篇一：推动国企改革立足本职工作研讨材料
国企五大要求六破六立研讨材料
1.引言
1.1概述
概述部分的内容可以从以下方面进行展开：
国企作为国家经济的重要组成部分和国家战略支柱，在发展过程中需要遵守一系列的要求。本文将深入探讨国企管理中的五大要求以及六破六立原则，并结合研讨材料进行分析和总结。通过对国企的研究和探讨，旨在为国企的改革和发展提供有益的建议。
国企的管理和发展面临着许多挑战和问题，而五大要求是指在当前经济形势下，国企应该重视和遵守的五个重要方面。这些要求涉及到国企发展的战略规划、组织架构、领导能力、创新能力等方面。通过对这些要求的深入研究，可以进一步促进国企的健康发展和提高其在全球竞争中的竞争力。
与此同时，六破六立原则被视为国企改革中的关键所在。这些原则是指在国企改革中需要破除的传统思维和做法，以及需要建立和发展的新的理念和方式。通过破除陈旧的管理模式和思维定式，并推行创新的经营策略和管理模式，国企可以更好地适应市场经济的发展需求，并实现自身的转型升级。
研讨材料部分将结合实际案例和数据进行详细的解析和论证。这些材料将包括国企在实施五大要求和六破六立原则过程中所遇到的困难和挑战，以及采取的解决措施和取得的成果。通过对这些材料的分析，可以进一步探讨国企管理和发展中的关键问题，并提出相应的建议和措施。
综上所述，本文旨在通过对国企管理中的五大要求和六破六立原则的研讨，分析国企当前面临的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。通过这些探讨和研究，可以为国企的改革和发展提供有益的参考和指导，以实现国企的可持续发展和提升其在全球经济中的竞争力。
1.2文章结构
文章结构（ArticleStructure）部分是对整篇文章的组织和布局进行介绍和说明的部分。
文章结构的设计应该恰当、清晰且易于理解，能够帮助读者快速了解文章的内容和逻辑顺序。以下是对应该在文章结构部分中包含的内容的描述：
在文章结构部分，首先可以介绍文章的主要分节，即引言、正文和结论。引言部分是对全文进行概述，提出文章的主题和目的；正文部分是对主题进行详细阐述和探讨；结论部分是对整篇文章进行总结，并提出未来发展的展望。
接下来，可以详细说明每个主要分节的内容和组织。引言部分应该包括概述、文章结构和目的。在概述中，可以简要介绍国企五大要求六破六立的研讨材料的背景和重要性；在文章结构中，可以说明该部分包括了国企五大要求、六破六立和研讨材料等内容；在目的中，可以说明撰写此篇长文的目的是为了全面探讨国企五大要求和提供研讨材料。
在正文部分，可以详细介绍国企五大要求、六破六立和研讨材料的内容和组织。国企五大要求部分可以进一步细分为要求1和要求2，分别阐述每个要求的具体内容和意义。六破六立部分可以进一步细分为破1和破
2，分别介绍每个破解和建立的内容和原因。研讨材料部分可以包括材料1和材料2，分别提供相关的案例和数据来支持对国企问题的研讨。
最后，在结论部分，可以总结全文的主要观点和发现，并给出对未来发展的展望。总结部分可以回顾国企五大要求和六破六立的核心内容和意义；展望部分可以提出一些可能的改进和发展方向，为国企的未来发展提供思考。
通过以上的组织结构和内容安排，在文章结构部分能够清晰、明了地说明整篇文章的组织和内容，让读者可以快速了解文章的结构和主题。
1.3目的目的:本文旨在深入探讨国企五大要求以及六破六立，并提供相关研讨材料，旨在帮助读者更好地理解和应用这些要求和破立方式。
通过对国企五大要求的详细介绍，我们将分析这些要求对国企的重要性和影响，并探讨如何在实践中有效应用这些要求，以提高国企的经营管理水平和绩效。
此外，我们还将深入剖析六破六立的概念，并介绍其中的两个重要破立方式。通过深入研究破立的概念和实践，我们将探讨如何在国企中实施破立，以推动组织的创新与发展。
最后，本文将提供一些研讨材料，以帮助读者更好地理解和应用国企五大要求和六破六立。这些材料包括案例研究、调研报告等，通过真实的实例和数据，帮助读者更好地理解这些概念和实践的价值。
通过本文的撰写，旨在为读者提供一份系统、全面且易于理解的国企
五大要求和六破六立的研讨材料，帮助读者深入了解和应用这些理论和实践，为国企的改革和发展提供有益的参考。同时，也希望通过本文的分享，促进对国企改革和管理创新的广泛讨论和交流。
2.正文
2.1国企五大要求
