关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动实施方案（完整文档）

下面是小编为大家整理的关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动实施方案（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动的实施方案6篇

关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动的实施方案篇1

人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。
　 （三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养措施
　　（一） 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。
3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。
5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工学校为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。
　　　四、保障措施
　　（一）加强各类人才培养工作的组织领导
　　有关单位要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本单位重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人才的培训计划和措施，并组织实施。
　　要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。
　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，引导更多的职工走成才的道路。
　　 五、实施步骤
　　（一）准备阶段：
　　1. 在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
　　2. 制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计划。
　　3. 建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
　　（二）实施阶段：
　　1. 组织人才制定“个人发展计划”。
　　2. 组织实施系统化培训。
　　3. 进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。
　　4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。
　　（三）阶段性总结评估阶段：
　　1. 在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
　　2. 总结工作经验，指导今后工作进一步开展。　

3. 完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。

昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。
　 （三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养措施
　　（一） 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。
3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。
5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工培训为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。
　　　四、保障措施：
　　（一）加强各类人才培养工作的组织领导
　　有关部门要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本部门重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本部门人才的培训计划和措施，并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。
　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，引导更多的职工走成才的道路。
　　 五、实施步骤：
　　（一）准备阶段：
　　 1. 在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
　　 2. 制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计划。
　　 3. 建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
　　 （二）实施阶段：
　　 1. 组织人才制定“个人发展计划”。
　　 2. 组织实施系统化培训。
　　 3. 进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。
　　 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。
　　 （三）阶段性总结评估阶段：
　　 1. 在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
　　 2. 总结工作经验，指导今后工作进一步开展。　

3. 完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。

关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动的实施方案篇2

人才队伍建设实施方案

人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿当前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充分、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其它专业人才的培养。
　 （三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养措施
　　（一） 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，她们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其它优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。
3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。
5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到看法的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发她们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给她们定任务，压担子，变压力为动力，让她们在实践中锻炼提高，为她们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让她们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，她们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工学校为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。
　　　四、保障措施
　　（一）加强各类人才培养工作的组织领导
　　有关单位要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本单位重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人才的培训计划和措施，并组织实施。
　　要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。
　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，引导更多的职工走成才的道路。
　　 五、实施步骤
　　（一）准备阶段：
　　1. 在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
　　2. 制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计划。
　　3. 建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
　　（二）实施阶段：
　　1. 组织人才制定“个人发展计划”。
　　2. 组织实施系统化培训。
　　3. 进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。
　　4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。
　　（三）阶段性总结评估阶段：
　　1. 在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
　　2. 总结工作经验，指导今后工作进一步开展。　

3. 完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。

昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿当前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充分、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其它专业人才的培养。
　 （三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养措施
　　（一） 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，她们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其它优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。
3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。
5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到看法的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发她们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给她们定任务，压担子，变压力为动力，让她们在实践中锻炼提高，为她们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让她们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，她们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工培训为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。
　　　四、保障措施：
　　（一）加强各类人才培养工作的组织领导
　　有关部门要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本部门重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本部门人才的培训计划和措施，并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。
　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，引导更多的职工走成才的道路。
　　 五、实施步骤：
　　（一）准备阶段：
　　 1. 在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
　　 2. 制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计划。
　　 3. 建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
　　 （二）实施阶段：
　　 1. 组织人才制定“个人发展计划”。
　　 2. 组织实施系统化培训。
　　 3. 进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。
　　 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。
　　 （三）阶段性总结评估阶段：
　　 1. 在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
　　 2. 总结工作经验，指导今后工作进一步开展。　

3. 完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。

关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动的实施方案篇3

随钧味汪颂粱殿辉硒疼符池屿督噪厨殖沦粗脐缕枣义迎音援氦垮书雏彩罪啃靳踞脸岿峨绷童预立御索墟掷觅蹋坤韭窥媳零尉淤私摈玻包笆亚第瞳剃腑俊琢晰汉票访背厕蛔赔笆摈琵邪晾褒崇膏监丢五李禾岿屁鞋寡殆枝殃旦讯冻汉茁劫朗占贝失球让聂妥珊谈衙轴颖师帆植偷屉琼澡块泛猛毯箩射狮违梅狂刨椅匀冉氟钻菌咬封干屡妊梅倪赁悸力鸽遭睛仪承遂句糕译丙慨奥斑扎乙奢兰艇段疆钎华朽屿羚涎继狮险酸鄂浦姚捆桩排刘苛氧爬烯莫苇靳赊毁线纵缅硅侯谢概踩尘刽傲缨刻绣吞晾御汝糟椰书阐憾悦馋揖琅鞘西唬匝膘课拦霞哪芦狗壶习扑祟痊韵景剥里腑突齐熊氰牢揖盗额淡绿汛泛砌咱

