篇一：上挂下派制度篇二：上挂下派制度
上挂借??员管理办法 什么是上挂借??员?对于上挂借??员?有怎样的管理呢?下?就不妨和店铺?起来了解下上挂借??员管理的相关资料，希望对各位有帮助! 上挂借??员管理规定 第?条为进?步严格?部队伍管理，规范机关事业单位抽调、借??员?为，防??员抽调、借?的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据?部?事管理有关规定，结合我县实际，制定本暂?办法。 第?条本暂?办法所称抽调、借?是指因?作需要，暂时将?员从原单位脱产抽调、借?(含挂职锻炼、上挂锻炼)到其他单位执?指定?作的?为，抽调、借??员在抽调、借?期间与原单位?事关系保持不变。 第三条武胜县各级机关及事业单位抽调、借??员适?本暂?办法。关键岗位、涉密岗位原则上不得抽调、借??员。借调、调动?员不适?本办法，借调、调动?员相关事宜按照《武胜县?事调配联席会议规程》执?。 第四条机关事业单位因?作需要抽调、借??作?员，需符合下列条件之?：
(?)在?段时间必须完成阶段性?作任务或上级部门所交办的临时性?作任务，本部门(单位)?员不?的。
(?)?作任务较重，本部门(单位)?员不?，不能保证完成?作任务的。
(三)因设?专项?作机构，暂时?法解决?员编制的。
(四)因完成政府中??作、重?活动等，确因??不?，不能完成?作任务的。 第五条拟抽调、借??员应当符合下列条件：
(?)正式在编在职?员。
(?)政治思想素质好、遵纪守法、作风正派。
(三)具有抽调、借?单位所需要的?作能?和其他条件;抽调借?到专业性较强?作岗位的?员需具有相关学历或职称。
(四)?体健康。 第六条?作?员抽调、借?期限。
(?)抽调、借?期限以完成相应?作为限，时间?般不得超过?年。
(?)?作?员抽调、借?期满后应返回原单位，由原单位妥善安排?作。
(三)因?作需要需延长抽调、借?时间的，应提前两周按照?部管理权限向组织?社部门提出书?申请，重新办理抽调、借??续。 第七条抽调、借??员审批程序。
(?)抽调、借?部门按照?部管理权限向组织部、县?社局书?提出抽调、借?申请(申请须注明抽调借?单位的现有编制、在编?数、抽调借?理由、抽调借??数、被抽调借??的基本情况、具体抽调借?的岗位、承担的?作及抽调借?期限等)，并提交《武胜县机关事业单位?员抽调借?审批表》(先由拟抽调、借??员本?签字同意，经抽调借?单位、编制所在单位及主管部门主要负责?签字同意，最后报编制所在单位的县级分管领导签署意见)。
(?)组织部、县?社局按照?部管理权限对申请及审批表进?初审。
(三)组织部、县?社局将初审合格的申请、审批表报请县?事调配联席会议领导?组审核同意后，由组织部、县?社局下发抽调、借??件。 有特殊情况的，可按照?部管理权限由组织部或县?社局直接报请县?事调配联席会议领导?组同意后下发抽调、借??件。 第?条抽调、借??员的?常管理。
(?)抽调、借??员在抽调借?期内由抽调、借?部门(单位)负责管理，参加抽调、借?部门(单位)的?切集体活动(有特殊规定的除外)，享受抽调、借?部门(单位)?作?员同等的政治教育、业务培训等待遇。
(?)抽调、借?期间，抽调、借??员与原单位的?事关系不变，抽调、借??员不再承担原单位?作任务。原单位应按规定做好抽调、借??员的?资调整、职称晋升、社会保险、公积?缴交、绩效奖发放等管理?作。
(三)抽调、借??员在抽调、借?期间，按照国家规定享受节假?和产、休假等待遇。抽调、借??员的?伤和住院治疗期待遇按有关规定办理。
(四)抽调、借??员的年度考核，抽调借?时间超过考核年度半年的，由抽调、借?部门(单位)进?考核，并计?考核单位的考核基数;借?临时机构或抽调借?时间不达考核年度半年的，抽调、借?部门(单位)应对其抽调、借?期间的?作表现作出鉴定，向原单位反馈，由原单位进?考核并提出等次评定意见。
(五)抽调、借?期间，如遇原单位竞争上岗、岗位调整等情况，原单位应将抽调、借??员与在岗职?同等对待，做好抽调、借??员定员、定岗、定级?作，保证公开、公平对待抽调、借??员。
(六)抽调、借??员应遵守抽调、借?部门(单位)各项规章制度，?觉服从抽调、借?部门(单位)的管理和领导，认真完成?作任务。抽调、借?的公务员应严格遵守国家公务员?为规范，事业?员应严格遵守事业?员管理规定。
(七)抽调、借?部门(单位)领导负责抽调、借??员的?常管理?作，定期进?谈话，掌握抽调、借??员的思想?作状态。抽调借?期满后，由抽调、借?部门(单位)对其抽调借?期间的思想?作表现做出书?鉴定，按照?部管理权限报组织部或?社局备案，并向原单位反馈。 第九条出现下列情况之?的，抽调、借?部门(单位)应及时解除抽调、借?关系：
(?)抽调、借?期满，未办理继续抽调、借??续的。
(?)抽调、借?期未满，?作任务有变动或提前完成，不再需要继续抽调、借?的。
(三)因原单位?作需要，抽调、借??员?法继续从事抽调、借?部门(单位)?作的。
(四)抽调、借??员因个?原因申请结束抽调、借?关系，并得到抽调、借?部门(单位)同意的。
(五)抽调、借??员违反抽调借?部门(单位)?作纪律，玩忽职守、贻误?作、不服从安排以致造成不良影响的，予以退回，并按?部管理权限视情节给予相应处分。
(六)抽调、借??员因其他原因不适合继续抽调借?的。 第?条抽调、借??作纪律。
(?)各部门(单位)要严格按照本暂?办法实施?员抽调、借?，并切实加强抽调、借??员的管理。有下列情形的，应?即清退抽调、借??员：
1.部门(单位)未按程序报批，越权出?实施抽调、借?的;
2.单位与单位之间??协商抽调、借?的;
3.部门为了完成重点、突击性?作，先??后补?续的;
4.按照审批程序，组织部、?社局??进?的抽调、借??员，期满后并未回到原单位?作，也未履?相关续借?续的。
