篇一：在分公司党委的带领下
[北大荒进行时]
解锁奋进的密码—红兴隆分公司以主题教育推进企业高质量发展纪实撰文/供图夏红英闫学峥吕杰伊红兴隆分公司党委召开主题教育调查研究成果专题研讨会议2023年，在北大荒集团上一年度经营业绩考核排名中位列第一的红兴隆分公司没有躺在功劳簿上沾沾自喜，又一次开启了奋进模式……上半年，红兴隆分公司百人“阅卷团”进行了经济发展成果的45个示范点“阅卷”行动，确保各项工作在北大荒“走在前、做示范”。不仅如此，从开展为期7天的“学精神明任务促落实”春季大培训，到举办首届“黑土耕地质量检测评价暨黑土保护利用论坛”，到集团“强化管理年”推广五九七“新百千百”精益管理经验现场会，再到红兴隆分公司党委书记唐立华带领由19人组成的学习考察团，赴省外企业及域外农服中心进行学习考察，“奋进”成了党员干部口中的高频词，满血状态在每名党员干部身上都体现得淋漓尽致。红兴隆分公司党委书记唐立华（右二）带领由19人组成的学习考察团,赴省外企业及域外农服中心进行学习考察65Copyright?博看网.AllRightsReserved.
农场经济管理2023/奋进的力量源自何处？“通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全体党员干部将思想转化为锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，使思想跟上党中央前进方向、能力跟上集团战略发展需求、行动跟上分公司经营目标步伐，乘势而上实现“七七”工程，全面推进红兴隆发展新模式，争当北大荒“二次创业”排头兵！”解锁奋斗背后的精神密码，红兴隆分公司党委书记唐立华给出了答案。在学思悟践中汲取奋进志气奋进的志气、向上的力量、前进的动力常蕴藏在思想的光芒中。红兴隆分公司坚持学在深处、谋在当下，以“三学”模式为着力点，即领导干部规定动作深入学、普通党员创新载体延伸学、特殊群众组织活动促进学，在学思悟践中汲取奋进的志气。一堂堂专题党课、一场场专题讨论、一次次红色教育基地瞻仰……，全体党员干部心中那份为企业发展贡献力量的炙热又一次在心底翻滚。江川农场有限公司将开展党员志愿服务作为学习贯彻主题教育的关键环节，把学习课堂搬进了田间地头，推进了春耕生产进程。红兴隆分公司落实“第一议题”制度学习77次，举行理论学习中心组学习73次，专题党课123场（次），党支部开展“三会一课”3084次，举行“薪火青年大讲堂”宣讲活动144场（次），“周五大学堂”活动164次，录制“每日一讲”微党课546期，实现了理论学习全覆盖。分公司党委在学习中达成了共识，惟有担当作为才能创造佳绩，惟有点燃激情才能晋位争先，推进“农业+营销+精益+资本+善治”发展新模式，确保高质量发展目标的实现。红兴隆分公司召开主题教育“揭榜挂帅”行动推进会议，分公司副职领导主动认领攻坚难题，并“挂帅出征”在调查研究中锤炼奋进锐气分公司党委始终认为没有调研就没有发言权。为此，将调查研究作为谋事之基、成事之道。通过调研谋取企业高质量发展良策，突出目标导向、问题导向、结果导向，确定三项制度改革、农业现代化示范区建设、“善治红兴隆”建设等调研课题113个，形成125篇调研报告、4个典型案例。一份份高质量的调研报告激荡党员干部智集群力的“头脑风暴”，成为了一个个推进企业高质量发展的科学路径。五九七农场有限公司通过调研了解到职工群众缺少室内集中活动场所等问题，打造了“管理区党支部+场直社区+‘六中心一公司’党支部+文体协会”的容纳千人的“一链+五室”阵地，为职工群众提供全方位的文体活动场所。通过调研，分公司党委形成了《模拟股份制经营制度手册》《关于开展红兴隆分公司资本运营工作的指导意见》
网格员为居民提供普法服务红兴隆分公司召开半年经济工作分析会议的现场66Copyright?博看网.AllRightsReserved.
