篇一：交通运输系统干部业务能力提升方案
干部能力素质提升方案
干部能力素质提升方案（通用11篇）
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的干部能力素质提升方案（通用11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
干部能力素质提升方案1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。
具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象
景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院
三、培训执行及考核办法
1、由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。由公司考核组（人事部、总经办、企划委、保安部）对培训工作进行监控、检查、考核。具体考核办法：培训签到，确定培训可以落实到每位员工；
2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档；
3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。
四、培训原则及要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则；
2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训；
3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；
4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
具体要求：
1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果；
2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出；
3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作；
4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
五、培训时间
1、整个培训计划时间：12月1日----3月31日
2、景区标准化培训时间安排：每月10日、20日全天
3、拓展训练、职业道德等培训时间安排：每月15日、25日全天
4、其余时间由各部门自行安排内部培训（培训计划、时间安排、培训内容以月报人力资源部）
六、培训方式
1.培训采取“授课+示范”、“理论+操作”、“案例研究”、“基本研讨”、“团队活动”“集体游戏”等具体方式，寓教于乐，每个培训对象积极主动地参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式；
2.一般情况下，除公司人事部安排的大型培训外，各部门按自己内部培训计划表实施培训；
3.为了避免以往的传统培训，我部将每个月的培训内容丰富多有化，将理论、实践想结合。另外加适当的体能、拓展训练，让员工对培训的观念有所改变。
4.景区淡季时加强培训力度，多花时间培训，为旅游旺季时的接
待服务做好准备，旺季时加强岗位锻炼，并做好培训效果的验证和修正。
七、培训内容
拓展训练项目：本次拓展目的主要是体现员工间的团队意识，以及部门沟通，将通过室内及户外两种方式实施开展。具体项目随月培训计划体现。标准化培训内容：根据《旅游服务标准化材料》相关要求的培训；
1、景区安全和服务质量的培训严格按gb/t16767的相关要求进行培训；
a)认真执行公安、交通、劳动、质量监督、旅游等有关部门制定和颁的安全法规，建立完善的安全保卫制度，工作全面落实。
b)消防、防盗、救护等设备齐全、完好、有效，交通、机电、游览、娱乐等设备完好，运行正常，无安全隐患。危险地段标志明显，防护设施齐备、有效、特殊地段有专人看守。
c)建立紧急救援机制，设立救护医疗服务室，并配备专职医务人员。设有突发事件处理预案，应急处理能力强，事故处理及时、妥当，档案记录准确、齐全。
2、导游服务具有针对性，强调个性化，服务质量达到gb/t15971-1995中4.5.3和4.5.5的相关要求进行培训；
职业道德培训内容：由公司总经办已下发的《国家职业资格培训教程----职业道德》
各部门内部培训内容：
（1）、员工岗位职责的培训内容
①本岗位的职能、重要性及其在景区中所处的位置。
②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。
③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及国家行政机关对相应行业的管理规定。
④本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施、设备工具的操作、管理，机电等设备、工具的使用，应当知原理、知性能、知用途，即通常所说的“三知”；另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养，即“三会”。
⑤掌握景区软管理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定。
（2）、员工职业素质的培训内容：
①基本礼仪的学习；
②培养团队合作精神，强化责任意识；
③增强凝聚力。
（3）、基层管理人员的管理方法及管理水平的提高
八、讲师安排
1、拓展训练由担任，各部门主管协助
2、标准化培训讲师由负责
3、职业道德培训讲师由总经理办公室负责
4、部门岗位培训由各部门相关负责人负责
九、地点安排
1、标准化培训在多功能厅进行
2、部门岗位培训地点由各部门自行安排
干部能力素质提升方案2一、制定背景
为贯彻落实党中央和省委关于全面推进交通运输综合执法改革的要求，根据交通运输部《交通运输综合行政执法队伍素质能力提升三年行动方案（2021-2023年）》和《交通运输执法领域突出问题专项整治行动方案》精神，结合我省实际，我厅制定了《安徽省交通运输综合行政执法队伍素质能力提升三年行动工作实施方案（2021-2013年）》（以下简称《实施方案》），计划利用三年时间，在全省交通运输系统开展执法队伍素质能力提升行动，加快建设一支政治坚定、素质过硬、纪律严明、作风优良、廉洁高效的交通运输综合行政执法队伍。
二、起草过程
全面对标对表交通运输部《交通运输综合行政执法队伍素质能力
提升三年行动方案（2021-2023年）》，草拟了《实施方案》征求意见稿。广泛征求了厅机关各处室、驻厅纪检监察组、各市县交通运输主管部门和省交通执法局的意见，并在厅门户网站公开向社会征求意见。在充分吸收反馈意见的基础上进行修改完善，形成了《实施方案（送审稿）》，并送达有关单位和处室审核后上会。同时，结合交通运输部近期印发的《交通运输执法领域突出问题专项整治行动方案》相关内容进行了补充。
三、主要内容
《实施方案》主要由工作目标、主要任务、工作要求三个方面组成。
（一）在工作目标上，力争到2023年，实现执法人员素质明显提升、执法能力和水平明显提高、执法权威和公信力明显增强、执法队伍社会认可度和群众满意度明显上升。
（二）在主要任务上，突出政治素质提升、专业素质提升、执法能力提升、服务质效提升以及夯实基层基础，具体细化了14项工作。
1.在提升政治素质上，紧密结合正在开展的党史的学习教育，在全省交通运输综合行政执法队伍中开展讲政治、优作风、强服务专题教育。加强基层党组织建设，扩大党的组织覆盖和工作覆盖，具备条件的把党支部建在执法大队（中队）上。严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造一批党员先锋队、党员示范岗。抓住“关键少数”，加强领导班子政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等六项纪律教育，切实发挥头雁效应。
2.在提升专业素质上，重点抓好推进文化素质提升，到2023年，基本实现执法人员达到大专以上学历。有条件的地方探索实施大学本科以上学历准入制度。推进综合业务素质提升，建立全省交通运输综合行政执法培训师资库，组织培训师资力量和执法业务骨干，完善执法人员考试题库、课件库，打造推送一批特色鲜明、实用管用的培训精品课程。推进法治素养提升，全面推行综合执法机构领导干部学法
