篇一：干部职工谈心谈话提纲
干部谈心谈话提纲范文
干部谈心谈话提纲范文：
一、开场白
1.向干部表示感谢和鼓励，肯定其工作和贡献。
2.强调谈话的目的是帮助干部提高自身素质和能力，更好地履行职责，为党和人民做出更大的贡献。
二、了解干部情况
1.询问干部的工作情况、职责和工作目标，了解其思路和努力方向。
2.询问干部的困难和问题，了解其工作中的挑战和需求。
三、干部自我评价
1.要求干部对自己的工作进行自我评价，包括工作成绩、工作方法和工作态度。
2.鼓励干部反思自身的不足，并提出改进的方向和计划。
四、对干部进行思想动员
1.强调党的干部要率先垂范，做到守纪律、讲规矩。
2.强调党的干部要敢于担当、善于作为，全心全意为人民服务。
3.强调党的干部要严守廉洁纪律，坚决反对腐败行为。
五、指导干部工作
1.对干部的工作内容、方法和目标进行具体指导和要求。
2.强调工作中的重点和难点，提出解决问题的思路和方法。
六、帮助干部解决困难
1.鼓励干部敢于提出工作中遇到的问题和困难，提供帮助和支持。
2.强调干部要相互帮助、相互支持，形成团队合作的氛围。
七、总结谈心谈话
1.总结本次谈话内容，鼓励干部树立信心，继续努力奋斗。
2.鼓励干部要时刻保持对党的忠诚和对人民的赤诚，为共和国的建设和发展做出更多贡献。
八、谈话结束
1.再次感谢干部的工作和贡献。
2.予以鼓励和嘱托，寄予期望，期待干部在工作中有更好的表现和成绩。
本提纲范文仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
篇二：干部职工谈心谈话提纲
对年轻干部的谈话谈心提纲
以下是对年轻干部的谈话谈心提纲，仅供参考：
一、开场白
介绍自己，说明谈话的目的和意义。
询问对方是否有任何需要帮助或解决的问题。
二、了解个人情况
询问对方的姓名、年龄、学历、工作经历等基本信息。
了解对方的工作职责、工作内容、工作目标等。
询问对方在工作中的困难和挑战，以及如何应对这些困难和挑战。
三、了解家庭情况
询问对方的家庭情况，包括家庭成员、家庭背景等。
了解对方在家庭中的角色和责任，以及如何平衡工作与家庭的关系。
四、了解思想动态
询问对方对工作的态度和看法，以及是否有任何职业规划和发展目标。
了解对方对单位和组织的看法，以及是否有任何建议和意见。
询问对方对当前社会热点问题的看法，以及是否有任何关注和思考。
五、了解生活情况
询问对方的生活习惯、兴趣爱好等。
了解对方在生活中的困难和挑战，以及如何应对这些困难和挑战。
询问对方对未来的规划和期望。
六、总结与建议
对对方的谈话进行总结，并给予肯定和建议。
根据谈话内容，提出针对性的建议和帮助，帮助对方更好地成长和发展。
鼓励对方继续努力，不断学习和进步，为实现自己的职业规划和人生目标而努力奋斗。
篇三：干部职工谈心谈话提纲
谈心谈话提纲中层干部
谈心谈话提纲中层干部：
1.谈心的目的和意义：
-加强组织了解中层干部的工作情况、思想状况，及时发现和解决问题；
-建立密切联系，增强中层干部的主观能动性和团结向心力；
-促进中层干部的成长发展，提高工作绩效。
2.谈心话题选择：
-工作情况：了解中层干部当前的工作重点、进展和存在的问题；
-工作思路：询问中层干部的工作思路和策略，进一步参与工作指导和辅导；
-岗位激励：了解中层干部的工作动力，是否需要获得岗位上的激励；
-心理状况：关注中层干部的心理压力和干部职业发展的愿望。
3.谈心的技巧：
-以开放性问题引导谈话，让中层干部得以充分表达；
-给予中层干部足够的倾听和关心，树立中层干部的重要性和价值感；
-针对问题及时提出建议和支持，给予中层干部必要的帮助；
-坚持保密原则，营造良好的谈心环境，让中层干部敢于说真话。
4.联系谈心与工作考核：
-谈心和工作考核相结合，形成全面了解和综合评价；
-考核结果作为谈心的参考，进一步指导和帮助中层干部的成长发展；
-建立谈心谈话纪录，形成正式文件，作为中层干部工作的业绩考核依据。
5.谈心后的跟进措施：
-对于中层干部提出的问题和建议，与其共同制定解决方案；
-提供必要的培训和发展机会，帮助中层干部提升素质和能力；
-定期跟进谈心的事项，确保问题的解决和成果的实现。
注：以上提纲供参考，实际谈心谈话须根据具体情况灵活调整。
篇四：干部职工谈心谈话提纲
中层干部谈心谈话提纲
1.开场白
-对干部表示关心和关注的态度
-说明谈话的目的和重要性
2.了解工作情况
-询问当前工作的进展和情况
-了解工作中遇到的问题和困难
-对工作中的亮点和成绩给予肯定和表扬
3.职业发展和规划
-了解干部对个人职业发展的期望和目标
-给予指导和建议，帮助干部制定合理的职业规划