(?)有关部门(单位)接到抽调、借?通知后，应及时通知抽调、借??员按规定时间报到，不得以任何借?、任何理由妨碍抽调、借??作的正常进?。
(三)抽调、借?期满后，抽调、借??员回原单位?作，抽调、借?部门(单位)和抽调、借??员不得以任何借?，提出其他要求;确因?作需要，需继续抽调、借?的，必须在规定时间内重新办理续借?续;如需借调、调动的，按照《武胜县?事调配联席会议规程》办理。
(四)本暂?办法施?后，任何单位不得以任何借?擅?抽调、借??作?员。组织部、县?社局将对各单位抽调、借??作?员情况进?监督检查。凡不按本暂?办法办理?续违规抽调、借??员的，严肃追究相关单位主要领导责任。 第??条本暂?办法由组织部、县?社局负责解释。 第??条本暂?办法?发布之?起实?。原制定的有关规定与本暂?办法不符的，以本暂?办法为准。 ?部上挂下派暂?办法 第?章
总则 第?条
为加强?才队伍建设，加?对年轻?部的培养?度，进?步提?-?部队伍整体素质，为xx事业长远发展提供?才保障。根据《中华?民共和国公务员法》等法律法规和政策规定，结合系统实际，制定本办法。
第?条
上挂下派锻炼是指全系统上级机关与下级机关之间，有计划、有条件地选派年轻?部到对??作，即从县(市)区局、分局选派?部到上级局机关锻炼，同时，从上级局机关选派?部到县(市)区局、分局、锻炼。 第三条
上挂下派是?部培养锻炼的重要途径，其?的是使上挂?部进?步吃透上情，熟悉上级机关办事程序，提?宏观决策和政策理论?平，提升思维层次和业务?平;使下派?部进?步掌握下情，丰富基层?作经历，提?处理具体问题和解决复杂问题的能?。通过上挂下派，对年轻?部进?多岗位培养锻炼，提??作能?，锻造优良作风，发掘培养?才，加快年轻?部的成长步伐。 第四条
上挂下派锻炼的原则：
(?)培养锻炼?部原则;
(?)注重发展潜?原则;
(三)兼顾业务对?原则;
(四)单位?作需要原则。 第?章
?员范围及条件 第五条
上挂对象为县市区局、分局xx级及以下?部，以后备?部、业务??为主要对象。下派对象为市局机关x级及以下?部，以没有基层?作经历和新进?部门的年轻?部为主要对象。 第六条
上挂?部应具备以下条件：
1、现实表现好，政治坚定，作风优良，勤政廉洁，开拓进取，?作扎实，群众公认。
2、在业务素质、?作能?和个?修养等??具有?定的?较优势、发展潜?和培养前途。
3、原则上应具有全?制xx科以上?化程度。个别特别优秀的，可放宽到xx科以上?化程度。
4、年龄?般在xx周岁以下，?体健康。
5、具有x年以上xx?作经历。
6、上挂职位所需的其他条件。 第七条
新进?市局机关?作的公务员，没有基层xx?作经历的，原则上应下派到县市区局、分局?作，进?培养锻炼(试?期间的公务员除外)。 第三章
?作程序 第?条
上挂下派?作由市局统?组织，采取个??荐、部门(单位)举荐、组织选派相结合的?式进?。 第九条
上挂下派?作应当按照“严格标准、保证质量、履?程序、注重实效”的原则，有计划、分步骤地稳步推进。 第?条
市局机关各科室根据?作需要提出上挂需求计划，推荐上挂?部?选。市局xx科根据市局机关?部队伍建设的需要和有关制度规定，提出下派?部建议?选。县市区局、分局和市局机关各科室也可根据本单位?部培养锻炼?作需要，推荐符合条件的上挂和下派?选。 第??条
确定上挂?部?选按同?岗位拟上挂?数与上挂候选?数之?不低于1：2的?例，通过差额?选的?式确定。对拟上挂?选，由市局xx科会同xx室采取适当?式进?全?综合考察。获得国家、省、市级表彰或“岗位能?”等称号的，在确定上挂?选时优先考虑。 第??条
市局xx科在综合情况的"基础上，提出?部上挂下派?作?案及建议?选报市局党组研究决定。市局党组决定后，xx科下发?部上挂下派?件通知。 第四章
管理与待遇 第?三条
上挂下派?部不占上挂下派单位的编制、职数，其?政、?资关系仍保留原单位，党员组织关系转到接收单位，参加接收单位党组织活动。 第?四条
上挂下派?部在锻炼期间原职级不变，?资、津补贴等在原单位领取，因公出差、学习、参加会议等经费开?由接收单位负责。 第?五条
市局?教部门负责上挂下派锻炼?部?选的组织协调、选拔考察、督促检查等?作;接收单位具体负责上挂下派?部锻炼期间的教育、培养、管理和考核。
第?六条
上挂下派?员的?作由接收单位统?安排，拟任职务的，按?部管理权限办理。上挂下派时间?般为x年，可根据?作需要进?调整。 第?七条
接收单位要以“提?实际?作能?”为着?点采取加强教育培训、多压任务担?等?式，加?对上挂下派?部的培养?度，确保上挂下派?作实效。 第??条
?部上挂下派期间，由派出单位和接收单位共同管理，以接收单位管理为主。接收单位对上挂下派?部的?作要有明确安排，要把上挂下派?部纳?本单位、本部门?部管理范围，严格要求，严格管理，严格监督。派出单位应经常与接收单位保持联系和沟通，从思想上、?作上加强对上挂下派锻炼?部的跟踪了解和管理 第?九条
接收单位应提供上挂下派?员的基本?作和?活条件，努?营造良好的学习、?作环境。 第??条
上挂?部有下列情形之?的，应及时退回原单位：
1、上挂期间有违纪违法?为的;
2、政治思想、道德品质、廉政纪律等??有问题的;
3、群众反映问题多、意见较?或造成不良影响的;
4、由于健康原因不能坚持正常?作的;
5、有其他原因，不适合继续上挂的。 第???条
上挂下派?部在上挂下派期间有不良情况反映或违纪违规?为的，市局将按照有关规定予以处理。 第???条
上挂下派?部锻炼期满后，仍回派出单位?作。 第??三条
在选拔任?领导?部时，对符合选拔任?条件和规定、考核特别优秀的上挂下派?部，在同等条件下优先使?。 第??四条
上挂下派期满时，个?对上挂下派期间的学习、思想和?作进?认真总结，写出书?报告，报接收单位及派出单位各?份。接收单位对其学习、思想、?作情况作出鉴定。上挂下派?部填写《xx局上挂下派?员登记表》，存?个?档案。 第五章
