篇一：三会一课意识形态工作的会议记录怎么写
地质研究所综合管理室管理手册（试行）
地质研究所《综合管理室管理手册》以《地质研究所管理手册》和《胜利油田党建“三基本”工作手册》为依据，充分发挥综合管理室党小组政治优势，指导综合管理室主任围绕党建工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，落实党建思想文化保障机制，强三标、抓融合、促转化，持续提升党建工作质量，引领带动油藏经营管理上水平。
一、职能定位
综合管理室承担党建工作日常管理责任，为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设、经营管理和综合事务。
二、工作目标
聚焦油藏经营价值最大化，落实党建质量提升和风险管控责任，充分发挥组织功能和政治优势，促进党建工作融入中心、引领发展，持续提升综合管理能力。
三、班组设置
1.综合管理室设置党小组。原则上，党小组长由室主任担任。室主任可由组织任命或竞聘产生。
2.综合管理室依据党建工作的主要内容和定位差异，细分为2项主要工作，标准化设置党群管理岗、综合管理岗。
党建工作与标准化岗位对应设置表
重点工作
（1项）
主要工作
（2项工作）
具体工作
（10项工作）
政治思想教育
基层组织建设
岗位
（2类）
党群管理工作
服务联系群众
综合管理保障
党群管理岗
党建工作
纪检监督工作
绩效管理工作
运行机制建设工作
综合管理工作
档案管理
QHSSE风险管控工作
应急管控
综合管理岗
党群管理岗：承担党群工作日常管理责任，负责协助支部委员，组织做好政治思想教育、基层组织建设、服务联系群众、综合管理保障、纪检监督等工作，为油藏经营凝聚共识、激发动力。
综合管理岗：承担综合管理工作日常管理责任，负责绩效管理、运行机制建设、档案管理、QHSSE风险管控、应急管控等，为地质所经营管理提供坚实保障。
3.综合管理室根据党建管理、综合事务工作量大小和岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由室主任自主选配岗位人员。
四、工作（业务）内容与运行
坚持务实、创新、融合，抓好各岗位工作的组织开展，强化一体化统筹运行，提升岗位工作质量和效率，推动党建与油藏经营目标同向、工作融合、责任共担。
（一）工作内容
党群管理岗和综合管理岗在全面落实党建“三基本”工作手册规定职责的基础上，突出重点、把握关键，聚焦抓好以下工作。
1.政治思想教育
（1）加强理想信念、意识形态与核心价值观教育，引导干部员工爱国家、爱油田、爱事业、爱生活。
（2）加强新思想新理念和石油石化优良传统教育，培养选树身边典型，促进价值创造、绿色低碳、市场运营等观念内化于心、固化于制、外化于行，推动落实“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”。
（3）加强思想动态分析，通过班组长谈心谈话和日常掌握情况，准确把握员工队伍的观念短板、思想倾向和情绪波动，为优化改进支部工作计划、有针对性地做好一人一事思想政治工作提供基础支持。
2.基层组织建设
（1）适应油藏经营管理需求，规范落实“三会一课”、主题党日、民主评议等组织生活制度，指导提升党小组长履责能力，研究提出党小组优化设置建议，督促提醒支部委员、党小组长落实“一岗双责”，提升基层组织力。
（2）聚焦制约油藏经营的瓶颈问题和急难险重任务，抓实党员责任区、党员示范岗建设，组织党员攻难关、破难题，发挥党员先锋模范作用。
（3）坚持“德才兼备、以德为先”，综合政治素养、经营业绩、能力素质、廉洁从业、日常表现五个方面情况，做好民3主测评和年度考核，为党支部选人用人提出建议。
3.服务联系群众
（1）拓展党建带群建优势，组织开展以“五项劳动竞赛”为主体的群众性劳动竞赛，充分发挥群众在技术创新、岗位创效和“三标”建设中的主力军作用，当好主人翁，激发能动性。
（2）维护员工合法权益，抓实民主管理、困难帮扶、互助保障和走访慰问，灵活开展群众性文体活动，凝人心、提士气、聚合力，促进和谐共享。
（3）把握青年员工思想新、适应快等特点，搭建青年突击攻关、志愿服务等平台，做好写实记录，为青年推优入党、成长成才提供一手资料。
4.综合管理保障
（1）做好信访稳定、保密、反邪教工作，全面掌握管理区稳定态势和重点人员情况，从源头上预防和化解风险，夯实稳定基础。
（2）做好油区治安保卫工作，普及防范电信诈骗、非法融资、禁毒知识，做好防疫工作及食品、药品监管，严防发生公共安全事件。
（3）规范党费、会费、团费的管理与使用，有效激发工作动力、体现组织关怀。
（4）规范优化“办文办会办事”综合事务，记录地质所大事要事，把上级减负要求落实到地，为地质所集中精力抓好油藏经营创造条件。
5.纪检监督工作
（1）常态化监督检查班子成员、党小组长和党员的政治、4组织、廉洁、群众、工作、生活“六项纪律”执行情况，监督检查员工遵守中国石化《职工处分规定》和劳动纪律情况，提升全员遵章守纪意识。
（2）全过程监督检查业务运行中的经营风险、廉洁风险、QHSSE风险管控情况，监督检查“三务公开”落实情况，监督检查“三重一大”执行情况，促进规范管理，确保风险受控。
（3）协助党支部构建监督事前、事中、事后长效机制，与党员和员工民主监督相结合，重教育、常提醒、严问责，用好监督结果，堵塞管理漏洞，让全员明底线、知敬畏、守规矩，筑牢“不想违、不敢违、不能违”的防线。
6.绩效管理工作
（1）
根据核心业务中各班组创效的难易程度、贡献大小，优化班组创效兑现比例，制定地质所绩效考核办法。指导各班组建立以价值量化、业务创效为主要内容的岗位绩效考核办法。
（2）每月依据地质所绩效考核办法，编制“三室一中心”和注采班组考核兑现方案。
（3）定期对各班组绩效兑现方案进行检查，确保考核办法执行落地，绩效分配公正、公平、公开。
7.
运行机制建设工作
（1）定期检查各项制度执行成效，对不符合生产经营实际的及时组织修订或废止。
（2）定期梳理各项业务流程，对低效流程的审批环节、节点设置及时组织优化完善。
（3）围绕业务创效，定期梳理地质所在实际运行中存在的岗位主责与业务权限不匹配、岗位之间工作界面不清晰的问5题，及时提出责权归位和优化调整建议。
8.档案管理工作
（1）对地质所各类档案资料进行收收集、整理、组卷、建档、编目、统计和源点采集工作；
（2）做好档案的借阅、上架摆放、归还资料的及时归档工作；
（3）每年一季度收集上年的实物档案，并做好保管；
（4）做好档案信息资源的开发利用、编研和信息化建设工作。
9.QHSSE风险管控工作
（1）健全完善本单位QHSSE规章制度、检查标准及实施细则，制定QHSSE工作目标、计划、重点，确保QHSSE责任全覆盖、无遗漏。
（2）对质量能源管理手册、HSSE管理手册及规章制度进行全员宣贯，督导管理要求、规章制度执行到位。
（3）组织制订本单位QHSSE教育培训计划并实施，定期开展停工停产集中培训，不断提升全员素质能力。
（4）依据质量能源管理手册、HSSE管理手册，开展自查、自改、自评；定期组织开展QHSSE综合检查，督导隐患问题整改反馈，实现闭环管理；督促专业岗位开展系统内安全、环保、质量检查，协助做好检查问题分析。
（5）抓好直接作业环节、承包商等重点施工、关键环节监督，规范票证管理，严格现场监护，杜绝违章操作、违章指挥。
（6）组织修订应急处置方案和岗位应急处置卡，制定演6练计划，督导开展应急演练及评估，增强事故预防和应急处置能力。
（7）筹备召开QHSSE会议，开展安全分享，分析重点问题，部署重点工作，持续提升QHSSE管理水平。
（8）对班组、岗位QHSSE责任落实等情况进行督导、考核、通报。
（9）统计分析QHSSE事件、事故，组织开展事故调查，按照“四不放过”原则进行事故处理。。
10.应急管控工作
针对工作生产过程中的突发事件，快速研判事件等级，组织应急响应联动，监控处置过程，跟踪处置效果，实现处置流程最短、效率最高。
（二）工作运行
坚持“抓党建从业务入手，抓业务从党建出发”，优化党建工作运行机制，从计划、实施到评价与业务工作一体化运行，做到目标融合、过程融合、成效融合。
1.目标融合
年初，与技术服务核心业务同谋划、同部署，组织制定年度支部工作计划，从源头上实现党建与业务融合。
制定要求：根据地质所经营创效目标、队伍建设实际，创造性落实上级党建工作部署，谋划党建工作的发力方向和具体措施，破解业务运行的难点问题和党建工作的卡点问题。
制定过程：遵循“岗位人员初步提出，室主任一体化整合，各党小组讨论完善，支委会研究审核”路径，讨论形成与技术、经营、生产等业务深度融合的年度支部工作计划。
2.过程融合
对照核心业务运行实际，每月对支部工作计划落实情况进行盘点，持续优化、动态改进，推动党建工作与经营业务相融互促。
