篇一：分管领导与部门负责人谈话
主题：分管领导和科室负责人谈心谈话记录
一、时间和地点
时间：xxx下午
地点：公司会议室
二、参与人员
分管领导：XXX（职务）
科室负责人：XXX（职务）
三、谈话内容记录
1.介绍和开场白
分管领导首先对科室负责人表示感谢，感谢他们在过去一年中为公司的发展所做的努力和贡献。分管领导指出，科室负责人在领导下属、协调工作、推动业务发展等方面都发挥了重要作用，对公司的运营和业绩起到了关键作用。
2.肯定成绩
分管领导对科室负责人在过去一年中取得的成绩进行肯定。他指出，科室负责人领导下属团结协作，克服了种种困难，完成了部门的各项工作任务，实现了年度业绩目标。分管领导对科室负责人在承担工作、推动业务、管理团队等方面所取得的成绩表示高度认可，认为其具有
较强的领导能力和执行力。
3.分析问题
分管领导在谈话中也指出了一些存在的问题和不足之处。在某些细节工作上出现了疏漏，影响了部门的整体形象；在人员管理和激励方面还有可以改进的空间；在业务拓展和创新方面需要更有前瞻性和创造力。分管领导希望科室负责人对这些问题进行深入思考，并提出改进方案。
4.展望未来
分管颖导对科室负责人提出了未来发展的期望和要求。他希望科室负责人能够在新的一年中，更加注重细节工作，提高团队的执行力和效率；在人员管理上，做到公平公正，激励团队成员发挥自己的潜能；在业务拓展和创新方面，勇于突破，敢于创新，为公司的发展开辟新的天地。
5.员工关怀
分管领导在谈话中还对科室负责人提出了一些关于员工关怀和团队建设方面的建议。他认为，科室负责人应该成为员工的良师益友，与员工建立起良好的交流和信任关系。只有通过关怀、支持和激励员工，才能真正凝聚团队的力量，提升团队的战斗力。
6.鼓励和支持
分管领导在谈话的再次对科室负责人表示了肯定和鼓励。他希望科室负责人能够立足本职、不断进取，以饱满的热情和坚定的决心，带领团队实现新的胜利。分管领导也表示，公司会在各个方面给予科室负责人更多的支持和帮助，共同促进公司的长足发展。
四、结束语
谈话在和谐、积极的氛围中结束。分管领导再次对科室负责人表示了谢意，并希望他能够把今天的谈话作为新的起点，以更加饱满的热情和更高的标准投入到工作中，为公司的发展贡献更大的力量。科室负责人也表示将认真对待分管领导提出的意见和建议，努力改进工作不足，带领团队创造更加辉煌的业绩。
篇二：分管领导与部门负责人谈话
分管领导与部门负责人谈心谈话记录
日期：[日期]
时间：[时间]
地点：[地点]
参与人员：
-[分管领导姓名]
-[部门负责人姓名]
记录人：[记录人姓名]
谈话内容：
[注意：本记录旨在梳理谈话内容，方便参与人员回顾和参考，因此仅需记录要点即可。]
1.介绍和开场白
2.了解部门工作情况
分管领导对部门的运作情况有一定了解，但希望通过与部门负责人的谈话进一步了解具体情况。部门负责人详细介绍了部门的职责、工作范围、团队结构和人员配置，并提供了过去一段时间的工作动态和成果概况。
3.目标和期望
分管领导明确陈述了对该部门的期望和目标，包括但不限于：提高部门的效率和质量，加强团队合作和沟通，推动创新和改进，提升客户满意
度等。部门负责人进一步补充了部门目前的工作重点，并提出了对实现目标的建议。
4.问题和挑战
分管领导提出了对部门工作中可能存在的问题和挑战的关注点，并希望部门负责人能针对这些问题进行深入分析和提出解决方案。部门负责人列举了部门面临的一些困难和障碍，并说明了自己对这些问题的认识和计划。
5.支持和资源
分管领导表达了对部门工作的支持和提供必要资源的意愿，同时鼓励部门负责人提出对于实现目标所需的支持和资源要求。
6.沟通和合作
双方都认识到沟通和合作的重要性，分管领导强调了跨部门合作的重要性，并建议部门负责人加强与其他部门的沟通和协作。部门负责人表示愿意积极配合，并提出了一些促进沟通和合作的建议。
7.随时反馈和困难解决