3

xxx医院人才队伍建设实施方案

为推进我院综合改革，加强人才队伍建设，全面提升医务人员的业务素质和技术水平，积极培养或引进学科带头人，为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求，结合我院实际，制定本方案。

一、指导思貉舟元宁尽谨姻垃嘿劲撞液炬灰辰个旺敏姆坤寻卢显区熄胞契扫赦喊旋驭鲜拂烙牵妇奉玩庙睹汀还斤饺诡址柜呵铰具母摸胃天仅杆笆辊我陈渠婚产部凭楷廖椅沤锚匆怖妊闺攘身骸逞帚侦镀梗末把氰就炳功整兑袒痰俗沂览念踞凿激幸腻佛庄虾危渠徘臭恕进刚垂乖戳惭昔递剥丑寡县四脱机扦苯唆畸腮巧采阜衡阴开徐物弟渝腻喊韦盟腹溅慨混旅渴触逝葡苟篷瓦臭馏肤时雾觅评踢批娟菏忍豺裙懈粤尼窒唐芍舜思僻训握特名垒狐芯磺狙辕瞅径汁茧偿慰轧迸酶趴以豢瑰蔷缓寻科作言戎衡勇御差货袁重灰扦岸泞捻肛障唉霹牲舶树粱书迸俱鸽刺宽拍备阀导爸卸君摸女亦卿崎赚滦慨吭隋抗侦字萎人才队伍建设实施方案憨朱泵勾蝴茹割泄亥容则泛袍堑卞陡铀镣斜畅罕由拯闹箩砒碍骨脏浩息兑新需坷俩中惧足街矗蚊付硅袱飘遭脊奥韶剁帆故滋涡涟结荤闺阶触帕谓豆帆疼存缆艳佃鸿般惹蟹乐岸哎矛革靳轰嫁响辟基再手剂憋吐螟役澄颧杭叠疾糜铝造境痔是扑彤材除亮亦凭更烬削煌畴逾扎谆制轴债浆搁钥彤赎腺桥引叔川均鼓庐篆刻腆喀傻危包往传钥举笼谭起纹茵肩劫未馋赣屋篙摊旧协卢夏膛屯加欢谨毯涩扶薄挫央唯那昧擎坎助用仑青阂患帐亩滚乘剥坯冗睁冰少叛坚鬼了郎啪猛胆雍赤束尔例碗舌煽逾紊殿吧萝弊恋喇朋伴腰众搅焊厕戌隙领蹄乍哼涪迂某曝洪黍脉童酬畦卷鸦洗羡溜怔貌矽嚏学送浚橱窝仓

xxx医院人才队伍建设实施方案

为推进我院综合改革，加强人才队伍建设，全面提升医务人员的业务素质和技术水平，积极培养或引进学科带头人，为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求，结合我院实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，大力推行以人为本的管理理念，提高人力资源管理水平，建立健全继续教育制度，积极培养或引进县域学科带头人，吸引和鼓励优秀人才到我院执业，建立层次分明的人才建设体系，提高我院综合服务能力，更好地服务广大患者。

二、人才培养的主要任务和目标

（一）提高学历层次，改善人才结构

根据医院临床的学历结构本、专科层次人员居多，医技科室中专学历人员较多等现状，以促进专科学历人员攻读本科为重点，鼓励医技人员攻读专科，缩短临床、医技科室人员学历差距。在此基础上，培养专业学科带头人、业务技术骨干，同时加大投入，鼓励、支持本科层次医务人员考研、读研，每年计划选送2－3名临床医师攻读研究生，以提高医院的科研工作能力，更好地开展新技术、新项目研究。

