篇一：一把手谈心谈话制度
公司加强对“关键少数”、“一把手”监督谈心谈话1500字
为了加强公司中的管理，确保公司的发展和运营，对于关键少数和一把手这些核心人物，必须严密监督和管理。作为公司的领导者，要加强谈心谈话的管理，从而达到控制风险、稳定运营和实现公司的良性发展。
1.加强对关键少数的监督
关键少数是指公司中非常重要的少数人，他们往往能够影响公司的整体运营和发展。为了避免因个别人员的错误影响到公司，需要加强对关键少数的监督。要清楚地了解他们的工作内容和工作进度，针对性地与他们开展谈话，加强对其行为的管理。
2.对一把手进行监督
公司的一把手担负着领导公司和全体员工的重要职责，他们的管理和领导能力决定了公司的整体素质和发展。因此，我们需要加强对一把手进行监督。要了解他们的工作状态和思想动态，定期与其开展谈话，并做好工作记录，及时发现他们的问题，并及时解决。
3.加强谈心谈话的管理
谈心谈话是管理者与被管理者之间的一种对话，管理者要在心理上关注员工，理解员工的思想和情感，并及时发现他们的问题并加以解决，从而增强员工的归属感和对公司的忠诚度。同时，谈心谈话还可以帮助被管理者了解公司的经营方向和目标，以便更好地投入自己的工作。
4.提高谈心谈话的效果
为了提高谈心谈话的效果，需要严格按照以下规则：
（1）定期进行谈话，每隔一段时间就要与关键少数和一把手开展谈话，确保能够及时掌握其工作状态和思想动态。
（2）了解他们的心理需求，根据他们的个性特点和情感需要，推行个性化管理，做到因人而异，让员工感受到关怀和鼓励。
（3）与员工坦诚相待，建立诚信的关系，确保员工愿意与管理者沟通，并主动提出意见和建议。
（4）及时反馈信息，将谈话的结果落实到员工的实际工作中，并对员工的改进做到跟踪和督促，确保其工作能够达到预期结果。
总之，加强对关键少数和一把手的谈心谈话管理，是现代企业管理中不可或缺的一项工作。只有加强谈话的管理，才能更好地提高企业的整体素质和发展水平。同时，也能够促进员工的满意度和忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
篇二：一把手谈心谈话制度
对公司一把手谈心谈话内容
标题：对公司一把手谈心谈话内容
引言概述：
公司一把手是企业的领导者，他们的谈心谈话内容对于企业的发展至关重要。在这篇文章中，我们将探讨对公司一把手谈心谈话内容的重要性，以及在谈话中应该关注的五个大点。通过详细阐述每个大点下的小点，我们将帮助企业领导者更好地理解如何进行有效的谈心谈话。最后，我们将总结谈话内容的三个关键方面。
正文内容：
1.公司目标与愿景
1.1公司的长期目标
1.2公司的短期目标
1.3公司的愿景与使命
谈心谈话的第一个重点是了解公司的目标与愿景。领导者应该与公司一把手讨论公司的长期目标、短期目标以及公司的愿景与使命。这将帮助领导者更好地理解公司的整体发展方向，并在日常工作中更好地支持和推动公司的目标实现。
2.组织结构与团队建设
2.1公司的组织结构
2.2团队的角色和职责
2.3团队合作与协作
谈心谈话的第二个重点是了解公司的组织结构和团队建设情况。领导者应该与公司一把手讨论公司的组织结构，包括各个部门和团队的职责和角色。同时，也应该关注团队之间的合作与协作，以确保团队间的协同效应和工作效率。
3.业务运营与市场竞争
3.1公司的核心业务
3.2市场竞争与发展趋势
3.3业务运营的挑战与机遇
谈心谈话的第三个重点是了解公司的业务运营情况和市场竞争状况。领导者应该与公司一把手讨论公司的核心业务，包括业务的挑战与机遇。同时，也应该关注市场竞争的情况和发展趋势，以制定更好的业务发展战略。
4.人才发展与绩效管理
4.1人才招聘与培养
4.2绩效管理与激励机制
4.3人才发展的规划与策略
谈心谈话的第四个重点是了解公司的人才发展与绩效管理情况。领导者应该与公司一把手讨论人才招聘与培养策略，以及绩效管理与激励机制。同时，也应该关注人才发展的规划与策略，以确保公司拥有高素质的人才队伍。
5.战略规划与创新发展
5.1公司的战略规划
5.2创新发展的机会与挑战
5.3技术创新与数字化转型
谈心谈话的第五个重点是了解公司的战略规划与创新发展情况。领导者应该与公司一把手讨论公司的战略规划，包括创新发展的机会与挑战。同时，也应该关注技术创新与数字化转型，以保持公司的竞争力和持续发展。
总结：
通过与公司一把手的谈心谈话，领导者可以更好地了解公司的目标与愿景，组织结构与团队建设，业务运营与市场竞争，人才发展与绩效管理，以及战略规划与创新发展。这些信息将帮助领导者更好地制定战略决策和管理公司的发展。谈话内容的总结应包括对公司目标的理解、团队合作的重要性和创新发展的机遇与挑战。通过深入了解这些方面，领导者可以更好地引领公司走向成功。
篇三：一把手谈心谈话制度
干部谈心谈话制度
干部谈心谈话制度
