篇一：支部能否开展第一种形态工作
40PARTYBUILDING
党建
为运用监督执纪“第一种形态”立规范文李光近期，杭州市委出台《关于各级党组织用好监督执纪“第一种形态”，从严教育管理和监督党员干部的意见(试行)》(以下简称《意见》)。对于全市各级党组织来说，《意见》明确了监督执纪“第一种形态”的适用范围，实施的措施及程序等具体问题，有助于使“红红脸、出出汗”成为常态，推动全市各级党组织落实全面从严治党主体责任。
“红脸出汗”成常态主责在党组织
“第一种形态”3297人次，占71.0％。2016年10月出台的《中国共产党党内监督条例》明确规定，党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。党委必须抓党建、抓党风，是职责所在、使命所系。要真正实践好监督执纪“四种形态”，特别是做到动辄则咎、抓早抓小，不仅需纪委发力，还要各级党组织切实担负起全面从严治党的主体责任，对管理的党员干部及时掌握动态，在没有触及纪律高压线时就及时“红脸出汗”，严把第一道关口。新出台的党内法规为各级党组织实践监督执纪“四种形态”提供了依据。在杭州，市委常委会以上率下，定期开展政治生态研判，专题部署贯彻落实“四种形态”工作要求。市委书记赵一德坚持责任担当，带头履行“第一责任人”职责，每逢重要会议、走访调研，专门强调贯彻落实“四种形态”要求，督促各级党委（党组）书记切实履行管党治党主体责任；尤其是要带头实践“第一种形态”，做到重要干部亲自咬耳扯袖、重大问题亲自谈话提醒，当好“婆婆嘴”。“以前涉及党风廉政问题一般都是纪委找谈话，现在由主要领导、分管领导主谈，频次也多了。”这几年的变化，令不少杭州党员干部感受深刻。为抓早抓小，防止造成“要么是‘好同志’、要么是‘阶下囚’”的怪象，党的十八以来，纪委“三转”聚焦主业之后，把更多精力投入到“管住纪律”上来。在杭州，全市纪检监察机关抓早抓小，将监督执纪的关口前移，运用教育提醒、谈话函询等手段，让处在违纪边缘的同志受到教育和警醒，心有所畏、行有所止，“红脸”“出汗”以及党纪轻处分和组织处理比例大幅提高。据统计，2017年1～8月，全市各级纪检监察机关运用“四种形态”处理4641人次，从比例看，杭州2018.1Copyright?博看网.AllRightsReserved.
41此次出台的《意见》，明确要求全市各级党组织要本着“惩前毖后、治病救人”的原则，从关心爱护干部出发，及时处置党员干部思想认识上的困惑或不良倾向、工作生活中涉嫌违纪违法的苗头以及党性党风党纪方面的轻微问题，抓早抓小，切实防止小毛病演变成大问题，有效防范不正之风和腐败现象的滋生蔓延。“在《意见》明确的情形下，有管理权限的党组织应当及时采用‘第一种形态’启动处置工作，另外还对各级党组织加强组织领导、严格责任追究、强化结果运用提出明确要求。”市委相关负责人认为，这些规定体现了“四种形态”主责在党委的要求，对于强化各级党组织、党委主要负责人的主体责任意识，统筹运用好“第一种形态”，营造巩固本地区本单位良好政治生态有着积极作用。适用八类情形运用六种处置方式面有苗头性、倾向性问题，或有不良反映但不具可查性和可查性不大的；落实全面从严治党政治责任不够到位，管辖范围内存在苗头性、倾向性问题的；维护党章、执行党规党纪不够有力，查纠“四风”问题及其它违纪行为不够坚决，情节轻微，不需要给予党纪政务处分的等七种情形也应当采用“第一种形态”予以处置。应当采用“第一种形态”予以处置的情形，该采用何种方式进行呢？《意见》根据执纪监督实践中总结的经验，提炼了党组织采用“第一种形态”处置的六种主要方式，即：谈话提醒、约谈函询、批评教育、责令检查、通报、诫勉。“这六种方式既可以单独使用，也可以合并使用。前不久，某社区党员干部为了增加集体收入违规建了一个仓库，街道纪工委就综合使用了两种方式进行处理。”市纪委负责人介绍，在实际工作中，还可以根据实际情况采用其它方式。此外，《意见》还要求，对于接受“第一种形态”处置的领导干部，应当在民主生活会上把群众反映、巡视反馈、组织约谈函询的问题说清楚、谈透彻，开展批评与自我批评，提出整改措施，接受组织监督。哪些问题应当适用“第一种形态”？与其它三种形态的界限在哪里？……负责起草《意见》的杭州市纪委调研发现，基层的党组织、纪检机关在实践过程中存在不少困惑。为此，《意见》明确了应及时采用“第一种形态”予以处置的八类情形，回答了上述问题。这八类情形既有对“已病”的执纪监督，又有对“未病”的聚焦关注。以第一种情形为例，“党员干部处于岗位调整、工作变动等时期或者出现个人有关事项变化等情形，存在一定廉政风险的”。党组织要根据党员干部工作生活实际情况，尤其是在敏感时刻对其谈话提醒，灵活运用“第一种形态”严防廉政风险。此外，党员干部思想、工作、生活、作风等方Copyright?博看网.AllRightsReserved.
