下面是小编为大家整理的加强和改进“村改居”社区干部队伍建设思考,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考6篇
第一篇: 加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
加强部队政工干部队伍建设的思考建议
政治部门干部通常被称作“干事”，顾名思义，其基本职责就是干事，干职责赋予的事、领导交办的事、上级要求的事。“干事”是部队政治工作的具体组织协调者，是党委和领导的助手，作用十分重要。如何不断提高他们的素质和能力，使他们成为政治坚定、业务娴熟、作风优良的“干事”？笔者认为，要从以下六个方面下功夫。
把握全局善谋事。“干事”要能够从战略全局上看问题、想问题，不断提高自己的出谋划策能力，努力做到站在部队全局想问题、围绕领导意图出主意、能够超前谋划提建议，当一个谋略型的“干事”。当然，也不能眼高手低，大事不能谋，小事不愿谋。要充分认清自己所处地位的重要性，善于出主意、谋大计，能够从大处着眼，从政治上、宏观上、全局上分析、看待和把握问题，注意在战略全局上，在部队建设带方向性、根本性、长远性问题上，为领导提出建设性的意见和建议，不断提高“谋”的层次，只有这样，才能谋到点子上，谋到关键处。
热爱本职想干事。想干事是一种最基本的工作态度，表明有一种干事业的强烈愿望，是当好“干事”的思想基础，一个人是有所作为还是无所作为，首先取决于想不想干事。只有想干事，把心思用在工作上，增强从事政治工作的责任感和使命感，树立在本职岗位上建功立业的决心。面对机遇，敢于争先；
面对艰险，敢于探索；
面对落后，敢于奋起；
面对竞争，敢于挑战，才有可能会干事乃至干成事。
一专多能多干事。政治部门系统的机构设置呈“倒宝塔”形，越往上业务部门设置越多，工作分工越细；
越往下业务部门设置越少，工作分工越粗。政治部门“上细下粗”的特点对“干事”的要求是：既要精通自己主管的业务成为独当一面的“小行家”，又要熟悉其他“干事”分管的业务成为一专多能的“多面手”。要克服“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的错误思想，树立“多干一件事就多得到一次锻炼，就多提高一次素质”的思想，要刻苦钻研本职业务，努力熟悉其他业务。在他人学习、休假等不在位的情况下，能够对其工作进行补充，圆满完成整个政治部门的工作任务。
第二篇: 加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
加强信访队伍建设
争创一流工作业绩
近年来，XX区委、区政府紧紧围绕XX建设国家中心城市战略部署,,坚持把发展作为第一要务,把稳定作为第一责任，针对新时期信访工作中的新问题，着力加强信访干部队伍建设，打造了一支特别能奉献、特别能团结、特别有战斗力的信访工作团队，有效化解了一大批信访积案和突出的矛盾纠纷问题，确保了社会大局和谐稳定，XX区多次受到国家、省、市表彰。
一、领导重视，配强班子
区委高度重视信访工作，把信访工作放到全区中心大局的位置去考虑、谋划和推动，出台了一系列加强信访工作的有力举措。深入开展了爱岗敬业教育和信访工作宗旨教育，牢固树立信访工作服务群众的宗旨意识，建设学习型、服务型班子。认真贯彻市、区信访部门领导干部配备的有关规定，选好、配齐、配强信访部门领导班子。按照“创新信访工作思路、优化信访体制机制”的目标，建立健全信访工作重大事项议事规则、信访工作目标责任制等制度，坚持民主集中制，推动信访工作的规范化和科学化。加大信访工作考评结果在干部工作中的运用，切实把考评结果作为各级领导班子和领导干部调整、任免等管理的重要依据。近年来，将一名信访局副局长提拔交流到区属单位担任正职，将一名中层干部提拔为副局长，调配了1名街道优秀选调生到信访局任职。这些措施在全区干部队伍中树立鲜明的导向，促进其自我完善、自我提高。
二、选贤用能，建好队伍
