩张阶段，往往涉⾜于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。⽽这些新兴产业在研发、⽣产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴，如⼀些新开拓的项⽬，定岗定编⼯作也不象传统业务那么成熟，在⼈⼒资源管理⽅⾯⼤多是⾛⼀步，看⼀步。由于企业战略不清晰、⽬标不明确，导致⼈⼒资源规划缺乏⽅向性和⽬的性。
3.⼈⼒资源规划不能随着外部环境的变化⽽及时调整
信息社会唯⼀不变的就是变。市场发展变化快，企业对市场变化的反映⽐较快，企业战略在调整，但⼈⼒资源规划往往不能得到及时调整。造成企业所需的⼈才不能得到及时的供应。
4.缺乏⼈⼒资源管理的专门⼈才
现实中，许多中⼩企业没有设⽴⼈⼒资源部，⼤多由办公室履⾏⼈⼒资源管理的职能。即使设了⼈⼒资源部的企业，在⾏使⼈⼒资源管理职能的时候，也普遍存在⼀些问题。主要表现在：第⼀、⼈⼒资源管理⼈员在⼈⼒资源管理专业⽅⾯的知识储备不⾜，专业技能不够;第⼆、缺乏系统的⼈⼒资源职业培训，取得⼈⼒资源管理师职业资格的寥寥⽆⼏。他们虽然有丰富的⾏政管理经验，但往往缺乏系统的⼈⼒资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。多数中⼩企业领导对⼈⼒资源管理知识的学习培训认识不⾜，没有有效安排⼈⼒资源管理者进⾏系统的⼈⼒资源管理知识的培训学习。⼈⼒资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出像样的、专业的⼈⼒资源战略规划来。
⼈⼒资源⼯作是⼀项⾮常专业的⼯作，对个⼈素质、领悟能⼒和学习能⼒要求都很⾼。⼀位优秀的⼈⼒资源⼯作者，需要的是其对⼯作的深刻体验、对社会与⼈才的敏锐洞察和强烈的责任感。
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