HANGZHOU2018.1
篇二：支部能否开展第一种形态工作
第一种形态工作制度
第一种形态工作制度是指在特定的时间和地点以外，以传统的办公室为基础的工作形态。这种工作制度通常要求员工在固定的办公地点集中办公，遵循固定的工作时间和规定的工作流程。以下是一些常见的特征和优缺点：
特征：
1.固定办公地点：员工需要在办公室内工作，通常是公司或组织提供的工作场所。
2.固定工作时间：员工需要按照规定的工作时间表在办公室内工作。
3.直接监督：员工通常会有直接的上级监督和管理，以确保工作的进行和绩效的评估。
4.面对面交流：员工可以与同事和上级进行面对面的交流和协作。
优点：
1.提高工作效率：员工在同一办公地点工作，便于团队合作和信息共享，提高工作效率。
2.监督和管理方便：直接监督有助于管理层对员工的监督和评估。
3.促进团队合作：面对面交流有助于团队沟通和协作，提高工作效能和创造力。
缺点：
1.工作灵活性较低：员工需要按照固定的时间和地点工作，不太容易调整工作安排。
2.交通和通勤成本：员工需要花费时间和金钱在通勤上，可能对生活质量产生影响。
3.工作压力：固定工作时间和直接监督可能增加员工的工作压力和焦虑感。
需要注意的是，随着科技的发展，越来越多的公司和组织开始采用非传统的工作制度，例如弹性工作时间、远程工作和灵活工作安排等。这些新型的工作制度也在不断演进，以满足员工的需求和提高工作效率。
篇三：支部能否开展第一种形态工作
第一种形态工作制度
第一种形态工作制度是一种传统的劳动安排方式，通常指的是固定的劳动时间和工作地点。这种工作制度的特点是员工每天在同一时间到达工作地点，进行固定的工作任务，然后在规定的时间离开。这种工作制度通常包括每周五天工作，每天工作8小时的安排。这种工作制度在现代管理中仍然有一定程度的存在，但随着科技的发展和工作环境的变化，越来越多的公司和组织开始转向更加灵活的工作制度，以适应当今的需求和挑战。
第一种形态工作制度的优点在于能够提供稳定的工作时间和地点，有利于员工的生活规划和工作安排。员工可以在固定的时间内完成工作，有规律的生活作息，同时也方便企业进行计划和安排生产。这种工作制度也有利于员工和领导之间的沟通和协作，因为他们在同一时间和地点共同工作，交流也更加方便。
第一种形态工作制度也存在一些局限性。它可能不适应所有员工的生活需求，有些员工可能需要更为灵活的工作时间和地点，比如护理家庭成员、照顾孩子等。这种工作制度无法充分利用现代科技和通讯手段，导致工作效率和创造力受到限制。这种工作制度在应对突发事件和紧急情况时可能面临较大的挑战，因为员工需要固定出勤，难以灵活应对突发情况。
随着社会的变化和科技的发展，越来越多的公司和组织开始转向更加灵活的工作制度，以适应当今的需求和挑战。灵活工作制度允许员工在不同的时间和地点进行工作，比如远程办公、弹性工作时间等。这种工作制度能够更好地满足员工的工作需求，提高工作效率和创造力，从而提升企业的竞争力。
第一种形态工作制度在一定程度上仍然适用于一些行业和领域，但随着社会的变化和科技的发展，灵活的工作制度更加适应当今的需求和挑战。企业和组织应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合的工作制度，以提高工作效率和员工满意度。
篇四：支部能否开展第一种形态工作
在第一种形态运用方面存在的问题
在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。其中之一就是在第一种形态运用方面存在的问题。第一种形态运用是指通过实际操作和应用知识和技能来解决问题的方式。
首先，第一种形态运用存在的问题之一是技能匮乏。很多时候，我们在面对问题时可能缺乏必要的技能和知识来解决问题。这可能是由于教育和培训不足造成的，也可能是由于我们对问题领域的了解不够深入导致的。无论是哪种原因，技能匮乏都会影响我们解决问题的效率和质量。