用法制度，领导班子成员每季度安排集中专题法律学习不少于一次。将宪法、民法典、执法常用法律法规、规范文明执法等知识作为培训考试的重要内容。推进职业道德素质提升。举办“职业道德大讲堂”活动，通过诵经典、讲故事、省自身、谈感悟、作点评等多种形式，引导执法人员模范践行社会主义核心价值观。
3.在提升执法能力上，着重加强执法队伍岗位训练，区分年龄、性别和岗位开展执法人员体能达标测试。加强队列等军事训练，定期组织执法全过程现场训练，突出现场检查、调查取证、应急处置、案卷制作等模拟训练以及执法信息系统、新型执法装备应用训练。提升执法规范化水平，认真贯彻落实新修订的《行政处罚法》以及交通运输部后期印发的《交通运输行政执法程序规定》《交通运输行政执法人员职业道德规范》《交通运输行政执法禁令》《交通运输行政执法风纪规范》《交通运输行政执法人员应知应会手册》等相关规定。探索长三角执法一体化。主动携手沪苏浙，重点在一体化执法协作机制、执法制度完善、执法标准统一、执法数据共享、执法结果互认等方面先行先试，力争在线上线下平台建设上取得突破。
4.在提升服务质效上，拓宽群众监督渠道，搭建新媒体监督平台，畅通政务网站、微信公众号、手机应用程序、便民服务热线等公众参与渠道，聘请执法监督员，发放执法评议卡，接受人民群众监督。强化层级监督考核。落实交通运输行政执法评议考核制度，细化考评内容和指标，丰富考评方式，提升考评质量。创新为民便民利民执法方式，擦亮执法服务窗口，落实普法责任制，不断提升执法公信力。结合党史的学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，公布并实施好实践项目。要广泛开展执法大调研、大走访活动，落实“谁执法谁普法”的普法责任制，深入推进“六进”活动，广泛宣传行业法律法规、相关政策、安全知识等，帮助指导市场主体守法经营。开展“执法体验周”、“基层站所开放日”活动，邀请群众和媒体参与、观摩、体验，“擦亮”执法服务窗口，设立便民服务站，发放便民服务卡，设立公示栏，展示执法队伍良好精神风貌。
5.在夯实基层基础上，着力推进“四基四化”建设，深入推进以
“基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化、基层执法工作信息化”为内容的“四基四化”建设，切实发挥基层执法作为行业管理“最后一公里”的重要作用。着力加强基本功建设。着力提升基层站所领导班子素质能力，落实交通运输基层站所领导初任培训制度。加大实践锻炼力度，提升基层站所领导班子履职能力，重点提高研判决策、指挥调度、现场处置、应急保障、组织协调水平。练好调查研究、狠抓落实、依法办事、服务群众等基本功，推进交通运输行政执法队伍整体素质形象全面提升。
（三）在工作要求上，加强组织领导，加大保障力度，强化宣传示范，及时报送信息。各级交通运输主管部门、综合执法机构要加强组织领导，研究制定具体实施方案和年度工作计划，明确方式步骤、工作重点。积极主动争取财政支持，加强执法保障，将学习培训、宣传教育、服装标志和装备配备、基层站所建设等经费列入预算，为综合执法机构提供保障。各市交通运输主管部门要高度重视，明确专人负责，及时报送进展情况、典型经验和先进做法等信息。培树先进典型，总结优秀经验，利用传统媒体和新兴媒体多种形式，广泛宣传工作成效，展示交通运输综合执法的新作为、新形象，营造良好的社会氛围。
干部能力素质提升方案3一、指导思想
认真落实《法治中国建设规划（2020-2025年）》《法治社会建设实施纲要（2020-2025年）》《法治政府建设实施纲要（2021-2025年）》工作任务，切实提升全市行政执法队伍能力，促进严格规范公正文明执法，打造一支政治过硬、作风过硬、业务过硬、执法为民的行政执法队伍，实现“五个更高”目标要求。
二、工作目标
全面提升各执法部门依法行政的意识和水平，进一步转变执法理念，改进执法方式，增强执法人员法律素养，规范执法行为。全面贯彻落实《行政处罚法》，进一步健全行政执法相关制度，提升行政执法监督工作质效，促进严格规范公正文明执法，打造法治化营商化境。
全面维护好各类市场主体、人民群众的合法权益和切身利益，不断提高社会民众对行政执法工作的满意度和认可度。
三、活动内容
（一）深入贯彻实施《行政处罚法》，全面提升行政执法规范化水平。
1.加强学习培训。将宪法、行政处罚法、行政强制法及行业法律法规作为行政执法培训内容，建立制度化规范化常态化培训机制，行政机关工作人员特别是领导干部要带头认真学习行政处罚法，深刻领会精神实质和内在要求，依法全面正确履行行政处罚职能。各行政执法机关要于2022年6月前完成对行政执法人员的全员教育培训。
2.进一步规范行政处罚的实施。坚持执法为民，依法全面正确履行行政处罚职能。完善管辖、立案、听证、执行等行政处罚程序制度，规范电子技术监控设备的设置和使用，要坚持宽严相济，不得在未查明违法事实的情况下，“一刀切”实施责令停产停业、责令关闭等行政处罚。要健全法律责任衔接机制，细化责令退赔违法所得制度。
3.持续推进行政处罚体制机制改革。根据省政府统一部署，协调推进综合行政执法改革工作，建立健全配套制度；建立健全综合行政执法机关与业务主管部门、其他行政机关行政执法信息互联互通共享、协作配合工作机制；积极稳妥赋权乡镇街道实施行政处罚，加强对乡镇人民政府、街道办事处行政处罚工作的组织协调、业务指导、执法监督，建立健全评议考核等配套制度；逐步完善联合执法机制，复制推广“综合查一次”经验，防止执法扰民；健全行政处罚协助制度，明确协助的实施主体、时限要求、工作程序等内容。
（二）加强执法队伍建设，提升执法人员专业素养。
1.提升执法人员法律素养。各部门要建立常态化的培训机制，每年至少组织一次执法人员公共法律知识培训，至少组织两次专业法律知识培训，确保行政执法人员每年接受不少于60学时的业务知识和法律法规培训。司法行政部门要不断创新培训方式，开设更多的公共法律知识培训课程，确保每名新上岗行政执法人员和公共法律知识更新人员每年培训时间不少于1000分钟。
2.提升执法实践能力。各级行政执法机关要建立执法大练兵制度，充分利用现代信息化手段，丰富练兵方式，年内至少组织开展一次执法大比武，提高现场执法能力和水平。结合实践探索建立实战练兵基地，开展模拟现场执法，突出现场检查、调查取证、应急处置、案卷制作等模拟训练，培养一批行业执法能手。定期组织开展执法案卷评查活动，召开分析通报会，通报优秀和不合格案卷，以案卷规范促执法规范。
3.提升执法人员的职业使命感和荣誉感。积极参与全省百名行政执法标兵选树活动，执法部门要通过组织学习典型人物、优秀事迹等方式加强执法人员执法为民理念的培育，提升执法为民意识。
（三）加快执法信息化建设，推动行政执法工作高质发展
1.抓好行政处罚与行政强制权力常态化上网运行。对行政处罚与行政强制权力网络运行系统进行升级，及时规范录入案件，切实提高案件录入及时率，确保行政处罚与行政强制事项案件全部纳入网上办理，实现执法过程全记录。
2.提升执法过程信息化支撑能力。逐步提高送达地址确认书的利用率，推进通过电子支付系统缴纳罚款。深入推行行政执法全过程记录制度，规范电子技术监控设备的设置和使用，提高无人机等新型执法装备的应用能力。
3.加强行政执法监督平台建设应用。依托山东省行政执法监督管理平台系统，完善行政执法人员管理、资格认证、培训考试、证件发放等机制。切实改变传统“人盯人”的监督方式，强化执法信息数据汇聚治理，提高信息分析应用能力，提示发现行政执法薄弱环节，切实加强风险防范。
（四）创新执法监督方式，提升执法监督质效。
1.开展《行政处罚法》实施情况监督检查。对各级执法部门贯彻落实《行政处罚法》情况开展监督检查，重点检查学习培训开展情况，执法委托实施情况，执法程序规范程度、罚缴分离执行情况等内容。
2.创新开展网上监督。依托行政执法信息公示平台和行政处罚和行政强制网上运行等系统，对行政执法信息公示情况、网上办案情况
等进行监督检查。
3.对重点领域开展专项监督。围绕优化营商环境以及群众关心的重点领域，开展有针对性的专项监督。对投诉举报和发现问题较多的执法领域，开展专项监督，必要时对相关执法部门进行约谈。
四、有关要求
开展规范行政执法行为、提升行政执法能力活动是不断提升行政执法规范化水平、优化营商环境的重要手段，有关部门、单位要高度重视，安排专人负责，尽快明确工作任务、责任分工，建立工作台账，定期调度，抓好落实，确保活动取得实效。活动开展情况将列入我市经济社会发展综合考核。
干部能力素质提升方案4为深化交通运输综合行政执法改革，确保严格规范公正文明执法，交通运输部决定组织开展交通运输综合行政执法队伍素质能力提升行动，制定如下方案。
一、工作目标
全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化交通运输综合行政执法改革的指导意见》，以建设人民满意交通为出发点和落脚点，以提升交通运输综合行政执法队伍素质能力为主线，力争到2023年，实现执法人员素质明显提升、执法能力和水平明显提高、执法权威和公信力明显增强、执法队伍社会认可度和群众满意度明显上升。
