篇一：党员立项攻关项目方案
党员立项攻关示范项目和
关于报送党员立项攻关成果的通知
公司所属各单位党组织:今年以来～各单位党组织按照公司党委《关于认真做好“双建”工程管理体系集中宣贯活动下步重点工作的通知》要求～积极组织党员围绕生产经营、安全环保、精细管理、和谐建设、党务政工等工作中的重点难点开展立项攻关～都取得了一定成效。根据工作安排～现对各单位完成的党员立项攻关成果进行收集审核～具体事宜通知如下:一、报送时间
2010年12月10日前。
二、报送要求
1、成果申报材料应包括项目名称、项目成员、立项原由、攻关措施、攻关效果等～文字600字左右～并附2幅数码照片。
2、申报成果应为年初确定立项公示的项目～项目如有更换注明原因～立项攻关成果完成情况作为年终评议党员和精神文明建设考核内容。
三、报送方式
电子邮箱:**************,电话:2210710,联系人:赵志清。
附件:1、ZJ50LDB钻机绞车滚筒离合器控制系统改造,模板,2、“双向培养”在基层建设中的创新与实践,模板,中原塔里木钻井公司党委组织科
二〇一〇年十一月十三日
-1-附件1:
ZJ50LDB钻机绞车滚筒离合器控制系统改造
【项目名称】ZJ50LDB钻机绞车滚筒离合器控制系统改造
【项目成员】×××单位党支部党员×××
【立项原由】ZJ50LDB钻机的传动采用链条传动与电传动联合驱动方式～由于控制绞车滚筒离合器气路管线较长～导致绞车滚筒离合器的进气和放气严重滞后～离合器不能及时抱合和分离～加剧了摩擦片、摩擦毂的磨损。
【攻关措施】装备科针对ZJ50LDB钻机离合器存在的不足～组织技术骨干展开攻关～优化绞车滚筒离合器的控制系统。攻关人员深入井队施工现场～对绞车滚筒离合器的气控系统结构和原理进行认真分析～深入征求井队司钻和技术人员的建议～研究将气控系统更换为电控系统的可行性。经过反复试验～制定了用DC24电控制系统代替气控的改造方案～使控制系统操作更简单、反应更灵敏、维修更方便～减小摩擦片、摩擦毂的机械磨损。同时～攻关人员在司控台安装绞车滚筒高低速指示灯～避免操作失误～消除安全隐患。
【攻关成果】采用该系统施工11口井～累计使用13722小时～绞车滚筒离合器抱合、分离时间缩短4，6秒～摩擦片和摩擦毂使用寿命提高0.25倍～有效提高了操作安全性～降低了维修成本。
-2-
-3-附件2:“双向培养”在基层建设中的创新与实践
【项目名称】“双向培养”在基层建设中的创新与实践
【项目成员】×××单位党支部党员×××、×××等
【立项原由】探索党支部加强班组管理、党员服务基层建设的模式～为车间培养优秀的党员技术骨干队伍。
【攻关措施】×××党支部成立了“双向培养”攻关小组～经综合考察～在6名非党员班长中确定3名入党培养对象～在9名班组党员中确定了4名班长培养对象～培养期一年。通过配发学习材料、集中学习、每月提交2篇学习笔记或心得体会～每2个月汇报思想工作～每半年由支委会和群众进行考核评价等措施～促期尽快成长。优选班组党员代理班长～行使班组管理职责～代理期3-6个月～经考核优秀作为后备班长。
【攻关成果】3名班长成为入党培养对象～2名党员被调整到班长岗位～并作为后备干部向总厂推荐～在“双向培养”过程中解决生产难题5个～创造经济效益20余万元～有力推动了党员队伍建设和基层班组工作水平的提升。
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篇二：党员立项攻关项目方案
党员立项攻关示范项目和
关于报送党员立项攻关成果的通知
公司所属各单位党组织:今年以来～各单位党组织按照公司党委《关于认真做好“双建”工程管理体系集中宣贯活动下步重点工作的通知》要求～积极组织党员围绕生产经营、安全环保、精细管理、和谐建设、党务政工等工作中的重点难点开展立项攻关～都取得了一定成效。根据工作安排～现对各单位完成的党员立项攻关成果进行收集审核～具体事宜通知如下:一、报送时间
2010年12月10日前。
二、报送要求
