篇一：重点工作监督检查
重点工作督察情况汇报
根据上级文件要求，我单位对重点工作进行了督察，现将督察情况进行汇报如下：
一、项目进展情况。
针对今年确定的重点工作项目，我单位进行了全面督察。经过实地走访、查阅资料和与相关人员沟通，对项目进展情况进行了详细了解。在此次督察中，发现了一些问题，例如部分项目存在进度滞后、资金使用不透明等情况。针对这些问题，我们已经督促相关部门制定整改措施，并督促落实，确保项目能够按时按质完成。
二、工作人员履职情况。
在督察过程中，我们也对工作人员的履职情况进行了重点关注。通过与工作人员的交流和观察，发现了一些工作人员存在工作不到位、责任心不强等情况。针对这些问题，我们已经进行了及时的提醒和督促，要求他们认真对待工作，提高工作效率和质量。
三、工作流程和制度执行情况。
在督察中，我们也对工作流程和制度执行情况进行了全面检查。发现了一些工作流程不规范、制度执行不到位的情况。我们已经要求相关部门对工作流程和制度进行全面梳理，完善相关制度，并加强对制度执行情况的监督和检查，确保工作的规范和有序进行。
四、存在的问题和下一步工作。
通过此次督察，我们发现了一些问题，主要包括项目进展不顺、人员履职不到位、工作流程不规范等方面。下一步，我们将继续加大督察力度，督促相关部门认真整改，确保重点工作能够顺利推进。同时，我们还将加强对工作人员的培训和督促，提高他们的工作能力和责任心。此外，我们还将加强对工作流程和制度的规范管理，确保工作的有序进行。
总之，此次督察工作虽然发现了一些问题，但也为我们指明了下一步的工作方向。我们将继续加大督察力度，确保重点工作能够按时按质完成，为实现全年工作目标打下坚实基础。
篇二：重点工作监督检查
重点工作督查督办工作制度范文
3.在督查工作中，应注意保护相关人员的合法权益，确保督查工作的公正性和公正性。
以上是重点工作督查督办工作制度的范文，具体的制度应根据实际情况进行制定和修改。
重点工作督查督办工作制度范文（2）
一、目的规范学校重点工作管理，完善监督机制，确保政令畅通，使学校领导重要批示、学校重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。
二、范围
适用于学校领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。
三、定义
工作督办。代表学校校分管领导督促、跟踪重要事项的进展情况并向主要领导汇报、提出奖惩建议。
四、职责
1、纪委工作者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中层领导和分管校领导的绩效考核中的重点工作。
2、纪委工作者负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者汇报，提出处理建议报管理者；
3、责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任；
4、相关部门。负责协助督办事项的完成并提出建议。
五、内容
1、纪检办公室负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。报分管领导审核批准；
2、将督办工作交由承办部门并组织检查。了解工作进展完成情况并向分管领导汇报。
3、责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责
任。
4、负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。
5、其它需要协助的部门按要求做好相关工作。
六、奖罚
1、责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。造成影响或损失的专项处理。
2、责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。
重点工作督查督办工作制度范文（3）
一、目的和原则：
1.目的：建立完善的重点工作督查督办机制，推动重点工作的顺利推进，确保工作落实到位。
2.原则：公平公正、高效便捷、严格执行、及时反馈。
二、工作程序：
1.设立督查督办小组：由领导小组成员和相关部门负责人组成，负责具体的督查和督办工作。
2.制定督查计划：根据重点工作的任务和进度，制定详细的督查计划，明确督查目标、内容和方式。