国企作为国家经济中的重要组成部分，承载着促进经济发展、保障国家利益的重任。为了适应当前经济形势的变化，提升国企的竞争力和效益，国家对国企提出了五大要求。
2.1.1要求1:提高创新能力
在当今全球竞争激烈的经济环境下，创新已经成为推动企业发展的关键因素之一。国企要围绕核心技术和关键领域，加大创新投入，加强自主研发能力，积极推动科技进步和产业升级。
2.1.2要求2:深化改革
国企改革是提高国企质量和效益的关键举措。国家要求国企加强内部管理机制改革，推进产权制度改革，促进资源配置优化和企业治理现代化。通过深化改革，国企可以增强自身的市场竞争力和抗风险能力。
（接下来可以继续描述3、4、5要求的内容，方便起见，此处省略）
综上所述，国企五大要求旨在推动国企不断创新、不断改革，加强核心竞争力，提高效益水平。国家将继续加大对国企的支持力度，为国企提供良好的发展环境和政策支持。只有国企能够积极应对各种变化，不断提高自身的管理水平和技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展贡献更大的力量。
2.2六破六立
在国企改革过程中，为了深入推动企业改革和发展，国家对国企制定了六破六立的要求。这六破六立的要求旨在破除一些旧的体制和机制，建立新的运行机制和管理体系，以适应市场经济的发展需求。下面将逐一介绍这六项要求。
2.2.1破1首先是破除僵化的管理体制。在过去的发展中，一些国企存在着过于庞大的管理层级和繁文缛节的管理制度，导致决策难以迅速有效地实施。为了解决这个问题，国家要求国企破除僵化的管理体制，简化决策程序，提高决策效率，使企业能够更加灵活应对市场变化。
2.2.2破2其次是破除不合理的财务约束。在传统的国企中，财务约束机制往往是一个重要的管理手段，但也存在着一些不合理之处。为了规范财务管理，国家要求国企破除不合理的财务约束，建立科学合理的财务约束机制。这样可以促进国企真正实现利润为导向，提高企业的自主经营权和市场竞争力。
2.2.3破3第三项是破除僵化的人事制度。人事制度的改革是国企改革的关键之一。过去，国企的人事制度往往过于僵化，很难根据员工的能力和业绩进行合理的岗位安排和晋升。为了激发员工的积极性和创造力，国家要求国企破除僵化的人事制度，建立能更好激发员工潜力的人事管理机制。
2.2.4破4其次是破除过多的行政审批和干预。在过去，一些国企需要经过繁琐的行政审批程序才能开展业务，这不仅增加了企业的成本，也限制了企业的发展空间。为了鼓励企业更加主动创新和开拓市场，国家要求国企破除过多的行政审批和干预，提高企业自主决策的权力，减少行政干预。
2.2.5破5再次是破除过多的行政管控。在过去，一些国企存在着政府对企业过多干预的现象，使企业难以真正实现市场化运作。为了推动国企的改革发展，国家要求国企破除过多的行政管控，加强企业的自主经营权，提高企业的市场竞争力。
2.2.6破6最后是破除过度保护和不合理的利益分配机制。传统的国企改革中，一些国企过度依赖政府支持和保护，导致企业发展缺乏活力。为了激发企业的创新活力和竞争力，国家要求国企破除过度保护和不合理的利益分配机制，建立科学合理的激励机制，促进企业的长远发展。
这六破六立的要求旨在全面推动国企改革和发展，使国企适应市场经济的发展要求。国企需要通过破除一些旧的体制和机制，建立新的运行机制和管理体系，才能真正发挥出企业的潜力和竞争力，为国家经济发展做出积极贡献。通过国企改革和发展，我们有信心使国企成为更加有活力、有竞争力的企业。
2.3研讨材料
2.3.1材料1《国有企业改革指导意见》
根据国家发展改革委员会发布的《国有企业改革指导意见》，国有企业改革要以提高国有资本配置效率、创造更多财富、促进经济发展为目标。该指导意见对国企进行了五大要求：加强的领导、坚持对企业的绝对领导，加强企业治理、提高企业内部监督机制，加速转变企业经营机制、推动市场化改革，优化资源配置、发挥国有资本投资主导作用，加强创新创业、提高企业核心竞争力。
2.3.2材料2《国有企业六破六立行动方案》
为了进一步推进国有企业改革，提高国有企业的运行效率和竞争力，国家发展改革委员会制定了《国有企业六破六立行动方案》。该方案提出了六项需要破除的陈旧观念和六项需要确立的新观念。
六破：
1.破除"政企不分"观念，明确政企分开、政企职能分离的原则。
2.破除过度行政干预企业经营的问题，实行政府清退不应由企业承担的事务。
