下面是小编为大家整理的企业管理部竞聘岗位演讲稿 业务经理岗位竞聘演讲稿,供大家参考。
业务经理岗位竞聘演讲稿
2019 年优秀业务经理岗位竞聘演讲稿
优秀业务经理岗位竞聘演讲稿( 篇一 )
各位领导：
第一，感谢企业供应了这个显现自己、让大家认识我、认识我的机遇。公开、同样、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。此次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的
提升。此次竞争，无论成功与否，我都将自始自终的遵照组织的安排，
干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的
竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强，现年 30 岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。 2001 年 6 月到国美电器工作到此刻，从前在文化店，天化店，基
隆店工作，主要负责行政管理，店面保护、行业单位客户团购开发及门
店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支
持配合下，我认真的做好各项保护、开发及管理工作，圆满完成企业总
部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获取了较大的成绩，
特别在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新
方法，及时迅速的完成各项开发任务，碰到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深入改革、
现代企业制度的渐渐成立和家电市场竞争系统的渐渐形成，国际、国
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内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必定成立以企业
文化为基础，以优秀服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环
境中良性发展，才能真切把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本
+文本 +客本为策划力，是企业生计和发展的基础和重点。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应依照季节变化，节
假日，客流大小，竞争对手动向等因素有序、高效的组织卖场，最大
限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提升单店的销售和
毛利控制，不断优化、提升，并利用严格的规范流程与新的手段，降
低运营成本，使企业在竞争中获取更大的优势。
我认为成立本岗位的目的就是要适应该前的竞争环境，提升我企
业运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织拟定各项规章制度、销售指标及任务、人员管
理方法，库存计划，保障卖场的安全、高效、牢固运转。
2、加强检查、督查力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员分派、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，
有效降低企业运营成本。
3、及时、正确、有策略的睁开经常调研，保证价位优势及合理利
润并拟定针对竞争随手灵便、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，履行安全库存制度，提升资本
使用率，加快资本周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
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6、组织业务培训，职工的业务知识和销售技巧，拟定技术规范、
睁开技术支援，提升全店人员整体水平。督查对职工下达促销商品
的认识及主推情况。
7、保证上级企业拟定的命令、授权及任务等在门点获取畅达传达、从分理解和有效履行过程有效控制，并对结果反响、解析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提升，必
然能够保障我店的安全、高效、牢固运转，也必然降低企业在运转保
护方面的各项运营成本。
三、工作设想
若是此次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗
位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提升岗位履行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因
此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管
理不越权，加强团结不分别。充分调动部门职工的工作积极性，发挥
他们的聪颖才干 ; 加强内部职工的业务技术培训，提升整体职工的技
术水平。加强各项运转保护管理制度、作业流程、管理方法的履行力
度，做好督查、检查、指导、核查，使得各项保护工作能够贯彻、落
实。
2、努力完满自我，提升工作能力
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诚然我方才接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日
千里得今天，特别是在店面运营保护技术方面，如何加强零售经营的
牢固运转能力，营销网络的业务支撑能力，加强一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到
与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作
店面零售管理人员在不断提升自己水平的同时，还应该能够组织
各方面技术力量，我将充分利用企业先进的沟通平台，为各部门、各单
位供应更加丰富和完满的数据技术支持。其他还要加强全店销售人员
的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提升整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、牢固运转。
我将在工作中渐渐成立各品类人员、保护专家及相关厂家之间畅达的信息传达路子，共享知识，共享经验，共同提升人员水平和技术。同时，我还将努力成立一个畅达的维题解决路子，使出现的各种问题能够及时获取相关技术人员及专家的支持，并能快要似问题一致宣布，使大家获取共同提升。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提升管理见效
作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优秀产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业成立先进的科学管
理平台。今后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提升企业管理效益和管理水平。
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众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工
作所面对的问题也越来越复杂。俗话说，道高一尺，魔高一丈，服务售
后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面对着挑战，没有一劳久逸、尽善尽美的解决方案，因此在各项平常售后工作中，不但要求我们的售后辈员随时追踪，认识售后保护重点工作内容，还
要在各种服务中不牢固、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决
新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不但能够提
升我分部客服的技术水平，而且对后期保护，客户再开发等方面带来
便利之处，而且能够为企业节约大量资本，降低企业运营成本。
优秀业务经理岗位竞聘演讲稿( 篇二 )
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好 !