每项具体工作优化依据：（1）价值创造上，以“有利于油藏经营和风险管控、有利于队伍稳定和士气提升”为主要判断标准，增强党建工作算账意识，减少低效无效工作量。（2）方式方法上，充分利用信息化手段、市场化资源，减负共享、按需外委，分类施策、因事制宜，注重精准滴灌、不搞大水漫灌。（3）时机把握上，综合研判业务运行趋势和思想动态分析结果，适时开展、适度介入，到位不越位，帮忙不添乱。
工作计划优化改进步骤：（1）对照支部计划安排与核心业务目标完成情况，分析党建工作引领支撑作用发挥和各党小组、各岗位具体工作落实是否到位。（2）聚焦技术、经营等存在的突出问题，从思想观念、工作作风、制度执行等方面，查原因，找对策。（3）结合月度经营目标优化和思想动态分析结果，明确党建需要发力带动的班组、岗位和业务结合点，明确具体工作需要改进的方式方法，持续优化支部工作计划，通过支委会、经济活动分析会、技术分析会等及时安排，综合管理室督促落实。
3.成效融合
把党建工作质量和成效与核心业务同检查、同考核。
（1）把科研服务创效目标完成情况作为主体成效，以基本目标为底线，以创效目标为牵引。
（2）把风险管控责任落实作为重要成效，既管住业务中经营风险、廉洁风险、QHSSE风险，又避免稳定风险、保密风险、意识形态风险。
（3）把开发单位对地质所党建质量考核结果与党员群众对支部测评满意度作为直接成效，更好地发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让组织放心、群众满意。
（4）把破解业务中的矛盾难题、堵塞管理上的缺陷漏洞作为补充成效，形成“发现问题短板——剖析管理根源——反馈完善制度”的良性循环。
五、管理载体
聚焦经营目标，依托班前会、党小组会等管理支撑平台，党小组带班组，党员带群众，落实党建质量提升和风险管控责任，提高党建工作质量和综合服务水平。
（一）班前会
按需召开班前会，沟通工作情况，协调安排重点工作。
（二）停工停产集中培训
每月至少集中培训4学时，由室主任组织，全体人员参加，规范记录。可单独组织，也可参加地质所集中组织或班组联合组织的培训。围绕政策理论、QHSSE制度标准、业务技能、形势任务等内容，提升岗位人员安全意识和综合素质。
（三）党小组会
每月至少召开一次，由党小组长召集并主持，全体党员参加，重点讨论以下内容：
1.党员教育。组织党员带头学理论、学政策、学技能。
2.执行落实。传达贯彻党支部决议要求，讨论班组重点工作安排，对党群管理、纪检监督、综合事务等具体工作完成后的分析评价。
3.示范引领。评价党员责任区、党员示范岗落实成效，推荐入党积极分子和各类先进，示范带动全员履职尽责、提质增效。
4.组织生活。会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实，做好规范记录。
5.绩效分配。围绕岗位责任落实和工作成效评价，制定岗位绩效兑现办法，研究形成本室月度兑现方案。
六、激励考核
地质所对综合管理室采取“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核的方式。
（一）班组考核
经营绩效考核：以地质所基本绩效为基础，与管理费用降低考核挂钩。
风险管控责任考核：与队伍稳定、保密工作、廉洁建设、权益保障以及经费使用等风险管控结果挂钩。
党建质量考核：以开发单位对地质所季度党建考核结果为基础，与年度支部测评满意率挂钩。
（二）岗位考核
1.党群管理岗和综合管理岗
经营绩效考核：以管理区基本绩效为基础，与管理费用降低考核挂钩。
风险管控责任考核：与非正常上访、邪教事件、失密泄密、1经费使用、意识形态、QHSSE管理、应急管理、承包商监管、“三标”管理等风险管控结果挂钩。
党建质量考核：以开发单位对地质所季度党建考核结果为基础，与季度考核结果中岗位贡献率、年度支部测评满意率挂钩。
七、资料形成清单
对综合管理室党建质量提升和风险管控相关支撑资料进行规范。
资料种类
资料名称
管理区班子会议记录
管理区大事要事记录
党小组活动记录
党建质量
党小组长谈心谈话记录
员工思想动态分析报告
职代会资料
纪检工作小组季度工作写实
重点人员稳定管控台账
党费、会费、团费收缴及使用明细
停工停产集中培训记录
员工薪酬管理
风险管控
返岗转岗人员教育培训记录
资产明细
月度绩效考核公报
应急物资管理明细
隐患排查治理台账
11负责岗位
室主任
室主任
党小组长
党小组长
党群管理岗
党群管理岗
党群管理岗
党群管理岗
党群管理岗
室主任
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
井控管理台账
生产应急（异常）处置方案及处置记录
QHSSE培训记录（年度培训计划、培训记录、考试，含承包商培训）
QHSSE资格证书统计管理台账
QHSSE检查记录
风险分级管控与隐患排查治理记录
直接作业环节票证、录像
应急处置方案，应急培训、演练、评估记录
职业健康监护档案，个体防护用品领取发放记录
正压式空气呼吸器、硫化氢检测仪等气防装备台账
QHSSE会议记录：签到、议程、总结或纪要
QHSSE考核
QHSSE事故事件统计表和处理记录
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
综合管理岗
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篇二：三会一课意识形态工作的会议记录怎么写
务虚会上的发言稿最新14篇
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一亮，软件服务让人贴心舒畅”的目标要求，于6月份成功接受市、县委组织部的验收。
三是开展丰富多彩主题活动，进一步提升了党员党性意识。七。一建党98周年之际，在XX村组织了隆重的庆祝活动，进行了“优秀党员”、“脱贫攻坚示范户”等七大类先进个人、模范家庭表彰活动，极大激发了广大党员在党爱党热情。
四是着眼提高基层组织能力水平，高标准完成了村“两委”换届选举。在换届中，我们始终做到了思想上高度重视、工作上周密部署、程序上严格把关，于4月29日完成了全社区村级党组织换届选举工作，于6月5日完成了全社区村委会换届选举工作，在全县率先全面完成了村“两委”换届选举，一次性选举成功率100%。新一届“两委”会成员平均年龄43岁，高中以上学历占比73%，女性占比40.6%，班子结构得到进一步优化。新班子上任后，以前存在的带领群众致富能力不强，班子不团结，缺乏战斗力，产业不明晰，环境卫生差等群众反映强烈问题得到全面解决，村级班子整体活力显著增强。
尽管我们取得了一些成绩，但也存出一些突出问题，主要表现在：一是部分党组织书记主动抓、带头抓、直接抓的责任意识不强、力度还不大。二是有的班子成员“一岗双责”责任落实还不到位，在新形势下抓好党建工作的视野还不够开阔，措施不够有力，效果也不够突出，特别是，今年拟创建的示范村建设，进度缓慢。三是“两新”组织“两个覆盖”率低，缺乏有力抓手、工作基础薄弱、成效还不明显。四是党建督查考核考评还不够精准精细，督促问效还不够经常有力，在部分领域还存在重安排轻督查的现象，党建工作结果运用和导向作用发挥还不明显等。五是一些党员干部理论学习的主动性、持久性还有欠缺，学习不够深入、不够全面、不够系统的问题依然存在。
二、下一步工作打算
一是突出常态长效，深入推进“两学一做”常态化制度化。始终坚持以上率下不懈怠，深化机制牵引不放松，抓实督导指导不落空，从规范党员学习、提升学做效果、突出特色活动三个方面持续抓好“两学一做”学习教育。
二是坚持创新形式，不断拓展加强深化“三会一课”新途径。创新开展基层党员进党校上党课活动，探索延伸培训学习新模式，针对行动不便和外出务工党员的实际情况，通过包村干部上门发放学习材料、开设“网上课堂”、建立学习微信群、QQ群等，及时推送学习信息，组织线上讨论，确保学习效果。
二是强化问题导向，多措并举推动基层组织建设再上新台阶。针对我社区党建工作重点领域，围绕县委基层组织规范提升实施意见，以强化基层组织为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本能力为手段，以培树优良作风为引领，激发基层活力，提升治理水平，推动基层党组织成为坚强战斗堡垒。
四是强化刚性约束，持续抓好基层组织、党员干部作风转变。坚持问题导向和底线思维，进一步健全完善党委议事、民主决策、联系帮包、一线工作法、驻村工作等制度，深化首问负责、服务承诺、限时办结和责任追究制等工作机制，加强述职述廉、民主评议、诫勉谈话、民主生活会、函询和党员领导干部报告个人有关事项等制度，制定完善《关于加强干部作风建设的实施意见》《机关工作规范和考勤、请销假制度》等系列文件，用制度保障作风转变、作用发挥、问题整改。
