下面是小编为大家整理的2022年集团董事长在安全生产工作会议上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话4篇
【篇1】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话
2016年集团半年工作会议讲话稿集团半年工作会议讲话稿
上半年呈现“两增两高两分化”特点从上半年指标完成情况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨情况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄矿、枣矿继续承担了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显着成效。二是成本管控继续增强。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。“两高”：一是偿债风险不断升高。二是“两金”占用居高不下。“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项；
龙矿指标完成率最低，为1项；
新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲；
而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。经济运行七方面创出新成效上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：——“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推进关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年计划的85%和86%，其中埠村煤矿已经完
成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。——治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比减少3.2亿元，减幅达到20.5%；
淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比减少7900万元，减幅达到38.3%；
肥矿全力推进改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比减少1.9亿元，减幅达到30.5%；
临矿、贵州矿业、能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。——营销创效创出新成绩。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。——控员提效再上新水平。上半年，累计控减人员10500人，完成全年计划的70%；
节约人工费用支出12.9亿元。新矿积极拓宽人员减控、转移渠道，完成年度目标的60.8%；
肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%；
龙矿持续推进控员瘦身，完成年度目标的95%。——项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁2×1000MW电厂项目已经全面启动；
枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2×350MW电厂项目已取得“路条”；
新矿伊犁20亿立方煤制天然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产；
淄矿高家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产；
临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。——资金安全得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，积极拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深入开展财务创效工作，一定程度上缓解了资金压力。——风险防控得到新加强。扎实开展安
全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了安全生产基本稳定。继续加强重大经营风险防控，开展“法治能”建设，切实维护了企业合法利益。下半年的主要指标下半年的主要指标安排是：一是利润完成省国资委下达的调整后的目标；
