篇一:车间班组未来发展规划
车间班组建设实施方案(优秀范文六篇)
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第一篇:班组建设的活动方案
今年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司xx年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
xx年公司班组建设的主题:夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”;营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进“六好六型”班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作;根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评,组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作;根据公司班组建设“星级”考核达标要求,组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果,组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。
第二篇:创新型班组建设实施方案
创新型班组建设实施方案
一、指导思想
长期以来,硫酸班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓,打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队,不仅满足了项目生产经营工作的需要,同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台,为硫酸班持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。
二、学习范围
对创新的错误认知有两类:一是创新是天才才可为,二是创新是研发部门的事情。所以要创建创新型班组,首先要改变班组成员对创新的错误认识,搞清楚什么是创新?我们认为“创新”的过程可以用
3I来表示:创意(Idea)、创新(Innovation)和创造(Invention)。创意是指一个好的构想,当你把这个构想付诸于公司管理、安全生产、服务工作、市场营销等环节的时候,这就是创新;当创新运用于生产、生活实践中创造出经济和社会效益,就实现了创造。从这点出发,我们可以归纳出创新必须具备的三个要素:
第一,新颖。是别人没有相想到过的,或者在本单位没有试行过的。但是,“新颖”并不意味着新发明,新创造,“新颖”也可以是对现有事物的改进和完善。
第二,实现。创意必须是可付诸实践、可实现的。
第三,价值。价值是创新的核心要素,再好的创意若不能为企业带来价值,也不能称其为创新。在创新过程坚持一个原则:要以市场为导
向,以顾客需求为导向,以公司效益为导向。
三、组织机构
组长:王峰
副组长:苏占文、李玉琪、马万福
成员:张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙
四、创建目标
1、价值观、理念的创新。包括管理理念、绩效管理、服务理念、质量理念等的创新。价值观、理念的创新是创新的先导和“火车头”。
2、管理创新。管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理班组建手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。
3、生产流程创新。生产流程是班组降低成本的有效方法。
总之,创新并不仅仅是指高、精、尖、奇,创新存在于班组的各个环节、各个要素中,完全可以从日常生产中的小事做起。企业创新的主体是全员,尤其是基层班组成员。班组成员处在企业生产、服务、销售第一线,对企业的生产经营状况和客户需求都有着最直接的了解,机会总是留给有准备的人,希望硫酸班全体员工都能拥有属于自己的创新。
五、建设内容及标准
1、要强化岗位技能的传承,提升整体的技能水平。班组人员既是相对稳定,也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的高低直接反映出班组创新能力的基础如何,因此要把强化岗位技能摆在第一位置,突出做好新老交替中的技能传承,实现整体技能水平的提升。推行“师徒帮带”,让新人尽快的进入岗位,鼓励老师傅们公开经验技术,实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”,将人员进行分组,结对子,技能高的带技能低的,同时实行捆绑考核、捆绑绩效,让师傅肯教,徒弟主动学,从而实现技能的传承。再者,还要在班组整体层面上,实现对技能岗位技能知识和标准的总结,形成班组技能经验,使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任,加大不同岗位之间的经验交流,把班组的技能传承好了,开展创新型活动也就有了基础支撑和人才的支撑,工作的开展就能实现整体的平衡和全员的参与。
2、要注重班组创新文化的培育,增强创新的主动性。建设创新型班组,创新氛围是持续推进的基本支撑,没有好的创新文化氛围,就不能够实现持续性,员工也就缺乏创新的主动性和积极性,因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。
一是要注重员工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路,拓展思路,凝聚智慧,用创造性的思维方式去立足本职岗位,开展创新活动。
二是要注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性,人人思考创新,人人钻研。同时给予创新活动、创新项目、创新员工给予一定的物质和精神支持,给他们搭建一个充分施展才能的平台。
3、要统筹协调发挥团队作用,集体攻关配合完成创新难题。个体的能力是有限的,个体的创新活动是局部的,要想从整体上实现处处创新,就需要发挥团队协同作用。
一是按照创新内容组建团队。同样攻关创新方向,把这样的人分组,让他们用集体的力量去攻关同一个难题,实现力量的集中。二是培养团队文化和团队带头人。良好的团队文化有利于提高凝聚力和战
斗力,要培养出讲合作、讲奉献,刻苦钻研,分工协作的团队文化。同时要突出抓好团队带头人的培养,团队带头人是团队的“火车头”,其素质和能力的高低会直接影响到团队的整体。
三是“团队结对”做好互补。不同的团队之间必然存在“长处”的差异,要根据团队需要,建立起团队结对互助机制,实现团队整体水平的提升,为更好的开展创新活动奠定更为扎实的基础。创新型班组建设责任重大,意义深远,对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用,打造一批创新型班组,是企业实现提高核心竞争力,实现跨越式发展的必要条件。放眼未来,我们建筑行业内的企业,必须加强创新工作,建设创新型班组,不断提高企业的竞争力、企业的发展力,提升行业参与竞争的水平。
六、创新人才培养计划
作为示范性班组之一,制酸班一向重视创新人才的培养。但作为已经成熟的生产工艺,在技术上的创新对于全体员工而言,困难可想而知。因此,本班将创新意识的培养作为创新人才培养计划的重点,具体培养方式方法如下:
