篇一：考核谈话对领导的评价
关于考核领导组织谈话怎么评价领导【十四篇】考核领导组织谈话怎么评价领导1一、对xx同志的意见1、对自己负责的营养餐工作不细、不实。尤其对下属学校的营养餐工作检查力度不够，检查过程也是走马观花，不深入细致，发现和提出的问题没有及时处理，望以后首先是从思想上高度重视，从行动上雷厉风行，从严把关，不出任何纰漏。2、对安全工作管理不细，尤其是对安全隐患排查方面要及时全面，并把安全隐患排查的结果及时与我和其他同志沟通，这样有助于防范安全事故的发生。3、工作主动性欠缺，无论是自己分内的工作还是其他需要配合的工作，均不太积极，停留在现状，不求有功但求无过。4、有老好人思想，该说的不说，怕得罪人。二、对xx同志的意见1、对自己负责的教学工作责任意识不够，主动性有待加强，工作缺乏创新意识，2、考勤工作不严不实，对教师迟到早退执行考勤不严，有老好人思想，怕得罪人。3、工作节奏太慢，遇到紧急需要做的事，仍然是不慌不忙。三、对xx同志的意见1、工作纪律性弱，常有随意早退现象，学校或他人有事在校园内找不到本人。2、协调能力不够，不和其他领导或教师交流，自己的一些工作情况不能及时向学校汇报。3、对自己负责的教师思想政治工作和学生思想工作方法不够，没有具体操作方案。4、对自己服务的事欠缺主动性，教师需要他办的事不及时，有时打电话不接，也不回。对一些需要解释的问题缺乏耐心。
四、对xx同志的意见1、联系同志不够，与同志缺乏交流谈心。2、业务学习有待加强，业务能力还有待提高。3、老好人思想严重，干事总怕得罪人。4、服务意识不够，早上起得迟，晚上睡得早。五、对xx同志的意见1、联系群众少，与其他同志谈心交流少。2、工作主动性不够，对已发现的问题，视而不见，不主动采取措施处理。3、工纪律性不强，没事随意离开学校，干自己的事。考核领导组织谈话怎么评价领导21、班子成员作风正、工作实，始终坚持良好的精神状态和工作干劲，在工作中认真贯彻落实十八大精神;千方百计抓好安全生产，大力推进质量标准化建设，为全矿员工谋福祉。2、重视党风廉政建设，召开专题例会和大会、签订党风廉政职责书，注重抓好党员干部队伍建设。3、重视政治思想的学习教育。认真抓好党委中心组学习、党风廉政教育学习、领导班子民主生活会、党员培训、支部“三会一课”等活动，学习党的十八大报告、新党章等知识，强化对党员干部的政治教育。4、广泛开展调查研究，对基层工作能实行具体的指导;在基层单位的生产决策实施之前，能严格研究把关。5、坚持民主集中制原则，经过召开党政联席会，印发会议纪要，增强工作透明度，使基层单位及时了解全矿工作动态和工作重点。6、注重工团等群众组织的建设，进取开展各类创立工作，全面提升全矿整体礼貌水平，塑造了良好的外部形象。
7、进一步加强学习和培训。提议开展形式多样的学习活动，能够采取“请进来，走出去”等方式，邀请专家来开讲座，外出学习先进单位的经验做法。
篇二：考核谈话对领导的评价
I【篇一】考核领导谈话怎么说领导的优点I
1、群众基础好，做事很公平
2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
3、平时在工作细节上非常注重
4、领导为人随和
5、政治学习全面系统，做事有条有序
6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确
9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力
I【篇二】考核领导谈话怎么说领导的优点I
王某
政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定;处事稳
重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟；有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。
张某
年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平；工作投入，处事果断，雷厉风行；作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作；坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。
李某
经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责；好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责；处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。
I【篇三】考核领导谈话怎么说领导的优点I
1、人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色
2、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
3、复杂工作上逻辑清晰判断能力强事业心强。
4、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
5、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的.任务。
