下面是小编为大家整理的2022年党建工作部署讲话（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党建工作部署讲话3篇
【篇1】党建工作部署讲话
工作部署讲话
篇一：工作部署大会讲话稿
篇一：集团20XX年工作部署会议讲话稿
集团
20XX年工作部署会议讲话稿
集团20XX年工作部署会议讲话稿
同志们：
今天我们在这里召开20XX年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省
委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重
要讲话精神，认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认
识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划
部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。
一、重组六年主要工作
（一）推动大贸易发展，构建综合贸易服务商地位。
重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式
转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，
多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利
共赢、共同发展；
同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商
品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易
规模，20XX年我们进出口总额突破10亿美元大关，20XX年进出口总额实现12.66亿美元，
比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额
82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；
国内贸易14.6亿元人民币
（已扣除福建南纺），增长28.9%。
（二）打造整车进出口平台，转变贸易发展方式。
（三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。
（四）发展花卉园林产业，形成多元战略格局。
花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实
施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标
（五）合理进行资本运作，增强发展内生动力。
集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。今年以来，根据省
政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、
审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、
密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露，
同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好安全生产、环保核
查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福
建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构
优化和产业战略结构调整，为南纺转型发展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造
了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。
（六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。
（七）强化管控能
力建设，提升集团管理水平。
（八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设
集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”
的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；
做事认真要做到“三
心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从
本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主
创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益),“三个工作状态”（激
情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节