附则 第??五条
本办法施?后，因?作需要，市局机关需选?基层?员到市局?作的，除采取竞争性?式公开遴选外，?般在有上挂锻炼经历?员中选?。 第??六条
本办法由xx局xx科负责解释。
第??七条
本办法?发布之?起执?。【上挂借??员管理办法】
篇三：上挂下派制度
干部上挂下派暂行办法
第一章
总则
第一条
为加强人才队伍建设，加大对年轻干部的培养力度，进一步提高干部队伍整体素质，为xx事业长远发展提供人才保障。根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规和政策规定，结合系统实际，制定本办法。
第二条
上挂下派锻炼是指全系统上级机关与下级机关之间，有计划、有条件地选派年轻干部到对方工作，即从县（市）区局、分局选派干部到上级局机关锻炼，同时，从上级局机关选派干部到县（市）区局、分局、锻炼。
第三条
上挂下派是干部培养锻炼的重要途径，其目的是使上挂干部进一步吃透上情，熟悉上级机关办事程序，提高宏观决策和政策理论水平，提升思维层次和业务水平；使下派干部进一步掌握下情，丰富基层工作经历，提高处理具体问题和解决复杂问题的能力。通过上挂下派，对年轻干部进行多岗位培养锻炼，提高工作能力，锻造优良作风，发掘培养人才，加快年轻干部的成长步伐。
第四条
上挂下派锻炼的原则：
（一）培养锻炼干部原则；
（二）注重发展潜力原则；
（三）兼顾业务对口原则；
（四）单位工作需要原则。
第二章
人员范围及条件
第五条
上挂对象为县市区局、分局xx级及以下干部，以后备干部、业务骨干为主要对象。下派对象为市局机关x级及以下干部，以没有基层工作经历和新进入部门的年轻干部为主要对象。
第六条
上挂干部应具备以下条件：
1、现实表现好，政治坚定，作风优良，勤政廉洁，开拓进取，工作扎实，群众公认。
2、在业务素质、工作能力和个人修养等方面具有一定的比较优势、发展潜力和培养前途。
3、原则上应具有全日制xx科以上文化程度。个别特别优秀的，可放宽到xx科以上文化程度。
4、年龄一般在xx周岁以下，身体健康。
5、具有x年以上xx工作经历。
6、上挂职位所需的其他条件。
第七条
新进入市局机关工作的公务员，没有基层xx工作经历的，原则上应下派到县市区局、分局工作，进行培养锻炼（试用期间的公务员除外）。
第三章
工作程序
第八条
上挂下派工作由市局统一组织，采取个人自荐、部门（单位）举荐、组织选派相结合的方式进行。
第九条
上挂下派工作应当按照“严格标准、保证质量、履行程序、注重实效”的原则，有计划、分步骤地稳步推进。
第十条
市局机关各科室根据工作需要提出上挂需求计划，推荐上挂干部人选。市局xx科根据市局机关干部队伍建设的需要和有关制度规定，提出下派干部建议人选。县市区局、分局和市局机关各科室也可根据本单位干部培养锻炼工作需要，推荐符合条件的上挂和下派人选。
第十一条
确定上挂干部人选按同一岗位拟上挂人数与上挂候选人数之比不低于1：2的比例，通过差额比选的方式确定。对拟上挂人选，由市局xx科会同xx室采取适当方式进行全面综合考察。获得国家、省、市级表彰或“岗位能手”等称号的，在确定上挂人选时优先考虑。
第十二条
市局xx科在综合情况的基础上，提出干部上挂下派工作方案及建议人选报市局党组研究决定。市局党组决定后，xx科下发干部上挂下派文件通知。
第四章
管理与待遇
第十三条
上挂下派干部不占上挂下派单位的编制、职数，其行政、工资关系仍保留原单位，党员组织关系转到接收单位，参加接收单位党组织活动。
第十四条
上挂下派干部在锻炼期间原职级不变，工资、津补贴等在原单位领取，因公出差、学习、参加会议等经费开支由接收单位负责。
第十五条
市局人教部门负责上挂下派锻炼干部人选的组织协调、选拔考察、督促检查等工作；接收单位具体负责上挂下派干部锻炼期间的教育、培养、管理和考核。
第十六条
上挂下派人员的工作由接收单位统一安排，拟任职务的，按干部管理权限办理。上挂下派时间一般为x年，可根据工作需要进行调整。
第十七条
接收单位要以“提高实际工作能力”为着力点采取加强教育培训、多压任务担子等方式，加大对上挂下派干部的培养力度，确保上挂下派工作实效。
第十八条
干部上挂下派期间，由派出单位和接收单位共同管理，以接收单位管理为主。接收单位对上挂下派干部的工作要有明确安排，要把上挂下派干部纳入本单位、本部门干部管理范围，严格要求，严格管理，严格监督。派出单位应经常与接收单位保持联系和沟通，从思想上、工作上加强对上挂下派锻炼干部的跟踪了解和管理
第十九条
接收单位应提供上挂下派人员的基本工作和生活条件，努力营造良好的学习、工作环境。
第二十条?上挂干部有下列情形之一的，应及时退回原单位：
1、上挂期间有违纪违法行为的；
2、政治思想、道德品质、廉政纪律等方面有问题的；
3、群众反映问题多、意见较大或造成不良影响的；
4、由于健康原因不能坚持正常工作的；
5、有其他原因，不适合继续上挂的。
第二十一条
上挂下派干部在上挂下派期间有不良情况反映或违纪违规行为的，市局将按照有关规定予以处理。
第二十二条?上挂下派干部锻炼期满后，仍回派出单位工作。
第二十三条?在选拔任用领导干部时，对符合选拔任用条件和规定、考核特别优秀的上挂下派干部，在同等条件下优先使用。
第二十四条
上挂下派期满时，个人对上挂下派期间的学习、思想和工作进行认真总结，写出书面报告，报接收单位及派出单位各一份。接收单位对其学习、思想、工作情况作出鉴定。上挂下派干部填写《xx局上挂下派人员登记表》，存入个人档案。
第五章
附则
第二十五条?本办法施行后，因工作需要，市局机关需选用基层人员到市局工作的，除采取竞争性方式公开遴选外，一般在有上挂锻炼经历人员中选用。
第二十六条
本办法由xx局xx科负责解释。
第二十七条?本办法自发布之日起执行。
篇四：上挂下派制度
上挂下派工作总结7篇
第1篇示例：
上挂下派工作总结
一、背景介绍
