篇一：党建工作项目化
党建项目化管理工作特色做法
一、坚持政治基础
政治是党建项目的基本保证，必须增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，坚持党的领导，迁移“知行合一”的思想，从深入实践入手，将思想和行动统一起来，使群众完全信任党政班子。
二、坚持抓好党建项目落实
需要结合党建项目的实际情况，实施精准的管理，加强项目的考核与督查，强化项目交底、反馈等流程，使党建项目广泛落实到位。
三、坚持重视项目宣传
需要抓好党建项目宣传工作，把好消息传播给党员群众，不断增强对党建项目“发动支持”意识，把党建项目成效传播出去，不断激励大家积极参与党建项目。
四、坚持完善项目机制
把健全项目管理机制建立起来，在责任划分、信息传达、效率提升及项目整合等方面做好工作，确保党建项目的质量，完善项目实施机制，加强绩效考核和改进，避免事情重复进行。
篇二：党建工作项目化
党建和项目实施方案
党建工作是企业发展的重要保障，也是推动项目实施的关键支撑。在当前复杂多变的市场环境下，党建工作与项目实施方案的结合，对于企业的长远发展具有重要意义。本文将围绕党建和项目实施方案展开讨论，旨在为企业提供有效的指导和建议。
首先，党建工作对于项目实施具有重要的引领作用。党建工作能够锻造出一支忠诚、有担当的团队，为项目实施提供坚强的组织保障。党组织的领导和管理，可以有效地协调项目实施中的各项资源，提高项目的执行效率和质量。同时，党建工作还能够培养出一批具有政治觉悟和责任感的骨干人才，为项目实施提供坚实的人才支持。
其次，党建工作能够为项目实施提供良好的政治保障。党组织的领导能够有效地为项目实施提供政治上的支持和保障，确保项目在政策、法规和制度方面的顺利推进。党建工作还能够为企业树立良好的社会形象，提升企业在项目实施中的社会声誉和影响力，为项目的顺利实施提供有力的政治支持。
此外，党建工作还能够为项目实施提供良好的文化氛围和精神动力。党组织的引领和教育，能够在企业内部营造出积极向上、团结协作的工作氛围，为项目实施提供良好的文化土壤和精神支持。党建工作还能够激发全体员工的工作热情和创造力，为项目实施提供源源不断的动力和活力。
最后，党建工作还能够为项目实施提供良好的社会环境和合作伙伴。党组织的领导和管理，能够为企业树立起良好的社会形象和企业信誉，为项目实施赢得更多的社会支持和合作伙伴。党建工作还能够为企业拓展更广阔的发展空间，为项目实施提供更多的发展机遇和合作资源。
综上所述，党建工作与项目实施方案的结合，对于企业的发展具有重要的意义。党建工作不仅能够为项目实施提供坚实的组织保障和政治支持，还能够为项目实施
提供良好的文化氛围和精神动力，为项目实施赢得更多的社会支持和合作伙伴。因此，企业应当充分重视党建工作，将党建工作与项目实施方案相结合，为企业的长远发展提供有力的支撑和保障。
篇三：党建工作项目化
科技视界浅谈党建工作的项目化管理安徽淮南泰隆工业公司贾勤渊袁安徽淮南232001冤揖摘要铱本文以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础袁对党建工作实施项目化管理作初步探索袁阐述了党建工作项目化管理的目的意义尧实现途径和具体成效遥揖关键词铱党建曰项目化管理曰改革创新精神0引言统一思想袁统一认识袁统一行动袁不断创出党建项目化管理新的工作亮党中央提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程袁点遥二是要联系实际袁突出重点遥党建项目责任部门尧责任人要紧密结对于很多企业来说袁如何让企业内部党的建设适应企业转型发展的新合企业改革尧发展尧转型工作大局袁围绕全面完成年度主要绩效指标开要求袁进而不断提升党建工作的时效性和有效性袁为企业的科学发展尧展项目的建设工作袁以企业是否又好又快发展和员工群众是否满意作和谐发展和持续发展提供强有力的保障袁是摆在企业党建工作人员面为工作的出发点和落脚点袁重点突出党建项目的创新性和实效性遥三前的一项重要任务遥是要细化措施袁扎实推进遥党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事项目进行具体筹备袁制定实施细则袁有条不紊袁扎实推进遥责任1党建工作项目化管理的现实意