项目奖惩管理制度第1篇一、奖励制度：1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。4下面是小编为大家整理的项目奖惩管理制度,供大家参考。
项目奖惩管理制度 第1篇
一、奖励制度：
1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。
2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。
3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。
4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。
5、认真带教，同学普遍反映好的。
6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。
9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。
10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。
二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)：
1、有下列情况之一者给予劝导批评。
(1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。
(2)违反护士仪表规范。
(3)在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。
(4)穿工作服到院外、食堂、会议室。
(5)对意外事故或重大事件未及时报告。
(6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。
2、有下列情况之一者给予警告处分：
(1)未经许可在工作时间内擅离职守。
(2)散播错误的、恶意的信息或谣言。
(3)未按请假规定无故缺勤。
(4)违反公共道德或礼仪标准。
(5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。
(6)不服从调配。
(7)不能完成正常工作任务。
(8)临时送假条，致使护士长无法调班。
(9)不虚心接受批评、检查、指导。
(10)对上级交待的工作任务不按时完成。
3、有下列情况之一者给予停职检查处分。
(1)由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。
(2)在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。
4、有下列情况之一者给予免职处分：
(1)伪造医疗护理记录且情节严重;
项目奖惩管理制度 第2篇
一、总则
1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则
项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围
项目部所有工作人员
四、奖励：
1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励500元。
3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：
1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。
3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其200元罚款。
4. 对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。
5. 上班时间离开办公或施工场地30分钟以上，未向主管领导请示者，给予100 元罚款。
6. 不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200元罚款。
7. 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。
8. 玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予300元罚款。
六、本制度制定、解释权在综合办公室。
项目奖惩管理制度 第3篇
为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：
考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：
考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：
考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：
1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;
2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;
4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
项目奖惩管理制度 第4篇
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：
项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：
项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次。
（三）进度方面：
根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的.各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：
1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；
坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次项。
2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。
3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。
（五）成本控制方面：
对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。
1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。
2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。
（六）安全文明施工：
1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定：罚款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。
3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。
4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。
（七）财务制度方面
1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。
3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；
擅自拆借挪用公司资金的；
规避公司管理的。
4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。
（八）其他：
1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。
2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。
项目奖惩管理制度 第5篇
为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则
(1) 公平、公正、公开的处理原则
(2) 工作绩效考核的原则
(3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则
第二条：奖惩的对象
本制度适用于公司所有工作人员
第三条：奖惩的内容
(1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标
(2) 项目管理人员各项工作的落实情况
(3) 创建优秀项目部的目标
(4) 人才、技术的引进与开发
第四条：奖惩的方式
一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金
二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除
第五条：奖惩的办法
(1) 实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩
(2) 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据
第六条：奖惩的制度
(一) 奖励制度
(1) 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励
1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；
2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；
3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号；
4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬；
(2) 具备下列条件之一的，发放奖金
1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金元；
2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金元；
3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金XX元；
4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金元；
5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的5%的奖励；
6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的3%的奖励；
7、在保证工程质量达到95%的前提之下，施工进度每超过施工计划1天的，发放奖金XX元；
（每一季度进行一次评定）
8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；
9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的.20%的奖励；
10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励；
11、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励XX元；
12、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励XX元；
13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励元；
14、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；
每考取一个资质证书的奖励50元；
15、发明一项先进工程技术的，奖励元；
16、每引进一个高级工程师的，奖励元，引进一个中级工程师的，奖励元；
17、每引进一项先进技术的，奖励元；
18、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的5%的奖励；
(二) 惩罚制度
（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分
1、出现不文明施工现象的，通报批评；
2、管理制度不完善的，通报批评；
3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分；
4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；
5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；
个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；
6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分；
（二）出现以下情况给予罚款
1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款元；
工程质量低于公司标准的80%的，罚款
2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的30%的经济责任；
3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；
4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款
5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以XX元的罚款；
6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；
一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；
重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担５％；
7、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以元的罚款；
8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款元；
9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；
10、在省、地、市检查中通报批评者，分别处罚5000、3000、2000元。
11、工程进度未达标者，每延迟一天，项目管理人承担进度成本的1%的责任；
（不可抗拒因素影响除外）
12、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目负责人承担超过成本部分的30%的工程材料费；
13、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的10%，项目负责人承担超过部分的20%的成本费用；
14、工程项目如果被上级单位通报批评的，经理级人员处以经理级人员处以XX元的罚款；
15、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励元；
16、不对员工进行培训的，管理人员处以元的罚款；
17、由于项目管理者的`管理不当，导致人才流失的，每流失一个高级工程师罚款
18、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，承担15%的责任；