每年在全区抽调十余名年轻后备干部和新任副处级干部到区信访局工作，选派二十个单位业务能力强的干部入驻信访接待中心，让更多的年轻干部熟悉社会建设、懂得社会管理、善做群众工作，能经受复杂环境的考验，锤炼出一支政治坚定、作风正派、组织纪律强、思想水平高的信访干部队伍。三年来，有8名干部被单位提拔使用；
有5名干部被调整到更重要岗位上。采取人事代理方式招考了4名政治坚定、学历较高、组织协调能力强的街道信访专干充实信访局工作人员队伍之中。现在，新一批挂职干部已经走上信访工作岗位，在接访、办信、督办等具体工作中接受锻炼。挂职锻炼，既增强了信访局的干部力量，又拓宽了干部培养渠道，还从长远角度加强了全区信访工作。
三、注重培训，提升素质
要做好新形势下的信访工作，信访干部除需要较高的政治素质和政策理论水平外，还必须具备较强的分析形势、驾驭局势的能力和群众工作能力。我区信访局建立了每周四集中学习例会制度，让每一位信访干部自由发言，谈心得体会，交流经验得失，相互借鉴，促进群众工作能力的共同提高。为促使年轻干部迅速成熟起来，尽快成为中坚力量，每周一次安排经验丰富的老同志选出典型案件进行授课分析，达到以案讲法，以老带新的目的。结合拆迁、城中村改造、企业改制等热点难点问题，开展了大讨论活动，组织大家带着问题走到接访一线。通过参加接访劝访、旁听专题研判会、撰写信访事项办理报告，调动干部分析解决问题的积极性和主动性。此外，每年组织全区12条街道、116名信访专干到区委党校脱产培训，提升基层信访干部队伍能力。
四、强化保障，夯实基础
我区充分认识到重视信访工作就是加强党的执政基础和执政能力建设，关心信访干部就是支持信访工作。我们结合领导大接访工作，按领导包案内容，到责任街道开展调研活动。区委书记多次在区委常委会上强调信访维稳工作；
区长多次召开专题会议分析研判疑难信访事项；
其他班子成员也经常深入基层，开展专题调研，协调各部门解决好信访问题。关心信访干部也是关心干部的成长，我区坚持对长期在信访部门踏实工作、德才表现好、工作有成绩、符合提任条件的干部予以提拔重用。此外，我区建立健全与信访干部谈心、走访信访干部的制度，确保信访干部身心健康等，让大家切身体会到区委的关怀和温暖。
第三篇: 加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
加强老干部队伍建设的思考
为深入贯彻落实科学发展观，进一步提升老干部工作人员整体素质，更好地推动我市老干部工作科学发展，我们采取发放征求意见函、召开座谈会、上门征求意见、网上留言等方式，向各单位老干部工作者、局机关干部群众、市委和苏州市老干部局以及部分离退休干部就我局党员干部队伍建设工作进行了统计摸底和专题调研。最后，坚持点面结合，对调研和统计工作进行认真分析，去粗取精、去伪存真，在此基础上形成了如下调研报告。
一、当前老干部工作队伍建设存在的一些问题 从整体情况来看，我们有一支思想端正、作风优良、纪律严明、素质比较过硬的老干部工作人员队伍，很多同志长期默默无闻，任劳任怨的工作着，各项任务完成得比较出色，但随着老干部群体已进入“双高期”，其养老、医疗、生活以及参加活动、党建、学习等都面临许多新问题，使得当前许多地方老干部工作队伍建设与新形势下老干部工作呈现不相适应的状况。概括起来，主要表现为以下四个方面：
一是思想观念与与时俱进的要求不相适应。老干部工作是党的干部工作的重要组成部分，岗位光荣、责任重大。而作为老干部工作人员，为老干部服务就意味着奉献，往往是艰辛的付出与个人所得不能成正比。但少数同志思想观念陈旧，思维方式老化，习惯沿袭老一套，一提“要实现老干部工作与时俱时”，就说“还是老做法，落实‘两个待遇”；
有的受当前社会敬权敬钱不敬老的思潮影响，认为从事老干部工作一无权、二无钱，求人费力不讨好，觉得政治前途渺茫，职位受限难提拔，“船到码头车到站”，没有岗位自豪感；
有的认为老干部工作是侍候老的、照顾病的、送走死的，没有多大的出息，满足于“没有闹事上访的就行”。LcALHosT凡此种种，思想波动大，导致在实际工作中心理消极沉闷，工作标准低，只求过得去，不求过得硬，使得精心谋事、潜心干事、用心成事成为空话。