3.督查工作实施：督查小组成员按计划进行实地督查和跟踪调查，了解工作进展情况，发现问题和困难，及时解决。
4.督办工作落实：督查小组根据督查情况，协调相关部门制定整改方案，明确责任人和时间节点，并跟踪督办工作的落实情况。
5.反馈汇报：督查小组定期向领导小组和相关部门报告督查情况，提出问题和建议，并及时反馈落实情况，确保问题及时解决和工作顺利推进。
三、工作责任：
1.领导责任：领导小组负责制定和组织实施督查督办工作制度，统筹协调各方资源，确保工作的高效推进。
2.部门责任：各相关部门必须切实履行工作职责，按时按质完成工作任务，并积极配合督查督办工作的实施。
3.督查责任：督查小组成员必须严格执行督查计划，认真履行工作职责，发现问题及时上报，并跟踪督办工作的落实情况。
4.被督查责任：被督查的单位和个人必须积极配合督查工作，提供真实的工作材料和信息，并按要求整改问题。
四、工作要求：
1.密切配合：各相关部门要密切配合，加强沟通和协作，共同推进重点工作的顺利进行。
2.严肃执法：对于发现的问题和困难，督查小组要及时跟踪督办，确保问题得到解决，并对严重失职行为进行严肃处理。
3.及时反馈：督查小组要及时向领导小组和相关部门反馈督查情况，提出可行的改进措施和建议。
4.保密工作：对于督查过程中涉及到的信息和材料，必须严格保密，不得泄露给外部。
五、工作评估：
1.定期评估：领导小组将定期对重点工作的推进情况进行评估，包括督查工作的质量和效果。
2.绩效考核：根据督查工作的实际情况和推进效果，对相关部门和个人进行绩效考核，并作为干部选拔任用的重要依据。
3.改进完善：根据评估结果和实际需要，随时对督查督办工作制度进行调整和完善，提高工作的针对性和有效性。
以上是一个简要的重点工作督查督办工作制度范本，具体制度可以根据实际情况和需要进行调整和完善。
篇三：重点工作监督检查
2024关于对有关重点工作落实情况进行督查的自查报告
在深入贯彻落实党的二十大精神的背景下，我司积极响应政府号召，全力推进各项工作任务。为了确保各项重点工作得到有效落实，我们按照上级要求，结合自身实际情况，开展了一次全面而深入的自查工作。现将自查情况报告如下。
一、引言
本次自查旨在发现我们在推进重点工作中存在的问题和不足，分析原因，提出改进措施，以确保公司能够高效、准确地完成各项任务。通过自查，我们希望能够进一步加强内部管理，提高执行力，为公司的发展贡献力量。
二、检查的内容及标准
本次自查的内容涵盖了我们日常工作的各个方面，包括但不限于以下几个方面：
工作计划的制定与执行情况。我们检查了各部门的工作计划是否合理、可行，以及执行过程中是否存在偏差。
重点项目的推进情况。我们对公司重点项目的进展情况进行了详细的梳理，评估了项目的完成情况和存在的问题。
资源配置与利用情况。我们检查了公司资源的配置是否合理，是否存在浪费现象，以及资源利用的效率如何。
内部管理与协作情况。我们评估了公司内部各部门之间的协作是否顺畅，管理流程是否清晰，以及是否存在管理漏洞。
自查的标准主要依据公司内部的规章制度、上级部门的指导意见以及行业标准来制定。我们坚持客观、公正、全面的原则，确保自查结果的真实性和有效性。
三、自查过程和方法
为了确保自查工作的顺利进行，我们成立了专门的自查小组，负责组织和实施自查工作。自查小组的成员来自不同的部门，具有丰富的专业知识和实践经验。
自查过程中，我们采用了多种方法相结合的方式，包括文件查阅、现场检查、员工访谈等。我们全面梳理了公司的各项工作流程，深入了解了各项工作的实际情况。同时，我们还广泛征求了员工的意见和建议，以便更全面地发现问题。
四、发现问题及原因分析
通过自查，我们发现了一些在推进重点工作中存在的问题和不足。主要包括以下几个方面：
工作计划的制定与执行存在偏差。部分部门在制定工作计划时缺乏前瞻性和可行性评估，导致计划执行过程中出现偏差。同时，执行过程中的监督和反馈机制也不够完善，难以及时发现问题并进行调整。
重点项目的推进速度较慢。部分重点项目由于资源配置不足、内部协作不畅等原因，导致项目进度滞后。此外，部分项目在前期准备工作中存在疏漏，为后续工作带来了困难。
资源配置与利用存在浪费现象。部分部门在资源配置上存在不合理现象，导致资源浪费和效率低下。同时，部分员工在工作中缺乏节约意识，也加剧了资源浪费的问题。
