篇一：调研谈话提纲
政治监督蹲点调研谈话提纲
1.谈话对象信息
姓名：
职务：
所在单位：
蹲点调研地点：
调研时间：
2.引言
欢迎辞，表达对被调研对象的关切与感谢。
3.蹲点调研目的与背景
目的：
介绍此次政治监督蹲点调研的具体目的，明确调研的重要性。
背景：
指出为何选择这个蹲点调研对象，解释其在政治监督中的关键地位。
4.调研主题与内容
主题：
阐述此次调研的主要问题或议题。
内容：
详细说明调研的具体内容，包括政治纪律、廉洁从政、党风廉政建设等方面。
5.个人履职情况了解
党内职务：
了解被调研对象在党内的职务和履职情况。
工作业绩：
详细了解其工作业绩，是否存在亮点和问题。
6.党风廉政建设与反腐败工作
党风廉政建设：
就被调研对象在党风廉政建设中的表现进行了解与评估。
反腐败工作：
了解其在反腐败工作方面的思路、措施与成效。
7.政治纪律及廉洁从政状况
政治纪律：
对被调研对象在遵守政治纪律方面的情况进行考察。
廉洁从政：
了解被调研对象在廉洁从政方面的态度和行为。
8.问题与困难的解决方案
问题梳理：
对调研中发现的问题进行梳理。
解决方案：
要求被调研对象提出解决问题的方案和计划。
9.工作计划及整改落实
工作计划：
鼓励被调研对象提出未来一段时间的工作计划。
整改落实：
要求被调研对象明确整改落实的时间表和步骤。
10.对话交流与建议意见
互动对话：
在轻松氛围中与被调研对象进行深入对话，听取其意见与建议。
建议意见：
征求被调研对象对调研工作的建议和意见。
11.总结与感谢
总结：
对调研进行总结，强调下一步工作的重要性。
感谢：
对被调研对象的配合与支持表示感谢。
12.后续工作安排
后续安排：
确定后续工作的安排，如整改进展的跟踪等。
13.结束语
对调研谈话进行结束，再次表达感谢与期望。
这是一个蹲点调研谈话的基本提纲，具体可根据实际情况进行调整和补充。
篇二：调研谈话提纲
干部任职调研谈话提纲
1.首先介绍调研目的和背景，明确调研的重要性和必要性。
2.了解干部的基本情况，包括个人履历、工作经验、专业背景等。
3.询问干部对于当前岗位的工作认识和理解，以及对于岗位职责的看法。
4.对于干部在岗位上的工作表现进行评价，包括工作能力、工作态度、沟通协作能力等。
5.加强对于干部对于相关业务知识的了解，包括业务熟悉程度、对于业务发展的认知等。
6.询问干部对于自身发展的规划和目标，以及对于进一步提升自身能力的想法和打算。
7.了解干部对于组织的期望和希望，包括对于工作环境、发展机会、培训机会等的看法。
8.提供建议和指导，帮助干部更好地发展自己，提升能力，为组织发展做出更大的贡献。
9.总结调研内容，回顾干部的表现和意见建议，以及对于干部在岗位上的适应程度进行评估。
10.对于调研结果进行整理和分析，形成报告，为组织的干部选拔、培养和管理提供参考依据。
篇三：调研谈话提纲
政治生态调研谈话提纲
1.调研目的和背景
a.详细说明调研的目的和背景，为什么要进行政治生态调研。
2.调研过程
a.对调研的对象和范围进行描述，包括被访对象的群体和相关政治生态的范围。
b.介绍调研的方法和手段，包括问卷调查、访谈、观察等。
3.政治生态调研结果
a.介绍调研结果概况，包括政治生态的整体状况、问题和优点。
b.从多个方面详细阐述政治生态的当前状况，如政治文化、公共民主、政府公信力等方面。
4.政治生态存在的问题
a.对政治生态存在的问题进行系统分析，如哪些因素影响了公共民主，哪些问题影响了政府公信力等。
b.详细探讨每个问题的根源，提出解决问题的途径和建议。
5.政治生态的保护和提升
a.分析政治生态的保护和提升的重要性和必要性。
b.从政府、公民和媒体三个方面提出具体措施和建议，如加强政府公开透明、提高媒体的独立性、加强公民的政治参与等。
6.总结
a.总结政治生态调研的主要内容和意义。
b.一句话或一段话概括政治生态调研的主旨。
篇四：调研谈话提纲
纪检调研谈话提纲
近年来,纪检部门在全国范围内开展了一系列的谈话调研活动。这种调研的方式不仅可以及时了解基层干部和群众的需求,更重要的是可以及时发现和解决基层工作中存在的问题。本文将从谈话调研的意义、调研的方式、调研的内容以及调研的效果等方面进行分析。
一、谈话调研的意义
谈话调研是纪检部门开展工作的一种重要方式,可以帮助纪检部门了解群众和基层干部的真实想法,及时发现和解决问题,提高工作效率。
二、谈话调研的方式
纪检部门的谈话调研方式有多种,如随机抽样、走访调研、电话调研等。其中,随机抽样是最常用的一种方式。通过对不同地区、不同层次的群众和基层干部进行抽样,可以全面了解工作中存在的问题。
三、谈话调研的内容
谈话调研的内容包括多个方面,如基层工作中存在的矛盾和问题、领导干部的作风问题、群众的诉求和需求等。通过对这些问题的了解,可以及时发现和解决问题。
四、谈话调研的效果
纪检部门的谈话调研可以有效地发现和解决问题,提高工作效率。同时,通过调研,可以及时了解基层干部和群众的需求,帮助纪检部门更好地服务于人民群众。
总之,纪检部门的谈话调研是一种非常重要的工作方式,可以帮助纪检部门及时了解问题,并通过适当的方式进行解决。我们希望纪检部门能够进一步加强谈话调研的力度,为基层工作提供更好的服务。
篇五：调研谈话提纲
企业发展谈话调研提纲
一、企业发展现状
1.