义部门根据专项工作计划袁一般每季度向企业党群部门反馈工作进度袁党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程袁及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验袁对存在的难点和问借鉴工程建设项目管理经验袁贯彻科学发展理念袁采用科学实践方法袁题及时沟通袁形成上下互动袁全员联动的良好氛围袁争取实事项目的早将庞大的系统工程细化为党建实事项目袁从项目的计划和立项尧组织日完成遥和实施尧验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式遥第三阶段是验收与评估遥这是党建项目化管理的提高阶段遥第一实施党建工作项目化管理是贯彻落实十八大精神的需要遥进入新批党的群众路线教育实践活动以后袁党建工作十分注重野回头看冶的作世纪以来袁改革创新成为时代的主旋律袁也成为党的建设的主旋律遥党用遥党建项目化管理的验收与评估相当于野回头看冶遥一看工作目标是的十八大强调以改革创新精神袁把党的思想建设尧组织建设尧作风建否完成袁再看工作方法是否有亮点袁三看党员群众是否满意袁四看长效设尧制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来袁既立足于经常性工作袁又机制是否建立袁五看工作成果是否可以复制推广遥抓紧解决存在的突出问题遥由于党的建设是一项野新的伟大工程冶袁因猿党建工作项目化管理的明显成效此具有长期性和艰巨性袁如果不把这一复杂的系统工程进行细化袁实施党建工作项目化管理袁那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期遥近年来袁公司在党建工作项目化管理方面进行了积极的探索和实实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要遥党的践袁取得了明显成效袁归纳如下遥建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的遥党组织思想解放大讨论袁争创党建生态区示范点袁生态院落野过关冶建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索袁把工作中的成行动袁文明窗口野通关冶行动袁节能减排野把关冶行动袁保持野联系群众冶特功经验固定下来袁建立健全党建工作的长效机制遥通过实施党建工作色品牌袁建立员工健康频道袁加强廉政文化建设袁运作野数字党建冶系统项目化管理袁将科学发展观的理念落实在一件件看得见尧摸得着尧做得等遥近年来袁完成的主要党建实事项目有院优化科学发展野大生态系到的实事项目中袁能够凝聚广大党员的智慧和力量袁继承和发扬党的统冶袁优化党建网站野小生态系统冶袁文明创建野绿色行动冶袁窗口服务野满优良传统袁推进企业党建工作再上新台阶遥实施党建工作项目化管理意行动冶袁推出企业文化特色产品等遥是创建学习型党组织袁加快企业自身发展的需要遥通过思想解放大讨论袁查摆出缺少工作激情袁缺少创新氛围袁缺少品牌经营袁缺少冒尖人才袁缺少团队协作等五大短板袁制定了有针对性2党建工作项目化管理的实现途径的整改方案遥一是在当前市场竞争的格局下袁要把握好成本与利润的党建工作的项目化管理具有以下基本特点院1冤创新性袁强调党建关系袁找出阶段性最佳融合点曰二是加大管控部门尧专业部门变管理型项目化管理的独创性袁是判断党建工作成效的关键因素曰2冤完整性袁强为服务型的力度袁为一线部门做好支撑和保障工作曰三是解决前后端调党建项目化管理的科学性袁是判断党建工作成效的重要因素曰3冤实部门之间的支撑和配合问题袁有效支撑一线营销人员袁提高客户服务效性袁强调党建项目化管理的有效性袁是判断党建工作成效的决定因快速响应能力曰四是加强对企业精神尧企业愿景内涵的充实和宣传工素曰4冤推广性袁强调党建项目化管理的应用性袁是判断党建工作成效的作袁激发和培育管理人员尧员工发自内心的自豪感和对客户尧对企业的成长因素遥责任心曰五是围绕企业转型袁用新观念研究新情况袁用新办法解决新问党建工作的项目化管理实现途径一般由三个阶段构成院即计划与题袁把思想政治工作延伸和渗透到公司改革尧生产尧经营尧管理尧服务等立项袁组织与实施袁验收与评估遥环节遥第一阶段是计划与