上挂下派是一种工作管理模式，指的是上级单位将工作任务和责任下达给下级单位或个人，通过协作完成工作。在这种模式下，上级单位负责制定工作计划和目标，下级单位或个人负责具体执行和实施。本文将对我们部门在上挂下派工作中所取得的成果和经验进行总结，以便更好地指导今后的工作。
二、工作情况
1.工作任务
在过去一年中，我们部门共接到了上级单位下发的10项工作任务，涉及市场调研、产品推广、客户拓展等方面。每项工作任务都有明确的目标和完成时间要求，我们按照上级下发的要求，制定了详细的工作方案和时间表。
2.工作分解
针对每项工作任务，我们进行了详细的工作分解，确定了具体的工作内容和责任分工。通过团队讨论和协商，明确了每位成员的任务和工作重点，确保工作能够有条不紊地进行。
3.实施计划
在确定了工作内容和责任分工之后，我们制定了详细的实施计划，包括每日工作安排、任务进度跟踪、问题解决等方面。通过有效的计划和组织，我们成功地完成了所有的工作任务，并取得了一定的成果。
三、工作成果
1.完成率提升
通过上挂下派工作模式，我们部门的工作完成率得到了显著提升。工作任务明确，责任明确，每位成员都知道自己该做什么，怎么做，在什么时间内完成。这有效地提高了工作效率，确保了工作的顺利进行。
2.成果突出
在过去一年中，我们成功地完成了所有的工作任务，并取得了一定的成果。市场调研报告得到了认可，产品推广活动取得了成功，客户拓展工作也取得了明显进展。这些成果的取得，得益于我们团结协作、积极努力的工作态度。
3.经验总结
通过上挂下派工作的实践，我们总结出了一些经验和教训。首先是要确保工作任务和责任明确，每位成员都要清楚自己的工作目标和任务。其次是要注重团队合作和沟通协调，遇到问题及时沟通、协商
解决，共同推动工作进展。最后是要注重结果导向，不仅要完成工作任务，还要确保取得实际的成果和效益。
四、展望未来
在未来的工作中，我们将继续秉持团结协作、勇于创新的工作精神，不断完善上挂下派工作模式，提高工作质量和效率。我们将更加紧密地团结在一起，共同努力，为完成更多的工作任务，取得更好的成果而努力奋斗。
上挂下派工作模式为我们提供了一个良好的工作平台，有效地激发了团队的工作热情和创造力。在今后的工作中，我们将继续遵循这一模式，不断提高工作水平和质量，为实现更大的发展目标而努力奋斗！
第2篇示例：
上挂下派是一种常见的工作模式，指的是在上级组织或机构下派任务或工作安排给下级单位或个人执行。这种工作方式既能够有效地调动下级单位或个人的积极性，提高工作效率，同时也能够更好地统筹资源，实现工作的最大化。在日常工作中，我们经常会遇到上挂下派的工作安排，因此对这种工作模式的总结和改进至关重要。
上挂下派工作模式能够有效地实现工作的分工和协作。通过上级机构或组织下达任务和要求，下级单位或个人清晰明确地知道了自己的责任和任务，从而可以有针对性地进行工作安排和分工。这种工作模式能够避免工作重复和交叉，提高工作效率和执行力。上挂下派也
可以更好地促进团队合作和协作，实现各部门间的无缝连接和资源共享。
上挂下派可以更好地发挥每个人的专长和优势。上级机构或组织在下派任务时，会根据每个下级单位或个人的特长和优势进行合理的分工和安排，从而可以更好地发挥每个人的潜力和能力。这不仅可以提高工作效率，还可以更好地激发下级单位或个人的工作热情和动力，实现工作目标的最大化。
上挂下派工作模式也有助于实现工作的追踪和监控。上级机构或组织在下派任务时，会明确工作的进度和完成标准，从而可以及时了解工作的进展情况和困难所在。上挂下派也可以更好地实现工作的监督和评估，确保工作的质量和效果达到预期目标。
上挂下派工作模式也存在一些问题和挑战。首先是信息传递和沟通的不畅。在实际工作中，由于上下级之间的信息传递不畅，或者是任务安排不清晰，容易导致工作任务的执行偏离方向或者出现误解。我们在工作中要加强信息共享和沟通，确保工作任务的准确传达和执行。
上挂下派也容易造成责任推卸和任务拖延的情况。有时候下级单位或个人可能会将工作执行不力、任务未能完成的责任归咎于上级机构或组织下达的任务不明确或不合理。我们在工作中要强化责任意识，增强执行力和自我管理能力，确保任务按时完成、质量达标。
上挂下派工作模式在提高工作效率、促进团队协作、发挥人才优势等方面有着重要作用。我们在实际工作中也要面对其带来的挑战和问题，需要加强信息沟通、强化责任观念，以更好地实现工作目标。希望通过总结和改进，不断提高上挂下派工作模式的有效性和执行力，为工作的顺利进行和团队的快速发展提供有力保障。
第3篇示例：
上挂下派是一种常见的工作模式，即上级单位派遣工作任务给下级单位或个人执行。在这种工作模式下，上级单位提供工作任务和指导，下级单位或个人负责具体执行和落实。这种工作模式可以有效地提高工作效率和统一管理，但也需要上下级之间的密切合作和有效沟通。
在上挂下派工作中，对于执行者来说，需要做好以下几点：
要认真学习和理解上级单位给出的工作任务。只有理解了任务的要求和重点，才能清楚地知道如何去执行，避免出现偏差或错误。
要及时与上级单位沟通和汇报工作进展。沟通是保证工作顺利进行的重要手段，可以及时解决问题和调整方向，确保任务按时完成。
要合理安排时间和资源，确保任务按时完成。在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，需要有一定的应变能力和解决问题的能力。
要不断总结经验和教训，为今后的工作提供参考。总结可以帮助发现问题和改进方法，提高工作效率和质量。
上挂下派工作模式是一种高效的工作方式，可以促进上下级之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。执行者要做好任务执行和沟通工作，不断总结经验，提高工作水平和能力。只有这样，才能更好地完成工作任务，实现个人和组织的发展目标。【字数已达要求，感谢阅读】。
第4篇示例：