二、主要任务
（一）提升政治素质。
1.组织开展讲政治、优作风、强服务专题教育工作。落实中央依法治国工作会议关于“推进法治专门队伍革命化、正规化、专业化、职业化”要求，在交通运输行政执法队伍中开展讲政治、优作风、强服务专题教育工作。以讲政治为统领，落实革命化要求，突出专题学习、警示教育环节，引导执法人员把好理想信念总开关，牢固树立执法为民的理念，严守政治纪律和政治规矩，确保做到忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律。以优作风为关键，突出整治问题、肃清顽
疾环节，通过自查自纠、专项巡查、分类处理等方式，全面整治执法不廉、办案不公、担当不力等突出问题，实现执法队伍风清气正。以强服务为落脚点，突出整改提升、建章立制环节，制定优化提升方案，实现专题教育成果长效化。
2.强化党建引领作用。加强基层党组织建设，具备条件的把党支部建在执法大队上，扩大党的组织覆盖和工作覆盖。严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造一批党员先锋队、党员示范岗。
（二）提升专业素质。
3.推进文化素质提升。探索实施大学本科以上学历准入制度，新录用执法人员原则上应达到本科以上学历。提高交通运输、法律、管理类专业执法人员的录用比例，鼓励优先提拔使用大学本科以上学历领导干部。通过与高等院校开展合作共建等方式，积极创造条件支持在岗执法人员参加继续学历教育，到2023年，基本实现执法人员达到大专以上学历。
4.推进综合业务素质提升。从2021年起，用3年左右时间，部省分工对执法队伍组织业务轮训。交通运输部负责修订执法人员培训考试大纲，编制综合执法人员应知应会手册，完善执法人员培训考试网上平台和执法考试题库，分领域、分专业研发一批培训课程，举办全国交通运输系统综合行政执法局（队）长培训班，统筹开展法律类、专业类知识培训，培训一批师资和执法业务骨干。省级交通运输主管部门负责组织本地区、本系统执法队伍轮训工作，选拔建设培训师资库，分期、分批对执法人员进行全员轮训，并组织对执法人员进行考试。以此次轮训为契机，着力培养跨门类、跨专业综合执法人才，促进各业务门类深度融合，使执法人员逐步全面系统掌握公路路政、道路运政、水路运政、航道行政、港口行政、地方海事行政、工程质量监督管理等综合业务要求。
5.推进法治素养提升。全面推行综合执法机构领导干部学法用法制度，领导班子成员每季度安排集中专题法律学习一次。将宪法、执
法常用法律法规知识作为执法人员培训考试的重要内容。采取组织执法人员参加法庭旁听、录制法治学习微视频、开展法治征文等形式，切实提升执法人员运用法治思维和法治方法开展工作、维护稳定、化解矛盾的能力和水平。
6.推进职业道德素质提升。举办“职业道德大讲堂”活动，通过诵经典、讲故事、省自身、谈感悟、作点评等多种形式，引导执法人员模范践行社会主义核心价值观，弘扬中华传统美德和时代精神，树立爱岗敬业、忠于职守、秉公执法、廉洁自律的职业道德精神，切实提升执法人员职业道德素质。
（三）提升执法能力。
7.加强执法队伍岗位训练。区分年龄、性别和岗位开展执法人员体能达标测试。组织执法全过程现场训练，突出现场检查、调查取证、应急处置、案卷制作等模拟训练以及执法信息系统、新型执法装备应用训练。组织执法能力比赛活动，突出考核现场执法能力和水平。组织执法案卷评查活动，制定案卷评查标准，召开分析通报会，通报优秀和不合格案卷，总结经验、分析问题、提出改进措施。
8.提升执法规范化水平。制定公布交通运输综合行政执法事项指导目录。落实行政执法“三项制度”，制定重大执法决定法制审核清单，做到执法行为过程信息全程记载、执法全过程可回溯管理、重大执法决定法制审核全覆盖。
（四）提升服务质效。
9.拓宽群众监督渠道。搭建新媒体监督平台，畅通政务网站、微信公众号、手机应用程序、便民服务热线等公众参与渠道，聘请群众监督员，发放执法评议卡，广泛开展执法效能评议，接受人民群众监督。针对企业、群众反映的突出问题，采取日常检查、专项督查、暗访巡查等多种措施，切实整改、及时处理。
10.强化层级监督考核。深入推进交通运输行政执法评议考核制度，细化考评内容和指标，采取日常督查与专项督查相结合、明察与暗访相结合，不断提升执法考评质量和水平。落实考评结果反馈机制，对优秀单位和个人予以通报表彰；对不合格单位和个人，通过纠正、约
谈、通报批评、调离岗位等方式，及时处理，自我监督、自我净化。
11.创新为民便民利民执法方式。深入企业、社区、工地、站场，开展大调研、大走访活动，与企业、群众互访交流，帮助企业、群众解决实际困难。组织开展执法体验周、基层站所开放日等活动，邀请群众和媒体参与、观摩、体验执法工作。擦亮执法服务窗口，设立便民服务站，发放便民服务卡，设立公示栏，落实“谁执法谁普法”的普法责任制，加强对交通运输法律法规、相关政策、安全知识的宣传讲解，展示执法队伍良好精神风貌，提升执法公信力。
（五）夯实基层基础。
12.推进“四基四化”建设。深入推进以“基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化、基层执法工作信息化”为内容的“四基四化”建设，切实发挥基层执法作为行业管理“最后一公里”的重要作用。
13.着力提升基层站所领导班子素质能力。加强领导班子思想政治建设和纪律作风建设，抓住“关键少数”，切实发挥头雁效应。上级交通运输主管部门要对交通运输基层站所领导进行初任培训。加大实践锻炼力度，提升基层站所领导班子履职能力，重点提高研判决策、指挥调度、现场处置、应急保障、组织协调水平。
三、工作要求
（一）加强组织领导。省级交通运输主管部门要研究制定本地区工作方案，明确目标思路、细化工作任务、实化工作措施、创新活动载体、落实责任分工。市县级交通运输主管部门要结合本单位实际情况，研究制定年度工作计划，明确方式步骤、工作重点，将各项任务措施分解落实到具体的时间节点和责任人，确保取得实效。各级交通运输主管部门要加强组织领导，落实工作责任，及时部署安排工作，研究协调解决重大问题，加强跟踪督导，形成工作合力。
（二）加大保障力度。地方各级交通运输主管部门要加强执法保障，将学习培训、装备配备、宣传教育等经费列入预算。主动向当地党委、政府汇报交通运输综合行政执法队伍素质能力提升行动有关情况，积极争取财政等部门支持，保障各项工作任务落地见效。
（三）强化宣传示范。各级交通运输主管部门、综合执法机构要充分利用报纸、广播、电视等传统媒体和互联网、微信、微博等新媒体，广泛宣传执法队伍素质能力提升行动工作成效，展示交通运输综合行政执法的新作为、新形象，营造良好的社会舆论氛围。要注重发现、培养和宣传执法先进典型，挖掘、总结、推广基层鲜活经验，增强交通运输综合行政执法的凝聚力和影响力。
交通运输部直属海事系统、长江航务管理局、珠江航务管理局要按照本方案，结合工作实际，统筹组织开展直属行政执法队伍素质能力提升行动。
干部能力素质提升方案5一、说明
1、根据《汽车营销员》职业标准制定。
2、汽车营销员（五级）专业理论知识和操作技能的培训计划和培训内容是"以汽车营销职业活动为导向，以汽车营销职业技能为核心"，客观反映《汽车营销员》职业发展的水平和对从业人员的要求。
3、随着中国汽车消费市场的开放，中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化，汽车消费的领域发生了根本的变化，私人购车的消费将是汽车消费市场的主流，私人拥有车辆的增大，需更大量的营销专业人员为其服务，由于服务内容的增加，如按揭、保险、贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。现有的营销人员需要系统的培训。
二、培训目标
通过汽车营销员（五级）专业理论知识学习和操作技能训练，以适应汽车消费市场的发展。
掌握营销人员的业务素质和职业化水平；熟悉公共关系知识；掌握必要的市场营销、现代汽车基础理论知识；了解相关专业理论知识。
同时掌握营销人员基本的仪表礼仪；掌握汽车销售基本技能，掌握汽车销售基本流程；掌握汽车信息处理的相关方法。
三、模块设置与培训要求
该职业等级培训主要设置以下四个模块：
模块1运用公共关系与应用仪表礼仪
1、熟悉公共关系基础知识；能处理与客户的公共关系、与供应商的公共关系
2、熟悉仪表与礼仪基础知识；掌握仪表礼仪、介绍礼仪、谈吐礼仪、电话礼仪、信函礼仪
3、掌握职业道德规范
模块2介绍汽车商品知识
1、能介绍百年汽车历史、介绍著名汽车生产商、能识别品牌汽车"车标"、能介绍名牌汽车
2、熟悉汽车的基本知识
3、掌握汽车分类，能掌握汽车编码规则、能读懂车辆识别代号
4、掌握汽车三大组成，能识别发动机系统、能识别底盘系统、能识别车身系统