立项遥当前袁很多企业党建工作注重与业务发优化科学发展野大生态系统冶遥根据上级党组织的统一部署袁抓住展工作同计划尧同实施尧同考核遥因此袁党建工作项目的计划与立项时企业实现转型升级的契机袁开展了深入学习实践科学发展观活动袁野规间基本就安排在年初遥一个好的计划是成功的一半遥党建项目从计划定动作冶整齐到位袁野自选动作冶亮点出彩袁破解企业转型和发展中的难到正式立项袁要充分听取基层党组织和党员的意见袁集思广益遥通常可题袁优化企业科学发展野大生态系统冶袁全面完成年度各项目标任务遥以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行袁由党群工作部门负责项目的收集尧整理和提出袁以书面报告形式提交企业党委研究讨论遥企100豫遥通过优化科学发展业党委召开党委扩大会袁在听取基层党渊总冤支部意见建议的基础上袁要突破冶遥重点确立了长效机制建设野大生态系统五个关键性方案冶是贯彻以人为本理念野五个关键性方案冶袁使得内容的整改完成率达袁着力构建实现企业冶袁取得了野四个重正式予以立项袁明确该党建项目的主要责任部门尧责任人尧完成时限等和谐进取的长效机制曰坚持发展第一要义袁着力构建聚焦企业发展目要素袁并给予专项的经费支持遥党建项目以党委文件印发袁在企业内部标的长效机制曰强化客户端意识袁着力构建提升服务客户能力的长效网站和党建网站向全体党员和员工公布袁作出公开承诺遥机制曰推进野废改立冶工作袁着力构建制度流程高效运转的长效机制曰加第二阶段是组织与实施遥这是项目化管理的中间环节袁有三个操强领导班子建设袁着力构建增强企业科学发展能力的长效机制遥作要点遥一是要高度认同袁精心组织遥企业各级党政工团组织要高度重源结束语视党建实事项目袁认真宣传贯彻企业党委的决策部署袁按照文件要求袁项目化管理强调因地制宜袁融合推进曰因时制渊下转第270页冤作者简介院贾勤渊1969.05要冤袁安徽淮南人袁任安徽淮南泰隆工业公司书记尧经理袁长期从事基层党建管理工作遥Science&TechnologyVision科技视界269.com.cn.AllRightsReserved.
科技视界论保障企业信息化项目建设成功的关键因素中航飞机研发中心张莉张凌云汉中工程中心刘晓慧桂萌(袁陕西汉中723000)揖摘要铱企业的信息化建设之路并非一帆风顺袁如果还是套用传统的行政管理思想和方法袁项目建设必然失控甚至失败遥企业信息化项目的建设一定要按项目管理的方法来进行实施遥本文以笔者亲身经历的实际项目案例为标阐述了保障企业信息化项目建设成功的关键因素遥揖关键词铱甲方企业曰信息化项目曰成功曰关键因素当今世界已进入了e时代袁企业要想可持续性地发展并在同行业不超支尧进度不拖后和质量有保证遥由此可见袁对于信息化项目建设袁中成为翘楚袁只有不断地通过信息化建设来提高自己的核心竞争力袁树立严谨的项目管理思想袁正确应用项目管理技术袁科学论证项目进使自己在激烈的竞争中立于不败之地遥然而这条路充满了荆棘险阻袁度尧成本预算袁保证项目质量袁规避可能的项目风险袁才能有效的保证信息化项目建设想要通过传统的行政管理方式取得成功并非易事遥信息化项目建设的成功实现1案例及失败原因分析2.3息化项目的建设成立完整的项目团队袁遥明确权责袁负责指导尧推进尧实施尧管理信1.1案例完整的项目团队应该包含哪些成员呢钥首先应该有企业一把手袁企业信息化建设不仅是个技术问题袁更是一项向传统的落后的管理模划20122012年年我参加了某企业协同设计平台项目建设9月完成整个系统建设袁实际2013年4月才完成项目的建袁该项目初期计式挑战的管理大变革袁因此袁如果没有领导的坚定支持袁这些变革很难设袁整个信息化项目建设延期了7个月曰而且开始投入使用后发现系推动曰其次应该有高水平的CIO袁企业的信息化建设需要既懂信息技统仍然存在漏洞袁因为已投入使用袁所以需要边维护边使用袁结果造成术袁又懂企业业务且身居高层企业管理职位的人来领导尧规划和实施曰了设计工作的大量反复袁不但增加设计人员的工作量袁耽误了工作周然后是IT部门尧外部IT咨询公司尧标准部门等职能部门曰最后是各应期用单位的责任者和业务骨干1.2袁也造成了系统维护人员的工作负担遥由这4部分人组成的领导垣技术垣业务共同协作的信息化建设团队从上面的案例我们已经可以看出企业信息化项目建设失败的原因遥袁虽然这个企业的协同设计平台项目最终投入了使