篇一：领导干部和干部作风方面存在四个问题篇二：领导干部和干部作风方面存在四个问题
领导干部四风问题清单
篇一：领导班子“四风”问题清单
领导班子“四风”问题清单
一、形式主义方面存在的问题
1.工作中有重检查、轻长效，重突击、轻常态，重安排、轻落实的现象，对工作的落实跟踪、督办检查不及时，存在虎头蛇尾的现象。
2.政绩观有偏差，实事求是作风不强。为了突出成绩，总想“出亮点”，“创特色”，做面子工程，为了完成上级指标，存在虚报、重复报、提前报的现象。
3.重测评，轻实绩，干部绩效考核评优中存在迁就照顾、轮流坐庄的现象，没有吸纳群众意见，奖优罚劣，奖勤罚懒，没有很好地与实绩挂钩。
4.学习存在以会代学、以干代学的现象，理论联系实际不够，干部学习常常满足于达到规定的学时，不求实效。
二、官僚主义方面存在的问题
1.“眼睛向上”，有些工作在上级强调多、要求高的情况下就高度重视、抓得紧。
2.领导和干部深入基层不够，习惯上传下达，以会议落实会议，指挥命令、主动指导少，工作方法简单，帮助基层解决实际问题少。安排工作以打电话、发短信、发QQ为主，群众反映网络发达了，干部和群众的距离远了。
3.对调查研究不重视，深入调查研究少，只是为了完成工作任务，没有把调研与解决实际问题相结合。
4.对困难群众，主动问需、解决困难不够。面对来访群众，特别是缠访对象，在工作繁忙的时候，会出现不耐心、不耐烦的现象。
5.对干部关心不够，习惯于听工作汇报，但在思想上交流少，生活上关心不够。
6.在贯彻上级布置的工作任务中，不能充分考虑实际情况，统筹安排，存在凭经验办事、拍脑袋、一刀切的现象。
7.执行民主集中制不充分，议事规则不完善，跑风漏气；民主生活会自我批评多，班子成员之间当面直接批评少，谈心、沟通、配合不够；个人服从组织、下级服务上级方面存在打折扣、部门之间相互推诿的现象。
8.干事激情、积极向上、争先竞优不够，存在评先、评优、奖励时就争、干事时就推的现象。有意见不放在台面上讲，在背后讲，没有正确的导向，造成不和谐、不融洽。
三、享乐主义方面存在的问题
1.工作安于现状，有“等靠”现象，依赖上级出主意、给办法，缺乏主动破解难题的意识和工作新思路，新举措。
2.班子成员担当精神、奉献精神不够，带头示范、模范作用发挥不足。满足于太平、满足于守摊子、满足于完成任务、满足于不出事，满足于不挨批评，创先争优精神不强。
3.干部队伍中存在忙闲不均的现象，对不认真履职的干部不敢大胆批评教育。
四、奢靡之风方面存在的问题
1.勤俭办事、勤俭办会的意识不够，逢会必做横幅，办公用品、纸张打印浪费较多，大手大脚，花公家的钱、用公家的物不心疼。
2.机关干部节约意识弱化，空调未达到规定温度就使用，出门不关电脑、不关空调、不关灯的现象存在，抓干部厉行节约、艰苦朴素的教育不深入。
3.工作经费把关不严，存在为了办好活动、完成任务，资金使用效率不高的现象。
篇二：所领导班子、领导干部“四风”突出问题清单
中共**市动物卫生监督所党总支部
领导班子及成员存在突出问题清单
一、领导班子存在突出问题及主要表现
（一）形式主义方面存在突出问题及其主要表现。
1、工作作风严谨细致程序有待加强，例如：存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象，创造性工作不强。
2、领导作风不够扎实。例如：有的事项决策前调查研究不够充分，决策后跟踪评估不够；工作部署多，检查落实少；对上汇报少，横向沟通少；借用外力不足，工作推动力度不够，业务工作督导、指导、督办力度不够。
3、学习深度不够。例如：党总支组织的学习活动准备不够充分，形式单调，理解的深度不够，对群众的吸引力不强，往往是走过场，蜻蜓点水，浅尝辄止，不求甚解，流于形式。存在以读文件、看视频、抄原著代替学习情况。