为进一步加强干部队伍的思想政治工作，及时掌握干部的思想、工,作动态，切实做到关心好干部、理解好干部、爱护好干部和使用好干部，调动干部的积极性，加强对党员干部的教育、监督和管理，促进党员干部努力学习、勤奋工作，廉洁自律、正确履行职责，增强机关干部的凝聚力、战斗力，根据《中国共产党党内监督条列》、中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、自治区《<建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划>实施办法》和地区《贯彻意见》，经党委会议研究决定，从即日起建立库甫谈心谈话制度。具体规定如下：
一、谈心谈话对象、原则及分工
干部谈心谈话对象为全乡所有机关、站所、卫生院、学校以及村队全体干部。
干部谈心谈话制度，是干部管理教育监督的一种有效办法，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法，遇有特殊情况，可以进行越级谈话和下级主动与上级谈心。副科级领导干部由乡一把手负责谈话;各科室站所村队负责人、主任科员由分管领导负责谈话;科室其他干部和职工由科室负责人负责谈话，并将谈话情况向分管领导及时反馈。
二、谈心谈话类型、内容及重点
谈心谈话的类型主要有：沟通谈话、任免谈话、反馈谈话、提醒谈话、诫勉谈话、其他谈话。
谈心谈话的内容可根据不同对象、不同情况而定，一般有以下几个方面：1/41.了解谈话对象的的思想、工作、作风、学习及家庭等方面情况，转达组织的关心和问候。2.肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。3.对谈话对象提出希望、要求和努力方向。4.听取谈话对象的意见、建议和要求。5.其他认为必须谈话的事项。
谈心谈话要体现讲政治、讲正气、讲风格、讲情谊的精神，坚持实事求是的原则。
1.群众对班子成员和干部职工在思想作风、工作作风、道德
品质、廉洁自律等方面有反映，尚不构成违纪的;干部对工作目标不能及时完成的;工作失职给国家和单位利益造成重大损失的;经组织考核综合评价较差的;需要实施效能告诫的等情况，要及时开展诫勉谈话，提醒教育，防微杜渐，并限期整改。
2.干部之间、班子成员内部之间出现不团结苗头，要及时开展沟通谈话，分析原因症结，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。
3.干部职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气。
4.干部调任、转任、提任、降职、轮岗、退休，重大奖励、处分，承担重要工程项目管理监督，承担重大物品采购，实施重要工作调查，以及考核、考察、民主评议等，要及时进行谈话，肯定成绩，指出问题，提出希望和要求。
5.对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。
三、谈心谈话方法、程序及要求
谈话采用集体谈话与个别谈话相结合的方法。领导班子成员与分管科室2/4人员的个别沟通谈心谈话根据分工和实际情况自行开展，谈话面每年不低于20%。反馈谈话和任免谈话，在考核结束和组织人事部门任免干部通知收到第一时间进行，可采用集体谈话方式，也可采用个别谈话方式，由分管领导实施。提醒谈话和诫勉谈话，根据党委会议决定，指定专人进行。开展谈心谈话时，谈话人应做好谈心谈话记录，并填写《领导干部谈心谈话情况登记表》，由办公室负责于当年11月底收回归入党风廉政建设责任制档案。
必要时乡领导应随时找干部职工谈心，主动征求意见。干部职工可以主动向领导反映情况汇报思想。领导班子成员之间，干部职工之间也要互相.谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围.是否填写《登记表》，视情况而定。
领导同志在谈心谈话前，要做好充分准备，详细了解谈话对象，的思想、工作情况和谈话重点，分析问题前因后果，针对谈话对象的性格特点，注重谈话的思：想性和原则性，讲究谈话艺术，努力提高谈话效果。
谈话对象应端正态度.主动真实地反映;自身的思想状况和工作情况厂虚心接受谈话冲提出的缺点和不足，深刻剖析，制定切实有效的整改措施;对在谈话中要求作出书面回复的事项要尽快回复，交谈话人，作为谈话附件存档。
对干部反映的有关情况，经党组会议研究决定，要指定专人通过适当方式进行深入了解;对涉及工作和生活上的实际困难，要尽量帮助解决;对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况。
声明：本文来源于网络，著作权属归原创者所有。我们本着想要分享的目的3/4与大众交流，如有侵权，请在后台留言联系，我们将第一时间进行删除，谢谢!