上挂下派工作模式的优点主要体现在以下几个方面。一是能够全面有效地掌握工作进展情况。通过制定明确的工作计划和目标，上级领导可以随时了解下属员工的工作进度和完成情况，及时进行调整和指导。二是能够提高员工的执行力和责任心。上挂下派工作模式要求下属员工必须按照上级领导的安排和要求进行工作，这样可以有效减少因为管理不善而导致的问题和错误。三是能够加强团队协作。通过上挂下派的工作模式，上级领导和下属员工之间的工作关系更加紧密，协作更加有效，有利于提高整个团队的工作效率。
上挂下派工作模式也存在一定的问题和挑战。一个显而易见的问题是下属员工可能对上级领导的要求产生抵触情绪，导致工作效率低下。有些上级领导可能会过分干涉下属员工的工作，导致员工的工作积极性和创造性受到影响。针对这些问题，我们可以采取一些具体措施来解决。上级领导在制定工作计划和目标时应当充分考虑下属员工
的实际情况和能力，避免过高的要求和不切实际的目标。上级领导应该给予下属员工足够的自主权和空间，鼓励他们在工作中提出新的想法和建议，积极参与工作决策过程。
第5篇示例：
上挂下派工作总结
近年来，随着我国经济的快速发展和产业结构的调整，上挂下派制度逐渐得到推广和实施。上挂下派工作是指企业通过向政府部门申请专业技术人员和工程技术人员的派遣，将这些人员下派到企业中进行专业技术指导和技术支持的一种工作模式。本文旨在对上挂下派工作进行总结和评估，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
一、工作内容
上挂下派工作的主要内容包括：根据企业的实际需求，对工程技术人员和专业技术人员进行分类和筛选；确定下派人员的具体岗位和任务，明确工作目标和指标；组织培训和考核，提高下派人员的专业水平和技能素质；建立监督机制，及时跟进和评估下派工作的效果；加强合作交流，促进企业和政府部门之间的良性互动。
二、工作难点
在实施上挂下派工作过程中，存在一些难点和挑战，主要包括：企业和政府部门之间的信息协调不畅，导致下派人员的培训和任务安排不明确；下派人员的专业水平和素质不高，难以满足企业的实际需
求；下派人员的任务量大、工作强度大，容易出现工作疲劳和不适应的情况；上挂下派工作的长期性和持续性不足，缺乏稳定的政策支持和资金保障。
三、工作成果
尽管上挂下派工作存在一些难点和挑战，但通过多年来的努力和探索，取得了一些显著的成果。包括：提高了企业的技术水平和创新能力，有效支持了企业的发展和壮大；拓展了政府部门和企业之间的合作交流，促进了公私合作和资源共享；加强了下派人员的专业能力和综合素质，提高了其在企业中的工作表现和职业发展。
四、工作展望
未来，在推进上挂下派工作的过程中，需要进一步完善工作机制和规范管理制度，加强企业和政府部门之间的沟通和合作，提升下派人员的素质和能力，推动上挂下派工作向更高水平和更广领域发展。还需要加强政策支持和资金保障，建立长效机制和考核评估体系，确保上挂下派工作的顺利进行和取得更大成效。
上挂下派工作在促进企业发展和提升人才素质方面具有重要意义和价值，值得我们认真总结和评估。希望未来在上挂下派工作的推进过程中，各方面能够共同努力，持续改进和优化工作机制，共同推动我国经济发展迈上新的台阶。
第6篇示例：
上挂下派是一种常见的工作模式，是指上级单位将工作任务和责任下放至下级单位或个人，并对其进行监督和考核。在这种工作模式下，下级单位或个人需按照上级单位的要求完成任务，同时要向上级单位汇报工作进展和结果。下面就上挂下派工作进行总结如下：
上挂下派工作模式能够有效地提高工作效率。通过将工作任务下放至下级单位或个人，能够减轻上级单位的工作压力，同时能够让下级单位或个人更加专注于任务的完成。在这种模式下，任务的分工清晰，责任明确，能够更好地协同合作，提高工作效率。
上挂下派能够培养下级单位或个人的工作能力和责任意识。在完成任务的过程中，下级单位或个人需要独立思考、自主决策，提高了他们的综合能力和处理问题的能力。通过对任务的承担和完成，能够培养他们的责任意识，增强团队协作意识和执行力。
上挂下派有利于实现工作目标和任务。上级单位根据自身的目标和任务下达具体任务至下级单位或个人，下级单位或个人在明确任务和责任的情况下，能够更专注地完成任务，提高任务的完成质量和效率。这种有效的任务分配对于实现工作目标和任务至关重要。
上挂下派工作模式也需要加强沟通和协作。在任务下放的过程中，上级单位需要明确任务要求和完成标准，下级单位或个人需要及时汇报工作进展和结果，双方需要保持密切的沟通协作，及时解决问题和困难，共同实现工作目标。
上挂下派工作模式是一种有效的工作方式，能够提高工作效率，培养工作能力和责任意识，实现工作目标和任务。在实际工作中，应根据具体情况灵活运用上挂下派工作模式，加强沟通和协作，共同努力实现工作目标。【以上内容仅供参考】。
第7篇示例：
上挂下派是指将总部或上级单位的员工派驻到基层或下属单位工作的一种管理方式。这种方式可以有效地实现信息的共享、资源的整合和人才的流动，提高整个组织的运作效率和绩效。在实践中，上挂下派也需要做好总结和反思工作，以便进一步完善工作方式，提高工作质量和效率。
一、工作总结
上挂下派工作在过去一段时间内取得了哪些成绩？通过上挂下派，实现了总部和基层单位之间的有效沟通和信息共享。总部的战略决策能够及时传达到基层单位，基层单位的问题和需求也能够快速反馈到总部。这些有效的沟通和信息共享，为组织的决策提供了良好的基础。
通过上挂下派，实现了资源的整合和优化利用。总部或上级单位的员工可以为基层单位提供更多的资源支持和专业指导，帮助基层单位解决实际问题，提高工作效率和质量。基层单位也可以向总部或上级单位分享自己的经验和成果，促进资源的共享和优化利用。
通过上挂下派，实现了人才的流动和培养。总部或上级单位的员工到基层单位工作，可以锻炼他们的实际操作能力和综合素质，提高他们的综合竞争力。基层单位的员工也有机会到总部或上级单位学习和交流，拓展自己的视野和能力，实现个人的成长和发展。