二是能力素质与业务精通的要求不相适应。按照落实科学发展观的总体要求，积极为老干部构建老有所养、老有所医、老有所为、老有所教、老有所学、老有所乐的和谐环境，确保他们安享晚年、健康长寿，是老干部工作的基本目标。要实现这一目标，作为老干部工作人员必须熟练掌握有关政策、业务技能和相关知识，兢兢业业地做好本职工作。但多数人因未受过专业学习，有的甚至连短期业务培训也未参加过，政策不懂、业务不熟，导致对老干部提出的问题解释不清楚、答复不明确、解决不彻底，甚至好心做错事。有的只热衷于担负传达文件、走访慰问、开展基本活动等一般事务性任务，导致在实际工作中不注重积累业务知识、掌握相关政策、探索工作方法。
三是工作作风与深入细致的要求不相适应。琐碎、繁杂、紧迫是老干部工作的突出特点。要做好服务性很强的老干部工作，作为老干部工作人员既要有听得进闲话的耐心，又要有把事情做下去的恒心，始终保持务实的作风，但有的工作缺乏主动性，凡事等待领导的指示，遇到棘手问题能推就推、能躲就躲；
只满足于完成领导交给的任务，很少深入基层调研老干部工作，养成了守摊子、看门子的习气。有的工作缺乏创造性，只喜欢做常规性事务，在逆境中工作畏难情绪大，对新形势下的老干部工作思考不深，对社会变革中老干部工作面临的新问题缺乏预见性和超前防范性，遇到难题不愿花费过多的精力寻找对策，对诸如写调查报告、总结经验、报送信息等工作避之唯恐不及。
四是服务方式与以人为本的要求不相适应。当前，在老干部群体中，年龄结构、身体状况差距较大，我市老干部年龄最大的98岁、最小的75岁，一半以上已进入高龄期、高发病期，1/3的老干部年龄相对较轻、文化程度较高、身体素质较好，有27名老干部居住在外地，有50多名居住在乡下。这种结构性的变化、居住地的分散，使他们追求物质文化的需求不尽相同，要因人而异、分别对待。其中进入“双高”期的老同志，平时突发急病多、特殊需求多、不可预测情况多，随时需要提供特殊照顾；
处于低龄化的老干部，有的从健康状况出发，既要享受充裕的物质生活，更要享受丰富的精神生活。这就要求老干部工作人员必须提高管理服务的质量，做到生活服务与精神服务并举。但实际工作中，有的只热衷于送钱送物等生活服务，不擅长提供文体娱乐、健康保养、政治学习等精神服务，服务层面窄，难以满足老干部多元化需求的愿望。
二、应对老干部工作队伍建设问题的主要措施和对策 没 有一流的工作队伍，就没有一流的工作。近年来，我们针对离休干部整体进入“双高期”，老干部工作面临着许多新情况、新问题的实际，按照中组部《关于进一步加强新形势下离退休干部工作的意见》的要求，紧紧扣住“政治上坚定、业务上精通、作风上过硬、老干部信得过”的标准，积极尝试，取得了一些成绩。具体来讲，可从以下六个方面入手：
（一）抓思想，固宗旨。加强思想建设，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的前提。思想认识的深度决定行动的力度，要使老干部工作人员把“政治上尊重老干部，思想上关心老干部，生活上照顾老干部”的要求落到实处，必须要筑牢思想根基，确保大家对工作的热心。一方面要加大思想政治教育力度。要坚持政治理论学习制度，每月一次中心组专题学习，每周一次党员干部理论学习日，为每个干部配发专用学习笔记本，定期进行检查。特别是在实践“三个代表”重要思想为主要内容的先进性教育、“科学发展观”、“社会主义荣辱观”、“讲党性、重品行、作表
率”、“机关作风效能建设”等主题教育活动中，我们都要求每个党员干部带头学习、带头思考、带头分析、带头整改、带头开展批评与自我批评、带头写读书笔记、心得体会，着力提高党员干部的思想素质和职业道德。除此之外，还适时组织大家观看反腐教育片进行警示教育、赴茅山进行革命传统教育。通过这些教育活动，强化了干部职工的大局意识、服务意识、责任意识，创新了服务理念，培养了爱岗敬业精神，为干部职工注入了思想活力。另一方面要广泛开展谈心活动。我们采取组织安排、领导约谈、职工找谈相给合的办法开展谈心活动，并坚持做到“五个必谈”，即工作人员工作和思想波动时必谈，家庭生活遇到困难时必谈，群众反映较多或民主测评较差时必谈，工作中取得成绩或出现失误时必谈，职位和岗位变动时必谈。通过解扣化瘀，从而有效地调动干部职工的主观能动性，让大家把心思凝聚到事业上，把精力集中到工作上，专心致志钻研业务，全力以赴干好工作。
