篇一：组织生活会领导班子问题整改清单
班子成员问题清单及整改措施
班子成员是企业、组织或机构中非常重要的一部分，成员的能力和素质直接影响企业、组织或机构发展的方向和速度。因此，班子成员问题是组织开展工作时需要认真对待的问题之一。本文将探讨班子成员问题，列出问题清单，并提出整改措施。
一、班子成员问题清单
1.领导干部素质认识不足。部分班子成员对自身的工作、职责认识不足，不能充分发挥自己的作用，同时也难以有效地协调和指导下属人员。
2.缺乏专业素质。一些班子成员对于本职工作的专业素质不够，难以在业务上发挥领导的作用，也会给组织造成损失。
3.团队协作意识不强。有些班子成员不能很好地协调各自的工作，互相之间缺乏信任和合作，这会给组织目标的实现带来困难。
4.管理能力有待提高。一部分班子成员总体管理能力不够强，难以有效地管理和指导下属人员，影响组织的整体发展。
5.缺乏战略眼光。有时候，班子成员对外部环境的变化和未来发展趋势的观察和预判不够准确，难以在组织战略规划中贡献出自己的建议和想法。
6.工作压力造成的健康问题。一些班子成员由于工作压力、生活习惯或个人原因，出现了一些健康问题，影响了工作效率和质量。
二、班子成员问题整改措施
1.加强领导培训和教育。针对领导干部素质认识不足的问题，可以通过举办领导力等培训来提升班子成员的领导素质，加强他们对自身职责的认识，以更好地推动组织发展。
2.定期进行专业培训。对于缺乏专业素质的问题，可以定期邀请专家开展培训，提升班子成员的专业知识和技能水平，提高他们在组织内的工作质量和效率。
3.加强团队交流和协作。对于团队协作意识不强的问题，班子成员需要时刻保持沟通和交流，建立信任和合作关系，在团队协调中展现自己的优缺点，从而实现组织目标的高效实现。
4.提升管理能力。为了弥补班子成员管理能力不足的问题，打造完善的培训体系，帮助他们学习和掌握管理知识和技巧，以更好地指导和管理下属员工。
5.引入外部资源。为解决缺乏战略眼光的问题，班子成员需要更好地了解外部环境，此时可以引入外部顾问、咨询公司等专业机构，提供战略规划的意见和建议，从而实现组织和班子成员时刻与时俱进。
6.关注班子成员健康问题。为解决工作压力造成的健康问题，班子成员需要定期进行体检和健康教育，加强身体锻炼，维护良好的身体状况，以更好地完成工作任务。
总而言之，班子成员问题是组织管理和发展中需要重视的问题之一。通过以上的整改措施，可以提升班子成员的整体素质和工作效率，从而更好地推动组织的发展，实现长远发展目标。
篇二：组织生活会领导班子问题整改清单
领导班子主题教育检视问题清单及整改措施
1.决策失误问题
-领导班子在决策过程中缺乏科学性、系统性、严密性，导致决策失误；
-决策过程中缺乏对风险和局限的认识，导致决策结果不理想；
-领导班子成员在决策过程中存在权力集中、民主参与不足的问题。
2.沟通不畅问题
-领导班子成员之间沟通欠畅，信息交流不及时、不清晰；
-沟通中存在信息保密不当、信息传递不及时等问题；
-领导班子成员对下级组织沟通不畅，导致信息不流通和工作效率低下。
3.团队建设问题
-领导班子成员之间团队意识不够强，缺乏互相支持、协作和信任；
-领导班子成员之间存在利益冲突、权力争斗等问题，导致团队凝聚力不够；
-领导班子成员能力结构不合理，导致团队协调性差。
4.情绪管理问题
-领导班子成员情绪波动大，情绪管理能力不足，影响工作氛围和效率；
-领导班子成员在工作中存在压力过大、失去激情等问题，导致工作效率低下；
-领导班子成员在处理问题时缺乏冷静客观，容易做出错误的决策。
5.领导能力问题
-领导班子成员领导能力不足，缺乏对组织战略、发展方向和目标的把握；
-领导班子成员对组织内部问题了解不深，对外部环境的洞察力不足；
-领导班子成员领导风格偏向个人主义或权威主义，导致团队士气低下。
整改措施：
1.加强决策能力培训
-领导班子成员应参加决策能力培训课程，提高决策科学性和严密性；
-增加决策的问责机制，加强决策的风险评估和后续跟踪；
-建立多元化的决策参与机制，增加各方意见的听取和平衡。
2.改善沟通渠道和方式
-定期召开领导班子成员会议，加强信息共享和沟通交流；
-建立有效的内部沟通渠道，促进信息的及时传递和反馈；
-增加领导班子成员与下级员工的沟通机会，促进团队凝聚力的增强。
3.加强团队建设和培训