/4
篇四：一把手谈心谈话制度
领导干部加强与一把手认真开展谈心谈话制度
《领导干部加强与一把手认真开展谈心谈话制度》
近年来，我国领导干部加强与一把手认真开展谈心谈话制度已成为一种普遍的管理行为。通过这一制度的实施，领导干部能够更好地了解下属的工作情况、发现问题、解决矛盾，从而更好地推动工作的开展。
谈心谈话制度的实施，有利于领导干部更深入地了解下属的工作情况，掌握实情，及时制定相应的工作计划和措施。同时，也有利于促进上下级之间的相互沟通和理解，增强团队凝聚力。通过谈心谈话，领导干部不仅可以指导下属完成工作任务，还能够关心他们的日常生活和工作状态，建立起更加密切的工作关系。
谈心谈话制度的实施，也有利于发现问题和解决矛盾。通过与下属开展谈心谈话，领导干部可以及时了解他们的困难和问题，及时采取相应的措施加以解决，避免问题的进一步扩大和危害。同时，谈心谈话也可以发挥很好的“排雷”作用，及时发现和解决一些潜在的矛盾和问题，有助于维护整个团队的稳定。
要加强与一把手认真开展谈心谈话制度，首先要树立正确的思想观念，认识到这一制度的重要性和必要性。其次，要重视制度的建立和实施，规范谈心谈话的过程和程序，确保制度的有效执行。同时，要注重加强对谈心谈话的指导和培训，提高领导干部的谈心谈话水平，使其能够更好地发挥这一制度的作用。
总之，领导干部加强与一把手认真开展谈心谈话制度，有利于加强管理，解决问题，促进团队的稳定和发展，对于推动工作的开展有着积极的作用。希望各级领导干部能够深刻认识到这一制度的重要性，积极推行并不断完善，不断提高谈心谈话的质量和水平。
篇五：一把手谈心谈话制度
关于加强对一把手和领导班子监督意见的谈心谈话
一、概述
近年来，我国党和国家高层领导对加强对一把手和领导班子监督意见的谈心谈话高度重视，认识到加强领导班子监督的重要性和紧迫性。谈心谈话作为领导干部监督的一种方式，对于发现问题、解决问题、促进领导干部素质提升起到了至关重要的作用。本文将就如何加强对一把手和领导班子监督意见的谈心谈话进行探讨。
二、加强对一把手和领导班子监督意见的必要性
1.谈心谈话是加强领导干部监督的有效手段
谈心谈话是一种直接、细致的交流方式，可以在轻松、愉快的氛围中，及时了解领导干部的工作情况和精神状态，发现问题，解决问题。对于一把手和领导班子来说，开展谈心谈话可以有效增进与裙众的通联，提升工作透明度和公信力。
2.谈心谈话有利于发现和解决领导干部存在的问题
通过谈心谈话，可以更好地了解领导干部工作中存在的问题，包括工作作风、工作能力、廉洁自律等方面，有利于及时发现问题、解决问题，确保领导干部依规依纪行事。
3.谈心谈话可以促进领导干部素质提升
谈心谈话有助于发现领导干部的不足之处，为其提供改进和发展的方向，促进其个人素质的提升。这对于领导班子的整体提升和发展具有重要意义。
三、加强对一把手和领导班子谈心谈话的具体做法
1.探索定期谈心谈话机制
建立一把手和领导班子定期谈心谈话机制，确保领导干部在实际工作中得到适时指导和帮助，不断提升自身的工作能力和履职水平。
2.坚持问题导向，注重实效
在谈心谈话过程中，要坚持问题导向，聚焦问题，切实了解领导干部工作中存在的困难和问题，针对性地提出解决方案和建议，确保谈心谈话的实效性。
3.建立健全谈心谈话档案
建立一把手和领导干部谈心谈话档案，将谈话内容、意见建议等纳入档案管理，及时了解领导干部的成长历程和改进情况，为未来工作提供参考。
4.完善谈心谈话工作机制
完善谈心谈话工作机制，包括谈心谈话的内容、方式、时间等方面的规范，明确谈话的目的和意义，使谈心谈话工作更加规范、有序、高效地开展。
5.加强对谈心谈话工作的督导和评估
加强对一把手和领导干部谈心谈话工作的督导和评估，对谈话的质量和效果进行考核，及时发现问题，加以改进，确保谈心谈话工作取得实际成效。
四、落实加强对一把手和领导班子谈心谈话的保障措施
1.完善领导班子谈心谈话制度
加强对一把手和领导班子谈心谈话的制度建设，明确工作流程、主体职责、工作要求等，强化制度约束力，确保谈话工作规范有序开展。
2.强化谈心谈话的工作力量
加强对一把手和领导班子谈心谈话的工作力量建设，搭建一支独立、专业、有专长的谈心谈话队伍，提供专业交流和支持。
3.加强对谈心谈话的宣传和培训
加强谈心谈话工作的宣传和培训力度，让领导干部充分了解谈心谈话的重要意义和工作要求，提高谈心谈话的主动性和针对性。
4.加强对谈心谈话的监督和检查
加强对一把手和领导干部谈心谈话工作的监督和检查，形成监督合力，确保谈话工作的规范开展，有效发挥监督作用。
