篇一：对医院领导院长的评价
对医院领导的评价及意见6篇
但在学用结合上还有欠缺，提议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效。
8、对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够，提议定期为党员干部讲党课，以帮忙大家加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。
9、作为业务领导，实事求是的讲，在学习上还存在实用主义现象，提议在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，增强全面性和系统性。
10、作为分管领导，在安排理论学习时计划性不够，使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象，提议在这方面予以加强，促进理论学习有计划有章法地开展。第2篇:对医院领导的评价及意见
一、肯定意见：
（1）领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过局党委会讨论决定，严格执行了重大问题团体讨论制度。充分体现了团体的力量，班子的团结统一。
（2）领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。敬业心、职责心强，并且严格遵守党的政治纪律和党风廉政建设等有关要求，认真贯彻执行党中央的“八项规定”及“六项禁令”
以高标准要求自我，不断加强自身作风建设，为全局上下作出好的表率，领导班子经常无休息日，尽心尽职为局机关发展作贡献，不计个人得失。我们今日的不断发展，跟领导班子的努力密不可分。
（3）局党委认真贯彻落实党的十八大精神，严格执行党中央、国务院、省委、市委以及县委的决策部署。切实践行党的群总路线教育实践活动，深入基层切实了解群众疾苦，经过党委会研究、制定贴合科学发展观和实际需要的切实可行的解决方案，并认真贯彻执行。局党委的这一做法受到广大群众的一致好评。
（4）领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，以“突出查摆‘四风问题’、做为民务实清廉表率”为主题，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。有效的防止了腐败行为的发生，在全县廉洁作风方面树立了极佳口碑。
（5）领导班子思路清晰，战略发展明确，改革创新意识强，能正确应对住建行业大的环境形势，大胆探索住建行业改革创新思路。制定合理的、贴合汶上县城乡建设实际的年度计划目标并坚决认真贯彻落实，此举极大的促进了县住建行业的健康有序发展，提高了人民群众的满意度。
二、改善意见和提议：
1、多关心和帮忙第一线员工的生活和工作。在不影响工作的前提下适当的组织一些文体活动，丰富广大职工的业余生活，使之以更饱满的热情投入到工作之中。
2、多组织基层科室交心、谈心活动。及时掌握一线职工的工作动态，加强与一线职工的沟通交流，增强一线职工的工作进取性。
3、改善员工用餐的质量监督工作。第3篇:对医院领导的评价及意见
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与
基层干部的交流。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来第4篇:对医院领导的评价及意见
个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：医院位置暂时相对偏僻，科室配置不完整，设施相对不完善，人才匮乏,自身技术发展过慢，医院的宣传力度不够，同时我们的内部工作不够协调，工作执行上有时不够畅通，有部分医护人员工作积极性不高，出现出工不出力等现象。针对医院现状，为了使医院健康科学的发展，提几点建议，供领导参考。
1、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。
2、明确员工的奖励处罚规定，可考虑核算到个人，让员工抛开顾虑，努力工作。
3、配备电脑，接通网络，院内可通过网络安排工作，医院建
立自己的网站，通过网站、博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。
4、在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力
5、积极联合强势医院，发挥医院规模效应。医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源；在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本；充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。
6、作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。更新观念，适应市场需求。提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争；我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。
7、医院办理废品回收机构:每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭,网上二手仪器设备转让的很多,我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及
时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。
8.按照医疗行业要求，不断改进和更新硬件，提高科学诊断水平。
9.以人为本，进一步研究奖惩激励机制，科学排班。
10.给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会。
11.钻研业务，打造特色科目，塑造本院特色。第5篇:对医院领导的评价及意见
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻
找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作。第6篇:对医院领导的评价及意见
个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：医院位置暂时相对偏僻，科室配置不完整，设施相对不完善，人才匮乏,自身技术发展过慢，医院的宣传力度不够，同时我们的内部工作不够协调，工作执行上有时不够畅通，有部分医护人员工作积极性不高，出现出工不出力等现象。针对医院现状，为了使医院健康科学的发展，提几点建议，供领导参考。
1、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。
2、明确员工的奖励处罚规定，可考虑核算到个人，让员工抛开顾虑，努力工作。
3、配备电脑，接通网络，院内可通过网络安排工作，医院建立自己的网
站，通过网站、博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。
4、在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力
5、积极联合强势医院，发挥医院规模效应。医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源;在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本;充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。
6、作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。更新观念，适应市场需求。提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争;我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。
7、医院办理废品回收机构
:每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭,网上二手仪器设备转让的很多,我
们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。
8.按照医疗行业要求，不断改进和更新硬件，提高科学诊断水平。
9.以人为本，进一步研究奖惩激励机制，科学排班。
10.给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会。
11.钻研业务，打造特色科目，塑造本院特色。
对医院领导的评价及意见
篇二：对医院领导院长的评价
巡察组对医院院长的评价报告
巡察组对医院院长的评价报告
一、引言
近年来，随着医疗服务水平的不断提高，医院作为提供医疗服务的重要机构，承载着保障人民健康的重要使命。为了进一步加强医院管理，提高服务质量，巡察组对医院院长进行了评价，并撰写此报告，以期对医院院长的工作进行全面的评估和总结，为医院管理层提供参考。
二、评价内容
1.领导能力
作为医院的领导者，医院院长负责协调各部门之间的工作，统筹资源分配，并促使医院的发展。通过巡察发现，医院院长表现出了良好的领导能力。他能够明确医院的发展方向，并将其落实到具体的工作中，让全院职工都明确使命和目标。此外，医院院长注重培养团队合作精神，鼓励员工参与决策，提高组织凝聚力。
2.经营管理能力
医院作为一个庞大的组织机构，需要良好的经营管理能力。巡察中发现，医院院长善于运用管理知识和方法，科学合理地组织医院的运营管理。他注重制定规范的管理制度和流程，确保
医疗服务的规范性和连续性。同时，他善于利用现代管理技术，提高医院的运行效率和质量。
3.管理决策能力
在医院的日常运营中，院长需要做出许多重要决策。巡察发现，医院院长在面对各种问题时，能够迅速做出科学的决策，并在实施过程中坚持原则。他注重调研和了解各种信息，以便做出正确的决策。
4.服务质量意识
医疗服务是医院的核心工作，提供高质量的服务是医院的使命之一。巡察组发现，医院院长高度重视服务质量，切实关心患者的需求，并致力于提供优质的医疗服务。他注重培养员工的服务意识，不断提升医院的服务水平，深受患者的好评。此外，他注重改善医院设施和环境，为患者提供更加舒适的医疗环境。
5.诚信守法意识
作为医院的领导者，医院院长应该具备高度的诚信守法意识，以身作则，带着团队建设一个廉洁有序的工作环境。巡察发现，医院院长严格遵守法律法规和医院的管理规定，坚决抵制腐败，以自己的行动树立了良好的榜样。
三、评价建议
基于以上评价内容，巡察组提出以下建议，以期医院院长能进
一步提升自己的工作水平和能力：
1.加强学习和培训，不断提高管理知识和技能，以适应医院发展的需要。
2.加强与各部门的沟通和合作，形成良好的工作团队，提高医院的整体效能。
3.继续关注服务质量，加强患者满意度调查，及时改进和完善服务流程。
4.持续提高诚信守法意识，营造廉洁的工作环境，保持良好的形象。
5.进一步优化医院的管理制度和流程，提高运行效率和质量。
6.加强与社会各界的沟通和合作，提升医院的社会影响力和知名度。
四、结论
通过对医院院长的评价，我们发现他在领导能力、经营管理能力、管理决策能力、服务质量意识以及诚信守法意识等方面表现出色。然而，仍然存在一些可以改进的地方。我们相信，在医院管理层的共同努力下，医院的发展会取得更大的成果，为人民群众提供更好的医疗服务。
篇三：对医院领导院长的评价
夸医院院长领导有方的话
通过×××院长带领下历经16年的艰苦努力、大胆改革创新、广纳人才、引进设备，才成就如今飞跃发展的××医院。目前已经是一所集医疗、教学、康复、预防、社区卫生服务于一体的国家级三级甲等综合医院。医院分南北两大院，9家子公司。
2002年以来，××医院在新班子的带领下，秉承“立院靠诚信、生存靠市场、发展靠创新、图强靠人才”的建院思想，按照“集团化、证券化、国际化”的愿景，大胆改革，锐意创新，强化服务，砥砺前行，医院实现了跨越式发展，目前已成为×××规模最大、综合实力最强的股份制医院，也是唯一被评为三级甲等的民营医院，是×××省第一家上市大型医院。
职工说医院从小到大从弱到强，能够有3000余人的就业，自食其力，自尊自立，一点一滴的成就都离不开×××的心血和付出，职工们历历在目！
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