企业的历史、规模、业务范围等基本情况。
2.
企业的主要产品或服务，以及市场定位。
3.
企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等。
4.
企业的市场地位，以及在行业中的竞争力。
二、行业趋势与竞争环境
1.
行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、主要驱动因素等。
2.
行业中的主要竞争对手及其优势和劣势。
3.
企业在行业中的竞争地位，以及面临的竞争压力。
4.
企业如何应对行业趋势和竞争环境的变化。
三、战略规划与目标
1.
企业的战略规划，包括长期和短期目标。
2.
企业为实现战略目标所采取的措施和策略。
3.
企业如何平衡短期和长期目标，以及如何应对市场变化和不确定性。
4.
企业对未来市场和行业趋势的预测和应对策略。
四、市场营销策略
1.
企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道等。
2.
企业如何通过市场营销策略实现销售目标。
3.
企业如何应对市场变化和消费者需求的变化。
4.
企业如何提高品牌知名度和美誉度。
五、运营管理与效率提升
1.
企业的运营管理流程和制度。
2.
企业如何提高运营效率和质量。
3.
企业如何应对生产成本上升和供应链不稳定等问题。
4.
企业如何通过运营管理和效率提升实现可持续发展。
六、技术创新与研发投入
1.
企业的技术创新和研发投入情况。
2.
企业如何通过技术创新提高产品或服务的竞争力。
3.
企业如何应对技术变革和市场变化带来的挑战。
4.
企业如何通过技术创新实现可持续发展和提高盈利能力。
七、人力资源与团队建设
1.
企业的人力资源政策和招聘流程。
2.
企业如何培养和激励员工，提高员工满意度和忠诚度。
3.
企业如何通过团队建设提高员工协作和创新能力。
4.
企业如何应对人才流失和招聘难等问题。
八、财务管理与风险控制
1.
企业的财务管理政策和流程。
2.
企业如何进行财务风险控制和管理。
3.
企业如何通过财务管理提高资金使用效率和降低成本。
4.
企业如何应对市场变化和不确定性带来的财务风险。
九、企业文化与领导力
1.
企业的企业文化和核心价值观。
2.
企业如何通过企业文化提高员工凝聚力和归属感。
3.
企业如何培养和选拔具有领导力的管理者和领导者。
4.
企业如何通过领导力推动企业发展和变革。
篇六：调研谈话提纲
躺平式干部调研谈话提纲
1.谈话开始
-对干部的工作表现进行肯定和鼓励，让干部感受到关心关爱。
2.了解工作情况
-询问干部的工作内容、工作目标以及工作进展情况，了解其在岗位上的具体工作。
3.分析工作困难和问题
-与干部共同分析工作中遇到的困难和问题，并寻找解决办法。
4.帮助制定工作计划和目标
-引导干部制定明确的工作计划和目标，明确工作方向和重点。
5.探讨发展需求和个人成长
-了解干部对自身发展的期望和需求，谈论个人职业规划和成长方向。
6.讨论培训和学习机会
-探讨干部需要的培训和学习机会，提供支持和资源，帮助其提升能力和素质。
7.激发工作积极性和创造力
-鼓励干部充分发挥自己的工作积极性和创造力，提出建设性的意见和建议。
8.了解干部对组织的建设和改进的看法
-征求干部对组织建设和改进的意见和建议，促进组织的良性发展。
9.总结谈话内容
-总结谈话内容，明确干部的发展方向和工作目标，并制定下一步行动计划。
10.谈话结束
-结束谈话时，再次肯定干部的工作成绩，鼓励干部继续努力，并表示对其关心和支持。
篇七：调研谈话提纲
调研评估谈话提纲
（本提纲供参考，请结合评估试点单位具体情况和谈话人回答情况，灵活随机谈话，不需面面俱到。）
1.对你单位履职评价（满意、比较满意、基本满意、不满意）？
2.你单位职责任务是否全面履行，有没有职责之外开展工作业务的情况，有无未履行、重复、消失、转移的职责任务？
3.与部门“三定”规定、事业单位主要职责对比，你单位近年来所履行的职责任务整体是加强还是弱化，现有人员编制配备是否适应工作需要？
4.近几年，你单位工作重点上是否发生变化？如果发生，主要变化是？
5.你单位干部职工中是否有在编不在岗的问题，是否存在长期抽调或被抽调人员的情况？
6.你单位处室之间工作量是否均等，是否存在忙闲不均的问题？
7.你单位处室之间协作配合如何，是否存在推诿扯皮现象？
8.你单位是否出台相关工作推进机制，成效如何？
9.结合单位实际，通过调研评估您最想解决工作中那些问题。
篇八：调研谈话提纲
谈话调研提纲
一、调研目的1.1确定调研的目标，明确问题。
1.2分析调研的重要性和必要性。
1.3确定调研的范围和对象。
二、调研方法
2.1问卷调查：设计问卷，制定采样方案，进行数据分析。
2.2访谈法：选择访谈对象，制定访谈计划，进行深度访谈。
2.3观察法：选择观察对象，制定观察计划，进行实地观察。
三、数据分析
3.1对收集到的数据进行整理和分类。
3.2进行统计分析和比较分析。
3.3分析结果并得出结论。
四、总结与建议
4.1总结调研结果，并从多个角度分析问题。
4.2提出针对问题的解决方案和改进建议。
4.3将总结与建议向相关部门或领导汇报并落实。