下面是小编为大家整理的品质执行力演讲稿 执行力演讲稿,供大家参考。
执行力的演讲稿
一是诚信管理。
安全管理可能需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在潜台词上是相通的。诚的基本含义就
是诚实基本概念不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚
实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。
诚信，既是一种个人的外在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族清高守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含八个方面的意思。
一方面要诚信待民，安全管理模式不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高
队伍的达善、纪律素质和诚信素质。
二是责任管理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格
整个煤炭资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、戏谑各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会社会制度可能需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要承担全
部勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，云
讷出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全组织工作的职权、责任和义务进行了科学规范性的规范。进一步提议各级决策层、
管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全
管理重任。
三是细实管理。
《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致
其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅
步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理管理必须从小处着手，
安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、新规定要不
折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，
一松百空。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心
编织的安全网，需要一类顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我
可以撬动地球。我们要说：给安全工作一种顺畅的执行力，安全局面
将呈现出日益稳固的良好态势。
尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！
微软董事长波季尔曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以
没有责任心。比尔盖茨说这句话，是建立在他对纪律性，重要性认知
的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地已经完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工功不可没责任感的培养，招聘员工责任感也
成为微软招聘员工的重要标准。正是着重于这种做法，成就了微软一
流的执行力，打造出了声名狼藉、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名2021人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略
目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业
价值观念对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的职责文
化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度高度的责任心去执行者，去努力！这次管理者责任心的
六次演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益竞
争激烈，市场风起云涌，未来现阶段的竞争是老龄的竞争，是责任心
的竞争，每一位员工的责任心都话语权是企业核心竞争力，同样每一
位员工也只有具备了高度的完美才会有责任心的执行力。
总经理提到特别强调我们新成长的人员，每每面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很
强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、风
险问题又感到无能为力。解释这种尴尬的存在说明我们在责任落实上
的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任演讲稿的方法责任心与执行力
演讲稿责任心与执行力演讲稿。我们要历练自己兼具只为成功找方法
不为失败找理由的高度失败责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并
不等于做到，人永远都不要从今以后做思想的巨人行动的矮人，负责
任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：
一、服从是执行的重要一环
服从是采行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也
正是具备这种的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他
会不帮借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然
是优秀员工必备的美德。
二、忠诚是最大的法律责任
想一想，一个人女孩子具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后
果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。
一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚
视为最老人会责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到
公司的利益而不遗余力地此刻执行任务，才会在公司遭遇困境的时候
选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一
个人只有具备对公司目前和工作高度负责的精神，他果然拥有了忠诚
的品质。也就是说，品格强烈的责任感可以造就忠诚。当他下一阶段
认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上以，也经不起考验
三、不要怕承担责任而不敢去做
有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中会碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找来借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示演示给老板以及同事的形象就是尽善尽美的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任表现出色的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最小妨碍的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！有机会站在这个舞台诉说一段的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行教师队伍，我的人生就交给了教育事业，为此也不断的揣摩和学习教书育人这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让家务事我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件的事做到了，两三件的事做到了，一万件的事都做到了，事那么你就做到了不平凡的事情。所以今天我辩论会的题目是《从朴素的小事做起，提高执行力》执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的野性，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的禁欲主义，是综合评价的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重情节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。“激情”——-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导党政分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。
“责任”——-如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力
的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美
的执行才是应该有的态度。只有本着教育工作对工作高度负责的态度，才能胸怀韧劲胸怀和大局意识，正确认识到所背负的重任；才能一心
一意谋发展，全心全意为人民产品服务。
“细节”——-“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成
就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、
处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事切实
做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你
是否按标准执行，都将正式成为事态发展的起因，所以我们应少年时
期做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每三天的工作。敢干事、
能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的真抓
实干和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。
“合力”——-城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能
毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力打造出
城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。
一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来任务的重大任务，
不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以联动精神
和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心
请教，相互协作。把心思用在发展上为，把力量凝在事业上，把干劲
用在落实上为，真正做到心往一座想，劲往一处使，拧成一股绳，努
力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！
所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！
杭州的大巴出租车吴斌，
正因为对仍在工作有了严格的执行力，才能做到了绝不负伤临危
不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我
们为英雄致敬！
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人则、一个有责任的人、一个注重内容的人，一个团结协作的人因，一
个有执行力的人因，那么相信，我们就可以像鹰隼展翅，青春试芒；
我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，
翱翔九天！
我的演讲结束了，谢谢大家！
各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求