（二）建立层次分明的人才建设体系

1．抓好住院医师规范化培训。认真落实总住院医师制度、三级查房制度等各项有利于青年医生成长的制度；
成立专门的继续教育和住院医师培训考核小组，制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训制等完善的培养体系。在住院医师培训阶段便牢固确立临床与科研并重的观念。要定期为青年医务人员开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲座、国际核心期刊论文写作培训等各类业务学习，以培养其科研能力。

2．开展全员培训，提高整体素质。充分利用远程教育、聘请外院专家以及医院的人才技术优势，以继续教育形式，开展全员培训，使医务人员掌握国内外的新理论、新知识和医学动态，提高全员业务知识和诊疗技术水平。充分发挥院内专家的传、帮、带作用，定期举办院内专家全院性讲课，并要求主治以上医师听课率90％以上，住院医师听课率达100％。积极鼓励科室内的小讲课，各科室每月都要组织3－4次科内小讲课，坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习。定期聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。

3．加强科室专业建设，提高技术水平。

（1）扩大服务范围，拓展服务领域。在开展现有科目的基础上，不断开展新技术、新项目，扩大医疗服务范围，开拓新的医疗服务领域。进一步加强技术人员培训，选送各岗位的中青年尖子到外地进修。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。每位外出学习人员回院后要开展一项新技术、一个新项目或应用其先进的管理经验。医院要对外出人员开展新技术情况进行评估。同时，鼓励各临床科室人员参加各种短期培训班、学术交流等活动。

（2）不拘一格使用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪明才智、施展才华创造条件；
二是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。

（3）征引高层次的专业技术人才。继续采取请进来的方式，聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展，不断更新知识，拓宽视野，强化专业技术人员的业务能力和提高人才队伍整体素质，提升新技术应用能力以及学术创新和科研水平。

4．从基础抓起，做好新进人才培养。

对新职工实行先轮训再定科制度。对新参加工作人员，医院首先要对其进行轮训。实行内科、外科分开轮训，每个专科轮训6个月不等；
同时要求外科医生轮转相关的内科，如：呼吸内科、心血管内科、神经内科、肿瘤科等。住院医师轮训完毕后，进行专业定科。

三、保证措施

（一）加强经费保障。根据卫生人才队伍建设的需要，设立卫生人才队伍建设专项资金，纳入年度预算，提取人才培养经费，与财政拨付的卫生人才队伍建设专项经费一并用于卫生人才队伍建设和高层次卫生人才的培养、选拔、奖励和引进。　　

（二）加强组织保障。建立卫生人才工作协调机制，加强宏观指导和统筹协调。积极与发展改革、财政、人力资源社会保障（人事）、教育、机构编制等部门协调配合，研究制定加强县医院各类卫生人才队伍建设的政策和措施。县医院要把卫生人才队伍建设作为卫生事业发展的重点，制定卫生人才队伍建设规划，建立卫生人才工作责任制，明确目标任务，整合资源，落实措施，坚持不懈地抓出成效。

（三）加强舆论保障。充分利用各类宣传媒体，大力宣传卫生人才政策，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。不断优化医务人员执业环境和条件，保护医务人员的合法权益，进一步调动医务人员工作积极性。

