篇一：企业部门管理规定最新
2024年企业规章制度管理规定
尊敬的各位员工：
为了进一步规范企业的管理，促进企业持续发展和员工的稳定工作环境，经过公司领导层的深思熟虑和广泛讨论，特制定了以下《2024年企业规章制度管理规定》，请各位员工遵守并积极执行。
篇二：企业部门管理规定最新
公司规章管理制度条例
第一条
总则
为规范公司管理行为，维护公司的正常运转，保障员工的合法权益，特制订本规章管理制度。
第二条
公司组织架构
1.公司内设董事会、监事会、总经理办公室等机构，各机构职责明确，协调配合，履行岗位职责。
2.公司设立各管理部门、职能部门，分工明确，责任落实到位，实现协同作战，促进公司整体发展。
第三条
岗位职责
1.公司将各岗位职责分工明确，明确各岗位职责，明确工作目标与要求，建立考核机制。
2.各岗位人员应按照规定的工作流程，认真履行职责，确保公司工作高效有序进行。
第四条
职工行为准则
1.公司要求全体员工遵守公司制定的员工行为准则，不得违反法律法规及公司相关规定。
2.员工在工作中应互相尊重，遵守规章制度，保持工作秩序和和谐氛围，共同推动公司发展。
第五条
安全管理
1.公司要求全体员工注重安全意识，遵守公司安全操作规程，确保人员和财产安全。
2.公司严格执行各项安全管理制度，发现隐患及时排除，确保公司的安全生产。
第六条
薪酬福利
1.公司将根据员工工作表现、岗位职责等因素，制定合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。
2.公司将提供符合相关规定的社会保险和福利待遇，满足员工对于生活质量的需求。
第七条
培训与发展
1.公司将建立健全员工培训制度，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工职业素养。
2.公司鼓励员工通过学习和培训提升自身能力，促进员工个人和公司共同成长。
第八条
纪律处分
1.公司对员工违反公司规章制度的行为将予以相应的纪律处分，确保公司各项规章制度的执行。
2.纪律处分由公司相关部门负责，程序公开透明，依法依规进行，确保公平公正。
第九条
公司文化
1.公司将树立积极向上的企业文化，弘扬团队合作、创新发展等价值理念，塑造企业形象。
2.公司鼓励员工树立正确的企业文化观念，传承公司核心价值观，不断完善公司文化建设。
第十条
附则
1.本规章管理制度由公司董事会制定，经员工代表大会审议通过后生效。
2.公司对本规章管理制度的解释权属公司董事会，修订需经公司整体员工的共同意见。
3.本规章管理制度自颁布之日起生效，违反者将受到相应处理。
4.本规章管理制度的最终解释权属于公司。
公司规章管理制度的内容将根据公司的实际情况和发展需求进行相应调整和补充，以确保公司的管理体系科学完善、有效运行。每位员工都应严格遵守以上规定，共同维护公司的利益和形象，为公司的可持续发展做出积极贡献。
篇三：企业部门管理规定最新
管理制度最新规定全文
第一章
总则
第一条
为了规范公司管理行为，促进企业的健康发展，提升员工工作效率，特制定管理制度，以规范公司经营活动。
第二条
本制度适用于公司的全体员工，任何员工都有义务遵守公司的管理制度。
第三条
公司领导要加强管理制度的贯彻执行，对不遵守公司制度的员工要予以严肃处理。
第二章
公司管理机构设置
第四条
公司设立总经理办公会议，由总经理主持，负责全面协调公司各项业务。
第五条
公司设立人力资源部、财务部、市场部、生产部等业务部门，分工明确，各司其职。
第六条
公司设立纪律监察部门，负责监督公司员工的行为，对违反公司规定的行为进行处罚。
第七条
公司成立工会组织，维护职工合法权益，促进劳资关系协调发展。
第八条
公司领导班子要严格遵守公司管理制度，树立良好的榜样作用。
第三章
员工管理规定
第九条
公司接纳员工应经过严格的面试选拔，符合岗位要求的人员方可录用。
第十条
公司对员工进行培训，提升员工的综合素质，不断提高员工的工作能力。
第十一条
公司不允许员工利用职务之便谋取私利，一经发现，将给予严厉处罚。
第十二条
公司鼓励员工创新，提倡员工积极进取，努力拼搏，实现个人价值和公司共同发展。
第十三条
公司加强员工考核，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工及时进行培训和调整。