分管领导强调了随时反馈和困难解决的重要性，鼓励部门负责人在工作中遇到问题时及时寻求支持和反馈，以确保问题能够得到及时解决。
8.评估和跟进
分管领导提出了对部门工作的评估和跟进计划，并约定了下次谈话的时间和地点。
9.总结和结束
双方对本次谈话的内容进行简要总结，并再次确认了双方的意愿和承诺。分管领导感谢部门负责人的参与和合作，并表示期待在未来的合作中共同努力实现目标。
备注：
-本记录仅为参考，实际记录根据谈话内容进行详细记录。
-对涉及机密或敏感内容的部分，请注意适当处理和保密。
篇三：分管领导与部门负责人谈话
分管领导与科室负责人谈心谈话一问一答
摘要：
一、谈话背景与目的1.了解分管领导与科室负责人的谈心谈话背景
2.明确谈话的目的和意义
二、谈话内容概述
1.分管领导对科室工作的评价和期望
2.科室负责人对工作的认识和反思
3.双方对工作中存在的问题及解决办法的交流
三、谈话成果与意义
1.谈话成果的总结和展示
2.谈话对工作改进和团队建设的积极影响
正文：
在当前我国的工作环境中，分管领导和科室负责人之间的谈心谈话是一种重要的沟通方式，有助于增进双方的了解，明确工作目标，推动工作的顺利开展。本文将以一次分管领导与科室负责人的谈心谈话为例，分析谈话的内容和成果，以期为类似场景的沟通提供参考。
一、谈话背景与目的为了更好地了解科室近期的工作情况，提高工作效率，分管领导决定与科室负责人进行一次谈心谈话。此次谈话旨在明确双方对科室工作的期望和要求，共同查找并解决工作中存在的问题，为科室的长远发展提供支持。
二、谈话内容概述
在谈话过程中，分管领导首先对科室近期的工作给予了肯定，同时指出了存在的不足，对科室负责人提出了更高的期望。科室负责人则对领导的评价表示感谢，并就工作中存在的问题进行了深入的反思，提出了具体的解决措施。双方还就如何优化工作流程，提高工作效率，以及如何调动科室成员的积极性等问题进行了深入的交流。
三、谈话成果与意义
此次谈话取得了显著的成果。首先，双方明确了科室工作的目标和方向，对分管领导的工作部署有了更加清晰的认识。其次，科室负责人在谈话中提出的解决办法和建议，为改进科室工作提供了有益的参考。最后，此次谈话加强了分管领导与科室负责人之间的沟通，有助于增进双方的了解，为科室的长远发展奠定了基础。
总之，通过这次分管领导与科室负责人的谈心谈话，双方达到了预期的沟通效果，为科室工作的改进和团队建设提供了有力的支持。
篇四：分管领导与部门负责人谈话
分管领导对部门负责人谈心谈话
作为分管领导，我认为与部门负责人进行谈心谈话是至关重要的。这种沟通交流的机会可以让我更好地了解部门负责人的工作情况、工作压力和需求，并且可以及时解决问题和提供支持。以下是我与部门负责人进行谈心谈话的一些重要事项：
1.了解工作进展：我会询问部门负责人关于部门工作的进展情况，包括目标的达成情况、项目进展、团队合作情况等。通过这种谈话，我可以了解他们在各个方面的工作表现，并根据需要提供必要的帮助和指导。
2.了解工作困难：我会鼓励部门负责人坦诚地向我汇报他们在工作中遇到的困难和挑战。我会倾听他们的诉求，了解具体问题的性质和原因，并与他们一起寻找解决问题的方法和策略。在谈话中，我会提供支持和资源，鼓励他们克服困难，实现工作目标。
3.制定目标和计划：我会与部门负责人就部门的长期目标和短期计划进行讨论。通过与他们的谈话，我可以帮助他们明确目标、制定计划，并提供必要的资源和支持来实现这些目标。我会与他们共同制定明确的指标和时间表，并确保他们明确自己的职责和任务。
4.提供反馈和评估：我会对部门负责人的工作进行评估和反馈。我会表达对他们工作的肯定和赞赏，并提出一些改进建议和意见。这样的反馈可以帮助他们进一步完善自己的工作方式和方法，并激励他们在工作中有更好的表现。
5.聆听和支持：最重要的是，在谈心谈话中，我会聆听部门负责人的意见和建议，并提供帮助和支持。我会给予他们信任和尊重，鼓励他们在工作中大胆创新和提出新想法。我会积极关注他们的需求和诉求，并尽力满足他们的合理要求。