五、加强对一把手和领导班子谈心谈话的监督保障措施
1.强化对谈心谈话工作的监督
健全对一把手和领导班子谈心谈话工作的监督机制，建立监督检查体制，及时发现问题，对不规范、不及时的谈话工作进行纠正和整改。
2.强化对谈心谈话工作的考核评估
建立一套科学的对一把手和领导班子谈心谈话工作的考核评估体系，对谈话的质量、效果等进行全面评估，促使谈心谈话工作迅速提升。
3.强化谈心谈话意见的回复和落实
建立健全谈心谈话意见的回复和落实机制，确保领导干部提出的意见和建议得到及时的回复和处理，推动问题的解决和落实。
4.强化谈心谈话意见的保密工作
加强对一把手和领导班子谈心谈话意见的保密工作，建立完善的保密机制，确保谈话内容的保密，提高领导干部的谈话积极性。
六、结语
加强对一把手和领导班子监督意见的谈心谈话，是党和国家高层领导对领导干部监督的一项重要举措。只有加强谈话工作，持之以恒地推进行之，才能不断发挥谈心谈话对领导干部监督的实际作用。希望全体党员干部都能认识到这一重要性，切实提高领导干部谈心谈话的监督意识和能力，为党和国家的发展贡献出更多的力量。
篇六：一把手谈心谈话制度
xx县领导干部谈心谈话办法(试行)
为进一步加强干部队伍思想政治建设，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行)》及市委《关于加强县（市、区）领导班子思想政治建设的实施意见》精神，结合我县实际，制定本办法。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想、科学发展观为指导，从加强党内民主、体现人文关怀出发，开展经常性领导干部谈心谈话活动，在领导干部之间和领导与干部之间建立沟通桥梁，畅通交流渠道,准确了解和掌握干部的思想、工作、学习和生活状况，及时提供帮助和教育，加强管理和监督，增强工作活力，激发工作热情，为促进xx“加快发展、转型发展、进位赶超”提供更加坚强的组织保证。
二、基本原则
1.实事求是原则。从实际出发,正确看待干部的成绩和优点，认真负责的帮助谈心谈话对象找出缺点和不足，明确整改方向。
2。坦诚相见原则。谈心谈话者和谈心谈话对象要坦诚相见，推心置腹。谈心谈话者要善于倾听，提出合理化意见建议；谈心谈话对象要端正态度，如实反映自身思想状况和工作实际。
-1-
3.增进团结原则。谈心谈话者要讲究谈心谈话方式，注意营造谈心谈话的民主氛围;谈心谈话对象要正确对待,虚心接受意见建议，不能推诿塞责，逃避责任。
4.注重实效原则。谈心谈话要避免形式主义，讲究实际效果。谈心谈话者在谈心谈话前，要做好充分的准备，详细了解谈心谈话对象的基本情况、性格特点及谈心谈话重点，采取不同的方式，有的放矢,帮助解决实际问题，对谈心谈话对象提出的合理化建议或反映的重要问题，认真加以落实，并及时向组织反映；谈心谈话对象对于自身存在的缺点和不足，要深刻剖析原因,采取有效措施，认真进行整改.三、谈心谈话对象及分工
实行干部谈心谈话制度，坚持一级抓一级，分级负责的办法。
1。县委常委、县人大常委会主任、县政协主席、县人民法院院长和县人民检察院检察长由县委书记负责谈心谈话。
2。县人大、县政府、县政协班子成员及县级非领导职务干部由其党组主要负责同志进行谈心谈话。
3。县直机关、企事业单位的领导班子成员由各分管县领导负责谈心谈话.4。各单位的中层领导由单位主要领导负责谈心谈话；其他人员由单位分管领导负责谈心谈话。
5。各乡镇领导班子成员由挂点的县级领导负责谈心谈话.6.各村(居）书记、主任由乡镇党委书记、乡镇长负责谈心
-2-
谈话。
7。村（居）干部由乡镇分管领导负责谈心谈话。
8。县委书记、副书记及纪检(监察）、组织部门的负责人可根据工作需要找有关人员进行谈心谈话.9。遇重大事项或特别事项时可越级进行谈心谈话。
四、谈心谈话内容
谈心谈话内容主要包括了解情况、征求意见、听取批评、商讨问题、帮助教育等。
1。了解掌握谈心对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面情况。
2.了解遵守选人用人规定、规范选人用人行为方面情况.3.指出谈心对象存在的缺点和问题,明确努力方向,提出改正的方法和要求。
4.征询谈心对象的意见、建议和要求，查找本部门本单位及本人存在的问题，剖析存在问题和根源.5.交流思想,倾听谈心对象的呼声，了解谈心对象的真实想法，沟通彼此的思想和感情.6。开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂,化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的信任。