第十四条
公司安排员工轮岗，提高员工的综合素质和工作经验，为员工的个人发展提供更多机会。
第四章
经营管理规定
第十五条
公司要做好市场调研，了解市场需求，制定合理的市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
第十六条
公司要做好产品研发，不断提高产品质量，满足客户的需求，树立公司的品牌形象。
第十七条
公司加强财务管理，做好预算控制，保证公司的资金安全和合理利用。
第十八条
公司加强生产管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，提升公司的生产能力。
第十九条
公司要建立健全的信息化管理系统，提高工作效率，减少人为因素造成的错误。
第五章
紧急处理规定
第二十条
公司遇到紧急情况要及时报告领导，采取紧急措施，保证员工的安全和公司的正常运营。
第二十一条
公司要建立紧急应急预案，明确各部门的职责，提前做好危机处理准备工作。
第六章
处罚规定
第二十二条
公司对员工违反公司规定的行为要及时处理，对严重违纪的员工可给予警告、记过、降职等处罚。
第二十三条
公司对员工违法犯罪行为要立即报警处理，配合公安机关进行调查，绝不姑息。
第七章
附则
第二十四条
本管理制度自发布之日起正式实施，并适用于公司全体员工。
第二十五条
公司管理制度如有调整，将提前通知全体员工，员工有权提出意见和建议。
第二十六条
公司领导要积极营造企业文化，凝聚团队力量，共同推动公司的发展和进步。
以上为公司最新管理制度全文，希望全体员工严格遵守，共同努力，共同发展。
篇四：企业部门管理规定最新
企业监督部门的管理规定和职责要求
企业监督部门是企业内部负责监督、检查和督促各部门执行公司规章制度、工作流程和业务规范的部门。为了确保企业监督部门能够高效、规范地开展工作，特制定本管理规定和职责要求。
一、管理规定
1.组织架构：企业监督部门应设立独立的组织架构，明确部门职责、岗位设置和人员配置。
2.制度建设：企业监督部门应制定完善的监督制度，包括内部监督、过程监督和结果监督等方面。
3.流程规范：企业监督部门应制定明确的监督流程，确保监督工作有序、高效进行。
4.培训与考核：企业监督部门应对部门人员进行定期培训，提高监督能力和业务水平。同时，建立科学的考核机制，确保部门人员认真履行职责。
5.信息披露：企业监督部门应定期向公司高层报告监督工作情况，对重大问题及时汇报。
6.协同工作：企业监督部门应与公司其他部门保持良好沟通，协同推进公司各项工作。
二、职责要求
1.部门负责人：部门负责人应具备较强的领导能力、沟通协调能力和监督能力。负责制定部门工作计划，组织、协调、指导部门工作，确保各项职责得到有效落实。
2.监督员：监督员应具备较强的业务能力和责任心。具体职责如下：
-定期对各部门执行公司规章制度、工作流程和业务规范情况进行检查；
-对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改情况；
-参与公司内部审计、调查和风险评估等工作；
-完成部门负责人交办的其他工作任务。
三、监督内容
1.制度执行：监督各部门是否按照公司规章制度、工作流程和业务规范进行工作。
2.工作质量：监督各部门工作成果的质量，确保符合公司要求和标准。
3.风险防控：监督各部门是否存在违规、违纪、风险隐患等问题，及时发现问题并采取措施防范。
4.资源配置：监督各部门资源配置是否合理，是否存在资源浪费、滥用等问题。
5.协同效率：监督各部门之间是否存在协同不畅、信息不对称等问题，促进公司内部协同工作效率的提升。
四、监督方式
1.定期检查：企业监督部门应定期对各部门进行现场检查，了解各部门工作实际情况。
2.内部审计：企业监督部门应开展内部审计工作，对各部门财务、业务等进行全面审查。
3.问卷调查：企业监督部门可通过问卷调查的方式，收集员工对各部门工作流程、规章制度等方面的意见和建议。
4.数据分析：企业监督部门应充分利用数据分析手段，对各部门工作数据进行监控和分析，发现潜在问题。
五、整改与问责
1.整改意见：对于检查中发现的问题，企业监督部门应提出具体的整改意见，要求相关部门及时整改。