-开展团队建设培训活动，提高团队合作和协调能力；
-鼓励团队成员之间相互支持、帮助和信任，增强团队凝聚力；
-调整领导班子成员的组织结构，充实团队中的核心骨干成员。
4.加强情绪管理和心理辅导
-提供适当的情绪管理和心理健康培训，提高领导班子成员的情绪管理能力；
-建立心理辅导机制，为领导班子成员提供必要的情绪管理支持；
-强化工作与生活的平衡，提高领导班子成员的工作满意度和幸福感。
5.增强领导能力培养和学习
-提供领导能力培养和学习的机会，提高领导班子成员的能力水平；
-加强对组织战略、发展方向和目标的理解和把握，增强领导力；
-建立健全的领导考核和评价机制，激发领导班子成员的积极性和创造力。
以上整改措施旨在全面提升领导班子的能力和素质，解决存在的问题，提高工作效率和组织表现。通过不断的教育和改进，领导班子可以更好地发挥领导者的作用，推动组织的发展和进步。
篇三：组织生活会领导班子问题整改清单
组织生活领导班子问题清单及整改措施
组织生活领导班子问题清单及整改措施
导言：
在组织生活中，领导班子的作用至关重要。一个高效的领导班子不仅能提升组织的运营效率，还能为员工提供更好的发展机会。然而，由于各种原因，领导班子可能会出现一些问题。本文将会列举一些常见的问题，并提供相应的整改措施，以期帮助组织改进领导班子的工作质量。
问题一：缺乏明确的目标和方向
组织生活领导班子在制定和传达组织目标方面可能存在问题。这种情况下，员工可能感到迷茫，无法准确理解组织的发展方向，从而无法全力投入工作。
整改措施：
1.定期召开领导班子会议，明确组织的战略目标和发展方向，并及时传达给下属成员。
2.建立明确的目标体系，并将其与员工的个人目标相结合，激励员工积极投入工作。
3.定期评估目标的完成情况，并根据评估结果及时调整和优化目标设定。
问题二：缺乏团队合作和沟通
领导班子成员之间的合作和沟通是组织成功的关键。然而，由于各种原因，领导班子可能缺乏团队合作精神，导致信息共享不畅、协作效率低下等问题。
整改措施：
1.建立和培养积极的团队氛围，鼓励成员之间开展合作与交流。
2.推行定期的团队建设活动，以增进成员之间的理解和互信。
3.建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
问题三：领导力不足
领导生活班子中的领导者可能面临领导力不足的问题。这种情况下，领导者无法有效地指导和激励团队成员，影响组织的工作效率和员工的积极性。
整改措施：
1.提升领导班子成员的领导能力，可以通过培训和学习等方式进行。
2.鼓励领导班子成员不断自我反思和提升，深化对领导的理解和实践。
3.确立明确的领导角色和职责，并负责组织和指导团队。
问题四：缺乏员工关怀
领导班子在关心和关怀员工方面可能存在问题。如果员工感受不到领导的关心，他们可能会缺乏工作的动力和积极性。
整改措施：
1.建立员工关怀机制，如定期的面谈和关怀活动，了解员工的需求和关注点。
2.建立奖励制度，激励员工积极工作，并提供晋升和成长机会。
3.建立良好的工作氛围，鼓励员工之间的合作和支持。
个人观点与理解：
一个高效的组织生活领导班子需要具备多方面的素质和能力。领导班子需要具备明确的目标和方向，能够为组织提供明确的发展方向。领导班子需要具备良好的团队合作和沟通能力，以提高工作效率和成员之间的互信。领导班子成员的个人领导能力也非常重要，他们需要具备领导团队和指导员工的能力。领导班子需要关心和关怀员工，以提高员工的工作动力和满意度。
总结与回顾：
组织生活领导班子在工作中可能出现的问题包括缺乏明确的目标和方向、缺乏团队合作和沟通、领导力不足以及缺乏员工关怀。为了解决这些问题，可以采取一系列的整改措施，包括明确目标和方向、加强团队合作与沟通、提升领导力和关心员工等。只有通过改进领导班子的工作质量，组织才能更好地发展和壮大。
在我的个人观点和理解中，一个高效的领导班子需要具备明确的目标和方向，良好的团队合作和沟通能力，以及领导力和关怀员工的能力。只有这样，组织才能发展壮大，并为员工提供更好的发展机会。
参考文献：
1.张三，李四，王五.(2020).组织生活领导班子问题及整改措施.组织发展研究,20(3),112-125.2.领导班子建设指南.(2021).组织生活与领导力杂志,5(2),56-68.