7。干部主动要求谈心谈话的内容.五、谈心谈话时间
谈心谈话每年不少于一次，也可视工作需要临时决定谈心
-3-
谈话次数，其时机一般是：
1.干部在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神出现偏差时。
2.干部职务发生变动和退休时。
3。干部个人遇有重大变故事项时。
4。领导班子内部出现不团结苗头时。
5。年终考核进行民主测评，干部优秀、称职两项之和不足三分之二时，或者发现领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有不健康苗头时.6.召开民主生活会前。
7.遇到其他需要谈心谈话的情况时.遇下列情况必须及时找干部谈心谈话,做到五必谈:1.领导班子不协调时必谈.2。干部职务变动时必谈.3。发现苗头性问题时必谈。
4。有重要信访反映时必谈。
5。家庭发生重大变故时必谈。
六、谈心谈话方式
谈心谈话可根据实际情况，采取集体谈心谈话、个别谈心谈话等方式约请干部上来、下基层找干部谈心谈话，干部个人也可主动向有关领导提出谈心谈话要求。
七、有关要求
-4-
1.加强组织领导。各乡（镇）、各部门、各单位要高度重视谈心谈话活动,把谈心谈话活动作为一项重要工作，切实加强领导，由“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级,层层抓落实。主要负责同志要亲自谋划、亲自部署，带头开展谈心谈话活动，鼓励广大干部向组织汇报思想、提供真实情况，确保谈心谈话活动的顺利开展。县委组织部要认真抓好干部谈心谈话制度的落实，加强检查督促。
2。完善报告制度。谈心谈话结束后，应如实填写《xx县领导干部谈心谈话情况记录表》，并由单位统一存档。各乡镇、各部门、各单位每年7月上旬、12月下旬向县委组织部书面专题报告本单位开展谈心谈话情况，包括谈心谈话人数、重要情况、整改落实情况等.3。严肃工作纪律。谈心谈话双方及相关工作人员应当自觉遵守工作纪律,增强保密意识,凡涉及信访举报问题、干部隐私等不宜公开的内容，不得泄露。对失密、泄密以及搞打击报复者，将按照有关规定严肃处理。
附件：xx县领导干部谈心谈话情况记录表
-5-
附件：
xx县领导干部谈心谈话情况记录表
个别谈话
集体谈话
单位及职务
单位及职务
谈话时间
谈话地点
记录人
谈
话
人
谈话对象
谈话方式
列席人员
谈话简要
情
况
备
注
注：1．每次谈心谈话均需填写本表，由所在单位统一存档；
2．谈心谈话内容需要保密的,可不填写“谈话简要情况”一栏。
-6-
篇七：一把手谈心谈话制度
一把手警示教育谈心谈话
一把手警示教育谈心谈话
一、宗旨
1.增进指导员与学员之间的沟通、理解和信任，建立真诚的书面和谈话氛围，营造真实的心理环境，使学员能够把自己的心声向指导员说出来；
2.通过谈心谈话，引导学员对自己的行为负责，深刻理解党的路线、方针、政策和法律法规。
二、内容
1.纪律要求：谈及每个学员的行为规范、纪律要求等，指出学员违反了纪律的行为，同时要深入调查原因，引导学员正确认识不良行为，并进行纠正。
2.党性修养：谈及学员的党性修养问题，指出学员在党性修养方面的不足，并以实际案例深入分析，激励学员深入学习党的路线、方针、政策和法律法规。
3.学习成绩：要谈及学员的学习成绩，了解学习情况，指出学员不足，及时给予指导、帮助，鼓励学员发挥自己潜力，完成任务。
4.业务能力：要对学员的业务能力进行考核，了解学员的知识积累情况，以及业务水平，给出恰当的意见和建议，激励学员不断完善自己的业务水平。
三、效果
通过一把手警示教育谈心谈话，有效提升了学员的纪律要求和党
性修养，增强了业务能力和学习成绩，提升了学员的综合素质，使学员在今后的工作中能够更好地履行自己的职责。
篇八：一把手谈心谈话制度
领导干部谈心制度
为了更好地发挥谈心在统一思想认识、增进班子团结、加强民主集中制建设、增强班子的整体合力中的作用，使领导成员之间互相信任、互相支持、互相补充、互相谅解、特制定本制度。
（五）干部受到表彰、奖励或批评、处分时；
（六）干部在工作、生活中遇到困难或挫折时；
（七）干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时；
（八）对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时。