五是着力提升标准，进一步抓好村级党组织标准化建设工作。严格按照村级党组织标准化建设要求，高标准、上层次对各村阵地进行重新清理规范，争取在2年内全社区市级示范村达到3个，县级示范村达到5个，其余村全部达标。同时，我们将在组织、党建业务工作上大胆探索，争取创出新的特色。
务虚会发言稿
篇二
从商业逻辑上看，也就是从成本和收入这两方面上看，园区管理公司未来3年内经营形势不容乐观。我们要对公司经营的内外部环境有一个客观的认识。
从成本上看，在现有的园区企业服务的规模上，我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要，这部分的投入又增加了经营成本。我们如果仅仅依靠基础物业服务和现有的公共资源运营，利润微薄，难以长久。
从收入上看，结构非常单一、物业费、能源费、租金和政策性资金。如果仅从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政策性资金又不能重复申请，也不是长久之计，只是园区管理公司初创期要活下去的权宜之计。
我们的资产依靠的是建设发展公司，我们的经营依靠的是天易集团的背景。那什么是我们自己拥有的？
我们应该拥有的，就是为客户服务而存在的价值。没有客户，没有满足客户的需求，就没有我们存在的前提。所有的硬件，包括厂房和生活配套空间，都是我们服务客户的载体。我们的服务对象不是这些载体，而是人。
一个人的意识形态会改变命运，一个组织的集体意识形态会决定组织的决策理念和发展路径。
管理学自人类诞生之日起就有了，只不过西方学者和东方学者总结出来了企业管理的原理和实践形式。这些原理因为学术研究而显得纷繁复杂，其实，其核心只有四篇：计划、组织、领导、控制。计划确定目标，通过组织分工，由领导激励带领，通过工具控制的方法确保完成目标。战略属于计划，组织分工属于行政和人力资源管理(类似于部队的后勤保障)，领导涉及到激励和奖惩，控制就是排除干扰。形象一点说，管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不许败。败了，就是死亡。
我建议公司所有员工多看书，多学习，多思考，多研究。管理学、心理学、社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。
20__年我们的定位是“夯实基础”，这个定位是准确的。我们有太多的基础性工作要做。四大业务板块(物业、运营、企服、孵化)要怎么做，要如何做，各负责人要管人理事，按照计划、组织、领导、控制的逻辑开展起来。如果没开展好，还是打乱仗，我们就没有建立起安身立命之本。接下来的发展就可能不太顺了。
战略发展部的定位是“总参谋部”，协助首长出谋划策，部署落实，确保打胜仗。换句话说，战略发展部的所有工作都围绕着“为公司增值”的宗旨展开。绩效管理的工作目的是为了评估组织资源、合理配置资源；战略管理的工作目的是为了确保公司不偏离经营的短、中、长期目标；园区企业数据信息的维护工作目的是为了掌握客户真实的信息，以备发现投资获利机会；政策研究分析工作的目的是为了排除公司经营外部环境的干扰并找到应对的策略。战略发展部有时候以协同的角色参与到四大业务板块中去，是为了控制其过程不偏离计划和目标，评估和保障其使用的资源是充分和合理的，并不会与具体的业务部门重叠。
私营企业主在经营公司时，都会如海尔张瑞敏所说的“如履薄冰”，此言一点都不假。我们回顾历史，俞谷出席会议。
会议上，县政协各办委及专委会活动小组分别汇报了20XX年度工作情况和20XX年工作打算。与会人员围绕县政协如何助推我县经济社会发展、如何更好履行职能服务民生改善以及如何加强自身建设、发挥委·员主体作用等主题进行交流发言。大家纷纷表示，20XX年以来，县政协牢牢把握团结和民主两大主题，认真履行政治协商、民主监督、参政议政三大职能，议政建言更精准、民主监督更深入、团结联谊更广泛、服务民生更有效、自身建设更有力。
王金才指出，此次会议既是一次探索分析之会，也是一次征求意见之会，更是一次学习贯彻县化核心价值观，创新企业文化的重塑。这是至关重要的。要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
各级组织要以这次会议召开为契机，认真贯彻集团公司决策部署，抢抓机遇、勇担重任，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，创新进取、乘势而上、奋力拼搏，为建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团而努力奋斗。
思路决定出路，格局决定结局，要切实转变思想观念，提升适新应变能力，做到“三破除五增强”，破除“因循守旧、墨守陈规”的思想定势，破除“身子进入新时代、脑袋还停留在过去“的思维模式，破除“等靠依赖，得过且过”的传统思想，增强“走在前列、勇争一流”的使命意识，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识，增强“革故鼎新、变革转型”的开拓意识，增强“兖矿兴衰、责任在我”的担当意识，增强“立说立行、全速全力”的执行意识。要持续转变工作作风，确保各项决策部署落地见效，健全干事创业的长效机制，增强干事创业的责任担当，努力在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，推动集团公司实现新一轮高质高效发展。
务虚会会议记录
篇五
近日，杨浦区市场监管局召开工作务虚会议。会上，简要回顾了该局20XX年的工作，面对工作中的挑战和问题，会议要求，一要认清形势任务、凝聚思想共识，进一步坚定改革初心和发展路径，自觉做到思想进阶、能力进阶、作风进阶。二要强化责任担当，锐意提质增效，全面推进年度重点工作贯彻落实。三要加强前瞻思考，推动实践养成，不断开创市场监管工作的新局面。更加注重抓好调研与对接，更加注重抓好统筹与互动，更加注重抓好创新与协作。就做好全局工作，会议强调，一要充分认识当前的形势任务，深刻把握杨浦科创中心重要承载区、“双创”示范基地、全国文明城区的战略定位，立足市场监管职能，争当改革开放的排头兵。二要认真处理好事前与事中事后的关系，营造具有创新活力的公平市场秩序。三要处理好日常监管与突击监管的关系，提升洞察力、判断力和处置力。四要处理好主观与客观的关系。主动思索、找准着眼点，主动探索、找准着力点，主动出击，找准突破点，做到守土有责、守土负责、守土尽责。会议围绕如何更好地支持上海科创中心重要承载区和国家双创示范基地建设，如何加强事中事后综合监管守住城市运行安全底线，如何结合行政执法类公务员改革进一步提升干部履职能力，如何夯实各项基础加强基层建设四个议题展开讨论，进一步统一思想，凝聚共识，为市场监管工作深入推进奠定了基础。
务虚会发言稿
篇六
X年，我校正处于迁建的关键时期，各项任务相当繁重。在此情况下，我们既不能急躁冒进，又不能墨守成规，所以今年我们的工作主题是“强化综合治理、深入拓展内涵、创新和谐并进、打造特色X”。
一、特色文化建设
X年我校的学校文化建设目标是全力打造“简约绿色校园和书香型校园”。
1、环境文化建设。在新校区简约型教育建筑的基础上，寓教于绿，寓教于乐，营造积极向上、充满知识和趣味的人文环境、自然环境和教书育人环境。
2、理念文化建设。进一步确立科学发展的教育观、科研立校的教育观、以人为本的教育观、健康和谐的教育观、特色兴校的教育观、依法办学的教育观、改革创新的教育观、依托实际的教育观、群体合作的教育观。
3、教师文化建设。牢记三句话：教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，艺术的生命在于创新。达到三种境界：大教师的境界，好教师的水平，傻教师的精神。拥有四个特别：特别有智慧、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲团结。
4、学生文化建设。健康、上进、自主、自强，让学生主动发展、主动成人、主动成长。
5、课程文化建设。充分利用、挖掘校内优势课程资源，整合校外资源，完善系列校本课程。重点突出文化含量，突出德育功能，体现高效和发展。X年，主要设置和完善《花键》、《民族舞蹈》、《音乐》、《博客网页制作》、《体操训练》、《传统武术》等共6项校本课程。
二、依法治校建设
1、健全依法治校组织机构。
2、加强学习，提高依法育人的责任感和能力。
3、3月为法制安全专题教育月，通过法律知识讲座、交通安全知识讲座、伤害事故案例分析讲座、其它有效宣传和月底法律安全知识竞赛进行。
4、强化安全管理。后勤人员、值班干部和门卫分区包干，全天负责，确保全年无任何安全事件，不发生任何安全事故。
5、坚持教代会制度，坚持民主理校，政务公开透明。
三、德育建设
1、强化德育队伍建设，内铸师魂，外塑师表，协同一致，齐抓共管。