内部管理与协作存在漏洞。部分部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅，导致工作效率低下。此外，部分管理流程繁琐复杂，增加了工作负担和出错率。
针对以上问题，我们进行了深入的原因分析。我们认为，这些问题的产生主要是由于以下几个方面的原因：一是公司内部管理制度不完善，缺乏有效的监督和反馈机制；二是员工素质和意识有待提高，缺乏责任感和执行力；三是公司文化建设和激励机制不够健全，难以激发员工的工作热情和创造力。
五、解决方案和计划
为了解决以上问题，我们提出了以下解决方案和计划：
完善工作计划制定与执行机制。加强前瞻性和可行性评估，确保工作计划的合理性和可行性。同时，建立健全执行过程中的监督和反馈机制，及时发现问题并进行调整。
加强重点项目的推进力度。优化资源配置，确保重点项目得到充分的支持。加强内部协作和信息沟通，提高工作效率。对前期准备工作进行充分评估和规划，减少后续工作的困难。
提高资源配置与利用效率。加强资源管理的科学性和合理性，避免资源浪费。加强员工节约意识的培训和教育，提高员工的节约意识。
改进内部管理与协作机制。优化管理流程，简化繁琐复杂的流程，提高工作效率。加强部门之间的协作和信息沟通，建立紧密的合作关系。加强公司文化建设和激励机制建设，激发员工的工作热情和创造力。
六、监督和整改措施
为了确保解决方案和计划的有效实施，我们将建立健全监督和整改措施。具体包括以下几个方面：
建立监督机制。设立专门的监督小组，负责对解决方案和计划的执行情况进行定期检查和评估。同时，鼓励员工积极参与监督工作，发现问题及时报告。
制定整改措施。针对自查过程中发现的问题和不足，我们将制定相应的整改措施。整改措施要具体可行，有明确的时间表和责任人。同时，加强整改过程中的监督和跟踪，确保整改措施得到有效落实。
建立奖惩机制。为了激励员工积极参与自查工作和整改工作，我们将建立相应的奖惩机制。对于发现问题并提出有效建议的员工给予一定的奖励和表彰；对于在工作中存在失职或违规行为的员工进行严肃处理。
持续改进和自我完善。我们将把自查工作作为一项常态化工作来抓，不断改进和完善自查机制和方法。同时，加强与其他企业或组织的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和做法，提高自身的管理水平和执行力。
通过以上自查工作的开展和实施，我们有信心能够发现并解决在推进重点工作中存在的问题和不足，进一步提高公司的管理水平和执行力。我们将以更加饱满的热情和坚定的决心，为公司的发展贡献我们的力量。
七、结论
经过深入的自查和分析，我们认识到了在重点工作落实过程中存在的问题和不足，同时也找到了解决问题的方法和途径。我们将以此
为契机，进一步加强内部管理，优化资源配置，提高工作效率，确保重点工作的顺利推进。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的长远发展目标。我们将继续秉持客观、公正、全面的原则，不断完善自查机制，提高自查效果，为公司的发展保驾护航。
八、致谢
在此，我们向所有参与自查工作的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。是你们的辛勤付出和无私奉献，让我们能够及时发现并解决问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。我们将一如既往地支持你们的工作，共同为公司的发展贡献力量。
同时，我们也感谢上级部门和社会各界对我们的关心和支持。我们将继续努力，以更加优秀的表现回报大家的期望和信任。
让我们携手共进，共创美好未来！
篇四：重点工作监督检查
重点项目监督检查计划
在项目实施阶段，为了确保项目顺利进行，保证项目质量，必须对项目进行监督检查。本文将结合某重点项目，制定监督检查计划，并就监督检查的内容、方式和频率等方面进行详细描述。
一、项目背景
某市政府近期启动了一个重点项目，该项目属于市政府重点支持项目，预算巨大，影响深远，关乎市民的切身利益。因此，为了确保项目的稳步实施和项目质量，需要进行全方位的监督检查。项目主要内容包括市政基础设施建设、城市交通改善等。
二、监督检查的内容
1.项目进度检查
为了保证项目按时完成，需要对项目进度进行检查。主要包括每个阶段的计划进度和实际进度的比对，以及对进度滞后的原因进行排查，及时制定补救措施。