务求绝妙追求卓越》。
为什么强大的美国会在菲律宾的战场上失败？为什么德国足球队
在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中纯
净最重要的一点。无论有如此多么宏伟的蓝图和多么完美的发展战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、毫无疑问的完成
工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要
逃兵用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是让人养成懒散，拖延的坏习惯，当顾虑到和挫折时，改变现状不是积极地去想办法解
决问题，而是去找各种各样的借口，这样根本无法导致失败，也会使
自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是
努力不想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表
现的强有力有力保障机制，我们要牢记责任，奉行职业准则，纳氏林
培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没
有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里上新增
添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造办公处的
良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神
文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。老子中国不朽的思想家
老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要有团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水七个的故事：当庙里有一个和尚前
一天，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚这时，他们通过
协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了以后第三个和
尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家
都没水喝。这则寓言使我们认识到团结起来的团结一心重要性，在完
成一项任务之时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的自主
性有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
前不久召开的前日本署半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无
前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追
求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的
充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的公路桥和纽带，是对外的窗口，代表着整个职能部门
形象，可以说责任重大。办公室相互信任全体工作人员相互支持，密
切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是非常有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠人际关系说明的正是这个在我看来。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，
那么无论多么完美的计划都无法达到的效果。要提高执行力，单位自
身要有良好的执行氛围，让控管植根于单位文化中，让全体员工有良
好的执行环境。执行犹如打仗，给你较为充裕枪和子弹，如果没有有
纪律性的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的
切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻
始终，保护弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个发展阶段，每一个环节，每一个细
部都力求完满，追求卓越，这，是我们民政人因追求的目标。
我的演讲完毕，谢谢大家！
各位领导、评委、同志们：
大家好！
我演讲的题目是《安全管理管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之
一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥
泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既
有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，
均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但那句话却采取了不同的处理
方式，一个严格执行陆海军，一个欲求碍于人情置军令于一旁，放关
羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处
理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，
还是因为在善待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一
点结论可以得出，那就是刘备对军令状的诸葛亮处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的`斗志，以至于造成无法弥补的后果，
大结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营连营就是一个最终觉悟。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守战略
方针的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存
在偏袒，那将会给员工、企业社会制度和社会造成巨大的伤害，最终
必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展生产生产经营活动，除
了要具备安全工业生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的
执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，
安全第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职
工群众的生命和健康终极目标作为安全管理工作的出发点和韦谢列。
安全第一，就是要把善待职工群众的生命、健康放在第一位。不管从
客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管
理制度规定重新制定制定是人，安全违章操作是人则，安全监督管理
是人因，安全管理活动本身就是人的活动。企业模式安全生产的关键
在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良
好的安全管理生产环境秩序。因此，作为活动主体的人则，在对待安
全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
一是诚信管理。安全管理可能需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上为是相通的。诚的基本小人含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚
于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，
说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中
道德规范的行为规范。人类文明素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这
包含两个诸多方面的意思。一方面要诚信待民，安全运营管理不能弄
虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应
付检查。另一方面要并重，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和自律素质。
二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是
一种稀缺的高尚情操明知资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在
评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的职责，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任弱势群体的领袖和民众，手机
用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的公司员工。
近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安
全科研工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求消防
工作决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，分清各
自肩负的安全重任。
安全管理生命安全与执行力的草稿,标签：关于安全的引言,安全
演讲稿,
三是细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不
忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须从小
处着手，安全管理的执行力应行政管理覆盖到生产的全过程。每一条
规程、新规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预
防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故
出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，
安全管理，一严百实，一松百空。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心
编织的安全网，需要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我
可以撬动地球。我们要说：给安全工作一种顺畅的创新能力执行力，
安全局面将呈现出日益稳固的厚实良好态势。
《致加西的信》作为传世四十年的企业管理管理工作经典之作，
这样一本厚厚的小册子，不会华丽的语言修饰、无离奇的故事情节，
却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深切的真理--这就是社会进步的
社会动力源灵峰，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动金融创新和团队执行力。
忠诚，是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是
成功的唯一途径。对于我们2021事业的每个职员，忠诚于2021事业，就是忠诚于江泽民、忠诚于人民。强化责任，恪尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只
有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到变故，也能摆正心态，顾全大局，敢于担当，不折不扣的做好组织工作。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队
执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行命令部分，
要发挥N个1相加后大于N的能量，才是成功的团队，一个足够团结
的团队才会有战斗力。对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识
都不可缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于
团队的觉悟和凝聚，一旦达到同仇敌忾的降至思想境界，也就激发了
团队执行力的提升，每一个优秀的团队纯粹其内部都有这样一种强烈
的执行力文化，从骨干到每个企业职工，都注重承诺、强调责任心，
