下面是小编为大家整理的浅谈人才培养问题及对策 企业重视人才的重要性,供大家参考。
课程论文
论文题目：浅谈企业人才培养的问题与对策
课程名称：人力资源管理
任课教师：仝玲玲
专业：文化市场经营与管理
班级：S13文化市场经营与管理
学号：133209030012
姓名：邱琴
年月日：2014/12/20
浅谈企业人才培养的问题与对策
一、企业人才培养概述
（一）人才培养的概念
具有很强的创造能力和技术能力的人通常被称作为人才,人才源于人力资源又高于人力资源，是人力中出类拔萃的资源。在现代社会中，各行业间竞争日趋激烈，人才成为一个企业能够走向成功的重要标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是一个企业最为核心的竞争力。因此，现代社会许多的跨国企业和外资企业都更加注重对人才的培养,人才培养就是为了保证企业在竞争中处于有利的位置，进入正常的轨道蓬勃发展，企业的领导会抓住每个人的性格和擅长，利用积极有效的措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。会将人才先进行选拔，然后再进行培训、教育和储备的完整过程，让他们汲取最为基础的知识之后，再结合实际进行应用训练，培养最扎实、最基础的理论知识和最灵活的实践动手应用的综合创造性能力，最后将他们培养成符合企业中各个岗位要求的专门人才。随着社会的进步和世界经济全球化发展,越来越多的企业对重视对人才的培养，特别是企业在发展的道路上希望能够发展的更为长远、更为强大。人才的培养关系到一个企业的生死存亡。各行各业的大小企业为求在经济全球化的社会竞争中能够争得不败之地,不仅在招聘职工的时候精挑细选优秀的人才，也高度重视内部高素质人才的发掘与培养.
（二）企业与人才的关系
企业和人才的关系，相当于如果把企业比喻成一颗树苗的话，那么人才就是让企业枝繁叶茂成长的肥料.企业作为一个从事经济活动的经济实体,通过合法的手段去追求利益是其最终的目的,企业利益价值的实现、在现代竞争中争得一席之地的关键的就是大力挖掘和培养企业岗位所需要的、高素质的、综合型人才，提高企业的经济活力。无论是国内各个行业和各个企业之间的经济竞争，还是国际上各大企业大打争夺战，人才都是企业最为核心的竞争力。企业离不开人才，就像鱼儿离不开水一样，只有在清澈的水里鱼儿才能自由自在的游，人才的力量是无穷的，是持久的，是深远的。
二、企业人才培养现状及存在的问题
（一)在招聘与选拔工作中存在误区
1。重显能，清潜能.
很多单位在招聘时主要通过面试、考试等途径了解应聘者的工作经验、所掌握的工作知识与技能，据此推断工作能力,而现有的工作经验与技能只是反映应聘者的“显能”。结果就可能出现录用的新员工在工作岗位上的表现与业绩达不到岗位上的要求，尤其是当所从事的工作岗位与原来工作岗位等级差异性较大时。
2。重优秀有人才，轻适岗人才
在招聘新员工的时候，很多企业倾向于选择素质与条件优秀的应聘者，往往结果是录用的新员工中有些条件明显高于岗位的任职资格.这就造成了大材小用，有的新员工可能就会辞职，有的可能会消极的对待工作，有的还有可能被别的公司挖走。
3.重引才，轻用才
大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策,但在引进人才的过程中却存在很多的问题：将引进的人才闲置不用；不给引进人才创造施展才华的环境而限制其作用的发挥；对其不信任，不将其放置重要工作岗位上等。
4.重引才，轻留才
在重视引进人才,制定各种政策引进人才的同时，有一大部分企业却疏忽了留住人才.一般表现在对现有人才不重视、不重要、不尊重、薪酬待遇不能体现出他们的能力与贡献；对新进人才的期望值过高，导致员工的绩效与能力不成正比之后企业对员工不满……这些原因就造成了人才流失
（二）自身认识不足
1.急功近利，盲目求成
现在有的企业缺乏人才战略,不愿花时间和鞘力培养人才，认为：培养合格人才难度较大；需要什么人才召之即来，可以到人才市场上去找。而不会从企业总体发腱战略出发，对企业来来发展所需的人才类型、素质、数据、结构等做出规划，且不注重从本企业员工中去发掘与培养人才.