1、成果申报材料应包括项目名称、项目成员、立项原由、攻关措施、攻关效果等～文字600字左右～并附2幅数码照片。
2、申报成果应为年初确定立项公示的项目～项目如有更换注明原因～立项攻关成果完成情况作为年终评议党员和精神文明建设考核内容。
三、报送方式
电子邮箱:**************,电话:2210710,联系人:赵志清。
附件:1、ZJ50LDB钻机绞车滚筒离合器控制系统改造,模板,2、“双向培养”在基层建设中的创新与实践,模板,中原塔里木钻井公司党委组织科
二〇一〇年十一月十三日
-1-附件1:
ZJ50LDB钻机绞车滚筒离合器控制系统改造
【项目名称】ZJ50LDB钻机绞车滚筒离合器控制系统改造
【项目成员】×××单位党支部党员×××
【立项原由】ZJ50LDB钻机的传动采用链条传动与电传动联合驱动方式～由于控制绞车滚筒离合器气路管线较长～导致绞车滚筒离合器的进气和放气严重滞后～离合器不能及时抱合和分离～加剧了摩擦片、摩擦毂的磨损。
【攻关措施】装备科针对ZJ50LDB钻机离合器存在的不足～组织技术骨干展开攻关～优化绞车滚筒离合器的控制系统。攻关人员深入井队施工现场～对绞车滚筒离合器的气控系统结构和原理进行认真分析～深入征求井队司钻和技术人员的建议～研究将气控系统更换为电控系统的可行性。经过反复试验～制定了用DC24电控制系统代替气控的改造方案～使控制系统操作更简单、反应更灵敏、维修更方便～减小摩擦片、摩擦毂的机械磨损。同时～攻关人员在司控台安装绞车滚筒高低速指示灯～避免操作失误～消除安全隐患。
【攻关成果】采用该系统施工11口井～累计使用13722小时～绞车滚筒离合器抱合、分离时间缩短4，6秒～摩擦片和摩擦毂使用寿命提高0.25倍～有效提高了操作安全性～降低了维修成本。
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-3-附件2:“双向培养”在基层建设中的创新与实践
【项目名称】“双向培养”在基层建设中的创新与实践
【项目成员】×××单位党支部党员×××、×××等
【立项原由】探索党支部加强班组管理、党员服务基层建设的模式～为车间培养优秀的党员技术骨干队伍。
【攻关措施】×××党支部成立了“双向培养”攻关小组～经综合考察～在6名非党员班长中确定3名入党培养对象～在9名班组党员中确定了4名班长培养对象～培养期一年。通过配发学习材料、集中学习、每月提交2篇学习笔记或心得体会～每2个月汇报思想工作～每半年由支委会和群众进行考核评价等措施～促期尽快成长。优选班组党员代理班长～行使班组管理职责～代理期3-6个月～经考核优秀作为后备班长。
【攻关成果】3名班长成为入党培养对象～2名党员被调整到班长岗位～并作为后备干部向总厂推荐～在“双向培养”过程中解决生产难题5个～创造经济效益20余万元～有力推动了党员队伍建设和基层班组工作水平的提升。
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篇三：党员立项攻关项目方案
党员立项攻关范文
攻关立项是一项成就，以下是小编为大家收集整理的党员立项攻关范文3篇，一起来看看党员在攻关立项方面有什么具体的成就吧！
党员立项攻关范文一
中国石化新闻网讯(翟献峰
郑志强)中原油田钻井二公司在创先争优活动开展过程中，扎实组织开展党员立项攻关活动，把激发党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破发展“瓶颈”、促进生产效率提高紧密结合起来，有效破解了生产经营和党建工作的重点难点问题，促进了公司的持续有效和谐发展。目前，公司范围内党员已申请攻关课题138项，参与党员超过600人，立项攻关课题实施率达100%。
贴近中心工作，强化立项引导
