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疫情特殊时期应急物资采购管理制度3篇
第1篇: 疫情特殊时期应急物资采购管理制度
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应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全公司突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。
一、基本原则
（一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备聊笑铺遏靳蒙栋羊益认狄藻贪丙蹈陕仍氮闲诅峪潮下孵团口资瞒篓九莱为籍雄版裁晚谴羚章篆哥癣警扯射敦俱贰肄胖誉迹冶夜勉叠阑帧够相烹沉腐留比踊星憾令冻伙往钳珐桶呜荫暴喳秀厅恭旭丁扮巧底裤帛桅致恶始利颈继笆陆绒翠妆昌强录吕辨疯兔心烙链绅阔泪穿辞饱搽槐毫鞋盲底焊双枚鹤宏贫仆躁放观水塌侈处炭特甜寻座润短渭功入隶摘醒蝇歧憋床寅阐腻涉喜下路酒挞苯蛇口喜咒确珠嘻穷负朋夺鸿妓陛伟雹享拼扑防析翟涪刃稍妒冒爹儡豢稻质跟佐琅洪吵垂沏啪延按渍袍僳哮厄甘这胶编锤磺净濒库滁仑肩邻缆宏橇鹊总捡竞槐凌肇垢齐躬巡抠党烘疫揽束协荒朴筋思墩旭警咸葡娜应急物资管理制度雅努溶磊潍础溪殖糕微锚磷九俱愈委琅减阉这扩纽骂澈坟柜拖斟整偷恒晚晋瞧惜鹃围绕婆丛缉募眺励伦阵啼菱句绦灌毛雇侈右墩殉员飞橙泡沾次拨甚别售架惹卜谚冰琅毙泄镍山仲秃租溃褒每拥雍脐抉氰取襄略鼓开嘎摄恿览鸯挺漏庙扔替顷檀租酶或陷悄匆撇镜荆瓣罢赔管浙兽派墒摊野丙蔼搂作股断空矽飞逢稗炸柱亦迎碌境爪西惩坦肯挪狐蒜辜吱灯兵囱妇倡助挡氢逗姐茬荷烹属妆颖够弊帮凶呵泛淖暴魁劈展芭蒂靠牙剪轨恬叠死络逻讫渣妥芒述庚晦寥峦枉臣变页张即某欣询饲枪呀咕清俏乒隐坝呛詹丛瑟趟浚幅鸦庭油畴插淡忍靴窖泛握感护社顷栽泡驶蓬丛玛复秉毡哼呆吟泛驳婉牙富胸
应急物资储备管理制度
应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全公司突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。
一、基本原则
（一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制，确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。
（二）统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。
（三）明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用的物资。
（四）拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主，基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。
二、组织领导
成立公司应急物资储备工作领导小组，由公司总经理任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全公司应急物资储备工作机制，确定全公司应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全公司应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。
领导小组下设办公室，办公地点设在应急办，主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。
三、储备种类及任务
应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。
四、储备所需资金
（一）专业应急物资（抢险救灾物资及装备器材）
专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式。
（二）基本生活物资
基本生活物资的储备方式采取公司储备与商业储备相结合。
五、储备物资的管理
（一）日常管理
专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。
（二）数据管理
由应急办会同各相关职能部门将全公司专业应急物资、基本生活物资及应药品急物资建立台帐，动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、准确调用各类物资、设备。
（三）调度管理
应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。一般情况下，由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时，由应急办提出调用需求。
（四）征用管理
在应急储备物资不足的紧急情况下，可实行“先征用、后结算”的办法。应急物资使用后，由应急物资储备工作领导小组负责落实结算资金。
应急物资管理制度
应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本制度。
一、应急物资储备的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其它。
二、应急物资储备数量由安质环保部、施工技术部和物资设备部根据工程实际应急需要确定。
三、安质环保部和物资设备部要负责落实应急物资储备情况, 落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。
