篇一：党建工作kpi
中国移动甘肃公司党建工作考核评价评分细则（2016版）
项
目
考
核
内
容
分值
评
分
标
准
定期研究党建（党风廉政）工作（统一领导、统筹规划、健全党委统一领导、行政积极支持、各部门组织1落实、一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系，党委总体推进全面从严治党工作
监督检查）少于3次的扣1分；没有制定印发年度党建工作要点的扣1分；落实上级党建工作精神、安排部署党建工作不力的扣0.5-1分；党建工作制度不健全、不规范的扣0.5-1分。
21.查阅资料（会议记录、文件、制度、会议、领导讲话等）；
2.通过个别访谈询问了解。
1未按照规定要求设置党建工作机构、编制、人员配备的扣0.5-1分。
党委书记履行党建工作第一责任人的责任不到位，被省2公司通报批评、提醒谈话的扣1分；党委委员、纪委书记履行“一岗双责”不到位，被省公司通报批评、提醒谈话的扣0.5分，扣分累加。
1、逐级签订党风廉政建设主体责任书，少签1分扣0.54实做好《2016年度党风廉政建设主体责任书》分，最多扣2分；
议记录、主体责任党委书记及党组成员（党委委员）
履职考核表现。
查阅有关资料（会
考核依据
考核分
落实党建工作责任制
从严管理党员领导人员，督促各级党组织落实党建工作责任制，强化“把抓好党建作为最大的政绩”意识
积极支持基层党组织的工作，切实解决机构、编制、人员配备等问题
党委书记履行党建工作第一责任人的责任，各级2党委会议记录、纪要不完整、不规范的扣0.5-1分；党建工作考核评价及结果运用不到位的扣1分。
4党员领导人员坚持“一岗双责”，抓好分管领域党建工作的情况
5党风廉政建设组织分公司本部各部门及其所属各县区公司，切1主体重点工作的落实
责任落实情况
2、以述职报告、工作总结、专题报告及其他形式向省公司党组汇报主体责任落实情况2次以上。少1次扣0.5分，最多扣2分。
1、完成六大领域嵌入式防控机制细化执行，少1个领书、公文等）
查阅有关资料（会履行嵌入式廉洁风险防控机制主体责任，深入推进嵌入式防控机制建设，完成重点领域防控机制6域扣0.5分，某领域的流程、机制、风险点梳理等工作议记录、规章制度少1项扣0.5分，最多扣1分；
3等）、收集其他部2、其他关键领域细化执行情况依据省公司要求落实，门嵌入式检查评未落实流程、机制、风险点梳理等工作少1项扣1分，价情况
最多扣2分。
建设，初步实现嵌入式防控与生产经营同步运转。
认真履行领导人员党风廉政建设“一岗双责”，各级党委班子成员向本单位党组书记负责，定期1、认真履行领导人员党风廉政建设“一岗双责”，收到礼品礼金及时上交，未及时上交礼品礼金，每发生1次3扣0.5分，最多扣1分；
2、领导人员对分管领域进行专题廉洁教育和提醒谈话查阅有关资料（会议记录、谈话记
向党委书记报告分管领域的党风廉政建设工作情况。定期对分管部门党风廉政建设情况进行检录、礼品礼金登记表、公文等）
查、分析，及时提出具体要求，防范廉洁风险。加强对分管部门领导班子及其成员的教育、管理和监督，发现苗头性问题及时提醒并纠正，防止违纪违法问题发生。
严格执行民主集中制和“三重一大”事项集体决的2次以上，廉洁教育或提醒谈话少1次扣0.5分，最多扣1分；
3、组织2次党风廉政建设主体责任考评并下发考评通报。未组织考核或未通报少1项扣0.5分，最多扣1分。
查阅有关资料（会策各项规定，强化权力制约和监督，建立健全决每发生1次未执行“三重一大”民主决策，扣0.5分，2议记录、案件记每发生1次未按决策记录执行问题，扣1分，扣完为止
录、文件等）
策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的运行机制，推进权力运行程序化和公开透明。
强化问责和责任追究。按照党章和公司关于对领导干部问责的有关规定，理顺本单位问责体系，1、按照规定，对违反规定的领导人员进行问责，对违规违纪人员进行处理，对出现问题但未问责或违纪违规4人员未处理的，每发生1次扣1分，最多扣2分；
查阅有关资料（会议记录、案件记
规范问责情形、方式和程序，建立完善切实可行的问责和责任追究机制。抓早抓小，动辄则咎，对应当问责的，既要追究当事人的责任，也要追2、对发生违纪违规案件的领导班子进行“一案双查”，录、文件等）
未落实“一案双查”的，每发生1次扣2分，扣完为止。
究相关领导责任。
1、对本单位党风廉政建设情况、员工廉洁自律情况进行监督、检查和考核，及时发现和清除违纪苗头。对出现的苗头性问题未提醒的，每出现1次扣1分，最多扣2分；
查阅有关资料（会议记录、会议通知、谈话记录、目标责任书、报告、文件等）
党风廉政分公司纪委要强化担当意识，带头履行监督责建设监督任，组织协调做好本单位《2016年度纪检监察责任落实工作目标责任书》各项重点工作的落实。
情况
2、召开2016年度党风建设和反腐败工作会议，未召开6会议扣1分；
3、逐级签订《纪检监察工作目标责任书》，少1份扣0.5分，最多扣1分；
4、纪委将本单位落实纪检监察工作情况和重点问题，每半年向省公司纪检组书面报告，遇到重大问题必须及时向省公司报告。少1次扣1分，最多扣2分。
1、纪委定期研究纪检监察工作，对纪检监察工作进行统筹规划、统一领导、监督检查。每年至少向党委汇报协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，结合本单位实际研究制定党风廉政建设和反腐倡廉工作计划、目标要求和具体措施，将党11重要工作（剔除信访案件汇报）3次以上，少1次扣0.5分，最多扣1分；
查阅有关资料（会2、对公司制度体系进行再梳理、再优化、再完善，更议记录、案件记3新廉洁风险防控点4个以上，有效管控风险点。少1个录、约谈记录、文扣0.5分，最多扣1分；
件等）
3、严格执行党风廉政建设约谈制度，对落实“两个责任”不力，导致“四风”和腐败问题多发频发，选人用人失察的，严肃追究责任。对发现问题而未约谈的，每发生1次扣1分，扣完为止
风廉政建设和反腐败工作融入公司改革发展、生产经营管理的全过程。按照管理权限，对未按要求履行党风廉政建设责任制、造成不良影响的领导班子、领导人员向党委提出问责建议。
1、三级经理以上领导人员“反腐倡廉”教育覆盖率达加强对执行党的纪律情况的监督检查。加强对所到100%、党员覆盖率达100%、其他员工覆盖率达90%属单位领导班子及成员、党委管理的领导人员遵以上。一项未达标扣1分，最多扣2分；
守党章以及其他党内法规、执行党的路线方针政2、每季度召开监督工作联席会议，移交问题线索。少12查阅有关资料（会4召开1次联席会议扣0.5分，最多扣1分；
议记录、学习计划、文件、通报等）
3、开展4个效能监察项目，少1次扣1分；未按照效
策和决议、执行民主集中制、遵守廉洁从业规定等情况的监督，坚持问题导向，针对反腐倡廉建设中存在的突出问题、热点难点问题，积极开展能监察发现问题组织落实整改的，少1项扣0.5分，最监督检查、效能监察，推动廉洁风险防控工作。
多扣1分。
按照管理权限，检查处理党组织、党员和领导人查阅有关资料（会员、管理人员违反党纪政纪的重要案件，严格按13信访办结率不达标得0分；信访核实及案件调查程序不议记录、案件记3符合要求的，少一项扣0.5分；对因信访案件问题频发录、约谈记录、规被省公司约谈、通报批评等处理的，本项得0分。
章制度等）
照“事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备”标准，调查核实并处理。坚持抓早抓小，对苗头性、倾向性问题，早发现、早教育、6早查处，对掌握的问题线索，及时采取约谈、函询等方式向本人和组织核实，防止小问题变成大问题。对发生重大腐败案件和不正之风长期滋生蔓延的单位和部门，实施“一案双查”，既要追究当事人的责任，又要追究相关领导的责任。
各单位遇有下列情况，纪委书记应及时向省公司党组和纪检组报告：一是企业人员（含派遣制用工）因违纪违法行为受到当地纪委调查和公检法查阅有关案件记14机关起诉、判刑的；二是涉及本单位中层以上管理人员的违纪问题；三是省公司党组管理的领导人员被当地纪委、公检法机关调查、传讯、拘留的。
3有问题及情况未及时或未向省公司报告的，本项得0分。
录
15领导深入贯彻民主集中制，按照集体领导、民主集中、2未建立议事规则的扣1分，存在违背民主集中制情况的1.查阅有关资料（会
班子个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行党建设
组（党委）内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强领导班子合力
领导班子主要负责人善于集中和发挥班子成员16的集体智慧，不搞独断专行；班子成员尊重和支持主要负责人履行职责，加强沟通协调，自觉维护班子的团结。
重视加强理论学习，坚持和完善中心组学习制17度，中心组学习原则上每月1次、每季度专题研讨1次。
开好年度民主生活会，深入开展
“四好”领导18班子创建活动。建立健全领导人员联系点和调研制度，帮助发现和解决实际问题。班子人员每年至少撰写一篇调查报告。
19抓好选人用人工作，突出“忠诚、干净、担当”222扣0.5-1分。
议记录、规章制度等）；
2.通过个别访谈询问了解。
决策时未充分征求班子成员意见的情况扣1分，班子成员破坏班子团结的情况扣1分。
1.查看会议记录、纪要2.通过个别访谈询问了解。
查阅有关资料（规章制度、会议记录、信息稿等）。
1.查阅有关资料（规章制度、会议记录、调研报告、信息稿等）。
2.参加民主生活会。
未建立中心组学习制度的扣1分；中心组学习次数不足的扣0.5-1分。
召开民主生活会质量不高、程序不规范的扣1分，未开展“四好”领导班子创建活动的扣1分，未建立联系点制度或落实不到位的扣1分。
1、未严格按照三级经理管理办法对本单位三级经理进行管理的扣1分；
2、“一报告两评议”测评中对干部选拔任用工作总体评价满意度低于80%的扣0.5分；