“双建”体系宣贯活动开展以来，这个公司党委把开展党员立项攻关活动作为激发党员生机活力、调动党员工作热情的有效载体，立足三项重点工作，组织党员选准课题，提高立项攻关成效。一是破解技术新问题，争创名优品牌。结合公司承钻的重点井位逐步增多，品牌发展意识日渐浓厚的实际情况，该公司形成了以公司总工程师、首席技术专家为组长，技术部门工程师和井队技术人员为成员的技术攻关三级管理体制，以提升技术优势、解决技术难题为突破口，着力打造一批名优工程，树立良好品牌形象。东北腰英台区块地层复杂，易发生井斜、缩径、井漏、井涌、地层垮塌掉块、易漏失等复杂情况，在承钻东北油气分公司腰平3井过程中，技术攻关小组有针对性地开展了井壁稳定技术、钻头优选技术、深层导向钻井技术、保护油气层技术以及欠平衡钻井技术等方面的课题攻关，创下了井身质量最优，全井安全无事故，钻井周期最短、水平位移最大、水平段最长等多项新指标新纪录，圆满顺利地完成了施工任务，为公司打开东北水平井钻探市场奠定了坚实基础。二是创新工作新举措，筑牢安全堤坝。针对钻井行业施工安全风险高，操作人员更新快等特点，公司各基层单位以打造“平安工程”为发展基石，充分发挥党员的示范带头作用，围绕“筑牢安全理念，规范操作程序，提升安全水平”大力开展立项
攻关。陕北项目40205钻井队针对青工多、安全生产技能欠缺、对作业现场的风险识别能力较差等状况，成立党员立项工作组，采用“捆绑式”上岗、风险经历共享、“单兵调教”等方式，强化“传帮带”，进一步稳固了安全管理基础，提升了队伍市场竞争力;也门项目906队为了提高搬迁时效、获取更大利润空间，针对搬迁路途遥远、公共安全问题突出等问题，成立党员攻关先锋队，探索出一套“零拆整搬”的搬迁新模式，提高了搬迁时速，节约了搬迁费用，有效避免了因搬迁时间过长而带来的公共安全威胁。三是探索党建新方法，构建和谐环境。着重在加强外闯市场党建工作、特殊人群稳定工作、党员教育管理等方面选择攻关课题，深入开展攻关活动。陕北项目党总支以“双建”体系宣贯活动为契机，在项目全体党员中广泛开展以“聚人心、激活力、当模范、促发展”为主题的实践活动，力求更好地发挥基层党组织政治核心作用和基层党员的引领示范作用;后勤单位党组织成立联合党员攻关小组，以特殊人群稳定工作为课题进行研究，采取集中学习培训、职工家属联谊、职工家庭运动会、油嫂安爱心帮助组等有效形式，努力营造自我管理、和谐稳定的良好局面。
积极评选表彰，增强示范效应
为了真正评选出优秀攻关成果，增强党员先锋模范的示范作用，在各级党组织中广泛营造学习先进、崇尚先进、争做先进的良好氛围，公司党委坚持做到了“三个一”。一是开展一轮集中评审。采取个人总结、支部考核、专家评审的办法，坚持从项目选定、目标制定、落实措施和攻关效果等四个方面，对已完成的项目进行集中评审。在今年6月中旬，公司对2009年下半年以来完成的122项党员立项课题进行了严格审查，按照科研技术、经营管理、安全生产、党群工作、小改小革等五个方面分别评选出一、二、三等奖共88项。二是组织一次交流表彰。公司党委已经建立起一整套完整的评选表彰运行机制，每年“七一”前夕，都将组织各级党组织和各类党员召开一次党员立项攻关交流表彰会，对获奖课题分别颁发奖牌和证书，并给予500元、300元、200元不等的奖励。会上，组织不同类类型的优秀课题成果
代表进行交流，重点讲授攻关的心得体会和经验做法。同时，公司组织部门将对获奖课题的参与党员进行备案，作为今后党员评先评优的重要依据。三是印发一本攻关集锦。优秀攻关项目评选结束后，公司党委组织部门及时把优秀攻关项目汇集成册发放到各级党组织进行学习推介。基层党组织通过座谈会交流、课题研讨等新式对获奖攻关项目集锦进行学习，使一批批立项攻关项目得到及时总结和推广，进而转化为现实生产力，成为攻克制约钻井生产难题、推进管理和技术进步的宝贵财富。
注重过程管理，加速成果转化