用袁但站在项目管理的角度来看袁这个信息化建设2.4信息化项目建设方案及实施规划加强信息化项目前期调研工作袁才能更好地推动信息化项目的顺利实施袁摆脱对项目实施单位的依赖袁形成清晰业务需求袁制定合理的遥项目在原定目标内未取得预期的效果袁这个项目是失败的遥它失败的企业与项目实施单位对资源的控制是不对等的袁由于业务管理和原因可以概括为以下四点院市场竞争的需要袁项目实施单位拥有的项目管理人员尧IT技术人才尧信一是企业对信息化建设的复杂性认识不足袁低估了信息化推进的息资料都比要进行信息化建设的企业要优厚遥因此袁企业虽拥有比较难度以及人们的接受能力曰大的权利袁但实际上却处于劣势袁在项目建设过程中很难掌握项目的二是企业和项目实施单位在信息上是不对称的袁因为企业不了主动权袁在方案制定尧合同谈判尧项目实施等方面都很被动遥企业如果解袁所以对项目实施单位的期望太高袁业务环节的定制专业部门参与想改善被动局面袁前期调研工作就非常重要袁通过调研了解行业内及过少袁但是项目实施单位未必就是业务专家袁由项目实施单位定制的国外的信息技术发展及行情袁明确企业信息化项目建设的业务需求袁业务流程在实际使用过程中问题较多曰自己编制项目建设方案及实施规划袁不再单纯依靠项目实施单位提供三是缺乏信息化建设高水平的核心人才袁在项目实施的过程中企的方案遥通过对项目实施单位依赖的摆脱袁可以让企业在承包商选择尧业始终处于被动的地位袁项目实施顶层规划缺乏深思熟虑袁项目实施合同谈判方案制定得过于简单袁标准制度制定不全尧不完善曰四是在信息化项目实施当中袁项目团队组建不健全袁实施阶段缺2.5尧项目实施时更加游刃有余遥面加以限制在招标书和合同签订时袁要对项目实施单位项目的实施管理方乏顶层管理部门袁各部门各自为政袁沟通困难袁意见分歧难以达成一企业在签订招标书和合同时袁往往忽视了对项目实施单位项目实致袁并且对项目的科学管理和控制薄弱袁造成信息化项目上线一拖再施的管理要求袁例如提供项目详细有效的实施方案尧项目实施时至少拖袁最终失去控制遥必须有一名具有项目管理师资格的项目经理在现场组织实施袁项目经2保障企业信息化项目建设成功的关键因素理的更换必须经业主同意袁多名系统分析师尧软件开发师尧网络管理师等长驻现场袁业务变更允许次数等遥如果标书和合同签定时考虑不周袁企业投入了巨大的人力尧物力尧资金自然是希望所实施的项目建一旦签定后在合同执行期间袁企业往往会比较被动遥因此袁这些是必须设能够成功袁能够达到希望效果遥我认为袁要想取得企业信息化建设成添加的功2.1袁必须做到以下几个要素院2.6袁因为我们不能确定项目实施单位是否会给企业足够的支持遥信息系统在运用过程中必然会遇到这样那样的问题后期要组建运维团队袁确保信息系统使用运行顺畅袁忽视必要的再伟大的战略构想也要靠人来制定日常加强信息化人才的培养袁做好高水平核心人才的储备袁再复杂的项目工程也得由人运维保障袁系统就不能顺畅地运行遥而且在信息化项目实施完成后袁项来实施遥从这个意义上讲袁人才是企业取得信息化建设成功的根本因目实施单位的技术人员就会撤离遥因此袁企业必须组建自己的长期有素遥日常缺乏信息化人才的培养袁等到信息化项目开始实施时袁企业就效的运维团队袁负责保障系统的有效使用尧正常运行袁并做出适时改会发现野人到用时方恨少冶曰企业就会很被动袁发现自己被项目实施单善遥位牵着鼻子走遥因此袁日常需要有方向性地进行信息化建设培训袁加强人才的培养3结束语2.2信息化项目建设是企业长期实施的项目袁实施信息化项目建设的能采用项目管理的方式要在企业中树立一种理念袁尤其是核心人才的培养袁企业信息化项目建设的管理方式只遥企业在项目推进的过程中注意以上几个要素袁必然能获得成功遥长期以来袁在一些企业尤其是国有企业中袁信息化项目建设往往采用行政管理手段遥这种手段既缺乏效率袁又不科学袁很少能做到预算咱责任编辑院汤静暂渊上接第269页冤宜袁创新推进曰因事制宜袁和谐推进袁由此而带来的结向遥很多企业拥有党建工作的优良传统袁党建项目化管理的道路必将果是党建思想文化工作整体提高袁党组织凝聚力不断升华袁企业在转越走越宽遥型升级的过程中仍然能够取得优良业绩遥党中央对全面实现党的建设新的伟大工程作出了总体部署袁也为党建工作项目化管理指明了方咱责任编辑院曹明明暂270科技视界Science&TechnologyVision.com.cn.AllRightsReserved.