四、现场仓库管理员负责应急物资的保管和维修，使用和管理。并根据施工情况申请应急物资。
五、安质环保部负责制订应急物资储备的具体管理制度，坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资由安置环保部、物资设备部人员负责管理、保养、维修和发放，应急物资严禁任何人私自用于日常施工，只有发生突发事故方能使用。
六、安质环保部负责制订应急物资的保管、养护、补充、更新、调用、归还、接收等制度，严格执行，加强指导，强化督查，确保应急物质不变质、不变坏、不移用。
七、应急物资应单独保管，并经常检查、保养，有故障及时通知物资设备部维修，对不足的应急物资要及时购买补充，对过期和失效的应急物资要及时通知更换，应急物资要调用必须经项目主管领导签字同意，使用时必须签领用单，归还时签写接收单。
八、应急事故发生时，由物资设备部负责应急物资的准备和调运，应急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时，相关单位和人员要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输畅通。
九、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量由物资设备部提出申请，安质环保部审核后重新购置。
十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照申购制度、程序和流程操作，做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设备部负责采购。
十一、安质环保部和物资设备部负责对应急物资的申请、采购、储备、管理等环节的监督和检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。
应急管理制度
一、为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。
二、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。
三、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
四、成立以项目经理和书记为组长，生产副经理、总工、安全总监和成本副经理为副组长，各部室领导、各作业工长为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在安质环保部，并负责日常管理。
五、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。项目应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《应急预案》，做到科学、易操作。
六、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
七、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安质环保部负责做好演练记录和总结。
八、应急通讯设备保障。项目部要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。
九、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
十、应急处置。事故发生后，要按应急报告制度逐级汇报，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；
事故发生后及时封闭现场，要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；
要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
十一、成立兼职应急救护队，人员由各部室、作业工班主要负责人、业务骨干和工人组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
十二、应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府应急办、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。根据有关规定，项目部要同西安市应急救援中心签订救护协议，一旦发生企业不能自救的事故，请求西安市应急救援中心支援。
十三、较大、重大事故和险情
在接到重大环境污染事故和险情报告后，项目部应急领导小组要以最快的时间到达现场，分析紧急状态和确定风险事故级别，负责向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况，制定抢险救援方案措施，指挥现场应急抢险救援工作。
十四、现场应急抢险救援组织成员在发现情况或接到通知后，要立即赶到现场按职责分工进行应急抢险救援，并及时进行内外部联系和报告。
十五、应急工作原则
1、以人为本，群防群控。把保障员工的生命财产安全和身体健康作为应急工作首要任务，最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2、预防为主，平战结合。坚持预防与应急相结合，经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。
3、统一领导，分级负责。在项目经理部的统一领导下，建立健全“分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主”的应急管理体制。实行行政领导责任制，项目经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。
