下面是小编为大家整理的如何做到全面预算管理 全面预算管理目标实现,供大家参考。
全面预算管理目标实现
作者：刘德生
来源：《财会学习》 2018年第14期
摘要：本篇文章首先对全面预算管理的基本内容进行概述，从全面预算管理认识存在盲区、预算管理各个环节存在不足、缺少完善的激励对策三个方面入手，对企业全面预算管理存在的
主要问题进行解析，并以此为依据，提出全面预算管理目标实现的优化对策。希望通过本文的
阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：企业；全面预算管理；管理目标
企业作为促进社会经济发展的主体，实现效益最优化，将企业自身价值充分发挥是每个企
业的核心标准，并以此设定了规范的战略标准，在构建和执行时，需要企业从事前、事中以及
事后等多个角度入手，进行合理把控。为了对其科学管控，就要利用现代化的管理方式和手段，其中全面预算管理得到了各个企业的充分应用。通过开展全面预算管理工作，落实预算管理目标，可以实现企业管理水平的提升，促进企业工作优化，以此给企业效益标准的实现奠定基础，从而促进企业健康发展。下面，本文将重点阐述和分析全面预算管理目标实现。
一、全面预算管理的基本概述
全面预算管理作为企业管理工作中不可或缺，同时也是提升企业自身管理水平的主要方式。通过实施全面预算管理工作，可以对企业各项运营活动执行情况进行管理，在给企业创造更好
效益的同时，增强企业核心竞争实力，以此给企业的今后发展奠定良好的基础。而所谓的全面
预算管理主要指，从企业自身角度入手，采用规范的预测方式，利用价值形式以及其他方式，
将企业发展标准和规划进行体现，以此确定企业预期发展标准和运营情况，对企业各个部门以
及资源加以分配和协调，对企业运营进行管控和考核的一项管理工作。利用此方式，实现企业
管理水平和效益的提升[1]。
通过开展预算编制工作，把其当作绩效考核的标准，实现企业全面预算管理目标，让各项
运营工作的落实有据可依。预算目标作为各个部门职责执行考核凭证。通过细化和制定预算管
理目标，把各个部门和职工绩效情况进行融合，根据考核结果，实施激励机制，以此调动企业
职工工作积极性，实现企业整体工作效率的提升。
二、企业全面预算管理存在的主要问题
( 一) 全面预算管理认识存在盲区
从实际角度来说，大多数企业已经意识到实施全面预算管理工作的必要性，并且也开展了
全面预算管理工作。由于部分企业领导层级人员缺少对预算管理含义和实质的了解，没有给予
预算管理充分注重，对预算管理的认知主要逗留在“目标效益——目标成本管理”标准上。诸
多企业在实施预算编制以及预算执行等工作时，一般安排财务部门来负责，自身更注重效益的
获取，注重运营结果，而非运营流程。所以，在制定预算管理工作时，企业资金应用效率提升
以及资产应用质量等内容没有实现充分注重。在这种环境下，不但使得预算不具备威严性，同
时还给各个部门效益关系的处理带来阻碍，给预算管理工作的落实造成约制。此外，不能把预
算管理自身效果发挥到企业运营管理工作中，无法对企业职工工作行为进行约制，使得其预算
管理意识偏低，导致全面预算管理工作过于形式化，阻碍了预算管理目标的实现。
( 二) 预算管理各个环节存在不足
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