俭)，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正
气顺、人和业兴的良好局面。20XX年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、
省国资委等11个部门联合授予“20XX-20XX年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。
（九）抓好领导表
率，加强党风廉政建设。
重组以来，我们高
度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本
兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任
制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与
企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和
拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建
的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各
项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领
导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力)，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、
自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、
创新思维能力。今年以来，我们按照中央和省委要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，
确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题，坚持开门搞活动，广泛征求群众意见，立
行立改，即知即改，在遵守中央八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方
面取得了实实在在的成效，营造了风清气正的良好风气，企业凝聚力、战斗力进一步加强。
二、基本经验与体
会
重组六年，我们取
得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。这些
成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。
在具体实践中，我们有以下几点体会：
1、战略与文化。重
组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展
思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资
本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人
诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；
文化是企业
之魂，凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化，并坚定不
移地推进，整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。
3、团结与表率。我
们之所以取得这些成绩，各项工作进展顺利，还在于我们班子团结一心、同心同德，大家心
往一处想，劲往一处使；
各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用，带头学习提
高，带头担当协作，带头廉洁自律；
全体员工辛勤工作，紧密配合，团结拼搏，能战斗，能
奉献，形成了推动各项工作的强大合力。
三、当前存在的困
难和问题
重组六年，集团工
作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题：
1、转型发展问题。
经过近几年的努力，集团“三大”战略基本得以实现，在转变发展
篇二：20XX年公司工作部署会议上的讲话
20XX
年**公司工作部署会议上的讲话公司副总经理某经理
(20XX年2月13
日)
尊敬的各位领导、
各位同仁：
大家好！
我们今天召开这次
会议事关我们今后的发展，意义重大。刚才，***同志已经全面的总结了去年工作中取得的
成绩，并从中找到了存在的一些问题，还进一步对今年的工作做了部署。
大家都有所了解，
房地产开发工作已经面临着严峻的挑战，有的已经宣布解散，但我们还能坐在这里说明公司
的能力是很强的，同时也说明我们任务的艰巨。随着社会经济的发展，人们生活水平不断的
提高，改善居住条件已成为广大群众的迫切需求，这对我们来说是机遇更是挑战。我们要瞄
准市场打出自己的品牌。下面我就目前公司状况谈谈自己的几点意见。
一、抓住机遇，不
断针对消费者需求逐步加强住房条件的改善。
现在我们要抓住消
费者的心理需求，在住房条件改善上找到突破口。根据消费者对住房的需求进行市场调查，