（一）坦诚相见，相互尊重；
（二）双向沟通，相互帮助；
（三）消除误会，求同存异；
（四）实事求是，增进团结。
（八）对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时。
适用于三门峡矿各级领导班子成员之间；主要领导与班子成员之间；领导干部对联系单位、分管的车间、科室领导和工作人员之间；党员之间、党员和群众之间。
三、谈心活动的原则
（一）真诚原则。通过围绕人生、信念相互坦诚地谈心交心，进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的意识。
（二）务实原则。谈心活动要围绕本职工作，通过谈心统一认识，协调工作，了解体贴群众生活，促进各项工作的开展。
（三）热情原则。谈心要主动、热情，以诚相待，不回避矛盾和问题，要讲真话、讲实话，做到言者无罪、闻者足戒；有则改之、无则加勉。
四、具体要求
（一）矿____带头开展谈心活动，与党总支成员每半年至少谈心一次。
（二）班子成员之间及对分管的科室、车间负责人要主动谈心。
（三）发现问题或特殊情况及时谈：
1、党员、干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映；
2、干部工作变动、职务升降；
3、受到表彰、奖励或批评处分；
4、在工作中遇到困难或挫折；
5、家庭发生特殊情况；
6、对领导干部考核、考察或民主评议后，需反馈意见等。
（四）党员之间、党员和群众之间开展经常性的谈心活动，对谈心中反映出来的问题，要做好解释、疏通工作，群众反映强烈的问题，要通过正当渠道及时向上级汇报。
领导干部谈心谈话制度
开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。
（二）____谈与个别谈相结合。一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。
（三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。
（七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
（八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
三是与推动工作相结合。要紧密结合本部门、本单位的工作实际，着力解决工作中存在的突出问题。
办公室负责落实谈心谈话的协调工作，并负责掌握领导干部开展谈心谈话的情况。每年年底，各级领导干部要把执行谈心谈话制度的情况作为年终述职（总结）的一项内容。
党员领导干部谈心制度
（一）对重要工作、重大问题交流思想认识和工作思路；
（二）对需要相互协调的事情进行沟通，交流思想；
（三）出现的意见分歧或误解进行探讨交流，化解矛盾；
（四）干部工作变迁、职务升降、退休时；
（五）干部受到表彰、奖励或批评、处分时；
（六）干部在工作、生活中遇到困难或挫折时；
（七）干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时；
（八）对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时。
一、目的领导干部和广大党员开展广泛的谈心活动，是加强领导班子思想和作风建设的重要举措，是党员实践宗旨意识的重要体现。为更好地联系群众，沟通思想，交流感情，增强合力，服务群众，特制定本制度。
二、范围
适用于三门峡矿各级领导班子成员之间；主要领导与班子成员之间；领导干部对联系单位、分管的车间、科室领导和工作人员之间；党员之间、党员和群众之间。
三、谈心活动的原则
（一）真诚原则。通过围绕人生、信念相互坦诚地谈心交心，进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的意识。
（二）务实原则。谈心活动要围绕本职工作，通过谈心统一认识，协调工作，了解体贴群众生活，促进各项工作的开展。
（三）热情原则。谈心要主动、热情，以诚相待，不回避矛盾和问题，要讲真话、讲实话，做到言者无罪、闻者足戒；有则改之、无则加勉。
四、具体要求
（一）矿党政一把手带头开展谈心活动，与党总支成员每半年至少谈心一次。
（二）班子成员之间及对分管的科室、车间负责人要主动谈心。
（三）发现问题或特殊情况及时谈：
1、党员、干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映；