4、活动的参与面有待进一步扩大。例如：大部分活动都限于领导班子和党员，普通职工参与的较少。
（二）官僚主义方面存在突出问题及其主要表现。
1、制度落实不力，少数制度流于形式，缺乏有效的监督机制。主要表现在批评与自我批评不够，同志之间交心谈心少，领导班子之间各自分管的工作相互交流、沟通较少，对动物卫生监1督整体工作掌握不够全。
2、班子成员的专业理论知识和业务水平有待进一步提高，要不断丰富知识结构，适应动物卫生监督工作不断发展的需求，掌握和引领动物卫生监督工作的发展趋势。
3、领导干部“接地气”不够，下基层调研指导工作次数较少，对基层工作了解不够系统和全面，对职工提要求的多，实际提出解决问题的方法不多。
（三）享乐主义方面存在突出问题及其主要表现。
1、满足于工作现状，学习意识、进取心不强，开拓创新精神不足。通过多年的努力，动物卫生监督工作体制、经费、办公环境已经得到改善，各项工作也位于全省前列，单位也获得了不少的荣誉，向上突破的空间不大，存在“吃老本”的思想，对工作中的新情况、新挑战研究不够。工作之余，鲜见真正静下心来
看看书、读读报、思考思考问题，理论联系实际的功夫不到位。
2、工作主动性不足。主动想工作不够，研究开展不够，上级有安排就扎实推进，没有要求就不主动过问和突破，上面推一推，下面动一动，对一些软性工作就只求过得去，不求过得硬。
（四）奢靡之风方面存在突出问题及其主要表现。
在八项规定出台之前，我所确实存在着超标准接待，县里来1个客人，所里多人陪餐的现象时有发生，逢年过节给职工谋取2福利，为便于开展工作给相关部门单位送礼等奢靡之风也偶尔存在。但20xx年中央八项规定出台之后，我所严格按照中央、省市相关要求，坚持厉行节约，反对浪费的原则，先后对会议、公务接待、公车管理、办公设备的采购和日常财
务的运行做出了明确的规定，加强对班子成员和全体干部职工的廉洁自律教育，以上的现象都得以杜绝。现在我所不存在超标准接待、超配公车、大操大办、铺张浪费等奢靡之风方面的问题。
（五）贯彻党政干部任用条例，在选人用人方面存在突出问题及其主要表现。
1、人员交流不畅。例如：艰苦工作为大家都不愿意去，人员轮岗较少。
2、干部晋升困难。例如：由于岗位有限，部分工作能力突出，长期工作在第一线的人员没有得到选拔重用，产生了一些消极情绪，对单位整体工作带来了一定的负面影响。
（六）联系服务群众“最后一公里”问题及其主要表现。
1、基层防疫队伍人员年龄老化，工资待遇低下，后续无人、青黄不接。
2、本所承担的工作职责是动物检疫，动物卫生监督和动物产品质量安全保障工作，每年的工作都做到了有部署、有措施、有督办、有落实、有结果。在服务群众上都能做到尽职尽责，不3留尾巴，每年都受到上级部门和相关单位的表彰肯定。但是对照群众的要求仍然有差距，检疫监管手段、队伍素质、服务技能上都有一定差距。
二、领导干部个人
（一）***：党总支书记、所长
1、在形式主义方面存在突出问题及其主要表现。
（1）理想信念上有退步。例如：偶尔会讲吃讲住讲感情，有时候思考问题考虑本部门、本单位和本人的利益多，考虑群众的事少，缺乏焦裕禄同志那种心中只有群众，唯独没有自己的崇高理想信念。
（2）工作作风不扎实。身为单位的一把手在工作中表率、引领和“示范”作用做的不够好，没有很好地起到榜样的作用。例如有些本该自己亲自动手写的东西而让办公室代劳、有些工作在文件签批后不去督办，以前经常到基层检疫点调研，帮助解决问题，提出工作意见等，而现在只是安排分管领导下去，自己很少亲自过问了，遇到较为棘手的问题往往是能推就推，能缓就缓。
（3）理论学习不够。学习缺乏主动性，没有给自己制定相应的学习计划，遇到问题凭老经验或临时翻阅，学习是被动的。对当前的网络化、信息化知识学习上更有畏难情绪，往往是由别人代劳。
