篇一：企业经济运行分析会领导讲话
季度经济运行分析会讲话：在公司季度经济运行情况分析会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！欢迎大家参加本次公司季度经济运行情况分析会。首先，我代表公司管理层对各位的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！也对大家在工作中遇到的困难、面临的挑战表达深切的理解和关切！
在过去的这个季度里，我公司面临了复杂多变的经济形势，国内外市场竞争激烈，特别是疫情的不确定性，给我们的经济运行带来了一定的冲击。然而，凭借着全体员工的团结协作和共同努力，在经济形势不利的情况下，公司依然保持了较为稳定的发展态势。
一、宏观经济形势分析
首先，让我们回顾一下过去季度的宏观经济形势。这个季度，国内宏观经济总体保持平稳，但增速有所放缓。受到国内外疫情的影响，部分行业受限制而减少了需求，企业出口受到一定程度的压制。同时，通货膨胀压力增加，成本上升，企业的生产经营面临着更大的挑战。
在国际经济方面，全球经济增长动力不足，贸易保护主义抬头，地缘政治风险上升，给跨国企业的运营带来了更大的不确定性。各国的货币政策、财政政策也对企业的生产经营产生了一定的影响。
二、公司经济运行分析
接下来，我们来分析一下公司的经济运行情况。在过去的这个季度里，公司在各项业务指标上取得了一定的成绩。首先，我们的销售业绩增长平稳，虽然增速相比去年同期有所放缓，但与行业平均水平相比依然保持领先。销售额增长主要得益于市场份额的提升和销售战略的调整。公司今年加大了市场推广力度，提升了品牌知名度，与合作伙伴的合作也不断加深，这些都为销售业绩的增长提供了支持。
其次，我们的成本控制也取得了一定的成效。在原材料价格上涨的情况下，我们通过采取更加灵活的采购方式、优化供应链等措施，实现了成本的有效控制。此外，我们还加大了生产效率的提升力度，通过工艺改进、设备升级等措施，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本。
但同时，我们也要看到公司在一些方面仍面临一定的困难和挑战。首先，疫情对我们的生产和销售带来了一些压力。虽然公司在疫情期间采取了各种防控措施，但由于疫情的不确定性和市场需求的下滑，我们的生产、物流等方面也受到了一定的限制。其次，市场竞争激烈，我们面临着来自国内外企业的竞争压力。在这种情况下，我们必须提高自身的竞争力，不断创新，提升产品品质和服务水平，抢占市场份额。
三、未来发展展望
展望未来，我们对公司的发展充满信心。首先，随着国内外疫情逐渐得到控制，企业生产经营环境将逐步好转，市场需求将逐渐恢复。其次，我们将进一步加大研发投入，加强技术创新和产品升级，提高产品的附加值和竞争力。同时，我们还将加强对市场需求的研究，抓住市场机遇，调整销售策略，拓展市场份额。
除此之外，我们还将加强人才队伍建设，提升员工的整体素质和能力水平。只有通过员工的不断学习和进步，才能使公司保持持续创新和持续发展的动力。我们将加大对员工的培训和激励力度，营造良好的工作环境和企业文化，使每一位员工都能充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我仍然要强调，公司的发展离不开每一位员工的辛勤工作和付出，也离不开各级领导的正确决策和指导。所以，在未来的工作中，希望大家能够保持团结、务实的态度，共同为公司的发展而努力奋斗！
谢谢大家！
篇二：企业经济运行分析会领导讲话
国企经济运行分析会讲话：在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！欢迎大家参加2022年上半年国企经济运行分析会！首先，我代表集团公司向大家表示热烈的欢迎，对大家关心和支持国企的发展表示衷心的感谢。
回顾过去半年的工作，我们得出的结论是：集团公司在艰难的经济形势下保持了平稳的运行态势，但也面临诸多困难和挑战，需要进一步加强改革创新，提升核心竞争力。接下来，我将从宏观经济形势、行业发展、公司经营状况等几个方面，对上半年的经济运行进行分析和展望。
首先，从宏观经济形势来看，过去半年，国内经济受到疫情的冲击，但得益于科技创新和政策支持，呈现出逐步恢复和稳定的态势。国内生产总值增速持续保持在合理区间，就业形势持续向好，消费市场逐步回暖，投资增长放缓但结构性改善，对外贸易保持平稳增长等。然而，我们也要清醒地看到，经济回升的不确定性和不稳定性依然存在，需要我们保持清醒头脑，灵活应对。
其次，针对我们所在的行业发展情况，上半年，各行各业的经济运行总体呈现出两个特点：一是行业结构调整不断推进，二是市场竞争愈发激烈。特别是新兴产业、科技创新等领域的快速发展，给传统产业带来了冲击，也给我们带来了发展机遇和挑战。要紧密结合自身优势和市场需求，加大技术研发和创新
投入，加强资源整合和协同发展，努力实现转型升级，提升核心竞争力。
再次，来看我们集团公司的经营状况。上半年，我们公司在党中央、国务院的正确领导下，紧紧围绕稳定经济增长、保障就业、调结构、惠民生等宏观工作目标，加强管理创新，提升企业效益。通过深化改革、转型升级等一系列措施，取得了一定的成绩，但也面临一些问题和压力。主要表现在生产经营效益不断提升，但存在结构性问题；企业创新能力和核心技术水平有待进一步提升；市场竞争压力不断加大，企业持续盈利能力不足等。要加强管理创新，打造核心竞争力，保持良好的经营状况。
接下来，我对下一步的工作提出几点意见：一是加大改革创新力度。要深入推进改革创新，加强企业内部管理模式和机制的创新，激发员工的创新活力，加速转型升级，提升核心竞争力。二是加强科技研发和技术创新。要加大科技投入，提升企业的自主创新能力，培育和发展新的竞争优势。三是加强市场营销能力建设。要深化市场开拓，提高市场竞争力，优化产品结构，提供高品质的产品和服务。四是加强人才队伍建设。要重视员工培训和人才引进，加强激励机制，构建人才梯队，提高员工的素质和能力。五是加强风险管理和合规监管。要加强风险防控，提高企业的抗风险能力，合规经营，守法合规。六是加强党的建设和党风廉政建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性修养，坚定不移推进全面从严治党，加强党风廉政建设，保障企业健康发展。
最后，我要强调，当前国内外形势复杂多变，我们肩负着党和人民赋予的使命和责任。必须增强忧患意识，牢固树立底线思维，保持战略定力，抢抓发展机遇，坚定信心，奋发有为，为实现高质量发展奋斗奉献！谢谢大家！