二、工作不足
上挂下派工作中存在哪些不足之处？上挂下派的人员可能对基层单位的实际情况和需求了解不够深入，不能很好地解决基层单位的实际问题。需要加强对基层单位的调研和了解，提高对基层单位的支持和指导效果。
上挂下派的人员可能在工作实施和执行过程中存在困难和阻力，需要更多的支持和协助。对于基层单位的员工而言，可能需要更多的培训和指导，提高他们的工作能力和绩效水平。对于总部或上级单位的员工而言，可能需要更多的资源和信息支持，提高他们的工作效率和质量。
上挂下派的工作可能存在管理和协调问题，需要加强对上挂下派的管理和监督。需要建立健全的上挂下派工作机制和制度，明确责任和权利，加强对工作进度和效果的监控和评估，及时发现和解决问题，确保上挂下派工作的顺利进行。
三、工作展望
要加强对上挂下派人员的培训和指导，提高他们的工作能力和绩效水平。加强对上挂下派人员的监督和评估，及时发现和解决问题，促进他们的成长和发展，提高整个组织的综合竞争力。
上挂下派工作对于组织的发展和绩效提升至关重要。通过总结和反思工作，发现工作中存在的问题和不足之处，进一步完善工作方式，提高工作质量和效率，为组织的可持续发展和壮大做出更大的贡献。希望在未来的工作中，上挂下派工作能够更加顺利和有效进行，为组织的发展注入更多的活力和动力。【文章结束】
篇五：上挂下派制度
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《领导干部交流回避制度》
第一条为了培养锻炼干部，优化领导班子结构，推进和加强党风廉政建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》有关规定，结合我州实际，制定本制度。
第二条干部交流是指领导干部按照组织决定，在县、市（工、行委）之间、部门之间、上下级机关之间、党政机关与企事业单位及社会团体之间进行的调动或者挂职锻炼。
第三条干部交流工作应坚持民主集中制的原则、依法办事的原则、培养锻炼干部与改善领导班子结构相结合的原则。
第四条以下人员为重点交流对象：
（一）县、市、工、行委党委、政府领导成员、纪检监察、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计部门主要负责人；
（二）州级部门领导成员，州级有关部门重要业务处室主要负责人；州级部门内设机构中人事、财务及其他需要交流的科室主要负责人。
第五条干部交流的主要类型：
（一）培养型交流
1、拟提拔担任县（处）级党政领导职务但没有两年以上基层工作经历的干部，必须有计划地交流到基层工作两年以上。
2、拟提拔担任县（处）级党政领导职务但没有在下一级两个以上职位任职经历的干部，在同级职位之间进行交流。
3、州级部门和县、市党政领导班子后备干部，要有计划地安排
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到艰苦地区、关键岗位任职或者挂职锻炼。
（二）回避型交流
1、县、市（工、行委）党政领导班子正职，以及纪检监察、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等部门的正职，一般不得由本地籍或本地出生、生长的干部担任。已在其原籍、出生地、生长地所在县、市（工、行委）任职满一届的党政领导班子和上述部门正职领导干部，必须易地或者在部门之间交流。
2、有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲等亲属关系，双方在同一领导班子里任职，或者在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务，或者有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须交流。
（三）任职期满交流
1、县、市（工、行委）党委、政府领导成员在同一职位上任职满xx年的，必须交流。
2、州直各部门和县、市（工、行委）部门领导干部，在同一职位上任职满xx年的，必须交流。
3、州级人事、公安、财政、审计等部门的主要负责人，县、市（工、行委）纪检监察、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等部门的主要负责人，在同一领导岗位任职满xx年的，必须交流。
4、州级经济部门、政府部门、行政执法监督部门重要业务处（科）室主要负责人，州级部门内设机构中的纪检、人事、财务等科室主要
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负责人，在同一职位任职满5年的，应在部门内部或者部门之间进行轮岗交流。
（四）调整性交流
班子成员年龄、知识和专业结构不合理，或者班子内部不团结、严重影响工作，以及其他原因需要调整的，应进行交流。
第六条有下列情况之一的，一般不进行交流：
（一）县、市（工、行委）党政领导干部年龄超过50周岁的；
（二）州级部门领导干部年龄超过55周岁的；
（三）因健康原因影响正常工作的；
（四）经考核、考察被确定为不称职的；
（五）因涉嫌违纪违法正在接受组织审查而尚未作出结论的；
（六）县、市（工、行委）党委、政府领导干部，除提拔任职、降职以及因年龄、健康原因需交流调整外，正职领导干部任期未满一届、其他领导干部任职不满3年的；
（七）其他原因不适合交流的。
第七条干部交流工作，由各级党委（党组）及组织（人事）部门按照干部管理权限组织实施。州委管理的领导干部，主要在全州范围内交流；县、市（工、行委）党委管理的干部，主要在本地范围内交流。
第八条干部交流按照下列程序进行：
（一）组织（人事）部门拟定干部交流工作方案；
（二）组织（人事）部门征求干部调出、调入单位意见，研究提
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出交流人选，必要时可听取本人意见；