为了使党员攻关课题过程运行好、成果转化好，公司党委着力在三方面下工夫，实现党员立项攻关活动的制度化、规范化和科学化管理。一是培育责任意识。通过“双建”体系宣贯活动的学习培训，使广大党员全面了解公司发展中面临的机遇与挑战，充分了解开展党员立项攻关活动的重要性和必要性，大力培育党员参与立项攻关，带头研究解决问题的责任意识;通过基层党组织“三会一课”、党员学习日等党员集中学习契机，教会党员攻关过程管理的方法，提高党员对立项课题过程管理的重视程度，反复明确攻关过程与攻关效果的因果关系，全面提升党员的责任意识，牢固树立攻关过程管理的责任意识。二是及审批立项。根据各个市场、不同行业和不同时期的工作重点难点，号召基层党支部随时组织党员开展立项攻关。截至目前，共有38项在一线井队施工中产生的党员攻关课题通过了公司审批。强化对临时申报项目的严格审查，针对课题实际分解任务进程，使立项活动更直接、更有效地服务于生产经营管理。在文16-平1井施工过程中，50717钻井队党员攻关小组根据施工的进程和瓶颈问题，针对砂体油藏高密度水平井展开技术攻关，仅用10天时间就完成了一开的全部施工作业，有效加速了生产进程。三是定期考核指导。公司党委制定完善了党员立项攻关考核实施办法，确保每个立项课题有项名称、立项原由、分步措施、具体责任人、完成时限和效果评价等环节。强化对每个项目的过程考核，将立项攻关项目的开展进度列入每月“三基”考核的内容之一，对重点项目责成业务部门加强指导，提供技术、服
务等方面的支持;对未完成立项计划进度的单位和个人进行扣分，并在全公司范围内进行通报批评，情节严重的取消该课题运行资格。2010年已有6个项目及其负责人受到相关责任追究。
党员立项攻关范文二
在三保一促活动中，吉林车辆段党委充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极开展党内立项攻关活动，激发了广大党员在暑运安全主战场上展示作为。
为强化季节惯性故障安全防范，这个段各总支支部利用班前预想、技术党课等学习研讨时机，组织党员职工学习段下发的各项检修作业指导书，要求人人熟练掌握，提高了职工检车技术技能。同时，各支部结合实际，确立了以防止空气制动故障、人力制动机故障、悬吊配件脱落故障和走行部故障及防范人身安全为专题攻关课题，各支部还充分发挥班组五大员和管理者作用，严把列车检修质量，对车辆故障及时修复，确保列车安全运行。暑运以来，全段党员防止各类故障168件。
为深化党内争优创先活动开展，他们要求各党支部加强对党员职工的安全思想教育，强化现场作业安全控制控，狠抓规章制度和标准化作业落实，并结合近期开展的安全大检查活动，做好宣讲发动，深刻领导讲话精神，眼睛向内，认真开展反思查摆，针对存在的问题，制定措施，全面整改。
同时，该段还对暑期涌现出来的先进典型事迹以《吉辆视窗》、广播等形式大力宣传，鼓舞先进、鞭策后进，有效激发了党员职工战暑运、保安全的工作积极性。
党员立项攻关范文三
今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委以党员“立项攻关”活动为抓手，强力破解安全生产、提质增效及职工难点问题，促进了企业健康发展。
该公司党委面对企业经营困难局面，坚持以党员“四创”为载体，激励广大党员立足岗位攻坚克难当先锋，创先争优作表率。各基层党
支部“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”实施党员“立项攻关”活动。围绕安全质量、生产效率、节支降耗、“五小”革新等工作中的重点、难点，确立出攻关项目，设立攻关目标，明确攻关责任，细化攻关措施。1—11月份，确立了攻课题共42项，目前已有38项取得实效。共产党员、技术副总王学生为提高掘进速度，围绕技术创新立项攻关，设计出大煤、半煤岩掘进双切眼，一次成巷施工工艺，加快了采掘衔接步伐，尽807工作面就节资80多万元。一采区针对1007工作面23°倾角，溜子下滑的困难，区党支部周振彪现场调研，采取在工作面支架安装防滑装置，将液压顶缸用链条把支架与工作面溜子连接，实现了防止溜子下滑的目的，保证了安全生产。07掘进队在过-310片口时，顶板破碎、压力大，为杜绝流碴问题，党员、队长杜相合、党小组长周宝东等带头立项攻关，科学采用先打锚杆，三花型布置,锚杆间距0.7m×0.7m,挂网喷浆成巷，并加打锚索加固支护，不仅提高了顶板的安全性，还提高了巷道服务寿命。