了解消费者心中所需，根据他们的要求综合公司本身的实际情况，打造属于消费者自己的满
意住房。公司要根据需求建造
符合消费者要求的户型，这样不但满足了消费者的要求,而且还减少了不必要的损失。
现在消费者购房环
境也是关注的焦点。一是内部环境，在这一方面我们要做到细致，住房内的墙壁是否符合标
准，窗户、玻璃是否有污点、灰尘，地面是否平整干净，房间格局是否合理，以及房间采光
度等一系列的问题我们都要考虑在内。二是外部环境，也就是软景设施，我们的目的就是打
造一个环境优雅的住宅小区，健身设施、石制桌凳、凉亭、喷泉水池、花草绿树搭配得当，
在消费者劳累了一天之后能够有个散步休息的好地方。
住宅区的业务服务
水平同样也是消费者的关注对象。例如，住宅区的安保问题，顾客住在这里存不存在安全隐
患；
住宅区的公共设施能否及时维护与修理；
住房内的水电设备能否达到标准，物业部门能
否及时有效的处理顾客的问题等，我们都应考虑全面。我们要建造一个基础设施现代化、住
宅环境优美化，物业管理制度化、服务贴心化的家园式住宅小区。只有真正的从消费者的实
际需要出发公司才能站的住脚，才能在竞争中取得胜利。
二、注重公司形象，
打造一家让群众信得过的企业。形象与信任度是一个公司的脸面，公司的每个员工都要维护
公司的形象对客户要以诚相待。现在有一些开发商存在乱拆乱建、住房质量不过关的现象，
严重影响了房地产开发
公司的形象，他们的行为不仅损害了群众利益，而且还遭到了当地群众的强烈不满。
我们公司要坚决杜
绝这些现象的发生，面对拆迁问题要耐心细致，以补偿损失为基础，积极地与群众进行沟通，
进行协调找到解决问题的最好办法，有必要时可以请政府出面解决问题，不得采用强硬措施。
对于我们的住房要严把质量关，质量决定一切，没有质量做基础再美观的住房也只能是摆设。
在施工过程中要严格施工程序，严格质量检测，坚决杜绝偷工减料的现象。
同时公司还要坚持
诚信原则，诚信待人，我们要确保交到消费者手中住房是最好的，是质量过关的，以诚信赢
得客户的支持和拥护，我们要坚持“顾客就是上帝”的信条，时刻提醒自己，以满足消费者
的需求为己任，对待消费者要真诚，要以事实说话，赢得消费者的好评，从而进一步提高公
司业绩。对外要树立公司良好的形象，在公司内部可以设立举报电话、以及举报信箱等，为
消费者提供良好服务环境，对举报的信息要及时调查处理，认真对待，用真心、用实际行动
解决消费者的困难。这不仅解决了消费者的难题，还进一步拉进了公司与消费者的关系，有
利于公司信誉度的提高。
三、加强公司亮点
建设，对自己的产品进行合理的宣传。去年我们公司的业绩在全县来说是相当不错的，这对
我
们公司来讲是一种优势，我们要充分利用这一优势，要让消费者都了解我们公司的真正的实
力。
我们公司是一个充
满活力的精英团队，多为年轻的骨干力量，专业技术过硬，各部门经理有思想有经验，公司
员工责任心强、自主创新能力强素质高。公司在住房销售方面，积极响应国家号召，放低房
价，鼓励中低收入家庭购房，并规定购买中上层住房的每层每平方米可享有300元、500元
600元等不同的优惠政策，同时根据购买住房的户型大小，还有不同的奖励形式。我们公司
的住房质量高、结构合理，设备安全、设施齐全，还有优越的物业管理，为消费者提供贴心
的服务。
要提高公司的知名
度与影响力，自身过硬的同时，还要充分利用广播、电视、报纸以及宣传单等媒体平台进行
宣传，宣传我们的企业以及我们的购房优惠政策，让更多的人注意我们的企业，了解我们的
企业。我们还可以利用手机短信息的方式，宣传我们公司所采取的购房优惠政策。公司每年
还要积极参加社会慈善事业，捐资助学，这也是一种宣传方式。我们要向消费者大张旗鼓地
宣扬我们的公司，让公司成为消费者关注的焦点，。
四、各部门要积极
地配合，通力合作，实现公司的辉煌发展。
一个公司的发展靠
这些因素还是不够的，最重要的还是
我们公司要打造一
个重质量、讲服务、重形象、讲诚信的房地产开发公司，要在房地产行业中要拥有自己的亮
点，要成为房地产开发行业的领跑人。新的一年充满机遇和挑战，让我们与时俱进、开拓创
新，团结一致、扎扎实实地做好各项工作，为公司的明天共同努力奋斗！
篇三：新学期教学工作部署会议讲话稿
新学
期教学工作部署会议讲话稿
新学期教学工作部
署会议讲话稿
同志们：
今天，我们全体教
职员工满怀美好希望，充满奋斗豪情在此隆重集会。这次会议的主要任务是：认真传达、贯
彻区教育局2月7日会议精神，全面总结回顾上学期工作，研究部署下学期工作，表彰先进、
谋划将来。区教育局对这次会议非常重视，书记（局长）亲临会议，稍后还将作重要讲话,
请大家认真记录，用心领悟，全面抓好贯彻落实。下面，根据校领导班子集体研究，我先讲
两大方面意见。
一、客观总结成绩
和经验，正视差距和不足，进一步提升自信心、增强成就感、认识严峻性。
（一）取得成绩
20XX年是我校选
址、规划、设计的开篇之年，20XX年是我校建设、运转、发展的关键之年，学校建设顺利实
现3月土建进场、5月底封顶、8月底完工，8月份完成班子组建、招生聘师，9月1日顺利
开学、开学后正常运转的重大目标。开学后我校全体教职员工咬定目标、团结一心、埋头苦
干、奋力拼搏，不断开拓创新，超越自我，追求卓越，在短短时间，赢得了家长信任、领导
满意、同行称赞，圆满完成了既定各项工作任务，主要表现在：
一是圆满完成市、
区两级重要会议观摩工作以及省市专题调研工作，各级领导给予高度评价。1月3日区委书