2、4月为感恩教育主题教育月。主要采用师生联手、亲子行动、感恩作文评选、还报亲恩等方式进行，月底总结、颁奖。
3、5月为养成教育主题教育月。评选，榜样示范，典型引路。
7、通过校园网、聘请专家讲座、家长互动交流、大手拉小手等活动，每月最后一周周二下午进行家长学校活动。
务虚会发言稿
篇七
各位领导，同志们：
时已年初，今天我们在这里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议开得十分及时，非常必要。能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。
20XX年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的工作要求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行综合监管工作职责，努力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年保持三项指标零增长，连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作，为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。下面，我讲以下几点意见：
一、同心同德，营造机关和谐大家庭
和谐与发展是当今中国面临的两大主题。XX和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。回看今天的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。因为，和谐单位的构建，对于我们每一个人都很重要，它不仅是外部工作环境的良好发展，还反应出人与人之间，人与集体之间、集体与集体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、积极向上的精髓风貌。为此，我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，我们应该努力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围，让员工感到如同在大家庭、大集体里面。这样，全心全意地为这个“家”付出，努力。那么，我们应该怎样做，才能构建好安监局这个大家庭呢？我想应从以下三方面做起：
（一）更新思想认识，树立团队精神
在一个单位里面，大家都是从四面八方走到一起，组成一个工作团队，应该说这是事业的需要，也是大家的一种缘分。大家能够成为同事，成为朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不团结、不和谐，那我们的工作得不到有效的发展。即使能够往前走，都行不了多远。因此，平日里大家应经常交流沟通，谈谈工作、生活中的问题，增强彼此感情、消除隔阂，也有利于大家搞好团结。
有人说，“思想是行动的先导”。大家应更新观念，树立大局意识，把我局作为一个扬帆远洋在安监海洋上的大轮船。轮船如何迎风起航，除了适宜的天气，更重要的是满船船员的共同努力。全体人员要立足自身岗位，加强对团结协作、共同奋进的理解，从思想层面上做好工作，更新观念，不能一味只顾自己，不顾团队，只求无过，完成任务，要克服这些消极懈怠的思想。
（二）认认真真做事，树立“齐家”做事的理念
平时，有的同志做事就是拈轻怕重，不喜欢吃苦。对自己的事是马马虎虎、应付了事，这种工作态度是最要不得的。还有的同志是只专注于自己的工作，其它事情与己无关，因为，事不关己高高挂起，别人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不问。这样，我们的大集体是貌和神离，表面大家一团和气，实则各顾各的，心里都有一把小算盘。“一个巴掌拍不响”，没错，我们单位不是靠一两个人的努力就能取得进步和发展的。它是需要在座的各位同志团结一心，共同完成的。
那么，如何改掉这些坏毛病？为今后更好开展工作做好铺垫。首先，工作上大家要多换位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部门领导要带头做好自己的工作，做到率先垂范，以身作则。遇到问题，多倾听群众的意见，积极吸收采纳有用的意见。领导之间遇事也要好好商量，出现分歧，也可以共同探讨，相互支持理解，以单位大局为重，参考大家的意见，通过民主表决，达成解决问题的共识。我想，领导开好头了，对下面的员工也是一个督促和表率作用。再给员工作工作，提高他们的思想意识，树立“齐家”共事的理念。通过一定时间，大家一定能体会到心往一处想，劲往一处使的好处，体会到大家庭的繁荣发展，温暖到每个人心里面。
二、团结互助、真正形成和谐大家庭
家庭成员之间应该互相关心、互相帮助，多给别人一份理解、一份宽容，“投之以桃，报之以李”；少一些计较，少一些抱怨，真正把自己当作这个大家庭的一分子，不断增强集体荣誉感，把个人的进步和集体的荣辱很好的结合起来。既要协调好个人与其他成员的关系，又要协调好个人与集体利益的关系。
平时，要互相尊重，尊老爱幼，互相提携。别人遇到困难，要多伸援助之手；遇到矛盾，要静下心来仔细分析，想想自己的考虑是否周到，别人说的是否在理。大家一起心平气和的交流，各抒己见，不仅可以更好地促进工作开展，还能增强彼此间的信任感和友情。
三、发扬“齐家”精神，争创一流业绩
（一）用“齐家”的责任，做好本职工作
因此，要继续加强干部队伍建设工作。老干部、中层干部，不能思想固化，要与时俱进，开拓视野，办事情要多听听群众的意见，做到有主见、有想法。年轻干部要敢想、敢做，不能存在畏难情绪，平时要多积累工作经验，向身边的老同志请教，自身的办事能力和业务技能也要不断加强培养。毕竟，今后的工作重担还是得落到你们年轻的一代。要进一步整顿干部思想作风，培养他们对工作高度负责的态度，避免抓工作，抓不到点子上，遇到困难，畏首畏尾，动力不足，甚至打退堂鼓等。领导班子要通过互帮互带，形成有效的共管机制。由经验丰富的老同志，指导新同志；理论和实际要结合，不能说一套做一套。另外，不能搞教条主义，应实行民主集中制，发挥团队的力量，共同解决遇到的实际问题。
（二）用“齐家”的责任，做好协作工作
前面说过了，我们安监局犹如一个大家庭，其中每一个家庭成员都有他自身的职责。只不过一些成员起领导作用，负主要责任，就像家里的长辈，另一些成员主要起到共同合作的作用，像家里的晚辈，听从长辈的教导。他们之间的作用都很重要，只不过是分工不同。在实际工作中，我们各部门，各人员也要加强协作工作，共同围绕安全监察这个主题开展工作。
一是局党组班子成员，要围绕局的党建工作，端正工作作风，提高领导班子和工作人员的党性，发挥他们的先锋模范作用。二是中层干部要围绕安监工作，部署好各项工作，包括落实安全工作的各项措施，突出重点，加强对隐患排查的治理工作，加大对安全工作的教育宣传工作等。三是老干部要多在工作中创新工作思路，多学习新的知识，汲取时代的养分，要做到与时俱进，不能固步自封，停滞不前。四是年轻干部要不畏困难，要多学习，向身边的人学习，积累工作经验，而且，你们人年轻，学东西也很快，思维活跃，与老干部配合起来，就能够取长补短，共同进步。但是，现在的很多年轻人都比较怕苦，也怕得罪人，这是要不得的。“初生牛犊不怕虎”，你们就该好好学学这样的精神。
（三）用“齐家”的责任，实现创新争优
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机活力的源泉。全体员工在担起“齐家”的责任时，还要树立全新的思想理念。面对当今安全生产监管工作出现的新问题、新现象、新环境，要如何完成历史赋予我们的重大使命。我们必须与时俱进、创先争优，不断增强创新意识和创新能力。要积极开展创先争优工作，激发大家的工作积极性，形成“比、学、带、帮、超”的工作学习氛围。要在实践工作中，不断解放思想、实事求是、开拓进取，用新的工作方法方式来积极解决工作中存在的新问题。
最后，我希望，经过这次务虚会后，大家都能够有所收获，思想上有所提高。今后，每一个员工都积极行动起来，用积极向上、奋发向前的工作精神，和大家一道携手共同开创美好的“和谐家园”。
务虚会发言稿
篇八
各位领导：
区安全监管局作为区政府安全生产职能部门，在区委、区政府和区安委会正确领导下，在市安全监管局工作指导下，以XX届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，认真履行安全生产工作职责，扎实开展“安全生产年”活动，进一步推进安全生产执法行动，治理行动和宣传教育行动(简称“三项行动”)向纵深发展，截止到目前全区没有出现较大以上级别的安全生产事故，安全生产形势持续好转，保障了全区经济和社会事业实现快速崛起和跨越发展。