二是国有资本保值率达到100.6%；
三是完成经济增加值-28亿元；
四是经营现金流不低于8.8亿元；
五是“两金”占用不超300亿元；
六是企业负债率不超73%；
七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元；
八是商品煤完全成本控制在270元/吨以内；
九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面减少30%；
十是杜绝生产安全责任死亡事故和一级非人身事故，确保安全生产形势持续稳定。下半年六项工作重点围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。——强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考核，做到指标完成情况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。——集中精力做好减量，推动结构性减负增效。要按照系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是认真落实“去产能”计划。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推进减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业；
对符合年龄条件的积极为其办理内部退养；
对满足井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，积极鼓励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必须降至150人以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。——坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推进煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要
【篇2】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话
张喜武董事长在集团2012年安全工作会议上的讲话张喜武
（2011年12月24日）
在刚刚结束的2012集团工作会上，我们已经明确了建设世界一流企业的发展战略。安全工作是保证这个战略顺利实施的前提和基础。贯彻集团工作会议精神，第一位的工作，就是要抓好安全生产。请大家按照集团1号文件和安全工作报告的部署，抓好工作落实。
这些年来，集团坚持走安全发展道路，坚持理念引领、管理创新、科技支撑、强基固本、文化建设，创建具有神华特色的安全模式，安全指标达到和保持了世界先进水平，得到了党和国家领导人的充分肯定。明年，我们党、我们国家将迎来十八大，抓好安全生产特别是煤矿安全工作具有特别重要的意义。所以，围绕贯彻落实国务院领导的重要批示精神，为了把这次会议精神落到实处，我强调三点意见：
一、贯彻落实国务院领导重要批示精神，增强神华安全发展的责任感和使命感
今年11月28日，温家宝总理在国务院研究室上报的《关于神华集团安全生产情况的调查》一文上批示：“神华集团煤矿安全生产的做法和经验值得重视和推广，请德江同志阅示”。张德江副总理批示：“骆琳、铁锤同志，请认真贯彻落实家宝总理的重要批示精神，总结并推广神华
1
集团安全生产经验，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转”。这是肯定和褒奖，增强了我们的信心和决心；
这是鼓舞和鞭策，为我们注入了前进的动力；
这是信任和期盼，激励我们创造更好的安全业绩。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的政治任务。我们一定要居安思危，反骄破满，进一步发挥示范、表率、带头作用，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转，迎接党的十八大胜利召开。
我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的光荣使命。我们一定要巩固成果，再创佳绩，影响、带动、引领行业安全发展，为保障煤炭能源安全供给做出新贡献。