2、干部工作变动、职务升降；
3、受到表彰、奖励或批评处分；
4、在工作中遇到困难或挫折；
5、家庭发生特殊情况；
6、对领导干部考核、考察或民主评议后，需反馈意见等。
（四）党员之间、党员和群众之间开展经常性的谈心活动，对谈心中反映出来的问题，要做好解释、疏通工作，群众反映强烈的问题，要通过正当渠道及时向上级汇报。
领导干部谈心制度（四）
（二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。
（三）班子成员和工作人员之间。
（四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。
（三）提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。
（四）对本单位党风廉政建设和____工作提出意见，并结合实际，共同研究做好____倡廉工作的对策措施。
（五）了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
（六）征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。
（七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
（八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
（二）带着问题谈。要选择适当内容，讲究谈心谈话方式，引导其说出真话、实情。要增强针对性，做到有的放矢，避免不着边际的空谈。
（三）领导干部带头谈。领导干部要主动与干部职工谈，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头讲实话，带头落实整改措施，为干部职工作表率。
（四）做到三个结合。一是与提高认识相结合。通过谈心谈话把思想认识统一到全面____上来，统一到贯彻落实提高__执政能力、构建____、加强党风廉政建设等中央的一系列重大决策上来。二是与关心干部
职工的工作生活相结合。在着力解决问题的同时，为干部职工办实事、解难事、做好事，进一步增强全系统的凝聚力，增强实效性。三是与推动工作相结合。要紧密结合本部门、本单位的工作实际，着力解决工作中存在的突出问题。
办公室负责落实谈心谈话的协调工作，并负责掌握领导干部开展谈心谈话的情况。每年年底，各级领导干部要把执行谈心谈话制度的情况作为年终述职（总结）的一项内容。
领导干部谈心制度（六）
一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。
二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。要坚持五必谈。即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。
三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行____谈心。在谈心中要善于换位思考，以诚相待。要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原则。对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。
四、要把谈心做思想工作纳入领导干部述职中和部门、单位的年度考核中，检查落实情况。
领导干部、党员谈心制度
一、目的领导干部和广大党员开展广泛的谈心活动，是加强领导班子思想和作风建设的重要举措，是党员实践宗旨意识的重要体现。为更好地联系群众，沟通思想，交流感情，增强合力，服务群众，特制定本制度。
二、范围
适用于三门峡矿各级领导班子成员之间；主要领导与班子成员之间；领导干部对联系单位、分管的车间、科室领导和工作人员之间；党员之间、党员和群众之间。
三、谈心活动的原则
（一）真诚原则。通过围绕人生、信念相互坦诚地谈心交心，进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的意识。
（二）务实原则。谈心活动要围绕本职工作，通过谈心统一认识，协调工作，了解体贴群众生活，促进各项工作的开展。
（三）热情原则。谈心要主动、热情，以诚相待，不回避矛盾和问题，要讲真话、讲实话，做到言者无罪、闻者足戒；有则改之、无则加勉。
四、具体要求
（一）矿____带头开展谈心活动，与党总支成员每半年至少谈心一次。