[北大荒进行时]
等制度性成果39个，实现调研成果转化77个，归纳基层创造的“新百千百”考核模式实践经验1条，将其提炼为指导分公司工作的新思路新方法，将“问题清单”转化为“成效清单”。在攻坚破难中磨砺奋进勇气在红兴隆人心中始终有愈挫愈勇的胆识。浓缩了北大荒76年改革发展印记的红兴隆分公司，曾克服了战天斗地、国企改革等一个个困难，夺取了一个又一个胜利。分公司将建设友谊农场有限公司国家级示范区、推动农业社会化服务、提升农产品经营能力等31个目标作为攻坚难题重点攻破。分公司党委一班人达成了共识：要坚持问题导向，直面制约发展的突出性问题，务必解决。结合“工作落实年”活动，敢于向困难“亮剑”，梳理阻碍发展的问题85个，查摆问题117个，提出解决措施210个，全面开启奋进新航程的决心愈发坚定。党员干部干事创业的精神从何而来？分公司从激活人力资源这一核心要素入手，推广五九七农场有限公司“新百千百”考核机制，构建“1+N”绩效考核机制，落实“六能”，进一步提高党员干部攻坚克难的主观能动性。分公司以“揭榜挂帅”行动为抓手，创新“指挥部+工作室”工作载体，分公司及各农场有限公司副职带领攻坚团队主动认领攻坚难题，并“挂帅出征”，一场轰轰烈烈的攻坚战在红兴隆大地上如火如荼地展开。饶河农场有限公司采取网格管理服务体系进行动态管理，并形成“善治积分制”，扎实推进“揭榜挂帅”行动见实效。在奋进新征程的进程中，不断增强红兴隆发展新模式的溢出效应，打造了“大基地+新科技+全绿色+高标准+细精控”的农业现代化“红兴隆样板”，推进了友谊农场有限公司农业现代化示范区的建设，建成加工类、仓储物流类主题教育活动激发党员干部志愿服务意识项目13个，优化整合资源资产，盘活率达37%，打造了“一链+五室”善治阵地129个，辖区危桥改造、公路提质等民生项目正抓紧推进，安全稳定形势持续向好。“要坚持一张蓝图绘到底，不断丰富和完善，创新性推进，确保发展新模式运行体系能起到引领和推动高质量发展的作用。”红兴隆分公司党委副书记、总经理蔡建华在主题教育党课中对推进红兴隆发展新模式提出要求。新时代、新红兴隆、新贡献！初心如磐，笃行致远，红兴隆奋进的步履铿锵有力！（责任编辑：马金杰）示范区稻田画67Copyright?博看网.AllRightsReserved.
篇二：在分公司党委的带领下
分公司的党委书记就职演讲
刚才党委组织部宣布了两个分公司的业务整合及新领导班子成员的任命和人员构成,这标志着新一届领导班子的诞生。作为分公司的党委书记,我坚决拥护公司的决定和组织的安排和决策。两分公司的合并,是公司持续开展区域整合,实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措,为分公司的发展空间,创造了难得的发展机遇,同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。我们面临着光荣而艰巨的任务,肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信心和新的领导班子成员一起,在公司党委、行政的坚强领导下,坚决贯彻落实好公司的决策部署,按照公司三会”的要求,加快分公司生产业务整合,保持员工队伍和谐稳定,在新的起点上争取新的进步和提高,全面实现“十二五”规划目标,并重点从以下三方面的开展工作:
一、强化班子团结,密切干群关系
“人心齐,泰山移”,无论我们遇到什么样的困难和挑战,只要我们团结一致,齐心协力,攻坚克难,我们就会不断取得胜利。为此,我要以身作则,带头建设一个团结协作的好班子,动员广大干部员工尽快融入新的集体,充分发挥广大干部员工的积极性和创造性,通过强强联合,
达到一加一大于二的效果,并按照公司既定的方针、政策及年度工作部署,团结带领广大干部员工,保质保量的完成交给我们的各项任务,绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
二、加快整合后党、工、团、妇组织结构
一是要健全组织结构,加快完成加快整合后党、工、团、妇建设工作;二是按照年初既定目标及工作内容,迅速理顺整合会党、工、团、妇工作,确保各项工作有序运转;三是充分吸取两分公司经验,确保工作水平再上新台阶;四是在分公司营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围,确保整合会塔输员工有归属感和认同感。
三、围绕公司中心工作,稳步推进年度重点工作的实施