我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的重大责任。我们一定要牢记宗旨，以人为本，坚决保障广大员工的生命安全和健康幸福，为改善和提升行业形象不懈努力。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的崇高追求。我们一定要持续改进，不断提升，打造神华一流的安全品牌，为增强地企战略合作，加快“走出去”步伐创造条件。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，也是神华发展的战略需要。科学发展、安全发展，我们一定要夯实基础，创先争优，努力做到长治久安，为神华建设世界一流企业提升坚强的安全保障。
2
二、贯彻落实国务院领导重要批示精神，开创神华安全发展的新境界对国务院领导同志的重要批示，集团上下要以清醒的头脑，辩证的思维，全面客观地学习和领会。一方面，要看到我们在安全工作中积累的好做法和好经验，这是我们的宝贵财富，需要认真总结和长期坚持。另一方面，更要看到存在的不足，面临的困难与挑战，下决心找差距、抓整改、促升级。所谓“长中有短，优中有缺”，我们要自我加压，认真查找整体先进的背后隐藏着的局部上、细节上的差距，解决安全生产中的“短板”，争取在安全发展上实现新的超越和突破。只有如此，我们才能更好地发挥表率、示范作用，不辜负国务院领导同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始终坚持的是：
始终坚持以先进理念引领安全生产；
始终坚持以系统思想构建安全生产体系；
始终坚持以技术创新提升安全生产水平；
始终坚持以人的素质提高保障安全生产；
始终坚持强化风险预控，始终坚持加强本质安全体系建设与管理；
始终坚持提高安全标准，推进产业升级；
始终坚持加大安全投入，增强科技保障；
始终坚持强化安全责任，建立安全生产动力机制；
始终坚持培育安全文化，激发安全生产精神力量。在下一步的安全工作中，要自我超越的是：
在安全发展理念上自我超越。加快转变神华安全发展方式，打造一批安全绿色智能矿、厂、处、段。大柳塔矿等试点要率先实现百人千万吨，
3
工作面无固定人员值守，决策科学化，管理数字化，生产专业化，作业智能化，技术自主化，环境生态化，引领煤炭安全发展。
在安全均衡发展上自我超越。针对神华一体化运营特点，坚持顶层设计、高端引领，发挥基层单位和总部两个积极性，在统一标准下，实事求是地研究制定个性化方案，逐步解决板块间、单位间安全发展不均衡的问题。
安全质量标准化上自我超越。按照世界一流要求，各板块、各单位要深入开展“比、学、赶、帮、超”，建立考评机制，定期公布各单位的排名，做到先进更先进，后进赶先进，实现全过程、全方位动态达标。在安全发展目标上自我超越。在努力防止伤亡事故的基础上，追求更高层次的安全发展，创造良好作业环境，提供良好职业健康保障，从根本上改变高危行业的形象。
在安全文化建设上自我超越。把追求一流安全作为神华的信仰和价值观，系统总结、提升、推广神华安全文化，让安全如同正常人的呼吸和一日三餐一样，成为神华广大员工的自觉行为。在下一步的安全工作中，要取得突破的是：
在技术创新上求突破。充分发挥科学技术第一生产力的作用，产学研相结合，推进科技创新，实施产业升级，使安全生产信息化、自动化水平得到全面提升，安全科技保障能力显著增强。加强煤炭、电力、煤制
4
油化工、路港运输产业重大安全专项研发，突破关键技术，实施科技保安工程。通过加大安全投入，优化设计、完善系统、更新装备、改造技术，筑牢安全基础，不断提高企业生产的安全系数。
在本安体系的运行和管理上求突破。本安体系建设与管理要在已有基础上，更加注重关口前移、预测预防，尽快取得突破性进展，真正形成以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以控制不安全行为为重点的闭环管理模式，构建神华安全生产长效机制。
在队伍素质上求突破。在落实“十二五”人才发展规划过程中，要特别注重强化员工安全培训，多渠道提高职工安全技能，努力打造一支高素质的职工队伍，不断提高自保互保能力。
三、贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实抓好2012年安全重点工作。
安全工作要紧紧围绕企业发展战略，着眼长远，抓好当前；
标本兼治、重在治本，致力于建立长效机制。对明年的安全工作，重点要求是：——抓好安全责任制的落实。关键是强化“一把手”工程。我这里说的“一把手”，不仅包括在座各位子（分）公司的董事长、总经理，更包括各单位的厂长、矿长，也包括基层单位的区队长、车间主任和班组长，这些个“一把手”都是各单位独挡一面，掌握一定决策权力的重要岗位人员，只有各级“一把手”的认识到位了，工作抓实了，措施有力了，安全责任才能落实到位，安全生产工作才能真正得到保障。四季度，集团要