3、未按照所属单位选人用人议事规则（沟通酝酿、人选酝酿及讨论决定等环节）开展选人用人工作的扣0.51.查阅有关资料（规章制度、会议记录）；
2.通过个别访谈询问了解；
4、三级经理管理
干部队伍建设
导向。坚持“党管干部”原则，认真落实五好干部标准和“任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的要求，健全选人用人管人制度。
分。
2严格干部选任原则、标准、程序和纪律，把好动议提名关、考察考核关、程序步骤关，防止简单唯分、唯票、唯学历、唯年龄等问题，防止带病提拔、带病上岗。
21、不符合三级经理任职资格而进行选任的扣0.4分；
2、不符合三级经理选拔任用相关程序的扣0.4分；
3、三级经理选拔任用记实资料不全的扣0.4分；
4、查看党委会议记录所有选任事项是否通过党委会议集体决策（查看党委会议记录），党委记录不全的，扣0.4分；
5、未按照“凡提必听”、“凡提必查”相关程序开展选人用人工作的扣0.4分。
211、全年选人用人工作出现“带病提拔”、“突击提拔调整”、“买官卖官、拉票贿选、任人唯亲”、“违反政纪处分、党纪处分、移交司法机关等情况之一的扣0.5落实中央有关干部选拔任用工作的四项监督制度和选拔任用干部的“十个不准”要求，完善干部选拔任用监督措施，防范和纠正选人用人的不正之风，对用人失察造成严重后果的，要追究主要负责人和直接负责人的责任。
2分；
2、违反规定超职数配备三级经理、提高三级经理职级待遇的或主要负责人在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整干部的，党委主要领导干部或者有关领导干部受到责任追究的，扣0.5分；
3、不如实向党委报告民主推荐、民主测评、考察等情况，组织人事部门主要负责人和有关人员受到责任追究的，扣0.5分；
4、不如实向组织人事部门回复掌握的有关拟任人选遵办法；
5、“一报告两评议”员工评议打分；
6、三级经理花名册；
7、三级经理年度绩效考核办法；
8、员工绩效考核办法；
9、所属单位选人
选人用人程序、纪律”等相关情况，并受到组织处理、用人议事规则。
守党纪政纪情况的或对反映拟任人选问题的性质严重、线索清楚、内容具体的举报不按照有关规定进行调查核实的，纪检监察机关主要负责人和有关人员受到责任追究的，扣0.5分；
22进一步完善干部考核评价制度，推进干部能上能下，坚决纠正重才轻德和“唯业绩论英雄”的做法。
21、三级经理年度综合考评只按照KPI进行评定，未包含素质、能力、廉洁从业等多维度测评的扣1分；
2、三级经理年度综合考评等级未按照省公司规定评定的扣0.5分；
3、未按照省公司规定将三级经理年度考评结果应用的扣0.5分。
23贯彻“党管人才”原则，抓好“选、用、育、留”等各个环节的工作，推进“人才强企”战略。
1、人才工作不到位，6职级以上人员全年离职人数超过3人以内的扣0.5分；3人（含）以上扣1分；
2、未建立员工培训台账的扣1分；
3、网络技术人员占比在全省分公司中排后3位的扣1分（只针对分公司）。
建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的选用标准和考核评价体系，及时发现和大胆使用政治可靠、业务精湛、作风过硬的优秀人才，完善人才评价、选拔、培养、使用和激励机制，加大职位双向选择、公开竞聘工作力度，激发人才队伍活力。
2.51、通过现场访谈和打分方式，人才培养、使用及激励机制员工满意度低于80%（不含）的扣1分
以上的，不扣分；2人以下的扣0.5分；未选拔上的，扣1分；
3、未按照大学生分配方案和转正要求开展工作的扣0.5分。
1.查阅有关资料（规章制度、会议记录）；
2.通过个别访谈询问了解；
3、员工绩效考核办法；
方案；
5、员工培训台账、培训效果评估；
6、大学生培养日
24人才队伍建设
2、年度内本单位被评选为各等级专家人才2人（含）4、薪酬福利分配125完善员工职业发展通道，健全和畅通“H型”员工发展和人才成长体系，拓宽人才职业发展通道。完善激励机制，调整薪酬分配关系和结构，进一步优化绩效管理，激发和调动各类人才的积极性
2.51、未实行员工能岗匹配，开展岗位认证工作的扣1.5分；
2、未建立以员工绩效导向为模式的薪酬分配机制的扣1分。
学习教育活动规定动作不到位的扣1-2分，特色工作不5显著的扣1-2分，省公司和地方党委督导评价等级合格及以下的扣1-2分。
围绕中心任务，支部能力提升活动规定动作不到位的扣30.5-1分，争创4G先锋引领行动活动不力、先进典型选树不足、对业务发展促进作用不明显的扣1-2分。
未按期进行党委（纪委）换届、委员增补选、或工作不1规范的扣0.5-1分。党建工作活动经费不落实、阵地（党员活动室）建设不规范、内容更新不及时扣0.5-1分。
党内统计信息、党员基础资料、党费收缴使用不规范的1扣0.5-1分；未定期开展党员教育培训工作的扣0.5分；党员发展工作不规范的扣0.5-1分。
严格落实中央“八项规定”精神和《中国移动甘肃公司4改进工作作风十项要求》，每发生1起核实的违规案件扣4分，扣完为止。
志及相关培养资料；
7、专家人才作用发挥、授课时长等资料。
1.查阅有关资料（规章制度、会议记录）。
2.通过个别访谈询问了解。
3.省公司主题实践活动评分结果。
26按照中央、省委、集团公司党组部署，开展党“两学一做”学习教育活动。
围绕企业中心任务开展支部能力提升主题实践27基层党组织建设
活动，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。
加强基层党组织建设，党建工作活动经费、阵地有保障。
建立党员教育管理相关制度和规划，并落实到位，优化队伍结构，提升队伍素质。
2829落实严格落实中央“八项规定”精神，对照《中国移“四风”问动甘肃公司改进工作作风十项要求》，改进调查30题整治和研究、精简会议活动、简化接待工作、厉行勤俭中央查阅有关案件记录
查阅有关资料（会
11“八节约、规范车辆配备和使用、严格执行乘坐交通项规定”精工具等差旅标准、精简文件、改进文风、合理安神
排出访和控制随行人员、改进信息和新闻宣传、完善规章制度、加强督促检查。
加大对违反中央八项规定精神问题的监督检查力度，不断巩固作风建设成果。
紧盯重要节点，落实中央“八项规定”精神有关工作。
改进思想政治工作方法，充分利用新媒体，采取党员干部和广大员工喜闻乐见的新形式，开展党的路线方针政策、社会主义核心价值观和公司深化改革决策部署的宣传教育，弘扬主旋律，传播正能量。注重人文关怀和心理疏导，大力开展EAP服务，提高干部员工的心理素质和心理资本。
建立健全“党组（党委）统一领导，党政工团齐抓共管，党群部门组织协调，有关部门各负其责，3精神文明建设工作被上级组织通报批评、有市州级及以上文明单位被批评警告、撤销荣誉的扣0.5-1分；无年3思想文化引领工作开展不到位、成效不明显的扣0.5-1分。未按照省公司要求开展政研工作的扣0.5-1分；未开展EAP工作、或工作不力的扣0.5-1分。
议记录、案件记录、规章制度等）
查阅有关资料（会议记录、案件记落实中央“八项规定”精神和“四风”问题整治要求，录、文件通知等）
强化过程监督，发现问题及时整改，完善规章制度，整改1项得1分。
2未在重要节点组织有关工作，每发生1次扣1分。
1.查阅有关资料（规章制度、会议记录、相关数据统计等）。
2.通过个别访谈询问了解。
3.省公司政研论文评选结果。
1.查阅有关资料（规章制度、会议记录、3123233思想文化及精神文明建设工作
3412各级单位和广大员工积极参与”的工作机制。积极培育和践行社会主义核心价值观，重点抓好文明单位“五个一”工程实施、先进典型选树、文明窗口、文明班组创建等工作，提升基层管理水平和服务质量，使之成为展示公司形象的重要窗口和载体。
传播和践行企业核心价值观及公司特色文化，将35企业文化融入生产经营管理，以文化软实力夯实核心竞争力。持续开展价值观管理、示范工程、标杆管理体系三项基础工作。
重视企业文化在制度层面、行为层面的建设，促36进企业文化理念真正落到实处。加强优秀企业文化的传播，加强先进典型的选树，打造甘肃移动的特色文化品牌。
深入贯彻落实中央《关于加强和改进党的群团工37作的意见》，把党建带群建作为党建工作责任制的重要内容；加强对工会、共青团的领导，定期听取工作汇报。
强化宗旨意识和群众观念，深入基层、贴近员工，解决热点难题；充分尊重员工的主体地位，构建保障员工知情权、参与权、选择权和监督权的机1.5222度精神文明创建工作计划的扣0.5分；精神文明创建目标完成不力的扣0.5分；培育和践行社会主义核心价值先进典型选树不力的扣0.5分；
相关文件等）和查看现场。
观不到位扣0.5分；文明单位“五个一”工程实施不力、2.通过个别访谈询问了解。
3.省公司精神文明和班组建设等相关通报、评选结果。
企业核心价值观及公司特色文化传播宣贯不到位，文化知晓度测评低于考核目标值的扣1分；价值观管理、示范工程、标杆管理体系工作开展落后的扣0.5-1分。
1.查阅有关资料（规章制度、会议记录、相关数据统计等）和查看现场。
2.通过个别访谈询问
企业文化制度建设缺失，落地工作不扎实的扣0.5-1分；了解。
特色文化建设不力的扣0.5-1分。
3.省公司企业文化等相关评选、通报结果。
对团青工作不重视、不支持的扣1分，领导班子未定期（至少每半年1次）听取工会、团青工作汇报的各扣0.5分。
宗旨意识和群众观念不足，深入基层不够，未有效帮助员工解决实际问题的扣0.5分。未保障员工知情权、参与权、选择权和监督权的扣0.5分。
131.查阅有关资料（规章制度、会议记录、相关数据统计等）和查看现场。
2.通过个别访谈询问了解。
3.省公司工会、团青
群团工作
3制。
团青工作组织健全，专职团委书记配备到位；为39团青工作提供必要的物质和经费保障，鼓励共青团组织结合自身优势发挥生力军和突击队作用。
1.5团青工作组织不健全，专职团委书记配备不到位的扣0.5分；为团青工作提供必要的物质和经费保障不足的扣0.5分；共青团组织的生力军和突击队作用发挥不够、团青工作考核不达标的扣0.5分。