1.突破思维定式
思维方式主要包括权威思维定式、从众思维定式、经验思维
定式。思维定式往往会阻碍新的创意、新点子的涌现,要实现创
新,就要突破固有的思维定式。
2.逆向思维法
逆向思维即反向思维,即对常见的、似乎已成定论的事物或观点“反其道而思之”,从问题的相反面进行深入探索。实际上,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从果往因推往往可能会使问题简单化,使问题的解决变得轻而易举,甚至因此创造出意想不到的效果来。即在研究某个问题时,当发现解决问题的一种手段受阻,就转换角度思考,去寻找另一种解决手段,以使问题顺利解决的思维方法。例如,司马光砸缸的行为就是转换思维方向的结果。
创新必须产生价值,因此创新不能脱离班组生产实践,创新必须基于班组的实际需求、难题、问题而展开,问题是创新的重要来源之
一。要善于发现创新。在日常工作中,班组成员的小创意、小改善时时存在,作为班组长要具备一双发现创新的慧眼,及时给予激励和引导。
七、考评方案
1、建立创新考核小组,完善考核工作机制
班组成立考核小组,对全体员工的小发现、小创新、小改进进行统一考核,采用公平、公正、公开的原则,通过全体员工的讨论,给予相应的奖励。
2、科学设置考核内容,提高考核标准
对于员工的创新,需要提交相应创新成果报告,并附带论证过程与机制,与创新前对比优势在何处等等。
3、建立考核平台,强化创新跟进与监督管理。
八、保障性措施
1、加强研发机构、创新平台建设的计划与实施;
2、通过产学研等方式增强创新能力;
3、加大研发投入力度并主动承担各项科技项目,从小做起,从身边做起;
4、加强班组创新人才的培养,鼓励创新;
5、吸引创新人才,完善创新激励机制,建立创新文化,鼓励创新风气,开展创新竞技活动。
2012年7月
第三篇:班组建设的活动方案
班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,以带动其他员工整体素质的提高,从而促进整体更新加快发展。
在20xx年里我们要深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面
提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现员工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下:
八月:
1、整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。
2、整理班组建设的相关资料。
3、拟订班组文化建设各项制度。
4、建设文化墙并及时更新。
九月:
1、开展关于班组建设活动的宣传工作,发放班组建设的宣传资料。
2、组织开展QC活动启动会,拟订QC活动主题,QC活动的正常开展,QC活动总结复查。
3、更新文化墙。
十月:
1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、开展节约型班组活动从我做起。
4、更新文化墙。
十一月:
1、组织读书活动,培养员工的自我学习精神。
2、组织社会公益活动,积极清洁卫生,还地球一个蓝天白云的世界。
3、更新文化墙。
十二月:
1、收集整理班组文化建设活动的资料。
2、完成年度班组优秀积极分子的评选。
3、做好本年度班组工作总结。
4、召开班组年终总结会。
5、更新文化墙。
第四篇:班组建设的活动方案
为了进一步规范陈召一矿班组建设工作,陈召一矿安监部制定了20xx年班组建设工作计划,强化了班组长的工作责任,加大了考核周期和奖罚力度。20xx年主要是要做好以下几方面的工作:
(一)加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际,尽快理清班组建设的工作思路,制定切实可行的实施细则和达标规划,坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程,高标准、严要求地从头抓好各项工作。
(二)强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目,它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归,应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关,各班组各司其职,自行操控,明确分工,落实责任,其心协力,共同抓好日常各项工作。
(三)抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓,不断分析和解决班组员工的思想问题,掌握班组员工的思想动态,深刻洞察影响班组建设的主、客观因素,用正确理论和先进理念统一班组的思想,采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识,为班组建设创造有利条件,激发和保护职工参与班组建设的积极性,为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
(四)建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定,建立健全以下安全管理制度:
1、安全生产责任制度;
2、安全目标管理制度;
3、风险评估管理制度;
4、班前会制度;
5、现场交接班制度;
6、现场带班制度;
7、安全质量标准化检查验收制度;
8、安全隐患排查与整改制度;
9、安全结构工资考核与分配制度;
10、班组安全活动制度;
11、安全举报制度;
12、班组认为需要制定的其它制度。
(五)坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训,教培工作要按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划,明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发,采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法,组织培训,突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高,并加强培训效果的检查评估,提高培训的针对性和实效性,为班组建设提供素质保障。
(六)组织好班前会,努力提高会议质量。各班组长在开班前会前,应提前到场,与厂部领导碰头,先行安排好当日工作要点,捋清思路,布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1-2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动,做好辨识和会议记录,落实当班人员会后签名制度。
