篇一：三重一大制度落实情况汇报
三重一大落实情况报告3篇
【篇一】三重一大落实情况报告
根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：
一、“三重一大”制度的建立情况
已经建立了局“三重一大”集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚；决策程序规范，明确了决策方式；决策责任落实到人；制度便于操作；制度不存在重大遗漏。
二、“三重一大”制度的执行情况
按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度（试行）》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程有记录；决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的监督情况
制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约；监督结果能落实责任追究。
四、存在的问题
“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。
五、整改措施
对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
【篇二】三重一大落实情况报告
县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行"三个代表"重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻
落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现将县总工会执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：
一、统一思想，提高认识
"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了"强化责任，完善制度，积极参与，源头控制"的工作思路，始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。
二、完善制度，明确职责
为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论作出决定。
三、严格执行"三重一大"集体决策制度
在"三重一大"集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）坚持重大决策、重大项目安排集体讨论，民主决策。县总工会广泛开展讨论活动，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益，科学决策，防止腐败现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道。先后开展"心态与状态"大讨论、"五个一"、"大走访"、"我为发展环境做贡献"主题讨论等活动，（二）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监督制度。一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（三）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用，均严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。大项物资采购均严格按照政府采购规定，并制定机关采购制度，每次由值班领导签字生效并执行。
（四）进一步开展政务、厂务公开，自觉接受群众监督。由县总工会带头，在全县基层工会开展政务公开，厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、涉及工会发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开，坚持工会周例会制度，及时传达上级及总工会的有关要求，汇报工作的进展和规划，听取职工的意见和建议，妥善安排工会的各项工作，发挥职工在工会管理中的主人翁作用，主动接受监督。
四、开展工会干部作风整顿建设活动
工会通过认真查找深刻剖析思想作风、学风及领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使工会在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化。工会干部的政治意识、大局意识明显增强，牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收新经验、新思想、新成果，贯彻落实科学发展观的能力明显增强；三是坚持民主管理；四是工会干部带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。
自"三重一大"集体决策制度实施以来，工会领导班子高度重视制度的贯彻落实，明确责任，严肃纪律，将落实"三重一大"集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
【篇三】三重一大落实情况报告
为认真贯彻落实十七届中央纪委七次全会精神，进一步规范资产公司领导班子决策行为，防范决策风险，根据《教育部办公厅关于开展直属高校“三重一大”决策制度贯彻执行情况监督检查的通知》（教监厅函［2012］5号）精神，我们在学校全资公司、控股公司范围内开展了“三重一大”决策制度贯彻执行情况监督检查，公司领导班子认真学习《南京农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度
的暂行规定》（党发［2011］69号），对资产公司落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下：
一、高度重视，形成有效的管理制度
资产公司将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设与公司制度建设和完善、公司的发展紧密结合起来，公司的党风廉政建设的组织领导责任分工中，都明确了直属支书记、总经理对“三重一大”工作的落实负总责。资产公司成立以来，公司结合实际，制订诸如《南京农业大学产业风险投资基金管理办法》、《南京农业大学对外投资管理规定》、《南京农业大学资产管理公司法人治理结构方案》、《南京农业大学资产经营有限公司投资管理规定（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司董事、监事派出规定（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业利润分配办法（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业经营业绩考核办法（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业运营评价及企业财务风险预警管理参考指标体系（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司议事规则》（试行）、《南京农业大学资产经营有限公司财务规章制度》（试行）、《南京农业大学资产经营有限公司总经理工作细则》（试行）等等一系列规章制度、文件，为认真规范学校投资企业行为，加强学校企业规范化工作建设、完善制度建设和建立对投资企业的考核奖惩机制提供了积极地保障。进一步了规范学校对产业的监督管理体制和对外投资程序，保障了学校经营性资产的安全性。
二、提高公司决策事项公开，增强民主透明程度
根据公司保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的可行性调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。董事会、经理办公会议对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。每周由总经理召集副总经理、和各部门负责人参加。总经理在会上及时传达上级党委、职能部门的文件精神和要求和通报重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有
关上级单位报告。对与职工密切相关的，如岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘、机构增设、高层次人才引进等事项通过网站和报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力