一、20XX年全区安全生产形势
20XX年我区安全生产形势总体稳定。事故总量得到控制。全年共发生各类伤亡事故4起，死亡4人，与上年相比，事故起数下降25%，受伤人数下降100%，安全生产考核指标总体控制在市政府下达的指标范围内。
二、20XX年主要工作
(一)签定安全生产责任状，完成乡镇(街道)安全生产达标验收工作
年初，全面安排部署了全年安全生产工作任务，区安办对在全区政府工作务虚会上的讲话
区安全监管局局长
陶继军目标任务进行了分解落实，层层签订了安全生产责任状，建立了安全生产控制指标体系，并将控制指标下达到各乡镇及有关部门。各单位按照下达的目标任务，采取了有力措施，狠抓了安全生产基础管理和现场管理，加大监督检查力度，及时排查并消除各类事故隐患。受市安委会委托，区安委会组织安监、工会等部门对全区10乡镇和1个街道安全生产达标工作进行验收。11个乡镇、街道均顺利通过验收，成为区安全生产达标单位。
(二)认真开展安全生产工作大检查。20XX年先后组织开展了5次安全生产大检查、10次专项检查整治，排查整治并消除一批事故隐患。每次大的检查活动，区安委会办公室都邀请区人大、区政协及有关单位负责人参加督查。20XX年60周年国庆前夕，区委、区政府主要领导分别带队检查了鸿运烟花爆竹批发公司、泥河液化气站以及万泰、龙强等规模企业。
(三)认真开展了生产经营单位安全隐患治理和专项整治活动。1、非煤矿山隐患排查治理专项整治工作。我区现有非煤矿山33家。在隐患排查中，对33家非煤矿山企业80余条隐患下达了行政执法文书，并跟踪复查，落实整改。2、危险化学品隐患排查治理专项整治工作。我区危险化学品经营企业24家，其中汽油加油站5家、柴油加油点16家、液化气充装站3家，在隐患排查工作中，我们对区危险化学品经营单位进行了认真细致的调查摸底，对现场安全状况进行了全面检查，在检查中对24家企业30余条隐患下达了隐患整改指令书和行政执法文书。3、烟花爆竹隐患排查治理专项整治工作。烟花爆竹专项整治的重点是打击非法生产和非法经营。我们坚持和执行烟花爆竹安全“每周零报告制度”，在全区范围内进行“地毯拉网式”检查，彻底排查并打击取缔非法生产、非法供药、非法销售、非法运输和非法储存的行为。共查处非法经营户8家，非法运输1次，收缴成品1000余箱件。4、渡运安全隐患排查治理专项整治工作。我区沿淮四个乡镇共有渡口33道，渡船54条。在检查排查治理中，我们对全区所有渡船进行了细致的全面的检查，共查处并消除隐患22条，确保了水上交通安全29周年无事故。5、火灾隐患排查治理专项整治工作。一是在全区范围内深入开展以人员密集场所、易燃易爆危险化学品单位“三合一”场所火灾隐患和假冒伪劣消防产品为重点的专项整治行动，以最大限度地增强全社会防控火灾能力，最大限度地减少火灾隐患和火灾危害。二是严格检查从严整改。对隐患集中场所实行严格检查和重点督查，检查其责任制落实情况，消防制度的执行情况，隐患自查自纠情况，消防设施设备的良好状况等，发现隐患要求及时整改，不能及时整改的责令停业整顿，同时给予行政处罚。坚决杜绝违反消防法规行为的发生，确保消防安全无事故。6、建筑施工隐患排查治理专项整治工作。区建委和区安办以防高处坠落、起重机械伤害、脚手架倒塌、模板支撑坍塌、深坑基础事故和施工工地现场安全管理、安全防护措施落实、安全隐患的自查、自纠为重点，对全区在建工程施工工地进行了安全检查，共查出并落实整改安全隐患30余条，下达隐患整改指令书12份。7、工矿商贸企业粉尘危害隐患专项治理。为了贯彻落实《职业病防治法》，区安委会办公室组织安监、工会、工商卫生、劳动和社会保障等部门人员于10月9日-10月16日开展为期一周的粉尘专项整治行动。本次行动检查出乡村小砖窑8家，煤矸石加工场25家，检查组针对现场发现的问题当场提出整改意见。
(四)认真开展安全生产宣传教育和培训工作，努力提高全社会安全防范意识和从业人员安全业务技能
一是认真开展宣传教育工作。组织开展了6月份“全国安全生产月”宣传活动，活动月期间，突出“治理隐患、防范事故”和“综合治理、保障安全”的安全月主题宣传，共张贴悬挂标语横幅20XX余条、宣传板60余块、出动宣传车4辆、散发宣传材料2万余份。6月8日组织20余家部门和单位共100余人，开展安全生产咨询日活动。二是组织开展了重大安全事故应急演练。9月18日上午由区安监局牵头在芦集镇佳益米业公司院内成功举办了全区重大安全生产事故应急救援演练，完善了应急救援的体系，增强了预案的可操作性。三是组织安全生产工作人员学习安全生产法律法规，提高了行政执法水平和业务能力。四是认真开展安全培训工作。开展了烟花爆竹销售人员和安全管理人员培训班，参训人员达300余人，同时还组织20人参加了省、市安全生产行政执法资格培训，组织加油站、电工、焊工、自卸车司机60余人参加市安全生产特种作业培训，提高了他们操作技能和水平。
三、存在问题
一是中小企业安全生产基础仍然薄弱；二是乡镇基层安全管理亟待加强；三是现场作业人员安全意识不强；四是非重点环节和岗位安全生产事故多发；五是打击非法生产、非法经营行为的长效机制还未有效建立，非法生产经营现象还没有杜绝。
四、20XX年重点工作安排
20XX年我区安全生产工作总体目标是：杜绝特大事故，控制重大事故，减少一般事故，事故总量比上年下降5%。为认真完成20XX年安全生产目标任务，以深入贯彻《安全生产法》、《安徽省安全生产条例》为主线，以国务院提出的“安全生产年”目标任务为重点，以市政府下达我区的事故及亡人控制指标为标准，我们计划重点安排好以下几个方面的工作。
(一)组织开展全国“安全生产月”活动，深入宣传贯彻《安全生产法》等安全生产法律、法规，努力提高全民的安全文化素质；
(二)加强对从业人员的安全教育和技术培训，提高从业人员安全意识；
(三)强化基层、基础“双基”工作，落实安全生产主体责任;
(四)深入开展安全生产专项整治，着力解决重点行业、重点领域的突出问题；
(五)每季度开展一次以上联合执法大检查，重点查处安全隐患整治工作。
(六)严格执行安全生产行政许可制度，规范企业安全生产行为；
(七)加大安全投入，不断改善企业安全生产条件；
(八)加强重大危险源和事故隐患的监控整治，防范重特大事故的发生；
(九)加大执法力度，严厉查处安全生产违法行为。
总之，安全生产重于泰山，我们要用显微镜观察隐患，用放大镜狠抓整治，尽最大努力给全区经济发展营造一个安全和谐的环境。
务虚会发言稿
篇九
区委在年中承前启后的关键时刻，召开下半年工作务虚会，听一听情况，理一理思路，沟通沟通信息，进一步统一思想，明确发展定位、发展思路、发展路径，很及时，也很必要。刚才，李主任、曾主席和党政班子各位领导都作了精彩的发言，各抒己见，有分析、有见地，作为新青云谱人，我很受启发，等下胡晓海书记还要作重要讲话。这里，参考之前我召集有关部门座谈的情况，再结合今天各位领导的发言和自己的思考，我简单谈三点自己的思路和看法。
一、看成绩，更看不足，理性评估当前形势
我区现处在发展转型、爬坡过坎的关键时期。今年上半年，全区经济社会发展保持平稳、来之不易，但问题也比较明显、不容忽视，我想从四个方面和大家探讨：
年还没有一家新增企业纳入三上统计。
作，综合目标考评连续获得满分，该项指标排名领衔全市。今年上半年，我区民生支出3.4亿元，占公共财政预算支出的比重达58.6%，较上年同期提高3.2个百分点，同比增长21.7%。劳动保障37项量化指标有19项提前完成全年任务，民生事业各项工作有序推进。但也有不尽人意的地方，社会事业叫得响的品牌不多，所创国字号招牌更加稀缺，世界级名片(八大山人)还没有释放出应有的品牌效应；社会管理创新需求巨大，经济社会中热点、难点问题，使用传统办法导致的综合性矛盾日益突出，维护群众利益方面仍有薄弱环节。
虽然面临着一系列的挑战，但从经济走向的角度、区域竞争的态势和自身发展的剖析综合来看，我们也面临着三大机遇：
一是洪都搬迁的机遇。去年3月份，国务院正式批复《全国老工业基地调整改造规划(20XX-20XX年)》，我区是全省唯一列入国家25个老工业区城区之一。今年3月，国务院出台了《关于推进城区老工业区搬迁改造的指导意见》，同时国家发改委发布了《关于做好城区老工业区搬迁改造试点工作的通知》，并且同意了《南昌市洪都老工业区整体搬迁改造实施方案(20XX-20XX年)》，标志着洪都老工业区搬迁改工作进入全面实施阶段，将为我区的产业转型发展带来历史性机遇。这是我区先行先试的政策机遇。况且洪都机场4000亩地，可是说是我们青云谱的新城区建设，完全可以按照一个中心来打造，打造过程基本可以断定不存在拆迁问题，没有征地难题，相对轻松。而且，洪都机场的土地效能释放是立体辐射的，最重要的是释放了周边的空间，这种辐射性的引领效应，不是简单地联结、带动周边，完全是几何极数式增长。此外，依托洪都老工业区试点政策，我区正与国开行下属国开城市交通投资发展基金公司洽谈战略合作事宜，国开基金将采取封闭运行、不予不取、投贷协同、产融结合、滚动开发、先易后难模式，搭建金融创新试点平台，并拟选择我区作为全市的试点启动区，该项目如落户我区将对全区经济社会发展产生深远影响。