(七)抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求,即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”,保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收,严把质量关,创造良好的工作环境。每月底,各班组可依据自己岗位所属性质,向厂部申报“精品工程”、“亮点工程”,如:今日检修304刮板,用时多少,怎样作业,人员分工等进行详细记录,自行评定为厂部同类作业之典范,即可申报“精品工程”,此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过,或同类工作之楷模,可申报“亮点工程”。如获厂部认可的,均可获得奖励,申报“亮点工程”成功的班组,可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励,申报“精品工程”成功的班组,可在月底考核中获得+2分的奖励。
(八)抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定,吨煤阴离子消耗为2克/吨,吨煤阳离子消耗为7克/吨,吨煤介耗按生产情况而定,过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨,正常生产介耗为0.4kg/吨,吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如:水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”,点检牌、各保护的完好等也列入考核,具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核,如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外,在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗,不及时加药的,造成水系统整体影响的,按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。
(九)努力创建学习型班组,全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系,按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求,组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”等活动,努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组,开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动,鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”,争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
(十)建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产,广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动,并进行评估、奖励,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围,培养创新型班组。在这一项上,厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励,但应做到公正、公开。
(十一)加强班组安全文化建设,努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“‘三无’班组”(安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’)和“四有职工”(有知识、有技能、有品德、有责任心)等竞赛活动,强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理,不断培养班组员工的团队协作精神,鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等,厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动,大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的认同,并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。
(十二)建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法,考核分为综合考核和明星班组的`验收两部分,并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神,制订适合本班组的考核细则,及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。
总体来说,希望大家能够共同努力,真正参与到这项工作中来,在中心能够先行、先获利,能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光,为厂部争光,为集团争光。
第五篇:创新型班组建设实施方案
创新型班组建设实施方案
一、指导思想
长期以来,运行四工段始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓,打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队,不仅满足了车间任务的的需要,同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台,为运行四工段持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。
二、学习范围
对创新的错误认知有两类:一是创新是天才才可为,二是创新是研发部门的事情。所以要创建创新型班组,首先要改变班组成员对创新的错误认识,搞清楚什么是创新?我们认为“创新”的过程可以用3I来表示:创意(Idea)、创新(Innovation)和创造(Invention)。创意是指一个好的构想,当你把这个构想付诸于公司管理、安全生产、服务工作、市场营销等环节的时候,这就是创新;当创新运用于生产、生活实践中创造出经济和社会效益,就实现了创造。从这点出发,我们可以归纳出创新必须具备的三个要素:
第一,新颖。是别人没有相想到过的,或者在本单位没有试行过的。但是,“新颖”并不意味着新发明,新创造,“新颖”也可以是对现有事物的改进和完善。
第二,实现。创意必须是可付诸实践、可实现的。
第三,价值。价值是创新的核心要素,再好的创意若不能为企业带来价值,也不能称其为创新。在创新过程坚持一个原则:要以安全生产导向,以员工利益为导向,以公司效益为导向。
三、组织机构
组长:熊成龙
副组长:韩玉强、张师中、赵婧、陈占贵、赵连顺。
成员:赵隆祥、余海梅、史占静、段勋秀、杨玉才、王元兵、李世明、韩玉安、许玉环、孙金花、李海霞。
四、创建目标
1、价值观、理念的创新。包括管理理念、绩效管理、服务理念、质量理念等的创新。价值观、理念的创新是创新的先导和“火车头”。
2、管理创新。管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理班组建设手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。