以上就是我的发言。谢谢大家！
篇三：企业经济运行分析会领导讲话
2024年经济运行分析会上领导讲话
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：
大家好！首先，我要感谢大家莅临____年经济运行分析会，共同探讨我国未来经济的发展和改革方向。
____年即将成为我国“十四五”规划的起点年份，同时也是全球经济面临诸多挑战和变革的时刻。在国际形势错综复杂的背景下，我国经济发展仍然面临很多新的困难和挑战，但同时也蕴含着巨大的机遇和潜力。因此，我们要出台更加科学和可持续的经济政策，全力推动经济市场的繁荣和社会的和谐稳定。
首先，我们要坚持稳中求进的总基调，确保经济的稳定运行。面对全球经济增长放缓和贸易摩擦等外部不确定性因素，我们要坚决抵制各种风险，保持经济增长的合理速度，打造稳定增长的新动力。这就要求我们加大结构性改革的力度，提高经济发展的质量和效益，推动经济向高质量发展的转变。同时，我们还要坚持供给侧结构性改革，提高企业竞争力和创新能力，为经济发展注入源源不断的动力。
其次，我们要加大改革开放力度，激发市场活力和社会创造力。改革是推动经济发展的重要动力，而开放则是提高经济竞争力的重要途径。因此，我们要坚持全面深化改革，进一步破除各种制度性障碍，激发各类市场主体的活力和创造力。特别是要推动重点领域和关键环节的改革，加快建立市场化、法治化的营商环境，实现国有企业的改革和转型升级，构建新型经济体制。同时，我们要坚持对外开放的基本国策，不断扩大对外开放的范围和层次，积极参与全球经济治理体系的改革和建设，为构建开放型世界经济做出更大贡献。
____年是一个具有重大意义的年份，我们必须全力以赴，稳住经济实现良好发展。我相信，在大家的共同努力下，我国经济一定能够迈上新的台阶，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献更大力量。
谢谢大家！
3页
第
篇四：企业经济运行分析会领导讲话
国有企业总经理在公司2023年上半年经济活动分析会议上的讲话范文
同志们：
今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，x、x项目作了经济运行分析，x、x围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫
企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系，客观评判项目质量好坏，既不能逾越底线承揽亏损项目，也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会，坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目，凡是过程中有亏损，能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题，找出问题并找到解决问题的具体措施，最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；同时充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。
二、在全力提高经济运行质量上下功夫
公司目前在施工程x项，加上停工、未开工、完工待竣的工程近x项，日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度警惕，采取有力措施提高经济运行质量，加快改善现金流状况。
一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划，尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手，更是决定项目好坏的关键因素，我们要严格按照《项目策划管理实施办法》，总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合，做好项目策划工作的指挥和帮助；各项目部要进一步提高思想认识，严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求，切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作，要坚持不懈地开展好，同时还要加大经济活动分析的深度与广度，找出成
本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况，对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工，先供应后补合同的现象，原则上除维修合同外，项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验，杜绝不付款不估验，甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前，需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。
另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，努力实现突破。各单位要进一步提高认识，项目经理、商务经理要主动出击，其他领导班子成员也要担起责任，明确工作分工，细分任务指标，积极采取行动加大“双清”工作力度，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼，过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”，而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下，要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直接、最基础的工作。要加强工程项目管理，严格贯彻“方案决定成本”的理念，进一步优化施工组织设计，确保方