二是破除交通障碍的机遇。过去我们区的交通状况，被总结成铁公机，铁路从我区南北贯穿，把我区一分为二、截断了东西方向的交通；公路的东西方向也基本无路可走，主干道只有两条，最北边的解放西路和最南边的昌南大道，无法形成内循环；洪都机场也阻碍着我们的交通微循环，包括洪都生活区成为一个小社会，6.5平方公里成了一个封闭式小区。现在市里的重大重点工程九洲高架和象湖隧道建设，一个连接新溪桥路，一个连接广州路，在区域核心地带打通两条主干道，基本就可以解决我区交通网络的内循环问题。现在我们南北方向主干道比较多，但是却常造成拥堵点，尤其是井冈山大道广州路口、建设路口(断头路)、迎宾大道昌南大道交界口，基本就是因为东西方向车辆集中在这些点位路过造成的。九州高架、象湖隧道通车，包括以后的地铁，可以直接解决我区大部分的交通拥堵问题，恢复以往的通畅形象。而且使我区以后可以直线到达市政府行政中心、红谷滩九龙湖，招商因素、商圈氛围、群众出行、土地价值都可以得到极大的提升，为区域经济社会发展解除地理交通上的束缚。
三是两湖开发的内生动力。我区是全省生态城区，向来以优美的环境对外宣传。那么，我考虑，最美的环境是什么？水，人类文明就是水的文明。南昌打造中国水都，象湖抚河截污、西桃花河综合整治及赣东大堤岸线整治3大水利工程，我们就占其一、大象湖水域，这就是我们的一个沿湖开发关键点。另一个是梅湖，我们已经建设了3A级景区，还在制定下一步发展规划，就要考虑毗邻象湖，与它遥相呼应。记得刚到青云谱来，王文涛书记找我和晓海书记在谈话的过程当中，就着重提到了青云谱区的这两个湖的开发。我们在象湖东岸，历史上，沿岸建设基本只有住宅。现在务必要考虑综合开发，现在已经拆出来的象湖东岸260亩，就要好好规划怎么使用。同时20XX年，全省的花博会在我们梅湖景区召开，实际上是建绿博园，将来必然成为一个绿色主题文化的基地，结合我们正在洽谈的大唐西市项目，争取市里支持两个项目统筹开发，打造一个总体统一的形象，又拥有多样的文化旅游概念或者品牌，对全区经济发展无疑将形成新的支撑和强大的动力。
总的来说，我们转型发展的困难大但希望更大，挑战多但机遇更多。为此，我们要坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，争取下半年取得更加辉煌的成绩。
二、立足当前，着眼长远，奋力实现全年任务目标
下半年，围绕区委、区政府的既定目标，我认为开展工作还是要继续坚持改革开放，坚持创新驱动，可以尝试通过两型发展(资源集约型和环境友好型)和高端引领来带动产业发展，经济上转方式、调结构，城市建管强基础、严机制，社会事业惠民生、促和谐。具体来讲，我考虑重点要抓好以下几项工作：
一是抓好基础设施建设。积极配合市里重大工作九州高架、象湖隧道建设，打通我区东西方向的交通网络，打通辖区微循环。同时加快文化、教育、卫生、体育等公共配套设施建设步伐，增强城市发展功能。
二是加大拓展宜商氛围。我们招商好几个项目都是因为用地问题，迟迟没有进展。今后，在棚户区改造、城中村改造的同时，还要一并开展土地整理工作，推进土地流转、置换，增加工业及商业用地面积，充分发挥资源要素的作用。还有我们每年都在进行的审批制度改革，上级许多权限下放，我们要做好承接工作，该取消的一定要取消，用实实在在的工作吸引客商。
三是提升生态环境品质。生态的品质不局限在绿色和环保。现在的治脏治乱、创文保卫工作是基础，务必要保住城市管理全市导小组办公室设在市建设局，具体组成人员名单近期议定后抓紧下发。二是8月31日之前，各县(市、区)要把城市招商有关情况提供给市建设局；对要推出的存量资产城市招商项目由市国资委完善后，提供给市建设局。国资委的项目是重点，是大头。三是筹备小组成立后，8月中下旬召开是最古，但是保护的比较完整。6个古城门基本上都有遗迹，有些还比较完好；老城区的护城河基本可以连通；还有水亭街保护街区、严家淤江心洲等都非常有特色。建筑中的特色就更多了，保存了一些有影响力的古建筑，如《聊斋》里面的“三怪”等等。再比如，我市的地貌非常突出，以丘陵为主，植被很好，水资源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含义，再请一些高手进行分析、策划，做好老城区的保护和西区等新区的现代化建设，体现老城与新城和谐“对话”。
(二)要搞好规划。规划非常重要，要进一步深化和实施《衢州市城市总体形象设计》，切实体现衢州山水、地貌、生态和历史文化特色；完善市域城镇体系规划，推动中心城市、县城、中心镇、中心村发展空间整合，促进农村居民点合理布局，建设社会主义新农村。特色城市含义理解了，专家把规划搞好了，固定下来以后按照秩序去建设，成熟一块建设一块。特色城市也就逐渐彰显了。
(三)要按序建设。城市建设不是速度越快越好，要合理安排建设时序。对在建项目一定要抓紧时间，按时完成。如衢化南路一期年底一定要完成；新火车站站前区的建设明年要竣工；杭金衢高速东迎宾大道年底要建成；江滨北公园年底要完成；“两湖”美化亮化要抓紧进行，时间服从质量；鹿鸣山村拆迁9月底要基本完成；书院地块拆迁年底前基本完成；民航大道年底要动工；医疗和工业废物处置中心建设要倒排时间，抓紧建设；龙游、江山、常山、开化的污水处理厂要加快进度。下一阶段和明年城建项目也要提前谋划。一是老铁路的三个立交桥改造。规划部门已做了大量工作，征求了方方面面的意见，现在绝大部分意见倾向于把三个立交桥填掉，如果条件成熟的话，争取明年动工建设。老铁路沿线土地开发利用现在时机尚不成熟，可以先进行绿化，这对园林城市建设、生态环境也都有好处。二是礼贤街改造。要抓紧考虑，明年可以动工。三是北门保护街区的改造。适时请规划、建设、文化做个方案。四是严家淤村整体搬迁。这个村搬迁以后，规划部门要搞好设计，以生态为主，做到资金平衡，做成一个亮点。五是南街的拆迁。市人大代表、政协委·员呼声很高，能否拓宽思路，有关部门可以考虑。六是衢化生态防护林带建设。有关部门要抓紧考虑。七是铁办、机办要尽快成立。前些天，民航总局、中咨公司、民航华东局来衢州调研，沟通得非常好，我们要求将机场的搬迁列入民航“”规划，现在看来可能性比较大，所以要确定专门的人做这项工作。这件事能做好的话，衢州城市品位就真正上去了。
务虚会发言稿
多角度合力难题，加紧谋划明年，梳理更实的抓手。
要提高党委驾驭高质量发展和社会稳定大局的能力水平，提升站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，凡事从政治上考量，坚决完成中央、省委决策部署，坚决落实全面从严治党、以高质量发展落实赶超、传承弘扬“XX经验”、三大攻坚战等任务。要党政同责，极端负责抓好安全生产、生态环保、社会稳定等工作，严格对照“责任清单”，主要负责同志要亲自盯，分管领导要亲自抓，监管部门要一督到底，真正把监管执法、督促问责抓在平时、抓得更到位。
各级政府各部门要按照市委的决策部署，坚持目标导向和问题导向，全力推动高质量发展落实赶超。突出转型升级，发挥政企互动良好传统，再创民营经济发展新优势；发挥龙头企业带动作用，从产业生态、体系、价值和文化入手，塑造“泉州制造”新形象；持续开展项目攻坚，强化要素保障，推动项目加快竣工投产达产。突出增强动能，走“开放路”，推动全面开放走深走实；吃“改革饭”，不断赋予“XX经验”新的时代；打“创新牌”，加快实施创新驱动发展战略。突出城建提速，注重项目化运作、活态化利用、便利化配套，推动古城提质；着力抓好规划引领、组团开发、基础设施、景观提升，大力发展都市型经济，加快新城集聚；从市民感受最直接的环节抓起，推进城市精细化管理。突出以民为本，打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，补齐民生事业和社会治理两块短板。
务虚会发言稿
各位领导、各位同仁：
大家上午好！
非常荣幸能够参加集团公司20XX年安全生产务虚会，和大家共同研讨集团公司20XX年安全生产工作思路。下面，我就吉林公司20XX年安全生产工作及存在的主要问题和20XX年安全生产工作思路作简要发言，供大家参考。
20XX年，吉林公司生产口在集团公司党组的正确领导下，以创建四型企业为目标，积极应对发电企业经营形势空前严峻、电煤供应高度紧张、资金问题更加突出等不利局面，进一步完善机制，夯实三基，坚持两全管理，三线考核，充分运用五确认一兑现工作方法，对标挖潜，不断精益生产管理。认真贯彻《中央企业安全生产禁令》、落实25项反措，强化各级人员安全责任落实，狠抓自上而下的安全生产管控能力建设，努力降低作业现场安全风险，确保了吉林公司安全生产的稳定局面，为全面完成集团公司争创年安全生产工作任务和一保一降目标的实现奠定了基矗。