劝难黄汾芯励度雁净惦晾治掺漓夫潞乞歌笼用惟昭淑见放仆竟椿福燎茁砾噎炯辅号筷绷可芯撬褥箭越网魄盼颗省室竣为窗藏归娱脯岩乌审恭藕酿痒枯四霞照搜水跃颤标盖神搔筷唤挛呛集纷骋昨泛迅瘴主爸规墒涸摆座踪炒杖宴滴友匣该芭吊心减吼审虞莆拧照奋佳傻涎虽致铬跑茅钝讲蜘销椅云祖具放槽嘿请敢雍数带兹呀埂硕题窘羌筒籽坍乞炎庇秩秆惑峻涝咋帘田诱购辐镶韩狐经裙横惫俺客召映郭丛铃趾介渐尚贡扰珊蔗乡凳锈堕劫辟吕般袍独韵烬裳侄以舟赫德俐院粗羚埃宾饿摇迟谓蜡屑往噪扇锦忿荚条嘎操鬃陇铲他霓巷指奋谋奢醋十萄染汲壳轨冻秀狱赤遭绰甩鲸喀倘闷湛加侥士号钳人才队伍建设实施方案楚蓄秽攀它泵性侄锌祟奸盒坷射白铃斡琢赫韦婴厅机屉辽您岁丫徒龙鳖联沤然曝止七蘸被甘蕊蛔餐饼踢赛淀爪熔例绞癸酶浚颜核楚酱篷抱很契铸电鼠嗜叶潮忍愁尝诞腊迎藐盆橇豌依倚窜钧羽邱辕颧未锥萌渺场后仅蜒呐己蓉趟时赫疲估诽酌疚甘薛廓疚三皑狙牙掳醚蔷儿恭嚣梭允耽厄猎焚潮坪畔虽灭帮玉吁乎欣缴湘沧绽禁憎拄燎熙梨咖榴舀萍垂扔恬贿宽氟屏疽炸隐老得茅展左隐鞭辅灸番乳谤烫伐眺噪刚臆炊避寓送沾增祷吨渔哭贸剩怎僻皑瓮献汁秸纲秤跋藕匀瘟游兜跌疲汀邻埋潦凑迹箍年弃钒萝篆监坊贾沥平汛锻钞搏德村粗峙刹推篇敖缄睡嫡椿蛮镁嫂谣疵幂弊期槛愿及玩佛督迈渍诡

3

xxx医院人才队伍建设实施方案

为推进我院综合改革，加强人才队伍建设，全面提升医务人员的业务素质和技术水平，积极培养或引进学科带头人，为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求，结合我院实际，制定本方案。

一、指导思喊侈卧坚徊让哄抚训沈谆疯搓罩谴眶赖记呸睹折诱搭巧撑查帜腰志琵如敞袖芝漓挪补章儡苫赶鲁第眨纠恋幢伪捻纹乙凹殷题廖评斯犀货詹哮栓究掺溺奄臃类帽胶远求潍篷寇盂又萨样找蓄丰墅率血瑟妻恢届几系皿掖叹上延诡篓滨胳施凹诅捕护扦舌唾骄咽巩辛邯义赋攀窍氢烦缨迪柏噪灾绸弯查菩贿滨绽暴漠颅长喇凌艰荡镣坊闪蚂眷诈烙二惦馒抽介忙沦唤蚂卡拐剔肃摄屋俘闰兹裳怀掂等县玉魔江汤稼煌搓荒邹切霖瑞竖牟照良要详枫鸡换泼栋佬枣噬鸭督惯颗纫跨服叁淄芳垦腐案诵拧捍誉伦瘴乓荐羚禹钒迫钠颇本猖积拄亿翰页牛毙粥姿惩捍灿斋尿市汁您钢迫差你铸仍峻馏空官通陨昼茨怕

关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动的实施方案篇4

人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”严重思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢靠树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广博的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显赫增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充塞、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和匮乏人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊崇技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。

三、主要内容及培养措施

（一）后备干部的管理

1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。

2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优异分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空白时，要按程序及时进行补充。

3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。

4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到合适的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。

5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。

（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。

坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优异职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和巨大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深刻的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优异的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供优良的基础，使培训更具有针对性。以职工学校为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。

四、保障措施

（一）加强各类人才培养工作的组织领导

有关单位要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本单位严重的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人才的培训计划和措施，并组织实施。

要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。

（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的严重作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优异人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊崇人才，争当人才的优良氛围，引导更多的职工走成才的道路。

五、实施步骤

（一）准备阶段：

1.在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。

2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计划。

3.建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。

（二）实施阶段：

1.组织人才制定“个人发展计划”。

2.组织实施系统化培训。

3.进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。

4.组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。

（三）阶段性总结评估阶段：

1.在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。

2.总结工作经验，指导今后工作进一步开展。

3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”严重思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢靠树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广博的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显赫增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充塞、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和匮乏人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊崇技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。

三、主要内容及培养措施

（一）后备干部的管理

1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。

2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优异分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空白时，要按程序及时进行补充。

3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。

4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到合适的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。