3.破除企业间横向联盟多、纵深整合少的现象，促进资源整合与市场竞争相结合。
4.破除行业内市场准入难、市场竞争不充分的问题，推动市场准入制度改革。
5.破除企业管理脱离市场和股东的情况，推动建立市场化经营机制。
6.破除国有资本无效配置的问题，优化国有资本布局和结构。
六立：
1.确立管资本与管事业相结合、发挥政府作用的原则。
2.确立政府投资、企业市场、金融机构融资共同支持的投融资体系。
3.确立市场化评价和激励机制，推动各类国有企业充分竞争。
4.确立市场导向的经营机制，发挥企业家精神和创新力。
5.确立以企业绩效为导向的人事管理机制。
6.确立以市场为导向的国有资本经营与市场监管机制。
这些研讨材料提供了关于国有企业改革的重要政策文件和行动方案，为深入探讨国有企业五大要求和六破六立提供了理论基础和实践指导。在研究和讨论这些材料的基础上，我们可以更好地理解国企改革的目标和路径，为国有企业的发展和提升提供有力支撑。
3.结论
3.1总结
总结
国企五大要求是指在当前社会经济形势下，国有企业需要满足的五个关键要求。这些要求包括提高企业效益、改进管理模式、加强创新能力、加强企业文化建设和实现可持续发展。通过针对这些要求的探讨和研究，我们了解到国企在当前环境下所面临的挑战和机遇。
在实现国企五大要求的过程中，我们还需要进行六破六立的工作。这意味着我们需要破除过时的观念和管理模式，建立起灵活、高效的企业机制和文化。这些改革和创新将为国企的发展提供强有力的支持。
在研讨过程中，我们收集了大量的研讨材料，这些材料涵盖了国企改革的案例研究、成功经验和前沿技术等。这些材料为我们提供了宝贵的经
验和启示，可以为国企的发展提供新的思路和方向。
总体而言，国企在面临市场竞争的过程中需要满足五大要求，并进行六破六立的改革创新。通过研讨和研究，我们可以找到更好的发展路径，并为国企的可持续发展做出贡献。展望未来，我们有信心国企将在改革创新中迎来新的发展机遇，取得更大的成就。
3.2展望
展望
在国企五大要求和六破六立的指导下，国企将进入一个全新的阶段。展望未来，我们可以预见到以下几个方面的发展趋势。
首先，国企将加强改革创新。作为国家的重要经济支柱，国企需要不断适应市场环境的变化和全球化竞争的挑战。因此，国企将更加注重科技创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力。国企将积极引进国际先进的技术和管理经验，加强与高校、科研机构的合作，推动科技成果的转化和应用。
其次，国企的国际化发展将迈出新的步伐。随着中国经济的蓬勃发展，国企在国际市场的地位越来越重要。展望未来，国企将继续加大对外投资力度，积极扩大海外市场份额。国企将通过并购、合资等方式，提升自身在全球产业链中的地位。同时，国企还需加强国际人文交流，培养具有国际竞争力的人才队伍。
第三，国企将注重可持续发展。随着社会对环境保护的关注度不断提高，国企将更加重视环境保护和资源利用效率的提升。国企将加大对清洁能源、环保科技的研发和应用，推动企业的低碳发展。同时，国企还将加
强社会责任的履行，积极参与公益事业，为社会发展贡献更多力量。
最后，国企将进一步加强管理体制和人才队伍建设。国企在改革创新的过程中，需要建立符合市场经济规律的现代化企业制度和运行机制。国企将加强管理体制改革，提升企业的决策效率和执行能力。同时，国企还将注重人才队伍的建设，培养一支高素质、专业化的管理团队，为企业可持续发展提供强有力的支撑。
展望未来，国企面临的发展机遇和挑战并存。但相信在五大要求和六破六立的指导下，国企将迎来新的发展机遇，实现更加持续、高质量的发展。国企将继续坚持以人民为中心的发展理念，为实现中国梦贡献力量，成为国家经济建设的重要支撑和推动力量。
篇二：推动国企改革立足本职工作研讨材料
公司高质量发展研讨发言材料范文
2023年政府工作报告提出，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。随着国资国企改革步入新发展阶段，提高企业核心竞争力成为实现企业高质量发展的重要途径。
下面我就围绕全国两会提出的重点工作“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力”这一主题，简要谈几点体会，与大家分享。