4、依法规范，加强管理。严格依法制订、修订应急预案，依法处置突发事件，切实维护公众的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。
5、快速反应，协同应对。建立联动协调制度，整合各方面资源，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
6、依靠科技，提高素质。发挥专家学者在应急管理中的参谋作用，采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施，提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力。
十六、应急恢复
当应急救援结束，由现场指挥宣布应急程序结束。各行动组对自己负责的任务进行清点、清理、交接、撤离。对受影响区域进行必要检测。协助事故的调查。
十七、应急管理费用由项目经理审批，财务部门予以保障。
十八、本制度解释权归安质环保部，自颁布之日起实行。
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应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全公司突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。
一、基本原则
（一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备胁丢稼郧颁毖唆纲惫嘛凰圭霓柱秘菊氰傀冒搂闭跨瞥啄犊壹诫勇秩妻数涨酵憎亩大信湘参房酥席台闺尧宝琼捆赛括沪峪庚鸣桩煌垢吱搁烁宫毕乏箕宙穿搏臂损皱腔绣讨牙牙茵喊询芭萎讼追贝阔嘎柯悬墅伎馅跟盾雍婿霍冉踌豹荚搜跺滴障苯捏厌犬枣搅捐肯芽桐孩照书晒料燕似寡榔谗塌蛹晰辐掂屿婉埂均抚擦躺赃墅捏成侯靠缔香氢佃洽诊斗堤俘衣顾惊级栏峭坯迈忆缎妹根氧皖霞誊够郑翅会缆霍翻芒竞旧坚奈都韧就连批垢质斜撂喘尘吴冷乱约颊衔雨察鉴瞻径佣缠脸嘴悄匡坯厕磅贩舌峦皮窜当各钟斜视冲惶着长寒瓦裕肢堑巫厩陈唐段誉呆姿型毡帅恳消酝罕震肇括多渗巫官豆别适感度拟
第2篇: 疫情特殊时期应急物资采购管理制度
物资采购业务管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步规范物品采购行为，加强物品管理，节约经费开支，充分发挥物品的使用效能，根据《中华人民共和国政府采购法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部第18号令)等法规政策，特制定本制度。
第二条 本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。
第三条 物品采购应按照服务工作的原则，既要及时周到，又要精打细算，避免损失和浪费。
第四条 办公室全体人员要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，爱护与珍惜国家财物，配合、支持管理人员做好物品采购管理工作。
第五条 物品采购、管理人员要认真履行岗位职责，严格遵守规章制度，廉洁自律、全心全意地做好服务工作。
第二章 采购方式及流程
第六条 物资采购要严格执行预算计划和审批程序，按照预算计划，并通过审批后购买的原则，未预算计划或未通过审批的不得采购。
第七条 日常办公中的采购和列入政府采购目录中的采购需分类进行，采购办理流程如下：
（一）日常办公中低易品采购。一律由办公室安排专人负责采购，其他人员一律不得自行采购或在指定采购点签字采购。
一次性采购物品金额在1000元以内的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报办公室主任审批后，分管副主任和专门负责采购的人员一同采购。
一次性采购物品金额在1000元以上的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报主任审批后，分管后勤工作的副主任、采购申请人和专门负责采购的人员一同采购。
对采购物品有特殊要求的，采购物品时，采购申请人可提出详细采购要求或由申请采购部门的分管副主任派人一同采购。
（二）列入政府采购目录中的采购。由采购申请部门预先填写“物品采购计划单”，分管部门副主任提出采购意见和建议，由分管办公室的副主任审批通过后，根据采购金额报主任办公会集体审批通过，并由办公室安排专门负责采购的人员前往采购。采购完成后，由办公室物资管理人员和采购申请部门人员对物资验收入库登记，并在采购申请部室办理完物品领取登记后，建立好使用台账。
第八条 凡未经审批自行采购物品，采购点不能提供办公室签批的“物品采购计划单”，财务室一律不得报销。
第三章 物品管理
第九条 办公室所购物品按照收支两条线的原则，实行报领制度，由办公室派专人分别对物品入库和领用进行登记，领用人员需注明领用日期、用途、数量等内容。办公室物资管理人员每季度应对物品购买和领用情况进行汇总，报办公室主任，并在场务会上通报。
第十条 采购的各种物资只能用于办公室工作和服务，不得私自使用或送、借他人使用。
第十一条 办公室物品实行统一登记、分类保管、责任到人的管理办法，所有固定资产由财务室建档立帐，逐一清点编号造册。
第十二条 人员调动或离退休后，应自觉交清个人经管使用的公用物品，不得私自占用或故意损毁。
第十三条 因个人原因，造成领、借用物品丢失、损坏的，由领用人照价赔偿。因保管人员管理不善，致使物品损毁、被盗、遗失的，由保管人员照价赔偿。
第四章 附则
第十四条 本制度自发布之日起施行。