5
求9+1单位“一把手”每月下井不得少于10次，各单位领导认识都很高，落实比较到位。考核数据显示，11月份9+1单位“一把手”平均下井（下矿）达到13.5次。我看这项工作抓的就很好，对于稳定集团公司四季度安全形势发挥了重要作用，应该形成制度，坚持下去。新的一年，希望各位董事长、总经理，各位矿长（厂长）一定要把安全放在心上、亲自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行动影响和带动各级领导班子和广大干部职工，形成万众一心、抓安全保安全的强大合力，为实现神华集团发展战略提供安全保障。
——抓好本安体系落实工作。集团公司1号文件明确把明年定为“本安体系提升年”，就是要通过深入开展企业安全生产达标升级，夯实安全基础，提升安全水平，实现长治久安。抓好本质安全管理建设和实施工作，在落实“两个理念”的基础上，必须加强过程管理，通过培训、贯标、监督、改进，使体系要求都能落到实处。要选树典型，进一步总结提炼体系建设成效显著、工作有特点、安全有成果单位的先进经验，组织各单位深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，务求实效。——抓好隐患整治工作。这次冬季安全大检查查出的7797条安全隐患，要抓紧整改。特别是梳理出的169重大安全隐患，必须按照“五定”原则，不折不扣地完成整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。各单位要建立隐患查治、原因分析、整改落实到人及验收的闭环管理机制，常查常治，确保消灭事故萌芽。
6
——抓好重大灾害防治工作。对依靠科技进步，加强基础研究和科技攻关，增强生产系统的可靠性和抗灾能力，制定实施好煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板等重大灾害防治措施，坚决杜绝重大灾害事故。抓好煤制油化工企业的安全生产工作，确保安、稳、长、满、优运行。加强对危险化学品生产、储存、运输、使用环节的管理，严防事故发生。电力生产和路、港运输企业要结合自身特点，进一步夯实安全基础，加强重大危险源、重要环节、重点部位、重要装置等的安全管理，争创安全生产新水平。
——抓好安全文化建设。要创造性地营造安全生产良好的舆论氛围，努力建设安全视频教育阵地、安全文化长廊和“安康杯”竞赛三个阵地，制定各工种岗位标准和整理、清洁、准时、节俭、素养、安全“6S”行为标准。要强化班组建设，重点加强班组长和新员工的教育培训，积极推广以区队、班组为单位，成建制进行培训，严格进行培训考核，不合格坚决不准上岗。
——抓好安全环境建设。各单位要以对社会高度负责的态度，加强生态环境治理，把环境保护贯穿于企业生产经营活动全过程。要千方百计为一线员工创造良好作业环境。要统筹安排，切实解决好员工生活方面的问题，努力消除员工的后顾之忧，让员工集中精力搞好安全作业。
7
同志们，建设世界一流企业，首先，要有世界一流的安全水平，这是党和国家对我们的期待，是神华的责任和使命，是神华人不断超越自我的永恒追求。希望大家认真贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，按照集团工作会和安全会的要求，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，一起找差距，扎实抓整改，共同促升级，在新的一年里把安全工作搞得更好，为把神华建成本质安全型企业而努力奋斗！谢谢大家。
8
【篇3】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话
张喜武董事长在201*年安全工作会议的讲话张喜武董事长在201*年安全工作会议的讲话
张喜武
（201*年12月30日）
刚才，张玉卓同志、郝贵同志对201*年安全生产工作进行了全面总结，对201*年工作进行了安排部署，我完全同意。请大家认真抓好落实。安全发展是神华事业的根本，是我们永远的追求。落实好集团201*年工作会议确定的“稳中求进，改革创新，加快建设世界一流企业”的中心任务，前提和基础就是要抓好安全生产，加大环保工作力度，确保安全发展、绿色发展。为此，我再强调几点
一、突出抓好安全认识的提升
要达到中央关于全面建设小康社会的要求、实现建设世界一流企业的目标，就必须进一步提升对安全发展的认识。我昨天在工作会议上已经提出，神华要的安全发展，就是包括“政治、经济、生产、生态、生活安全”的大安全，更加关注员工的职业健康、生活安全，更加关注生态文明建设，实现人与自然、经济、社会的和谐。