工作工作等相关考核、评选结果。
一、加分项目指标：在考评年度内获得以下荣誉称号或工作成效显著的予以加分。
1.获得省部级综合荣誉称号的加2分，获得集团公司级荣誉称号的加1分。
2.创新党建工作，成果显著，经验、模式被上级采纳或推广的，视情况加1分。
二、减分指标：发生以下问题，在党建工作整体考评中，予以扣分。
1、领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，领导人员、中层管理人员和员工发生违法违纪案件，企业发生重大违法违纪案件，按处理类型予以扣分，具体扣分标准如下：
（1）领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，被通报批评、提醒谈话或约谈的，每发生1次扣3分，上不封顶。
（2）领导班子成员因履行党风廉政建设责任制不到位或因履职行为发生违法违纪问题，被处以党内警告、党内严重警告、行政警告或行政记过，每发生1次扣5分；被撤销党内职务或降职（降级），每发生1次扣10分；被留党察看或留用察看，每发生1次扣15分；被开除党籍或开除公职，每发生1次扣20分，上不封顶。（按单事件或人员计算次数，单一事件不重复计算行政和党纪处分；同时处以党纪和行政处分的，按就高原则进行计算）
（3）分公司当年内类似案件重复发生的，每新增加一件已发生案件的类似案件，扣2分，上不封顶。
（4）企业各级人员（含派遣制用工）因履职行为发生违纪违法问题，受到当地纪委党纪处分或司法机关判刑的（含缓刑），每发生一次扣20分，上不封顶。
2.企业发生重大安全环保事故或严重稳定事件，造成重大损失或恶劣影响。
143.发生集团公司或其他上级有关部门认定的其他重大问题。
15
篇二：党建工作kpi
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn党建KPI（关键绩效指标）工作法在企业中的研究与应用
作者：王超
来源：《科学与财富》2019年第13期
摘
要：高煤公司党委以深入贯彻《山东能源关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进党建和思想政治工作的实施意见》为主线，科学把握党建工作的新特点和新规律，通过高效执行、落地实践，创新应用党建KPI（关键绩效指标）工作法，全面提升党建工作能力和绩效水平，为公司实现闯关突围提供了坚强政治保证。
关键词：党建；KPI工作法；企业应用
党的十八届五中全会召开后，国家宏观政策由“需求侧”转向“供给侧”，投资拉动弱化，煤炭、钢铁等行业产能严重过剩。新的一年，企业面临的发展环境将会异常残酷。面对严峻的市场形势，如何在度危求进中，切实担负起管党治党的重大责任，更好地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，体现出党组织作为和党员价值，是我们亟待解决的课题。
一、实施背景
关键绩效指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）：是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行研究、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
高煤公司党委把党建工作创新的落脚点和着力点，放在如何构建党建工作绩效管理体系上，将本公司的“五全”管理理论导入党建工作，借鉴运用PDCA循环质量管控原理，系统推行党建KPI（关键绩效指标）工作法，突出实践重点、构建框架体系，变“软任务”为“硬指标”，打造了务实高效、融入发展、独具特色的党建工作新模式，更广泛的把党员干部的工作激情和干劲调动起来，把职工群众中蕴藏的智慧和力量激发出来，形成攻坚克难的强大发展合力。
二、主要做法
（一）制定计划。制定计划是绩效管理的起始环节，我们通过制定工作计划，对整体工作作出规划和安排，来保障管理目标的实施。
1.年度有思路。我们着眼于“五全”管理与党建工作的并轨对接，站位全局、科学谋划、系统思考，明确了2016年党委工作的“11325”总体思路，确立“一个基调”：安全、稳定、廉洁、正气、活力、和谐；开展“一项教育”：感恩？知我？担当；发挥“三个作用”：党组织政治核心
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn作用、领导干部示范带动作用、党员先锋模范作用；完善“两个平台”：“网络信息化”党建工作平台、“对标绩效化”党建工作平台；抓实“五个重点”：提升素质、擦亮品牌、弘揚正气、保持稳定、促进和谐，不断探索新形势下加强党建工作的方式、载体、途径。
2.季度有主题。我们提出党建工作要树立和强化管理理念、绩效理念和评价理念，设定了第一季度“思想引领季”、第二季度“对标提升季”、第三季度“加速推进季”、第四季度“绩效考核季”，划分阶段、明确主题、丰富内容、高效衔接，更加注重工作的针对性、载体设计的多元性、工作推动的务实性，横向上将每季度主题活动开展的目标要求涵盖党政工作的方方面面，纵向上将职责任务分解到了每个支部、每名党员。不仅把党委工作与行政工作有机融为一体，而且极大地调动了党政各部门及所有工作人员的积极性。
3.运行有标杆。本着“细化、量化、易操作、能闭合、好考核、利督导、入绩效”的原则，坚持问题导向，对党建整体工作进行创标建模，健全完善了党委及党群政工科室的“两图一表”，先后建立了338个子模块、绘制了83个工作流程图、制定了72个工作标准表，并建立了党支部功能模块图，分解到43个各党总支、支部，自上而下细化到最小管控单元。
（二）实施步骤。通过设定主要指标、明确岗位职责、加强沟通指导、主动对标提升，来保障绩效计划落实的重要环节。
1.设定主要指标。明确提出了“所有的收入都不是白来的，都与工作绩效相对应”的绩效考核理念，按照工作性质和考核方式的不同，突出指标个性化、管理差异化的特点，在政工部门设置关键、一般、关联、否定“四项指标”，按照“干什么就考核什么”的原则，更加体现了劳动成果的创新付出，重点把绩效导向个人该办的事、岗位应尽的责，确保管好、管透、管明白、管到位。
2.明确岗位职责。要求党群政工部门制定本单位的工作职责，所有政工人员要有《岗位责任书》，每周上报《个人写实记录簿》，知晓自己的岗位职责、工作标准和努力方向，并创新推广“感恩？知我？聚能”行动、“领导干部上讲台”活动，深度思考在推进党建思想政治工作中应该想什么、干什么、干到什么程度，树立求严作风、激发务实状态。
3.加强沟通指导。一是建立政工部门工作例会制度，畅通部门与主管领导的沟通渠道，实时掌握各项工作的最新动态；二是建立支部书记例会制度，保障党群政工部门具体工作的上传下达，广泛研讨工作心得和体会；三是建立领导班子联系点制度，对接分管专业明确了讲好党课、调查研究、解决难题等工作的具体步骤。
（三）结果运用。在绩效实施过程结束后，对政工部门、各级党总支、支部所取得的绩效及时进行检查分析和评价。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn1.对政工科室进行指标考核。健全完善党建绩效考核机制，成功复制“五全”管理的“5320”分值结构，实现党建绩效考核由原来的定性考核，变为现在的定性与定量相结合。并采取跟进督查、查后复查的模式，要求各职能部门针对考核项目拿出考核结果，考核办再按照10%的比例开展二次考核。
2.对基层单位进行综合评定。以基层党总支、支部为单位，制定了《基层党支部绩效考核争星晋级办法》，划分组织人事、纪委监察、宣传、工会、团委、武装保卫、信访七大板块，对每项党务工作的质量要求、工作标准设置54项评价分值，制定具体的、可量化的百分制考核实施细则。
3.对党员干部进行评先树优。在坚持好每季度对公司班子成员、机关部室和基层单位负责人等进行日常双向约谈、季度履职考核、年度考察考评的基础上，在40个支部、3个总支的879名在岗党员中开展了“亮身份、塑形象、展风采”活动，设置政治素质优、遵纪守法优、安全生产优、业务能力优、团结服务优“五大评选要件”，实施了“正能量榜”建设“6111”工作机制，激发了合力促发展的强大正能量。
三、具体成效
（一）党的政治优势进一步彰显。通过推行党建KPI工作法，各党总支、支部无论在谋划整体工作还是开展专项活动，都把能不能促进企业发展、能不能提高党建工作效率、能不能融入生产经营实际作为工作的出发点，运用绩效考评这个系统化工具，实现了企业党组织对全面履职过程的有效控制。引导党员干部以高度的思想和行动自觉履行抓党建的责任，积极践行“简单、坦诚、阳光”的理念，营造“团结和谐、干事创业”的政治生态环境。
（二）基层党组织的职能作用充分发挥。通过推行党建KPI工作法，大力开展先锋党支部、先进党小组、模范党员“三级示范点”创建，踊跃参与掘进高效年、装备升级年、支护改革年，“百千万”节支降耗等主题创效活动。在生产条件极为艰难，煤炭市场持续低迷的情况下，高煤公司实现了产销两旺，经济效益显著。
（三）广大党员干部的创新活力普遍增强。党建KPI工作法撬动了绩效考核的激励杠杆，把考核权重、个性化考核标准与个人薪酬、单位奖励紧密挂钩，重点强调“谁的贡献大谁的收入就高”，有效激发了党员干部自我提升综合素质和工作能力的愿望诉求。截止目前，高煤公司管理和技术创新成果已达856项，其中19项科技创新成果达到国际先进水平，实现了创新人才和创新项目的“双突破”。
篇三：党建工作kpi
kpi绩效考核自评怎么写
对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容，现将本人xx年度目标任务完成情况报告如下，敬请审查。
一、重点工作目标完成情况