记张xx、区长刘xx率区委扩大会议参会人员观摩、1月8日和9日市委书记蓝xx、市长王
xx分别率市委扩大会议a、b两组参会人员观摩、1月16日区人大常委会副主任张xx和副区
长赵xx率区人大和政协两会参会人员观摩、1月18日区委常委、组织部长胡xx率全区老干
部情况通报会观摩等活动；
12月6日曹局长陪同省教育评估院副院长周xx莅临学校视察幼
儿园建设工作、11月30日省报社《xx教育主编》张xx一行四人莅临考察苏派名校联盟加盟
工作、11月16日费局长陪同市教育督导室副主任吴xx视察学校建设情况、10月9日曹局长
陪同原区委常委、常务副区长、现市商务局长光华等领导视察为民办实事项目实施情况、9
月20日分管教育李瑞华副区长莅临视察学校运转情况、12月26日曹局长率领全区中小学校
长、教育局分管领导、科室负责人视察教育现代化创建工作，每次视察各级领导都对我们能
篇二：工作部署会上的讲话
会议主持词
同志们：现在开会。
今天会议的主要目的是部署提名推荐区镇两级人大代表候选人、维护十七届六中全会期间的安全稳定、开展党务公开及征兵动员部署工作。十七届六中全会即将召开，区镇两级人大代表换届工作已进入第三阶段，我们要严格程序，做好各项工作，切实维护好社会的安全稳定，积极推进各项工作的有序开展，圆满完成各项工作的任务目标。今天会议共有五项议程：
一是由镇人大副主席同志讲《关于提名推荐区镇两级人大代表候选人工作意见》；
二是由镇党委副书记同志对提名推荐区镇两级人大代表候选人工作提具体要求并部署十七届六中全会期间的安全维稳工作；
三是由镇纪委书记同志部动员署党务公开工作；
四是由镇武装部长同志动员部署征兵工作；
五是由镇党委杨书记对当前工作提要求。
下面进行第一项议程，由镇人大副主席同志讲《关于提名推荐区镇两级人大代表候选人工作意见》；
下面进行第二项议程，由镇党委副书记同志对提名推荐区镇两级人大代表候选人工作提具体要求并部署十七届六中全会期间的安全维稳工作；
下面进行第三项议程，由镇纪委书记张同志动员部署党务公开工作；
下面进行第四项议程，由镇武装部长同志动员部署征兵工作；
下面，请杨书记对当前工作提要求。
同志们，做好各项工作关键是要抓好落实、务求实效。刚才书记、主席、书记、部长分别对区镇人大两级人大代表提名推荐阶段工作、十七届六中全会期间的安全维稳工作以及党务公开、征兵工作进行了全面部署，杨书记对当前工作提出了具体要求，希望同志们认真学习领会，切实抓好贯彻落实。
会后，要按照杨书记提的工作要求，结合各自的职责范围和目标责任，及时将会议精神贯彻落实，进一步统一思想、提高认识，努力形成上下协作、齐抓共管的工作合力，为圆满完成各项工作奠定坚实基础。各村、各部门要在抓落实上下功夫，在求实效上做文章，切实增强工作的针对性和实效性，要把各项工作安排好、部署好，有效解决工作中存在的突出问题。
篇三：集团20XX年工作部署会议讲话稿
集团20XX年工作部署会议讲话稿
集团20XX年工作部署会议讲话稿
同志们：
今天我们在这里召开20XX年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重要讲话精神，认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。
一、重组六年主要工作
（一）推动大贸易发展，构建综合贸易服务商地位。
重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利共赢、共同发展；
同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易规模，20XX年我们进出口总额突破10亿美元大关，20XX年进出口总额实现12.66亿美元，比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；
国内贸易14.6亿元人民币（已扣除福建南纺），增长28.9%。
（二）打造整车进出口平台，转变贸易发展方式。
集团进出口业务长期以来主要依靠一般性传统贸易，与做强做大贸易龙头企业的要求还有很大的差距，因此重组后我们思考如何通过建立大贸易大物流平台，转变贸易发展方式，做强做大进出口贸易，使之持续发展。20XX年国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》出台后，我们创新提出在福州江阴港建立海西汽车物流平台整车进口口岸项目。该项目涉及国家整车进口政策，审批难度很大，但是我们坚定信心，
千方百计创造条件，全力做好规划和申报，得到了省政府和国家海关总署、发改委、商务部、工信部的大力支持，20XX年12月31日福州江阴港正式获国务院批准成为国家汽车整车进口口岸。20XX年我们抢抓时间，全力以赴，全面建成整车进口平台，20XX年1月7日通过国家验收并正式投入运行。今年截止目前，整个口岸累计进口汽车整车2196辆，在全国18个汽车整车进口口岸中暂居第五位（仅次于天津、上海、广州、大连），在全国新批12个汽车整车进口口岸中排名第一。同时集团积极谋划，进一步整合资源，加快推进自身整车进出口项目，筹集专项资金，与国内各地的汽车经销商、汽车销售渠道商、汽车电子商务网上销售平台等建立业务合作关系；