科学梳理，明确“三重一大”的内容。公司涉及“三重一大”的事项包括：公司建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况；公司年度财务预算、决算，公司年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用；工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的费用支出；公司干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩，员工招聘、提拔、奖惩；对所投资公司的重要机构的入驻、支持方式；党风廉政建设责任制执行情况等。
规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：
1、重大决策的执行的集体决定。涉及公司财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《南京农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的"暂行规定》（党发［2011］69号）的精神进行，由财务部编制详细预算，经审核后，报校经管性资产管理委员会审批。全资企业、控股企业年度经济考核目标的制定由投资部根据前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管总经理办公会议审核。
2、重要岗位人事任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由公司办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。今年公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共3名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。对于派驻参股人员安排，均由领导班子集体研究决定。
3、重大项目集体决定。一是对所有新上项目均根据发展规划，经领导班子集体讨论，由投资部提出项目立项报告，报董事会进行项目立项审批。二是在项目建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经总经理办公室集体讨论通过方可实施。（数额超出权限除外）
4、大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在公司项目启动经费时，根据实际情况，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成方案。二是在大额项目款项支付上，也坚持集体决策。投资部根据目项进展情况提出付款计划，由财务部审核，经分管副总审核后，提交总经理办公会议讨论决定。
四、加以改进，狠抓总结提高
通过本次自查活动，全体公司员工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在一些问题，如“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大公司议事的透明度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受学校广大干部职工的监督和审查、加强对全资公司、控股公司执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法和相关规定，扎实推进公司党风廉政建设和公司各项工作有效开展。
篇二：三重一大制度落实情况汇报
三重一大执行情况工作汇报3篇
三重一大执行情况工作汇报1根据县纪委《关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知》（横纪字8号）文件要求，我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下：
一、贯彻执行情况
（一）领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任；完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针；民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策；公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节
的公开。
（二）构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等；全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整；重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；年度预算的制定和调整；局内部机构设置、调整等事项；林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等；其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。
2、干部任免：对于我局内的股级干部任免；科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；党代表、*和*委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。
3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和*呆购。
4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原则上，一次性经费开支0。5万元（含）以上由局长办公会或领导班子集体研究决定；基本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县*采购规定》规范操作。
（三）严格执行制度，狠抓贯彻落实
1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。
（四）强化监督检查，严肃责任追究
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责
任追究和纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
二、下一步工作打算
1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉
接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。
三重一大执行情况工作汇报2根据县纪委《关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知》（横纪字8号）文件要求，我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下：
一、贯彻执行情况
（一）领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任；完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针；民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策；公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节
的公开。
（二）构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等；全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整；重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；年度预算的制定和调整；局内部机构设置、调整等事项；林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等；其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。
2、干部任免：对于我局内的股级干部任免；科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；党代表、*和*委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。
3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和*呆购。
4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原则上，一次性经费开支0。5万元（含）以上由局长办公会或领导班子集体研究决定；基本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县*采购规定》规范操作。
（三）严格执行制度，狠抓贯彻落实
1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。