今天很快乐能站在这个讲台，接受大家的评判。第一要衷心感谢
企业领导给我们供应了一个锻炼自己的机遇、一次显现自我的平台，
也衷心感谢大家对我的关心和相信。
我叫 xxx ，现年 xx 岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业
务经理。今天能够有勇气站在这里自告备勇，是因为自己责任感的驱遣，是自我事业心的激励，更是我们xx 企业优秀的做事环境和用人环
境的激励。
竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，
竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作xx 年来，我向来刻
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苦研究业务，精益求精; 对工作尽心全力，尽责尽责。特别是在担当
xx部 xx 的 xx 年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗
位上做出必然成绩，主要表此刻：
一、全面加强自己建设，适应新的形势发展。
俗话说打铁需要自己硬，我自己向来坚持学习，不断更新知识，
不断为自己充电。
我清楚认识到，进入企业后要想获取成功，必定得从基层干起，
侧重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益很多。从年起，我担当部门的维修班组长，在本质管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在本质工作中做好管理沟通，我面对的一般职工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、感情和知识的传达过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我今后做好更高层次的管理打下牢固的基础。年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞驰，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业涵养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神 ; 在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理本质相结合，感悟管理的巧妙，深刻意会，消化吸取，将好的理念和管理方法投入
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到本质工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，精益求
精工作方法，提升了管理质量，
二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质
面对市场经济日益激烈的竞争，我向来坚持把建设一支政治过硬、
业务精晓、作风扎实、的职工队伍作为主要任务来抓。XX年终我脱
产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习
请教，给自己贯通融会再次提升的机遇。并经过自己所学、所思，总
结一些方式、方法，及时与部门职工及科室人员分享、沟通。其他，
我经常组织全科人员学习党的目标政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手成立工作规范，明确分工，落实责任，进而实
现工作的有序睁开，经过学习，加强了全科人员的凝聚力和战斗力。
作为新组合的运转三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人
员的配置上包装机维修工共有 6 人，出师时间不长的新手占到一半，而
且我室维修 g.dx1 人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提升，保证随从平常工作优秀、高效的完成。
我在科室内部合理分派有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制
为依赖，充分搭建职工显现技术及智慧的平台，采用互帮互学、亲近协作，共同提升的维修系统。碰到重、大、难问题，进行合议解析，迅速
办理问题。如 b1 机组烟支挂烂问题的维修、 4#设备问题的专项维修、
10#小油散包问题的办理、 pas 小油散包问题解析、多组 focke 商标部
分的专项维修等等。在维修中，我室发挥集体智慧优势，合议解析，并
对典型的事例进行讲解，经过煅炼，我室人员迅速成长起来，
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维修技术获取较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其他科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均 80.5 分，比部门平均 73 分高出 7.5 分，并向工程室输送了两名人员。
三、着眼规范有序，进一步加强科室内部管理。
为能规范、优秀、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是推行了目标管理责任制。我依照各项工作的特点，本着能量化就量化、不能够量化就详尽的目标，明确了工作目标和工作任务。工作做到如期报告，年关推行考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作系统。 (1) 高效运转系统。依照人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提升了工作效率。 (2) 严格督查系统。科室领导如期不如期抽查工作，凡未准时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通知责怪。 (3) 奖惩激励系统。在公开、公正、公正的原则下对全科室工作人员进行核查，并将核查结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的恩赐通知夸耀，对完不行任务的恩赐责怪，其实不得参加评优活动。这些措施大大提升了科室人员的工作积极性、主动性和创立性。
四、完满规章制度，促进科室工作规范化。
为进一步提升工作水平和工作效率，我向来坚持按规矩做事、按
章理事，先后拟定了《办公室工作制度》、《考勤制等 8 项制度，为各项工作的睁开供应了有力的制度保障。为了打破机型专一维修及个体单独维修带来的思想限制，防范对设备故障的解析判断走入误区而
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以致较长时间的无效维修，我结合部门提议了精巧化、规范维修制度。实现了维修技术的整体提升和技术资源的优势互补，渐渐推进规范化维
修工作的睁开。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范一致，合时督促科室人员
填写设备动向运转管理记录，推进设备管理工作，获取了较好的见效，在多次检查中都获取较好成绩。
五、理论联系本质，力求技术最大化创新。
在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自
己工作的着落点。一是狠抓学习改进，解决设备运转中的难题。第一，
牵头组织 11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题 ; 其次，针对 pas 机组小油散包的问题，主导进行了针对性的比较解析论证，从中找到并解决了 22#小油散包的问题 ; 第三，促成对 19#封签上胶不
好的问题的完整解决。第四，对 gdxXX条油折角难题组织攻关，改进
了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成就显然。第一，我在负责组织推行 19#pas 机组的中修工作中，充分解析论证该
部分的配件结构。
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