篇一：企业改革创新工作汇报怎么写
企业改革创新
随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须进行改革创新。本文将探讨企业改革创新的重要性、必要条件以及应采取的具体措施。
一、企业改革创新的重要性
企业改革创新是企业发展的必然选择。首先，市场需求的变化需要企业不断进行改革创新。市场竞争日益激烈，消费者需求变化迅速，只有不断改革创新，才能满足市场需求、进一步扩大市场份额。
其次，技术进步对企业改革创新提出了更高要求。新技术的不断涌现，为企业创新提供了更多机会。通过引进新技术，提高生产效率，降低成本，企业能够更好地应对市场竞争。
再次，改革创新是企业提升核心竞争力的重要途径。只有通过不断创新，企业才能不断提高产品质量和服务水平，增强自身的竞争优势。在全球化竞争的背景下，企业必须具备创新能力才能在国际市场中脱颖而出。
二、企业改革创新的必要条件
要实现企业改革创新，需要具备一定的条件。首先，企业要有良好的组织管理体系。只有建立科学、有效的组织管理体系，才能为改革创新提供坚实的保障。
其次，企业需要培养创新人才。创新人才是企业改革创新的核心驱动力量。企业应该注重员工的培训和选拔，激发员工的创新潜能，为企业的发展注入源源不断的创新动力。
再次，企业要有完善的技术研发体系。技术研发是企业改革创新的重要支撑。通过提升技术研发能力，企业可以不断推出具有竞争力的新产品，实现技术和市场的双赢。
三、企业改革创新的具体措施
要实现企业改革创新，并取得实质性成果，需要采取一系列具体措施。首先，企业应建立良好的创新文化。创新文化是创新的土壤，可以激发员工的创新激情，培养企业的创新能力。
其次，企业应加大对研发投入。通过增加研发投入，引进先进的技术和设备，企业可以提高技术创新能力，保持市场竞争的活力。
再次，企业要加强人才引进和培养。人才是企业创新的核心要素，企业应积极引进高级技术人才和管理人才，培养创新型人才，为企业的改革创新提供有力支持。
最后，企业要加强与高校和研究机构的合作。高校和研究机构是科技创新的重要基地，企业应与其加强合作，利用其科研力量和成果，共同推动企业的改革创新。
（正文结束）
通过企业改革创新，企业可以实现持续发展和全面进步。只有不断适应市场变化，引入新技术，加强创新能力，企业才能在激烈的市场
竞争中占据领先地位。因此，企业必须高度重视改革创新，在全体员工的共同努力下，不断开拓创新之路，实现更好的经济效益和社会效益。
篇二：企业改革创新工作汇报怎么写
企业改革与创新演讲稿（范文一）
创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的希望在创新。而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。
人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神—企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一致的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此，设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。
1.员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较
长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业精神。这种办法工作量较小，也容易被员工接受，但在企业英雄不是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。
3.领导决定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领导者来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷，但却受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。
4.专家咨询法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司，由他们根据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验，设计出符合企业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不一定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。
我们XX集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不可缺少的意志品质，南通汽运集团将“敬业”作为企业精神，则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉献”是员工独具的精神境界，弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有“宁可自己千般苦，不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅
客着想，一切对旅客负责，一切让旅客满意。“争先”是员工必须具备的实践品德，“争先”一词有两层含义：一是争先进、争一流、争锦夺标，这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌；其二是积极探索、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必须具备的行为准则，创优是创造优美的环境，提供优质的服务，树立优良的形象，永远处于优胜者的行列。对客运企业而言，创优，既是构建和谐社会的需要，又是当前乐于竞争增加企业效益的需要。客运企业要不断把握旅客的服务需求，提出新的理念、新的举措。做到人无我有、人有我优、人学我新、突出个性、超前赶先。“敬业、奉献、争先、创优”八个字组成的四组词相互关联，关系层层递进，集中反映了XX公司XX人扎实工作，奉献社会、勇于争先、不断进取、争创一流的雄心和精神风貌。
2016企业改革与创新演讲稿（范文二）
大家好，我演讲的主题是“勇于创新、为企业创造更高价值”，通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教育活动，让我深刻的认识到，企业就像一个国家一样，要发展，要强大，首先就要树立良好的风气。纵观古今天下大乱之根源，首先在人心离乱。因此欲安天下，必先取人心，取人心则必先正风气。这也正是省十一次党代会的精神，要求我们风气要正、作风要实，首先要构筑“精神高地”，然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困，冲出经济洼地。“正风强企”企业要发展，要强大，必须先正风气，这就应该包括正廉政之风、正高效之风、正创新之风，只有领导廉政，才会
得到群众的信任，才能做到上下一心，齐心协力为企业的发展而努力，才会专注于工作，发挥出更高的效率，只有高效的工作，才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新，创造出更好的方法来实现企业的发展，创造更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节，一个现代企业只有不断的创新和进步，才能保持旺盛的生命力，与时代同步前进。特别是随着国发Ｘ号文的颁布，贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇，为了提高生产效率、创造更高价值，公司也加快了改革创新的步伐，其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。
这种创新的意义在于什么地方呢？就要先简要的介绍一下售后服务工作，按照传统的理解，售后工作应该很简单，就是检验返回的故障轮胎是否属于质量问题，然后进行赔付就可以了。表面上看，这是一个没有办法双赢的局面，要不就是属于制造责任，工厂要进行理赔，要不就是属于使用问题，消费者得不到赔偿，总之有一方要蒙受损失，那到底有没有让双方都能满意的办法呢？
公司的方法就是加强售前和售中服务，让售后服务不再成为一个单独的个体，而能够与前两者有机的结合，并安排了专项的服务人员，对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充分的指导，把每项产品的性能清楚的表达，让经销商知道怎么卖，让驾驶员知道怎么用，加强了对轮胎销售全过程和每个环节的控制，通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能，赢得好的市场口碑，也减少了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来，退赔轮胎大幅度减少，为
公司创造了千万元以上的效益，也大幅度减少了市场上的客户抱怨，赢得了良好的口碑。
这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部，正是因为整个公司同心同德，端正了风气，统一了思想，才会出现这种起头奋进、百舸争流，共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新，也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力，对企业发展的全局的形式有着清醒的认识，这些就是“正风强企”的成果体现，如果没有大公无私、鞠躬尽瘁，一心为企业谋发展的的领导心态就不可能有这样的成果，我为能有这样的领导，生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量，但是我绝对会用尽自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的付出。谢谢大家!