其次，第一种形态运用中存在的另一个问题是缺乏实践经验。理论知识虽然重要，但在实际运用中，仅凭理论是不够的。实践经验能够帮助我们更好地理解问题的本质，并提供解决问题的实际方法和技巧。然而，许多人缺乏实践经验，导致他们在解决问题时感到困难和无助。
此外，第一种形态运用中的一大问题是缺乏创新思维。有些人在面对问题时可能会陷入固定的思维模式中，没有足够的创新思维来寻找新的解决方案。创新思维是解决问题的关键之一，它能够帮助我们从不同的角度思考问题，并提供独特的解决方案。
最后，第一种形态运用存在的问题之一是缺乏团队合作。解决复杂的问题往往需要团队合作，因为一个人很难具备所有的技能和知识。然而，许多人在解决问题时更倾向于独立行动，而不是与他人合作。这导致了信息和资源的浪费，同时也限制了问题解决的能力。
综上所述，在第一种形态运用方面存在着技能匮乏、缺乏实践经验、缺乏创新思维和缺乏团队合作等问题。为了解决这些问题，我们应该不断学习和提升自己的技能，积极参与实践，培养创新思维，并与他人合作解决问题。只有这样，我们才能更好地应对各种形式的挑战，并有效地解决问题。
篇五：支部能否开展第一种形态工作
关于执行运用第一种形态情况工作总结
引言
在执行运用中，不同的形态和情况都需要我们采取相应的策略和方法。第一种形态是指项目开展初期，项目的目标、范围和计划等还没有完全确定的情况。本文将总结在执行运用第一种形态情况下的工作经验和教训，以期对未来的项目开展能够提供指导和借鉴。
项目背景
我们在执行运用第一种形态情况下的项目中，是一个涉及市场推广和产品开发的项目。项目开始时，我们只确定了一个模糊的目标，即推出一款新产品进入市场，并根据市场需求进行调整。项目团队由不同部门的成员组成，包括市场营销、产品开发、质量控制等。由于项目目标不明确，团队成员的合作和沟通显得尤为重要。
工作过程
在执行运用第一种形态情况下，我们采取了以下策略和方法：
1.明确目标和范围
虽然项目开始时目标模糊，但我们意识到需要尽快明确目标和范围，以便更好地组织工作。我们组织了几次会议，邀请各部门的代表参与讨论，并最终确定了项目的目标和范围。
2.制定详细的计划
在目标和范围明确后，我们制定了详细的项目计划。计划包括了任务分配、时间安排、资源需求等内容，确保团队成员都清楚自己的工作职责和任务。同时，我们也预留了一定的灵活性，以便根据项目的进展进行调整。
3.加强沟通和协作
由于项目目标不明确，团队成员之间的沟通和协作显得尤为重要。我们定期组织会议，分享进展和问题，并采取一些协同工具来促进团队成员之间的交流。此外，我们还鼓励团队成员提出建议和意见，以便不断优化项目的执行过程。
4.灵活应对变化
在执行运用第一种形态情况下，需求的变化是常态。我们意识到需要灵活应对变化，及时调整计划和资源分配。我们采用了迭代和增量的方式开展工作，每个阶段都进行评估和调整，以确保项目能够按时交付。
经验教训
在执行运用第一种形态情况下的工作中，我们也遇到了一些挑战和教训：
1.目标和范围的明确性
由于项目开始时目标不明确，导致团队成员在工作中出现了一些困惑和分歧。我们意识到在项目开始之前，需要更好地明确目标和范围，以便团队成员能够更好地理解和执行工作。
2.沟通和协作的重要性
在执行运用第一种形态情况下，沟通和协作是至关重要的。我们在项目中发现，沟通不畅和团队成员之间的合作不够紧密会影响项目的进展。因此，我们加强了沟通和协作的培训，并鼓励团队成员主动交流和分享。
3.灵活和适应变化
在执行运用第一种形态情况下，需求的变化是常态。我们在项目中经历了一些需求的变更，发现灵活应对变化是必要的。我们学会了在项目中引入一些敏捷的方法和工具，以便更好地适应变化。
结论
总的来说，在执行运用第一种形态情况下的工作中，明确目标和范围、制定详细的计划、加强沟通和协作、灵活应对变化等是关键要点。通过本次项目的实践，我们吸取了经验教训，并总结了一些在类似情况下的工作经验。希望这些经验和教训能够对未来的项目开展提供一定的指导和借鉴。
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