紧密围绕公司生产经营任务目标,按照服务公司发展大局的思路,以切实加强党建和领导班子建设为抓手,在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上,持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动,进一步细化和完善专业公司党委工作计划,加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作,完善基层建设规划方案及标准化站队建设方案,并稳步推进。坚持党委中心组和各党支部学习制度,结合党的十八大召开,认真开展专题学习活动。
深化“四好班子”创建活动,落实“三重一大”决策制度,坚持科学决策、民主决策,不断提升领导班子凝聚力和战斗力。
篇三：在分公司党委的带领下
在2024年分公司干部任职大会上的讲话稿
(实用版)
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序言
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重要标志。对此，大家一定要统一思想，同心、同力、同向。二要多沟通、多交流。领导班子成员之间，都要珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小异，要互相理解、互相支持、互相补台，齐心协力做好工作。三要多支持，多配合。这次我们履新的同志有分公司的同志，有我们项目部的同志，各位一定要站在讲政治的高度，共同维护区域经营生产工作这个核心任务。分公司要主动协助、配合好各项目部各项任务，项目部要通过干好在建支持分公司的经营工作，项目部之间要相互交流，共同协作，严禁各自为政、严禁出现两张皮现象，这要作为一条纪律来遵守。
二、冷静分析、提前研判，进一步坚定攻坚克难信心
上半年，在营销方面，目前还没有项目落地，仍处于跟踪对接过程；在生产方面，XX项目产值完成不足XX%，XX因为外部因素完成情况与计划差距较大，XX项目还未开工。总的来看，区域内各项指标完成情况不是特别理想，压力巨大。所以，我们区域内新一届领导班子的当务之急，就是要为我们上半年的工作把把脉，为我们下半年的工作开方子。一方面，我们要加强对形式、政策的研究和学习，尤其是国家和XX省的十四五规划，认真研判形式，随时关注政策的调整和变化；分公司和各项目部要合力共为，牢固树立区域营销一盘棋思想，加大项目策划力度，做到向上对接精准、项目策划精准，努力把项目做实，确保项目落地；另一方面，我们要认真分析制约项目施工生产的关键因素在哪里，对标对表先进单位，取长补短，提高项目履约能力。所以，在区域负重爬坡的关键时期，各位必须迅速进入角色，时刻保持战斗状态，坚定必胜信念，迎接并化解各种风险和挑战。
三、承压奋进、靠前作为，进一步强化责任担当
一是要提升思想境界。干工作、做事情，首先要把态度放第一位，在其位就要谋其政，在岗就要在状态。二是要提升理论素养。人非生而知之，水平再高，不学习、吃老本也是不行的，因为知识都有保质期，本领都有折旧率，各位同志静下心来学原文、读原著、悟原理，让自己成为多面手。三是要强化责任担当。现在的市场竞争压力越来越大，要求越来越高，要想在这个区域立足、有位，打响品牌，就需要各位把该担的责担起来，该碰的硬碰起来，拿出政治勇气坚定不移地干，对交办的事项，亲力亲为坚决贯彻执行，团结带领广大干部职工打好硬仗。四是要锤炼扎实作风。要以马上办的行动干事，推动各项工作提速提效提质；要以讲奉献的情操干事，在岗一日、尽责一天；要以钉钉子的韧劲干事，把各项任务付诸实施、落实落细。
同志们，我们要拿出踏石留印、抓铁有痕的韧劲、逢山开路、遇水架桥的精神，在斗争中锤炼过硬素质、练就高强本领、锻造过硬之躯，以昂扬的姿态、饱满的热情、攻坚的魄力砥砺奋进新征程。
最后，预祝几位履新的同志在新的岗位取得更好地成绩！
在2024年分公司干部任职大会上的讲话稿相关关键词：大会上
任职
干部
分公司
讲话稿，开头怎么写，供大家阅读参考，一起来看看吧!为你提供更多创作灵感。
篇四：在分公司党委的带领下
在分公司领导班子会上的表态发言
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
刚才，组织部门宣读了公司党委对分公司干部调整的决定，我坚决拥护、完全服从组织的安排。
这次干部调整，充分体现了公司党委对我个人的关怀和公司领导对我的信任，在此，向各位领导表示衷心的感谢！