6、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
7、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失
8、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好
的企业效益或社会效益
9、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责,积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务
水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
10、格外出色，善于社交，观察能力强。
I【篇四】考核领导谈话怎么说领导的优点I
一是政治立场坚定，坚守道德重品行。始终自觉维护市委、市政府的重大决策，大局意识和原则性强，在大是大非面前和事关方向性、原则性问题上，立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、行动上坚决与党中央和上级党委保持高度一致。始终牢记做人以德为本、做事以德为先，自觉践行社会主义核心价值观，带头讲党性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。
二是敢于担当负责，思路明晰有序。工作中敢抓敢管、敢作敢为，不找借口、不讲条件，千方百计落实市委、市政府决策部署，对出现的各种问题、矛盾，不回避、不退缩，顶住压力将其克服解决；涉及棘手的事、多部门的事，不推诿、不敷衍，主动承担责任，敢于负责到底。
三是工作作风过硬，工作实绩效果明显。工作事业心和责任感强，精神状态好，爱岗敬业，敢于负责，不怕吃苦受累，工作勤奋，做事扎实，无论在什么岗位、领导分配做什么工作,都能严肃认真对待，尽心尽力干好。认真履行职责，尽心尽力做好本职工作。老干部工作，坚持做到带着责任做工作，怀着感情搞服务，可以说对待老干部胜过对待自己的父母。日常工作，按照领导要求，同办公室的同志们一起，充分发挥协调、调度和督查落实职能，深入到项目、工地现场了解情况，积极帮助特色园区和市直部门协调解决工作推
进中遇到的困难和问题；采取会议调度、现场督查、重点包靠等措施推动工作。先后帮助协调特色园区和小镇建设用地拆迁、用电、用水等问题上百个，组织园区和重点项目工程建设、规划审查等调度会议40多次，组织现场观摩12次，印发会议纪要、简报60多期，新闻报道27次，有力地推动了工作落实，保证了突破滨海工作的快速推进，取得了很大成效。
四是领导水平高，民主团结意识强。有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，由市委办公室主任兼任总指挥部办公室主任，角色转换快，工作中善于抓主要矛盾，处理问题迅速果断,能最快地熟悉本职工作，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。注重加强学习，坚持用理论武装头脑，虚心向基层和向身边同志学习，政策理论水平比较高，实际工作能力强，适应新岗位比较快，有较强的组织协调能力。在民主意识上讲团结、重配合，尊重领导，服从指挥，维护团结，善待同志，讲诚守道，主动与领导和同事处理好关系，不论思想上、工作上，还是生活上有什么问题和想法，都主动向领导汇报，争取领导的支持。经常与分管科室工作同志交心谈心，通过交流，在工作上形成共识，注重在团结中推动工作。
五是严守行为操守，坚持廉洁从政。认真落实市委和办公室各项规章制度，严于律己，克己奉公，自觉遵守工作纪律和生活纪律，作
风严谨，听招呼、守规矩，做到令行禁行。
严格执行中央和省、市委关于加强领导干部廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制，注重抓好分管部位的反腐倡廉工作，加强对相关科室同志的教育、提醒和监督，使每位同志自觉做到自重、自省、自警、自励。认真履行党员领导干部廉政承诺，严格执行领导干部报告个人有关事项和住房、用车等规定，加强对配偶、子女的教育引导，从未做有损党员领导干部形象、有损市委机关荣誉的事。坚持勤俭办事，坚决反对奢侈浪费之风。自觉接受各方面的监督，促进了廉洁从政。
存在主要问题是理论学习抓的还不够紧，与同志们沟通、交流不够经常。
I【篇五】考核领导谈话怎么说领导的优点I
1该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳,虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
.XXX同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
.XXX同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重,服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。
.同志努力生活上学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。思想上平时能够自觉用共产党员标准要求自己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。工作上本职工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。但在遇到问题和困难的时候，考虑不全面，有时会对一些细节把握的不够。