案领先；要切实抓好劳务队伍管理，把好准入和使用关，维护合同的权威性，切忌乱开口子，随意补偿；要高度重视物资采购和机械设备使用，原则上非特殊情况，不得采用单一来源采购；要加强税务筹划，通过依法合规的政策手段，降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控，重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现，加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。
三、要在全力提高企业管理质量上下功夫
财务指标是经营管理结果的表征，提质增效归根到底要靠管理提升来实现，这就要求我们要抓好规章制度的再优化。
一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责“不清”问题。在我们的经济活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工
与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果，有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。
四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫
在企业进入高质量发展的新阶段，就需要我们更加重视人才工作，依靠人才增添发展后劲。
一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理，在生活上爱护有加，建立更加科学规范的干部考核评价体系，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据，及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员，要不断加强风险识别和风险防范能力，时刻将化解风险放在首位；法律、审计等业务系统要加强过程检查力度，及时发现问题，及早采取有效措施，避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下，带头转变工作作风，带头攻坚克难，带头落实中
央八项规定精神，带头反对形式主义、官僚主义，让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。
最后，在这里，我再强调几项工作：一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控，全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在国庆假日这关键时期，要针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。
同志们，下半年大家要咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。当前正处于施工生产的黄金季节，大家要统筹抓好经营开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全质量各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地！
篇五：企业经济运行分析会领导讲话
一季度经济运行分析统计会议领导讲话稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！首先，我代表统计部门感谢各位领导对我们工作的关心和支持，也感谢大家在平时的工作中的辛勤付出。今天，我将向大家汇报一季度经济运行的情况，并分析其中存在的问题和面临的挑战。
一、经济运行总体情况
经过一季度的打拼，我国经济运行总体平稳。国内生产总值增长率为X%，与去年同期基本持平。城镇新增就业人数增长XX万人，实现了就业稳定的目标。居民消费价格指数呈现温和上涨，CPI增速为X%。固定资产投资继续保持较快增长，增速为X%。进出口总额创历史新高，外贸形势总体良好，对外开放扩大。
二、存在的问题
然而，我们也要看到经济运行中存在一些不容忽视的问题。
首先是经济增速放缓。尽管一季度的增速与去年同期基本持平，但同比增速下滑的趋势明显。不容忽视的是，经济增速已连续两个季度下滑，且下滑幅度在逐渐加大，显示出经济增长动力的减弱。
其次是消费增速放缓。尽管一季度居民消费价格指数有所上涨，但消费增速相对疲软。居民消费意愿不明显，拖累了经济增长。
再次是投资增速较低。固定资产投资虽然保持较快增长，但增速较去年同期有所放缓。同时，民间投资增速更为明显地下滑，需要引起我们的高度重视。
另外，外贸形势也面临不小的挑战。国际经济形势复杂多变，贸易保护主义抬头，一些国家甚至实施关税政策，对我国外贸造成一定影响。我们需要保持高度警惕，并采取措施应对。
三、面临的挑战
总体来看，经济增长动力在减弱，消费和投资增速下滑等问题日益凸显，给经济运行带来了不小的压力和挑战。同时，国际贸易形势不稳定因素增加，对我国外贸带来了一定的不确定性。
在这个非常时期，我们要积极应对，确保经济稳定运行。
首先，要继续实施稳健货币政策。保持货币政策松紧适度，灵活运用各种工具，合理引导金融机构向实体经济提供支持，更好地服务于实体经济发展。
其次，要切实促进消费增长。提高居民收入水平，激发其消费潜力，培育和扩大消费热点领域，推动消费结构升级。
再次，要加大对民间投资的支持力度。为民间投资提供更多的便利和支持，降低制度性交易成本，鼓励企业加大投资力度。
此外，要进一步拓展对外贸易的市场，加强与其他国家的合作，提升我国在全球贸易中的竞争力，确保外贸稳定发展。
四、下一步工作
在下一步工作中，我们将：
一是进一步完善统计体系，准确获取经济运行的数据，及时准确向各级政府和各有关部门提供数据支持，提高数据质量和准确性。
二是深入分析经济运行中存在的问题和挑战，提出更加科学、精准的政策建议，为各级政府决策提供参考。
三是加强实践研究，总结各地各部门的好经验好做法，推动实施，为经济运行的改进和提升提供更多的经验分享。
四是加强内外协调，与其他部门和机构加强合作，共同应对经济运行中的问题和挑战。
最后，要提高认识，增强责任感和紧迫感，坚定信心，勇于担当，积极作为，做好新时代经济运行分析工作，为实现经济高质量发展贡献我们的力量！
谢谢大家！
推荐访问:企业经济运行分析会领导讲话 分析会 经济运行 领导讲话