模块3选择汽车营销策略
1、能运用现代汽车营销的理论处理产品、价格、分销、促销实际问题
2、能用汽销相关法律法规完成本职工作
3、能熟悉上海主要的汽车市场分布
模块4实施汽车营销服务
1、了解汽车品种、价格、性能
2、熟悉现实客户、潜在客户、竞争对手、政策
3、能参与接待、咨询、展示、协议、交车、售后等销售服务工作；了解汽车销售流程
4、能参与验证、验车、缴费、上牌等销售服务工作；了解办理新车手续及流程
5、能汇总汽车商品信息、客户信息、汽车市场信息
四、模块课时分配表
略
五、培训方式方法建议
根据汽车营销员职业的特点除传统的理论知识授课方式和操作技
能训练方式外，还建议采用案例分析法（如营销策略）、角色扮演法、情景模拟式（如仪表礼仪）、考察调查访问式等。
六、推荐教材和补充讲义
略
干部能力素质提升方案6为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：
一、培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、培训计划与管理
1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式
1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；
2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；
3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不
定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材
1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年xxx元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。
七、部门培训
各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励
1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。
九、培训纪律
参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
干部能力素质提升方案7为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工。
三、培训时间
新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式；
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料
1、公司概况；
2、组织结构图；
3、公司福利待遇方面；
4、薪酬制度；
5、绩效管理制度；
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；
7、内部员工的熟悉；
8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核
1、书面考核：
行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核：
经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的`应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
干部能力素质提升方案一、指导思想
图书馆是学校教育资源建设中不可缺少的部分，是新一轮基础教育课程必要条件之一。它所拥有的馆藏文献极大满足学校师生的学习需求，是师生们进行学习的好场所。它不仅广泛服务于教师的教育教学，而且培养了学生们收集处理信息、获取新知、分析和解决问题的能力以及提高学生的语言文字表达能力，促进了学生德、总结、德、智、体的全面发展，真正把图书馆办成名副其实的第二课堂。
二、培训目标
在新的一年中，学校定期对图书管理员进行培训，对他们进行多方位培训，了解我校图书馆藏书工作及分类、编目的常规工作，学习图书馆的管理规程，并展开学习讨论，掌握图书馆计算机网络化管理。积累如何进行图书管理的经验，从而更好地发挥图书馆的服务功能。
三、培训重点
加强对学校图书管理员管理工作的培训，培养图书管理员严谨的工作作风，提高他们的管理水平，担任起图书工作人员工作的职责。
四、培训项目
对图书管理员进行培训，培训模式是开展理论学习，外出参观学习，积级参加上级部门组织的各种培训。以集中培训和分散学习的方式展开。
五、培训内容容：
1、学习图书馆各科室（各部门）的规章制度。
2、了解图书馆管理的要求、原则。
3、开设图书馆藏书的工作及分类的知识讲座。
4、了解我校我校图书馆管理、借阅的现状，熟悉馆内读者借阅图书的具体要求和步骤。
3、工具书的使用方法。
4、图书的选择和读书方法。
5、学习图书馆网络化管理，能熟练操作。
6、学习现代化图书馆理论体系，提高理论水平。
7、编撰二次文献，服务于教学。
总之，搞好图书管理员的培训工作，提高图书管理员的图书管理工作的能力，有利于推动图书馆的工作，让我们的图书馆越办越好。
干部能力素质提升方案9一、培训背景
20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的.管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析
为使培训方案具有针对性和可操作性，在XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：
1、培训的安排
(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面；
(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；
(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择
会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
3、培训方法的选择
将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。
4、培训应注意事项
(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。
(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。
(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。
四、20xx年年度培训计划
1、培训频率
每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
2、培训方式
根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
3、培训课程体系设计
(1)入职培训
培训对象：公司新进员工
培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训
①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。
培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态
(2)综合能力培训
培训对象：全体人员
培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等
培训目的：提高员工的个人素质，职业素养
(3)专业技能的培训
培训对象：全体人员
培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。
培训目的.：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。
(4)管理技能的培训
培训对象：中层管理及以上人员
培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。
(5)团队建设的培训
培训对象：全体人员
培训内容：集体活动、拓展训练
培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
(6)员工的自我学习
对象：每一位员工