（二）抓学习，强素质。提升能力素质，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的关键。实践表明，光有良好的愿望和热情而没有执行的能力，无异于海市蜃楼。着眼于解决当前老干部工作中热点难点问题、做好新形势下老干部工作，结合个人实践，我感到，可以通过四种方法提高能力素质。一是重视业务培训。采取以会代训、集中培训的形式，对全市老干部工作者进行业务培训，把2004年以来部分中央、省、市以及太仓市有关老干部工作方面的相关政策，汇编成《老干部工作文件选编》，老干部工作人员人手一册。利用每季召开的工作例会，宣传解释老干部工作新政策，当场解答疑难问题；
对新任老干部工作者以开办培训班形式进行业务政策的培训；
所有老干部工作者每两年进行一次集中培训，确保所有老干部工作者都能熟悉政策，积极工作。二是强化岗位锻炼。岗位是最好的锻炼平台，平时不定期对老干部基本情况、老干部工作政策规定、管理服务中可能发生问题的应对措施等主要内容进行抽查，结合大项工作和重大活动，交任务、压担子，有意识地让他们独挡一面，在历练中增长才干，不断提高政策运用、具体业务、调查研究、管理服务等能力。三是抓好随机帮带。我局现有16名老干部工作人员，既有工作经验较丰富，在老干部中有一定威信的年龄偏大一点的老同志，也有政治上趋于成熟，工作积极向上的中年同志，还有学历和工作热情较高、思维敏捷的年轻同志，形成了较好的配置。在实际工作中，经验丰富的、政治上成熟的给年轻的一点一滴传经验，一招一式教方法，使新同志迅速地进入角色，能力明显提高。四是搞好学习交流。为学习兄弟单位先进经验，取长补短，近年来，我们“三区（青浦、嘉定、奉贤）、两市（昆山、太仓）、一院（杭州新疆疗养院）”每两个月召开一次老干部工作研讨会，着眼于老干部思想政治建设、居家养老、丰富老干部晚年生活、加强老干部队伍建设等主题开展讨论，通过研讨，达到相互学习、相互借鉴、相互促进、共同提高的目的。
（三）抓作风，树形象。加强作风建设，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的基本要求。老干部工作人员，其实就是“高级服务员”，扎实的作风是超脱于学识和能力之上的一种可贵品质,是做好各项工作的重要保证。一是深化机关作风效能建设。在机关组织开展“三问三看”活动，就是要求每一个干部职工问一问自已究竟为老干部工作作了多少奉献，看一看工作作风是否务实；
问一问自己究竟为离退休老干部办了多少事，看一看工作成效是否明显；
问一问自己究竟为克难解困想了多少办法，看一看工作本领是否增强。通过“三问三看”，从而在机关干部中大力倡导知实情、谈实话、鼓实劲、办实事、求实效的工作作风。二是开展“结对帮扶”活动。把那些身患重病、空巢独居、行走不便、享受等级护理和日常生活困难等40名离休干部登记造册，机关按办公室、服务科、活动科分为3个组，定期上门服务。三是推行“一线工作法”。干部党员要深入街道、社区、深入各个单位、部门、深入老干部家中、邻里调查了解情况，并做到问题在一线发现、感情在一线联络、工作在一线落实，解决不了的重大事情在第一时间汇报。四是落实“五必访”制度，即节假日必访、生病住院必访、家庭困难必访、老干部去世必访、发生纠纷必访。
（四）抓制度，促规范。加强制度建设，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的重要保障。制度是管根本的，我们坚持用制度管人，按规章办事，做到单项业务有标准，日常管理有尺度，落实工作有要求。一是建立老干部工作例会制度和联系老干部制度。通过每季召开各单位分管领导和工作人员例会，分析老干部工作面临的新情况、新问题，研究工作对策和解决办法，通报全市老干部反映的热点问题和需要解决的突出问题，加强横向联系、工作交流和督促指导，不断推进老干部工作整体水平；