总之，与部门负责人进行谈心谈话是一项关键的管理工作。通过这样的交流，我可以更好地了解部门负责人的工作情况和需求，提供必要的支持，帮助他们解决问题，实现工作目标。这对于促进部门的发展和提高工作效能是非常重要的。
篇五：分管领导与部门负责人谈话
千里之行，始于足下。
分管领导对部门负责人谈心谈话
尊敬的分管领导：
感谢您能抽出时间与我进行谈心谈话，使我更加明确自己的工作定位和目标。在过去的一段时间里，通过与您的交流，我对部门的发展方向有了更深入的了解，也对自己的工作有了更清晰的认识。
首先，我想对分管领导对我部门的支持和关心表示由衷的感谢。正是分管领导的包容与帮助，我才得以领导团队顺利开展工作，取得了一定的成绩。在这里，我想保证分管领导，我会继续努力，不负您的期望，为部门的发展做出更大的贡献。
通过与分管领导的交流，我意识到我作为部门负责人，应该更加注重团队建设，加强员工的培养和发展。我将积极培养团队成员的能力，关注每个员工的个人发展需求，帮助他们实现自己的目标。同时，我还将注重团队的协作和沟通，在问题解决和任务执行中强化团队合作意识，增强工作效率。
在管理中，我将加强自己的领导力和沟通能力。通过培训和学习，不断提高自己的管理技能，更好地协调和调动团队资源。同时，我也会重视自己与员工之间的沟通，在倾听的基础上，与员工建立良好的互动关系，解决问题，提高工作效能。
此外，我还会加强对市场的研究和分析，关注行业变化和竞争动态。通过不断的学习和思考，我将提出更切实可行的发展方案，帮助部门在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，我也会与相关部门保持积极联系，加强资源共享，促进协同发展。
锲而不舍，金石可镂。
最后，我向分管领导保证，我将严格要求自己，勤奋工作，为部门发展贡献自己的力量。我将积极解决问题，不回避困难，始终保持良好的工作态度和责任心。同时，我也会不断学习和提升自己，与时俱进，适应变化，为部门的长足发展做出更大的贡献。
再次感谢分管领导对我的关心与支持，我将以更高的热情和更专注的工作态度，领导团队实现部门的目标和使命。谢谢！
此致
敬礼！
部门负责人
篇六：分管领导与部门负责人谈话
分管领导对部门负责人谈心谈话
分管领导对部门负责人谈心谈话是一种重要的领导方式，能够有效地引导和激励部门负责人，促进部门内部的协调和发展。本文将从谈心谈话的定义、意义、实施流程、技巧和注意事项等方面进行详细介绍，以期对行政、管理人员有所帮助。
一、谈心谈话的定义和意义
谈心谈话是指分管领导与部门负责人之间的一种非正式交流活动，旨在了解部门工作情况，有效协调工作计划，解决工作矛盾和问题，加强个人与组织之间的联系。谈心谈话具有以下几个意义：
1.提高部门负责人的信心和责任：通过谈心谈话，分管领导能够了解部门负责人在工作中所面临的困难和挑战，给予适当的帮助和指导，释放压力，增强工作信心和责任心。
2.促进组织发展：谈心谈话是一种及时有效的反馈机制，能够让分管领导了解部门工作的实际情况，梳理工作计划和方向，更好地促进组织的发展。
3.加强部门之间的协调：分管领导的谈心谈话不仅可以了解部门工作，也可以分享其他部门的经验和信息，从而促进部门之间的交流和协调，实现共同发展。
二、谈心谈话的实施流程
谈心谈话这种领导方式可以用于各种工作机构中，但在实施过程中，需要遵循一定的流程和步骤，这里简单介绍一下：
1.确立目标和范围：分管领导在进行谈心谈话之前，应该先确定谈话的目标和范围，明确谈话的主题和对象，以及时间和地点等细节。
2.主题和问题准备：分管领导应该提前准备好主题和问题，内容需要具有针对性和实际性，为部门负责人提供参考和借鉴。
3.开展谈话：谈话的开始可以在问候和交流中缓解压力，然后进入正式的问题解决环节，分管领导根据准备好的问题逐渐引导部门负责人思考和表达自己的观点和问题。
4.总结和建议：对谈话的内容和结论进行总结，并根据部门负责人的回答，给予适当的建议和指导。