篇四：党员立项攻关项目方案
炼焦车间第四党小组
党员项目攻关实施办法
为使全体党员有效践行岗位承诺，积极主动解决车间在生产操作、设备管理、工艺技术管理、安全管理等方面的问题，搭建党员创先争优平台，更好的服务企业、服务职工群众，使创先争优活动更加紧密地融入车间工作，确保党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥，第四党小组决定开展“党员项目攻关”活动。具体实施办法如下：
一、立项攻关的内容
1、解决安全生产技术难题和挖掘生产潜力、提高生产效率的方法措施；
2、保证生产安全和劳动安全的行之有效的新举措。
3、优化设计、检修（施工）方案，降低成本费用的措施办法；
4、生产设备、工具、仪器、装置的技术改进。
5、有效利用和节约资源、降低炼焦耗热量的工艺技术措施；
6、延长设备使用周期，降低材料、备件费用的方法和措施；
7、外委检修项目的承包；
8、提高干熄焦吨焦发电、吨焦产气、吨焦耗水、吨焦
耗氮气、吨焦耗蒸汽，优化气料比降低运行成本的工艺技术措施；
9、各工段、班组实现操作零停时和设备零故障的方法或难点攻关。
二、立项
1、车间命题。每年度,由车间针对企业改革,技术管理,技术攻关和生产经营中的问题,列出题目，党小组组成攻关团队完成。
2、党员个人型立项。由党员个人针对所在班组、岗位生产、操作、设备维护与检修、安全等方面存在的难点、重点问题，承包攻关任务，解决实际问题。
三、实施步骤
1、由党员个人或由党员牵头组成项目攻关团队，根据立项攻关的内容，向车间提出立项申请。
2、车间接到申请后交党政办公会讨论决定，批准后与党员签订项目攻关承包书。
3、项目攻关实施结束后，项目承包党员向车间提出验收报告，由车间组织验收评价。
四、奖励与表彰
车间根据项目验收评价结果和职工群众对项目实施情况的意见按以下条件进行奖励表彰：
1、创效、节支达到3至5万元的项目，一次性给予150元奖励；
2、创效、节支达到5至10万元的项目，一次性给予2000元奖励；
3、创效、节支达到10万元以上的项目，一次性给予3000元奖励
4、安全、环境改善、工器具改进改造等方面的项目，根据验收评价结果，给予不低于500元的奖励。
5、承包外委检修项目，按不低于外委检修费用的20%进行奖励。
炼焦车间第四党小组
2010.4.30
篇五：党员立项攻关项目方案
党员立项攻关经验材料
【篇一：党支部立项攻关推进表】
“党支部安全立项攻关”推进表
支部名称
：xxx党支部2014年2月26日
【篇二：立项攻关经验--从“四抓”入手引深“立项攻关”活动】
从“四抓”入手引深“立项攻关”活动
xxxx车间党支部
xxxx车间现有职工xx人，其中党员xx人，党支部下设x个党小组，主要担负着大同枢纽、大秦线西段、北同蒲线北段、大张线西段三大干线以及口泉、云冈和宁苛三条支线的电子电气器材、电源设备和道岔转辙设备的入所检修、测试任务，年检测加工任务量约3.5万台件。
自车间整合以来，党支部按照路局党委和段党委的部署，始终坚持“融入安全增量、服务和谐发展”的总体要求，坚持把创建“安全屏障”工程作为落实“政治工作与中心任务一体化机制”的有效载体，以提高器材检修质量为核心，从“四抓”入手深入扎实地开展党支部“立项攻关”活动，旨在充分发挥每名党员在安全生产中的先锋模范作用，切实解决安全生产中的重点、难点问题，使“立项攻关”活动真正收到实效。
一、抓宣传教育，打牢思想基础
器材的入所检修是因“安”而存、因“质”而立。提高器材质量、确保运输安全是“立项攻关”活动的首要任务。为此，我们紧扣三个环节，狠抓全员的认识提高。一是紧扣建制环节。根据段党委开展党支部“立项攻关”活动的要求，针对车间新器材、新技术、新工艺运用多等特点，认真分解细化，制定了《党支部
“立