把所有老干部按居住地划分成组，局领导和相关科室分组包干，做到每季联系一次，社区干部每月联系一次。志愿者每星期联系1-2次。二是全面推行工作日志和月报季评制度。把全年工作任务，包括常规工作、重点工作等内容分解到每个月，落实到具体人，每位工作人员都能及时、具体、真实、完整地记录每天的工作内容和完成情况，每个月底报分管局长审核，办公室汇总，并召开月小结会议，总结当月工作，部署下月工作；
每季度末召开全局工作人员考核会议，对在职工作人员按工作质量、工作态度、工作效率、廉洁自律等四个方面进行考核和民主综合评议，季评结果作为年终目标管理考核重要依据，从而进一步提升机关各科室工作效能，增强工作的积极性、主动性、超前性和责任性，更好地服务老干部。三是健全信访办理制度。为方便老干部，在活动中心底楼专门设立了老干部信访接待室，有专人接访，并确定每月10号为局长接待日，为老干部解决信访问题。四是落实ab岗制度。将本局3名驾驶员分配在办公室、服务科、活动中心三个部门从事一些具体工作，使他们在出车之余有事可做，既缓解了科室的工作压力，又能提高了他们的工作能力和工作
水平。
（五）抓机制，激活力。建立健全机制，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的重要途径。建立了动力、压力、活力和权责利有机结合的激励机制，明确了岗位职责，确定了工作目标，采取领导考核与老干部反馈相结合，工作实绩考核与思想政治素质考核相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，对工作完成情况进行定性定量的严格考核，大力表彰先进科室、先进个人、优秀共产党员，对有成果的，给予一定的奖励，对有重大成果的，给予重奖、重用；
对没有按时完成工作任务的，认真查找原因，该追究责任的严肃追究责任。设立工作创新奖、服务明星奖，克服了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的难题。制定了《宣传调研工作和信息报送奖励办法》，对报送信息和调研文章的按规定兑现奖金，实施了订送生日蛋糕、鲜花等人性化措施。通过建立激励机制，加大了人文关怀力度，充分调动了干部职工的工作积极性，形成了奋发向上、团结协作的工作氛围。
（六）抓示范，做表率。领导模范带头，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的有效办法。“火车跑得快，全靠车头带”。在队伍建设上，领导班子成员严格要求自己，率先作出表率，大事集体决策，小事多讲风格，要求像爱护自已的眼睛一样维护班子团结和领导集体的威信,关起门来各抒已见，打开门来一个声音。不利于团结的话不说,不利于团结的事不做，心往一处想，劲往一处使，用人格魅力影响和带领全局人员，形成了一个坚强的战斗堡垒。在工作安排上，坚持周例会、月安排、季考评，每月一次例会上，总结上月工作，安排部署下月任务，听取大家意见和建议，各项工作目标明确，思路清晰，任务到人。比如在这次学习实践活动中，局领导班子先后三次召开办公会进行认真研究，广泛听取每一个人的意见，充分发扬民主，不搞一言堂，群策群力，为老干部工作科学发展理清了思路，明确了措施，打下了坚定的基础。
第四篇: 加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
加强和改进高校纪检监察干部队伍建设的思考
作者：陈杰峰
作者机构：湘南学院,湖南,郴州,423000
来源：湘南学院学报
ISSN：1672-8173
年：2010
卷：031
期：006
页码：5-7,12
页数：4
中图分类：D262.6
正文语种：chi
关键词：高校;纪检监察干部;队伍建设
摘要：高校纪检监察干部队伍建设是高校干部队伍建设的重要组成部分.加强和改进高校纪检监察干部队伍建设,对于促进高校反腐倡廉、构建和谐校园、培养社会主义建设者和接班人具有重要意义;高校党委应把握高校纪检监察干部队伍建设的科学内涵,采取积极的措施,加强和改进纪检监察干部队伍的思想政治建设、能力建设和作风建设,提高纪检监察干部队伍的整体素质.