从生产安全拓展出政治安全、经济安全，再拓展出生态安全、生活安全，形成政治、经济、生产、生态、生活“五位一体”的大安全，是神华安全发展认识的新提升，它符合“以人为本”的价值取向，体现了安全发展、绿色发展的时代要求，体现了神华作为央企践行科学发展观的理想追求，体现了对国家、对社会、对自然和对职工的责任担当，有着重要的现实意义和长远意义。
二、突出抓好安全生产管理
要进一步查找差距，更加注重关口前移、系统优化、细节完善、有效执行，更加重视现场管理和未遂事故管理，不断优化完善指标体系和评价体系，进一步做实本质安全管理
体系。
要切实完善生产系统，加强重大隐患整治，坚决遏止事故发生。要以解决安全工作中的难点和重点为方向，积极推进先进科学技术应用，不断提升各个系统的自动化、信息化、数字化水平。
要全面落实安全管理责任，严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，从上到下建立起重奖重罚、一票否决的激励约束机制，让“丢帽子、丢票子、丢面子”成为长效机制。
要多渠道、多层次强化员工的针对性教育培训，建设一流的矿长（厂长、段长）、班组长队伍，不断提高广大一线员工的安全生产能力。要进一步借鉴吸收先进安全文化为我所用，增强安全意识，固化安全行为，提升安全执行力。
要全面落实外委承包商和劳务用工安全管理责任，各子分公司要像管理自己队伍一样，对承包商和劳务用工严格管理，严格考核，严格检查，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象，坚决消除管理盲区和安全死角。
煤炭、电力、运输、煤制油化工企业，都要按照上述要求，严格自身管理，努力追求“零事故、零伤害、零隐患”。
三、突出抓好政治安全与经济安全管理
以十八大精神为指引，以高度的政治责任感，抓好政治安全、经济安全工作。要加快管理体系信息化上线进程，力争早日投入正式运营。
要进一步做好大党建、大监督、大宣传等体制机制创新，建立健全风险预警机制，完善管理责任制和责任追究制。
要推进关口前移，通过内部审计、纪检监察等工作，对风险管控重点岗位、重点环节进行超前管理。
要广泛开展以“为民务实清廉”为主题的党风廉政建设教育活动，各级单位都要结合实际专题研究廉政教育，开展实
用有效的法纪警示教育活动，真正做到触动灵魂，让广大员工自觉遵守党纪国法。
四、突出抓好生态安全管理
抓好生态安全，要牢固树立生态环保至上、开发保护并举、
治理修复并重的理念，宁舍效益，不舍环保，努力实现“零污染，零排放，零事故”。
要加快转方式调结构，推进产业转型升级，坚持走绿色、循环、清洁、低碳发展之路。
要探索建立生态本质安全体系，建立健全生态安全预警机制和目标责任制，纳入五型企业考核体系，从体制、机制、制度、标准、考核等方面提高环保科学化水平。
要加大环保资金投入、环保科技和环保人力投入力度，积极抓好环保办证、脱硫脱硝改造、排污整治等重点问题的系统整改工作，最大限度降低污染和排放，切实杜绝各类生态责任事故。
要积极探索生态文明建设现代化、专业化、集约化推进的方式和路径，做到内外协调有序，实现效率效益最大化。
要积极抓好公共关系和舆论环境建设，重视与利益相关者的有效沟通，营造和谐环境，树立良好形象。
五、突出抓好生活安全管理
生活安全，就是按照全面建设小康社会的要求，以提高员工生活质量和员工幸福指数为目标的安全管理，它是神华大安全的有机组成部分。搞好生活安全，重点是要高度重视员工的职业健康、劳动保护，特别是抓好煤矿井下防尘和通风管理，切实改善井下空气质量；
重视抓好员工的医疗、体检、休假，以及心理健康；
抓好职工食堂饮食安全和公共区域的安全管理，等等。各单位要推进幸福员工工程，研究保障生活安全的具体措施，加强生活安全的宣传教育，努力
为员工创造舒适、清洁、有安全感的工作、生活环境。
同志们，安全发展不仅是神华事业的基石，也是我们加快建设世界一流企业的重要内容。安全工作只有起点，没有终点。我们要始终清醒地认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，增强工作的积极性、主动性和创造性。让我们携手努力，扎实构建“五位一体”的大安全管理体系，用安全发展的新成效，为“稳中求进，改革创新，加快建设世界一流企业”提供坚强的安全保障！
扩展阅读张喜武董事长在集团公司201*年安全工作会议上的讲话
张喜武董事长在集团公司201*年安全工作会议上的讲话
为了巩固和保持来之不易的安全局面，推动神华安全发展再上新水平，安全管理再上新台阶，今天，我以“零伤害”为题，讲两点意见。
一、为什么提出“零伤害”
“零伤害”是贯彻落实十八大精神的务实之举。十八大强调，任何时候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生产就是把人民利益放在第一位、为职工群众谋福祉的具体体现。实现“零伤害”是员工的基本诉求和亲人家属的内心期待，更是集团党组的坚定决心和不懈追求。
