篇一：对受表彰人员的谈心谈话记录
立功受奖组织谈话记录
1.谈话时间和地点
时间：2022年10月15日上午9点
地点：XX公司会议室
2.谈话人员
主持人：李经理
参与人员：王员工（被表彰者）、张主管（见证人）
3.谈话目的?
表彰王员工在工作中的卓越表现和立功受奖事迹
了解王员工的工作经验和心得分享，以供其他员工借鉴和学习
鼓励王员工继续努力，激励他人积极进取
4.谈话内容
4.1表彰王员工的立功受奖事迹
李经理：大家好，今天我们聚集在一起，是为了表彰王员工在工作中的杰出表现和他的立功受奖事迹。王员工，恭喜你！请你分享一下你的经历。
王员工：谢谢李经理。我很荣幸能够获得这次表彰。事情发生在去年的一次重要项目中。我们团队负责了一个关键模块的开发，但在测试阶段发现了一个严重的漏洞。这个漏洞可能导致系统的安全性受到威胁，我们立即意识到问题的严重性，并迅速采取了行动。
4.2解决问题的过程和方法
王员工：我们首先召集了相关部门的专家进行紧急会议，分析了漏洞的原因和影响。然后，我们全力以赴修复漏洞，并在最短的时间内进行了系统的全面测试。经过不懈努力，我们成功地解决了问题，确保了项目的顺利进行。
4.3取得的成果和奖励
李经理：非常出色！你们的团队的努力和协作让项目顺利完成，这是一个了不起的成就。我相信你们的付出一定得到了广泛的认可。请问，你们获得了哪些成果和奖励？
王员工：我们的解决方案得到了客户的高度赞扬，并获得了项目评审委员会的认可。我们的团队在公司内部也受到了表彰，获得了优秀团队称号，并获得了一笔奖金作为奖励。
4.4工作经验和心得分享
李经理：非常棒！你们的努力和成绩令人钦佩。王员工，你在这个过程中学到了什么？可以与大家分享一下你的工作经验和心得吗？
王员工：当然可以。我认为在面对困难和挑战时，团队的合作和沟通是非常重要的。我们必须紧密协作，共同寻找解决问题的方法。此外，我们还需要保持积极的心态和坚定的信心，相信我们一定能够克服困难。
4.5对其他员工的鼓励和激励
李经理：非常有见地！你的经验和心得对其他员工来说是非常宝贵的。你的表现也是其他员工学习的榜样。你有什么鼓励和激励的话想对其他员工说吗？
王员工：我想告诉其他员工，无论面对什么困难和挑战，只要我们保持积极的态度，勇于面对，相信自己的能力，我们一定能够战胜困难，取得成功。同时，团队合作和沟通也是非常重要的，我们要互相支持、互相帮助，共同达成目标。
5.结束语
李经理：非常感谢王员工的分享和经验。你的故事让我们看到了团队的力量和个人的成长。希望你能继续保持优秀的表现，为公司的发展做出更大的贡献。也希望其他员工能从中受到启发，不断进取，追求卓越。谢谢大家！
以上是本次立功受奖组织谈话的记录。
备注：本谈话记录仅为虚构内容，与现实情况无关。
篇二：对受表彰人员的谈心谈话记录
干部谈心谈话制度
为切实改进领导干部作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，密切联系群众，加强沟通理解，解决实际问题，激发工作热情，特制定《干部职工谈心谈话制度》。
一、指导思想和目标任务
以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想为指导，以关心爱护、激励教育为主要形式，通过开展及时的、经常的谈心谈话活动，促进上下级之间和同志之间相互了解、相互信任、交流感情、沟通思想、交换意见、消除误会、增进团结、共同提高，从而建设一支和-谐奋进、忠诚尽责、公正清廉、求实创新的高素质干部队伍，为推进枣强地税事业不断发展提供坚强有力的思想和组织保障。
二、基本原则
平等原则。领导干部要放下架子，以平等的心态与谈心对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人;对谈心对象所提出的批评意见，必须采取有则改之、无则加勉的态度，不得压制批评，严禁打击报复。
求实原则。评价他人必须实事求是、客观公正，不带任
何个人偏见。开展自我批评，必须正视自身存在的问题，讲实情、说真话，不轻描淡写、浅尝辄止，不避重就轻、避实就虚，不就事论事、自我解脱。对存在的误解，要如实说明情况，及时消除误解。
实效原则。开展谈心活动，必须注重实效，要注意防止只谈工作不谈思想、只谈成绩不谈问题、只谈集体不谈个人。要通过努力，使谈心真正谈出正气、谈出和-谐，谈出感情、谈出团结，谈出干劲、谈出进步。
尊重信任原则。谈心双方不论职务高低，都应同志式双向交流互动，彼此间要敞开思想、坦诚相见，真心实意、推心置腹，虚心接受对方提出的意见和建议。谈心一方出于对另一方的信任，将自己不希望让别人知道的一些心里感受、情感秘密谈了出来，另一方必须为其保密，不得将其个人隐私泄露给他人。
三、谈心谈话的时机
本单位干部职工有下列情况，单位领导应及时进行谈心谈话：
工作岗位交流、职务任免或退休时;
受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时;
工作遇到较大困难或挫折时;
家庭生活发生特殊情况时;
发现或被举报有违纪、违法等问题时;
领导班子有不团结苗头或干部之间出现较大矛盾时;
临时工作人员被辞退时;
干部职工主动要求找领导谈心时。
除以上情况外，各级领导干部还必须按照本制度的规定，与分管单位和本单位的干部职工进行定期谈心谈话。
四、谈心谈话的主要内容
谈心的内容应是多方面的，包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活情况，相互之间征求意见、沟通思想、说明情况、开展批评与自我批评;帮助对方就某些问题提高认识，或对某些问题作必要的解释和说明。