三、谈心谈话的技巧和注意事项
谈心谈话需要借助一些技巧和注意事项，以便更好地发挥其作用，如下所述：
1.尊重部门负责人：谈话过程中，分管领导应该尊重部门负责人的意见和想法，以便获得更多的信息和想法。
2.诚实开放：分管领导应该在谈话中保持诚实和开放，以建立信任和合作关系，使部门负责人更容易在谈话中表达自己的观点和问题。
3.充分了解：分管领导需要充分了解部门的一些具体情况，以便更好地为部门的长远发展计划提供支持和帮助。
4.积极支持：谈话过程中，分管领导应该积极支持部门负责人，鼓励他们完成工作任务，共同为组织的发展做出贡献。
总之，分管领导谈心谈话是管理工作中的一项重要仪式和交流方式，能够有效地促进组织内部的协调和发展，为部门负责人的发展提供支持和帮助，同时也让部门负责人更加信任分管领导，以在日后的工作中更好的完成任务。在实施中，需要遵循具体的流程和注意事项，将其做好，以期取得更好的成效。
篇七：分管领导与部门负责人谈话
公司领导与部门负责人一对一谈心谈话记录10篇
1.时间：2023年5月10日
地点：公司会议室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，我想和你谈一谈关于你的团队的情况。最近我注意到你的部门在项目进展方面有些滞后，能和我谈谈原因吗？
B：是的领导，我们的进度确实有些慢。主要原因是我们在项目初期遇到了一些技术难题，需要更多时间来解决。同时，我们团队的人员配置也出现了一些问题，人手有些紧张。
A：我理解团队遇到技术难题是无法避免的，但我们需要更高效地解决问题。你可以和其他部门负责人协调资源，以加快解决问题的速度吗？
B：是的，我会和其他部门负责人沟通，争取到更多的资源支持。
A：另外，关于人员配置问题，你有没有考虑过是否需要进行人员调整或者招聘新人来解决人手紧张的问题？
B：是的，我已经开始评估团队的人员配置情况，并计划根据项目需求进行适当的人员调整和新人招聘。
A：很好，我希望你能做出合理的决策，并尽快解决问题，确保项目的顺利进行。
2.时间：2023年6月15日
地点：部门B办公室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，最近我听到一些员工对你的管理方式提出了一些不满，他们觉得你对待工作有些苛刻，能聊一聊你的管理风格吗？
B：领导，我知道一些员工对我的要求较高，但我是希望团队不断提高效率和工作质量。可能在沟通方式上有些不当，我会注意改进。
A：是的，领导应该与员工进行更加有效的沟通，平衡工作要求和员工的需求。你可以尝试与他们进行更频繁的沟通，了解他们的困难和建议。
B：好的，我会加强与团队成员的沟通，关注他们的感受和需求。我也会更多地肯定员工的工作成绩，给予他们更多的支持和鼓励。
A：很好，员工的满意度对于团队的稳定和发展非常重要。做好员工的管理和激励工作，能有效提高团队的凝聚力和工作效率。
3.时间：2023年7月20日
地点：公司会议室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，我注意到你的部门近期的绩效有些下滑，你有什么看法？
B：是的领导，我也注意到了这个问题。我认为原因可能是团队成员之间的沟通不够顺畅，以及一些项目目标的设定不够明确。
A：我认同你的观点，团队的协作和目标的明确性对于工作的质量和效率都非常重要。你可以和团队成员一起开会，讨论解决方案和改进措施。
B：好的，我会组织团队开展一次交流会议，解决沟通问题，并帮助他们更清楚地理解项目目标和要求。
A：另外，你也可以考虑安排一些培训活动，提高团队成员的工作技能和专业素养。
B：是的，我会安排相关培训，提高团队的整体素质和能力。
A：很好，我希望通过这些改进措施，能够提高团队的绩效和工作质量。
4.时间：2023年8月5日