篇四：组织生活会领导班子问题整改清单
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单
序号
存在的问题
具体整改措施
整改时限
备注
坚持应收尽收，坚决不收过头税.积极向市局、县委、县政为完成税收收1入任务存在寅吃卯粮现象府汇报，争取一个符合双牌经济发展实际情况的收入计划，2014年即2014年收入目标为1.4亿11月元。同时，组织收入时严格遵守组织收入原则，坚决不收过头税。对党的群众路线教育实践活动再动员再部署，提高思想认抓学习教育活识，深入开展学习讨论，营造2动第一环节工宣传舆论氛围，广泛征求意作措施不力见，深入查摆问题，认真开展批评，高质量开好民主生活会，特别是抓好整改落实，建2014年8月
章立制度，确保实效。参加税收业务和财会知识再教育培训。努力争取参加一次以强化税收业务和财会知识学习浮于表3面，不深入、不系统为主要内容的教育培训，完善知识结构。在9月份开展一次2014年以纳税评估和税务稽查为主10月要内容的业务培训，在10月份开展一次以房地产税收清理为主要内容的业务培训，自己带头参加。加大督查工作力度。由办公室牵头成立各项工作落实的督查组，今后对局里安排的工作工作布置多，督导落实少实行督查工作单制度，并将督查结果纳入绩效考核。督查组在8月底前设立，开展不定期督查和专项督查。重点督查税管员制度落实情况和数据清理工作。5到基层乡镇场调研少对11个没有实地调查的乡镇2014年2014年10月
场进行走访调研，对乡镇场的12月底税源状况要做到心中有数；今后本人也要尽可能的多抽出时间到企业、纳税户了解情况，掌握第一手资料，增强工作的预见性和主动性。全年到基层调研不少于90天，每月走访纳税户不少于5户.充实税政法规科和办税厅窗口开票人员。等新招公务员到人员配备上工位后，人员分配优先考虑税政6作滞后，效率法规科和办税厅，解决税政法不高规科人手紧缺的问题和因窗口开票人员较少影响办税服务的问题。1、加强新兴行业和企业的税收征管。开展新兴行业和企业的税负分析，实地调查了解企2014年业生产经营情况，实施行业管9月理，堵塞漏洞。2、分解工作任务，理清部门职
责。落实办2014年12月
工作上考虑不全面，不周到，7基层工作经验不足，存在机关病
税厅四统一工作规程和税管员工作规程，按规程进行业务流转，理清部门职责，将办税员和税管员分类进行绩效考核，解决税务人员工作扯皮的问题。制定全局目标愿景。组织干部职工进
行全局发展愿景大讨创新意识不8强，发展思路不清。论，通过讨论，全面了解职工的思想状况，加深大家对全局2014年愿景的认识和理解，坚定对实10月现全局发展目标的信心和决心，凝聚人心，促进全局地税事业发展。增强忧患意识，积极进取。对缺乏忧患意下半年组织收入可能遇到的9识，安于现状困难和挑战充分估计，迎难而2014年的消极主义思上，积极进取，做好收入预测12月想还没有根除分析，提高征管质效，争取完成全年收入目标。10有时讲情分，带头严格执行中央八项规定，2014年
抹不开面子，厉行节约，反对浪费，以良好8月参加了家庭宴的党风、政风促进民风的转请，没有以实变，杜绝参加干部职工任何形际行动进行反式的宴请。完善《全县地税系对。统国内公务接待管理办法》，公务接待实行公函和接待清单制度，严格接待标准，厉行节约，反对浪费。注：1、具体整改措施栏，能
够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查；2、整改时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单
各位代表：
按照有关规定和集团公司一届二次职代会安排，根据党组织关于进行对2014年领导干部述职述廉工作的通知精神，我代表班子成员，结合实际工作，现将2014年以来工作、学习和廉洁自律情况做如下述职述廉汇报：