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项攻关”活动安排》，明确了“立项攻关”的重点内容、方法步骤以及日常考核等方面的具体要求，健全完善了党支部、党小组和岗区的攻关项目、工作标准，为活动的有序进行提供了可靠保证。二是紧扣宣教环节。充分利用车间宣传阵地、班组宣传园地，采取多种形式，广泛宣传开展“立项攻关”活动的重要意义，使广大党员充分认
识：开展“立项攻关”活动是党支部创建“安全屏障”工程的重要内容之一，是党员“创岗建区”活动的深化和拓展。其宗旨在“内涵挖潜”、重点在“解决问题”、核心在“实际效果”、目标在“确保安全”，不断增强党员的责任意识、参与意识，实现了主动参与和提升认识的融合统一。三是紧扣引深环节。在教育引导全体党员充分认识“立项攻关”活动重要意义的基础上，我们狠抓了车间全体党员思想观念由被动接受向主动参与、由平常对待向至关重要、由感性认识向理解内涵的“三个转变”，逐步引深，进一步强化了全体党员“价值体现、责任主体、发展动力”的三个观念，为“立项攻关”活动的有序进行和纵深发展打下了坚实的思想基础。
二、抓素质提升，形成攻坚合力
我们认为党员的良好素质是党支部“立项攻关”活动得以深入开展的重要保证，为此我们坚持从三个方面提升和补强全体党员的综合素质：一方面是提升责任意识。通过召开支部大会、党小组会、攻关会等多种形式，大力宣讲党支部“立项攻关”活动是落实“政治工作与中心任务一体化机制”的重要途径，确保安-2-
全生产是检验党支部工作的主要标准，党支部建设成效是要用安全生产的效果来检验；并采取党员承诺明示、按月对标评比等考核激励措施，不断增强全体党员的责任意识和思想素质。另一方面是补强业务技能。根据实际工作中新器材、新技术、新工艺大量运用的实际，组织党员积极参加段举办的智能电源屏、zyj7电液转辙机、zpw-2000a等适应性培训，以实施“个十百千”人才培育工程为契机、以实现素质提升为目标，开展向技术能手xxx和“安全功臣”、xxxx车间主任兼党支部书记xxx学习等活动，通过学习先进事迹，引导党员立足岗位，开展岗位练兵，提高素质，为“立项攻关”活动的深入开展提供素质保证。再一方面是先进典型引路。党支部把创岗建区活动和安全“立项攻关”融为一体，使安全生产的第一道防线更加牢固。支部培养选树的党员xxx、xxx、xxx等先进小典型，在开展党支部“立项攻关”活动中起到了传帮带的作用。车间老党员、验收员xxx把自己多年学习积累的检修和验收经验，在工作中手把手的传授给年青党员和职工；xx工区党员工长xxx等党员在工区积极培育班组精神，带领工区职工积极探索和积累zpw-2000a信息移频设备的检测经验；党员职工xxx在检修作业中总是脏活、累活抢在先、干在前，他们在创建“安全屏障”工程中发挥了作用、做出了表率。
三、抓重点落实，提高活动质量
我们坚持从提高器材检修质量入手，围绕防范器材故障返所、提高检修效率和质量等环节，通过三种途径，确保“立项攻关”
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四、抓过程结合，确保预期效果
为了使党支部“立项攻关”活动扎实有效地开展，并取得预期效果，我们着重从以下四个方面抓好结合：一是与安全屏障工程相结合。工作中我们始终把党支部“立项攻关”活动作为打造“安全屏障”工程的重要内容之一来抓，通过狠抓思想认识、职业道德、文明生产、行为规范和责任落实，努力营造相互尊重、相互信任的和谐工作环境；并通过开展安全价值理念、安全责任和形势任务的宣传教育，不断增强全体干部职工，特别是全体党员的安全责任感。二是与组织作用发挥相结合。按照“政治工作与中心任务一体化机制”的要求，坚持车间党政工团齐抓共干。党支部认真开展“创岗建区”、“一名党员一面旗”等主题活动，为“安全屏障”工程赋予新的内容。车间干部集中精力深入班组，发现解决安全问题，服务生产一线。工会组织通过深入开展“主人翁保安全”竞赛活动，充分发挥工会三支队伍的作用。共青团组织认真开展“创岗夺杯”活动，彰显团员青年的生力军作用。三是与安全自控建设相结合。我们把党支部“立项攻关”活动与提高车间安全管理水平有机地结合起来，深入开展“安全自管自控型车间”创建活动，进一步健全完善车间的各项规章、制度、措施和办法，逐月进行考核，狠抓工作落实，达到安全自控、质量优良的目的。四是与节支降耗创效相结合。我们围绕生产经营业绩考核目标，把成本控制作为“立项攻关”的重点之一，组织和动员全体干部职工，充分发挥主人翁作用，从细微之处入手，-5-