2.资金使用检查
对项目的资金使用情况进行检查，包括资金是否按照预算进行使用，是否存在浪费或挪用的情况等。
3.工程质量检查
对项目的工程质量进行检查，保证施工过程中不出现违规操作或使用次品材料等情况，确保项目的长久使用和安全。
4.环保检查
检查项目的环保措施是否合规，是否对周边环境造成不良影响，以及对环保设施的建设和运行情况进行检查。
5.安全生产检查
对项目的安全生产工作进行检查，包括施工过程中是否存在安全隐患，是否进行安全教育和培训等情况。
三、监督检查的方式
1.抽样检查
选择项目的部分工程或建设地点进行抽样检查，以保证全面性和随机性。
2.现场检查
对项目施工现场进行实地检查，了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
3.文件核查
对项目相关文件进行核查，包括招标文件、合同文件、施工图纸、质量检测报告等。
4.重点监控
对项目中容易出现问题的环节和部分进行重点监控，以确保其顺利进行。
四、监督检查的频率
1.日常监督
对项目的日常工作进行督促和检查，保证触目可及。
2.定期检查
按照一定的周期对项目进行系统性检查，包括进度、质量、安全等方面。
3.特别检查
对特别疑点和严重问题进行特别检查，以解决问题并防止类似问题再次发生。
五、监督检查的实施
1.督导组织
成立监督检查小组，由专业人员组成，包括项目管理人员、质量监督人员、安全生产专员等。
2.检查记录
对每次检查的情况进行详细记录，包括问题清单、整改意见和复查情况。
3.监督通报
将检查情况及时通报给相关责任人，要求责任人立即整改并提交整改报告。
4.监督考核
对整改情况进行考核，对于存在问题多次不整改的责任部门严格处理。
六、监督检查的效果
通过以上监督检查手段，可以及时发现项目建设中的问题和隐患，并及时制定解决措施，保证项目能够按时、按质完成，确保项目的可持续运营，并最终服务于市民，符合市政府的目标和要求。
总结：
重点项目的监督检查计划是项目管理的重要组成部分，通过计划合理、方法科学、效果显著的监督检查，可以保障重点项目的顺利实施和质量，为市政府提供有力的保障和支持。同时，也展现了政府的廉洁和责任形象，增强了市民对政府的信任和认可。因此，制定一份合理有效的监督检查计划对于项目的成功实施至关重要。
篇五：重点工作监督检查
重点工作督查督办工作制度范本
1.确定重点工作：制定相关决策文件，明确重点工作的目标、任务和优先级。
2.设立督查督办机构：建立专门的督查督办机构或督查督办小组，负责重点工作的督查和督办。
3.制定督查督办方案：针对每个重点工作任务，制定具体的督查督办方案，包括工作目标、任务分解、责任人、时间安排等。
4.开展督查督办：按照方案，组织相关人员进行督查督办工作，包括收集相关数据、开展调研、召开会议等。
5.定期报告和汇总：督查督办机构定期向上级报告工作进展情况，并将督查结果和问题汇总，形成报告材料。
6.督办问题整改：根据督查结果和报告材料，对存在的问题进行整改和督办，确保任务的有效推进和落实。
7.建立考核机制：依据工作实际情况，建立相应的考核机制，对相关责任人进行绩效评估和奖惩激励。
通过重点工作督查督办工作制度，可以保证重点工作任务的落实和推进，加强对工作过程的监督和控制，提高工作效率和成效。同时，也能够发现和解决工作中存在的问题，及时调整工作方向和策略。
重点工作督查督办工作制度范本（三）
为了督促和推动重点工作的顺利完成，确保工作的质量和进度，制定本工作制度。
1.督查部门根据督查计划，组织开展督查工作，包括查阅相关资料、了解工作进展、发现问题及时报告等。
2.督查部门应当与责任部门保持密切沟通，及时通报工作进展情况和发现的问题，指导和推动问题的解决。
3.督查工作应当及时记录和汇总，形成督查报告，并及时向上级主管部门汇报。
1.上级主管部门应当定期对重点工作的实施情况进行评估和考核。
2.重点工作责任部门应当积极配合评估和考核工作，并按要求提供相关材料和信息。
3.评估考核结果将作为工作绩效的重要依据，对绩效好的单位和个人给予表彰和奖励，对绩效差的单位和个人予以约谈和问责。
篇六：重点工作监督检查
重点工作督查督办工作制度范例
平凉瑞格眼科督办督查工作制度
为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、医院督查督办工作的主要任务。紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：