（4）单位制定的工作计划较为系统全面，各项制度也一应4俱全，但往往是安排的多，督促的少，使有些制度流于形式。
2、官僚主义方面存在突出问题及其主要表现。
（1）联系群众工作不到位。市动物卫生监督所是局所内工作职能最多、人员编制最多的单位，大部分同志常年工作在第一线，常年上夜班的占单位职工总数近一半，近几年来本人很少与基层职工的沟通联系，总是在开大会时才能与大家见上一面，而且是我在台上讲，职工在台下听，散会就各奔东西，缺少与职工的沟通、交流。
（2）在单位管理上既存在独断专行又有做好好人的现象，虽然在大多数时间和多数事情上都能做到充分征求意见，充分发扬民主集中制原则，但经常也有急躁情绪，听不见不同意见，有时对一些不良现象不能果断加以制止、听之任之。
3、享乐主义方面存在突出问题及其主要表现。
（1）有安于现状的思想。本人年过五十，单位和个人过去也取得过许多荣誉和肯定，产生了安于现状的思想，求稳怕乱，存在在现单位工作十七年了，单位的成绩和地位都有了极大的提高，不能出乱子的保守思想。
（2）缺乏勇于创新的精神，担当的实干精神不够，总是在工作中，自觉不自觉地为自己找台阶下，在困难问题面前，缺乏冲劲和撞劲。
4、在奢靡之风方面存在突出问题及其主要表现。
篇三：关于党员领导干部“四风”方面问题清单
关于党员领导干部“四风”方面问题清单
和个人对照检查材料需要注意的几个问题
一、“四风”方面问题清单需要注意的几个问题
1、各乡镇党委书记、县直部门党组（委）书记对乡镇党委班子、县直部门党组（委）集体存在的“四风问题”要主动认领。
2、班子成员对班子集体存在的“四风”问题要主动认领。
3、对自己查摆、收集整理的群众意见和督导组反馈和上级点明的问题进行认真汇总梳理，全面对照检查，列入问题清单。如果认为问题确实不存在、不属实，请作简要说明。
4、在形式主义、官僚主义方面，不仅要查摆文山会海、调研不深入、学习不扎实等问题，还要查摆在树立科学发展观、正确政绩观、贯彻执行民主集中制、科学决策、民主决策、群众观念、全局观念、创新意识等方面存在的问题。
5、在享乐主义、奢靡之风方面，不仅要查摆用车用房、超标准接待、铺张浪费等问题，还要查摆在担当精神、责任意识、特权思想、艰苦奋斗精神等方面存在的问题。
6、各单位“一把手”要查摆在充分发挥一班人的作用方面存在的问题。
7、清单请梳理为（1）形式主义方面存在的问题；（2）官僚主义方面存在的问题；（3）享乐主义方面存在的问题；（4）奢靡之风方面存在的问题；（5）选人用人方面存在的问题；（6）关系
群众切身利益和联系服务群众“最后一公里“方面存在的问题。
8、要对查摆的问题严格对照“四风”清单条目，原汁原味梳理，不留空白。
9、既要归纳提炼，又要对问题表象、具体现象作出说明。
10、在问题清单中不用举例，典型事例可在对照检查材料中列举。
11、查摆的问题不能只强调原因，要直面问题。比如：很多问题还在强调“有时”，有的过于强调“八项规定”前后节点，强调“以前”。
12、查摆问题要克服脸谱化倾向。对一把手，都说作风霸道、主观武断、听不进不同意见；对副职，都说怕越位、不主动、不大胆；对年轻干部，都说缺乏斗志、热情消退、创新不够，要坚决防止“千人一面”，说不像、说不准的问题。要克服表面化问题。自我批评，都提学习不系统、调研不深入、有急躁情绪等；提批评意见，多是场面话、模棱两可的话，以“希望”代替批评，没有实质内容。无论批评还是自我批评，都要奔着问题去、点到要害处、讲到根上。要克服程式化现象。一定要“实”字当头、本色相见，有什么问题就说什么问题，有多少就说多少。
13、问题清单格式（附后）
二、个人对照检查材料需要注意的几个问题