内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习
途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
目的：形成学习型组织，提高全员素质
(7)特殊培训
培训对象：特定对象(根据公司需要指定)培训内容：特种证书需求的培训
培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求
五、培训的考核与效果评估
为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
六：新员工培训实施
1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
干部能力素质提升方案1培养不拖沓的习惯
要养成做事不拖泥带水，不拖拖拉拉的好习惯，一旦定下了目标，接到了任务，就要当日事当日毕，不要总为自己的懒惰找借口，须知道，罗马不是一日建成的，能力也不可能在拖延症中得以提升。
培养勤于学习的习惯
无论是在校学生，还是工作人士，学习应该是一件终身的事业，通过学习，可以不断提高自己的综合素质，掌握了解最新的社会动态和行业信息，让自己不会和社会脱节，一直能够跟上社会发展的节奏和脚步。
培养热爱社交的.习惯
这里说的社交，其实就是经营人脉，想要成就一番事业，不仅要有长远的计划，勇毅的决断，雷厉风行的作风，还需要人脉这一隐形财富的支撑，多学着与上层人士的沟通和社交吧，这是你快速成功的关键。
培养修生养性的习惯
无论你的能力是否得到了提升，作为一个有目标有远见的人士，修生养性是必不可少的人生课程，不要因为自己的失败而气馁，更不能因为自己取得的成绩而骄傲自满，固步自封，要学会以修生养性的心态去看待万事万物。
培养理财投资的习惯
对于资金的管理，要做好专业的规划，如果自己有这方面的敏感嗅觉和投资头脑，可以自己进行理财和投资的管理，如果自己这方面比较欠缺，可以找专业的理财投资顾问，进行必要的资产管理。
培养长远规划的习惯
做事不能没有计划，更不能没有长远的规划，我们要培养长远规划的能力，让生活学习工作创业都井然有序，均衡发展。
培养多角度思维的习惯
看待一件事情，不要定式思维，这是僵化的表现，要多角度思维，打破常规，发掘闪光点，这也是成功人士的首要原则，多培养自己创新的思维模式，也便于和国家社会接轨，成就更大的事业。
干部能力素质提升方案11为贯彻落实省、市、县有关会议精神，改善农村生产生活环境，提高农民幸福指数，实现农村全面建成小康社会目标，根据省委省政府《xxx实施农村面貌改造提升行动的意见》文件精神和市委《xxx推进农村面貌改造提升行动xx决定》精神，按照县委、县政府《xxx滦平县农村面貌改造提升行动实施方案》xx通知要求，结合本乡实际，特制定本实施方案。
一、指导思想基本原则和总体目标
（一）指导思想，以切实提高农民生活品质为目标，坚持科学发展观，大力实施“环境整治、居民改造、基础设施配套、公共服务提升、生态建设、经济提速”六大工程，保持田园风光，增加现代设施，绿化村落庭院，传承优秀文化，加快打造环境整洁、设施配套、田园风光、舒适宜居的升级版的美丽幸福新农村。
（二）基本原则
一是加强引导，农民自愿。改造提升农村面貌，主体是农民。要加强引导、调动农民的积极性、主动性和创造性，使农民自觉的参与到行动中来，发挥农民自己的力量建设美丽。
二是结合实际，不搞花架子。根据每个村不同的情况，各村制定符合实际情况的具体实施办法，不搞一刀切，不走形式，不搞花架子，一切从切合实际的农民利益出发。
三是因地制宜，量力而行。针对实际，挖掘村庄历史文化，特色，注重实效，因地制宜，量力而行。坚持实施求是、少花钱、多办事，重点解决农民急需的突出问题，建立长效机制。
四是科学规划，示范引领。科学制定农村面貌改造提升规划，立足当前，着眼长远，突出重点，分步实施，逐步完善。突出乡村特色，保持田园风貌，通过试点示范，引领健康发展。
（三）总体目标和工作要求xxxx年，按照保持田园风光、增加现代设施、绿化村落庭院、传承优秀文化的总要求，力争用三年时间，使我乡农村环境状况得到根本改观，脏、乱、差等突出问题得到基本解决，农村基础设施建设得到进一步加强，公共服务水平得到明显提
升，长效化农村环境管理机制基本建立，村容整洁、环境优雅、文明和谐的幸福乡村雏形基本形成，初步实现布局优化、居民美化、道路硬化、村庄绿化、饮水净化、卫生洁化、路灯亮化、服务优化等“八化”目标。农村面貌改造提升行动，以提升农民生活品质为目标，大力实施“环境整治、居民改造、基础设施配套、公共服务提升、生态建设、经济提速”六大工程，保持田园风光，增加现代设施，绿化村落庭院，传承优秀文化，加快打造“环境整洁、设施配套、田园风光、舒适宜居”的升级版的美丽幸2福新农村。在工作过程中注意做到“五个结合”，即要与加快现代农业建设和发展乡村旅游、一村一品相结合，实现农村面貌改造提升与产业发展互动互促；与推进农村配套改革相结合，以体制机制创新推动改造提升；与深化加强基层建设年活动相结合，有效发挥驻村工作队的帮扶指导作用；与开展扶贫攻坚相结合、统筹推动产业富民与群众生产生活条件改善；与加强农村基层党建相结合，不断增强基层带领群众改造提升农村面貌的素质能力。
二、主要任务、完成标准
（一）环境整治工程。全面开展“五清”（清垃圾、清杂物、清残垣断壁和路障、清庭院、清养殖小区周边废弃物），加快推进“四化”（净化、绿化、亮化、美化）。到xxx年xxx月底，全乡所有行政村要完成“五清四化”任务，并建立起村内卫生保洁队伍。
1、清垃圾工作要求。彻底清理公路两侧及村内街道、房前屋后、村庄周边、公共场所的各类积存垃圾，彻底消灭卫生死角。工作标准。村内无暴露垃圾和积存垃；无污水塘、臭水沟，河塘水面无垃圾、杂物和漂浮物；村庄周边无乱刀乱堆现象。
2、清杂物工作要求。清理村庄街道两旁乱堆乱放的柴草杂物、废弃建筑材料，清理村内散落粪堆、砖头瓦块等工作标准。彻底清理村庄道路、巷道旁乱堆乱放的柴草杂物，重点治理柴草乱放、粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱泼、畜禽乱跑等“五乱”现象。
3、清残垣断壁工作要求。拆除村内侵街占道的私搭乱建，清理、修整坍塌破房、残垣断臂，使村内从主街道到小巷整治通畅。工作标
准：
（1）对村内街道及两侧规划红线内私自建设的各种建筑物、构筑物、棚屋等违章建筑要限期全部拆除，做到房屋主体或院墙外无私搭乱建、村庄街道视野开阔。
（2）对村内街道两侧有碍观瞻的坍塌破房和残垣断墙，有修整利用价值的要限期修缮，无修整利用价值的要限期拆除并进行清运，达到整齐美观的效果。
（3）对因自然、历史及人为等因素形成的影响道路通行的各种路障、私自占用街道乱堆乱放、乱摆乱设的各种杂物要限期全部进行清理、平整、清运，达到街面平整，道路通畅的效果。
4、清庭院工作要求。清除院落内垃圾、杂物，规整院内堆放物品，及时清理畜圈粪便，做到房内、院落整齐清洁、明亮舒畅。工作标准。“五个好”。（环境卫生好、违建控制好、道路维护好、绿化美化好、厕所卫生好）
5、清养殖小区周边废弃物4工作要求。清理养殖小区周边粪便和生产废料，有效解决养殖企业造成的环境污染问题。工作标准。彻底清理清理养殖小区周边粪便和生产废料，养殖小区周边无粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱泼、畜禽乱跑等现象，对周边环境无污染。
6、净化工作要求。实现“五清”常态化、制度化，重点加强村庄出入口、主干街道、集贸市场、公共场所环境卫生管理维护和完善提高。
工作标准：道路路面清洁，无堆放建筑材料和垃圾；施工场地进行围栏，设置显著标识提醒；集贸市场秩序井然、整洁有序，达到净化标准。
7、绿化工作要求。以房边、村边绿化为重点，积极开展街道、庭院、隙地、水系绿化，因地制宜种植树木和花草。
工作标准：
（1）林木绿化率达到xxx%以上。
（2）居民区绿化覆盖率达到xxx%。
（3）村内及环村周围的树木人均达到xxx株以上。
（4）进村路和村内路全部绿化。五是主街道全部绿化。
8、亮化工作要求：建设、xxx线杆、路灯等亮化设施。
工作标准：
（1）村内主干路。
（2）村民集会场所、文化广场。
9、美化5工作要求。整治临街建筑立面，规范户外广告、公共标志，实施墙壁粉刷。
工作标准：
（1）建筑外立面。沿村庄主要街道两侧建筑要风格统一、色调协调，窗户整洁，门窗无破损。
（2）墙体粉刷。村庄主要街道围墙样式统一，整体色调要保持一致。
篇二：交通运输系统干部业务能力提升方案
交通运输部办公厅关于加强领导干部队伍本领建设的意见
文章属性
【制定机关】交通运输部
【公布日期】2018.03.30?
【文
号】交办人教〔2018〕42号
【施行日期】2018.03.30?