“零伤害”是神华安全发展理念的升华。美国杜邦公司提出“零死亡、零事故、零伤害”，而且创造了36年无伤害事故的惊人记录。壳牌石油、必和必拓也有类似的以避免伤害为核心的安全理念。“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，是神华安全发展的理论基点。实践证明，我们是能够做到的。“零伤害”，是对安全生产认识的再次跨越，是对“两个理念”的进一步拓展和升华，是安全发展的新境界。从“零死亡”到“零伤害”，包含的是神华对“幸福矿工”的更新理解，是对“以人为本”的更深认识，是对科学发展的更好诠释。
“零伤害”是安全工作的更高目标。当前，神华已经有一大批矿井和企业实现了长时间的零死亡，有45个煤矿安全生产周期超过1000天、23个超过201*天、6个超过3000天、3个煤矿安全生产周期长达10年，充分说明我们已经具备了向更高目标进军的基本条件。百尺竿头，更进一步，向“零伤害”进军，我们责无旁贷，义不容辞。“零伤害”是建设先进的、现代化安全管理体系，实现本质安全的必经阶段。在“零死亡”的基础上向“零伤害”进军，是实现本质安全必须要跨越的一道门槛，是必经阶段、必由之路。追求“零伤害”的过程，就是过程管理的落实，就是不断提高职工素质的过程，就是实现本质安全管理的过程。
“零伤害”是世界一流企业的重要标尺。建设世界一流企业是我们坚定不移的战略目标。世界一流的安全管理和安全发展水平，是世界一流企业的基本前提、基本要求，也是重要的衡量标准。我们就是要用世界一流的安全水平，树立起世界一流的神华形象，激发出世界一流的竞争力和发展力，极大地增强广大员工的自豪感与幸福感。
二、如何实现“零伤害”
就是在神华安全生产“五个一”基本经验和做法的基础上，推进全面提升。
一是突出抓好思想认识的提升。从控制群死群伤到减少死亡，到不死人，再到控制伤害、未遂管理、本质安全，这是安全认识的提升过程。要做到这一点，关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心。理念有多高，信心才会有多足，决心才会有多大；
认识有多深，责任心才会有多强，抓安全的力度才会有多大，成效才会有多好。要象认识“两个理念”一样，让每个员工对“零伤害”入脑入心，形成共识，形成思维习惯，形成行为自觉。
二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加压，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重关口前移，更加注重系统优化，更加注重细节完善，更加注重简便易行，更加注重有效执行，建立与国际接轨的安全指标体系和考核评价体系，建立结构化、层次化的本质安全管理体系。
三是突出抓好科技兴安的提升。坚持产学研用相结合，提高标准，优化规划设计，改进工艺，完善系统，升级装备设施，提升信息化、自动化水平。用科技提升着力解决安全工作中的难点和重点问题。
四是突出抓好员工安全素质的提升。加强培训基地建设，多渠道、多层次强化员工教育培训，推行行为观察和同伴教育。建设一流的矿长（厂长、段长）队伍，提高安全管理、安全指挥能力；
建设一流班组长队伍，提高现场执行能力；
建设一流员工队伍，提高按章操作的能力。
五是突出抓好安全文化的提升。传承优秀安全文化、借鉴吸收其它先进理念，创新安全文化机制，精心构筑群防群治平台，推进幸福员工工程，开展安全文化活动，固化安全行为，营造安全文化氛围，以安全文化的影响力和感召力，来提升安全执行力，提高安全管理水平。
同志们，实践已经证明，神华能够做到“煤矿不死人”，实践也将证明，神华也能够做到“无伤害”！
向“零伤害”进军！这就是神华建设世界一流的雄心壮志，是实现“神华梦”的安全宣言！
友情提示本文中关于《张喜武董事长在201*年安全工作会议的讲话》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，张喜武董事长在201*年安全工作会议的讲话该篇文章建议您自主创作。
【篇4】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话
精编word文档 下载可编辑集团公司董事长在安全工作会议上的讲话
同志们
今天的会议，是经集团公司集体研究决定召开的，是年度安全生产工作的总结会、表彰会、动员会“三会合一”，即回顾总结22年安全生产工作，表彰先进、剖析问题，对221年安全生产工作进行动员部署。