2.整改跟踪：企业监督部门应对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
3.问责机制：对于整改不力、重复出现问题的情况，企业监督部门应启动问责机制，对相关责任人进行处理。
本管理规定和职责要求自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。企业监督部门应根据本规定和职责要求，认真履行职责，为公司的发展提供有力保障。
篇五：企业部门管理规定最新
公司部门管理规章制度
7.决策流程：规定部门内部的决策流程和决策权限，确保决策的科学性和有效性。
8.内部沟通：规定部门之间的沟通机制和渠道，促进信息的流通和共享，确保各个部门之间的协调和合作。
9.行为规范：明确各个部门员工的行为规范，包括工作纪律、职业道德、机密保护、权益保护等方面的要求。
10.岗位培训：规定各个部门员工的岗位培训要求和方式，确保员工具备必要的专业知识和技能。
以上是一个可能的公司部门管理规章制度的基本内容，具体制定需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司部门管理规章制度（三）
是用来规范公司各部门运作和管理的一套制度和规定。其目的是为了确保各部门之间的协调运作，提高工作效率，降低管理成本，增加企业的竞争力。
下面是一些常见的公司部门管理规章制度的内容：
1.组织结构：规定公司的组织架构和层级关系，明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和沟通顺畅。
2.岗位职责：对各个岗位的职责进行明确和定义，包括岗位职责描述和工作要求，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
3.工作流程：规定公司各种日常工作的流程和操作规范，包括请假申请、报销流程、项目管理等，确保工作按照规定的流程进行，减少错误和延误。
4.绩效考核：制定绩效考核制度，明确各部门的考核指标和评价标准，对员工的工作绩效进行监督和评估，激励员工的工作积极性和创造力。
5.奖惩制度：建立健全的奖惩机制，对各部门和员工的业绩进行奖励和激励，同时对违反规定的行为进行惩罚，确保公司员工的工作积极性和合规性。
6.内部沟通：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括各部门之间的交流和协作，上下级之间的沟通和反馈，确保信息的流通和传递畅通无阻。
7.知识管理：制定知识管理制度，建立知识库和分享平台，促进各部门之间的知识共享和学习，提高整个公司的智力资本。
8.行为准则：制定公司行为准则，明确员工的职业道德和行为规范，规定员工在工作中应遵守的原则和规则，维护公司的声誉和形象。
以上只是一些常见的内容，根据不同公司的具体情况，还可以根据需要增加或修改其他内容。重要的是，公司部门管理规章制度必须根据法律法规和公司文化，并经过公司领导层和员工的共同讨论和研究制定，以确保制度的合理性和可执行性。
篇六：企业部门管理规定最新
公司管理制度办法最新
第一章
总
则
第一条为规范公司的管理行为，提高公司运营效率，确保公司按照法律法规和公司章程规定的各项制度进行管理，制定本管理制度办法。
第二条公司管理制度办法是公司内部规范性文件，具有强制性，适用于公司全体员工和管理人员。
第三条公司管理制度办法的修订、补充和解释由公司董事会进行，经董事会讨论通过后生效。
第四条公司管理制度办法内容包括公司的组织结构、职责分工、管理流程、内部控制、审批权限、财务管理、人力资源管理等方面。
第五条公司员工应当认真遵守公司管理制度办法的规定，做到积极配合，提高工作效率和执行力。
第六条公司领导干部应当起到示范作用，自觉履行公司管理制度办法，做到以身作则，为员工树立表率。
第七条公司管理制度办法的具体执行由公司的各级管理人员负责，必须严格执行，不得私自变更。
第八条公司管理制度办法有重要变更时，应当进行全员通知，并对相关员工进行培训和培养，确保员工理解和遵守新的规定。
第九条公司全面推行公司管理制度，不得因为个别员工的不配合而放弃执行。
第二章
组
织
结
构
第十条公司的组织结构包括总经理办公会、董事会、监事会、董事长办公室、总经理办公室、部门等。