-提供培养机会和资源支持，鼓励干部积极学习和提升自己
4.工作能力和素质提升
-对干部目前的工作能力进行评估和反馈
-针对存在的问题和不足提出建议和改进措施
-加强对干部的培训和培养，提升其专业素质和管理能力
5.激励和激励
-鼓励干部在工作中发挥主观能动性和创造力
-引导干部站在战略高度思考问题和解决方案
-给予适当的激励和奖励，提高干部的工作积极性和归属感
6.心理调适和关怀
-关心干部的身心健康和工作状态
-给予必要的心理支持和鼓励
-了解干部的生活和家庭情况，关注他们的生活质量和幸福感
7.总结和展望
-对谈话内容进行总结和回顾
-对干部今后的工作和发展提出期望和展望
-表达对干部的信任和信心
8.结束语
-表示对干部的谢意和感谢
-制定下一次谈话的时间和安排
-谈话结束时应使用亲切、鼓励和激励的语言。
篇五：干部职工谈心谈话提纲
领导与职工谈心谈话提纲
作为一名领导，与职工谈心谈话是非常重要的一个工作环节。这种谈话可以促进领导与职工之间的沟通，增强彼此之间的信任和理解，同时也可以有效地解决一些工作和人际关系上的问题。下面是一份领导与职工谈心谈话的提纲，希望对大家有所帮助。
一、开场白
在谈话之前，首先需要一个简短的开场白。开场白应该简单明了，表达出自己对谈话的重视和对职工的关心。可以说一些类似于“今天我们来谈一谈，我非常重视每一位职工的意见和建议，希望我们可以一起探讨一些工作上的问题，找到更好的解决方案。”的话语。
二、准备工作
在谈话之前，领导需要对谈话的主题和职工的情况做一些准备工作。比如，了解职工的工作表现和工作状态，了解职工的家庭情况和个人生活等。这些准备工作可以帮助领导更好地了解职工的心理和需求，从而更好地进行谈话。
三、主题讨论
主题讨论是整个谈话的重点，也是解决问题的关键。在主题讨论中，领导需要引导职工表达自己的想法和意见，同时也需要表达自己的观点和看法。在这个过程中，需要注意以下几点：
1.尊重职工的意见和建议，不要轻易否定或批评职工的想法；
2.表达自己的意见和看法时，要尽量客观公正，不要带有个人情感和偏见；
3.在讨论过程中，要时刻关注职工的情绪变化，及时调整自己的态度和言语。
四、解决问题
在主题讨论之后，领导需要和职工一起找到解决问题的办法。在这个过程中，需要注意以下几点：
1.从双方的角度出发，找到解决问题的最佳方案；
2.明确解决问题的责任和任务分配，在实施过程中要及时跟进；
3.在解决问题的过程中，注意与职工的沟通和反馈，及时解决出现的新问题。
五、总结
在谈话结束时，领导需要进行总结和反思。总结可以包括以下几个方面：
1.回顾本次谈话的主要内容和讨论结果；
2.总结谈话的收获和不足之处；
3.对下一步工作进行安排和部署。
六、结语
领导可以用一些简短的话语来结束这次谈话。比如说：“非常感谢大家的参与和贡献，希望我们可以一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。”
以上就是领导与职工谈心谈话的提纲，希望对大家有所帮助。在谈话过程中，领导需要保持开放的心态，尊重职工的意见和建议，注重沟通和反馈，才能真正达到谈话的目的。
篇六：干部职工谈心谈话提纲
领导干部谈心谈话提纲模板
谈心谈话提纲模板如下：
一、关注工作情况
1.了解被谈话人所负责的工作情况及完成情况
2.询问工作中遇到的问题和困难，给予帮助和支持
二、强调工作目标
1.回顾和确认工作目标，看是否达到预期
2.鼓励被谈话人为工作目标制定具体措施和计划
三、督导工作进展
1.询问被谈话人在过去一段时间的工作中的具体进展情况
2.检查工作进展是否按照计划进行，是否存在延误或偏差
四、解决问题和困难
1.了解被谈话人在工作中遇到的问题和困难
2.给予指导和建议，协助解决问题和困难
五、倾听意见和建议
1.听取被谈话人对工作的意见和建议
2.鼓励被谈话人提出对领导干部队伍建设的意见和建议
六、强调纪律和作风
1.处理工作中存在的违纪行为或不良作风问题
2.总结经验教训，明确纪律和作风要求
七、提出期望和要求
1.阐述对被谈话人的期望和要求
2.强调领导干部的责任和使命感，鼓励奋发向上
八、总结谈话内容
1.确认谈话要点和建议
2.提醒被谈话人有关问题的改进和处理
九、表示支持与协助
1.表示对被谈话人的支持和信任
2.提供必要的支持和协助，帮助被谈话人解决问题
十、敦促改进
1.强调被谈话人在工作中需改进的方面
2.督促被谈话人在日常工作中落实改进措施
备注：此为一般性谈话提纲模板，根据具体情况可适当调整和补充。
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