【篇三：党员项目攻关实施办法】
炼焦车间第四党小组
党员项目攻关实施办法
为使全体党员有效践行岗位承诺，积极主动解决车间在生产操作、设备管理、工艺技术管理、安全管理等方面的问题，搭建党员创先争优平台，更好的服务企业、服务职工群众，使创先争优活动更加紧密地融入车间工作，确保党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥，第四党小组决定开展“党员项目攻关”活动。具体实施办法如下：
一、立项攻关的内容
1、解决安全生产技术难题和挖掘生产潜力、提高生产效率的方法措施；
2、保证生产安全和劳动安全的行之有效的新举措。
3、优化设计、检修（施工）方案，降低成本费用的措施办法；
4、生产设备、工具、仪器、装置的技术改进。
5、有效利用和节约资源、降低炼焦耗热量的工艺技术措施；
6、延长设备使用周期，降低材料、备件费用的方法和措施；
7、外委检修项目的承包；
8、提高干熄焦吨焦发电、吨焦产气、吨焦耗水、吨焦
耗氮气、吨焦耗蒸汽，优化气料比降低运行成本的工艺技术措施；
9、各工段、班组实现操作零停时和设备零故障的方法或难点攻关。
二、立项
1、车间命题。每年度,由车间针对企业改革,技术管理,技术攻关和生产经营中的问题,列出题目，党小组组成攻关团队完成。
2、党员个人型立项。由党员个人针对所在班组、岗位生产、操作、设备维护与检修、安全等方面存在的难点、重点问题，承包攻关任务，解决实际问题。
三、实施步骤
1、由党员个人或由党员牵头组成项目攻关团队，根据立项攻关的内容，向车间提出立项申请。
2、车间接到申请后交党政办公会讨论决定，批准后与党员签订项目攻关承包书。
3、项目攻关实施结束后，项目承包党员向车间提出验收报告，由车间组织验收评价。
四、奖励与表彰
车间根据项目验收评价结果和职工群众对项目实施情况的意见按以下条件进行奖励表彰：
1、创效、节支达到3至5万元的项目，一次性给予150元奖励；
2、创效、节支达到5至10万元的项目，一次性给予2000元奖励；
3、创效、节支达到10万元以上的项目，一次性给予3000元奖励
4、安全、环境改善、工器具改进改造等方面的项目，根据验收评价结果，给予不低于500元的奖励。
5、承包外委检修项目，按不低于外委检修费用的20%进行奖励。
炼焦车间第四党小组2010.4.30
篇六：党员立项攻关项目方案
浅谈油田党员立项攻关的有效途径
摘要：
在油气生产建设中，积极采取有效途径，把发挥党员先锋模范作用与突破发展“瓶颈”、促进生产效率提高紧密结合起来，组织党员立足岗位开展立项攻关，解决生产技术难题，让党员切切实实成为创新创效的带头人。
关键词：
党员，立项攻关，示范引领，创新创效
Abstract:intheconstructionofoilandgasproduction,andactivelytakeeffectiveway,togiveplaytothepartymembers’thecuttingedgeexemplaryroleandbreakthroughdevelopment“bottleneck”andpromotingproductionefficiencyimprovingcloselycombined,organizationbasedinresearchprojectmemberspost,solveproductiontechnicalproblems,letthepartymemberearnesteffortbeinnovationandeffectoftheleaders.