第十一条总经理办公会由总经理带领，是公司的决策机构，负责公司的全面经营管理。
第十二条董事会是公司的最高决策机构，由公司的董事组成，负责监督公司管理层运营，审计公司经营状况。
第十三条监事会是公司的监督机构，由监事组成，负责监督公司的经营管理活动。监事应当勤勤恳恳、尽职尽责，维护公司和全体股东利益。
第十四条公司各部门的设置和职责由董事会决定，应当明确相互之间的协作关系，确保公司各项业务正常运转。
第十五条公司领导干部应当具备专业知识和管理技能，能够胜任公司各项工作。
第十六条公司员工应当积极履行公司交办的工作任务，提高工作效率，为公司的长期发展做出贡献。
第十七条公司领导干部应当关心员工的工作和生活，解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题，维护员工的合法权益。
第三章
职
责
分
工
第十八条公司的职责分工应当根据公司的业务特点和组织结构进行合理划分，确保公司的各项工作有序开展。
第十九条公司各部门应当明确自己的职责范围和工作任务，指导员工按照公司的管理制度办法进行工作。
第二十条公司各部门之间应当加强协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二十一条公司领导干部应当对部门的工作进行全面监督和检查，确保工作任务按时完成。
第二十二条公司员工应当根据公司的安排，主动承担工作任务，忠诚履行公司交办的任务。
第二十三条公司各部门的负责人应当具备一定的管理经验和管理能力，能够有效地组织部门的工作。
第四章
管
理
流
程
第二十四条公司的管理流程应当明确不同业务环节之间的相互关系，确保管理决策的顺畅进行。
第二十五条公司管理流程包括制定计划、组织实施、检查评估、改进完善四个环节。
第二十六条公司领导干部应当制定发展规划和年度计划，明确工作目标和任务。
第二十七条公司各部门应当根据公司的年度计划，制定本部门的工作计划，明确工作目标和任务。
第二十八条公司员工应当按照公司的工作计划，开展实际工作，确保任务的完成。
第二十九条公司领导干部应当在工作中及时检查工作进展情况，制定解决方案，确保工作任务按时完成。
第三十条公司各部门应当按照公司的要求，推动工作任务的完成，提高工作效率。
第五章
内
部
控
制
第三十一条公司内部控制是公司管理的重要组成部分，是公司实施决策、推动工作的基础。
第三十二条公司领导干部应当加强内部控制的建设，建立和完善公司的内部控制体系。
第三十三条公司各部门应当根据内部控制要求，明确业务流程，建立规范的工作程序。
第三十四条公司员工应当按照公司的内部控制要求，开展具体工作，确保工作流程的顺利进行。
第三十五条公司领导干部应当对内部控制体系进行全面检查，发现问题及时解决。
第三十六条公司内部控制应当依法合规，确保公司的运转合法合规。
第六章
审
批
权
限
第三十七条公司审批权限是公司内部决策的重要环节，必须按照公司的管理制度办法进行规范。
第三十八条公司领导干部应当明确审批权限的范围和分级管理，避免权力过度集中。
第三十九条公司各部门应当根据公司的审批权限程序，开展具体工作，确保审批工作的顺利进行。
第四十条公司员工应当按照公司的审批权限要求，严格遵守审批程序，确保审批结果的合法合规。
第四十一条公司审批权限的设置应当符合公司的管理实际和工作需要，方便公司的工作流程。
第四十二条公司领导干部应当对审批权限的使用过程进行全面监督和检查，确保审批工作的顺利进行。
第七章
财
务
管
理
第四十三条公司财务管理是公司运营管理的关键环节，必须加强内部控制，确保资金安全。
第四十四条公司领导干部应当加强财务管理工作，建立健全公司的会计核算制度和财务管理体系。
第四十五条公司各部门应当根据公司的财务管理要求，严格控制成本，提高利润。
第四十六条公司员工应当按照公司的财务管理要求，正确处理公司的财务事务，确保资金的安全。
第四十七条公司财务管理工作的开展应当遵循企业的经济发展规律，确保公司的发展战略的实施。
第四十八条公司领导干部应当对公司的财务工作进行全面监督和检查，确保财务管理工作的顺利进行。
第八章
人
力
资
源
管
理
第四十九条公司的人力资源是公司的重要资产，必须加强人力资源管理，提高员工的绩效。
