篇一：抓实班子自身建设
企业领导班子抓好自身建设方面存在的问题和整改目标
企业领导班子的自身建设非常关键，它直接关系到企业的发展和成长。因此，我们需要认真分析和解决存在的问题，并明确整改的目标。以下是一些可能存在的问题和相应的整改目标的示例：
一、领导干部的能力和素质不足：
问题：部分领导干部在管理、决策和创新等方面存在不足。
整改目标：加强培训和学习，提升领导干部的能力和素质水平；建立健全的人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住优秀的管理人才。
二、领导班子的团队合作不够紧密：
问题：领导班子成员之间缺乏有效的沟通和协作，团队合作能力有待提升。
整改目标：加强团队建设和沟通，培养领导班子成员之间的互信和共识，加强协同工作的机制和流程。
三、领导班子的价值观和行为规范问题：
问题：个别领导干部存在虚伪、权力滥用、道德失范等问题，导致企业形象受损。
整改目标：强化干部廉洁自律教育，加强道德建设和党风廉政建设，切实改进个别领导干部的行为，并建立健全监督机制。
四、领导班子未充分发挥榜样作用：
问题：领导班子成员在言行上未能做到表率、示范作用不够明显。
整改目标：加强领导班子成员自身的修养和榜样力量，注重塑造正能量的形象，发挥榜样作用，带动全员积极向上。
五、领导班子缺乏创新意识和开放思维：
问题：领导干部对新思想、新方法和新技术的接纳和应用程度有限，导致企业创新能力不足。
整改目标：鼓励和培养创新意识，积极引导领导干部开展创新实践，加强与外部创新资源的合作，促进企业的创新和发展。
以上问题和整改目标仅为参考，实际情况应根据企业的具体情况进行分析，并制定相应的整改方案和措施。通过整改，将帮助企业领导班子增强凝聚力和执行力，进一步推动企业的发展和进步。
篇二：抓实班子自身建设
抓好班子自身建设及发挥作用存在问题
1.背景介绍
班子自身建设是指一个同级领导班子对自身队伍的建设和规范管理。班子在工作中发挥着重要的作用，对于组织的发展和提高工作效率具有重要意义。然而，在实际工作中，我们发现了一些抓好班子自身建设及发挥作用的存在问题。
2.现状问题分析
2.1缺乏明确的发展方向
一些班子在自身建设中缺乏明确的发展方向，缺乏宏观的规划和长远的发展目标。这导致班子成员在工作中缺乏统一的目标和行动方向，无法形成合力。
2.2管理层级不够平衡
一些班子的管理层级不够平衡，对于班子成员的能力辨识和任用不够科学和合理，导致班子内部的能力梯队不齐，无法充分发挥每个成员的才能。
2.3缺乏协作精神
一些班子成员之间存在着独立工作、缺乏协作精神的问题。班子成员应该相互协作，共同推进工作，但现实中许多班子成员存在个人主义和团队意识不强的情况，导致工作效率低下。
2.4缺乏自我反思和提升意识
一些班子在面临问题时缺乏自我反思和提升意识，无法及时总结经验教训，改进工作方法和管理模式。这种现象导致工作中的问题无法得到有效解决和改进，束缚了班子的发展和进步。
3.解决方案
3.1建立明确的发展规划和目标
班子需要建立明确的发展规划和目标，制定可操作的工作计划，明确每个成员的角色和责任。这样可以增强班子成员的归属感和使命感，形成共同的目标和方向，提高班子的整体工作效率。
3.2完善班子成员选拔和任用机制
建立科学、公正、透明的班子成员选拔和任用机制，鼓励班子成员展现自己的能力和潜力。同时，要注重培养和提升班子成员的能力，建立竞争激励机制，激发班子成员的工作热情和创造力。
3.3加强班子成员之间的沟通和协作
建立良好的沟通机制，促进班子成员之间的密切互动和有效协作。可以通过定期开展团队建设活动、组织集体学习等方式，增强班子成员之间的沟通和协作能力，培养团队合作精神。
3.4鼓励班子成员进行自我反思和提升
建立班子成员自我反思和提升的机制，定期进行个人和集体的总结和评估。促使班子成员对工作中存在的问题进行深入反思，并通过学习和改进来提升自身的能力和素质，持续改进工作方式和管理模式。
4.结论
抓好班子自身建设及发挥作用是组织高效运转和工作有效推进的关键。然而，在现实工作中存在着发展方向不明确、层级不平衡、缺乏协作精神、缺乏自我反思和提升意识等问题。通过建立明确的发展规划、完善选拔和任用机制、加强沟通和协作、鼓励自我反思和提升等方面的措施，可以有效解决这些问题，推动班子的建设和作用发挥，提高工作效率和组织的竞争力。