积极拓展“非中规车”进口和国内汽车出口，并与三菱、丰田、奔驰、奥迪、标致、福特等品牌汽车厂商在华代表机构及其授权经销商接洽沟通，邀请他们到江阴港考察，力争实现江阴港“中规车”进口有所突破，为江阴港口岸发展做出贡献。
（三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。
为吸引国内外大型企业入驻福州，推动福建经济社会跨越式发展，同时作为集团转变发展方式的重要举措和途径，在省委、省政府的重视关心和国资委、发改委等有关部门的大力支持下，我们合理配置集团资源要素，20XX年着手规划建设总部经济大楼海西商务大厦，20XX年2月份正式获省国资委、省发改委批复立项，并列入省政府重点项目，20XX年12月28日海西商务大厦成功奠基，目前顺利完成桩基及基坑支护工程全部施工，并进入基坑土方开挖和地下室钢筋混凝土工程施工阶段，预计年底全部完成，明年初将正式转入上部主体工程施工，预计20XX年全面竣工（包括内部装修）。为了进一步加快工程建设进度，集团一方面推动项目主体工程设计及建审报送，取得由福州市规划局颁发的上部主体工程《建设工程规划许可证》，并通过消防建筑审核，办理了《工程建设开工许可证》，另一方面开展海西商务大厦重要设备的考察和招投标工作，完成了空调机组、电梯设备和上部主体工程施工单位的招投标。海西商务大厦项目总投资10亿多元人民币，建筑面积10万多平方米，楼高168米，地面39层，地下4层，按照国际5a标准进行一流设计、一流施工，将成为福州五四路标志性建筑。按现有周边市场价值计算，建成后的资产可从原来的1.69亿元增值到40亿元，年租金收入可从原来的220万元增加到3亿元左右，集团国有资产将大幅增值。
在海西商务大厦单体工程取得重大突破的基础上，今年福州凤湖仓库土地开发建设海(:工作部署讲话)峡商务大厦、漳州步文仓库开发建设漳州外贸商务大厦楼群两个项目均获省国资委批复同意，其中海峡商务大厦已经通过省发改委节能评估审查和项目立项备案，漳州外贸商务大厦正在履行报批程序。
（四）发展花卉园林产业，形成多元战略格局。
花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标
的重大机遇，立足福建得天独厚条件，按照培育主业的发展思路，加快生态园林产业布局。一是完成权属花卉盆景公司的公司制改制和更名、注资等手续，并从多个层面加快资产、资源、资本和资金的优化配置，加强高端人才引进和市场营销、项目实施、电子商务团队建设，推动园林施工一级和市政、设计、灯光照明等相关资质申报，破解公司发展瓶颈。二是积极拓展业务，加强与市政工程、房地产工程、省属企业工程的花卉园林合作，充分利用省国资委实施“产销对接、抱团取暖”契机，与省交通集团、电子集团、中旅集团、船舶集团、华闽集团、中建海峡公司、厦门建发等企业建立了合作关系，完成多项园林景观工程及花卉园艺租摆等业务。三是大力拓展花卉苗木基地建设，在加强现有琅歧苗木基地和吴凤苗木基地管理的基础上，初期规划建设将乐基地、罗源基地，目前完成将乐县南口片区苗木基地可性性研究，正在抓紧管理团队、苗源选择、基地规划等相关工作，罗源基地土地流转事宜的沟通协商也在推进当中。四是加强花卉产品研发，与福建农林大学、福建省农业科学院等省内外科研单位合作，开展花卉园林品种和技术的引进、创新、推广和应用，开展花卉园林标准化生产技术研究，被福建省花卉协会评为“20XX-20XX年度全省十佳花木种植企业”。五是积极推进转型发展，建设电子商务交易平台和产品供应链，依托花卉产业基地的供应保障，为客户提供花卉园林产品展销、品牌宣传、租赁售卖、物流配送等服务，做大做强“闽花”品牌。电商平台今年8月上线试运营以来深受业界与网民的青睐，企业知名度得到提升，目前已经在福州试点，逐步在全省、全国推广。
（五）合理进行资本运作，增强发展内生动力。
集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。今年以来，根据省政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露，同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好安全生产、环保核查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构优化和产业战略结构调整，为南纺转型发展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。
持续推动集团资产、资源优化整合，理顺产权关系，优化资产结构，开展闲置资产盘活变现。通过把握市场机遇、合理运作，对境内外闲置低效资产进行盘活变现，对经营收益不高、回报不佳的股权进行适时退出，特别是完成了海外日本三福公司股权、福州宝瑞服饰公司股权转让工作，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点项目集中。一系列的资产整合、重组、盘活和转型，使集团资产结构大大改善和优化，为重点项目建设提供了有力的保障，为集团未来发展奠定了坚实基础，增强了发展的内生动力和可持续发展能力。
（六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。