（四）强化监督检查，严肃责任追究
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责
任追究和纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
二、下一步工作打算
1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉
接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。
三重一大执行情况工作汇报3首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。首先，我简要介绍一下置业公司的基本情况。
一、“三重一大”集体决策制度建设情况
“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发
的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水*，防范决策风险发挥了重要作用。
1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完
善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项；就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委*决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础
3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐败问题。置业公司本着决策民主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前
必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了《*新兴置业公司“三重一大”集体决策制度》（草案），正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况
制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。
1、重大事项集体讨论、民主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进行调查研究、必选论证，充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理人员参加的“十二·五发展战略研讨会”，虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定了发展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初，我们研究制定了《置业公司绩效考核实施办法》（征求意见稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项，均履行了决策程序。
2、重要人事任免集体讨论、民主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨
论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按程序进行。
3、重大项目安排集体讨论、民主决策。我们对每项重大项目安排，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有关规定、*新兴置业公司《投资管理办法》、《预决算管理办法》、《招标管理办法》、《材料设备采购管理办法》等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大项目安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。
4、大额资金使用集体讨论、民主决策。我们根据置业公司
《资金管理办法》、《关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规定》、《财务管理暂行办法》等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情况，利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。
三、存在的主要问题
“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，大部分制度未进行网上公示。
3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应该解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估
制度和责任追究制度不够完善。
四、下一步工作思路
1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大公司系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐形成一套好用、管用、实用的制度体系。
2、逐步构建分级授权体系。“三重一大”涉及决策事项较为宽泛，目前，我公司正细化“三重一大”集体决策事项，着力构建置业公司分级授权体系，该体系还需进一步补充完善和讨论研究，待成熟后下发执行。同时，我们将要求各二级公司根据总公司的规定进行细化，增强针对性，提高可操作性。
3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在现在工作基础上，借助管理咨询公司的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。
4、进一步加大监督检查力度。建立自查责任制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
汇报完了，谢谢大家！
篇三：三重一大制度落实情况汇报
落实三重一大工作情况汇报三篇
落实三重一大工作情况汇报1自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视〃三重一大〃制度的贯彻落实，将落实"三重一大〃集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大〃集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：
一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大〃制度的自觉性。
〃三重一大〃制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对"三重一大〃制度重要性的认识，自觉执行"三重一大〃制度，使执行“三重一大〃制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大〃制度的制订开始，就不断组织学习〃三重一大〃有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实〃三重一大〃制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大〃集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大〃制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合,相互监督，共同推进""三重一大〃制度的落实，较好地发挥在“三重一大〃规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大〃规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行〃三重一大〃制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保"三重一大〃事项决策的科学正确。
1.坚持重要事项集体决策
一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。
2、坚持重要干部任免集体研究
坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。
3、坚持重要项目安排集体讨论
在〃重要项目安排〃操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。
4、坚持大额度资金使用集体决定
购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。
坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。