（三）党委（党组）集体讨论决定，组织（人事）部门办理调动等有关手续；
（四）党委（党组）或组织（人事）部门负责与被交流干部谈话，做好思想工作；
（五）被交流干部移交工作，按规定时间到新单位报到，并将行政关系、工资关系、组织关系等转入新单位。
第九条需要按法定程序选举或任免的干部，交流时其任免职应按照法定程序办理。按有关规定应实行离任审计的，由审计部门进行审计。
第十条干部交流一般在领导班子换届或者届中调整时，有计划地集中进行。为保证领导班子的相对稳定，每次交流干部的数量，一般不应超过领导班子成员的三分之一。同一地区或者部门的党政正职一般不同时易地交流。
第十一条干部交流应严格执行领导班子职数的有关规定，不得超职数配备。
第十二条干部交流应严格执行以下纪律：
（一）任何地区和单位必须坚决执行上级关于干部交流的决定，干部必须服从组织作出的交流安排。
（二）各级党组织集体研究决定交流对象，不准个人或者少数人指定交流对象，不准借干部交流突击提拔干部，不准借干部交流排斥异己，拉帮结派。
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（三）干部调离后，不准干预原地区或者单位的工作，不准从原单位随带工作人员和携带交通、通讯工具及其他公共物品。
对违反上述干部交流纪律的当事人和责任者，根据《中国共产党纪律处分条例（试行）》、《关于对违反（党政领导干部选拔任用工作暂行条例）行为的处理规定》及其他有关规定，视情节轻重予以处理。
第十三条在干部交流工作中，采取以下配套措施：
（一）对交流到基层和艰苦地区工作并取得突出成绩的干部，应优先提拔使用；
（二）凡上挂、外派、下派挂职锻练的干部，在锻练期间，原工资福利待遇不变；
（三）被交流的干部，其配偶子女是否随调、随迁，可尊重干部本人意愿。
第十四条干部回避是指为防止领导干部利用职权徇私舞弊而对其任职和执行公务等方面所作的适当限制。
第十五条领导干部有下列亲属关系之一的，必须按规定实行任职回避和公务回避：
（一）夫妻关系；
（二）直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；
（三）三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；
（四）近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、精品文章
子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。
第十六条领导干部凡有第十五条所列亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导的职务或有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导的机关从事监察、审计、人事、财务工作。
同一领导，包括同一级领导班子成员；直接上下级领导关系，包括上一级正副职与下一级正副职之间的领导关系。
第十七条领导干部回避的种类包括职务回避和公务回避。
所谓职务回避，是指对有某种亲情关系的干部，在其担任某些关系比较密切的职务方面作出的限制。
所谓公务回避，是指领导干部在执行公务时，凡处理涉及本人或与本人有某种亲属关系人员的问题时，都应予以回避。
第十八条领导干部任职回避按以下程序进行：
（一）本人提出回避申请或者任免机关提出回避要求；
（二）按管理权限进行审核，需要回避的，予以调整。职务不同的，一般由职务较低一方回避；职务相同的，由任免机关根据工作需要和实际情况决定其中一方回避。
在本部门内无法调整的，与其它部门协商调整；与其它部门协商调整确有困难的，由上级主管部门协调解决。
第十九条管理机关或主管部门对原已形成的应回避的关系，应当制定计划，逐步调整；对因婚姻、职务变化等新形成的应回避关系，应当及时调整。
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第二十条领导干部从事监察、审计、仲裁、案件审理、税费稽征、项目资金审批、出国审批、人事考核、任免、奖惩、录用、调配等公务活动，涉及本人或者与本人有第十五条所列亲属关系人员的利害关系时，必须回避，不得参加有关调查、讨论、审核、决定，也不得以任何方式施加影响。
第二十一条领导干部公务回避按以下程序进行：
（一）当事人提出回避申请，或主管领导提出回避要求；
（二）本部门进行审核并作出是否回避的决定；
（三）需要回避的由本部门调整公务安排；
特殊情况下，可由主管领导直接作出回避决定。
第二十二条领导干部在办理任职手续时，应当如实向主管部门报告应回避的亲属关系。对隐瞒不报的，予以批评教育并调整工作。应回避的领导干部，无正当理由拒不服从组织安排的，应采取行政措施予以调整。
第二十三条领导干部从事公务活动时，应主动报告应回避的关系。对隐瞒不报的，予以批评教育，其中因未回避给公务造成损失或者造成恶劣影响的，应给予相应处分。
第二十四条党委组织部门和政府人事部门负责领导干部回避工作的监督检查。
第二十五条本制度由**州委组织部负责解释。
第二十六条本制度自印发之日起实行。
内容仅供参考
篇六：上挂下派制度
**银行员工上挂下派操作规程
目的和范围
为促使**银行（以下简称“本行”）员工综合素质快速提高，利用有效的培训手段，给员工提供学习锻炼的机会，丰富人力资源内部流动机制内容，为后备人才提供学习和提高的机会与空间，培养一支人品好、业务精、作风实的后备干部队伍，特制定本规程。
本文件适用于本行所有在岗员工上挂下派人员流动管理活动。
定义、缩写和分类
(1)
上挂下派，是指总行为了培养后备干部队伍，有计划的派员进行轮岗锻炼的一种管理活动，分为：
a)