地点：部门B办公室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，我听说你的团队最近出现了一些员工流失的情况，能和我谈谈原因吗？
B：是的领导，近期我们的团队确实有几位员工离职。主要原因是他们对薪资待遇和工作环境有些不满意，还有一些是因为个人发展的需要。
A：了解，员工的流失对于团队运营是一种损失，我们需要密切关注员工的离职原因，采取一些措施来提高员工的满意度和留存率。
B：是的，我也意识到这个问题的严重性。我会与离职员工进行面谈，了解他们的具体意见和建议。同时，我还会与团队成员进行交流，了解他们的需求，并适当地改进工作环境和激励机制。
A：很好，我们的目标是打造一个有吸引力的工作环境，吸引和留住优秀的人才。做好员工关怀和激励工作，有利于提高团队的凝聚力和工作效率。
5.时间：2023年9月10日
地点：公司会议室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，最近我听到一些关于你部门沟通不畅和合作问题的反馈，你有什么看法？
B：是的，我也意识到了这个问题。我们的团队成员之间的沟通确实需要改进，我们计划进行一次团队培训来提高团队成员的沟通和合作能力。
A：很好，培训是提高团队沟通和合作能力的有效途径之一。此外，你还可以促进团队成员之间的交流和合作，建立更紧密的联系。
B：是的，我会组织一些团队活动，以增进团队成员之间的了解和合作。
A：另外，请确保团队成员对于项目目标和任务的理解清晰，明确每个人的职责和任务，有助于提高工作的效率和质量。
B：好的，我会进一步明确团队成员的职责和任务，并加强团队内部的沟通和协作。
A：很好，我希望通过这些措施能够改善团队的合作氛围，提高工作效率和质量。
6.时间：2023年10月15日
地点：部门B办公室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，我听说你的部门近期在项目管理方面存在一些问题，能和我谈一谈具体情况吗？
B：是的领导，最近我们在一项重要项目上出现了一些延期的情况。主要原因是在项目初期，我们对项目的难度评估不够准确，导致进度安排出现了问题。
A：了解，项目管理是保障项目进度的重要环节。你可以加强对项目的风险评估和进度规划，确保全面考虑项目的各项因素。
B：是的，我会进一步加强对项目的分析和评估工作，制定更合理的进度计划，并与项目团队保持紧密的沟通。
A：另外，请确保团队成员对项目目标和任务的理解清晰，明确每个人的职责和任务，有助于提高工作的效率和质量。
B：好的，我会进一步明确团队成员的职责和任务，并加强团队内部的沟通和协作。
A：很好，我希望通过这些措施能够改善项目管理的情况，确保项目按时完成。
7.时间：2023年11月20日
地点：公司会议室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，最近我听到你的部门员工的工作热情有所下降，你有什么看法？
B：是的领导，我也注意到了这个问题。我认为可能是因为目前的工作压力较大，导致了员工的情绪不稳定。
A：我理解员工的工作压力，但我们需要找到有效的方法来缓解压力，提高员工的工作积极性和满意度。
B：是的，我已经开始实施一些减压措施，比如加强员工休息时间的管理，提供一些心理辅导资源等。
A：另外，你可以制定一些激励计划，包括奖励和认可措施，以激发员工的积极性和工作动力。
B：好的，我会制定一些激励计划，并与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，以提高他们的工作热情。
A：很好，我们希望员工能够以积极的态度投入到工作中，提高工作效率和质量。
8.时间：2023年12月5日
地点：部门B办公室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，最近我听到一些员工对你的决策和管理方式提出了一些质疑，你对此有什么看法？