1、个人对照检查材料主要包括四个方面内容（内容详见督导组工作方案和第二环节工作方案）。
2、第一部分要对用车、住房和办公用房、人情消费、职务消
费、“三公”经费开支、家属子女从业等情况作出说明。作出对不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡的公开承诺，并进行对照检查。
3、关于第二部分“四风”方面存在的突出问题，要从六个方面来进行查摆剖析。
（1）形式主义方面存在的问题；
（2）官僚主义方面存在的问题；
（3）享乐主义方面存在的问题；
（4）奢靡之风方面存在的问题；
（5）选人用人方面存在的问题；
（6）关系群众切身利益和联系服务群众“最后一公里“方面存在的问题。
4、“四风”方面存在的突出问题，开门见山，直奔主题，具体实在，要见事见人。
5、要从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律和组织纪律、财政纪律以及“三严三实”要求等方面深刻剖析根源。
××单位“四风”问题清单
一、领导班子“四风”问题清单
1、形式主义：
①②
③2、官僚主义：
①②
③3、享乐主义：
①②
③4、奢靡之风：
①②
③5、选人用人方面存在的问题：
①②
③6、关系群众切身利益和联系服务群众“最后一公里“方面存在的问题：
①②
③二、班子个人“四风”问题清单
（一）×××同志“四风”问题清单
1、形式主义：
①②
③2、官僚主义：
①②
③3、享乐主义：
①②
③4、奢靡之风：
篇三：领导干部和干部作风方面存在四个问题
领导班子四风方面存在的问题
1.简单粗暴
在一些领导班子中，个别领导喜欢使用简单粗暴的管理方式。他们以权威自居，对下属命令和安排，不给予充分的尊重和倾听。这种管理方式容易引发员工的反感和抵制，导致工作效率低下。
2.劳民伤财
一些领导班子在工作中经常提出一些不切实际的要求，给员工带来额外的工作压力和负担。他们忽视员工的实际情况和能力，并追求工作的速度和数量，从而导致员工心理负担过重，出现大量错误和失误。
3.奢侈浪费
在一些领导班子中，个别领导对待公款和资源的态度不够谨慎。他们常常以公款吃喝、旅游、购买奢侈品等方式滥用公共资源，严重浪费社会资金。这种行为不仅违背了廉洁的原则，还给员工树立了不良示范。
4.学术腐败
在一些领导班子中，个别领导贪图个人名利，以学术之名为自己谋取私利。他们利用职权和地位，通过发表虚假的学术论文、夸大自己的研究成果等手段骗取荣誉和待遇。这种学术腐败不仅破坏了学术的纯洁性，还损害了整个组织的声誉和形象。
以上所列问题只是领导班子中存在的一部分四风问题。为了解决这些问题，我们需要采取以下措施：
1.加强宣传教育
领导班子应加强对四风问题的宣传教育，引导领导干部正确履行职责，树立良好形象。通过培训和讲座等形式，增强领导班子成员的道德和纪律意识。
2.建立健全内部监督机制
领导班子要建立健全内部监督机制，加强对四风问题的监督和管理。通过建立举报渠道、定期检查和审查等方式，发现问题及时处理，从而维护组织的正常运转。
3.增强领导班子的透明度和公开性
领导班子应提高工作透明度和公开性，接受员工和群众的监督。建立议事录、工作报告、财务公开等制度，确保工作的公开、公正和规范。
4.建立惩治机制
对于存在四风问题的领导班子成员，应建立惩治机制，从严处罚。通过建立督查、问责、追责等机制，对于违纪违法行为进行严肃处理，给予必要的处罚，从而保证组织的廉洁和纪律。
通过以上措施的实施，可以有效解决领导班子存在的四风问题，提升领导班子的素质和作风，为组织的持续发展提供坚强的保障。
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