重组后我们从战略发展需要出发，深化企业改革改制，重组五年多共注销二、三级公司15家，停业清理7家，新增企业4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以来，我们贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会全面深化国企改革的精神，成立集团改革工作领导小组，深入分析集团总部和各子公司情况，深化集团各项改革工作。一方面推动三项制度改革，确立了“留住人才、合理分流、生活保障、促进发展”的指导思想，有效整合集团总部和子公司现有人才队伍，合理分流富余人员，强化工作责任制，全面建立集团领导班子、班子与部门、部门与员工的三级责任体系，建立科学合理的激励约束机制，实现企业良性发展；
加大子公司改革改制力度，华菱公司员工持股改制全面完成，三华公司改革全面启动；
按照“规避风险、优势互补、实现双赢”的指导原则，积极探索混合制经济改革，结合贸易模式转型，引进战略投资者建立混合制贸易企业，发挥各方优势，共担风险，共同拓展国际市场，目前下属的榕江公司、漳州公司、华贸公司都在进行探索，其中华贸公司与晋江市361°股份公司成立混合制企业工作正在积极推进。
（七）强化管控能力建设，提升集团管理水平。
重组以来我们特别加强了总部管控、风险管理、预算管理、投资管理、资金信贷、“三重一大”等管理工作，成立了风险管理委员会、预算管理委员会、财经委员会和招标工作小组，规范经营决策机制。加强业务风险防范，规范贸易操作规则和审批流程，建立法律审核体系，扩大法律工作覆盖面，全方位参与集团各项经营管理活动。加强以现金管理为主线的资金过程管控，对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控，严格预算外开支，降低运营成本，提高资金的周转率和使用效益。强化管理绩效考核责任，明确部门职责和分工，强化落实，并将各项管理工作作为常规化工作开展，在企业各项经营管理工作中抓好实施，形成长效化机制。开展对标管理工作，落实好年度对标管理重点任务，加强海西商务大厦项目的对标质量管理、进度管理、成本管理。完善集团财务信息化工作，通过EaS系统优化和改进，实现集团财务数据的集中，提高了集团会计信息的时效性和准确性，促进财务管理水平不断提高。推动oa办公自动化建设，今年oa办公系统全面完成软硬件配置、系统搭建和主要流程的设置并进入内测，9月份正式投入使用，优化了工作流程，提高了工作效率。经过重组六年的规范运作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围，集团各部门、各公司遵守制度的意识明显加强，约束监督机制基本到位，管理体系运转顺畅，切实达到了防范控制风险、促进管理升级、推进业务发展、提升经营收益的良好效果。
（八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设
集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；
做事认真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主
创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益),“三个工作状态”（激情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭)，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正气顺、人和业兴的良好局面。20XX年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委等11个部门联合授予“20XX-20XX年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。
（九）抓好领导表率，加强党风廉政建设。
重组以来，我们高度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力)，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、创新思维能力。今年以来，我们按照中央和省委要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题，坚持开门搞活动，广泛征求群众意见，立行立改，即知即改，在遵守中央八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方面取得了实实在在的成效，营造了风清气正的良好风气，企业凝聚力、战斗力进一步加强。
二、基本经验与体会
重组六年，我们取得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。在具体实践中，我们有以下几点体会：
1、战略与文化。重组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；
文化是企业之魂，凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化，并坚定不移地推进，整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。