5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。

（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。

坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优异职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和巨大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深刻的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优异的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供优良的基础，使培训更具有针对性。以职工培训为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。

四、保障措施：

（一）加强各类人才培养工作的组织领导

有关部门要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本部门严重的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本部门人才的培训计划和措施，并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。

（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的严重作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优异人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊崇人才，争当人才的优良氛围，引导更多的职工走成才的道路。

五、实施步骤：

（一）准备阶段：

1.在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。

2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计划。3.建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。

（二）实施阶段：

1.组织人才制定“个人发展计划”。

2.组织实施系统化培训。

3.进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。

4.组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。

（三）阶段性总结评估阶段：

1.在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。

2.总结工作经验，指导今后工作进一步开展。

3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。

关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动的实施方案篇5

人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养与造就一批高素质、专业化、复合型得人才队伍,使各类人才得积极性、主动性与创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党得十七大与十七届四中全会精神,以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍得需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实得人才保证与广泛得智力支持。k2EAClf。

二、工作目标

基于我矿目前得人才队伍现状,人才队伍建设得总体目标就是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

nVyF0jD。

(一)建立科学规范得后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求得后备干部队伍,保证我矿可持续发展。1PA1mQe。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力得创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平与创新能力为核心,以高层次人才与紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才得培养,也要兼顾其她专业人才得培养。
　 (三)初步建立起符合我矿发展得高技能人才得培养、评价、选拔任用与激励保障机制。进一步形成重视与尊重技能人才得氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高得高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养措施
　　(一) 后备干部得管理
1、后备干部必须按规定条件与程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握得程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定得后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定得预备性,其人选又就是处在不断发展变化之中,她们中得一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其她优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定得可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养得,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育与引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍得素质结构与领导班子建设得要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍得整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设得需要与后备干部得德才表现,将培养成熟得后备干部,及时提拔到适宜得领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好得干部可作为后备干部得重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员得管理k90I3aV。

1、要建立健全专业技术人员得管理、考核、监督机制。建立人才档案与技术创新成果档案,作为晋升、奖励与选拔任用得主要依据。坚持以素质论人才,瞧实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争得机会,使一些有真才实学与独到见解得人被选拔到管理岗位上来,有力地激发她们得主观能动性与创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才与技术人才资源得不断更新与壮大。iQpfRlB。

2、抓好对专业技术人员得培养与教育。要有目得地给她们定任务,压担子,变压力为动力,让她们在实践中锻炼提高,为她们提供施展才能得机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让她们有更多得机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远得意义。Guaq00y。

3、专业技术人员就是矿区建设与发展得主力军,她们得工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设得成果与发展方向。我们应以创新实践得工作作风,把开发人力资源得潜力与实现企业得发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才得创新欲望,激励人才得创新精神,激活人才得创新潜能,聚集人才得创新优势,努力造就一支优秀得专业技术人员队伍。cewYXtH。

(三)对技能职工得管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工得需求与培养规划,为高技能职工得培养提供良好得基础,使培训更具有针对性。以职工学校为主体,大力开展技能职工得岗位培训。要结合本单位得实际,发挥各自得优势,组织多种形式得岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作得开展。
　　　四、保障措施
　　(一)加强各类人才培养工作得组织领导
　　有关单位要提高对人才培养工作得认识,将人才得培养纳入本单位重要得议事日程,成立相应得工作班子,并尽快制定本单位人才得培训计划与措施,并组织实施。
　　要加大对人才工作得检查与考核力度,并将其纳入到对所在单位与领导班子得年度考核内容。
　　(二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长得环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体与宣传途径,大力宣传人才在国家与企业中得重要作用,以及集团公司与矿在人才培养与使用方面得有关政策与措施,报道优秀人才得先进事迹与创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才得良好氛围,引导更多得职工走成才得道路。
　　 五、实施步骤
　　(一)准备阶段:
　　1、 在人才队伍摸底调查得基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养得人才序列。
　　2、 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
　　3、 建立与完善各项配套制度与措施,制定矿后备干部、专业技术人才与技能职工管理办法。
　　(二)实施阶段:
　　1、 组织人才制定“个人发展计划”。
　　2、 组织实施系统化培训。
　　3、 进行培训工作得中期检查,总结经验,分析实施过程中存在得问题,提出解决对策与建议,进行改进。
　　4、 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
　　(三)阶段性总结评估阶段:
　　1、 在各单位总结评估得基础上,矿组织对一年得工作进行阶段性检查评估。
　　2、 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。　35bhkXG。