【效力等级】部门规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】机关工作
正文
交通运输部办公厅关于加强领导干部队伍本领建设的意见
交办人教〔2018〕42号
党的十八大以来，交通运输部党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实好干部标准，切实加强领导干部队伍能力建设，为推动交通运输改革发展提供了坚强组织保证。同时，对照新时代建设交通强国的战略要求，干部队伍能力不足、本领恐慌问题也日渐凸显。有的干部宗旨意识不强，政治站位不高，政治历练不够；有的干部业务素质不高，缺乏专业能力、专业精神；有的干部改革创新意识不强，忧患意识不强，担当作为的勇气和韧劲不足；一些干部不善于做群众工作，面对重大问题和突发情况，缺少思路和办法；一些干部底线思维不深，违反纪律和规矩的现象依然存在。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面增强领导干部队伍的本领，经交通运输部党组同意，提出如下意见。
一、总体要求
（一）指导思想。全面贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，坚持新发展理念，紧紧围绕交通强国建设需要，聚焦领导干部队伍能力短板、知识弱项、经验盲区，以增强八项本领为核心，着力建设一支政治过硬、本领高强，适应交通强国建设需要的领导干部队伍，为建设交通强国提供强有力的组织保障和人才支撑。
（二）基本原则。
——坚持党的领导。坚持党管干部、党管人才，充分发挥党组织的领导和把关作用。
——坚持服务中心。围绕交通强国建设战略目标，着力提高交通运输系统领导干部的政治能力和专业能力。
——坚持问题导向。把“解决问题、务求实效”作为衡量工作的标准，善于发现、敢于正视、勇于解决问题和短板。
——坚持精准施策。结合部机关和部属企事业单位不同类型和各自实际，分层分类开展工作。
二、主要内容
（一）增强学习本领，做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。
1.加强理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，在武装头脑、指导实践、推动工作上狠下功夫。认真学习宪法和法律法规，学习党章和党规党纪，学习习近平总书记关于交通运输工作的重要论述。按照中央统一部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入挖掘和大力弘扬“两路精神”，以贴近实际、直抵人心的学习方式，教育领导干部牢记交通人的初心使命、价值追求、精神境界和实践要求。
2.建设学习型班子和队伍。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持和改进理论学习中心组学习制度。坚持集中学习、脱产培训与自学相结合，探索推进“互联网+”等学习方式，经常性开展党性党风党纪专题学习教育，积极推动各级领导干部特别是“一把手”上讲台、讲党课。强化领导干部终身学习理念，建立健全学习考核机制。推进学习型党组织建设，广泛深入开展大学习大调研。
3.强化教育培训。坚持学习与实践相结合，突出能力导向，创新培训方式，健全常态化、多样化、分层次的教育培训机制，满足不同类别和岗位领导干部的学习需求。围绕全面建成小康社会、贯彻新发展理念、建设交通强国等内容，举办务实管用的专题培训。认真做好“一校四院”学员选派工作，加大领导干部到高校和培训机构的选派力度。认真落实部年度培训工作要点，组织实施好教育培训计划。按照“短而强”的思路，增强培训针对性，扩大培训覆盖面。
（二）增强政治领导本领，坚决维护习近平总书记权威和核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。
4.把政治建设摆在首位。提高政治站位，严守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定自觉地把以习近平同志为核心的党中央决策部署落到实处，真正做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。
5.严肃党内政治生活。坚持以党章为根本遵循，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，着力增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。加强党内政治文化建设，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观，不断培厚良好政治生态的土壤。坚持民主集中制，严格执行请示报告制度，严格按程序决策、按规矩办事。坚持专题民主生活会、警示教育和党性分析制度，用好批评和自我批评这个利器，做好经常性“党性体检”。加强党员教育、管
理和监督，落实“三会一课”制度，定期分析党内思想状况，认真开展党员民主评议，严肃处置不合格党员。
6.选准用好干部。坚持正确选人用人导向，大力选拔信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导干部，打造风清气正的政治生态。坚持把政治标准放在首位，把好政治关、廉洁关、形象关，突出干事创业的鲜明导向。坚持事业为上，重视依事择人，探索创新高素质专业化领导干部的选拔方式，使领导班子和干部队伍的专业素养整体适应发展需要和核心职能。不断改进领导干部实绩评价、作风评价、行为评价的方式方法。完善后备干部动态管理制度，大力发现储备优秀年轻领导干部。统筹使用好女干部、少数民族干部和党外干部。
（三）增强改革创新本领，争当改革的促进派、实干家。
7.鼓励改革创新。把改革创新作为引领交通强国建设的第一动力，引导各级领导干部树立与新时代和新实践相适应的思维理念，始终保持锐意进取的精神风貌。把能否担当改革重任、开创工作新局，作为评价和检验领导干部的重要依据，重视了解领导干部在落实改革决策部署中的现实表现，引导领导干部在遵纪守法前提下积极探索创新。
8.提升推进改革能力。指导领导干部牢牢把握我国社会主要矛盾变化，围绕交通强国建设战略目标，紧密结合自身实际，着力提高推进交通运输供给侧结构性改革和关键领域改革的能力。坚持问题导向，紧密联系改革发展中的重大理论与现实问题、干部群众关心的热点难点问题深入调研思考，提出切实有效的改革创新举措。
9.建立容错纠错机制。把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违法违纪行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违法违纪行为区分开来；把为推动改革的无意过失与谋取私利的故意行为区分开来，逐步建立完善激励机制和容
错纠错机制，宽容领导干部在工作中特别是改革创新中的失误，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的领导干部撑腰鼓劲、清障搭台。
（四）增强科学发展本领，让新发展理念在交通运输领域落地见效。
10.秉持新时代交通运输发展理念。坚持用“安全、便捷、高效、绿色、经济”新时代交通运输发展理念教育引领干部。注重开展新理念新常态新业态的研究、培训和宣贯，重视“干部教、教干部”，运用鲜活生动的案例，教育引导领导干部深刻领会新常态下交通运输发展的矛盾特点和趋势变化，使思想观念、知识结构、行动能力适应交通强国建设需要。
11.涵养专业能力和专业精神。激励领导干部自觉弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，推动形成崇尚知识、善于学习、勇于实践的浓厚氛围，注重形成又博又专、推陈出新的领导干部队伍素养结构。培育领导干部科技素养和科学精神，提高适应现代信息技术和运用大数据开展工作的能力。研究和掌握用交通行业的话语体系推动改革发展的专业能力，分类梳理不同业务领域领导干部知识能力模块，推进人才分类评价机制改革，加快建设专业领域决策咨询专家库。