篇四：党建工作项目化
国企公司基层党建工作项目化管理方案
为进一步调动全公司基层党组织干事创业的积极性，推动基层党建工作创新，全面提升公司党建工作科学化水平，经公司党委研究，决定在全公司各级党组织中实施基层党建工作项目化管理工作。
具体实施方案如下：
一、基本原则
（一）全面覆盖，服务群众。
将党建工作项目化管理渗透到分公司、区域公司、职能部门、班组岗位等各个领域，作为破解基层党建工作难题的重要载体，联系服务职工群众广大用户的重要抓手。
（二）围绕中心，服务大局。
找准基层党建工作项目化服务本单位及本部门经营管理目标的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动本单位及本部门各项工作的强大动力。
（三）分类指导，注重实效。
公司党委负总责，党群工作部和总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）统筹推进。根据不同单位、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。
二、项目类型
要将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。
（一）典型示范型项目。
主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本部门、本单位乃至全公司进行典型示范的党建工作项目。通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批特色党建品牌。
（二）创新探索型项目。
主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。
（三）制度推广型项目。
主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全公司推广实施的党建工作项目，重在探索一条具有北方广电特色的基层党建科学化新路子。
三、方法步骤
推行基层党建工作项目化管理，由公司党委负总责，党群工作部和总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评
估、激励等工作环节。
主要步骤是：
（一）项目申报及立项
X、项目申报。
总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）于每年的X月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，填写《基层党建工作项目化管理申报表》，说明项目实施背景、思路、措施和实施计划等，报公司党群工作部。
X、审批立项。
公司党委将责成党群工作部组织评审组，对其进行综合比较和论证评估，从中择优立项，并建立项目档案，指导各申报单位详细制定项目计划书。总部机关党总支每年申报的项目数量不少于X项；各分公司党委（总支、支部）每年不少于X项。
（二）项目实施
X、落实责任，规范管理。
公司党群工作部统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账，各申报单位党组织要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求。
X、跟踪调度，统筹推进。
公司党群工作部每季度召开一次调度会，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查
督办。
X、总结完善，按时结题。
项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时形成项目实施总结报告，向公司党委及党群工作部申请项目验收。
（三）项目验收与激励
X、项目验收。
公司党委及党群工作部将组织有关人员，采取实地考察、查阅资料、问卷调查、民主测评等不同形式，进行验收，着重考察党建项目的成熟度和影响力。
X、项目激励。
根据项目验收结果，对项目进行分类评比。对得到省级以上党报党刊推介、公司领导肯定或专题调研并予以肯定的评定为优秀项目。
四、组织保障
（一）强化工作调度，注重总结宣传。
公司党群工作部将对基层党建项目实施情况进行重点督促、调度、考核，切实加强工作推进。总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）要及时宣传推广项目实施过程中的好做法、好经验、好典型。