三、年1一8月〃三重一大〃决策情况：
根据公司制定的“三重一大〃实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年1―8月，我公司按照“三重一大〃制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（年国家财政专项资金扶贫项目），大额度资金的使用8项，所有这些决策的事项都是严格按照〃三重一大〃制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。
四、存在问题
1、“三重一大〃事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。
2、在执行〃三重一大〃制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
五、下一步工作打算:1、深入学习宣传〃三重一大〃制度。认真学习贯彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实"三重一大〃决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大〃工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善〃三重一大〃制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各
项工作。
落实三重一大工作情况汇报2根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的〃三重一大〃贯彻落实自查情况报告如下：
一、执行“三重一大〃情况
（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。
（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。
（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。20XX年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。
（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《XX乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持""四公开〃，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。
20XX年至今我乡大额度资金使用情况
严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。
二、存在的问题
1、各项制度有待完善；
2、报告制度还需加强；
3、档案的整理还需加强.三、下一步工作安排
1、提高认识，统一思想，严格执行“三重一大〃议事规则，进一
步促进〃三重一大〃制度在我乡的贯彻落实。
2、完善各项制度，保证〃三重一大〃事项的制度化、规范化。
3、强化监督机制。
落实三重一大工作情况汇报3Xx公司纪委根据市纪委和XX集团纪委要求，对关于“三重一大〃集体决策制度的有关文件进行了学习。公司领导高度重视〃三重一大〃集体决策制度，制定了《关于学习贯彻＜关于进一步推进国有企业贯彻落实〃三重一大〃决策制度的意见＞的安排意见》，对公司〃三重一大〃决策制度执行情况进行了自查，并提出了整改措施，总体情况如下：
一、学习情况
关于国有企业贯彻落实〃三重一大〃决策制度的有关文件，XX公司领导高度重视，迅速组织学习，认真加以贯彻落实。
公司制定下发了《关于学习贯彻＜关于进一步推进国有企业贯彻落实〃三重一大〃决策制度的意见＞的安排意见》。意见分三个阶段：集中学习、对照自查、整改总结。
利用中心组学习，集中学习了《意见》精神。认真传达了〃三重一大〃事项的若干规定，使领导干部深入领会“三重一大〃的主要精神,切实提高对“三重一大〃工作重要性的认识，增强贯彻落实〃三重一大〃工作的自觉性和主动性，为下一步贯彻执行好”三重一大〃工作打下了比较好的基础。领导班子成员进行了热烈地讨论，明确了〃三重一大〃事项集体决策制度是为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〃的原则；完善公司党政领导班子的议事决策机制；强化内部的监督制约机制，同时也为实现公司发展目标提供了基本的制度保证。大家认识到只有严格执行公司议事制度和规范执行民主决策程序，才能把工作做得更好。
《廉政简报》刊发了〃三重一大〃主要范围，电子显示屏滚动播出“三重一大〃内容。
政府下发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大〃决策制度的实施意见》，我公司又积极组织学习，领会精神，明确了具体整改措施和整改方案，并通过整顿取得明显效果。
领导班子成员着重在提高认识、领会精神、把握精髓上下功夫，除集中学习
外，班子成员还利用业余时间学习，同时做好学习笔记。根据文件中的有关规定，结合公司工作实际，分析公司在〃三重一大〃事项集体决策制度方面存在的问题。
二、公司“三重一大〃决策现状及落实情况
1、公司建立和完善了相关制度规定。将“三重一大〃与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来。在对涉及XX公司重大事项以及职工的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，严格工作程序,促进了各项工作顺利开展。为此，制定了《中共XX公司委员会议事决策规则》。在党风廉政方面，制定了关于加强党风廉政建设的规定,提出了诺
廉、述廉、评廉、考廉和廉政谈话等规定。在干部管理方面，修定完善了关于加强干部管理的措施和办法。在企业管理方面。修定完善了工资、奖金管理办法，以及财务、劳资、物资、设备等管理办法和措施。
制定了《关于〃三重一大〃制度的实施办法》，对〃三重一大〃的范围，集体讨论的基本形式、基本程序、基本要求做出明确规定。凡涉及到“三重一大〃的项目均按照严格的程序执行，都经过了民主酝酿，集体讨论；所有〃三重一大〃事务及其处理都符合国家政策，按照规范程序进行；对需要通报的，都及时向有关部门或员工进行了通报；对需要职代会审议的事项都提请职代会审议。
对所有“三重一大〃事项的决策，在工作中能够做到：公司党委会议题凡属〃三重一大〃内容的，能按照公司"三重一大〃实施办法进行讨论；能够进行可行性研究、廉政风险评估、重大事项决策时能发挥民主征求各方意见，参加讨论的人员都事先了解了相关信息；集体研究决策按规定程序和方式进行，会议表决前都进行充分的讨论，最后形成决议；决策过程有记录，有备案。从未发生决策重大失误的事件。
三、存在的不足
经过认真检查分析，我公司在执行“三重一大〃集体决策制度方面存在以下不足之处：
1、〃三重一大〃集体决策制度相关制度还需进一步完善；
2、〃三重一大〃涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论证；
3、〃三重一大〃集体决策制度相关监督制度还不够完善。
四、整改措施
我们针对存在的不足，在进行认真分析和梳理的基础上，从以下方面认真进行整改。
1、广泛宣传，进一步提高〃三重一大〃集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；
2、进一步建立、健全〃三重一大〃集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性；
3、建立、健全〃三重一大〃制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
五、取得的效果
通过自查，一是意识进一步深化；二是所有涉及“三重一大〃的事项都严格按制度规定进行；三是“三重一大〃事项的决策质量和效果都取得明显提高。
篇四：三重一大制度落实情况汇报
三重一大制度贯彻落实情况的汇报三篇
篇一：三重一大制度贯彻落实情况的汇报
XX公司纪委
关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报
自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：
一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。
“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身
的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。
1、坚持重要事项集体决策
一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。
2、坚持重要干部任免集体研究
坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。
3、坚持重要项目安排集体讨论