完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级安排的中心工作任务较多，涉及到我的主要是两项，一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动，一项是民主评议政风行风活动。这两项工作，局党委都安排了得力的主管领导，我的角色主要是参与协管。拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说，这是今年党建工作的一个重大主题，面对任务重、活动多、要求高的压力，我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。比如，今年6月和12月，我们就开展了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深入，也为荆州市的检查验收做好了必要准备，顺利通过了荆州市的检查验收。再说民主评议政风行风工作，我的职责主要是牵头宣传教育小组。整个活动期间，我们开展了一系列的宣传教育活动，把全市卫生系统民主评议政风行风工作，搞得风生水起，有声有色。特别是公开承诺制的宣传、大型义诊活动的宣传、“双十佳”的评选宣传等等，在民主评议的关键时刻，起到了很好的舆论与导向作用。
二、日常工作目标完成情况
1、完成了局直属单位工会经费拨缴任务。今年工会经费，一是任务增加了15%，二是一改半年或全年一解缴的惯例，推行了每月或
季后15日内主动申报缴纳的办法。为此，我们积极做好9个局直属单位的协调与督办工作，按照市总工会的要求，不折不扣按时完成工会经费91918元。
2、推进本系统职工参与全市劳模评选活动。按照我市“两年一次”的劳模评选机制，今年正好是劳模评比表彰的年份。五一节前夕，我们通过广泛宣传、自下而上、工会审查、党委决定的办法，推荐市妇幼保健院的谭艳萍、市人民医院的陈健参评xx市劳动模范，推荐市人民医院的谢红花参评荆州市的先进工作者。由于我们公平公正，预审严格，推荐积极，材料齐全，三人顺利当选相应级别的劳模与先进。
3、组织本系统职工积极参加“5.1”节等节庆文艺汇演。和医政科一起，组织了“5.12”护士节的文艺汇演。推荐市人民医院的团体舞蹈节目“沙漠玫瑰”，参加xx市总工会5.1劳动节文艺汇演活动、荆州市“5.12”护士节的文艺汇演活动和荆州市总工会“荆江之声”职工文化艺术节的文艺演出活动。
4、组织本系统老干部积极参加重阳节活动。我们在坚持落实老干部的政治待遇和经济待遇的同时，还经常组织老干部开展健康有益的健身活动。特别是注意组织好一年一度的重阳节活动。重阳节那天，我们组织市直医疗单位的离退休老干部参加了全市的集体登山活动，为每个参加活动的"市直医疗单位离退休老干部发放纪念物品，为局机关的离退休老干部首次增发过节费用，安排局机关离退休老干部集体座谈和聚餐，使离退休的老干部感受到了娘家般的温暖。
5、认真开展本系统困难职工生活调查。根据市总工会的安排，我们于10月、11月，开展了全系统困难职工生活调查。调查中，我们严格掌握“困难职工”和“特困职工”的具体条件，坚决杜绝闭门造车，注意建立健全困难职工和特困职工的纸质档案和电子档案，实事求是上报相关表册，为制定春节前的困难职工慰问方案，筹措争取困难职工慰问资金，做好了充分准备。
6、积极建议开展机关文体活动。在组织好“5.1”劳动节和“5.12”护士节文艺演出的同时，还积极组织卫生系统的干部职工参加“爱奇实业杯”市直机关干部职工乒乓球、羽毛球友谊赛。虽然我们参赛的出发点是“活跃机关、重在参与”，但我局参赛人员平时训练有素，赛时顽强拼搏，还是获得了一个团体名次，四个单打名次，在所有参赛的单位中，也算是取得了较好的成绩。
篇四：党建工作kpi
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党务干部的任务绩效考核指标主要分为以下几类：文件起草、协调工作、工作、日程安排、文件传递和任务完成。每个指标类别都有相应的指标项和权重，以确保考核的全面性和公正性。
文件起草方面，考核的主要目的是确保文件起草的及时性和质量。具体指标包括起草任务完成时间、起草质量以及起草任务的分发次数。同时，还需考核是否出现了起草错误和严重程度比例。
协调工作方面，考核的主要目的是减少投诉次数，提高“双拥”共建工作的效果。具体指标包括协调工作的实际落实督办数量占来信来访总任务绩效的比例、协调工作的投诉次数以及“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价。
工作方面，考核的主要目的是促进工作量的落实率。具体指标包括来信来访落实率以及相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数。
日程安排方面，考核的主要目的是保证领导日程安排的有效性和合理性。具体指标包括领导对其具体工作批评次数以及日程安排出错的次数和严重程度比例。
文件传递方面，考核的主要目的是保证文件传递的及时性、准确性和正确性。具体指标包括完成文件分发的次数以及在文件分发过程中出现差错的次数和严重程度比例。
任务完成方面，考核的主要目的是保证重要任务和其他任务的完成率。具体指标包括重要任务的完成率和其他任务的完成率，以及归档文件资料出现缺失的次数和问题的严重程度比例。
篇五：党建工作kpi
党委办公室干事（组织、统战）绩效考核指标
序号
KPI指标定义
评分计算标准
1）＝目标值，得100分
1党员发展计划的完成率
（实际发展党员人数/计划发展党员人数）×100％
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）＝目标值，得100分
2入党积极分子培训计划完成率
（实际培训次数/计划培训次数）×100%2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）＝目标值，得100分
3党员培训工作完成率
（实际培训次数/计划培训次数）×100%2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
党员培训计划
入党积极分子培训计划
党员发展计划
信息来源
1）＝目标值，得100分
4党费收缴正确率
（1－查出有误的党费收缴人次／总的党费收缴人次）×100%
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
（1－延误收缴的党费人次／总的党费收缴人5党费收缴及时率
次）×100%
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）＝目标值，得100分
6党务统计报表／报告正确率
（1－查出有误的统计报表数量／提交的统计报表总数）×100%
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）＝目标值，得100分
7党务统计报表／报告及时提交率
（1－延误提交的党务统计报表数量／提交的党务统计报表总数）×100%
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导，相关记录
直接领导，相关记录
直接领导，相关记录
直接领导，相关记录
1）＝目标值，得100分
及时、热情接待群众的信访，安排有关科室或8信访接待
领导进行处理，接待记录完全，处理结果有记录，有反馈，有信访人签字。
累计最低至50分
1）
介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分
9党务工作评议
党员对党务工作评议结果，目标值〔〕分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
1）＝目标值，得100分
（实际完成党建任务进度/计划完成党建任务10党务工作计划完成率
进度）×100％
3）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
录
党务计划，工作记党务工作评议记录
2）漏登、错登、缺项比目标值每增加次，减分，信访记录
1）=目标值,得100分
投诉记录、直接领11被投诉次数
个人工作投诉低于〔〕次
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
导
3）介于其中按线性关系计算
序号
GS党的路线、方针、政策指标解释
考核主体、信息来源
直接领导，相关记录
相关记录，直接领1和上级党组织的决议及指示精神的落实工作的有效性
领导班子考评过程管理
监督、指导各级党支部的工作
提出加强和改进党建工作的意见和措施质量
积极、及时、全面、准确地贯彻党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指示精神；落实工作非常出色，得到上级党组织的认可
2领导班子考评过程管理规范，能够真实反映职工对领导班子的意见和工作建议
导
对党支部工作的开展提供及时有效的指导，并对其工作的开展进行监督检查
直接领导
34及时提出加强和改进党建工作的意见和措施，意见和措施多数被领导采纳，建议措施的实施效果很好
与统战人员保持经常的联系，及时了解统战人员的思想活动\工作\生活情况以及他们的意见和要求。
组织开展统战人员的各种活动
直接领导
5统战工作
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
篇六：党建工作kpi
党委工作部
党委工作部绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）
成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本
1考核标准
信息来源
考核主体
人力资源部（产量系数）；
财务部（成本系数）
考核周期
产量系数×成本系数
20%
财务部、生产部
月度
党务工作评议
10％
公司党员对公司党务工作ABCDE的评议结果
（建议量化）
党务工作评评议建议采用五级评分制，100%80%60%40%20%议记录
例如结果可为：优秀、良好、一般、较差、差
实际完成的党务工作活动/计划完成的党务工作活动×100%目标值%，-1%，扣