（二）加大工作投入，强化帮扶激励。
总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）要将项
目化管理作为加强基层党建工作的一项重要内容，从党费列支配套专项经费。公司党委将以年度为单位组织进行表彰。
（三）加强组织领导，精心组织实施。
项目化管理将纳入《公司年度党建目标责任制考核细则》的考核内容，并作为公司党委“三先两优”评先和分公司领导班子考核的重要依据。各单位要高度重视，切实加强领导，强化力量，确保有效推进。
篇五：党建工作项目化
以党建工作项目化提升国有企业基层党组织建设工作的研究—以河北白沙烟草有限责任公司卷接包车间为例刘丽丽(河北白沙烟草有限责任公司河北石家庄052165)[摘要]国有企业党建以夯实党执政的物质基础和政治基础为根本，将传承与创新运用于实际工作中。本文结合石家庄卷烟厂卷接包车间生产实际，对基层党建工作的薄弱环节进行分析，借鉴经济管理的运作模式，探索国企党建工作项目化的管理思路和方式方法，全力以赴把品牌建党工作朝前赶、往实推，亮出国企发展的鲜明底色。[关键词]党建工作；项目化；石烟卷接包车间；国有企业[作者简介]刘丽丽（1981-)，女，满族，河北省承德人，河北白沙烟草有限责任公司卷接包车间党总支书记，硕士研究生，主要从事党建工作。[中图分类号]D267.1[文献标识码]A
[文章编号]1006-8031(2021)06-0068-02为解决国有企业党建工作“虚化”问题?,需要以创新的思维、科学的方法、有效的途径扎实推动工作。河北白沙烟草有限责任公司作为国有企业，通过“项目+目标+过程+激励”?的党建项目化管理，“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”③，凝聚各方发展合力，为企业持续健康发展提供核心动能。_、石烟卷接包车间党建工作项目化建设的思路河北白沙烟草有限责任公司卷接包车间党总支成立于
2018年，下设三个党支部。作为基层党组织，车间党总支紧扣“红色领航高质量发展”为主线，以党建工作项目化为抓手，以三个党支部为项目实施主体，一方面着眼于推动规范管理，实施党建日常工作和活动的项目化；另一方面着眼于推动融合发展，实施“党建+”的项目化。突出标准严、载体新、内
容实、形式活，从而真正提升党建工作价值。二、推动规范管理，实施党建工作项目化(一）创建标准化菜单模块，明确党建“路线图”车间党总支深入学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，根据精益ECRS原则和车间基层党建工作实际，进行流程和制度简化和组合，建立“党支部组织生活制度”“发展党员工作基本程序”可视化菜单，以确保党建标准化建设导向明确、状态清晰、对标迅速、提升精准。(二）
创立可视化学习导图，搭建党建“培训营”紧跟时代提升学习力，开创党建工作新平台。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，抓好“三会一课”制度落实，通过“学习强国”、“党建云”学习平台、展板、多媒体等新载体，创立标准化、可视化学习导图，丰富培训形式。(三）
创优规范化活动阵地，助力党建“加油站”深入开展“示范性党员活动室”创建活动，将党员活动室划分为多媒体教育平台、多功能学习活动区、智慧化会议讨论区，使之成为党员政治教育的基地、统一思想传授知识的课堂以及舆论宣传的窗口。增强党员对车间党组织的认同感和归属感，带动和引领广大党员发挥先锋模范作用，为企业的高质量发展作出积极贡献。(四）
创效科学化考核评价，建立党建“度量衡”围绕企业中心工作，把公司党委各项要求转化为具体的任务和措施，在党建质量指标评价体系基础上，细分10个一级指标，21个二级指标，进一步细化制定卷接包车间党支部、党小组考核细则，科学评价工作成效，充分激活党组织每一个细胞单元。开展“红色领航”星级党支部、党小组评选，与创建党员先锋岗同向发力、同频共振、同步前行，进一步68《党史博采》12021第06期
夯实“堡垒”根基、锻造“先锋”力量。三、推动融合发展，实施课题探索项目化依据党员服务标准化、党建方式特色化、党建工作项目化、优质项目品牌化的原则，车间党总支选配核心骨干搭建基层党支部、培育党建品牌，深挖基层党建工作的特色经验，推动工作模式的创新。第一、党支部以工艺管控为核心，做优“品质”典范。