第五十条公司领导干部应当建立健全公司的人力资源管理体系，制定人才培养和激励计划。
第五十一条公司各部门应当根据公司的人力资源管理要求，加强员工的绩效考核和培训。
第五十二条公司员工应当按照公司的人力资源管理要求，不断提升自己的职业能力，为公司发展做出贡献。
第五十三条公司人力资源管理要求员工在工作和生活中实现平衡，激励员工树立正确的工作态度。
第五十四条公司领导干部应当定期对公司的人力资源管理工作进行全面检查和评估，制定改进方案。
第九章
纠
纷
解
决
第五十五条公司的纠纷解决必须按照公司的管理制度办法进行规范，维护公司的利益。
第五十六条公司领导干部应当加强对纠纷的管理，及时解决纠纷，避免恶化。
第五十七条公司各部门应当根据公司的纠纷解决程序，开展与员工的有效沟通，解决各类纠纷。
第五十八条公司员工应当根据公司的纠纷解决要求，积极配合公司对纠纷进行调查和处理。
第五十九条公司的纠纷解决要以法律为准绳，保护公司的合法权益。
第六十条公司领导干部应当对公司的纠纷解决工作进行全面监督和检查，确保纠纷得到妥善处理。
第十章
管理
制度
的完
善
第六十一条公司的管理制度办法应当根据公司的实际情况，不断完善和更新。
第六十二条公司的管理制度办法应当适应外部环境的变化，保持灵活性。
第六十三条公司领导干部应当不断引进管理创新技术，提高管理水平。
第六十四条公司员工应当积极参与公司管理制度的完善工作，为公司发展提出建设性意见。
第六十五条公司领导干部应当对公司的管理制度进行全面评估，确保公司的管理制度办法的质量。
第十一章
附
则
第六十六条本管理制度办法由公司董事会负责解释。
第六十七条本管理制度办法自发布之日起实施。
以上为公司管理制度办法，包括总则、组织结构、职责分工、管理流程、内部控制、审批权限、财务管理、人力资源管理、纠纷解决等方面的规定，公司全体员工和管理人员应当遵守。
篇七：企业部门管理规定最新
公司各部门管理规章制度模版
一、办公室工作制度
1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度
1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制
各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度
1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
3、负责制订设备管理，计划维修，保养、检验制度，以及技术管理和润滑制度，事故分析制度，设备运行管理制度。
4、负责设备的订货，催货以及设备到厂后验收保管、安装、试车；办理交付车间，办理设备的调拔、报废等手续，以及厂内设备的互调管理工作。
5、经常督促检查各项管理制度的执行情况，评选出先进机台，推广学习先进经验，加强维修保养工作，防止设备事故发生，保证设备安全运行。
6、对全厂设备统一编号、造册、登记、定期盘点，做到帐和物相符。做好设备档案、图纸、资料的收集、描绘和管理。以及设备使用情况的登记工作，掌握设备技术状况，定期上报统计报表。
7、按期提供设备的各种原料，辅助材料和机电配套，油料备品，并统一编号，订货采购。
8、对违犯操作规程的现象和行为有权制止，有权停止一切不正常运转的设备，并及时报告公司领导。
9、编制设备维修所需备品、配件计划和外购计划以及修理用料计划，做到采购、管理和供应。
10、提出和有关部门共同掌握设备折旧基金和设备大修基金的使用。
11、上班前要首先做巡回检查，做到对设备心中有数。
13、完成领导交给的其他任务。
四、质检部工作制度
为规范工艺流程和质量控制，杜绝差错，特设工艺质检部，负责工艺流程管理和质量监督管理，制度如下：
1、贯彻“质量
4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错检、漏检负全部责任，经客户发现但未追究经济责任的，每次处以____元罚款，对客户追究经济责任的承担____%，并落实其余____%责任到人。
5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产副总经理反溃生产过程中出现的问题。
6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。