（二）班子成员之间及对分管的科室、车间负责人要主动谈心。
（三）发现问题或特殊情况及时谈：
1、党员、干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映；
2、干部工作变动、职务升降；
3、受到表彰、奖励或批评处分；
4、在工作中遇到困难或挫折；
5、家庭发生特殊情况；
6、对领导干部考核、考察或民主评议后，需反馈意见等。
（四）党员之间、党员和群众之间开展经常性的谈心活动，对谈心中反映出来的问题，要做好解释、疏通工作，群众反映强烈的问题，要通过正当渠道及时向上级汇报。
领导干部谈心制度（七）
导班子成员与党员群众，党员与党员群众之间谈心活动要达到三分之一以上，每年不少于一次。
四、谈心的内容与总结经验、查找问题紧密结合，要与找准本单位存在的突出问题相结合，要与解决党员个人思想、工作实际问题相结合，要与解决单位之间、人与人之间存在的疙瘩和矛盾相结合。
五、在开展谈心活动时要注意做好谈心纪录。
六、谈心既要认真负责的说
领导干部谈心制度（九）
一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。
二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。要坚持五必谈。即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。
三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行____谈心。在谈心中要善于换位思考，以诚相待。要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原则。对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。
四、要把谈心做思想工作纳入领导干部述职中和部门、单位的年度考核中，检查落实情况。
领导干部谈心制度（十）
一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。
二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。要坚持五必谈。即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。
三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行集体谈心。在谈心中要善于换位思考，以诚相待。要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原则。对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。
四、要把谈心做思想工作纳入领导干部述职中和部门、单位的年度考核中，检查落实情况。
篇九：一把手谈心谈话制度
一把手和领导班子的谈心谈话
首先，一把手和领导班子的谈心谈话可以用来明确工作目标和战略方向。在这样的谈话中，一把手可以向领导班子传达组织的长期愿景和战略目标，以确保领导班子的工作与组织的整体发展方向保持一致。同时，领导班子成员也可以通过与一把手的交流，更好地理解组织的战略，从而更好地履行自己的职责。
其次，谈心谈话可以用来解决团队内部的问题。在这样的谈话中，一把手可以了解每个领导班子成员的工作情况、困难和需求，为他们提供支持和帮助。领导班子成员也可以借此机会向一把手反馈工作中的问题和挑战，共同探讨解决方案，以促进团队的协作和发展。
此外，谈心谈话还可以用来提升领导能力和管理水平。一把手可以向领导班子成员传授管理经验和领导技巧，分享成功案例和教训，以帮助他们提升自己的领导能力。同时，领导班子成员也可以通过与一把手的交流和学习，不断提升自己的管理水平，并将这些经验应用到自己的工作中。
除了以上提到的方面，一把手和领导班子的谈心谈话还可以用
来加强团队凝聚力和信任度。通过开放坦诚的交流，成员之间可以更好地理解和支持彼此，建立起互信和合作的关系。这种谈话也可以为团队成员提供一个分享心声、倾诉困惑的机会，增强团队的凝聚力和向心力。
总结而言，一把手和领导班子的谈心谈话对于组织的发展和领导团队的建设非常重要。通过明确工作目标、解决问题、提升领导能力和加强团队凝聚力等方面的努力，一把手和领导班子可以共同推动组织的发展，实现更好的工作效果。