采用SWOT分析法，确定品牌创建方向。开发“荷韵学院”平台、制定“新员工成长日志”计划、拍摄质量控制微视频，规范员工操作行为，助力员工培养，降低产品质量风险。第二、党支部以设备保障为重点，夯实“匠心”根基，在课题创新、现场管理、设备升级、技术改造、技能提升等方面发挥积极作用。第三、党支部以管理创新为特色，塑强“军创”风尚，结合公司大力推动“军创工程”的契机，工作之余经常组织开展唱红歌、走队列、志愿服务等活动，立足岗位树立榜样，开展退伍军人的劳动竞赛，激发全员工作热情，汇聚正能量。四、结语近年来，石烟按照“党建工作和企业中心工作同谋划、同部署，同落实，同考核”的原则，积极探索基层党建工作新模式，深入思考将“提高党的建设质量”与推进高质量发(上接41页）职工作的同时，深入基层、社区为疫情的防控努力工作；在社会团体方面，中国红十字会、中华慈善总会等团体，积极为疫情的防控提供物资、资金等方面支持。(三）默默支持无私奉献国难当头，匹夫有责。面对疫情的发生，全党全国人民都在行动，虽然大家的岗位和职责不同，有人冲锋在第一线，有人在默默支持，无私奉献。疫情期间，有为警察和一线工作人员送口罩、送生活物品不留名的无名氏；加班加点制作防护用品的工作人员；捐自家蔬菜的，加入志愿队伍中的志愿者；远在海外的华侨和国际友人都积极捐款捐物，默默奉献着自己的力量。正是有了这些人的齐心协力，为战胜疫情提供了支持，温暖了“大家”。同时积极配合党和政府的工作，不造谣不传谣，主动配合社区人员的工作。普通老百姓的支持，也是中国应对并且战胜疫情的重要经验之一。三、总结回顾和总结新中国成立以来中国应对重大疫情的历史和经验，能够很明显地看出，在应对重大疫情中，中国共产党始终坚持以人为本，把人民生命健康安全放在第一位，精准施策，充分发挥社会主义集中力量办大事的制度优势，团结带领全国人民，发挥社会各阶层各群体优势，形成全民参与的疫情阻击战。事实胜于雄辩，中国人民在中国共产党的带领下，有信心也有能力战胜一切疫情和任何困难。展深度融合、同频共振。回顾党建项目化开展以来的工作成效，卷接包车间党总支紧紧围绕品牌发展、产品制造、生产管理、科技创新、人才培养、文化建设等重点工作，从“四个工程”“三个篇章”
到“三力提升、指标建党”“红色领航、品牌创新”，以实打实的党建工作主动在历史方位中找准定位，在发展大课题中找分课题，是应尽之责，也是应有之为。河北白沙烟草有限责任公司将继续坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以完成年度目标任务的出色“期末成绩”，让红色领航在大战大考中更加熠熠生辉。[注释】①
②③
曾鸿钧.国有企业做党建就要做“项目党建”.当代电连庆锋.坚持党建工作与生产经营深度融合完善中国特陈凯龙.强“根”固“魂”发挥国有企业的独特优势[J].
力文化[J].2020(9).色现代企业制度.学习强国.2020-5-20.中国党政干部论坛，2018(10):39-42.[参考文献】[1]何文瑶，马镜，张世明.国有企业党的建设工作
实践研究—以神东寸草塔二矿党委为例J].党史博采
(下）,2021(02):38-39+41.■[注释】①
②李洪河.新中国的疫病流行与社会应对（1949一1959)李洪河.新中国的疫病流行与社会应对（1949一1959)[M].北京：中共党史出版社,2007:第26页.[M].北京：中共党史出版社,2007:第40页.萧荣炜.血吸虫
病.人民卫生出版社,1959年：第4-5页.中华医学会.新中
国血吸虫病调查研究的综述.人民保健,1959年第1号.③
④⑤
中共中央血吸虫病防治领导小组办公室.防治血吸虫病李洪河.新中国的疫病流行与社会应对（1949一1959)黄飞，赵国香，何剑峰，李观明，田军章.我国突发传三十年[M].上海：上海科学技术出版社,1986.前言.[M].北京：中共党史出版社,2007:第34页.染病事件应急管理的现状与展望——从SARS到人感染H7N9禽流感[J].中国应急管理,2013(06):第12-17页.⑥
易杰.疫情类网络谣言的传播及治理研究[D].中南财经政法大学,2017:第1页.[
参考文献][1][2][3]李洪河.新中国的疫病流行与社会应对（1949—1959)中共中央血吸虫病防治领导小组办公室.防治血吸虫黄飞，赵国香，何剑峰，李观明，田军章.我国突发传[M].北京：中共党史出版社,2007.病三十年[M].上海：上海科学技术出版社,1986.染病事件应急管理的现状与展望——从SARS到人感染H7N9禽流感[J].中国应急管理,2013(06).■2021第06期|《党史博采》69