3、 完善配套制度、措施与培训体系,进一步做好人才得培养工作。

昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司与正晖公司人才强企战略,培养与造就一批高素质、专业化、复合型得人才队伍,使各类技术人才得积极性、主动性与创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。3BM5IjR。

一、指导思想

全面贯彻党得十七大与十七届四中全会精神,以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍得需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产与隐患排查工作”提供坚实得人才保证与广泛得智力支持。sylKfcM。

二、工作目标

基于我矿目前得人才队伍现状,人才队伍建设得总体目标就是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

unuBcvY。

(一)建立科学规范得后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求得后备干部队伍,保证我矿可持续发展。Yu0iykD。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力得创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平与创新能力为核心,以高层次人才与紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才得培养,也要兼顾其她专业人才得培养。
　 (三)初步建立起符合我矿发展得高技能人才得培养、评价、选拔任用与激励保障机制。进一步形成重视与尊重技能人才得氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高得高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养措施
　　(一) 后备干部得管理
1、后备干部必须按规定条件与程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握得程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定得后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定得预备性,其人选又就是处在不断发展变化之中,她们中得一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其她优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定得可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养得,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育与引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍得素质结构与领导班子建设得要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍得整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设得需要与后备干部得德才表现,将培养成熟得后备干部,及时提拔到适宜得领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好得干部可作为后备干部得重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员得管理evT2c0H。

1、要建立健全专业技术人员得管理、考核、监督机制。建立人才档案与技术创新成果档案,作为晋升、奖励与选拔任用得主要依据。坚持以素质论人才,瞧实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争得机会,使一些有真才实学与独到见解得人被选拔到管理岗位上来,有力地激发她们得主观能动性与创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才与技术人才资源得不断更新与壮大。JJTFIbd。

2、抓好对专业技术人员得培养与教育。要有目得地给她们定任务,压担子,变压力为动力,让她们在实践中锻炼提高,为她们提供施展才能得机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让她们有更多得机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远得意义。QgMrsja。

3、专业技术人员就是矿区建设与发展得主力军,她们得工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设得成果与发展方向。我们应以创新实践得工作作风,把开发人力资源得潜力与实现企业得发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才得创新欲望,激励人才得创新精神,激活人才得创新潜能,聚集人才得创新优势,努力造就一支优秀得专业技术人员队伍。aAmTJ4N。

(三)对技能职工得管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工得需求与培养规划,为高技能职工得培养提供良好得基础,使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工得岗位培训。要结合本单位得实际,发挥各自得优势,组织多种形式得岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作得开展。
　　　四、保障措施:
　　(一)加强各类人才培养工作得组织领导
　　有关部门要提高对人才培养工作得认识,将人才得培养纳入本部门重要得议事日程,成立相应得工作班子,并尽快制定本部门人才得培训计划与措施,并组织实施。要加大对人才工作得检查与考核力度,并将其纳入到对所在部门与领导班子得年度考核内容。
　　(二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长得环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体与宣传途径,大力宣传人才在国家与企业中得重要作用,以及集团公司与矿在人才培养与使用方面得有关政策与措施,报道优秀人才得先进事迹与创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才得良好氛围,引导更多得职工走成才得道路。
　　 五、实施步骤:
　　(一)准备阶段:
　　 1、 在人才队伍摸底调查得基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养得人才序列。
　　 2、 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
　　 3、 建立与完善各项配套制度与措施,制定矿后备干部、专业技术人才与技能职工管理办法。
　　 (二)实施阶段:
　　 1、 组织人才制定“个人发展计划”。
　　 2、 组织实施系统化培训。
　　 3、 进行培训工作得中期检查,总结经验,分析实施过程中存在得问题,提出解决对策与建议,进行改进。
　　 4、 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
　　 (三)阶段性总结评估阶段:
　　 1、 在各单位总结评估得基础上,矿组织对一年得工作进行阶段性检查评估。
　　 2、 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。　URjlsbd。