在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报
告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。
4、坚持大额度资金使用集体决定
购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。
坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。
三、20XX年1—8月“三重一大”决策情况：
根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（20XX年国家财政专项资金扶贫项目），大额度资金的使用8项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。
四、存在问题
1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。
2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
五、下一步工作打算：
1、深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。
XX公司纪委
篇二：三重一大制度贯彻落实情况的汇报
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实
“三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行“三重一大”情况进行自查，报告如下：
一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识
根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和
预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决
策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好
“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。
二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到
“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实“三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。
二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制
近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《公共管理学院落实
“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对
“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照
“集体领导、民主集
中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨
论做出决定。为落实好《实施办法》，学院积极构建落实
“三重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学公共管理学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学公共管理学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》；在执行层面建立健全《公共管理学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《公共管理学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《公共管理学院物资采购供应管理规定》、《公共管理学院
差旅费管理办法》等制度，这些制度对
“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具
体规定，使学院在
“三重一大”事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用。
三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性
制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把
“三重一大”决策制度的执行
、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取“五把握四坚持”
搞好民主决策，提升决策的科学性。
（一）认真把握好五个关口
１、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院在涉及“三重一大”问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和
方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取“走下去”与
“走出去”
相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。
2、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础上，确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部
任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利
等内容，达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性。
3、把握好决策程序关口。公共管理学院落实“三重一大”制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行；每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体讨论决定“三重一大”问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党
总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事
情，暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。
4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，公共管理学院健全五项配套制度：一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到“有备而决”。二是建立决策事项信息反馈
制度。由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。根据“三重一大”事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行现场监督。五是档案记
录制度。“三重一大”事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参与表决人员签字手续，并存档备案。
5、把握好责任追究关口。公共管理学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出
、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的；做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的；未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的；未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为
失范，预防和治理腐败的滋生。
（二）切实做到四个坚持
（1）坚持开好“五会”进行民主决策（党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会）。对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议；对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究；精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公会讨论研究；对《学院年度工作计划》、《学院长期发展规划》等重要材料印发到全院教职员工