7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。
8、以季度为考核单位，如在该季度内未发生任何质量事故，且客户反馈____%以上良好质检部可获得____元奖金。
9、完成领导交给的其他任务。
五、供应部工作制度
为适应市场竞争，提高运作效率，保证生产正常运行，特设立供应部，供应部工作上对生产副总负责，同时接受工艺质检部的监督，为规范该部门运作，特制定本制度：
1、供应部必须建立畅通的供应渠道，尽可能多地考察、选择供应商，做到多渠道供货，以满足日益增长的生产需求。
2、供应部必须在接到生产部门的请购单后严格按照所需品种、数量、质量、期限供应到位，经质检部检验入库。
3、如经质检部检验不合格的原材料必须无条件退回材料供应商，并同时与生产部协调二次供应日期，如确因原材料问题造成停产并延误交货日期的，供应部承担由此造成的经济损失，亦可与供应商协商补偿措施。
4、供应部所有员工必须深入生产一线，学习专业知识，了解生产需求，核算生产成本，力求在原材料供应方面降低成本，做到科学采购，及时供货。
5、供应部员工不得接受任何供应商的馈赠、吃请等贿赂行为。一经发现，情节较轻，处以警告处分和____元罚款，情节严重或者导致生产事故的坚决予以解聘。
6、供应部员工一定要行动迅速，果断决策，能够吃苦耐劳，不畏事情繁锁。
7、供应部以每季度(____个月)为一个考核单位，如无不良记录，奖励____元。
8、完成领导交给的其他任务。
六、业务部工作制度
为了加强公司内部经营管理，规范业务人员的市场运作，保证公司的正常运行，特制定如下制度。
1、公司正常工作日为周一至周六(早上8：____至晚上6：00)不得随意迟到、早退、旷工。当月无迟到、早退、旷工者，设全勤奖，奖金为____元。
2、迟到一次，罚款____元，连续迟到三次以上者，视为缺勤，缺勤一天，罚款____元。连续缺勤____次以上或累计缺勤____次者，予以辞退。
3、如有特殊情况者，如正常约见客户、出差在外等，可以电话告知业务经理批准。
4、业务部人员出差的，首先写出书面出差计划报告书，详细列清出差事由，计划及时间安排等，经业务部经理批准后交办公室存档。
5、业务人员请事假、病假等遵照公司统一规定执行。
6、业务人员每天早上到公司后，要在业务经理的安排下开展工作，然后根据安排约见客户。
7、晚上下班前，要填写当天的业务日志表，总结当天的工作、心得体会，做到对工作认真负责，对客户热情周到，并安排定期回访客户。
8、业务人员周六都要总结本周个人工作，回顾本周的工作、生活。并在业务经理的领导下，开展学习讨论。在不足中吸取教训，不断提高自已的工作水平。
9、每天的业务日志表及每周的工作总结及下周工作计划书必须在下周一早上交到办公室，如有缺额交付者，扣罚____元/次，如无一交付者，对业务部经理扣罚款____元/次。
10、完成领导交给的其他任务。
七、技术部工作制度
1.技术部应遵守公司的各项规章制度，在厂领导的领导下开展工作，明确工作目的，端正工作态度，树立为公司全心全意服务的意识。
2.努力钻研专业技术知识，提高自身业务水平，不断学习包装领域的新知识、新技术，随时掌握包装领域的最新情况，并将之与厂内技术相结合，提高本厂人员的工艺水平和操作水平。
3.通过公司内其他职能部门的配合。根据实际情况，依照产品质量要求，制定完善、细致、系统、合理的工艺规程和操作规程，逐步完善公司内各种技术规章制度。
4.根据产品工艺要求，制定工艺标准，科学、合理、美观地进行产品图纸设计及纸箱文字图字设计，不断改进生产工艺，使之与现场质量要求标准相对应，并参与解决生产技术难题。
5.认真细致、科学、合理地搞好图纸设计，并按时、按量完成。搞好生产工艺编制，制定合理的工艺流程，经技术部经理及主管厂长批准后迅速交付相关部门安排生产。对所出图稿、图纸必须提供清楚的用色标记，以及印刷指导文字说明。搞好图纸、图稿的编排、发放、管理工作，并对以上情况负责。
6.按照公司领导工作安排，积极协助技术部长搞好公司内职工及技术人员的培训工作，并使之全面化、系统化、规范化。统筹安排，使之持续有效地开展。
7.认真搞好本部室的环境卫生，搞好日常管理工作。积极参加厂内组织的各种活动及会议，并做好落实工作。属自身负责范围的要不折不扣地完成。遵守厂纪厂规，学习先进，改进不足。