3、生产流程创新。生产流程是班组降低成本的有效方法。
总之,创新并不仅仅是指高、精、尖、奇,创新存在于班组的各个环节、各个要素中,完全可以从日常生产中的小事做起。企业创新的主体是全员,尤其是基层班组成员。班组成员处在企业生产第一线,对企业的生产经营状况和客户需求都有着最直接的了解,机会总是留给有准备的人,希望运行四工段全体员工都能拥有属于自己的创新。
五、建设内容及标准
1、要强化岗位技能的传承,提升整体的技能水平。班组人员既是相对稳定,也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的高低直接反映出班组创新能力的基础如何,因此要把强化岗位技能摆在第一位置,突出做好新老交替中的技能传承,实现整体技能水平的提
升。推行“师徒帮带”,让新人尽快的进入岗位,鼓励老师傅们公开经验技术,实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”,将人员进行分组,结对子,技能高的带技能低的,同时实行捆绑考核、捆绑绩效,让师傅肯教,徒弟主动学,从而实现技能的传承。再者,还要在班组整体层面上,实现对技能岗位技能知识和标准的总结,形成班组技能经验,使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任,加大不同岗位之间的经验交流,把班组的技能传承好了,开展创新型活动也就有了基础支撑和人才的支撑,工作的开展就能实现整体的平衡和全员的参与。
2、要注重班组创新文化的培育,增强创新的主动性。建设创新型班组,创新氛围是持续推进的基本支撑,没有好的创新文化氛围,就不能够实现持续性,员工也就缺乏创新的主动性和积极性,因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。
一是要注重员工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路,拓展思路,凝聚智慧,用创造性的思维方式去立足本职岗位,开展创新活动。
二是要注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性,人人思考创新,人人钻研。同时给予创新活动、创新项目、创新员工给予一定的物质和精神支持,给他们搭建一个充分施展才能的平台。
3、要统筹协调发挥团队作用,集体攻关配合完成创新难题。个体的能力是有限的,个体的创新活动是局部的,要想从整体上实现处处创新,就需要发挥团队协同作用。
一是按照创新内容组建团队。同样攻关创新方向,把这样的人分组,让他们用集体的力量去攻关同一个难题,实现力量的集中。
二是培养团队文化和团队带头人。良好的团队文化有利于提高凝聚力和战斗力,要培养出讲合作、讲奉献,刻苦钻研,分工协作的团队文化。同时要突出抓好团队带头人的培养,团队带头人是团队的“火车头”,其素质和能力的高低会直接影响到团队的整体。
三是“团队结对”做好互补。不同的团队之间必然存在“长处”的差异,要根据团队需要,建立起团队结对互助机制,实现团队整体
水平的提升,为更好的开展创新活动奠定更为扎实的基础。创新型班组建设责任重大,意义深远,对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用,打造一批创新型班组,是企业实现提高核心竞争力,实现跨越式发展的必要条件。放眼未来,必须加强创新工作,建设创新型班组,不断提高企业的竞争力、企业的发展力,提升行业参与竞争的水平。
六、创新人才培养计划
作为示范性班组之一,运行四工段一向重视创新人才的培养。但作为已经成熟的生产工艺,在技术上的创新对于全体员工而言,困难可想而知。因此,本班将创新意识的培养作为创新人才培养计划的重点,具体培养方式方法如下:1.突破思维定式
思维方式主要包括权威思维定式、从众思维定式、经验思维
定式。思维定式往往会阻碍新的创意、新点子的涌现,要实现创
新,就要突破固有的思维定式。2.逆向思维法
逆向思维即反向思维,即对常见的、似乎已成定论的事物或观点“反其道而思之”,从问题的相反面进行深入探索。实际上,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从果往因推往往可能会使问题简单化,使问题的解决变得轻而易举,甚至因此创造出意想不到的效果来。即在研究某个问题时,当发现解决问题的一种手段受阻,就转换角度思考,去寻找另一种解决手段,以使问题顺利解决的思维方法。例如,司马光砸缸的行为就是转换思维方向的结果。
创新必须产生价值,因此创新不能脱离班组生产实践,创新必须基于班组的实际需求、难题、问题而展开,问题是创新的重要来源之一。要善于发现创新。在日常工作中,班组成员的小创意、小改善时时存在,作为班组长要具备一双发现创新的慧眼,及时给予激励和引导。
七、考评方案
1、建立创新考核小组,完善考核工作机制
班组成立考核小组,对全体员工的小发现、小创新、小改进进行统一考核,采用公平、公正、公开的原则,通过全体员工的讨论,给
予相应的奖励。
2、科学设置考核内容,提高考核标准
对于员工的创新,需要提交相应创新成果报告,并附带论证过程与机制,与创新前对比优势在何处等等。
3、建立考核平台,强化创新跟进与监督管理。
八、保障性措施
1、加强研发机构、创新平台建设的计划与实施;
2、通过产学研等方式增强创新能力;
3、加大研发投入力度并主动承担车间下达的任务,从小做起,从身边做起;
4、加强班组创新人才的培养,鼓励创新;
5、吸引创新人才,完善创新激励机制,建立创新文化,鼓励创新风气,开展创新竞技活动。
第六篇:班组建设的活动方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进一步规范和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作
1、组织机构的建设
(1)成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过6人时,另设副班长一名,协助班长抓好生产工作。
(2)班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。
(3)班组长的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。
2、班前班后会程序
(1)上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。
(2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
(3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作
1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题,使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前,组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理
1、班组所属设备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。
3、操作设备时,必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。
