下面是小编为大家整理的法院竞争上岗演讲稿 （法院办公室主任）竞争上岗演讲稿,供大家参考。
（法院办公室主任）竞争上岗演讲稿
（法院办公室主任）竞争上岗演讲稿
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达⾃⼰意见、看法或汇报思想⼯作情况⽽事先准备好的⽂稿。随着社会不断地进步，演讲稿对我们的作⽤越来越⼤，那么问题来了，到底应如何写⼀份恰当的演讲稿呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的（法院办公室主任）竞争上岗演讲稿，希望能够帮助到⼤家。
我于年河北司法学校毕业后，分配到×市司法局⼯作，20xx年到法院⼯作，20xx年xx⽉到办公室任副主任，年⽉到×法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律⼤学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
⼀、竞争的优势：
年⽉份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任年时间内，我从中体会到法院的后勤管理⼯作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举⾜轻重的作⽤。法院的后勤⼯作是⼀个复杂的⼯程，与其他⾏政部门的后勤管理⼯作相⽐较，有其独特的特性，除了核⼼是法院后勤⼯作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造⼀个良好的⼯作学习、⽣活环境之外，每⼀件事可能都涉及到审判和法院⼯作⼈员的切⾝利益，即具体⼜实在。但最主要的是法院后勤⼯作的复杂性，既有⼈际关系，⼜有⼈与物的关系，⽐如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院⼯作⼈员的"⽣活样样都要细⼼考虑，精⼼安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判⼈员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，⼜要处理好法院与外部的诸多⽅⾯的关系，我在这⽅⾯的有些做法在前⾯的述职报告中也做了陈述，现不再⼀⼀赘述。
⼆、竞岗成功后的改⾰措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合⼤楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为⼿段，⼤胆引进外地经验，以提⾼效益为⽬的。
（⼀）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改⾰的不断深⼊，光靠⾏政⼿段来搞好后勤管理我觉得已经不⾏了，必须运⽤⾏政和经济相结合的⼿段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“⼩⽽全”的后勤管理体制，不但不利于提⾼⼯作效率，⽽且造成⼈⼒、物⼒、财⼒的极⼤浪费，与法院审判⼯作的需要也不相适应。实⾏后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的⾏政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中⼼，为法院⼯作⼈员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减⾏政编制，节约经费，⽽且还可以提⾼⼯作效率，加强竞争，创造经济效益。
（⼆）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮⾷、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“⼤⽽全”、“⼩⽽全”的封闭格局，造成了⼈才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改⾰同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、⽂印、通讯等服务性⼯作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产⽣其经济效益。
（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出⽆偿服务的怪圈，树⽴服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统⼀起来，使服务的投⼊、产出和收益进⼊⼀个良性循环的发展轨道。
（四）⽤⼯市场化。我觉得要仿效现代企业的⽤⼯办法，引⼊⽤⼈竞争机制，根据后勤服务⼯作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职⼯结构状况，实⾏全员劳动合同制，按劳取酬，对某
些岗位的缺额和新建单位所需⼈员，实⾏“公开招考，择优录⽤”的办法招⽤合同⼯。实⾏定岗定员，必要时实⾏后勤管理⼈员聘⽤制。
总⽽⾔之，法院后勤⼯作，要真正实现为审判⼯作提供全⾯⾼效的服务。
谢谢⼤家！