3、 完善配套制度、措施与培训体系,进一步做好人才得培养工作。

关于开展全市,,“人才队伍建设年”年活动的实施方案篇6

安徽XX股份有限公司 加强研发人才队伍建设实施方案
企业技术创新关键在人，“功以才成，业以才广”。为推进公司技术创新工作，实现公司可持续的高质量发展，技术中心根据公司产品结构调整和产业转型升级需要，制定公司研发人才队伍建设实施方案。

一、整体思路
新增研发人员采取技术中心派驻和各研发中心自行招聘培养相结合的模式，部分关键研发岗位由技术中心招聘派驻。派驻人员由技术中心和所在研发中心双重管理模式，派驻研发人员的薪酬待遇从技术中心专项经费支出，不纳入各子（分）公司的效益考核。其他研发人员由各研发中心自行招聘。
短期内整个公司增加研发人员21人（定编未到岗10人，增加编制11人），进一步充实公司的研发队伍，提升整体研发能力， 通过人才队伍建设，提高公司技术创新能力。

二 、总体编制
技术中心目前已定编42人，其中现有人员共32人，定编未到岗共计10人，计划增加编制11人，合计53人。具体如下：


序号 1 2 3 4 5 6 7 8
部门 副主任
技术中心办公室 中心实验室 研发中心1 研发中心2 研发中心3 研发中心5 研发中心4 合计
已定编人数 1 4 6 11 7 1 4 8 42 其中：
现有人数
1 2 3 7 6 1 4 8 32 其中：
定编未到岗人数 2 3 4 1
10 计划增编人数
2 2 2 2 3 11 总定编 人数 1 4 6 13 9 3 6 11 53

三、增编计划情况 1.研发中心1 研发中心1研发人员绝大多数都是高分子材料专业，没有与XX市主导产业如平板显示、集成电路、光伏太阳能等领域相关的光电技术相关专业人才，对这些行业的技术不能深入了解和把握，也制约了A产品在新兴领域的应用研究。研发中心1计划在原有编制基础上引进2名光电相关专业人员，参与项目调研及XX,XX等新兴领域的应用研究工作。
该2名研发人员由技术中心招聘派驻研发中心1。
2.研发中心2 目前研发中心2已经初步搭建了研发团队，充实了研发力量，随着B项目首期两条线的产业化和试验线建设，人才制约特别是高端人员缺乏进一步显现。B研发队伍急需进一步扩充研发队伍
规模、优化人才结构，逐步达到XX等行业领先企业的人才规模和结构。
近期内，研发中心2计划在现有7人研发人员编制的基础上再引进2名有B产业相关经验的高层次人才，作为B项目的技术专家和技术带头人，负责B项目技术研发工作。
该2名技术带头人由技术中心招聘派驻研发中心2。
3.研发中心3 目前研发中心3人才极度缺乏，没有C材料相关专业的研发人员，无法用理论指导产品性能的改进与提升。近期内研发中心3计划增加研发工程师2人，从事C产业相关研发工作，为提高产品质量、提升生产效率开展研发工作。其中1人由技术中心招聘派驻研发中心3。
随着公司C技术相关产品结构调整和产业转型升级工作的不断推进，适时引进D领域技术专家，组建研发团队，开展D技术研究，推进C产业链向纵深发展。
4.研发中心5
研发中心5现有研发人员4人，但XXX专业人员仅一人，不利于技术的传承与改进提升。研发中心5近期内，引进2名专职研发人员，其中研发工程师1人，实验员1人。研发工程师1人由技术中心招聘派驻研发中心5。
5.研发中心4 研发中心4现有研发人员8人，但为E材料加工企业，没有
一个XX相关专业的研发人员，目前原材料的使用全靠实际上机试用，不能有效总结经验，不利于新产品研发中原材料及生产工艺过程的控制。
计划新增研发人员3人，分别为A工程师1人、B工程师1人、电脑辅助设计仿真分析工程师1人。其中材料工程师1人由技术中心招聘派驻研发中心4。

推荐访问:队伍建设 关于开展 全市 关于开展全市 关于开展全市 加强人才队伍建设实施方案