刚才，XX同志就221年安全生产工作作了全面安排部署，会上还签订了安全目标责任状，希望大家认真贯彻落实，推动安全生产工作迅速落地生根。XX同志宣读了安全表彰决定，其中先进单位XXX个、先进个人XXX名，在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢！
22年集团公司安全生产工作总体上是平稳的，各级各单位严格落实“四铁”“四硬”要求，提升安全理念，强化责任落实，开展专项整治，为新焦煤“三个三年三步走”良好开局奠定了安全基础。但客观来讲，我们在安全管理上仍有不小差距责任落实不到位、安全隐患频发多发、非伤亡事故反复发生。安全是“天”，没有安全一切无从谈起！当前，新焦煤已经驶入高质量转型发展轨道，“打造具有全球竞争力的世界一流XX和XX企业”，需要我们驰而不息深化改革、全面变革、创新发展，保持战略定力不动摇；
更需要我们强基固本、夯基垒台，构建现代化安全管理体系，保持安全发展不动摇。
下面，我重点讲三个方面的意见。
一、深刻认知安全生产形势，居安觉危增强安全工作紧迫感
客观看待安全生产形势，有利于我们统一思想、提高认识，切实把握安全生产规律，有的放矢地开展好工作。
从全国来看，22年安全形势总体稳定，事故总量明显下降。但下半年以来，较大事故连续上升，特别是进入XX月XX事故频发多发XX月X日，XX发生瓦斯突出事故，X人遇难；
XX月XX日，XX发生透水事故，X人遇难；
XX月XX日，XXXX发生透水事故，XX人被困失联；
XX月X日，重庆市永川区吊水洞XX发生一氧化碳超限事故，造成XX人遇难，创近X年来XX事故死亡人数之最……随着经济社会环境变化，近来XX安全生产事故有所抬头，并且呈现出新苗头、新倾向，安全生产形势陡然严峻！
从全省来看，22年我省重大事故起数和死亡人数均排全国第一，给安全生产带来异常大的压力。XX安全生产虽然总体平稳，但进入XX月份以来，连续发生XX分公司“XXXX”溜矸眼坠人事故、X人遇难；
潞安集团阜生煤业“XXXX”瓦斯爆炸事故、X人遇难；
XX透水事故，X人遇难。为了扭转安全生产被动局面，近期省委省政府出台了一系列强有力的政策、措施，全省安全生产形势有所缓和，但安全生产的整体环境、发展趋势、工作态势还未得到根本转变，丝毫不容乐观！
1
精编word文档 下载可编辑
从集团来看，22年我们在安全生产上承受的压力也很大。X月XX日，XX煤业发生顶板冒落事故；
X月XX—XX日，国家XX安全监察局抽查出正益煤业安全隐患XX条、重大隐患X条，责令停产整顿；
X月X日，XXXXXXXKV电站失电，导致甲醇厂全线停车；
X—XX月，XX矿业所属XX煤业、XX煤业连续发生三起瓦斯超限事故；
XX月XX日，XX矿业水峪煤业地面澡堂失火；
XX月X日，XX矿在短短X小时内相继两次失电，造成瓦斯超限……从时段上看，一年中安全涉险事故屡屡发生，时刻如履薄冰；
从类型上看，既有瓦斯超限事故，也有顶板冒落事故，既有井下生产事故，也有地面安全事故，事故隐患错综复杂；
从危害上看，霍尔辛赫顶板冒落时，事故现场以及巷道内部无人作业，否则后果不堪设想；
沙曲二矿失电导致地面主扇、井下局扇全部停运，瓦斯集聚浓度接近临界值……当前，随着改革变革的深入推进，集团公司安全管理中的一些深层次矛盾和问题正在不断显现，安全生产正处于一个爬坡过坎、滚石上山的攻坚期，这一点大家一定要有清醒认识。
二、有效推动安全理念升级，担当尽责强化安全工作责任感
理念是行动的先导，有什么样的理念，就会有什么样的行动，产生什么样的结果。站在企业高质量转型发展的角度上，今天我再提三点安全理念与思路。
（一）安全是最大的政治。近年来，党中央提出“人民至上、生命至上，保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价”，这是我们党的初心与使命，是执政之基、力量之源。作为国有企业，加强党的政治建设不是空洞的，最现实、最重要的任务就是严格贯彻落实党中央决策部署，切实把安全生产放在企业头等重要的位置上来，以高度负责的态度和强有力的举措保障员工生命安全。我们的各级领导干部，大家都是经过党组织多年栽培成长起来的，必须牢固树立“安全是最大的政治”理念，站在讲政治、讲大局的高度上，始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，确保一方安全。
（二）安全是最大的发展。当前，新焦煤“三个三年三步走”的战略规划已经明晰，资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振步履铿锵，集团上下人心思变、人心思进，迸发出强大的动力与活力。越是在这样的时候，越需要居安思危，居安觉危！当前形势下，唯一能够给企业发展造成致命伤害的就是安全！必须牢固树立“安全是最大的发展”理念，将安全生产放在“打造具有全球竞争力的世界一流XX和XX企业”的高度上，优先谋划、优先布局、优先推进，确保安全工作始终走在前、干在先、作表率。我们既要重视生产经营更要重视安全管理，既要重视改革变革更要重视安全发展，一定要牢牢把住安全在新焦煤发展中的优先权、主导权。