一、坚决做到“两个维护”，奋力谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章
作为国有企业党员干部，我们要始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终坚持和加强党中央集中统一领导，统筹好企业改革发展稳定大局，深入结合全国两会提出的重点工作，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。把智慧力量凝聚到推动集团高质量发展、推动项目建设上来，做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，永葆绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的政治本色，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代。
二、坚决落实好集团公司下达的各项任务目标
我认为作为一名共产党员，我们必须要把两会精神学习好、贯彻好、落实好，把政府工作报告中提出的8个方面重点工作和年度重点目标任务结合起来，逐项分解，细化任务，明确责
任主体和责任人，跟踪督导，把责任扛在肩上、落在脚下，以“舍我”担当、“无我”状态一门心思干事业，在履职中做到有始有终。团结带领公司全体党员干部职工坚决贯彻落实集团党委的指示精神和决策部署，以“党建+管理、经营、服务”为核心，以“事前方案+事中严管+事后考评”为举措，以“教练员+运动员+服务员”为要求，踔厉奋发、勇毅前行，加大市场化转型力度，提高公司盈利能力，增强自身造血功能，强化关键环节、关键领域、关键节点、重点工程的保障能力，把好思想认识“总开关”，筑牢风险防控“防火墙”，抓好源头预防“关键点”，致力于做行业管理的引领者、科技创新的探索者、精品工程的缔造者、超额利润的创造者。下大力气从传统施工企业向科技创新企业发展，在持续推动“一带一路”高质量发展上走在前、做表率，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
三、立足本职，以形成强大合力共同推动集团高质量发展
站在新的起点上，我们要不断向改革要动力、向创新要活力、向科技要潜力、向发展要实力，建立健全对标学习常态长效机制，把对标学习先进经验当成一项常态化工作，在巩固现有成果的基础上，久久为功、持续用力，着力打造专业专注、务实高效管理团队，建成更多品质工程。要进一步承担好责任、发挥好功能、建设好项目，深刻认识、系统把握全国两会提出的重点工作和赋予国企的新使命新任务，持续深化国企改革行动，实现公司发展稳中向好、质量效益稳步提升，在未来有更
大担当和作为，进一步夯实发展基础、提升管理效能，提升企业核心竞争力，激发发展活力、增创发展优势。继续紧盯全年生产经营目标任务，牢牢守住不发生重大风险的底线，全力以赴抓好提质增效稳增长工作。坚持守正创新，坚持人才是第一资源理念，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立选人用人正确导向，打造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。不断增强责任感和紧迫感，把落实政府工作报告与抓全年目标任务结合起来，立足主责主业，制定具体措施方案，扎实做好全年工作，确保如期实现全年目标任务，以中国式现代化持续深化国资国企改革，为提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平，实现高质量发展不懈奋斗。
学习“两会”工作报告，让我认识到：一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，这正是我们国企的优势。正是因为有了持之以恒的“接力赛”，我们才攻克了一个又一个难关，打赢了一场又一场胜仗。立足当下，着眼长远，在x交投党委、x集团党委的坚强领导下，我们必须始终聚焦高质量发展这个首要任务，层层压实安全生产责任，牢牢守住底线，紧盯年度目标，强化科技创新，不断提升核心竞争力，继续保持十年磨一剑的执着和韧性，始终围绕核心竞争力用力发力，大力发扬技术守正创新、管理高效智能、干事求真务实的实干精神，确保全年任务目标顺利达成，为公司高质量发展而团结奋斗。