(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；
(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；
(三)医院领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：
(一)分项。医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。
(二)检查催办。对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。
(三)办结反馈。承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；
1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、督查督办的主要方式：
(一)专项督查。对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；
(二)跟踪督查。对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，组织相关科室由院长带队共同督促检查；
(四)现场督查。对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：
(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；
(二)涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；
(三)医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
2凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作；做到事事有着落，件件有回音。
(四)督查督办人员要实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。
重点工作督查督办工作制度范例（二）
4.督查的方式和方法；
5.督查的内容和重点；
6.督查的范围和对象。
重点工作督查督办工作制度范例（三）
一、背景和目的本制度的制定旨在规范重点工作的督查督办工作，确保重点工作的顺利推进和落地实施。通过建立明确的工作流程和责任分工，加强督查督办工作的监督和管理，提高工作效率和质量。
二、适用范围
本制度适用于所有相关部门和人员参与的重点工作的督查督办工作。
三、职责和权限
1.督查组的职责和权限
a)组织和实施重点工作的督查任务，制定督查计划和工作方案；
b)进行现场督查，查阅相关资料和信息，收集、整理和分析督查情况；
c)向责任单位提出整改意见和建议，并跟踪督促整改；
d)撰写督查报告，向上级汇报督查结果；
e)其他与督查工作相关的职责和权限。
2.被督查单位的职责和权限
a)积极配合督查组的工作，提供必要的支持和配合；
b)提供相关的资料和信息；
c)针对督查发现的问题及时整改，并报告整改情况；
d)针对督查报告中的问题进行解释和说明；
e)其他与督查工作相关的职责和权限。
3.督办单位的职责和权限
a)接受督查组的整改意见和建议，并及时制定整改措施和时间表；
b)落实整改措施，确保问题得到解决；
c)按期报告整改情况；
d)其他与督查工作相关的职责和权限。
四、工作流程
1.督查准备阶段
a)督查组确定督查任务和范围；
b)督查组编制督查计划和工作方案；
c)督查组与被督查单位进行沟通和协调。
2.现场督查阶段
a)督查组进行现场督查，按照计划和方案开展工作；
b)督查组查阅相关资料和信息，收集、整理和分析督查情况；
c)督查组与被督查单位进行沟通和交流，了解问题和需求。
3.整改落实阶段
a)督办单位接受督查组的整改意见和建议，并制定整改措施和时间表；
b)督办单位落实整改措施，确保问题得到解决；
c)督办单位按期报告整改情况；
d)督办单位与督查组进行跟踪和反馈。
五、报告和汇报
1.督查报告
a)督查组根据督查情况，撰写督查报告；
b)督查报告应包括督查的目的、范围、工作过程、问题和整改建议等内容；