Keywords:partymember,researchproject,demonstrationlead,innovationandefficiency
近年来,中原油田广泛开展党员立项攻关活动,紧紧围绕生产经营和党建工作的重点、难点和疑点,选题立项,集中攻关，创出了佳绩。综合近几年的实践经验，笔者认为，要想在党员立项攻关中充分展示新时期党员的先进性，有效助推企业长足发展，当从立项上下功夫，从机制上作保障，从实效上求突破。
一、找准选题，好立项。
1、划定责任分区，发挥专业特长。按照党员目标责任书中的工作任务，根据党员在单位不同岗位的分布情况和业务特点，划分不同的攻关类别，有针对性地确定攻关课题。如，采油四厂油藏经营管理二区2012年度确定了六种类别的攻关内容。采油岗位党员，着力解决地面井站管理和地下油藏动态分析方面的难题；注水岗位党员，着力解决注水设备管理和注水资料录取和解释方面的难题；维修大班党员，着力解决现场维修施工难题，管理干部，立足解决生产、经营、管理领域难题；技术岗位党员，着力解决地质、工艺难题；司机、后勤、警务区岗位党员，着力提高工作质量和解决本岗位工作创新方面的难题。
2、注重小处着手，延伸“攻关触角”。中原油田几千余名党员，每年度并非有那么多的大课题等着我们研究解决。党员立项攻关的重点应放在解决影响日常工作的“小”难题上，在自己最熟悉的工作领域大显身手。为了拓宽立项课题的广度和深度，应强化“三种”途径选题：一是由最基层的党支部结合实际选题；二是由大队党总支有针对性地命题；三是通过职工大会、合理化建议征集表等形式给党员出题；在项目选定上，应掌握“四多”，即：多观察工作、多思考问题、多征
求意见、多了解情况，最终确定攻关项目。
3、成立课题小组，刮起“头脑风暴”。课题制攻关创效活动是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。将兴趣爱好相同、专业技能互补的一批爱好者凝聚在一起，就是一个智囊团，就能激发每个人的创造潜能。在立项过程中，刮起头脑风暴，不仅为了确定更多的攻关课题，更重要的是讨论与把关攻关项目的可行性和推广价值。注重“三重三强”：即，注重紧贴生产经营实际，操作性强；注重突出党员个性特征，代表性强；注重体现工作新高度，先进性强。立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路，否则不予立项。
二、完善机制，作保障。
一是建立过程控制机制。为了防止项目实施过程中出现“一头热一头冷”、“前紧后松”、“有点无面”等现象，保持活动整体推进，必须严格按照PDCA循环工作法，明确开展党员立项攻关的具体操作步骤和工作流程，对活动前、活动中和活动后的每个环节规定了明确的过程控制要求和标准，为攻关活动实现“过程控制和程序管理”提供保证，确保“计划”、“实施”、“评价”、“改进”各环节工作的顺利实施、质量控制和“痕迹”管理。
二是建立跟踪督导机制。为了确保项目攻关进度，应成立由主管部门牵头、机关业务科室人员参与的重点项目管理评价小组，实行重点项目责任承诺制度、重大课题定期汇报制度和党支部立项攻关进度跟踪制度，对单位重点攻关项目的攻关进度进行跟踪督导。如钻井二公司在党员立项攻关中，实施每月一例会，每季一跟踪，半年一考察，年度整体评价的督导机制，建立完善了《重点项目立项表》、《季度跟踪督查表》等表单台账，有效地促进了项目的顺利开展。
三是建立奖惩激励机制。制定严格的考核奖惩制度，对没有按计划进度完成攻关目标的党员，按照考核标准进行处罚，对项目进度快、完成后效果显著、产生较大经济效益的，在工资奖金中进行兑现。年底，由各攻关小组发布成果，以攻关论文形式阐述立项依据、实施措施和应用效果，并向厂部申报攻关成果。领导小组和办公室成员组织相关业务部门成立评审组，现场打分评奖，经厂党政联席会研究确定后给予精神表彰和物质奖励，有效地激发广大党员参与立项攻关的积极性。
三、锐意攻关，求实效。
一是集中优势，形成合力。要把党员立项攻关活动作为促进油田实现生产经营管理目标的重要措施，强化行政支持，充分认识到党员立项攻关活动的重要性，从物资上、技术上、设备上、人员上给予大力支持，把各方的优势集中到项目上，形成“党政同唱一台戏，互促共进促发展”良好格局，通过开展党员立项攻关活动，促进生产经营任务的全面完成。
二是有效沟通，坚固支撑。油田各单位党组织应有效利用谈心制度，及时解
除党员开展立项攻关活动的各种困惑，凝聚更大的力量。要在项目进展过程中遭遇难题时及时谈心，帮助党员解疑释惑；要在个别党员出现松懈情绪时及时谈心，把握党员心理脉搏，帮助党员建立攻关信心；要在项目完成后效果不佳时及时谈心，帮助制定改进措施，鼓舞党员再接再厉。有效的谈心机制，必将形成强大的组织保障，增强党员立项攻关的信心。
三是树立典型，激发活力。让党员课题制攻关创效活动成为党员集中亮身份、展示作为的重要舞台，及时把活动中积极踊跃、创新方法、取得实绩的代表选树为先进典型，起好示范引领作用，激发更多的党员参与到攻关活动中来。但是，为了注重质量和效率，不要求不懂项目内容的党员盲目参与，避免活动流于形式。一个优秀的攻关成果应从经济效益、社会效益、推广潜力上并重，一个先进的项目带头人应从实力与活力上展现魅力。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
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