8.完成领导交给的其他任务。
八、财务部工作制度
1、财务部要严格执行财务管理制度和会计法规，主管会计应：
a.负责财务的资金、票据、凭证、费用和利润计划的编制、控制、考核和分析工作。b.协助总经理做好资金筹集、调度管理工作。
c.负责企业的财务核算、监督发现企业管理出现问题，提出改进意见。d.负责对外报表、报价和有关缴纳业务、返还税款等处理工作。e.负责合同的审核、管理。
f.负责财务制度的制定、修定工作。g.负责企业工商、税务等年检工作。
2、现金出纳，对资金要妥善保管，大额要上交公司财务部，对报销原始单据要细心，核查符合财务规定要求方可报销，外出人员借款，要及时清算，更不能____公款，如有违者可追究加重处理。
3、统计员，整理、收集、汇总资料，及时，准确地反映出全厂各项计划完成情况，以及各项技术指标的完成情况，并将各项经济指标向有关领导提供。根据上级下达各项指标，编制本厂的旬、月生产计划，负责全厂统计报表，原始记录报表的归档管理和填写统计资料数字，监督车间生产日报原始凭证是否记录正确，票物是否相符。认真执行统计工作基本原则，严守统计纪律，不弄虚作假，不瞒报。
4、保管员要对仓库所存放的原材料、产成品、机物件等安全存放，应做到凭票发货，以旧换新，对存放材料要心中有数。特别是原材料，结帐打入库要细心，不得随意让客户打欠条和私自提高纸价，更不能弄虚作假，每月____号盘存，把库存表上交财务部，做到帐、物、卡三对照，物品摆放要整齐，库内卫生要整洁，安全防范要加强，决不能让明火带进仓库。
5、费用报销须填写费用报销单，报销单由部门主管领导签字，财务审核，总经理签字认可，方可报销。
6、购货必须由仓库保管员入库，承办人签字，财务室审核，总经理批准。
7、确认工作单款已清，或收到向对方索取货款的有效凭证，方可开出提货单，统一发货，如有特殊情况要由主管业务经理批准。
8、每月月底，会同采购人员进行监督核查仓库。
9、确保支票最快进帐，货款及时入帐，及时结算，做到钱货两清。
10、凡业务招待费用须经业务经理同意，报总经理签字方能报销，费用达到____元以上者，须提前请示领导方可支出。
11、凡办公室所购物品必须先写出清单，报总经理同意，方可购买报销。
12、凡在生产过程中出现职工负伤需就医的情况下，由车间主管、总经理批准，持正规有效的票据，由公司现行垫付后，向保险公司索赔。
13、凡到财务部报销者，必须符合财务手续，不得无理取闹。
14、完成领导交给的其他任务。
业务人员建账对账制度
1、每位业务人员均应随时关注和掌握自己所分管业务的往来账目情况，并须始终保持往来账目清楚、数额相符。
2、每月____日前将各业务单位的销售品种、销售数量、发票号、票面金额、应收款额、已收款额等，以书面形式告知有关财务部人员，财务部负责落实核对及与订货单位进行对账。
3、一旦发现公司与业务单位账目不符的情况，要及时汇报尽快核对清楚。
4、凡在本人所管业范围内，无论属何种原因造成的往来账目不符，业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情况，对责任者作出批评及经济处罚。对构成犯罪者，将依法追究。
发货制度
1、成品保管员见手续齐全的提货单方可发货，严禁无单发货。
2、由生产厂长安排送货车辆(除客户自提货)，向司机出具派车单，安排装货事宜。
3、保管人员应严格按提货单要求发货，并填写发货单，作到数目准确，配套货物齐全，不得有错发及遗漏。若有差错追究保管人相应责任。
4、若为提货付款时，发货人应在发货单财务联注明收款人及收款数额，及时将此单据传至财务部。
5、其它提货方式时，保管员交给业务人员或其授权人(已填写应由我方填写的内容)“交货验收单”及“收到证明条”，由收货方签收。
6、业务人员或其授权人应于送货后____日内将相应已签收单据交回财务部，并说明相关事项。
7、业务人员有义务催收所管业务款项，款项结清义务解除。
公司各部门管理规章制度模版（2）
2.部门负责人要负责明确下属人员的工作职责，确保部门工作的正常运行。
负责人和员工应自觉遵守本制度，做好部门工作，为公司的发展做出积极贡献。
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