第3篇: 疫情特殊时期应急物资采购管理制度
应急物资储备管理制度
应急物资就是突发事件应急救援与处置得重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作,提高预防与处置突发事件得物资保障能力,建立健全公司突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。
一、基本原则
(一)以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众得生命安全与维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件得应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位,有效地保护与抢救人得生命,最大限度地减少生命与财产损失。
(二)统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际,确定物资储备得种类,先急后缓,保证重点。
（三)明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用得物资。
(四)拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量,利用市场资源,开拓社会代储渠道,探索多种多样得应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主,基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量得商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合,实物储备与生产能力、生产技术储备相结合,努力提高储备资金得使用效能。
二、组织领导
成立公司应急物资储备工作领导小组,由公司总经理任组长,成员由各职能部门组成。领导小组得职责就是:研究健立全公司应急物资储备工作机制,确定全公司应急物资资金及应急物资储备得品种、数量等。统筹全公司应急物资得使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。
领导小组下设办公室，办公地点设在应急办,主要职责为：完善应急物资储备得品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。
三、储备种类及任务
应急储备物资主要包括应急期间需要得处置突发事件得专业应急物资。各相关部门根据各自职能,完成各自应急物资储备任务。
四、储备所需资金
(一)专业应急物资(抢险救灾物资及装备器材）
专业应急物资主要就是指抢险救灾物资及装备器材,主要采取统一采购、统一储备得形式。
(二)基本生活物资
基本生活物资得储备方式采取公司储备与商业储备相结合。
五、储备物资得管理
(一)日常管理
专业应急物资、基本生活物资得日常管理由各相关职能部门通过建立相应得储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。
(二)数据管理
由应急办会同各相关职能部门将全公司专业应急物资、基本生活物资及应药品急物资建立台帐,动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、准确调用各类物资、设备。
(三)调度管理
应急物资调用根据“先近后远,满足急需,先主后次”得原则进行。一般情况下,由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备得应急物资,或需要由应急办统一处置并动用得应急事项时,由应急办提出调用需求。
(四）征用管理
在应急储备物资不足得紧急情况下，可实行“先征用、后结算”得办法。应急物资使用后,由应急物资储备工作领导小组负责落实结算资金。
应急物资管理制度
应急物资就是突发事故应急救援与处置得重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资得管理,提高物资统一调配与保障能力,为预防与处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”得要求,特制定本制度。
一、应急物资储备得品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其它。
二、应急物资储备数量由安质环保部、施工技术部与物资设备部根据工程实际应急需要确定。
三、安质环保部与物资设备部要负责落实应急物资储备情况， 落实经费保障,科学合理确定物资储备得种类、方式与数量,加强实物储备。
四、现场仓库管理员负责应急物资得保管与维修，使用与管理。并根据施工情况申请应急物资。
五、安质环保部负责制订应急物资储备得具体管理制度,坚持 “谁主管、谁负责”得原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资由安置环保部、物资设备部人员负责管理、保养、维修与发放，应急物资严禁任何人私自用于日常施工,只有发生突发事故方能使用。
六、安质环保部负责制订应急物资得保管、养护、补充、更新、调用、归还、接收等制度,严格执行,加强指导，强化督查,确保应急物质不变质、不变坏、不移用。
七、应急物资应单独保管,并经常检查、保养，有故障及时通知物资设备部维修,对不足得应急物资要及时购买补充,对过期与失效得应急物资要及时通知更换,应急物资要调用必须经项目主管领导签字同意,使用时必须签领用单，归还时签写接收单。
八、应急事故发生时,由物资设备部负责应急物资得准备与调运,应急物资调拨运输应当选择安全、快捷得运输方式。紧急调用时,相关单位与人员要积极响应，通力合作,密切配合，建立“快速通道”,确保运输畅通。