近两年来，在班子成员的带领下，经过全体干部员工的共同努力，分公司各项工作都取得了超预期的成绩，为今后工作打下了良好基础。在此，经理和书记及所有领导班子成员表示谢意！
我将倍加珍惜这次难得的机会，与书记一道，携手公司领导班子团结带领广大干部员工，抢抓发展新机遇，争取地方政府政策支持，全力加强网络开发建设，全力提升市场份额，全力提高主营业务创新创效能力。加强班子团结，发挥班子整体合力。严格落实一岗双责，严格要求自己，发挥以上率下的表率作用。
最后，请组织放心，请领导放心，我一定不辜负组织的期望和重托，坚决履行好组织交给的使命责任！
谢谢大家！
篇五：在分公司党委的带领下
分公司党委巡察反馈意见大会的表态发言
尊敬的****：
按照分公司党委的统一部署，8月7日分公司巡察组对我公司工作、领导班子建设和干部作风建设等情况进行了近1个月的巡视。巡察期间，巡察组严格按照巡视工作的有关规定和条例开展工作，深入实际，深入员工，做了大量扎实细致的工作。巡察组的同志加班加点，不辞劳苦，对我公司情况进行了非常全面、透彻的调察了解。巡察组党性之强、作风之硬、业务之精、知识之广、胸怀之宽、处事之公、律己之严，是我们班子及全体党员、员工学习对标的榜样。
今天杨总又亲自莅临我公司通报反馈巡察情况，这些都集中反映分公司党委对我公司的关心和爱护。我提议，让我们以热烈的掌声对杨总、任处及巡察组全体人员给予我们的关心、支持、帮助和厚爱，表示衷心的感谢！
刚才，**代表巡察组通报了巡察情况，既客观评价了我们的工作，又严肃指出问题和不足，明确提出了具体的整改意见和建议，具有很强的针对性、指导性和可操作性，杨总也提出了明确要求，我们要全盘接收，认真研究，深刻领会，加大力度，举一反三，切实把各项整改要求落到实处，着力推进公司各项工作再上新台阶。下面由我代表班子作表态发言。
一、全面认领、坚决贯彻巡察反馈意见
一、提高政治站位，统一思想认识，全盘接受巡察问题清单
实行巡视制度，有利于维护党的政治纪律，有利于推动广大党员干部转变作风，有利于加强党风廉政建设，巩固党的执政地位，是落实全面从严治党的重大举措，是推动发展改革的内在需要。我们一定要认真贯彻落实分公司巡察工作部署，以高度的政治自觉，提升政治站位，切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来，对于巡察组反馈意见和要求，我们一定要虚心接受、照单全收，一定要直面问题，敢于动真碰硬，不回避、不躲避，不讲条件、不找理由，不推卸责任、不敷衍了事，一定要把落实问题整改作为当前一项重大政治任务，强化领导、全员参与，不折不扣地落实各项整改任务、用好整改成果。
二、强化政治责任，锤炼政治担当，全力整改巡察发现的问题
根据今天分公司党委巡察反馈的意见和提出的要求，会后我们将认真研究制定整改方案和措施，要把巡察指出的问题细化为一个个具体问题，把巡察提出的建议分解为一项项具体举措，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，制定时间表、路线图，并强化跟踪督办、狠抓落实、严肃问责。
领导班子成员首先要带头抓好自身整改。作为第一责任人，我承诺一定做到以身作则，以积极主动的态度，坚决落实全面从严治党要求，严格履行“一岗双责”，一定带头整改
自身和班子存在的问题。班子成员及各科室负责人一定要切实提高认识，全力以赴、认真仔细对照存在的问题，落实到人，立行立改，无论什么问题，决不能讲条件、找理由拖拉不办，必须要想办法解决问题；对拒不整改、敷衍整改、整改不力的，要严肃问责。
三、结合中央巡视整改落实工作，强化主体责任和发展任务，全面转化巡察整改成果
我们一定要抓住巡察整改的契机，结合中央巡视反馈整改落实工作，全面转化巡察整改各项成果，使我公司的党建水平和管理发展都能上一个新台阶。
我们一定要坚持把落实巡察整改工作与公司党组织主体责任落实紧密结合起来，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用，进一步提高公司各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动全面从严治党向纵深发展。坚持把落实整改与党风廉政建设结合起来，扎实构建反腐体制机制，加强党内监督，加强责任追究，加强作风建设，加强惩贪治腐，加强改革创新，加强制度规范建设，强化政治责任担当，进一步强化领导班子的作风锤炼和能力提升，营造企业风清气正的发展氛围，真正让分公司放心、让员工满意。
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