分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
党务工作的完成率
10％
党委书记
季度
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
宣传工作的完成率
10％
实际完成的宣传工作活动数/计划完成的宣传工作活动数×100%对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的及时性（50%）
对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的有序性（50%）
目标值%，-1%，扣
分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
对中管人员考察、选拔、任用及调整
30％
延迟
天，扣
分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
周边绩效
20%主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司题时间、信息反馈及时性、绩效考核管理制度》
服务质量
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
±人，±
分
内部网上评分
有业务协作关系的部门
月度
员工技能提升率
10％
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数
±1%，±
分
人力资源部员工培训挡案
人力资源部
年度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
行政管理
CPI定义/公式
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
考核标准
信息来源
考核主体
总经理办公室
考核周期
月度
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
人力资源管理
财务管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
抽查
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
财务部
月度
月度
综合管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
现场检查、查参见公司《综合考核办法》
执行情况、网上督查
参见公司《综合考核办法》
查执行情况
检查、查执行参见公司《综合考核办法》
情况、网上督查
检查
企管部
月度
设备管理
设备部
月度
资产管理
资产管理
安环部
月度
安全管理
资产管理、其他管理
安环部
月度
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基参见公司《综合考核办法》
层保卫管理、消防管理、防破坏管理
保卫部
月度
党委工作部副部长岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
党委三办工作评价
5％
KPI定义/公式
三办工作正常、规范、高效
实际完成的党务工作活动数/计划完成党务工作活动数х100%培训计划完成率及发展有序性
考核标准
信息来源
考核主体
部长
考核周期
季度
不正常，扣
分；不规范扣
文件、记录
分；延误扣
分
目标值80%，-1%，扣分
培训±人，±
分；
发展不符合原则、程序
扣
分
工作计划、工作记录
培训记录、党员登记表
工作计划、工作记录
中管人员培训档案
中管人员考核记录
工作计划、工作记录
党务工作任务的完成率
15％
部长
季度
党员发展培训
中管人员考察、选拔任用及调整
10％
部长
年度
5％
考察、选拔任用及调整工作延迟
天，扣
分
及时性（50%），有序性（50%）
培训工作计划完成率＝本年度实际培训人次/计划培训人次
中管人员考核工作的及时性与完成率
实际完成的宣传工作活动数/计划完成宣传工作活动数х100%±人，±
分
不及时扣
分；完成目标值95%，-1%，扣
分
目标值90%，-2%，扣分
部长
季度
中管人员及后备骨干培训
15％
部长
年度
中管人员考核
10％
部长
年度
宣传工作完成率
10％
部长
季度
重大宣传和对集团报宣传
企业文化工作完成率
5％
10％
组织及时有效性及完成率
实际完成的工作活动数/计划完成工作活动数х100%延误扣一次
分；计划
完成率90%，-2%，扣
分
目标值70%，-5%，扣
分
工作计划、工作记录
工作计划、工作记录
部长
部长
年度
季度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
行政管理
内部考核及员工管理
费用管理
综合考核
资产设备管理
KPI定义/公式
行政督办、电话费用、接待管理、档案管理、卫生绿化等
内部考核、劳动纪律、员工考核、员工教育辅导
劳资、核算基础工作、财经制度
工作计划、党建党群工作及干部管理综合考核
资产及设备管理
考核标准
公司《综合考核办法》
公司《综合考核办法》及部门管理制度
公司《综合考核办法》及部门管理制度
公司《综合考核办法》，《中管人员管理制度》
公司《综合考核办法》
信息来源
检查、抽查
检查、抽查
检查、抽查
检查、抽查
检查、抽查
考核主体
总经办、本部
人力部、本部
财务部、本部
企管部、本部
设备部、本部
考核周期
月度
月度
月度
月度
月度
干部管理岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
干部考察
干部任免起草
干部绩效工资管理
10％
5％
20％
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
部长/副部长
考核周期
月度
月度
月度
按程序，严格、准确、及时、出现差错、失误扣10分
公正
及时、准确，无差错；
按标准及规定进行计算，准确无误。
1.及时完成干部月度考核并提供考核结果；
2.督促检查干部季度绩效考核，3.干部年度考核的资料准备及归档。
走访基层并保持联系，跟踪了解后备骨干，及时掌握第一手资料
做好老干部服务工作。
延迟一天扣5分
内容有误一次扣2分
出现差错一次扣10分
干部考核
15％
未及时完成，扣10分
检查
部长/副部长
月度
青年后备骨干管理
10％
未按要求及时准确完成扣10分。
出现投诉一次扣5分
检查
部长/副部长
月度
老干管理
5％
检查
部长/副部长
月度
出国政审
5％
按集团要求进行政审，及时填报各种表格，收集各种所需资料
未按要求上报，耽误出国时间扣5分
投诉
检查
部长/副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
8干部工资数据库
干部任免文件归档
5％
5％
5％
5％
5％
CPI定义/公式
按要求建立干部工资数据档案，及时准确。
当月形成的文件资料次月5日前全部归档
每月变更一次
考核标准
未及时完成扣5分。
未及时归档扣5分。
未完成一次扣2分。
信息来源
检查
抽查
检查
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
部长/副部长
主任/经理
部长/副部长
考核周期
月度
月度
月度
月度
月度
干部档案及数据库
11干部考核的资料管理
12青年后备人才的资料管理
二、加扣项考核指标
按要求建立干部考核档案，未及时完成扣5分。
及时准确。
按要求建立档案，及时准确。
未及时完成扣5分
编号
关键绩效指标（KPI）
工作纪律
劳动纪律
KPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
考核周期
月度
月度
党委秘书岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
负责起草的党委制度、文件、工作报告、讲话稿等能较好地领会领导意图，文字表述准确，能在规定时间内完成。
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
文字工作
25%延迟一天扣5分；
出现差错、失误扣10分
检查
部长/副部长
月度
会议协调服务
15%负责的政工例会、党委会、党政联席会、干部大会等协出现差错、失误扣10分
调服务无差错。
负责政研活动的具体协调服务。
拟办、处理上级来文，及时办理领导批示。
走访基层，收集整理党支部信息，进行信息沟通与督办并督促落实领导批示。
参与干部选拔、考察、考核等工作。按领导要求完成所承担的工作任务。
出现差错一次扣5分
未及时完成，扣5分
检查
部长/副部长
月度
政研工作
文件处理
10%20%检查
检查
部长/副部长
部长/副部长
月度
月度
联系基层工作
20%未及时完成扣5分。
检查
部长/副部长
月度
干部管理
5%工作出现差错扣5分。
检查
部长/副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
二、加扣项考核指标
8党委资料管理
CPI定义/公式
及时记录、保存党委文件资料，撰写党委大事记。
考核标准
未及时完成扣5分。
信息来源
检查
考核主体
部长/副部长
考核周期
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
部长/副部长
部长/副部长
考核周期
月度
月度
组织管理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
党员日常管理
20%1.了解、检查各党支部组织工作情况，及时向党支部提出建议和问题反映，指导、协助支部搞好党员教育工未按时完成拟定的党员培
作；
训工作计划扣2－5分