进行讨论，同时组织教职工代表进行
篇三：三重一大制度贯彻落实情况的汇报
公司贯彻落实“三重一大”决策制度情况自查报告
根据集团公司《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况开展检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，对公司“三重一大”制度的贯彻落实情况，按照检查表组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：
自“三重一大”集体决策制度实施以来，公司领导班子重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。
一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。
“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重
要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等决策内容范围，由党政
领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都能经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。能够做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。
二、重要人事任免集体讨论、民主决策。
篇五：三重一大制度落实情况汇报
三重一大落实情况报告3篇
总工会制定了《关于加强"三重一大"制度建设的实施意见》，明确了决策范围、事项和权限，并规定了决策程序和方式，确保决策的科学性和公正性。同时，制定了严格的监督制度，对决策过程进行全程监督，确保决策的合法性和有效性。
三、加强培训，提高素质
为提高机关干部的意识和素质，总工会组织开展了"三重一大"制度的培训和研究活动，使干部深入了解制度的重要性和实施要求，提高了决策的科学性和公正性。
四、存在的问题
在实际执行中，还存在一些问题，如决策程序不够规范、决策记录不够完整等。
五、整改措施
总工会将加强对"三重一大"制度的监督和管理，完善决策程序和记录，同时加强对干部的培训和教育，提高干部的素质和意识，确保决策科学、公正、合法。
篇三】三重一大落实情况报告
根据县委、县政府的要求，我单位严格执行"三重一大"制度，加强机关作风建设，推进党建和精神文明建设工作，取得
了一定成效。现将我单位执行"三重一大"事项情况进行自查，汇报如下：
一、制度建设情况
我单位已经建立了"三重一大"制度，规定了决策范围、事项和权限，并明确了决策程序和方式，制度操作便捷，不存在重大遗漏。
二、执行情况
我单位在决策时严格执行"三重一大"制度，按照规定程序和方式形成决策，决策过程有记录，决策没有出现重大失误，同时，我单位坚持"六个不直接分管"和末位表态制度，充分发扬民主，形成了科学、公正的决策。
三、监督情况
我单位建立了严格的监督制度，监督过程能够有效制约，监督结果能够落实责任追究，确保了决策的合法性和有效性。
四、存在的问题
在实际执行中，我单位存在一些问题，如决策程序不够规范、决策记录不够完整等。
五、整改措施
我单位将加强对"三重一大"制度的执行和监督，完善决策程序和记录，同时加强对干部的培训和教育，提高干部的素质和意识，确保决策科学、公正、合法。
为了贯彻落实"三重一大"集体决策制度，县总工会结合实际，制定了相关规定。重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用都必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则进行。在落实"三重一大"制度的过程中，县总工会严格遵守民主集中制原则，充分发挥集体领导的核心作用，保证了决策的民主化和科学化。
为了加强决策的民主化和科学化，县总工会开展了多种讨论活动，如"心态与状态"大讨论、"五个一"、"大走访"、"我为发展环境做贡献"主题讨论等。重要干部任免也必须按照集体讨论、民主决策、纪检组监督制度进行。此外，大额资金使用情况也必须经过集体讨论、民主决策。县总工会还开展政务、厂务公开活动，接受职工监督。
为了进一步加强工会干部的作风建设，县总工会开展了整顿建设活动，以提高工会干部的素质和能力。
工会对思想作风、学风、领导作风、工作作风和生活作风进行了认真的剖析和整改，明确了具体的整改措施和方案。经过整顿，工会在各方面都取得了明显的效果。首先，宗旨意识得到了进一步的深化，工会干部的政治意识和大局意识得到了增强，执政为民的理念也得到了牢固树立。其次，研究形式多样，研究制度得到了落实，科学观念、法纪观念和民主观念得到了明显的增强，贯彻落实科学发展观的能力也得到了明显的提升。此外，工会坚持民主管理，工会干部也带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。
自“三重一大”集体决策制度实施以来，工会领导班子高度重视制度的贯彻落实，明确责任，严肃纪律，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
为了规范资产公司领导班子的决策行为，防范决策风险，我们在全资公司和控股公司范围内开展了“三重一大”决策制度贯彻执行情况监督检查。公司领导班子认真研究了《XXX贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》，对资产公司落实
“三重一大”情况进行了自查。我们高度重视这项工作，形成了有效的管理制度。
资产公司将“三重一大”与班子建设、党风廉政建设、公司制度建设和完善、公司的发展紧密结合起来。在公司的党风廉政建设的组织领导责任分工中，直属支书记、总经理对“三重一大”工作的落实负总责。资产公司成立以来，制订了一系列规章制度和文件，为规范学校投资企业行为、加强学校企业规范化工作建设、完善制度建设和建立对投资企业的考核奖惩机制提供了积极地保障。这进一步规范了学校对产业的监督管理体制和对外投资程序，保障了学校经营性资产的安全性。
为提高公司决策事项的公开度和民主透明程度，资产公司依法公开政务，并进行广泛深入的可行性调查研究，倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，形成决策方案并主动报告有关上级单位。涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。公司还坚持工作例会和群众评议，及时传达上级党委、职能部门的文件精神和要求，听取工作进展、规划、意见和建议，保证工作的顺利进行。
在涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项上，资产公司进行专家论证、技术咨询、决策评估，并及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的事项，如岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、引进人才、干部奖惩等，资产公司坚持进行民主评议，并在一定范围内进行公示，扩大群众的参与度，保证结果的公正和程序的透明。这些措施进一步提高了公司决策事项的公开度和民主透明程度。
三、公开与保密并重
为了向社会公开各类政策和信息，公司将涉及招聘、机构增设、高层次人才引进等事项通过网站和报纸等媒体进行公开。同时，对法律法规规章制度要求保密的和本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，公司严格进行保密。
四、规范决策程序，提高科学决策能力
公司涉及“三重一大”的事项包括公司建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况，年度财务预算、决算，年度经济考核目标，工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的费用支出，公司干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩，员工招聘、提拔、奖惩，对所投资公司的重要机构的入驻、支持方式以及党风廉政建设责任制执行
情况等。公司重视决策过程，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。公司采取以下措施：
1.对于重大决策的执行，公司严格按照《XXX贯彻执行“三重一大”决策制度的"暂行规定》的精神进行，由财务部编制详细预算，经审核后，报校经管性资产管理委员会审批。全资企业、控股企业年度经济考核目标的制定由投资部根据前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管总经理办公会议审核。