c)督查报告应准确、客观、全面地反映督查情况。
2.汇报
a)督查组将督查报告上报上级部门；
b)被督查单位将整改情况报告上报督办单位；
c)督办单位将整改情况及时报告上级部门。
六、监督和评估
1.监督
a)上级部门对督查工作进行监督和检查；
b)上级部门对被督查单位的整改情况进行督促和检查；
c)上级部门对督办单位的整改情况进行督促和检查。
2.评估
a)上级部门对督查工作进行评估和总结；
b)被督查单位对整改情况进行评估和总结；
c)督办单位对整改情况进行评估和总结。
七、附则
1.本制度自颁布之日起执行；
2.本制度的解释权归相关部门负责；
3.其他未尽事宜，由相关部门根据实际情况决定。
以上是重点工作督查督办工作制度的模板范本，主要包括背景和目的、适用范围、职责和权限、工作流程、报告和汇报、监督和评估等内容。可以根据实际情况进行修改和完善，以适应具体的工作需求。
重点工作督查督办工作制度范例（四）
公司重点工作督查督办工作制度
一、制度目的为了确保公司重点工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本制度，明确重点工作的督查督办程序和责任，确保工作的顺利推进。
二、适用范围
本制度适用于公司各级部门的重点工作。
三、工作程序
1.部门制定重点工作计划
各部门在每年初制定重点工作计划，并明确工作目标、时间节点和责任人。
2.主管领导审定计划
各部门主管领导对重点工作计划进行审定，并对工作目标和时间节点进行评估和调整。
3.重点工作督查会议
定期召开重点工作督查会议，由主管领导主持，各部门负责人和相关人员参加。会议主要内容包括：
-重点工作进展情况汇报：各部门负责人对重点工作的进展情况进行汇报，包括完成情况、存在问题和解决方案等。
-问题分析与解决：对重点工作中出现的问题进行分析，并找出解决方案。
-督查任务分配：根据重点工作计划和进展情况，确定各部门下一阶段的工作任务和责任。
-督查督办要求：明确各部门在下一阶段的工作要求和督查跟踪方式。
4.工作进展跟踪
各部门负责人在会议后按照分配的任务进行工作推进，并定期向主管领导进行进展报告。
5.问题解决反馈
各部门负责人在工作过程中遇到问题时，应及时向主管领导汇报，并提出解决方案。主管领导对问题进行指导并跟进解决情况。
6.工作总结评估
每个阶段结束后，各部门负责人对重点工作进行总结评估，并向主管领导提交工作报告，包括工作完成情况、问题解决情况和提出的改进意见。
四、责任分工
-主管领导：负责重点工作的审定、督查和解决工作中遇到的问题。
-各部门负责人：制定工作计划、推进工作、解决问题并汇报工作进展。
-相关人员：配合各部门负责人完成工作任务，并提供必要的支持。
五、违纪处罚
对于不按照本制度执行重点工作的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、制度实施
本制度由公司行政部门负责制定、解释和执行，各部门负责人应进行相关人员的培训和宣传，并确保制度的有效执行。
七、附则
本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改，请提出书面申请，并经公司行政部门批准后方可生效。
重点工作督查督办工作制度范例（五）
一、目的和意义
为了确保重点工作的顺利进行并按时完成，提高工作效率和质量，特制定本工作制度。
二、适用范围
本工作制度适用于所有部门及相关人员。
三、内容
1.重点工作确定与落实
（1）每年初，在公司领导的指导下，各部门提出年度重点工作方案。
（2）重点工作方案由各部门负责人负责组织编制，并报公司领导审批。
（3）每季度，各部门对重点工作方案进行一次评估，确定实施计划。
2.重点工作督查机制建立
（1）公司领导确定重点工作督查机构，并选定负责人。
（2）重点工作督查机构负责制定重点工作督查计划、实施督查和监督检查等工作。
（3）重点工作督查机构每季度向公司领导汇报工作进展情况。
3.重点工作督办程序
（1）重点工作实施过程中出现突发情况或问题时，部门负责人及时报告重点工作督查机构。
（2）重点工作督查机构召开会议，研究并制定督办方案。
（3）督办方案实施过程中，重点工作督查机构负责跟踪、协调和督促各部门落实方案。
（4）重点工作督办结束后，重点工作督查机构对督办情况进行总结和评估。
四、责任和权利