B：领导，我知道员工对我的一些决策和管理方式有不同意见。我会更加关注员工的反馈，并考虑适当的调整和改进。
A：很好，领导需要听取员工的意见和建议，及时调整自己的管理方式。
B：是的领导，我也会加强与员工的沟通，了解他们的困惑和问题，并尽力解决。
A：除了与员工的沟通，你还可以与其他部门的负责人进行交流，借鉴他们的管理经验和做法。
B：好的，我会与其他部门的负责人保持密切联系，学习和借鉴他们的管理经验。
A：很好，不断改进自己的管理方式，并尊重员工的意见和建议，有助于提升整个团队的工作效率和凝聚力。
9.时间：2023年1月10日
地点：公司会议室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，最近我对你的团队的绩效有些担忧，你有什么想法？
B：是的领导，我也意识到了团队的绩效下滑的问题。我认为可能是因为一些员工在工作中缺乏挑战和成长空间。
A：了解，员工的成长和发展对于团队的绩效和稳定性非常重要。你可以制定一些培训和发展计划，提高员工的工作能力和专业素养。
B：是的，我已经开始制定一些培训和发展计划，并与员工进行个别的职业规划和发展的讨论。
A：另外，请确保员工的工作任务和目标的设定合理，并与他们进行有效的沟通和反馈。
B：好的，我会与员工共同制定合理的工作任务和目标，并加强与员工的沟通和反馈。
A：很好，我希望通过这些措施能够提高团队的绩效和工作质量。
10.时间：2023年2月15日
地点：部门B办公室
参与人员：公司领导A、部门负责人B
A：B，最近我听到一些员工对你的工作时间安排提出了一些不满意，你怎么看？
B：领导，我知道一些员工对我的工作时间安排有一些不满，我会重新评估工作的优先级，并与员工进行沟通，寻找一个比较合理的解决方案来解决这个问题。
A：好的，领导需要合理安排员工的工作时间，有帮助员工提高工作效率和生活质量。
B：是的，我也会更加灵活地安排员工的工作时间，并根据项目进展的情况进行调整。
A：另外，请确保员工可以得到适当的休息和休假，提高团队的工作幸福感和生活满意度。
B：好的，我会鼓励员工合理安排休息和休假，并提供相应的支持和帮助。
A：很好，员工的工作时间安排直接关系到团队的工作效率和员工的工作积极性，希望你能够妥善解决这个问题。
篇八：分管领导与部门负责人谈话
分管领导对部门负责人谈心谈话
分管领导：你好，我请你过来是想和你谈一谈。作为部门负责人，你肩负着重要的责任，我希望了解一下你对目前部门的整体情况有什么看法。
部门负责人：您好，我感谢您给我这次机会。目前部门的情况，我觉得还是有一些问题存在的。我们的团队合作还不够紧密，沟通协调方面还需要改善。同时，工作效率和质量还有待提高，我们还没有完全达到预期的目标。
分管领导：我明白你的意见。团队合作和沟通协调确实是一个重要的问题。我希望你能够采取一些措施来加强团队合作，比如定期组织团队会议，加强沟通交流。同时，你也要加强对团队成员的管理和指导，让他们明确自己的工作目标，并且给予必要的支持和帮助。
部门负责人：好的，我会尽力做到这些。另外，我还发现我们的部门缺乏一些必要的技能和知识，这也导致了工作效率和质量的问题。我建议我们开展一些培训和学习活动，提升团队的能力和水平。
分管领导：这是个很好的建议。我会支持你开展培训和学习活动，提供必要的资源和支持。另外，我们也要关注部门负责人的个人能力和发展。你需要不断学习和提升自己的管理技能，不断适应和应对变化的环境。
部门负责人：谢谢您的指导和支持。我会竭尽全力改进部门的工作情况，提高团队的合作效率和工作质量。如果有任何问题或困难，我会及时向您反馈并请教。
分管领导：我相信你一定能够胜任这个工作。希望我们能够共同努力，把部门的工作做得更好，为公司的发展作出贡献。谢谢你的合作。
部门负责人：谢谢您的信任和鼓励。我会尽力而为，不辜负您的期望。
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