2.认识不充分,缺乏系统性
当前很多企业领导、人力资源部门相关人员，对人才的培养只停留在员工培训上，并没有意识到人才培养对企业员工和企业本身的良性发展有着十分重要的价值。而另一方面,企业在社会发展中，不仅扮演的是用人单位的角色，它肩负着在实践中锻炼员．丁的社会职责，这种责任感是优秀食、眦不能忽略的.企业在认识上的不足直接导了员工培训缺乏前瞻性和系统性,人才培养的效率低，效果小明显
(三）培养模式与人才发展通道单一
1.培养模式单一，缺乏创新性
有些企业虽然制定了明确的人才培养计划，但在培养模式上直接照搬相关企业，并没能结合企业自身的特点，因材施教，做出创新性的研究。这使得人才培养模式过渡单一，并不十分合适企业和员工的发展。在遇到一些特殊情况时，人力资源部门很难根据实际情况做出及时有效的调整.缺乏创新性也是导致当前企业人才培养效率，效益不高的重要因素。
2。人才发展渠道单一
近年来．不少企业在人才培养体制和机制上有了很大的改善，但还有些企业仍存在对人才作用认识不足．缺乏有效的人才评价机制,“官本位”思想严重．培养方式单一,致使员工发展途径狭窄．挫伤了人才的积极性等现象.有的企业则用“官位"评判人生价值的大小．评判一个人的地位和作用。如某员工在一个岗位做出突出成绩，得到嘉奖就是被提拔到某管理岗位，而从未考虑此人是否能胜任管理岗位。同时，还有一大批的一线工人长期固定在一个岗位，日复一日，从事着繁琐的工作,没有明确的发展前景和方向，久而久之便产生厌烦心理．失去对
待工作的积极性与创新能力.
三、企业人才培训过程中的问题与对策
1。合理规划企业的招聘方案
企业要想招揽更多优秀的人才，首先就要优化自身的招聘方案。在招聘活动开展之前，企业管理者就应当根据本企业的发展现状，拟定出一定的人才需求结构，在此基础之上制定出科学、规范的招聘方案。对于国有企业,最好能招揽一些能在企业长期工作的人才,这样有利于企业培养出经验丰富的优质人才，也有利于企业储备一部分人才，以免面临人才流失的困境。企业在招聘中可以采用推荐制、社会招聘等方式，要严格规范招聘流程，对于提升企业的人才优势具有重大意义.总之，只有合理规划招聘方案，才能促进企业的快速发展,继而提高企业的综合实力，增强其市场竞争力。
2.建立完善的培训体系
企业人才培养体系的建立和完善是实现企业人才培养目标的关键。只有通过完善的培训体系,才能真正实现企业人力资源的开发、保持员工持续的工作能力、塑造一流的员工队伍。一是要建立全过程的培养体系。人才的培养是一个系统的过程，不少一朝一夕就能完成的.因此建立全过程的体系对于加快人才的培养具有重要意义，尤其是对于中小企业而言，其要改变以往只重视新员工培养的观念，树立全过程培养的思想，及时发现和了解企业员工的实际情况和企业发展的实际状况，有针对性地开展相关培训工作，从而提高培养的实效性.二是要建立全要素的培养体系。改变以往重技能培养，轻素质养成的观念,将情商管理、挫折管理、心理学等方面的知识加入到培养体系当中,真正实现全要素培养体系的建立。尤其是在当前，企业之间竞争、企业内部人员之间的竞争日益激烈，导致企业和员工自身都面临着比以往更多的压力。因此将情商管理等相关内容引导到培养体系之中有助于为企业发展营造良好的内部环境。
3.管理者要转变人才培养理念,为企业塑造人才提供良好的培养环境。
国际上对企业资产普遍界定为“为企业所拥有或控制，预期为企业带来经济效益的一切经济资源”。而人力资源正好符合企业的经济资源.而一般想要获得经济资源，就要付出相同的成本才可以取得。所以企业管理者要意识到人才培训的成果是企业巨大隐形财富，能够给企业的发展带来巨大的促进力量,而还要认识到，人才资源的管理不是简单的对员工的管理，而是对员工的重视和关心。员工也不是为自身企业产生效益的机器，是家人、朋友，需要相互的理解和包容.只有以人为本才能留住人才，才能让员工产生“企业的兴衰关系着自身的荣辱”的归属感。
4。结合企业实际，制定人才培养规划，明确人才梯队建设，打通职业生涯通道.