2、智慧与毅力。重组以来，我们建设总部经济大楼海西商务大厦，建设江阴港整车进口口岸，以及推动福建南纺重大资产重组等，都遇到很多困难，但我们最终都取得了成功，关键在于智慧和毅力。智慧是是科学决策、科学思维，我们从集团的实际出发，对每个环节和节点的工作都把握到位，做出正确决策。毅力是坚韧不拔，遇到问题不动摇、不气馁，坚定地把项目一抓到底，确保了各项改革发展工作的顺利推进。
3、团结与表率。我们之所以取得这些成绩，各项工作进展顺利，还在于我们班子团结一心、同心同德，大家心往一处想，劲往一处使；
各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用，带头学习提高，带头担当协作，带头廉洁自律；
全体员工辛勤工作，紧密配合，团结拼搏，能战斗，能奉献，形成了推动各项工作的强大合力。
三、当前存在的困难和问题
重组六年，集团工作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题：
1、转型发展问题。经过近几年的努力，集团“三大”战略基本得以实现，在转变发展
【篇2】党建工作部署讲话
贯彻落实县委党建工作部署工作方案
为认真贯彻落实好县委关于党建工作各项安排部署，保证我乡党建扎实有效地开展，经乡党委会研究决定，结合我乡党建工作的实际，特制定如下实施方案，请你们认真遵照实施。
一、总体思路
20**年我乡党建工作的总体思路是：深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习总书记系列重要讲话精神以及省、市、县委全会精神，认真落实省委“两个意见”、市委“两个实施意见”及省委、市委从严治党《决定》，坚持思想建党与制度治党紧密结合，弘扬改革创新精神、树立法治底线思维，持续深化“五大工程”，切实加强各级领导班子、人才队伍、基层组织建设和群众工作，为全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治理、全面从严治党提供坚强组织保证。
二、工作目标
注重开在党员干部思想教育中突出革命传统教育，教育引导广大党员干部传承红色文化，增强政治定力。持续深化教育实践活动问题整改，常态开展“回头看”，防止“四风”问题反弹回潮。持续开展正风肃纪，大力整治“为官不为”持续抓好，“庸懒散浮拖”专项整治，强化干部作风建设。
三、主要内容
（一）切实加强思想政治建设。坚持分层分类全覆盖再培训再教育原则，紧扣理想信念、宗旨意识、政治纪律等重点，充分利用中心组学习、主体培训、专题教育、“三会一课”等载体，广泛开展理想信念、发展形势、民主法治、“四德”（政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德）教育，把党的系列会议和领导重要讲话精神传达到每个基层党组织、每名党员。
（二）进一步优化干部队伍建设。按照“六个坚决不能用”“五个绝不提拔”和“四选四不选”用人要求，严、格执行《干部任用条例》和“一个意见”“五个办法”选干部、配班子。充分发挥党组织的领导和把关作用，严格程序步骤，严格监督问责。
（三）扎实抓好年轻干部培养。大力实施“优秀年轻干部人才培养计划”，按照党政综合与经济金融、城建规划、社会管理、科教文化、村主要负责人后备人选10名。健全后备干部管理库。加大干部综合素质和实践能力的锻炼力度。
（四）从严加强干部监督管理。严格干部选拔任用“五位一体”监督制度、党政领导干部选拔任用“四项监督”。逗硬执行《通江县不胜任现职党政领导干部调整（处置）试行办法》。完善领导班子定期分析研判机制，实现干部谈心谈话全覆盖，重点突出对新任干部、关键岗位干部、干群反映问题较多的干部、家庭有特殊情况干部的谈心谈话。
（五）认真落实党建工作责任。层层落实党组织书记“第一职责”和其他成员“一岗双责”的党建工作责任制。健全乡级党员领导干部联系等基层党建示范点建设制度，分级建立党组织、党组织书记、党组织成员抓党建工作“三个责任清单”，细化分解从严管党治党的根本责任、年度党建目标责任、阶段目标任务，建立党建工作台账。
（六）拓展基层党组织服务功能。加大“两新”党组织党建指导员的选派力度，着力服务党员、凝聚党员，努力实现党的组织和党的工作全覆盖。扎实开展以“爱民、亲民、便民、富民、安民、化民”为主要内容的党建带工建、带团建、带妇建活动。组建由基层干部、辖区党员、群众代表组成的“志愿服务队”，创新服务方式，打造“服务品牌”。
（七）提升党员队伍教育管理水平。严格按照发展党员“16字”要求，把紧“入口”，不断优化党员队伍结构，重点加大从知识分子、“两新”组织技术人员、农村优秀青年、退转军人、创业优秀人才队伍中发展党员力度，探索建立党员教育培训工作联席会议制度，研究制定党员教育培训工作问责制度。注重先进典型的培树工作，在“七一”前后表彰一批“先进基层党组织”、“优秀共产党员”“优秀党务工作者”。
（八）全面深化组工文化。积极开展理想信念、党员意识和革命传统教育，持续深化“忠诚公道、创新务实、坚韧亲和、廉洁高效”通江组工文化，深入开展“看信念比忠诚，看操守比形象，看状态比勤奋，看能力比业绩”为主要内容的“四看四比”活动，坚持担责与履职、传承与创新、重点与整体“三个结合”，探索新时期群众工作方法，努力打造对群众有感情、干事业有激情的组工干部队伍。
【篇3】党建工作部署讲话
在全局创文工作推进会上的讲话
同志们：