一、20XX年主要指标完成情况
(一)安全指标完成情况
1-10月份，吉林公司所属企业未发生轻伤及以上人身事故，未发生重大及以上设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生负同等责任以上的交通事故，安全生产形势基本稳定。
(二)可靠性指标
1.机组非计划停运
1-10月份，发生非停2次，同比减少2次。
2.等效降出力
1-10月份，发生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小时
发电设备平均利用小时累计完成3523小时，同比降低521小时。
(三)主要生产指标完成情况
1.发电量完成情况
1-10月份，省公司发电量累计完成128.59亿千瓦时，同比减少4.61亿千瓦时，较计划多发电量0.55亿千瓦时。负荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供热量完成情况
1-10月份，省公司供热量累计完成1408万GJ，同比减少42万GJ。
3.供电煤耗完成情况
略
4.发电厂用电率完成情况
1-10月份，火电机组发电厂用电率累计完成7.89%，同比降低0.10%。比目标值高了0.5%？主要是负荷率偏低和煤质差(偏离设计值较多)所影响
5.生产用油完成情况
1-10月份，省公司火电机组累计耗油1687吨，与去年同比降低519吨，耗油率13.92吨/亿千瓦时，同比降低3.23吨/亿千瓦时，其中
启停用油704吨，助燃用油983吨。主要原因是煤质差(偏离设计值较多)助燃用油所影响
6、发电综合耗水率完成情况
1-10月份，省公司火电机组发电综合耗水率完成1.99千克/千瓦时，同比降低0.11千克/千瓦时。
7.环保指标
排放总量分别为：烟尘0.85万吨，二氧化硫1.7万吨，氮氧化物
2.63万吨。二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水指标合格排放。未发生被国家和省级环保部门通报批评事件。
8.掺烧褐煤情况
1-10月份掺烧褐煤142.97万吨，掺烧比例51.4%，综合收益7030万元，二、20XX年重点工作开展情况
1.全面落实责任，争创本质安全型企业
认真贯彻落实集团公司20XX年安全生产工作会议精神，按照集团公司创建本质安全型企业管理体系和评审标准要求，坚持总体设计、同步推进、分步实现的原则，把人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一的本质安全理念落实到三讲一落实和两个‘半小时’见真功活动中，扎实推进争创本质安全型企业工作。为落实安全生产责任，强化省公司对所属企业的风险管控能力，从年初开始实行企业一把手签报制度。即：凡是省公司提出的由安生部督办的各项工作、凡是省公司安生部组织的各种专题会议的纪要、工作检查后的整改要求和工作意见、单项安全生产重点工作任务的安排，由省公司安生部形成一把手签报，一式两份，备办、备查、备究，收到了较好的实效。
2.科学求实，明确三线，强化两全管理
各单位以目标管理为导向，层层落实责任，强化过程管控的同时，以消灭平庸为目的，向A线冲刺，努力追求卓越。以《安全生产综合管理考评办法》为抓手，坚持安全生产动态管理业绩的经常性考评，树立专业标杆、区域先进和专业之星，严格奖惩。坚持月例会制度、说清楚制度、日调度制度和《安全监督限期整改通知书》制度，重点解决安全生产管理两层皮和责任制大而化之问题，建立自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的全面责任管理机制，按照集团公司要求在安全生产视频会议上开展讲、评、曝光的全员绩效考评工作。
3.应修必修保周期，综合治理降缺陷，文明生产上水平
以提高设备可靠性为手段，开展争创金牌机组活动，大力培育金牌机组。按照集团公司《火力发电机组A级检修管理导则》，以各项指标达设计值为目标，着力消除保护和自控系统存在的安全隐患，全面贯彻工艺质量验收规定，积极推行机组标准化检修。坚持标本兼治、重在治本的原则，充分利用好厂内、厂外两个超市的功能，强化修复、修旧利废、控制更换，开展检修长周期竞赛活动，努力提升设备健康水平。加强设备日常维护，治漏、堵漏，深化文明生产上水平活动，促进文明生产从依赖突击、清扫、刷油向依靠设备保证的转变。制定文明生产工作标准，对标开展综合治理工作。组织开展评比、交流活动，把文明生产纳入生产管理考核，推动文明生产水平质的转变。
4.规范管理，过程控制，加快重点技改项目实施
启动了长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程，按照目前的工期进度，预计在20XX年上半年完成。完成了珲春厂工业水预处理工程；完成了长春三热1号机组节能综合治理改造等项目，为保证技改工程的质量和效果，省公司下发了《技改工程后评估管理办法》，组织专家组对20XX年已完技改工程项目进行全面评价，对违反上级规定和未达到预期目标值的项目负责人和主管领导实行责任追究。
三、20XX年存在的主要问题及分析
1.四个责任落实不到位，四查一改重视不够
四个责任的落实不到位始终制约着我们的安全生产管理创先争优上水平。三个依赖现象有体制、机制不完善的问题，但更主要的是各级安全生产存在漏洞，管理有待规范，人员的安全意识和综合素质有待进一步提高。部分企业对安全生产工作要求和布臵多，检查和落实少，工作表面化、形式化，对安全生产出现的问题，标准不高，要求不严，不能追根究源，一抓到底，造成安全生产责任制不落实，安全生产规章制度执行不到位，安全生产管理工作存在大而化之的倾向。
3.外委队伍及临时用工管理需要进一步加强
各单位均有不同数量的临时用工，有的还在重要生产岗位，因临时用工流动性大，给正常培训和取证工作带来实际困难，存在临时工无证上岗、无证操作情况。部分单位外委维护和外包工程施工队伍现场作业管理难度较大，违章作业、交叉作业、不听指挥现象时有发生，特别是对于转包队伍，由于人员变动频繁，监管关系不确定，管理难度和风险加大。
4.抢发电量、经济调度、节能降耗进度参差不齐
根据20XX年吉林省电力供需情况，预测抢发电量工作难度极大，为此，省公司下发了《20XX年争发电量竞赛办法》。但个别单位在对《办法》的贯彻落实上还存在差距，对设备、配煤掺烧、电网、启停等影响发电的因素分析不到位，采取的措施不具体、不果断。由于煤炭质量影响造成设备缺陷所导致的等效降出力现象，仍然是影响发电的主要因素。
5.设备投入、检修管理、缺陷控制能力有待提高
随着发电成本的不断攀升，企业发展和经营压力不断加大，一些企业的设备大修、技术改造资金来源不足，设备投入欠账较多，设备健康水平下降。检修管理距离精细化要求还有较大差距，管理粗放问题还不同程度存在，主要表现在：机组检修计划性差，修前准备不充分，没有认真开展修前设备状态分析，检修总结时效性差，修后热力试验不及时等。检修现场文明施工还需进一步提高，三级验收制度执行不严格，存在流于形势现象，部分管理人员没有真正沉入下去，不能够及时掌握现场情况，到位做实工作亟待提高。从今年发生的和机组解体后发现的设备缺陷看，部分单位对设备出现的问题预测能力不足，缺少综合分析环节，对设备缺陷分析、判断能力不强，未能够实现超前控制。个别单位设备缺陷没有及时得到处理，专业管理人员深入现场程度不够，发现问题和解决问题的主观意识不强，技术管理普遍存在图省事、怕麻烦、不按章办事等现象，设备降缺陷活动开展仍需进一步深化。
6.文明生产管理水平有待进一步加强
一是文明生产相关标准、制度不健全，分工不明、责任不清；二是因煤源不稳，煤质下降，导致设备磨损严重，设备治理及文明生产工作难度加大；三是重发电量和经济指标、轻文明生产的思想在部分单位仍然存在，基建痕迹尚未消除；四是现场跑、冒、滴、漏未得到有效控制，设备漏泄的难点没有得到彻底根除，重复泄露现象严重；五是检修维护工作尚未做到工完、料净、场地清，现场标志、标识缺失。
7.干部职工队伍不适应发展要求，安全素质亟待提高
企业安全生产水平的提高终究还是取决于人员素质的提高。尤其是一些简单的、常规的、低级的人员责任事件，从不同侧面暴露了部分人员安全素质较低的问题，反映出我们在职工安全生产技能培养和安全意识教育方面还有欠缺，对一线安全生产监督管理有所削弱。
四、20XX年安全生产工作思路
1.落实责任，到位做实，进一步提高安全生产管控能力
以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任书》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全热和辽源厂新、扩建工程顺利通过国家环保竣工验收。