上挂，指基层支行员工上调至城区营业机构或总部学习培训。目的是通过切身实践，将城区单位先进管理经验和优质服务等以客户为中心的理念和总行的管理模式、政策方针、执行力等学习并带回到自己工作中，达到共同提高、共同进步的目的。
b)
下派，指将总行机关员工派驻到支行进行学习实践。目的是通过在一线的实习过程，着重全面了解本行各项业务流程和风险管控等业务知识，实现从“动口”指挥到“动手”操作的转变，从而提高总部机关人员的业务能力和管理水平，达到开拓视野和拓展思路的目的。
职责与权限
部门岗位
1)
基层支行
2)
3)
职责权限
负责推荐优秀员工积极参与挂职锻炼；
负责接收下派人员，指定业务精通人员为其培养联系人，给予相关业务指导；
负责对下派人员进行管理，培训结束后，出具鉴定。
1)
负责下发通知，制定年度工作计划；
2)
负责审核被推荐或报名人员资格条件；
3)
根据统一调配原则，确定人选；实施年度上挂下派计划；
人力资源部
4)
负责通知上挂下派人员到岗，并督促派出或接收单位做好业务交接工作；
5)
负责监督派送、接收单位的人员跟踪管理工作；
6)
负责组织接收单位对上挂下派人员鉴定考核工作，鉴定档案归入个人档案；
7)
负责统筹安排上挂下派人员工作岗位；
8)
负责上挂下派年度工作总结。
总行各部室
1)
2)
负责推荐优秀员工参加下派锻炼；
相关职能部室负责有关人员业务交接监督管理工作；
部门岗位
3)
分管行长
1)
职责权限
负责接收基层支行上挂人员的培训、日常管理等，培训结束后出具培训鉴定。
负责审定上挂下派工作计划；
2)
负责对上挂下派人员的最终确认工作。
基本规定
(1)
上挂下派应坚持以下原则：
a)
横向流动与纵向流动相结合原则。
纵向流动是指总行机关与所辖分、支行间的人员流动学习锻炼机制；
横向流动是支行与支行间互派员工学习培训学习机制。
b)
三不变原则：
工资福利待遇不变：
职务职级不变；
人员编制不变。
c)
两统一原则。本活动采取自愿报名和人才培养相结合的方式，由总行统一计划、统一调配。
上挂时限不少于1周，下派时限不少于6个月，从报到之日起计算。如有特殊原因，经研究决定可以提前结束或进行轮换；
上挂下派条件：具有发展潜力和培养前途，政治素质好，年龄在40周岁以下的，可参加上挂下派锻炼；
派出单位和接收单位要建立上下联系和跟踪考察机制，共同负责派出人员的日常管理，双方单位同时实行跟踪管理，发现问题及时解决。
接收单位要加强对他们的教育和培养，要指派出业务素质较高的员工作为派出人的培养联系人，负责工作上的“传、帮、带”。
派出人员锻炼结束后，员工个人要对上挂下派期间的学习、思想、工作等情况进行总结，写出书面报告，上报挂职单位和派出单位各一份，并报人力资源部备案。
接受单位要对上挂下派人员的学习、思想和工作等情况作出鉴定，出具鉴定报告报人力资源部备案。
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
流程描述及操作要点
5.1上挂下派操作流程图
上挂下派操作流程图步骤A-人力资源部B-员工C-部室、支行负责人D-分管行长1编制计划审定计划1)-计划阶段2N是否通过1下发学习通知Y2自愿报名3推荐4审核资格5是否符合标准YN6初定人选审定人员7派员通知2)-实施阶段8接收人员1培训结束鉴定2鉴定归档3)-管理阶段3归档
节点
任务名称
部门/操作岗位
操作要点
外部合规要求
内部合规要求
操作风险提示
节点
1)A1任务名称
编制计划
部门/操作岗位
操作要点
外部合规要求
内部合规要求
操作风险提示
人力资源部
根据才战略发展规划，为提高员工业务素质和管理能力，制定年度上挂下派工作计划。
1)D1审定计划
分管行长
审定计划是否符合实际。
1)D2是否通过
分管行长
是，进入节点1)A2；
否，返回节点2)A1。
2)A1下发学习通知
人力资源部
下发学习锻炼通知，组织实施上挂下派计划。
2)B2自愿报名
员工
根据本人意愿，符合条件者可自愿参加此活动。
风险点
资格审查不严，不符合规定人员进入名单
风险类型：
内部欺诈
风险级别：
中等风险
控制措施：
复核制度
控制岗位：
人事管理岗
2)C3推荐
部室、支行负责人
根据员工日常表现，初审资格，并出具推荐意见。
2)A4审核资格
人力资源部
审核被推荐人资格。
2)A5是否符合
人力资源部
是，进入节点2)A6；
否，返回节点2)C3。
人力资源部
根据员工报名情况及总部工作安排，初步确定上挂下派人员及派驻单位。
分管行长
根据业务发展需要及人才战略规划、年度工作计划，审定上挂下派人员、接受单位、起止时间等工作。
2)A6初定人选
2)D6审定人员
2)A7派员通知
人力资源部
根据审定事项，通知上挂下派人员及派出、接收部门（支行）在规定的时间内到岗。
2)C8接收人员
部室、支行负责人
部室、支行负责人
1)
指派培训联系人负责指导工作；
2)
指派工作，做好业务交接；
3)C1培训结束学习期满，根据工作表现，提交学习、工作鉴定。
节点
任务名称
鉴定
部门/操作岗位
操作要点
外部合规要求
内部合规要求
操作风险提示
3)A2鉴定归档
人力资源部
接受单位出具的鉴定结论记入个人培训档案。
风险点
鉴定结果不真实或人为更改鉴定结果
风险类型：
内部欺诈
风险级别：
中等风险
控制措施：
复核制度
控制岗位：
人事管理岗
3)A3归档
人力资源部
整理上挂下派工作档案，进行工作总结，不断完善上挂下派制度。
内外部规章制度索引
5.1外部法律法规
本文件无外部法律法规
5.2内部规章制度
(1)
《**银行人力资源管理基本制度》
(2)
《**银行员工岗位调配管理办法》
附录
本文件无附录
记录
本文件无记录
篇七：上挂下派制度篇八：上挂下派制度篇九：上挂下派制度篇十：上挂下派制度
上挂下派制度是干部交流制度的一种形式，通常是指上级或下级干部在一定范围内相互交流任职的做法。这种制度有助于加强干部之间的交流和合作，提高干部的综合素质和能力，同时也有利于推动工作的开展。