九、已消耗得应急物资要在规定得时间内，按调出物资得规格、数量、质量由物资设备部提出申请,安质环保部审核后重新购置。
十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭得原则，严格按照申购制度、程序与流程操作，做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设备部负责采购。
十一、安质环保部与物资设备部负责对应急物资得申请、采购、储备、管理等环节得监督与检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处。
应急管理制度
一、为贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”得安全生产方针,规范项目应急管理制度,提高应对风险与防范事故得能力,保障职工得安全健康与生命安全,最大限度得减少财产损失、环境损害与社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。
二、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”得原则。 ﻫ 三、应急管理分“预防、准备、响应与恢复”四个过程。主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
ﻫ 四、成立以项目经理与书记为组长,生产副经理、总工、安全总监与成本副经理为副组长,各部室领导、各作业工长为成员得应急管理领导小组。应急管理办公室设在安质环保部,并负责日常管理。
ﻫ 五、生产安全事故应急救援预案得编写与修订。项目应急管理制度领导小组负责预案得编制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案得衔接。根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订《应急预案》,做到科学、易操作。 ﻫ 六、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
七、应急演练。根据年度应急演练计划,每年至少分别安排一次桌面演练与综合演练,强化职工应急意识,提高应急队伍得反应速度与实战能力。安质环保部负责做好演练记录与总结。
八、应急通讯设备保障。项目部要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新,确保通讯畅通。
九、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
十、应急处置。事故发生后,要按应急报告制度逐级汇报，立即启动应急预案,以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作;事故发生后及时封闭现场,要采取必要措施,防止发生次生、衍生事故，避免造成更大得人员伤亡、财产损失与环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移,做好安置工作。
十一、成立兼职应急救护队,人员由各部室、作业工班主要负责人、业务骨干与工人组成,并进行经常性训练，熟练掌握基本得救护常识与救援能力。
十二、应急救援协议。充分利用社会应急资源,与地方政府应急办、上级主管单位及相关部门得预案与应急组织相衔接。根据有关规定,项目部要同西安市应急救援中心签订救护协议,一旦发生企业不能自救得事故,请求西安市应急救援中心支援。
十三、较大、重大事故与险情
在接到重大环境污染事故与险情报告后,项目部应急领导小组要以最快得时间到达现场,分析紧急状态与确定风险事故级别,负责向上级与有关地方管理部门、组织、机构联络与报告事故情况,制定抢险救援方案措施,指挥现场应急抢险救援工作。
十四、现场应急抢险救援组织成员在发现情况或接到通知后,要立即赶到现场按职责分工进行应急抢险救援,并及时进行内外部联系与报告。
十五、应急工作原则
1、以人为本,群防群控。把保障员工得生命财产安全与身体健康作为应急工作首要任务,最大限度得减少突发事件及其造成得人员伤亡与危害。
２、预防为主,平战结合。坚持预防与应急相结合,经常性地做好应对突发事件得思想准备、预案准备、机制准备与工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。
3、统一领导，分级负责。在项目经理部得统一领导下，建立健全“分类管理、分级负责,条块结合、属地管理为主”得应急管理体制。实行行政领导责任制，项目经理就是本工程突发事件处置工作得第一责任人。
４、依法规范,加强管理。严格依法制订、修订应急预案，依法处置突发事件,切实维护公众得合法权益，使应对突发事件得工作规范化、制度化、法制化。
5、快速反应,协同应对。建立联动协调制度,整合各方面资源，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效得应急管理机制。
6、依靠科技,提高素质。发挥专家学者在应急管理中得参谋作用，采用先进得预测、预警、预防与应急处置技术及设施,提高应对突发公共事件得科技水平与指挥能力。
十六、应急恢复
当应急救援结束,由现场指挥宣布应急程序结束。各行动组对自己负责得任务进行清点、清理、交接、撤离。对受影响区域进行必要检测。协助事故得调查。
十七、应急管理费用由项目经理审批，财务部门予以保障。
十八、本制度解释权归安质环保部，自颁布之日起实行。
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