2.对于重要岗位人事任免奖惩，公司坚持民主推荐，完善考察方法。拟提拔的岗位人选首先根据岗位职责，由公司办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报集体讨论，形成考察人选。对干部考察，公司将领导意见和群众意见结合起来，全面客观公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论等程序进行，实现了规范化操作。公司还坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人的公信度。今年公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共3名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试程序进行。
3.对于派驻参股人员安排，公司均由领导班子集体研究决定。
3、为了确保项目的顺利开展，公司采取了集体决定的方式。对于所有新上项目，领导班子集体讨论后，由投资部提出项目立项报告，并报董事会进行审批。在项目建设过程中，如果涉及到重大变更或单项综合金额超过规定采购金额，需要向分管领导汇报，并经总经理办公室集体讨论通过方可实施（除数额超出权限的情况外）。
4、为了保证大额资金的使用合理、公正，公司采取了集体讨论、民主决策的方式。在项目启动经费时，我们会根据实际情况采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成方案。同时，在大额项目款项支付上，我们也坚持集体决策。投资部根据项目进展情况提出付款计划，由财务部审核，经分管副总审核后，提交总经理办公会议讨论决定。
为了进一步提高公司的管理水平，我们将加强总结，不断改进。在项目决策和资金使用方面，我们将继续采取集体决策的方式，确保决策的公正性和透明度。同时，我们将不断总结经验，加强内部管理，提高工作效率和质量。
篇六：三重一大制度落实情况汇报
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
近年来，我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度，严格按照决策程序和相关规定具体要求，开展各项工作，现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。
一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况
按照《中国共产党党内监督条例》要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）重大决策方面
第一，认真学习“三重一大”制度，建立健全“三重一大”议事规则、规定，领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度，凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
其次，定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究，加以认真落实。一是对于生产企业，主要通过深入下去走访调研的形式，了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题，转型升级、1“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
提质增收的问题等。二是对于新续建项目，采取机关干部职工全员服务的办法，按照项目的实施，将机关干部职工分成若干小组，专门提供服务，特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目，成立专门推进小组，进入厂区或建设工地，有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题，促进项目如期建设、如期投产、如期入规。三是不论是生产企业运行，还是新续建项目的推进，我局按照周安排、日督促、月调度的形式，确保服务到位、人员到位、抓出效果。
（二）重要干部任免方面
近年来，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，配置股室负责人。对于干部职工年终考核，推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评，各科室拿出基础意见，党委会根据平时考评掌握的工作实绩，勤政廉政情况，集体研究决定。近年来，严格执行民主集中制度，使得对于重要干部任免和干部考核评优等方面没有出现不同意见。
（三）重大项目安排方面
对于重大项目的安排，始终坚持班子集体研究后上报区分管领导确定。重大项目一般分为两方面，一是政府要求实施的基础设施建设项目。比如迎接自治区和市委政府产业观摩会时企业宣传栏的制作、观摩会场地的整理建设、景观墙和美化亮化；电力设施改造过程中涉及拆迁补偿费用、企业排污或污水处理补贴等。二是单位内部购置大宗办公设备、固定资产处置管理、车辆管理。重大项目的安排都2“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
要通过党委会议研究确定后报请政府批准，按规定程序实施。特别是单位内部办公设备或固定资产购置，先征求各科室意见建议，确定需购置的设备及用品后报局务会研究确定后，提出申请报区采购办办理相关手续进行。
（四）大额资金使用方面
严格执行大额资金使用报批制度。凡1000元以上的资金使用或支出，都要经局务会议研究。万元以上资金都要报政府批准后方可支出使用。在大额资金使用方面，一类是涉及政府兑现给企业优惠政策：如基础设施建设补贴、优惠政策兑现、专项资金补贴，此类资金直接通过财政支付。另一类单位内部大额资金使用也要通过财政直接支付的方式支付给对方，减少中间环节，提高支付效能，也堵塞了进账出账过程中可能出现的漏洞。
二、加强监督检查，实行责任追究
为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，班子成员根据分工和职责，各科室按照各自职责，都要及时向党委会议报告“三重一大”事项执行情况。党委也对“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策执行情况，并向党委会报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况，定期或不定期的在一定范围内公开通报。同时主动接受上级组织和党内外监督，把执行“三重一大”制度作为加强领导班子建设，落实党风廉政建设责任制的重要内容。
严格实行责任追究制度，凡是没有按照决策程序作出的决定或者擅自改变党委集体决定，对党委集体决策执行不力或错误执行并造3“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
成严重损失的，根据事实、性质、情节轻重，依据《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等规定追究相关责任人的责任。
三、存在主要问题及今后打算
我局虽然在“三重一大”制度贯彻落实过程中做了一些工作，但是距离上级规定和要求仍然差距不小，主要是对“三重一大”制度的认识还有待进一步提高，贯彻落实“三重一大”的自觉性还有待进一步加强，决策内容和方式有待进一步拓展，决策程序和步骤还需进一步落实到位。在今后的工作中，我们将继续深入学习宣传“三重一大”制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步增强责任感和使命感，在具体落实工作的各个节点上，进一步明确、细化、量化集体决策事项的范围和重点，继续优化、规范决策方式和决策程序。自觉接受上级纪委监督和指导，扎实推进我局党风廉政建设取得实效。
【第2篇】街道“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
为认真贯彻落实省委办公厅《关于党委（党组）领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的若干意见》（湘办发[20ｘｘ]22号）文件精神，根据县纪委、县委组织部《关于对各单位“三重一大”集体决策制度建设与执行情况进行专项检查的通知》，我街道及时对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度（以下简称“三重一大”制度）的情况进行了自查。自街道成立年以来，我街道领导班子结合实4“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，促进了各方面工作的协调发展。现将有关情况报告如下：
一、广泛宣传，积极谋划，形成有效管理制度
一是成立组织机构。组建了由街道党工委书记为第一责任人、街道领导班子作为成员负责组织协调、督促落实的“三重一大”事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社区、村委进行有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。二是形成决策制度。根据县委文件精神，建立并下发了《ｘｘ街道党工委“三重一大”事项集体决策制度》，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。如失地农民安置、办公大楼翻新、道路硬化亮化、各级部门考核、专项经费划拨等均经过街道党工委、办事处审慎讨论研究后决定。三是加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化对照等方式，进行制度宣传，使广大干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。