12.注重实践锻炼。坚持在服务国家战略、建设交通强国等实践锻炼中培养干部。推动交通运输领导干部“走出去”，积极参与国际交通运输治理，扩大交通运输对外开放合作，服务国家对外开放新格局。坚持将挂职扶贫作为领导干部能力历练的重要途径，加大西藏、新疆、青海、赣南苏区和六盘山集中连片特困地区、四川阿坝、甘孜等扶贫攻坚一线的干部选派力度，探索与改革开放前沿省份、国家重大发展战略相关地区、交通运输中央企业和民营企业等建立干部挂职交流机制。建立完善领导干部定期交流轮岗机制，加强跨领域跨部门交流，探索建立业务相近单位联动交流机制。注重发挥巡视巡察作为干部成长的重要锻炼平台作用。
（五）增强依法执政本领，做严格规范公正文明执法的带头示范者。
13.强化法治素养。增强领导干部尊崇宪法、依法行政的意识，牢固树立宪法
法律至上、法律面前人人平等、权由法定、权依法使等基本法治观念，带头遵守法律、执行法律，养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治自觉。健全领导干部法治培训制度，引导领导干部系统学习中国特色社会主义法治理论，形成与本职工作相适应的法律知识体系，准确运用与工作相关的法律法规和政策规定。认真落实宪法宣誓制度。积极探索领导干部任前法律知识考试制度。
14.提高依法行政水平。深化推进交通运输法治政府部门建设，严格督促各级领导干部按照法定职责权限和程序履行职责，强化对行政权力的制约和监督。坚持依法设定权力、规范权力、制约权力、监督权力，落实好《交通运输部关于完善综合交通运输法规体系的实施意见》等制度规定。以解决交通运输行政执法领域突出问题为抓手，紧盯领导干部这个“关键少数”，进一步规范行政许可、行政处罚、行政强制、行政收费、行政检查等执法行为，建立健全行政裁量权基准制度。
15.完善法治考评制度。全面落实行政执法责任制，完善行政执法绩效考核制度，探索建立领导干部依法行政能力考核制度。把交通运输法治建设成效作为衡量各级领导班子、主要领导和领导干部工作实绩的重要内容，把能否遵守法律、依法办事作为考察领导干部重要内容。
（六）增强群众工作本领，做为群众排忧解难的知心人。
16.坚持以人民为中心的发展思想。把人民交通为人民的理念贯穿于干部培养各方面，植根于领导干部心灵深处，教育引导各级领导干部始终把人民放在心中最高位置，不断增强群众观念和群众感情，多谋民生之利，多解民生之忧。坚持尽力而为、量力而行，积极推动交通运输改革发展成果惠及城乡百姓，优先推出便民利民措施，加快推进深度贫困地区交通扶贫脱贫攻坚。
17.密切联系群众。提高领导干部与群众沟通的能力，坚持和完善领导干部基层联系点制度，鼓励督促领导干部深入基层、深入群众，善于用群众语言交流交通工作、讲好交通故事，运用群众喜闻乐见的方式方法宣传政策、密切联系。注重提
高解决涉及民生问题的能力，及时回应和解决群众反映强烈的突出问题，提高依法行政效率；推动巡视巡察向基层一线延伸，严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题。注重提高自觉接受群众监督的能力，推行“党务公开”“政务公开”“决策公示”“监督热线”等，坚决查处、纠正损害群众利益的行为。
18.增强思想政治工作能力。教育引导各级领导干部把做好思想政治工作作为看家本领，坚持将尊重群众首创精神同加强和改善党的领导结合起来。深入践行社会主义核心价值观，严格意识形态工作责任制。深化群众性精神文明创建活动。认真做好离退休干部工作。充分发挥工会、共青团、妇女等群团组织联系群众的桥梁纽带作用，团结动员广大群众积极投身交通强国建设。
（七）增强狠抓落实本领，提高贯彻落实中央决策部署的自觉性和主动性。
19.坚持真抓实干。督促领导干部树立正确政绩观，做到“新官要理旧账”，不断强化“为官避事平生耻”的担当，以“功成不必在我”的胸襟苦干实干。健全部门责任制，层层分解落实责任，建立完善科学管用的领导干部考核评价指标，统筹加强党的督促检查和政务督查。严格落实问责机制，推动领导干部能上能下。在年度考核、干部考察、班子综合考评、巡视巡察等专项工作中，注重评估和掌握领导干部抓落实的素质和能力。
20.加强作风建设。把雷厉风行和久久为功有机结合起来，驰而不息抓好领导干部队伍作风建设。严格执行部党组贯彻落实中央八项规定精神实施细则，深入整治“四风”问题，坚决纠正形式主义、官僚主义新表现，坚决反对特权思想和特权现象。巩固党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育成果，构筑作风建设长效机制。坚持以上率下，发挥领导干部“头雁效应”。狠抓专项治理和监督检查，不定期开展抓落实情况“回头看”。
21.从严管理监督。强化党组织全面从严治党主体责任和监督责任，把从严管理监督贯穿领导班子和干部队伍建设全过程，确保上级决策部署落实有力，纪律要
求执行到位。加强纪律教育，强化纪律执行，教育领导干部知敬畏、存戒惧、守底线。严格执行述责述廉、出国（境）审批、个人有关事项报告、任职经济责任审计、回避、问责等制度。推动巡视巡察全覆盖。运用好监督执纪“四种形态”，加大提醒函询诫勉力度，抓早抓小、防微杜渐。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，加强组织文化建设，关注领导干部身心健康，加强人文关怀和心理疏导，关心关爱交流干部、挂职干部。
（八）增强驾驭风险本领，牢牢把握工作主动权。
22.增强忧患意识。坚持国家总体安全观，教育督促引导领导干部统筹发展和安全，居安思危，积极稳妥推进改革发展稳定各项工作。着力强化领导干部“绝不能犯战略性、颠覆性错误”的底线思维，下好先手棋、打好主动仗，有效防范和化解交通运输领域有关经济发展、社会稳定、自然灾害等方面的重大风险，特别是有效防控债务风险，坚决打好污染防治攻坚战，全面提升交通运输安全稳定能力水平。
23.增强安全监管能力。进一步明确交通运输领域安全生产监督管理职责，探索安全管理规律，推动建立交通运输安全生产“法规制度、安全责任、预防预控、宣传教育、支持保障、国际化战略”六个体系。健全安全生产责任制，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，加强安全管理知识技能培训，进一步健全领导干部履行安全监管责任考核评价、尽职免责机制。
24.提高应急处置能力。督促领导干部学习和总结所从事业务领域应急处置的有效方法及成功经验，提高专业处置水平和协同配合能力。有效激发领导干部在急事危情面前勇挑重担的胆识和魄力，做到在突发事件面前“冲在第一线、掌握第一手情况、第一时间做出科学处置、关键时刻一锤定音”，让“同志们跟我上”成为领导干部的自觉担当。
25.健全风险防控机制。建立健全长期性、系统性风险隐患排查预警机制，突
出防范在先、化解在前。制定完善风险应急预案，强化责任链条，落实责任追究，统筹各种应急力量和资源，高效稳妥处置突发应急事件，严格请示报告制度。强化规律研究，建立对重大安全事故、重要舆情应对和重点信访事件处置的总结评估机制。注重提升网络舆情监控和处置能力。
三、工作要求
26.加强领导，落实责任。各级党组织是抓领导干部队伍本领建设的责任主体，要把进一步加强本领建设作为长期性重点任务，认真抓好贯彻落实。主要负责同志要切实履行第一责任人责任，领导班子其他成员对分工范围和分管领域的领导干部队伍负直接责任。组织人事、纪检等党的工作机构和部门，要根据各自职能主动担责。
27.统筹推进，注重长效。要结合本系统本单位实际，统筹规划，分步实施，不断总结经验，形成长效机制。要加强对领导干部队伍本领建设中一些全局性、前瞻性、基础性问题的研究探索，根据情况变化和工作需要及时调整，通过实践不断深化完善。
28.督促落实，务求实效。加强对党组织抓领导干部队伍本领建设情况的考察督查，将其作为专项考核、选人用人专项检查以及巡视巡察的重要内容，作为考核评价领导班子成员特别是“一把手”的重要依据，适时开展检查和评估，贯彻落实情况要及时上报部党组。
交通运输部办公厅
2018年3月30日
篇三：交通运输系统干部业务能力提升方案
交通运输部交通运输行业干部教育培训工作管理办法
一、总则
为了加强交通运输行业干部的教育培训工作，提高干部的素质和能力水平，促进交通运输事业的发展，制定本办法。
二、培训对象
本办法适用于交通运输行业各级干部，包括中层干部、基层干部和新晋干部。
三、培训内容
1.政策理论培训：加强对党的理论和政策的学习，提高政策水平，确保干部在思想上与党中央保持高度一致。
2.业务培训：根据干部所在的岗位需要，开展相关的业务培训，提高干部的专业知识和技能，增强工作能力。
3.领导力培训：培养干部的领导能力，提高组织协调和决策能力，增强干部的领导才能。
4.实践锻炼：安排干部参与一线工作实践，加深对交通运输行业实际工作的了解，增强干部的实际操作能力。