.略有些个性，不善于主动与同志们沟通思想；在具体工
作中，有时处理问题的方法比较简单，缺乏灵活性。
.工作锐气还显欠缺，对个别问题的处理有些放不开手
脚，工作创新的力度不够。今后还需继续加强有关政策法规的学习，不断补充新的知识，多为企业改制工作出谋划策。
.在一个单位、一个岗位工作时间较长，年龄较大，有摆老资格的现象，说话、处理事情不太讲求方式方法，有时让人难以接受。
.长期从事办公室工作，基层以及其它业务科室工作经验略显不足；
性子急，说话直，工作有时犯急躁情绪，处理问题不注意方式方法。
.为人耿直，说话不太讲究方式，有时显得随便些；
不太善于协调工学矛盾，政治理论学习欠缺些。
.由于所承担的工作任务重、时间急，有时在工作中有急躁现象，对下属同志的要求较为严格，批评有时较为严厉，需在今后进一步改进工作方法。
篇三：考核谈话对领导的评价
考察谈话怎么评价领导范文三篇
评价领导是一项重要的工作，它能够帮助个人或组织更好地了解领导的能力和素质。以下是三篇考察谈话怎么评价领导的范文，分别从工作能力、领导风格和影响力三个方面进行评价。
范文一：工作能力评价
在与领导共事的时间里，我对他的工作能力给予了很高的评价。首先，他熟知本行业的情况，并对工作流程和相关政策具备深入的了解，这使得他能够在工作中作出明智的决策。其次，他勤勉好学，时刻保持对新技术和趋势的关注，并积极将这些知识应用到工作中，以提高工作效率和质量。此外，他在解决问题时总能找到切实可行的解决方案，并能够把工作任务合理地分配给团队成员，充分调动团队的工作积极性和创造力。
范文二：领导风格评价
对于领导的领导风格，我认为他采取了一种开放的、民主的风格。他重视团队成员的意见和建议，并经常组织各种形式的会议和讨论，以便于大家共同参与决策和解决问题。他注重沟通和交流，能够与团队成员建立良好的工作关系和合作氛围，从而使团队成员更加积极、投入地参与工作。此外，他总是以身作则，力争成为团队成员的榜样，并通过培训和指导为他们提供必要的支持和帮助。
范文三：影响力评价
领导对组织的影响力是衡量一个领导价值的重要指标。在这方面，我认为他体现出很高的影响力。首先，他深知组织目标和愿景，并能够将这些目标清晰地传达给团队成员，激发他们的工作动力。其次，他能够坚持原则，为团队成员树立正确的价值观和工作态度，并主动为他们提供帮助和指导，使他们个人能力和综合素质得到全面提升。此外，他关心团队成员的工作和生活，并能够合理调整工作任务和压力，帮助他们实现个人发展与工作平衡。
总之，从工作能力、领导风格和影响力三个方面评价领导，可以全面了解领导的能力与素质。只有全面评估领导的工作表现，才能更好地提供对领导的建议和改进意见，从而推动个人或组织的发展。范文续写：
在与领导共事的时间里，我对他的工作能力给予了很高的评价。他在工作中展现了出色的组织能力和时间管理能力。他总能将复杂的任务分解为可操作的步骤，并合理分配给团队成员。他也能够准确地评估任务的紧急程度和重要性，合理安排时间来完成工作。他注重细节，从不掉以轻心，对工作的准确性和质量有着很高的要求，确保所有的工作都得到妥善处理。
此外，他在团队管理方面表现出色。他注重培养团队的凝聚力和合作精神，建立了一个积极、和谐的工作环境。他鼓励团队成员相互支持、分享知识和经验，促进团队的协作和创新能力。他善于发现团队成员的潜力，给予他们适当的挑战和机会，激励他们不断进步和成长。他也善于倾听团队成员的意见和建议，真正尊重每个人的贡献，让团队成员有归属感和主人翁意识。
对于领导的领导风格，我认为他采取了一种开放的、民主的风格。他不仅仅是一个指挥者，更是一个合作伙伴。他鼓励团队成员积极参与决策和解决问题的过程，他相信集思广益，团队的力量远超过个人的力量。他给予团队成员足够的权力和自主性，鼓励他们自由发挥才能，不拘泥于传统的思维框架。
他也善于给予团队成员肯定和表扬，激励他们更加努力地工作。他总是面带微笑，关心团队成员的进展和困难，给予他们温暖的关怀和支持。他鼓励团队成员超越自我，勇敢创新，并给予他们必要的支持和资源，使每个个体的创造力和独到见解得以发挥。他相信每个人都是有潜力的，只要给予适当的引导和支持，就能够超越自己。
领导对组织的影响力是衡量一个领导价值的重要指标。在这方面，我认为他体现出很高的影响力。他始终以身作则，成为团队成员的榜样。他以积极的态度面对困难和挑战，以专业的态度对待工作。他勇于承担责任，愿意与团队共同奋斗，解决问题和迎接挑战。他传递出的正能量和积极态度影响着整个团队，让团队成员充满信心和动力。
他的影响力还体现在对团队成员的培养和发展上。他注重每个人的个人发展计划，并提供必要的培训和发展机会。他鼓励团队成员不断学习和提升自己，为团队和组织的发展做出更大的贡献。他的关怀和支持让团队成员感受到了归属感和安全感，愿意为他的目标努力工作。
总之，从工作能力、领导风格和影响力三个方面评价领导，可以全面了解领导的能力与素质。在与这位领导共事的时间里，我深刻地体会到他的卓越能力和领导魅力。他通过其出色的工作能力、开放的领导风格和强大的影响力，有效地带领团队取得了优异的业绩。我衷心希望他能够继续保持并不断发展他的领导能力，为未来的成功做出更大的贡献。
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