企业必须结合自身人力资源实际情况与战略发展需求，通过适当的程序、方法,分析出人力资源发展差距，针对差距制定人才培养方向和目标。搭建各类人才施展才能和发展的平台，促进管理、研发、技能操作等人才队伍成长，建设梯次明晰、结构合理、数量充沛的人才队伍.根据岗位需要、能力趋势和潜力开发，为员工制定个人培训计划,并与员工共同制定职业生涯设计和规划，动态性的创造职业发展空间，以职业生涯发展激发员工自我发展。
5.企业人才培养要实现双赢，尤其是员工要实现增值成长.
在人才培养过程中不仅要考虑企业利益还要考虑员工利益，营造员工积极成长、自我增值的氛围，形成人才支撑企业发展，企业发展造就人才的局面。对员工来说，首先看中的是职业发展空间，因此企业必须制定相应的制度来激发员工成长的热情,促进员工个人发展，带动企业的整体发展.而最好的方式就是把培训的成效作为员工晋升和薪酬高低的一项评估标准，让员工意识到专业技能在一定程度上决定着自身在企业的发展前景和薪酬高低,以此激发员工自我成才的积极性。同时量身定做技能和文化培训，帮助员工更新自身的知识系统,企业获得了更符合企业要求的优秀人才，从而达到双赢的局面。
四、结语
总之，人才是一个企业的核心,合理有效的人才培养是贯穿企业发展的重要内容。我们应当清醒认识到当前人才培养的低重视度、低系统性已经严重阻碍企业的健康发展.我们应当基于当前现状，从提升员工培训、制定培养计划、增强员工积极性、结合实践等方面寻求彻底解决问题的方法。社会的发展离不开优秀企业的支持，企业的发展更离不开优秀人才的支持。面对当前的经济环境，不管是企业管理者还是企业员工本身，都应该为企业大局着想，切实完善和优化企业人才培养的模式，提高企业整体竞争力，为企业的发展奠定基础，为社会的发展添砖加瓦。最后，为了抓住人才，调动员工工作的积极性，企业还应当建立公平、合理的奖惩制度和考核制度。只有通过努力，国企才能在激烈的市场竞争中,稳步向前发展。
参考文献:
［1］唐志红，骆玲。人力资源招聘培训考核［M］。北京;首都经济贸易大学出版社，2003（5）;110—113
[2］林捷。浅论企业人才培养的误区与对策[J]。河南商业高等专科学校学报.2009，04.
[3］徐充。人力资源开发：我国民营企业发展不客忽视的问题［J]；长白学刊；2003年06期
［4]刘力.土地资源管理专业人才培养方案比较分析［J］。现代物业（上旬刊）,2011（9).
[5].葛曼曼，张翔。科技型中小企业创新人才培养机制研究[J]。内蒙古科技与经济，2012,271(21）：19-20
［6］马雪。建设创新型国家和培养创新型人才研究［J］.当代教育论坛，2010(1）
［7]胡君辰．企业人力资源培训误区研究[J]；北京：中国人力资源开发,1996，(3）.
［8]孙卫敏.招聘与选拔[M]。济南;山东人民出版社，2004（6);48—55
推荐访问:企业重视人才的重要性 人才培养 浅谈 对策