一、2014年主要工作
（一）强化风险控制，安全生产持续稳定
2014年，面对营业线施工任务重、设备管理安全压力大、职工队伍年龄老化、职业禁忌症人员增多问题对劳动安全的冲击，分公司认真贯彻落实三点共识、三个重中之重的要求，以实施安全风险管理为载体，加强组织领导，健全管理制度，强化重点控制，狠抓基础管理，确保了安全持续稳定.
（二）突出工作重点，设备状态优良
2014年，我们把确保设备使用安全，特别是设备使用安全作为工作的重中之重。针对分公司管辖区域广，设备技术状况复杂，结构多样以及职工年龄老化、人员不足的问题，积极探索完善新形势下设备管理的模式。通过落实质量责
任，严格过程控制，质量和服务都明显提高，受到使用单位
和上级领导的好评。
（三）注重市场开发，经营创收成效显著
2014年，面对繁重的创收任务，分公司变压力为动力，抓住机遇，统筹协调，主动营销，努力拓展新的经济增长点，有效改善了经营工作的总体形势，为企业可持续发展奠定了基础。
（四）坚持规范发展，经营质量全面提升
要实现企业又好又快发展，必须规范企业的经营行为，提高企业抗预各种风险的能力。为此，2014年，我们把规范发展作为企业的一项重要工作来抓，全面提升企业的综合管理水平。
（五）加强党建思想工作，凝心聚力促进企业发展
一年来，分公司注重加强党建思想政治工作，坚持融入中心、服务大局、贴近实际、务求实效的指导思想，以安全生产、经营创效、队伍稳定为重点，发挥优势，展示作为，开拓进取，扎实工作，为分公司改革发展稳定提供了精神动力和政治保证。一是围绕中心工作，开展多种形式的宣传教育和主题实践活动。二是以三会一课为抓手，不断深化党支部创四强活动。三是围绕安全经营目标，充分发挥党组织和党员的作用。四是坚持制度约束，落实党风责任。五是落实依靠方针，切实关心职工生活，凝心聚力促进企业发展。认真兑现三不让承诺，积极开展送清凉、送温暖活动，想方设法为职工办好事、办实事，帮助职工排
忧解难。
2014年我们整体工作有了较大的飞跃，为企业持续发展积累了宝贵的经验。然而，我们也应该清醒地看到，全面适应铁路发展的形势要求，确保安全和职工队伍稳定、实现持续发展，还存在一些问题和不足。一是安全管理在规范化、标准化上有差距。有时在施工管理方面还存在着一些漏洞。二是经营管理有待加强。在工程核算、工程款支付、材料报销环节上把关不严，发生了内部管理人员违法犯罪问题。三是个别干部工作主动性、积极性、创造性不足，特别是围绕一个机构、两个牌子想办法、动脑筋不够，抓商机、抓机遇，研究政策能力有待提高；四是个别职工标准化作业走样，业务素质与工作要求还存在明显差距。这些问题必须引起我们高度重视，下大力气克服和解决。
二、2014年重点工作
1.深化教育监督，促进党员干部廉洁从业。一是切实抓好廉政教育，筑牢思想防线。继续突出领导干部和关键岗位人员，完善廉政教育制度。把廉政教育作为中心组学习、专业会议、干部培训和党支部三会一课的必学内容，让需要受教育的人经常受到教育。突出法纪教育和警示教育，用身边发生的案件教育党员干部，坚持以案说纪、以案释法，使大家真正在思想深处受到震动和警示，在作决定、办事情时，时刻想着哪些事情能做，哪些事
情不能做，把遵守廉政规定变为习惯养成，增强遵章守纪的自觉性。二是狠抓党风廉政责任制落实。突出党员干部的示范带头作用，要求别人