5.综合素质培养：注重培养干部的综合素质，包括思想道德、才干水平、团队合作等方面的培养。
四、培训方式
1.内部培训：交通运输部组织内部专家进行培训，通过讲座、研讨会等形式进行知识传授。
2.外部培训：邀请外部专家进行培训，通过邀请行业内知名学者或专业人士进行课程授课。
3.自学学习：鼓励干部自主学习，通过阅读资料、参与学习班等方式提升自己的知识水平。
五、培训计划
交通运输部将根据干部的需求和工作实际，制定年度培训计划，并向各单位进行通知。
六、培训机构
交通运输部将设立专门的培训机构，负责组织和实施干部教育培训工作。
七、培训评估
对于每一次培训活动，交通运输部将进行评估，包括对干部的学习情况和培训的效果进行评估。
八、监督管理
交通运输部将建立健全的监督管理机制，对培训工作进行有效监督，确保培训工作的质量和效果。
九、宣传推广
交通运输部将通过各种渠道宣传和推广干部教育培训工作的成果和经验，提高全行业干部的教育培训意识。
十、附则
本办法自颁布之日起生效，交通运输部保留对本办法的解释权。
以上为《交通运输部交通运输行业干部教育培训工作管理办法》的主要内容，该办法的制定将有助于提升交通运输行业干部的素质
和能力水平，推动交通运输事业的发展。交通运输部将加强对干部的政策理论培训、业务培训、领导力培训等方面的培养，同时注重实践锻炼和综合素质培养。通过内部培训、外部培训和自学学习等方式进行培训，确保干部的学习效果，提高培训工作的质量。交通运输部将建立健全的监督管理机制，对培训工作进行有效监督，并通过宣传推广工作，提高全行业干部的教育培训意识。
篇四：交通运输系统干部业务能力提升方案
加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案
加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案
加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案
为深入学习领会交通行业业务知识、法律法规，搭建局机关干部职工学习交流平台，提升大家干事创业本领，形成规范化、制度化、常态化的学习机制，更加扎实有效地推进各项工作落地落实，结合市委巡察反馈意见整改方案，决定在局机关继续开展交通“大讲堂大练兵”活动。
一、指导思想
深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神及省委、**市委、**市委全会精神，紧扣“城市品质提升年”主题及2020年交通重点任务，开展“大讲堂大练兵”学习活动，通过学政策法规、业务知识，以讲促学、以学带干、学用相长，统一思想、凝聚共识、增长才干，从整体上提高全局干部职工的思想政治素质、政策业务水平，推动工作能力，为加快交通工作全面发展提供坚实保障。
二、活动安排
（一）授课人员。“大讲堂大练兵”坚持机关干部职工全员讲，局党组成员、副局级领导干部带头讲，局机关各科室和直属单位主要负责人主讲，其他干部职工鼓励讲。根据工作需要聘请上级部门相关专家来局举办专题讲座。授课人员自行准备教案、PPT等课件，增强讲授的针对性、适用性、实效性和吸引力，充分调动听课人员的学习兴趣与激情。
（二）授课内容。授课主要围绕省、市重大决策部署，结合分管或岗位工作实际，对交通运输工作政策法规、业务知识、经办流程、重点工作和工作中遇到的热点难点问题等进行全面系统讲解剖析，答疑释惑、传道授业。
（三）授课形式。为确保授课质量和效果，“大讲堂大练兵”采取课堂讲授和现场互动相结合的方式进行。课堂讲授由授课人员主讲，力求形式新颖、主题鲜明、生动活泼、表达准确、易学易记，时间控制在1小时内；
现场互动由听课人员与授课人员互动问答，也可开展问卷调查、现场点评，时间控制在20分钟左右。
（四）授课时间。8月初举办2020年第1期交通“大讲堂大练兵”活动，此后，原则上每周星期一早上局工作例会后安排1人授课，授课时间控制在1小时内。请各局党组成员、各科室负责人和局属事业单位负责人于8月1日前将授课内容报送到局办公室，由局办公室征集各授课人员意见、商定授课时间后拟定授课计划，按计划组织实施；
若遇特殊情况无法按计划开展学习活动，则提前或顺延安排。
（五）听课人员。局机关和局属事业单位全体干部职工全员听课，不得无故缺席；
若有特殊情况不能听课的，须按请假程序书面请假，请假条交局办公室保存。局绩效考核督查组负责学习考勤，每月通报无故缺席、迟到、早退等违反学习纪律的情况。
三、活动要求
（一）统一思想，提高认识。开展“大讲堂大练兵”学习活动，是加快建设学习型机关、提升干部队伍整体素质、增强机关凝聚力战斗力的重要举措。全体干部职工要充分认识活动的重要意义，切实把思想和行动统一到局党组的决策部署和工作要求上来，珍惜集中学习业务知识、增强自身综合素质、提升工作水平和服务能力的机会，主动参与到活动中来，全情投入到学习中去。要坚持理论与实践相结合，自觉将学习成果转化为谋划工作的正确思路、推进工作的务实举措、落实工作的生动实践，奋力推动全市交通运输工作又好又快发展。
（二）加强领导，周密部署。由分管办公室领导牵头，局办公室具体承办，负责统筹协调、组织实施、会务服务、资料准备、信息反馈、督查考核、设备配置等日常工作，局其它内设科室为协办科室，确保活动有力有序开展。
（三）严格考核，务求实效。为确保“大讲堂大练兵”学习活动取得实效，建立授课测评、学习考试、出勤考核等督学机制，并将有关情况纳入干部职工个人年度目标绩效考核。凡参与授课的，在年度绩效考核中适当加分；
学习考试在年终统一组织实施，各授课人员命制2—3道考试题，对所有听课人员进行考试，考试成绩在年度绩效考核中折合记分。听课出勤情况，每缺席或迟到、早退一次，在年度绩效考核中扣减一定分值。
（四）加强宣传、营造氛围。各科室要抓好宣传发动，切实把广大干部职工的积极性、主动性、创造性充分调动起来、激发出来。局办公室要加强对活动的宣传报道，充分利用各类媒体及时反映活动中的好做法、好经验、好典型，努力营造浓厚的学习氛围。
篇五：交通运输系统干部业务能力提升方案
交通运输管理局干部培训计划
交通运输行业是国家发展的重要支柱产业，在我国的现代化进程中起着重要的作用。为了进一步提高交通运输行业的发展水平，加强交通运输行业人才队伍建设，交通运输管理局特别制定了一份干部培训计划，旨在提高干部的素质和工作能力，为推进我国高质量发展做出更大的贡献。
一、培训目标
本次干部培训计划的主要目标是通过学习和实践，提高干部的素质和工作能力，增强干部的战略思维、创新精神和实践能力。培养干部具备领导能力、组织能力、学习能力、判断能力和协调能力，适应新时代经济发展的要求，为推进高质量发展贡献自己的力量。
二、培训内容
1.政策法规学习培训。要求干部深入学习交通运输领域的法律法规、政策和相关行业标准，熟悉行业政策和规划，提高对行业发展趋势的管理意识和预见性。
2.业务能力提高培训。针对交通运输行业新技术和新模式，加强对行业创新发展趋势的研究，并掌握行业最新技术和工具。通过案例分析、技能训练等方式，加强干部的实践操作能力。
3.领导艺术提升培训。通过学习交通运输行业先进管理哲学和现代领导艺术，加强干部的战略思维与领导能力，掌握应对复
杂情况的能力和危机处理方法，提升干部的管理层面和领导风范。
4.团队协作和沟通培训。通过集中化培训和实践学习，增强干部间的团队意识和沟通能力，打造高效的工作团队。
三、培训形式
本次培训计划将采用多种形式进行，包括集中培训、实践蹲点、考察研讨等方式。集中培训将邀请行业内的专家学者、高级管理人员和成功企业家，传授经验、分享智慧；实践蹲点则将干部分别派到交通运输行业的企业、院校和政府机构，开展实践学习，体验行业管理现状；考察研讨主要针对交通运输行业的前沿技术和先进经验进行学习和交流。
四、培训效果评估
本次培训计划将采用有关领导班子考核评估和个人素质评估相结合的方式进行，认真评估干部培训的学习效果和工作实绩，实行考核结果问责制，为今后步入更高层次的领导干部做好充分的准备。
五、总结
交通运输行业在我国的现代化进程中发挥着极其重要的作用，干部队伍的素质和能力不仅是行业发展的重要保障，更是关系到国家发展大局的重要因素。本次干部培训计划落实了公司的教育培训制度，打造了一支高素质的管理干部队伍，为推进高
质量发展做出了应有的贡献。同时，也为我国交通运输行业的未来发展提供了坚实的人才保障。
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