2.建立党员考核制度和考核档案，拟定培养、教育、轮训党员的工作计划，抓好党员评议及党员考核工作。
考核
副部长
月度
党员的组织发展
30％
1.及时了解、掌握各党支部党的入党积极分子情况，抓好入党积极分子的培养和政治审查工作；
2.对各党支部上报的发展对象进行全面审查，将组织部门的意见通知有关党支部，督促党支部做好发展工作；
3.做好对预备党员的教育、考核和转正工作。
建立党费帐目，在规定时限内组织收缴各基层党支部党费并上缴财务
1.建立健全党员信息库，并及时调整修改，接转党员组织关系（50%）；
2.负责提供党内有关数据情况；
3.完成党内信息报表的统计上报（50%）
1.及时办理领导批示
2.完成上级来文、资料在传阅范围内的传递
对组织发展过程中，属于本职工作失误扣5－10分
考核
副部长
月度
党费的收缴、管理和使用
10％
未建立党费帐目扣5分；党费出现差错扣5－10分。
工作记录
副部长
月度
党内信息管理及报表统计
10％
1.出现差错扣2分
2.对报出的党内有关数据的正确性负责，出现差错扣5－10分
工作计划、工作记录
副部长
年度
党委文件资料传阅
10％
出现差错扣
分
工作计划、工作记录
副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
党内信息数据库管理
党费收缴管理
党委文件资料传阅
5％
5％
5％
及时调整修改
建立健全帐目
接到文件当日按要求传阅运转；
出现数据差错扣1－5分
出现差错扣10分
文件传阅不及时扣2分；
检查
检查
检查
副部长
副部长
副部长
月度
月度
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
副部长
副部长
考核周期
月度
月度
宣传文化岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
企业文化建设规划和实施
方案起草
10%KPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查
考核主体
党委工作部副部长
考核周期
月度
延迟一天扣5分
初步具备科学性和可行性；内容与主管领导意见不符表述准确
扣2分
1、根据主管领导安排，不定期参与调研；
2、提交企业文化长期运行机制的规划方案；
3、拟定企业文化建设办公室日常工作计划；
4、与相关部门及外部咨询机构保持经常性沟通协调，保证企业文化建设工作深入开展；
企业文化调研和实施
30%不根据安排参与调研一次扣2分
提交工作规划及工作计划延迟一天扣2分
未按要求与相关机构保持联系扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
组织中级以上管理人员培训交流
20%1、拟定公司中级以上管理人员和后备管理人才培训交流计划、方案；
2、负责培训工作的实施；
3、整合各类高端培训资源；
4、参与重要交流培训活动的策划
1、组织对《云天化集团》报投稿；
2、作好外宣新闻稿的登记并落实外宣奖惩方案；
3、撰写新闻稿件；
4、经公司批准同意，协调外部新闻媒体来公司采访，收集有关新闻素材；
1、及时提出对员工思想状况的思想状况调查报告；
2、准备中心组学习资料
3、每季度拟定员工学习安排
拟定培训方案延迟一天扣2分
培训工作实施过程中出现重大失误扣2分
未及时整合高端培训资源导致培训工作延误扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
对外宣传
20%组织对集团报投稿不及时一次扣2分
未按要求登记外宣稿件一次扣2分
未及时报道相关新闻一次扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
组织中心组学习和安排员工学习计划
5%未按要求及时提出员工思想状况调查报告一次扣2分
未及时准备中心组学习资料或资料有重大失误一次检查
扣2分
未按时提交员工学习安排一次扣2分
党委工作部副部长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
干部和后备管理人才培训资料归档
5%CPI定义/公式
培训工作完成后5日内将全部资料分类归档
考核标准
未按要求归档扣5分
信息来源
检查
考核主体
党委工作部副部长
考核周期
月度
.外宣稿件登记
5%外宣稿件发出后5日内将全部稿件分类登记
未按要求登记扣5分
检查
党委工作部副部长
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
党委工作部副部长
党委工作部副部长
考核周期
月度
月度
电视台(台长)绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
内部控制机制建立
5%KPI定义/公式
绩效分配体系
经济责任制考核体系
电视宣传
考核标准
准确、公开、透明
信息来源
台内
考核主体
考核周期
分管领导
季度
宣传管理
45%网站宣传
用户反映
信息准确，无差错；
上级指示
自办频道收视率居前5名；外部信息
网站有活力
内部策划
抱怨率<1%保持运行平稳
设备更新延迟的天数
定期清查
培训率>90%制定行为规范，日常纪律检查；
内部
外部、内部信息
内部
分管领导
季度
技术管理
20%数字电视平稳运行
设备更新的及时性
分管领导
季度
资产管理
10%健全固定资产台帐
技能培训
分管领导
季度
员工技能提升率
5%台内文化建设
分管领导
季度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
行政管理
5%CPI定义/公式
考核标准
信息来源
外部、内部
考核主体
考核周期
分管领导
季度
行政督办、电话费用、接待按公司《综合考核办法》
管理、保密工作、卫生绿化
财务费用
5%
员工管理、交通管理、保卫管理、消防管理、防破坏管理
按公司《综合考核办法》
季度工作计划完成情况
分管领导
季度
安全管理
5%按公司《综合考核办法》
电视采编岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
每月采编电视新闻不少于40条，每少1条扣20元；每月采编电视新闻超50条，每超1条奖30元；
按重大、重要、一般，每迟到一次扣50—300元；
按重大、重要、一般，每漏报一次扣100—500元；
每二周《要闻回顾》不少于1期，每少1期扣100元；每周《影视快递》不少于1期，每少1期扣50元；
重大、重要新闻报道的组织好、策划好、效果好，嘉奖80—200元；
信息来源
考核主体
考核周期
采编电视新闻
30%新闻采编准确、及时
检查
台长
月度
新闻采访的及时性
新闻事件漏报率
5%15%采访报道及时，不得迟到
新闻真实、准确掌握新闻线索，无漏报
每半月、每周定期制作的栏目
外部反映
检查
台长
台长
月度
月度
制作《要闻回顾》
《影视快递》
5%检查
台长
月度
重大、重要新闻报道的组
织、策划和编辑
10%围绕公司中心工作以及阶段性的重大工作组织宣传报道，内容有深度
检查
台长
月度
向云天化集团报投稿
5%及时把公司发生的重大事件和中心工作的宣传向集团报投稿
每期电视新闻及公司外部新闻的文字、图片编辑上载到《云天在线》
每月集团报上稿数不少于5篇，每少1篇扣100元；超过8篇，每超1篇奖40元；
每月编辑上载内部新闻不少于电视新闻，每少1条扣20元；每月编辑上载外部新闻不少于60条，每少1条扣20元；
每月组织通讯员稿件不少于90篇，每少1篇扣10元；每月组织通讯员稿件超120篇，每超1篇奖3元；
检查
台长
月度
网站编辑上载新闻
10%检查
台长
月度
8组织通讯员稿件
10%组织通讯员向电视、网站进行投稿
检查
台长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
9电视专栏策划、组织
5%CPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查
考核主体
台长
考核周期
月度
电视专栏的组织好、策划围绕公司中心工作以及阶好、效果好，嘉奖50—200段性的重大工作组织、策划
元；
向省、市级媒体投稿
维护工作环境、设备卫生的良好
机房、设备卫生良好，每差1次扣20元
1011外送电视新闻
机房、设备维护和办公室的清洁
3%2%检查
检查
台长
台长
年度
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
工作纪律
不得违反工作纪律
按电视台《月度经济责任制考核办法》
按公司《综合考核办法》、电视台《月度经济责任制考核办法》
检查
台长
月度
劳动纪律
不得违反劳动纪律
检查
台长
月度
技术管理维护岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
1.每月完成两次机房电平测试调试
2.每月完成两次用户电平测试
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
机房及用户电平调试
5%每少一次扣20元
检查
台长
月度
1.
每季度完成卫星天线和2卫星天馈系统、数据网络系统的管理维护
20%馈源的维护及调试、监测
每少一次扣20元
检查
台长
季度
2.
每季度电视用户、网络用户资料的管理，网络用户数据的绑定
演播厅及机房的安全检查
网络及电视系统的用户外检
10%每月完成两次演播厅及机房的安全检查，并做好台帐记录
每少一次扣20元
检查
台长
月度
25%用户故障在4小时（工作日）每无拖延1小时扣50元
之内处理
1.
电视新闻网络上载
2.
每月上载影视不少于15部
1.
每少一次扣40元
2.
每少一部扣20元
检查
台长
月度
网站视频新闻、影视节目
上载及网站一般性维护
20%检查
台长
月度
固定资产管理
5%1.
台内零星固定资产添置计划的制定和落实、固定资产的申报、报废报批工作
2.