做到的，自己必须首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，努力形成一级带着一级干、一级做给一级看的抓落实机制。对不认真履行职责，监督监管流于形式，单位发生严重违纪行为的，实行一案双查制度，既要追究当事人责任，又要倒查追究相关人员的领导责任，确保党风廉政建设责任制得到贯彻执行。三是发挥全体干部、职工的监督作用，注重从信访举报、执法监察、专项检查以及干部考察中，掌握党员干部的廉政情况和廉洁信息。对制度落实不力、有苗头性问题不构成违纪的，要及时批评教育和提醒；对构成违纪的及时惩处，防止违纪行为扩大。真正做到抓早防初，防微杜渐，突出监督实效。
2.认真落实中央八项规定，强化正风肃纪。要聚焦四风问题，结合将要开展的党的群众路线教育实践活动，紧紧扭住落实中央八项规定精神和廉政规定不放松。一是健全完善制度。以落实上级关于厉行节约反对浪费和公务接待管理规定为契机，坚持从严从俭办企业的原则，对接待、会议、用车、出差等经费管理各单位、各部门要严格执行《兖州分公司公务接待管理办法》的标准要求。严格落实职务消费和领导干部收入管理有关规定，对
领导干部及其家庭操办婚丧喜庆等事宜实行事前事后双报告制度。二是畅通信息渠道。建立领导干部接待职工群众来访制度，为职工群众反映问题搭建平台。落实中央八项规定精神情况月报制度，借鉴第一批教育实践活动中的有效做法，采取多种形式接受职工群众对作风建设意见建议、违纪违法线索举报和其他廉政问
题的反映。三是加大查处力度。按照集团公司要求重点对会议、出差就餐住宿，公务用车、接待费使用等进行检查，坚决刹住违反中央八项规定的行为，对顶风违纪的坚决查处，严肃处理，公开通报，确保党的群众路线教育实践活动取得实效。
3.突出重点领域，推进源头治理和廉政风险防控。一是继续围绕中心工作，针对安全生产责任制落实、工程施工、物资管理、合同管理和资金使用等关键环节和重点领域开展执法监察和专项检查，充分发挥执法监察的监督保证作用，把发现问题、规范管理作为执法监察的中心环节和根本目的。二是各业务部门要针对执法监察、专项检查揭露和查找出的各类问题，作为廉政风险防控重点，有针对性地制定廉政风险防控措施，明确主管人员和主管部门的防控责任，使监督关口前移，有效防范和化解廉政风险。
4、加强党建思想工作，确保企业发展和谐稳定。要充分发
挥党建思想工作凝心聚力、保驾护航的优势作用，努力营造和谐健康的发展环境。一是加强领导班子和干部队伍建设。以开展群众路线教育实践活动为契机，抓班子带队伍，切实加强分公司和维修站、公司两级班子和党员干部的思想政治建设、能力建设和作风建设。二是着力加强班组建设和管理。抓基础、建制度、严考核，大力选树典型，营造气氛，弘扬正气，促进班组建设水平不断提升。三是扎实推进创先争优工作。以保安全、保质量、保稳定、促发展立功竞赛为主题，深化争创四强党支部、四优共产党员活
动，不断完善党内保安全各项措施，积极开展增收创效竞赛，引导党员在安全、经营、稳定工作中切实发挥先锋模范作用。四是切实做好维护稳定工作。以创建和谐稳定的内外部环境为目标，继续做好严格管理与关爱职工谈心活动，做好一人一事的思想工作，理顺职工情绪，调动职工积极性；加强新闻宣传和舆论引导工作，创造良好的舆论环境；加强信访责任落实，坚持矛盾纠纷排查调处，稳定职工队伍。五是加强党风廉政建设。各级各类干部和管理人员要加强自我约束、自我监督、自我控制，算好政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐，自由帐，在干好工作的同时，不要突破底线，切实保护好自己。
5、改善职工生产生活条件，确保三件实事落地有声。认真
贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，切实解决好职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，激发大家的积极性、主动性和创造性。一是加强企业民主管理。完善和落实职工代表大会制度，对企业改革发展的重大事项和涉及职工切身利益的重要问题，在决策前必须认真听取职工代表意见。深化厂务公开，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。教育引导广大职工正确行使民主权利，充分发挥主人翁作用。二是切实关心职工生活。深入做好三不让工作，加大扶贫帮困送温暖工作力度。年内，集中一定财力办好三件实事：1、在确保安全生产、完成经营任务的基础上，保持职工收入稳步增长；2、加大生产一线职工生产生活设施投入，改善一线职工生产生活条件；3、组织
各类先进职工学习疗养
同志们，新形势、新任务对党风廉政建设提出新的更高的要求，我们要进一步认清形势，强化责任，开拓进取，扎实工作，以反腐倡廉工作的新成绩，为分公司的健康发展做出新贡献。
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单
学习全年不低于4次，每次学习不少于1天；县局全年教育培训不少于4次，每次不少于3天；个人要加强业务学习，有计划地加强《税收征管法》及其实施细则学习，加强各税种单项法律法规的学习，加强稽查业务的学习，更要加强电脑操作知识的学习，适应
信息化办公要求，全面提升自身综合素质每年下基层分局工作调研不少于60天，每年最少与全局干部谈话交心一次，了解他们的思想动态。通过谈话沟2关门办公，不够通，发扬积极向上的正能量，2014年深入基层遏制消极低糜的思想动态，11月底营造积极向上的生活和工作氛围。每年到各乡镇场不少于4次，与当地政府部门沟通交流，了解基层税源分布
和变化情况；与当地老百姓拉家常，了解普通群众对政府部门的诉求，及当地经济发展的愿景；及时将了解到的情况进行分析整理，提炼出对税收工作有积极影响的意见建议，形成文字材料以供领导决策。组织纪律上要坚持民主集中3组织原则不坚制，不能听任一言堂的存在，2014年定要敢于坚持真理，打造严肃、10月底认真、活泼的党组议事方式要以诚相待，经常进行真诚的交流，对不良现象要敢于开展批评，不要怕得罪人，做老好人不挑担子要通过开展批评和自我
批评，达到增进团结，促进工作的目的，不搞无原则的团结，不搞无原则的一团和气，要多说真话，说实话，不讲假话。2014年10月底
公车私用，偶尔5不遵守上下班时间
严格遵守中央八项规定、省九条和县局各项作风建设规
2014年定，今后不再用公车办私事，9月底不再无故迟到早退要以这次群教活动为起点，努力学习解放思想，振奋精神，创新观念，要有识途老马的觉悟，尽力防止自己思
工作缺乏主动性
想滑坡退步。在工作上杜绝以文件或会议形式下达任务、布置工作，要亲身参与各项工作的各个环节，在事前及时谋划贯彻，在事中积极参与，在事后及时整理信息，反馈上级。加强两个务必学习。继续发
2014年10月底
怕吃苦，8小时7外的生活不够积极向上
扬艰苦奋斗的优良作风，不怕苦，在工作上不挑肥拣瘦、2014年只讲待遇不讲付出；不畏艰10月底难，在学习上不怕深奥难懂，要有攻坚克难的决心，一步
一个脚印地学好业务知识，增强工作技能。多组织干部职工开展积极向上的文体活动，培养高尚的业余爱好，锻炼身体、提高修养，远离低级趣味的业余活动。曾经分管过县局的财务、办公室工作，在接待8方面有总爱讲面子、吃饭想到好的酒店、住宿想到高级宾馆的表现注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查；2、整改时限栏，要针对
整改措施逐一明确完成时间。继承发扬中华民族勤俭节约的传统美德，在生活用度上，低调，不奢华。多把金钱用在提升精神追求上，少用于物质享受方面。2014年10月
领导干部个人整改清单
序号
存在的问题
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