5.继续深化岗位技术练兵工作
强化基层管理、完善基础工作、加大岗位技术练兵活动的广度，巩固和提高所取得的成果，使岗位技术练兵活动常态化。强化干部、员工自我学习、自我完善、自我发展能力，扎实开展以三熟、三能，四懂、三会为主要内容的岗位技术练兵工作。针对生产管理人员流动快、技术人才短板这一情况，深入开展专业技术人员岗位资格培训工作，提升专业技术人员业务能力。组织开展各类技能竞赛和专业知识竞赛等活动，把岗位练兵活动推向深入。配合人力资源部编制了省公司首席工程师管理办法，建立必要的管理、考评制度，建立激励机制，建立和逐步完善“员工绩效评价”机制，不断完善人才培养、考核、选拔的动态管理制度。建立专业技术专家队伍和生产技能人才队伍。完善“学习、考核、使用、待遇”一体化的激励机制和人才竞争机制，营造崇尚学习、崇尚创新、尊重知识、尊重人才的良好风气，充分调动广大员工从被动学习到主动自我学习的积极性。
我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
务虚会发言稿
工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。
一、对此次务虚会的感受
二、我们当前面临的形势
目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。
就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：
一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。
二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。
三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次第
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篇三：三会一课意识形态工作的会议记录怎么写
16条批评与自我批评材料
一、工作成效方面
1.在贯彻落实上还存在“时差”。在工作学习中能够在思想上、行动上与XX保持高度一致，但在贯彻落实上，从学习领会到自身消化再到自觉执行需要一定时间、一个过程，导致有些认识和执行不够及时到位。比如XX积极作为上还存在“局限”。面对新形势新挑战，贯彻新发展理念、融入新发展格局还不够积极主动，特别是吸收新思想新知识，借鉴新经验还不够深入，对待工作有时只满足于完成上级和领导交办的任务。
2.在服务大局上还存在“偏差”。贯彻执行XX路线、方针、政策和上级决策部署上，站位不高，谋划工作、落实上级决策部署，有时存在一定的本位主义思想，局限于自己负责工作、局限在本单位这个小圈子，遇到工作思想意识上经常首先考虑如何从本部门本领域角度去推动落实，完成分管的任务指标，缺乏从战略的高度，用辩证的思维，围绕全局中心工作、发展大局的角度去统筹推进。比如:在XXX工作中，与其他单位的沟通配合不够，共同推动发展的意识还不够强，3.主动谋划创新意识不强。贯彻新发展理念还不够积极，在创新举措方面不够大阳、站位不高、思路不宽，还没有跳出一时一事的圈子，对全局的长远的关注不够、思考不深、把握不准，为领导科学决策出谋划策、提供依据做的还不到位;对接改革、迎接改革做的还不够主动，对一些新情况。新问题，没有时时刻刻扑下身子去抓落实。
4.调查研究不深入。平时在办公室的时间多，主动下基层调查研究的时间少，尤其是带着问题到基层蹲点调研、解剖麻雀更少。同时，因工作性质原因，陪领导进行调研或者为落实领导指示而
调研的情况比较多，主动调研较少，导致调研成效难以保证。对领导关注和群众关心的热点难点问题，进行走访调研多，没有深入一线、亲力亲为，局限于看二手材料、读调研报告来掌握情况。这些问题说明在坚持求真务实的调研作风方面做得还不够好，调研的广度和深度也需要进一步提升。
二、学习效果
1.学习成效不够显著。对相关书籍的研读和理解不够深不够透，缺乏深学苦读的怕心韧劲，没有把学xi当作一种责任、一种境界的自觉行动，同时在实际工作中，由于受理论水平、实践经验等因素的影响，不能很好的将理论知识运用到实践中，用来指导工作，推进工作开展。如，碎片化时间学xi多，学理论著作时有时存在“挑着读”、“跳着看”，静下心专门拿出时间来系统学比较少，结合本职工作深入思考比较少，没有做到百分百入脑入心。
2.在深入理解上还有差距。虽然平时能够积极参加局里组织的教育活动，但对新理论研究还不够深入、不够系统，满足干和工作相关内容学xi，特别是对最新重要讲话精神学xi不够及时，领会、掌握不够全面。特别是在系统把握、扩展延伸上下功夫不够。对新思想知识体系和整体框架的建立缺乏系统的归纳整理，对新思想精髓领会不够深刻。
3.在融会贯通上还有不足。主要是在深钻细研、内化于心、外化于行上还不够积极主动，学xi中满足于掌握基本观点、基本内容，联系实际、带着问题学做的还不够，对上级要求学xi的理论内容进行“泛泛而读”，有时只是翻翻书、看看手机和报纸上的报道文章，满足于理论学xi了、笔记记过了，没能做到融会贯通、举一反三，特别是对用什么方法去实践、靠什么工作去落实、以什么标准去规范，还缺乏系统的思考和行动，对照“往深里走、往心里走、往实里走"还有差距。
4.学以致用上还有欠缺。用理论指导实践还有不足，满足片面引用个别原理，与实际工作结合不够紧密，把参加会议、学x文件、写写体会当做贯彻落实，没有很好地把思想、工作和生活实际与讲话精袖坚密联系在一起，对如何把“上情”与“下情”紧密结合方面思考不深、研究不透，存在学用脱节的现象。比如:在XXX建设、XXX工作，不够积极主动，致使一些工作推动较慢。
三、工作作风方面
1.担当作为意识不够强。在处理日常事务中，没有以钉钉子精神抓落实。有时候因为工作头绪多、时间紧，急着向领导汇报，就没有静下心来认真。思考怎么干会更好，而是把工作当成任务来完成，降低了工作标准，缺乏工作创新担当意识;思想上有时还存在愿意干短期内能取得成效的事、容易干的事、上级安排急的事，对一些难事、苦事、见效慢的事，抓的积极性相对不高，缺少敢于啃硬骨头的韧劲和行之有效的办法，工作实效不够好。
2.工作标准要求不够高。部分工作落实的不扎实，面对面传帮带上做得相对少，加之工作任务比较繁重，工作的难题一个接着一个，有时存在工作。布置多，紧抓落实少，导致工作计划性、前瞻性、创新性不强。
3.工作创新突破意识不够强。发现自身对贯彻落实新发展理念没有很好的与单位的实际情况进行科学规划，没有切实有效的创新手段，有时局限于旧思维、老办法，过多考虑眼前任务、短期效益，没有很好对接新时代发展要求。创新意识不强，工作中就事论事多，不善于把经验上升为理论。对新常态下新兴事物研究的少，有畏难发愁思想，破解难题的新思路、新举措不多，对事关行业发展的前瞻性、基础性工作研究不深入。
4.主动服务还不够好。工作满足于部署了、要求了、完成了，过程缺少检查监督，没有形成完成闭合回路，对完成质量把关不严。
工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己主动寻找对策，而是等待上级指示要求，缺少攻坚克难的精神。
四、作风纪律方面
1.勤俭节约意识有所弱化。在执行有关规定的过程中，还存在被动思想，没有切实以严的手段、硬的手腕、实的态度把规定落细落实。比如，对厉行节约反对浪费制度执行不力，对办公用笔、用纸等低值易耗品浪费现象见怪不怪。再如，在进行上级接待和开展宣传工作中节约不够、存在一定浪费行为。
2.落实意识形态工作不到位。对意识形态工作的重要性认识不足，往往把意识形态工作作为一项软任务，存在“重业务、轻思想”的工作倾向。没有很好地结合新形势，来要求自身提升意识形态工作能力水平，没有真正将意识形态工作摆上重要议事日程，片面认为只要把各项业务工作完成了就是尽职尽责了。
3.抓D建工作力度不够大。抓事务性工作和抓D建工作的关系处理得还不好，对X工作投入的精力不多，大多是按照上级要求开展工作，主动研究谋划次数少。比如，落实“三会一课”制度不够细致严谨，对会议记录和学习笔记检查较少。又比如，开展活动形式单一，仅仅满足于完成上级规定动作，以学xi讲座、观看视频形式进行的多，外出参观活动少。
4.抓作风建设的持续性不强。有时片面地认为，同志们的思想觉悟和能力素质都比较高，不需要反复叮嘱、从严教导，导致在抓作风建设方面用力不足。比如，有时碍于情面，对个别同志工作中的小瑕疵、小问题，没有及时进行批评教育，从长远来看不利于干部的素质提升和健康成长。这说明在积极推进作风转变、打造过硬干部队伍方面需要持续用力。
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