第五篇: 加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
加强村干部队伍建设的思考加强村干部队伍建设的思考
就目前全县村两委干部的现状而言，普遍存在着“四种人”，即怕得罪人的“平稳人”，关亲顾友的“老好人”，工作疲软的“散漫人”，事事争先的“带头人”。如何加强村“两委”班子建设，归根结底为解决三大问题，其一选人用人问题，其二建章立制问题，其三绩效管理问题。鉴此，就加强村干部队伍建设提出以下几点建议：一、强化村级建章立制管理是加强村干部队伍建设的关键所在村级组织执行力不强、活力不够、创新性不多，是当前困扰乡镇工作突破的一大难题。产生此弊病的主要原因为制度的不全和制度的缺陷。强化村级建章立制管理是加强村级班子建设的保障，是加强村级班子建设的首要之选。应建立和健全四大制度。即以完善村民会议、村民代表会议、村民议事会议为主要内容的民主决策制度；
以村务公开、村帐乡代理为主要内容的民主监督制度；
以村干部任期目标考评、年度考评为主要内容的民主管理制度；
以领导点评、同级互评、群众测评为主要内容的民主考核制度，切实将村干部的工资与个人日常表现、工作实绩挂钩，不断强化村干部理性与量性管理，民主管理与制度管理，真正做到有规可循，按规管理，有效提高村级工作的透明度和村级干部的公信力。二、选强配好村级班子是加强村干部队伍建设的重点所在政策要宣传，惠民举措要落实，村级经济要壮大，等等。均需要一个有战斗力、执行力、号召力，为民办事、受民欢迎的村级班子。结合第八届村“两委”班子换届选举各地的一些成功做法。在此认为应进一步做好“三字”，加强村级班子建设。一是选。上级党委发挥好领导作用，进一步健全和规范村干部管理机制，进一步建立和健全“能上能下、能进能
出”的用人机制，帮助好村支部、村委会提名选拔村级强人、能人、贤人参与村“两委”班子竞选，组织群众正确识人选人；
二是派。村换届选举工作已接近尾声，对村干部重新分工在即。上级党组织尤其是乡镇场党委要根据各村干部的个人特长，本着因才制宜，正确使用、不强补齐的原则，对一些软薄弱散的村班子，要从乡镇机关选拔安排经验丰富的优秀干部到村任职或挂职，充实好村级班子力量；
三是返。要本着放大优秀人才效益的原则，动员和支持离岗的原优秀村干部至村任职，不拘一格，打破常规，努力形成百花齐放、群策群力、帮带扶助的工作局面。三、大力推行绩效管理是加强村级干部建设的根本所在干部行不行，关键看行动；
干部实不实，关键看实效。能否建立一套与之相适应的绩效管理机制，是加强村干部建设，提高执行力、落实力的根本所在、决定所在。为此，在推行村级目标绩效管理方面，应大力推行“四诺”制：一是定目标，明“任职承诺”。上级党组织要根据中心工作，立足本地实际，围绕村两委干部履行职责、为民办事两大总体要求，综合遵纪守法、发展致富、服务群众、维护稳定等方面，强化任职承诺。年前进行承诺签订，年中进行承诺测评，年底进行承诺考核。二是落责任，督“履职践诺”。乡镇场在细化量化年度工作目标到人的基础上，要强化村干部履行承诺，并督促村干部履职践诺，进一步激发其工作的积极性、主动性和自觉性；
三是细目标，行“考核评诺”。在村支部书记中已经推行“一诺两述三评四挂钩”的基础上，要在村干部中要全面铺开，建好章立好制，推行星级管理，定期组织群众进行民主评议，评议结果与其个人工资挂钩。通过给荣誉、给资金、给政策、给处罚等各种方式，努力打造一支“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的村级干部队伍；
四是严纪律，落“辞职承诺”。要从进一步规范和约束村干部的行为入手，强化村干部履职践诺、履职问责，逐步形成能者上，庸者让的村干部人用机制。
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第六篇: 加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