日常谈心谈话的主要内容
1.了解谈心对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。
2.发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
3.征询谈心对象对自己和单位的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。
4.交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
5.开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的理解和信任。
6.其他认为必须谈心谈话的事项。
不同时机的谈心谈话内容：
1.干部提拔任用时。重温党的宗旨，要求树立全心全意为人民服务的思想，密切干群关系，勤政务实，并依据民-主测评考察结果，转达干部群众的意见和希望。
2.干部岗位交流时。做好思想工作，引导干部从全局的角度对待工作岗位的调整，鼓励干部在新的岗位上开拓进娶建功立业。
3.干部职工受到表彰奖励时。教育干部职工正确对待荣誉和成绩，要求戒骄戒躁、谨虚谨慎、再创佳绩。
4.干部职工受到挫折、遇到困难时。鼓励干部职工振作精神，放下思想包袱，总结教训，努力工作。
5.干部职工之间有矛盾、隔阂时。要了解情况，分清是非，化解矛盾。
6.干部职工被举报有违法、违纪等问题时。要让干部职工讲清问题，澄清事实，自我批评，自我纠正。
7.工作中出现较大失误时。要帮助查找问题根源，提高责任意识，提出改进工作的意见。
8.当干部职工主动提出谈话要求时。要听取意见，讲清道理，耐心细致地做好思想工作。
五、谈心谈话的基本方式
局领导班子成员，由党组书记负责谈心谈话;机关及基
层单位负责人一般由分管局领导负责;其他人员一般由部门领导负责;特殊情况下的干部谈心，由局党组确定。
采取定期与不定期谈心谈话相结合。一般情况下，采取个别谈心的方式，特殊情况下，也可以采取集体谈的方式进行。
干部本人主动要求领导谈心谈话的，一般由领导本人进行，特殊情况，可委托他人进行。
六、谈心谈话的要求
谈心谈话要严肃认真，态度鲜明。既要坚持原则，又不回避矛盾，还要坦诚热情。允许干部职工对谈话内容提出不同意见、解释或说明，对干部职工提出的重大问题和意见，要认真做出解释，并搞好跟踪了解，及时反馈谈话效果。
党组书记与其他班子成员之间的定期谈心谈话，一般每年不少于2次;与中层干部的谈心谈话，每年不少于1次;并根据工作需要有针对性地与一般干部谈心谈话。
领导班子成员与分管机关股室和基层单位负责人每半年应进行1次谈心谈话，与其他干部职工谈心谈话人数每年应达到三分之一以上。
机关和基层单位正、副职之间的谈心谈话，每季度不得少于1次;单位正职与本单位所有干部职工的谈心谈话每半年进行1次。
机关和基层单位正、副职之间，以及单位正职与本单位
所有干部职工的谈心谈话，应由谈心谈话领导对谈心谈话对象、时间、事由进行记录，对不涉及个人隐私的谈心谈话主要内容，也应记录。《谈心谈话记录》作为单位日常考核内容，督导组要加强对谈心谈话活动的督促检查，及时掌握情况，定期进行通报，各单位要对谈心谈话情况定期进行总结，确保谈心谈话活动的有序、有效开展。
枣强县地税局思想政治工作制度
为全面提高广大干部职工的政治素质，建设一支思想进步、精神饱满、斗志旺盛的地税队伍，为深入贯彻落实党的各项方针政策，为实现地税工作目标提供有力保障，特制定本制度。
一、单位负责人要定期分析本单位人员的思想状况，最长每半年进行一次，认真调查研究，准确把握个人思想动向，发现个别问题，采取有效措施，主动消除影响;发现带有群体性、倾向性或有较大影响的思想问题，要及时、如实向县局党组报告，由县局党组研究处理。
二、各单位要设立思想政治工作登记本，对定期分析的思想状况、发现的问题、采取的措施及处理结果等进行登记。登记本为保密资料，由单位负责人指定专人保管。
三、单位要制定日常思想政治教育计划，每月不少于一次全员思想政治教育，要求以当前政治形势为指导，以履行岗位职责为基础，以完成工作目标为目的，与过好党团生活
相结合，使政治教育主题鲜明，形象生动，深入人心。
对集中组织的专题性重大思想政治教育活动，要按照上级机关或当地党委政府的要求，认真组织实施。
四、干部职工参加思想政治教育学习，要求做好学习笔记。
五、要结合本单位实际，每半年进行一次思想作风纪律整顿，对单位或个人存在的问题，组织干部职工进行认真剖析，开展“论危害、挖根源”讨论，不断提高防微杜渐能力。
进行思想作风纪律整顿，要指定专人做详实记录。
六、各单位要严肃对待各类评先创优活动，避免流于形式，走过常对工作中涌现的模范人物和先进集体，要从政治上、工作上、生活上给予关心和指导，教育和引导税务人员树立正确的世界观、人生观和价值观。全面提高素质，充分发挥工作积极性，带动税收工作的整体前进。
七、有下列六种情形之一的，单位负责人必须与当事人进行有针对性地谈话，即“六必谈”：新职工上岗前、新党员入党前、当事人取得荣誉时、工作落后时、晋升职务后、岗位调整后。
特殊情况，由县局党组指定人员与当事人进行谈话。
八、有下列三种情形之一的，单位负责人或委派他人必须对当事人进行探访，即“三必访”：干部职工及家属生病时、干部职工及家属婚丧嫁娶时、干部职工家庭突遇困难时。
干部职工及家属是指：干部职工本人、配偶、父母、子女。
九、本制度所称“单位”，指各分局、稽查局、机关各股室。
十、本制度自下发之日起施行。
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