今年全市创文工作推进会以后，我局为农贸市场的长效管理和创文工作已多次开会部署、交办落实。3月20日的会议上我提出，为做好今年农贸市场创文工作，一要严明工作责任：人人有责，各司其职；
二要突出专项治理：实实在在找问题、抓整改；
三要强化联创督办：继续实施领导挂钩、分局驻场、科室联管、专门督查。上个月26日，为做好月度测评迎查工作，我们把在座的各位召集起来，专门讲了大半天，如何突击抓好市场创文迎评工作？如何积极推进农贸市场改造提升工程？如何统筹安排好农贸市场涉及创文的相关工作？讲了很多，客观上说，同志们做了很多，付出了辛劳。前一段时间，通过全局上下和各市场的共同努力，农贸市场整体状况趋于稳定，长效管理得到加强，测评得分有所提高。特别是各市场都能按照部署，在27日下午全面大扫除，统一清理、打扫、冲场，28、29日两天严阵以待，全程关注测评，而且重视互动，在群上通报信息，在现场陪同检查。
但现实是残酷的，这次全市创文工作测评我局排名在一类8个部门中垫底。这个结果不是我们预想到的，这说明我们的创文工作还有很多不足。从我局日常督查和市文明办测评看，我们必须正视保洁不及时、车辆乱停乱放、商品出店出摊、经营设施损坏等诸多问题，甚至有的市场擅自收费安排流动摊点门前摆摊，直接影响了这次测评分数的提升，这些问题必须尽快解决。下一步我们要做的工作就是，对照创文标准，以问题为导向，整治整改不规范行为，提升农贸市场管理和创文的硬环境和软实力。按照会议安排，我今天重点提四个方面的工作：
一、迅速组织实施农贸市场改造提升工程。
农贸市场改造提升不仅是创文的需要，也是市场相关方保障消费安全、经营安全、消防安全应尽的义务。通过创文也给各市场带来改造设施、提升形象的机遇。不是创文，政府也不可能给民营私有化市场给予奖补。我们一些市场目前的硬件设施，一些大褂子还是2013年市创卫时置办的，这个各市场比我更清楚。所以各市场要充分利用这个机遇，积极主动，舍得投入，抓紧实施到位。
1、细分改造项目类别：一是对照创文标准必须改造的，如水产区、活禽区、下水道等；
二是经营安全需要改造的，如棚顶、台面及墙壁破损等，这两类项目市场必须按要求、无条件改造到位；
三是提升形象可以做的，如刷新卷帘门、墙面，包面包边，安装灯带，出新店招店牌等，这方面我们鼓励各市场去做，同时积极争取市政府给予更高奖补政策。
2、严明推进工作责任：分局长、驻场监管人员要与市场共同商定项目，核算投入资金；
局专门成立工作组，督促、协调改造提升工程的实施；
3、重申改造实施主体：各市场为改造的实施主体，在规定时间内保质保量完成改造任务。
按照《2019年XX市创文工作方案》，我局已经草拟完成了《2019年市区农贸市场改造提升方案》。全面改造XX市场，打造创文亮点，《XX市场改造提升的请示》已经创文办同意，报市政府领导审批；
市区其他11个市场主要对活禽区、水产区、下水道、公共厕所等创文检查验收的重点进行改造。我们已组织相关同志逐市场逐项目进行了过堂，待报局党委研究后即可组织实施。
二、持续抓好长效管理和创文工作责任的落实。
1、市场要切实负起主体责任。各市场负责人为创文的第一责任人，明确“三员”工作职责，建立市场“三员”奖惩机制，强化“三员”日常管理，每天进行内部考核、点评。驻场监管人员、科室联管人员要辅助配合市场负责人把“三员”管起来。
2、分局要加强驻场管理责任制的落实。台城3位分局长除了自己继续带头吃苦、奉献外，要安排精干人员驻场，并加强对驻场人员的精神激励和人文关怀，要努力消除应付思想和厌战情绪，保证在职负责、在岗做事。驻场人员要着制服、挂工作牌，每天参与市场创文工作不少于3小时。
3、科室要进一步负起联管责任，每天安排人员参与市场创文，时间不少于2小时。驻场人员和科室人员要围绕测评标准中“6个起来”要求，要督促、协助市场在8点前全部规范整理到位。
三、切实开展突出问题专项治理。
一是对标找差排查市场问题。各市场由分局长牵头，召集市场主、驻场人员、科室负责人一起，花半天时间，对照《农贸市场创文考核标准》，逐项排查，形成问题清单，并商讨制定出相应措施，落实具体责任人，明确整改期限，要有某项某类问题专项整治工作流程图和时间表，该工作本周内完成。
二是对督查考评问题进行专门治理。对市文明办督查组反馈问题要第一时间交办到具体责任人，明确整治整改要求，结果要在规定时间内逐一给予反馈；
对局督查组视频交办和书面交办的问题，要对照整改，及时反馈。
三是推行精细化管理，重点重抓。不能光顾大面子过得去，要提高标准，加强对卫生死角的定期清理和突击整治。上次开会，我说过的目前环境秩序卫生中易扣分的9个区域和点位：市场门前、阻车栏杆下、出摊出店、下水道盖板下、明沟暗槽、经营岛内、水产区、畜禽区、厕所，一定要会重点重抓，反复抓、抓反复。
四、不断完善农贸市场考核考评办法。
1、赋予科室和分局考核话语权。根据目前市场管理的实际，我们准备从5月份开始，对农贸市场考核考评从三个层面进行，市场每月100分中，分局考核占20分，科室占10分，局督查组70分。分局和科室重点从三员的配备、上岗、作息、工作质量、服从配合情况等几个方面打分，具体项目和权重安排我们将作进一步研究商讨；
2、市文明办考评测试中，排名后三位的，分别扣当季奖补20%、30%和50%。并针对通报、反馈及发现的问题，取消相关市场及“三员”的奖补、评优资格；
3、依据《XX市创建全国文明城市责任追究暂行规定》，由有权部门追究相关创建人员责任。