二、明确目标，强化执行，推进“三重一大”集体决策
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
1、重大决策、重大项目安排集体研究、广泛讨论、民主决策。ｘｘ街道党工委坚持总揽全局、协调各方，条块运作，纠正决策时容易“先入为主”的偏差。对事关街道经济社会发展长远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“会议集体决策、依法依纪决、科学民主决策”三大原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交街道党工委办公会议讨论、票决。
2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪工委监督制度。对干部人事任免，实行预案优选，“谁推荐、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”，无记名投票产生任免结果。票决制度严格按照提出议题、准备材料、酝酿意见、充分讨论、会议票决、作出决策、资料存档7个步骤逐项进行。票决制度使决策过程更加透明，较好地发挥了集体智慧，有效地避免了决策失误。如在今年的村党支部换届选举中，采取公推直选与两推一选结合的办法，民主推优，街道领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监督。
3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原则。一是建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到“有法可依”。二是严格规范审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由项目的分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建6“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督，并对大额资金的使用进行专项审计。
4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设项目等招投标活动中始终坚持依法行政、规范操作、公平交易。一是实行“四公开”，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。
三、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制
一是建立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评价制度。邀请纪工委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报街道党工委、办事处审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则给予行政处分或停“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
职处理。
ｘｘ街道在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。同时，积累下的鲜活经验，为ｘｘ街道实现“平安美丽幸福街道”的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，ｘｘ街道将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为ｘｘ街道建设的双引擎，带动ｘｘ街道各项工作再上台阶、再攀高峰。
【第3篇】乡镇“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
ｘｘ镇为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据区委《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则（试行）》的精神，严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”情况进行自查，报告如下：
一、广泛宣传，积极谋划，形成有效管理制度。
1、成立组织机构。组建了由党镇一把手为第一责任人、镇领导班子作为成员负责组织协调、督促落实的“三重一大”事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社区、村委进行有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
2、形成决策制度。根据区委文件精神，建立并下发了《ｘｘ镇“三重一大”集体议事制度》，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。如失地农民安置、办公大楼翻新、道路硬化亮化、各级部门考核、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎讨论研究后决定。
3、加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化对照等方式，进行制度宣传，使广大干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。
二、明确目标，强化执行，推进“三重一大”集体决策
1、重大决策、重大项目安排集体研究、广泛讨论、民主决策。ｘｘ镇采取“结构化”决策模式，条块运作，纠正决策时容易“先入为主”的偏差。对事关全镇经济社会发展长远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议”原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。
3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原则。一“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
是建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到“有法可依”。二是严格规范审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由项目的分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督，并对大额资金的使用进行专项审计，由财政部门、审计部门及主管部门组成联合审计组，坚持定期审计与抽查审计相结合的原则，逐项对大额资金的使用进行审计。
4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设项目等招投标活动中始终坚持依法行政、规范操作、公平交易。一是实行“四公开”，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督，坚持“阳光”交易。
三、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。
1、建立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。
2、健全评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带来的1“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。
3、建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则给予行政处分或停职处理。
ｘｘ镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。同时，积累下的鲜活经验，为ｘｘ镇实现“经济强镇、文化名镇、人居优镇、文明新镇”的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，ｘｘ镇将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为ｘｘ建设的双引擎，带动ｘｘ各项工作再上台阶、再攀高峰。
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