篇三：企业改革创新工作汇报怎么写
炼钢企业改革创新经验交流材料
根据公司要求,炼钢部积极落实模拟法人机制和产供销运用快速联动机制,“以市场为指导,以利润为中心,以成本为主线”,增强全体职工成本意识,提高职工积极性,深挖潜力,有效地释放了产能,增加了效益,促进了炼钢部持续、稳定、健康的发展。
一、加强学习,解放思想,转变观念
从公司推行模拟法人机制以来,炼钢部针对职工对新机制认识上还很匮乏这一情况,组织全体干部职工充分学习,利用周六中心组学习会、调度会、班前班后会、周一安全会等组织学习刘董事长讲话精神,对模拟法人运行机制展开了广泛的学习、讨论。深入的学习、讨论使大家有了更为全面的理解和认识：模拟法人运行机制让各单位自负盈亏,对各项具体指标层层分解,落实到人,职工收入与工序指标挂钩,就是要进一步细化责任,提高公司的整体效益。
二、夯实管理基础,创新管理模式
在认真贯彻落实公司模拟独立法人市场机制过程中,实业部以夯实基础管理为突破口,不断创新管理模式,实现内部运行机制的优网化,提高运行效率,有力地推动了实业部各项基础管理工作和生产经营工作逐步提升。
安全方面完善了炼钢三大规程,增加各工序的定期、定人专业性安全检查,对检查出的安全隐患及时下整改通知单进行整改；生产方面充分利用分配机制的导向作用,收入向主要利润指标倾斜,真正使员
工感受到生产中必须坚持“以成本为主线,以利润为中心”；设备方面以增产创效为中心充分发挥设备潜能。针对新炼钢新设备较多情况,对部分维修岗位进行了技能培训,提高了设备故障处理能力,并建立了维修岗位设备故障处理能力评价体系,奖优罚劣,提高了维修岗位积极性。质量方面对质量指标从工段、班组、个人层层分解,并制定相应的考核制度,质量控制点实行岗位工自检自查、实业部抽查和工艺监督专项检查制度,对于质量问题哪个环节出现问题哪个环节负责。一季度转炉合格率完成99.92%,连铸坯合格率完成99.99%,创历史最好水平和同行先进水平。
三、逐级确保,多方面降低成本
根据预算计划,实业部积极分析市场形势,制定预算可行性方案、措施,把工段作为独立的法人实体,各工段产品全部按市场价核算及工序间买卖化,同时采用“倒推”的办法,核算出各工段的目标成本,把各项指标层层分解落实到工段、班组、个人。充分发挥计算机网络的作用,各工段将生产所使用物料数量进行记录,并录入计算机,通过专用程序计算单炉/当日/当月冶炼成本,并按班组、个人进行排名,实业部制定相应的生产成本指标考核办法,对冶炼成本最低的炉长进行奖励,从而提高炉长降低成本意识,树立市场观念,关心市场,主动参与市场竞争。
四、以市场为指导,多方位增加利润
在多方位降低成本的基础上,实业部以市场价格为导向,通过调整合金料和入炉辅料结构,降低成本。实业部通过优化辅料结构,结合其
他钢厂的生产经验,在保证碱度和mgo含量的情况下,提高价格低的白云石的用量,降低白灰和改制剂用量,3月份白灰消耗完成40.70kg/t,创历史最好水平和同行业先进水平。实业部时刻关注市场,适应市场需要,不断开发适销对路的钢种。产品经用户使用,完全满足各项指标要求,降低了开发成本。新钢种的开发成功,既缓解了轧钢产能小的压力,又提高了市场竞争力,增加了公司利润空间。
五、生产与销售、运输联动
实业部坚持以销定产、以销促产、以研促销,积极到周边同行企业考察学习,积极开发新钢种,一次开发成功20钢,经用户使用,完全满足各项指标要求,客户反映良好。并根据市场需求,按订单进度组织生产,确保产品按时交付。同时,合理组织运输,控制半成品的库存量,降低资金占用。在高线试生产期间,及时调整产品结构组织生产部分外卖坯,减少钢坯库存。充分发挥调度系统优势,合理组织钢坯运输,保证钢坯热装热送率,减少落地压库。产品以用户满意为目的,积极走访用户,及时了解产品用户使用情况,对存在的问题及时调整工艺方案,确保满足用要求。
通过实行模拟法人机制和产供销运快速联动机制,实业部转变了管理思路,各工序劳动生产率得以进一步提高,职工成本意识增强,设备使用效率大大提高,资源得以合理利用,实现实业部健康稳步的发展。（郭森林张旭朝）
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