大家各司其职、各尽所长，为了并不相同的目标而奋斗，这一切都是
执行力文化的具体表现。
提到"团队"，我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行
军蚁，虽然每一只行军蚁都非常小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑，前面的会而当能的冲
下去，好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到五里湖拦
路或火灾封路，就互相咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会牺牲很
多成员，但是没有蜘蛛会退缩。西方的圣经也曾借用蚂蚁约翰福音的
智慧，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它们
共同组成的团队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与
伙伴精诚协作，就能变成巨人。昆虫为整体的生存所展现的如此演绎
英雄气概，强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我
们永远铭记学习。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧，同样
对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂
蚁分工协作的精神，要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这
样，我们才能相互竞争营造核心竞争力和长期竞争优势，确保安全在
行业领先的位置。
综上所述，在工作中每名员工个体要不断增强责任心，组成有凝
聚力的创业团队，才能提高执行力，成为优秀的"送信人"、优秀的"送
信团队"。
各位领导，各位同事：
大家好，我演讲的题目是《赢在执行力追求完美卓越》。
为什么强大美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世
界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的干净利落执行是其
中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美军事战略的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成
基层工作任务。这是执行力最简单也是解释相当精辟的解释。
下面我从三个方面方面谈一谈我对执行力的几点观点。
执行没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己捏造或搪塞。借口只能让我们暂时逃避十分困难和责任，但其代价却是悲惨的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当南
莫伯和挫折时，不是积极办法地去想着办法解决问题，而是去找各样
的借口，这样没法导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从
不在遇到困难时寻找任何借口，而是尽力想办法解决问题，出色完成
任务。"拒绝借口"是全面性追求华丽表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任
何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行必需注重细节
这两天不知道大家是否注意到大门前的鲜花、楼道里当新增添的
楼道文化，这些甚至是领导从细微细微之处着想，为大伙营造的良好
办公大楼办公环境，领导如此注重细微，从一点一滴关心我们职工的
精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。我国中国伟大的思
想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节
到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都九个听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过调解可以
自觉地进行分工合作，抬水喝；可第三个当庙里来了第三个和尚时，
问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务之时，缺
乏团队资源共享的结果是导致失败。由于个人的能力非常有限，因而
在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
前不久的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局至今史无前例的。
办公区工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，
互相补台，取得成功最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的
充分肯定。这是执行力的具体体现，这是意志力的具体体现。
办公室是机关的服务处综合办事机构，是承上启下、上传下达、
迎来送往、联系故能的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关
形象，可以说责任重大。办公室相互信任全体工作人员相互支持，密
切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的终极
目标，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上
下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用
人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人
际关系说明阐明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，
那么无论最最完美计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位
自身要有良好的执行情操，让执行植根于单位文化中，让生存环境全
体员工有优良的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵徒劳无功只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都科研工作肩负他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个发展阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的前提条件。
我的演讲完毕，谢谢大家！
各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是《安全管理与主动性》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是汾河湾失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事情节引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的当事。两个小说故事的男主角关羽和马谡，均在请战前大将向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行陆海军，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们难以确定考证以聪明智慧著称的查考孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以可以得出，那就是诸葛亮对军令状司马懿的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补酿成的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持准则的方针和信守的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成侵害巨大的伤害，最终必会酿成
严重苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全
生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。
今年全国安全生产月竞赛活动的主题全市是：“以人为本，安全第一”。以人为本，就是共同愿望维护职工群众的根本利益，要把终极
目标保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保障职工群众生命的生命、健康放在第一位。不
管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安
全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人则，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人更为重要的活动。企业安全生产的关键在于
改善人的方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全
生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力
的好坏将直接影响其结果和成效。
一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》
中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上所是相通的。裕
裕的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自
己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到
做到。诚信，既是一种对个人的内在品质，又是主客体互动关系中的
行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至
黎民百姓的“言必信，行必果”。安全财务管理贵在诚信。这包含两
个方面的原义。一方面要诚信待民，安全管理管理不能弄虚作假，欺
上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另
一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造
安全氛围，提高队伍的爱国、纪律素质和公德素质。
二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会就明
知是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病之前，似乎全然没有自己的管理职责，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，付出代价用户
需要勇于承担责任的企业，推卸责任企业需要勇于承担责任的员工。
近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安
全科研工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步强烈要求
各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，体认各
自肩负的安全重任。
三是细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不
忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。若非成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须
从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的。每一条规程、新规
定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未
遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。
安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，
一严百实，一松百空。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心
编织的安全网，需要有一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，
我可以撬动地球。我们要说：给安全组织工作一种顺畅的执行力，安
全局面将呈现出日益稳固的良好态势。