日常维修备件材料计划的申报和落实
每天做好自办节目的准备工作
每漏报一次扣50元
检查
台长
月度
自办节目安全播出
5%按特大、重大、较大、一般，分别扣1000，500，100，20元
检查
台长
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
二、加扣项考核指标
8新技术新功能开发
9机房、设备卫生
5%5%CPI定义/公式
及时跟踪新技术，并提交具体实施方案
每周完成一次机房及设备卫生
考核标准
信息来源
检查
检查
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
未完成一次扣20元
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《绩效考核办法》
按公司《综合考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
网络管理岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
5%KPI定义/公式
考核标准
信息来源
检查、抽查
考核主体
台长
考核周期
月度
信息网络数据备份
每月对信息网络数据备份。每月不少于4次，每缺及时、全面、准确。
一次扣20元；
1、每半年对网站密码等进行检查或修改；
2、发现可能危及网站安全保密工作的现象，及时采取措施处理；
1、保证办公室网络的正常运行及故障处理；
2、作好网站服务器的维护工作；
及时、准确、美观、创新
1、及时进行网站密码的检查修改一次扣
20元；
2、未及时处理网站安全隐患，扣20元。
未及时处理，延迟一天扣50元。
未及时按要求制作完毕，每差错一次扣
50元。
未及时按要求制作完毕，每差错一次扣
50元。
网站安全保密
20%检查、抽查
台长
月度
网站日常技术维护
30%检查
台长
月度
重大活动的模块编程
15%检查
台长
不定时
网站版块的程序编写与维护
15%按要求及时完成。
检查
台长
不定时
新闻采编
有线电视及网络系统的技术
维护
服务器与工作站的设备卫生
5%及时、准确、完整，注重质量。
参见《电视台月度经济责任制考核办法》
台内编委会
编委会成员
编委会成员
台长
月度
5%主动性、响应时间、解决问参见《电视台月度经济题时间、信息反馈及时性、责任制考核办法》
服务质量。
每天清理设备卫生，保持干净整洁。
设备卫生情况差，一次扣20元。
台内编委会
月度
5%检查
不定时
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
工作纪律
劳动纪律
CPI定义/公式
不得违反工作纪律
不得违反劳动纪律
考核标准
按部门《经济考核办法》
按公司《经济考核办法》
信息来源
检查
检查
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
综合辅助岗位岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
音像资料管理
绩效工资输入
20%20%KPI定义/公式
安全、规范
及时、准确
考核标准
信息来源
考核主体
台长
台长
考核周期
月度
月度
差错一次，扣款20元；
新闻部
丢失或遗漏，扣20-100元
差错一次，扣20元；
延迟一天，扣20元
人力资源部
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
二、加扣项考核指标
财务管理
资料收发
10%10%CPI定义/公式
每月汇报财务支出表一次
及时办理
考核标准
每少一次，扣款20元
差错一次，扣20元；
延迟一天，扣20元
信息来源
内部
内部、外部
考核主体
台长
台长
考核周期
台长
台长
编号
关键绩效指标（KPI）
劳动纪律
KPI定义/公式
遵守《台内综合考核办法》
考核标准
按标准执行
信息来源
检查组
考核主体
台长
考核周期
月度
卫生清洁
遵守《台内综合考核办法》
按标准执行
检查组
台长
月度
篇七：党建工作kpi
2023年第22期
ModernBusinessTradeIndustry现代商贸工业
No.22.2023高校学生党支部关键绩效指标(KPI)管理体系构建———以H学院为例张
健
潘运军(南京工业大学,江苏南京211816)摘
要:为提升基层支部管理水平,H学院将KPI管理理念和管理方法引入学生党支部的党务考核评价管理工作中,构建起一套比较完整的、全面的党务考核评价体系。采用“鱼骨图”分析法分解提炼出每年度党建工作计划中考核评价的KPI一级指标,即政治学习、党员管理、队伍建设、服务群众及创新发展等5个一级指标,围绕一级指标,再逐项分解、提炼、细化为二级指标,实现对学生党支部考核评价的全方位量化管理。关键词:高校学生党支部;KPI;量化管理中图分类号:F27
文献标识码:A
doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2023.22.022高校学生党支部是高校党的建设工作的重要基石,是开展高校思想政治教育的重要载体。进入新时代,高校将KPI绩效考核评价机制引入到学生党支部管理过程中,对于积极创新学生基层党组织建设、提升学生党支部发展的动力、引领青年大学生党员坚定信念,紧跟党的步伐逐梦新征程具有极为重大而深远的意义。当下高校校园内00后已经成为学生党员的主体,其个性特征与80后、90后学生党员有着较大的差别,在一定程度上制约了学生党支部建设的发展和党组织先进性作用的发挥。学生党建工作的开展,迫切需要加强对其系统规划,理顺体制机制,建立持续健康发展的长效机制。因此将科学的管理理念融入高校学生党支部建设的工作实践之中,解决目前存在的主要问题,成为高校党建和思想政治工作的重要课题。本文以H学院学生党支部关键绩效指标法(KPI)的管理实践为例,探讨其实施过程,以期能为高等院校学生党支部建设提供借鉴。绩效管理的目标导向作用。1.2 缺乏动态的评价指标调整机制考核指标是考核内容的具体化,承载着组织发展目标落地的重要使命,因此考核指标库的构建是绩效考核评价体系的核心。学生党支部考核指标主要来源于所属学院党建发展目标,以年度工作计划为基础有序承载长期建设目标。现有的指标粗放、单一、不成体系,年年相同,缺乏动态调整机制。1.3 缺乏多周期性的考核过程考核指标具有独特性,不同的指标对应不同的考核节点。现行的考核方案中,考核工作只在年底举行一次,存在着时间紧、数据多、支委变动大、数据汇总难、结果易出错等诸多问题,不利于学院党委对支部工作绩效的把控,不利于问题的发现和解决。1.4 缺少考核结果的应用以往的年终考核为定性考核,结果分为“好、较好、一般、差”4个等级,因其关系到次年优秀党务工作者或优秀共产党员等先进申报资格,所以按硬性比例留足“较好”指标外,其余一律为“好”。因此无法排名,只能于形式。基于此,“遵循党建基本规律、思想政治教育规律和学生成长规律,优化组织设置,突出政治功能,加强班子建设,让学生党支部成为真正的坚强堡垒和思想阵地”,学院秉持改革创新是引领发展的第一动力,推动以关键绩效指标(KPI)为导向的绩效管理改革。在申报各类荣誉或项目申报时采用轮值制,导致考核流1 现有绩效考核评价体系的现状随着新时代形势的变化,原有的党支部绩效考核评价体系存在的不足制约了学院党建工作的进一步发展。主要表现在以下四个方面。1.1 缺乏系统的考核评价体系系统的考核评价体系由绩效计划、考核内容、计算公式、考核周期、考核反馈、绩效辅导、改进计划及结果应用等部分组成。而现有的考核评价方式较为粗放,主要通过年终举行分党支部书记述职,附以支部日常党务相关记录进行综合评价,评分易受党支部书记的个人影响,结果往往具有主观性特征,不能反映实际工作成效。考核后未能围绕结果与党支部书记进行及时沟通,无绩效改进计划与奖惩机制,使得问题周而复始,无法发挥2 KPI理论简要概述部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计KPI是指管理者或管理机构通过对组织或机构内基金项目:南京工业大学2022年党建与思想政治教育研究课题“基于KPI的学生党支部绩效考核体系构建”(SZ20220302)。作者简介:张健(1985-),男,江苏淮安人,南京工业大学马克思主义学院讲师,从事中共党史、党建研究;潘运军(1971-),男,江苏连云港人,南京工业大学化学与分子工程学院副教授,从事党建研究。·64·Copyright?博看网.AllRightsReserved.