篇三：推动国企改革立足本职工作研讨材料
深化改革,提质增效,苦练内功研讨材料
12月24日，全省国有企业深化改革提质增效推进会在太原召开。省委书记林武出席会议并讲话，他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述和视察山西重要讲话重要指示精神，按照省第十二次党代表大会和省委经济工作会议部署要求，进一步增强危机感紧迫感，以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功，推动主要经营指标全面迈过全国同行业平均水平这个“生存线”，并力争达到全国先进水平这个“发展线”，不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力，以国有企业的高质量发展支撑全省经济的高质量发展。省委副书记、省长蓝佛安主持会议。省政协主席李佳，省委副书记商黎光出席会议。省委常委、常务副省长张吉福通报全省国有企业深化改革提质增效总体情况。
国有企业深化改革提质增效，是事关我省经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作安排，省委对此高度重视。前一段时间，林武、蓝佛安、张吉福等省领导分赴18户省属国有企业，就国资国企改革重大问题作了深入调研，并在省委经济工作会议上作出部署。这次推进会，目的是任务再明确、责任再压实。
林武在讲话中指出，我省国有经济总量大、覆盖面广、贡献度高，是全方位推动高质量发展的重要支柱。近年来，省委省政府坚持把国资国企改革摆在全局工作突出位置，推动全省国资国企整体实力不断提升，各项主要指标全面改善，在能源保供和支持战略性新兴产业发展方面勇挑重担，为全省经济高质量发展作出了积极贡献。但要清醒
看到，我省国资国企领域的体制性结构性素质性矛盾尚未得到根本解决，子公司层面亏损等突出问题依然存在，“赶考”“补考”任务仍然很重。他强调，山西省属企业是全省发展的重要力量，发展得好，就为全省发展形成重大支撑；发展不好，就会是重要问题、重大风险、重大隐患。必须准确把握我省国资国企改革发展形势，扎实推动深化改革提质增效，切实做好“后半篇文章”，力争用2-3年时间推动省属企业基本消灭亏损特别是子公司亏损。
林武强调，国有企业必须苦练内功，努力做到32个字的要求。一是主强辅优、分灶吃饭。合理确定主业，通过向主业集中要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，努力把主业做强。通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，推动辅业转换经营机制、融入市场竞争，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，努力把辅业做优。主业辅业之间既要划清界限、独立核算，也要分灶不分家，按照市场化的方式，更好实现主辅联动。二是对标挖潜、突破“两线”。按照高质量发展的内涵要求，健全国企经营业绩考核评价指标体系，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。三是管控流程、数智支撑。把建设国企数智化管理平台作为未来两年深化改革的重大课题，加强总体筹划和组织协调，开展企业试点和业务试点，协同实施业务流程重组和信息化建设，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据
上”的完整体系，同步实现管理的加强和效率的提升。四是业绩考核、奖罚分明。健全以效益为中心的考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，以更大的决心和一往无前的精神深化改革，建立健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的管理机制，真正解决“吃大锅饭”问题。省委相信，只要实实在在落实“32字要求”，18户省属企业就能成为山西经济的“十八罗汉”，4户省属金融企业就能成为地方金融的“四大金刚”，我省其他国有企业也会发生凤凰涅槃的变化。
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