篇二:车间班组未来发展规划
汽车制造工厂班组长未来个人规划
20xx年,我们生产车间的工作任务量大大增加,所以为了我作为班长对年初的有些自己的规划:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,所以明年我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工
作。经常参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。
俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。明年车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高
班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。
篇三:车间班组未来发展规划
车间下半年工作计划标准范本
为了____“安全
厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
____年安全生产工作将继续本着“安全
3、坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
1、合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。
2、合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源。
3、对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
为了应对上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在下半年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
2、加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
3、建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。
车间下半年工作计划标准范本(三)
通过产品质量问题分析,下半年工作计划如下:
一、加强员工质量淡薄意识
目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手____《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。
二、建立全员参与质量的理念
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。
三、缺乏质量记录控制
产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。
四、牢固树立“安全
(机修:____元,钣金:____元,油漆:____元),车间配件出库额为____元(含税),其中材料成本(含税)为____元,二.每月耗材、工具添加与更换
为了严格控制费用的支出,售后车间制定了完整的设备检修制度,定时对所有的设备进行检查,发现问题及时解决问题,避免问题由小变大,造成更大的损失。上半年设备维修费____元,工具设备购置费用____元(已付款的)故上半年车间耗材费用____元(其中包括部分工具、和维修费用),员工耗材2415.725(机修____元,钣金____元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标,并有节约。
三、人才资源现状
现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题,车间现在全体工作人员为____人,其中车间主管为____人、技术总监____人、洗车工____人、救援司机____人)维修员工为____人,(机修人员为____人,钣金____人,喷漆____人)售后车间____月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力量能更好的为公司服务。
四、年上半年车间所存问题下半年的工作计划:
2.因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛,服务细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法提供顾客所需要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训,提高业务能力,加强技术水平;在服务、维修过程中,维修人员应做到换位思考,替客户着想,为顾客提供专业的维修技术和周到服务,向顾
客提出合理性的建议和意见,使我们的维修和服务能够让客户更加满意。
3.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是十分到位,且员工面对工作时并不是十分细心,致使在一些可避免的工作细节上犯错误,故在下半年加强
维修流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。
4.增强员工对工作的责任心,让员工知道目前企业现状和未来规划,及市场和未来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展直接挂勾,从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。这样我们企业才能继续发展壮大下去。
5.从营销策略上,上半年车间在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着一定量的流失,所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关心,当然照顾是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,让客户感受到我们比他自己还关心他。
6.上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的特别不好,希望在下半年加强这几方面,想办法提高这方面的产值。
7.在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔钱的状态下,这就需要车间每一名员工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约。
9.面对北现厂家对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想,劲往一处使,我们共同想办法、拿措施,解决问题,度过难关,提高CSI客户满意度。
10.作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼。
最后请领导放心,售后车间一定确保全年的工作任务,再加上上级领导的支持帮助与广汇集团的强大的实力后盾做支持,车间全体员工相信我们的明天会更好。
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