2023年第22期
ModernBusinessTradeIndustry现代商贸工业
No.22.2023算、分析,以此衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。其在国外诞生及应用可以追溯到20世纪初。我国在20世纪70年代后期正式引入该指标,经过40余年的实践,日渐完善。KPI理论实践运用往往分为“八二原则、目标导向、SMART、执行以及客户导向”等5大核心原则。KPI设计思路的核心是科学合理地确定管理目标。依据SMART原则(“S”即Specific,明确性;“M”即Measurable,可衡量性;“A”即Attainable可达成性;“R”即Relevant相关性;“T”即Time-bound时限性),将组织发展目标逐步分解、细化,建立“组织—部门—个体”三级指标,并建立指标库,最后再根据KPI指标考核工作绩效。它能够客观且有效地反映组织、部门及单个成员的贡献率及绩效完成率,能够有效地考核组织及个体的工作能力,并制定相应的绩效改进计划,完成组织的发展目标。就当下而言,KPI的相关理论研究在国内外都取得了较大的进展,其在企业日常管理中的应用日渐完善,在部分高校对教师的绩效管理中也有所涉及。但学生党支部具有非营利性、流动性大、年轻化等特性,使得KPI理论在其中的运用尚处于探索阶段,目前还没有较为系统的、完整的、成功的应用案例。如能大胆借鉴企业运用KPI的成功经验,结合党务工作及学生工作的特性,创造性地将其引入到学生党支部管理工作中,必将强化支部工作的政治引领和量化管理,夯实支部党建基础,筑牢战斗堡垒。基于此,H学院党委成立KPI管理工作小组,从学院中长期战略规划出发,探索学生党支部绩效管理的新模式。3.2 做好学院KPI项目实施的规划在前期工作的基础上,拟定学院学生党支部年度KPI发展目标。结合实际,在构建绩效考核评价体系时,将总绩效系数定为“1”,在评价指标设计上,以“一体两翼”(“一体”为KPI指标;“两翼”为CPI指标、一票否决指标)构建指标库。KPI指标为量化指标。依据年工作计划提取与分0.8。在KPI指标体系构建中,关键绩效考核指标区域(以下简称KPA)主要分为政治理论学习、党员管理、支设计上采取3∶2∶2∶2∶1的比例。指标区域通过“鱼骨图”分析法进行提取、分解出KPI指标,以可量化指标为主。分解后,对照党支部相关管理制度和支部建设工作评价表,制定KPI指标的评价标准,并科学、合理地确定各指标的权重,同KPA内各KPI指标权重由专家组按工作实际赋权。CPI由行为指标组成,为常态化的考核指标。一般委队伍建设、服务群众及创新发展等5个方面,在权重解。根据“八二原则”进行系数设定时,KPI指标赋权为依据党支部工作职责简化为7~10个指标,在考核系数中赋权为0.2。各指标权重由专家组按工作实际确定,考核分值由考核组直接根据工作成效予以评定。其考核内容一般为党支部日常工作。如“三会一课”、党费收缴、党员群众数据库维护、党员值班、志愿活动等。在实际操作过程中,KPI与CPI可相互转化。一票否决指标为定性指标,不赋予权重,不计算分值。如违反《中国共产党纪律处分条例》、有刑事犯罪行为、加入或传播宗教、有反党反社会不当言论等指标,违反一票否决指标时该支部年终考评判定为不合格。3 学院学生党支部KPI管理项目的实施学院以KPI为核心,以满足学生党员及群众的需求为中心,全力推进党支部的建设,进而构建新型高校学生党支部的政治学习空间、党员活动空间、队伍建设空间、服务空间和创新空间,开启党建工作新局面。3.3 党支部KPI的提取与分配作计划,提取时,遵循“SMART原则”,通过“鱼骨图”绘制,绘制中遵循“二八原则”,少而精。绘制后,形成学院与党支部层面的KPI指标库,根据各党支部的工作侧重点及特色进行指标的分配,每个支部分配的二级指标数量控制在7~10个之间。分配建立在学院党委和党支部充分绩效沟通的基础上,明确各指标赋权、成果形式、考核标准、考核时间节点等细节,双方对本年度所分配的指标及完成标准无异议后,签订《H学院学生党支部年度KPI绩效考核任务书》,一式三份,双方各持一份用于中期与年终考核,一份存档、备案。KPI的核心是指标的提取,其来源于学院年党建工3.1 KPI管理推动前的调查和宣传前期组织开展系列KPI专题调研、召开学生党员座谈、走访相关企业以及邀请绩效管理专家论证,明确工作重点,找准实施的难点。并在此基础上,召开项目研讨会,制定《学院学生党支部绩效考核评价办法》和KPI行动方案,形成文字材料,提交学院党委会、党政联席会议讨论,通过后,形成年度学院党支部KPI实施和执行计划。之后召开学生党支部书记、支委成员会议,在会议上详细解读KPI目标、作用和意义。学院党委专职组织员组织相关人员编写KPI操作手册,征集建议。在此基础上召开推行KPI项目动员会,对学生党支部书记和支委委员宣讲KPI规划与实施,并以电子问卷的形式在学生党员中进行调研,及时掌握和了解学生党员对KPI项目实施的支持程度。3.4 KPI指标标准与权重的确定衡量原则,均为量化指标,并给出定量标准。在实践中,以党支部为单位,出现超标完成考核指标的情况,则依据其实际完成情况予以权重附加。以党史知识竞赛为例,如本学期在举办或支部党员已参加学院级知识竞赛·65·KPI考核标准是指各个指标应达到的水平,基于可Copyright?博看网.AllRightsReserved.
2023年第22期
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No.22.2023一次的基础上,参加学院级党史主题演讲比赛一次,则0.33,如完成校级及以上并获奖则依据相应等级制定相应的附加比率,但在总次数上有所限定,每增加一次,则附加值降低一半,最多同一考核周期内附加两次,避免单一指标表现优异、其他指标不合格,考核分数偏高情况的出现。指标的赋权是考核评价体系的核心要义,是定义各指标重要性的关键。现以KPI指标为例来说明如何用德尔菲咨询法来确定指标的权重。先成立由绩效评价专家和学院相关工作人员组成的工作组,进行指标权重的赋权工作。假设经过鱼骨图分解后共有m项KPI指标,工作组计划邀请n位专家参加权重咨询工作。在第一轮KPI指标权重赋值咨询表回收后,由专人做两项统计:核算出i项指标在第一轮专家咨询过程中所得权重系数xi的平均值:xi=m求出党支部考核得分值:Z=N?80%+R?20%在原有系数上附加10%,则此KPI指标完成系数为式(6)计算所得即为党支部最终绩效考核分值。(6)3.6 KPI实践过程中改进与结果应用按照各项指标考核节点进行考核后,及时进行绩效辅导,查摆差距,分析影响因素,并制订绩效改进计划。在此过程中,涉及的绩效沟通、绩效辅导、绩效改进等环节均作详细记录,经考核双方签字存档,备年终考核评价、分值核算,并作为绩效申诉的主要依据。年终绩效考核结束后,核算应严格遵守公平、公开、公正原则,按照得分排名,结果须双方签字确认,最终与诸如奖学金、优秀党员、先进分子、各级奖励等指标分配挂钩,发挥绩效管理的导向与激励作用。KPI项目在实施过程中,还需要持续进行科学监管,合理修正不合时宜的考核指标和评价标准。式(1)中,xij表示第j个专家给出的第i项指标权重值。的偏差Δij:核算出参加第一轮咨询的每位专家给出的xij与xiΔij=xij-xi(i=1,2,3…n;j=1,2,3…m)(2)1∑x(i=1,2,3…n)mj-1ij4 结语(1)通过KPI的实施,学院从实践上规范了学生党支部考核工作,从制度上解决了标准化问题,理清了影响学生党支部工作能效的核心要素,提升了党支部在党务管理、政治学习、服务与创新建设等方面的工作效率,最大限度挖掘学生党支部的发展潜能,促使党支部在工作中自觉改进工作方式、提升专业化能力,提高党建工作水平,为“学院党委—党支部—党员”三级KPI项目的顺利推进打下扎实的基础。因主客观因素的制约以及专业性人才资源的缺乏,加上学生党支部流动性强等客观因素的存在,本次实践也存在诸多不足。如绩效考核评价小组成员的构成及各成员评分的权重如何设计与分配?考核评价小组如何融入所考核支部的支委成员、党员以及支部所覆盖的群众?考核任务如何进一步分解、落实到单个党员个体?如何推进支部考核提升与支部学生入党考察各环(3)节紧密衔接,形成有效互动机制?这些难点都有待于在今后的工作中不断深入研究与探索。参考文献[1]周家伟,李慧萍.新时代提升高校学生党支部组织力研究成员咨询,请|Δij|值较大的专家重新做系数赋值。经过多次赋值,将最后核算的数值进行归一化处理,得出各指标的权重系数。将上述计算结果再反馈给绩效考核评价领导小组3.5 考核分值的计算在考核结果计算时,KPI考核分值权重为0.8,CPI占考核分值权重为0.2;具体的计算如下:求出每个KPA的KPI指标得分值:M=为:用公式(1)算出学院考核组该指标百分制值ki,乘以其所占绩效考核指标区域权重系数。求出KPA得分值:N=式(3)中,Ki表示第i个KPI指标分值,其计算方式∑K(inii=1,2,3…n)式(4)中,Mi表示第i个KPA分值。求出CPI指标得分值:R=∑M(ii5i=1,2,3…5)(4)[J].学校党建与思想教育,2022,(8).[2]李涛.高校学生党支部建设的问题及对策思考[J].思想理论教育导刊,2014,(4).[3]初建松,黄立田.推进建立高校学生党支部作用发挥长效机制的探索和思考[J].思想教育研究,2014,(12).为:用公式(1)算出学院考核组该指标百分制值ci,乘以其所占权重系数。·66·式(5)中,Ci表示第i个CPI指标得分,其计算方式∑C(inii=1,2,3…n)(5)[4]吴巧慧.高校学生党支部组织力建设有效路径探究[J].思想理论教育导刊,2018,(5).[5]彭飞,盛兴军.上海大学图书馆关键绩效指标(KPI)管理实践[J].图书馆论坛,2016,(11).Copyright?博看网.AllRightsReserved.