经验材料：以制度加强村社区干部队伍建设管理的实践和思考
今年以来，我区突出“四个并重”,着力破解新常态下村社区干部干事动力不足、创业合力不够、工作方法不当、法纪意识不强等问题,出台加强村社区干部队伍建设、村社区财务管理、集体“三资”管理等“1+1+5”系列制度，力促村社区干部想干事、能干事、干成事、不出事，齐力推进“四个全面”战略布局XX实践。
突出激励与约束并重，力促村社区干部“想干事”
针对干部待遇偏低、动力不足、队伍不稳等问题，建立健全村社区干部激励考核机制。
一是提高待遇促激励。建立村社区干部基本报酬正常增长机制，村干部在省市规定的基础上人均年增加2400元，村（居）民小组长人均年增加420元，全区全年增加资金约200万元；
为村社区干部购买养老保险、医疗保险、意外伤害保险，全面落实村社区干部离职补助政策。创新设立廉洁金，给予村社区干部每人每届3000元廉洁履职奖励。建立困难党员、困难离职村社区干部精准扶贫工作台账，实行村社区干部重特大疾病医疗救助和特殊困难援助制度。
二是逗硬奖惩明导向。对村社区干部基本报酬实行“70%固定报酬+30%绩效报酬”两部分发放，固定报酬每月打卡，绩效报酬年底考核后
一次性发放。在项目建设、征地拆迁、信访维稳、土地流转等急难险重工作和集体经济发展中实行专项绩效考核，预计兑现资金约160万元鼓励村社区干部积极干事创业。建立“末尾惩戒”工作机制，对考核结果为基本称职或不称职的进行诫勉谈话，连续两年综合考核排序末尾的书记予以免职、主任责令引咎辞职，打破不到换届不调整的惯例，目前调整村社区书记2名、主任3名，诫勉谈话12人。
三是典型示范强引领。每年定期选树“十佳优秀村社区党组织书记”、“优秀爱民基层干部”、“践行群众路线好榜样”等先进典型，通过媒体宣传、巡回宣讲、演讲报告等方式加强宣传，用身边事教育身边人。今年以来，已开展各类宣传10余次。
突出提能与增效并重，力促村社区干部“能干事”
针对村社区干部经费不足、能力不强、来源不宽等问题，建立健全村社区干部队伍建设机制。
一是优化配备强班子。围绕建设一支“靠得住、懂规矩、有本事、善担当、得公认”的两委班子,依据人口数量，村配备4-6名、社区配备4-7名实职干部，村（居）民小组配备1-3名实职干部，其中书记、主任大专以上学历分别占40%、47%;吸纳180余名致富能手、辖区单位负责人、知名人士、劳动模范进入村社区任党组织成员或名誉主任。
二是突出培养提能力。建立区乡两级培训体系，制定村社区、组干部教育培训计划，每年组织村社区全体干部开展为期一周的集中岗位培
训。实施村社区干部递进培养计划，面向社会公开遴选30名村社区主要负责人培养对象，按现任干部1︰3的比例建立后备干部人才库，并实行动态管理，35岁以下大专以上的达51%。
三是整合力量添动能。将新录用公务员安排到村社区先行工作三个月，接受一线锻炼，选派69名区乡优秀年轻干部到贫困村、后进村社区任第一书记或村主任助理，夯实基层工作力量。建立村企联建、村社联建、村村共建等行动，推进21个后进村社区实现变帽升位。建立村社区工作经费同经济社会发展协调增长机制，将村社区工作经费提高到平均3万元以上，5000人以上的村达3.6万元，1.5万人以上的社区达5万元。
突出建章与立制并重，力促村社区干部“干成事”
针对村社区干部作风不适、行权不严、用钱不明等现象，建立健全村社区干部履职行权机制。
一是转变作风“优服务”。推进村社区活动阵地规范化建设，拓展便民服务、文化、医疗、物业管理、日间照料等功能，构建“五站一中心”，筑牢服务群众工作阵地。严格上班工作纪律，完善逢场天集中办公、早候服务、为民代办服务等制度。全面推行“四真群众工作法”，着力打通联系服务群众“最后一公里”，定期公示村社区干部服务群众台账，每年底开展群众满意度测评。
二是扎紧笼子“管工程”。创新探索制定村级工程项目建设管理办
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