下面是小编为大家整理的员工满意度调查中员工意见及建议汇总 职工满意度调查报告,供大家参考。
员工满意度调查中员工意见及建议汇总
一、
二、薪资福利
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2、希望能在原来基础上稍微有所改善，不希望平时放假抵扣星期天的加班小时；
3、
4、薪酬按劳动法规定核算，并希望能准时发放工资；
5、
6、希望所得的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值；
7、
8、建立合理的薪资结构，如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等；9、
10、改善生活标准，针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人；
11、
12、按国家规定购买员工保险；
13、
14、多开展文娱活动，如定期为员工开庆生会、年底抽奖等；
15、
16、年终奖的核发标准不明确，过年放假员工不包吃；
17、
18、希望宿舍能安装一定数量的电话，方便与家里联系；
10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。
三、
四、个人发展
1、
2、希望管理者的责、权、利能够相平衡，以充分调动管理者的工作积极性；
3、
4、希望公司注重内部员工提升的机会；
5、
6、希望公司的发展方向能够具体化、明确化，并让大家了解，以便于与个人目标相结合；
7、
8、进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。
五、
六、沟通协调
1、
2、纵向应加强各层级之间的沟通，公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标，使全公
司上下目标一致，共同努力达成目标；
3、
4、注塑部/装配部员工反映，管理人员与下属沟通不够，没有及时了解员工工作中的疑问和
需求，工作上官僚主义，盲目地指责与批评员工，而不是先耐心地进行教导；
5、
6、PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议，及时解决工作中的问题，同时要求主
管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工；
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8、部门主管针对员工意见应实地调查，而不应单听一面之词，使问题处理有失公正；
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10、加强教育培训，提升员工整体素质，促进沟通的顺畅。
七、
八、行政人事管理
1、
2、意见箱由最高管理者来管理，以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断；
3、
4、伙食太差，希望提高伙食质量；
5、
6、应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才；
7、
8、行政部应及时了解员工的思想活动状况，多与员工沟通，及时协助解决员工关心的问题
与生活中的困难。
9、
10、人事招聘的流程应作改善，对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加
面试，以求及时地招到适任的人员。
九、
十、经营管理
1、
2、组织、流程梳理与体制变革很有必要；
3、
4、管理程序与制度不健全；
5、
6、人员流动太大，品质得不到保障；
7、
8、QC部门提出产品的检验标准不明确；
9、
10、机器设备的保养与维护不足；
11、
12、干部责任心不强，缺乏职业道德；
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14、员工不了解企业的发展方向与目标；
15、
16、员工工作的指派不合理，如存在关系问题或是对员工的能力不了解随意安排；
17、
18、技术员提部门间的横向沟通不顺畅，影响工作质量并浪费时间；
10、管理干部的管理方法欠缺，执行力不强，没有恒心坚持；
11、员工岗位职责不明，存在人力冗余现象，管理人员不能站在公司立场考虑，针对多余人
力不能有效调配与安排，严重浪费人力成本；
12、各级干部在控制成本方面意识太差，如天气温度较低时仍开启2台空调，且车间的门是
大打开的；大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管；装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。
13、工作现场劳动纪律涣散，员工经常大声地在聊天或嬉戏打闹，现场干部缺少稽查与管控；
14、工作责任未落实到人，互相推诿，出了问题不了了之，导致工作效率低下；
15、建议生产部每天开早会，以使员工彻底明了自已当天的工人内容与前一天的缺失状况；
16、注塑部员工反映的问题不能及时得到解决或信息的反馈；
17、对不适任的员工应主动进行淘汰，以免影响其他员工。
十一、
十二、培训学习
1、
2、希望公司增加管理方法、沟通技巧、电脑知识、英语、消防安全、职业道德、日常管理
等相关内容的培训；
3、
4、装配部提出培训师应有一定的培训能力与技巧，而不是照本宣科；
5、
6、建议公司外请讲师来厂讲课；
7、
8、注塑部员工提议每月至少接受3次培训（如品质管理、操作技能、作业指导、5S等），
并进行考核，以提升员工的操作技能、品质意识，从而从根本上提高产能与产品品质，降低损耗；
9、
10、对特殊关键工位应全面进行培训并持资格证上岗。
十三、
十四、公司文化
1、
2、企业文化要大众化，普及到全厂；
3、
4、公司应加大对企业文化的宣传；
5、
6、公司应建立一套公平、公正、科学合理的绩效评价机制和良好的工作氛围，以推动企业
文化的发展。
十五、
十六、团队合作
1、
2、相关部门应定期召天品质检讨会，以增加团队合作；
3、
4、装配部、注塑部员工反映员工之间的协作性不强；
5、
6、加强团队建设的教育培训工作，提高员工的团队意识。
以上经过汇总的意见或建议共计52条。
2004年10月16日
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l "étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
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