（三）安全是最大的效益。企业是独立的经济组织，其核心目标是追求效益最大化。这就要求我们会算账、算大账，算好安全账，真正厘清安全与效益的辩证关系，把握好安全在企业实现生产经营成果中的决定性作用。必须牢固树立“安全是最大的效益”理念，我们的各级干部尤其是基层管理干部不能一味地盯进尺、盯产量，还要着眼于现场安全标准化和人员行为管控，坚决做到“先安全再生产，不安全不生产”；
各级各单位要前瞻性做好安全大系统的规划、布局、投入与建设，
2
精编word文档 下载可编辑
进一步强化工艺升级、技术改造、设备更新，为企业安全、健康、可持续发展提供有力支撑，确保效益“长期有效增长”。
三、全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平
关于安全生产的相关要求，我们已经讲过很多了，但安全生产怎么强调都不为过！结合集团公司安全生产形势和改革发展态势，重点强调六个方面的要求。
（一）夯实安全生产责任制。安全生产没有所谓偶发事故，任何一起事故的背后都存在着责任不落实、管理不到位的问题！不抓住人这个关键因素，不夯实各级安全责任制，永远都不可能杜绝事故发生。安全问题本质上就是责任问题，是负不负责的事，用不用心的事！一是严格“一岗双责”。各级干部一定要明责、知责、履责、尽责，真正把主要时间和精力放到安全生产上来，定期分析安全工作，主动解决隐患问题，做到“责任上肩，措施落地”。我想强调，事故最终是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有责、守土尽责，落实落细安全责任，安全生产的主导权就会永远把握在自己手中！二是强化责任考核。集团公司明确提出安全“零容忍”，对工作不在状态，不负责、不尽责的干部一律就地免职，这是集团公司党委的基本态度，也是一以贯之的“底线”“红线”。省委省政府从去年初就制定了一系列举措持续强化安全生产责任制的落实，特别是前不久出台的《XX省加强XX安全生产工作的特别规定》，进一步提出了更为严厉的惩处措施，并多次提及“依法考核、依法处置、依法追责”等要求，把安全生产责任制进一步法治化。更直白地讲，随着安全生产法治体系的健全、完善与加强，安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定，而是入刑入法，具有了法律的强制约束力。大家一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，绝不能在安全上“栽跟头”。这里，我想着重提醒各煤炭子公司的领导班子特别是“一把手”，一定要做到对所属XX的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位，切不可当甩手“掌柜”。
（二）加快XX安全体系建设。XX公司以生产火药起家，早年间安全事故频发，最严重的一起爆炸事故中XXX多名员工有XX多人失去生命，企业一度濒临破产。痛定思痛后，XX公司在安全生产上下大手笔，XX世纪初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并强力推进本质安全体系建设，实现安全生产质的飞跃。到XX世纪初，XX公司在全球的XXX家工厂中XX%没有出现人身事故和伤害记录，安全业绩为XX同行业的XX倍以上，被评为世界上最安全的企业！XX公司打破时间、地域、人文环境限制，实现安全跨越式发展，得益于其本质安全管理体系的构建。一是制度体系。XX公司从危险源辨识、风险评估、确定管理对象入手，系统分辨危险起因，建立本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以制度形式切断了事故发生的因果链，做到了“每一条已知安全风险，都有安全制度予以消除”。我们要加快引进XX安全制度体系，建立健全《管理手册》《程序文件》《考核评价标准》《员工行为手册》等一整套制度体系，协同运作、闭合管理，实现“制度管人、流程办事”。二是工艺体系。动态开展工艺风险评估和危害分析，找准工艺流程风险点，相应调整完善操作规程，并且让员工知道为什么这样做，会产生什么样的危害。具体到集团公司，就是要定期做好大系统“会诊”，从源头上解决好抗风险和安全保障能力，确保系统可靠、能力匹配，尤其在工艺改造、设备更新后，
3
推荐访问:长在 工作会议上 安全生产 集团董事长在安全生产工作会议上讲话 2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话 2022年安全生产工作会议讲话