1.重点工作督查机构负责制定重点工作督查计划、实施督查和监督检查等工作。
2.部门负责人负责组织编制重点工作方案，并负责实施和落实工作。
3.公司领导负责审批重点工作方案，并监督工作的顺利进行。
五、参与方式
所有部门及相关人员必须按照本工作制度的要求参与重点工作的督查与督办工作。
六、违纪处罚
对于严重违反本工作制度的行为，根据公司相关规定进行相应处罚。
七、其他
本工作制度由公司领导审核并进行修订，修订后需重新进行审批并通知相关部门和人员。
本工作制度自颁布之日起执行。
篇七：重点工作监督检查
重点工作督促检查机制
重点工作督促检查机制是指为了保证重要工作的顺利推进和落地实施，建立起一套科学、有效的督促检查机制，以监督检查的方式促使相关工作的完成。重点工作督促检查机制的建立对于加强工作执行能力和推动工作进展具有重要意义。下面将从机制建立的步骤、主要内容以及效果评估等方面进行论述。
一、机制建立的步骤
1.明确目标：根据工作的重点和任务，明确督促检查的目标和重点内容。明确目标是建立机制的第一步，是为了在行动上有所依据和指导，确保督促检查的有效性。
2.制定制度：根据目标要求，制定相应的制度文件，明确督促检查的基本原则、权责分工、考核评价标准、流程和程序等。制度文件是机制建立的基础，是为了规范督促检查的行为和方式，确保机制的可操作性和可控制性。
3.组织人员：组织具备相关业务能力和责任心的人员，构建成一个专门的督促检查小组或委员会。负责拟定督促检查计划、组织开展检查、收集整理检查结果等工作。人员组织是机制建立和运行的基础，是为了保障机制顺利运行和成效显著。
4.实施检查：按照计划安排，组织开展督促检查工作。通过现场检查、资料核查、交流座谈等方式，对相关工作进行全面、深入的检查，确保工作的质量和进度。
5.整理结果：将检查结果进行系统整理和汇总，形成检查报告。报告应包括工作执行情况、存在问题、整改措施等内容，并向相关责任人和领导层进行反馈，以促使问题的解决和改进的落实。
二、主要内容
1.确立关键指标：根据工作目标和任务，确定衡量工作重要性和完成情况的关键指标，如时间节点、完成进度、质量标准等。关键指标是核心内容，是为了围绕重点工作的要求进行检查，明确责任和义务，避免模糊主体责任和责任逃避。
2.制定工作计划：根据关键指标，细化具体的工作步骤和计划。制定计划是为了明确每一个阶段和环节的工作要求，确保各项工作和任务的顺利推进。计划应包括时间节点、责任人、工作内容、资源需求等。
3.分配责任与义务：根据工作计划，明确责任人和协作人员的分工和职责。责任与义务的分配是为了明确每个人的工作内容和工作范围，确保工作的高效执行。同时，也有助于责任心的形成和任务完成效果的评估。
4.开展督促检查：根据计划安排，组织开展全面、深入的检查。通过现场检查、资料核查、交流座谈等方式，对工作的执行情况和完成情况进行全面、深入的检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
5.及时整改和改进：根据检查结果，发现问题并提出整改措施。通过明确责任、严格落实措施、加强协调沟通等方式，确保问题得到及时解决和修正，同时也为类似问题的防范提供经验和借鉴。及时整改和改进是督促检查的最终目的和意义所在。
三、效果评估
机制的建立和运行应不断进行效果评估，以提高其科学性和有效性。
1.评估指标：建立评估指标体系，根据机制的目标和内容，制定相应的评估指标，如工作进展、问题解决、效果达成等。评估指标体系是评估的基础，是为了衡量机制的有效性和可持续性。
2.评估方法：根据评估指标，选择适当的评估方法，如问卷调查、访谈、案例分析等。评估方法的选择要根据实际情况和评估目的，以确保评估结果的客观性和准确性。
3.评估报告：根据评估结果，撰写评估报告，总结机制的有效性和问题所在，并提出改进建议。评估报告是为了反馈机制运行的情况和问题，有助于改进机制和提高工作执行能力。
4.改进机制：根据评估报告的建议，及时改进机制的不足之处，完善机制的内容和程序。改进机制是机制运行的重要环节，是为了提高机制的可操作性和可控制性，促进机制的长期稳定性和可持续发展。
总之，重点工作督促检查机制的建立是保证工作顺利完成和落地实施的重要手段。通过明确目标、制定制度、组织人员、实施检查和整理结果等步骤，可以建立起一套科学、有效的机制。同时，需要关注机制的主要内容和效果评估，以实现机制的持续改进和完善。